物業(yè)工程人員工作總結(jié)

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物業(yè)工程人員工作總結(jié)1

20**年我司深入貫徹上級單位和主管部門關(guān)于消防安全工作的各項文件、精神要求。落實(shí)消防安全主體責(zé)任，并對火災(zāi)隱患排查治理工作進(jìn)行全面檢查。跟蹤，真正達(dá)到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的目的，在此基礎(chǔ)上，我司還建立健全長效消防安全管理機(jī)制在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的消防安全管理環(huán)境提高全體員工的消防安全意識，為公司各項經(jīng)營管理活動，提供了有效的安全保證?，F(xiàn)就我司消防安全工作總結(jié)如下：

一、年度工作目標(biāo)

本年度我司消防安全工作的目標(biāo)是不斷提升員工消防安全素養(yǎng)，加大消防宣揚(yáng)力度，普及消防知識，落實(shí)消防安全管理制度，力爭做到全年無消防安全事故。

二、主要工作

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高消防安全意識。為全面貫徹落實(shí)：“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，我司在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門依法監(jiān)督、單位全面負(fù)責(zé)。員工集體參加的消防工作原那么，進(jìn)一步提高本單位消防安全管理水平，公司把消防安全作為各項工作的重中之重來抓，成立了消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，督促消防安全工作的落實(shí)。并將消防安全工作責(zé)任分解，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，健全獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)員工參加消防安全工作的熱忱，切實(shí)抓好消防安全工作管理，為提高員工消防安全意識，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開消防安全工作的專題會議，不斷深化公司管理層對消防安全工作的認(rèn)識，確保小區(qū)安全穩(wěn)定，為推動各項消防活動開展起到了良好的推動作用。

2.強(qiáng)化消防管理，落實(shí)消防工作安全責(zé)任制。在消防安全管理中，我司堅持不斷推動消防安全管理制度的落實(shí)，查漏補(bǔ)缺清除人為因素帶來的安全隱患，為此，我們主要從以下幾個方面入手：

1)是以身作那么，當(dāng)好榜樣。檢查落實(shí)過程中要求檢察人員需要先以身作那么，熟識各項安全管理制度，并在工作中主動帶頭，落到實(shí)處營照出一種人人講安全的氛圍，促進(jìn)公司員工自覺遵守各項安全管理制度

2)落實(shí)制度，完善機(jī)制。建立了消防隱患檢查機(jī)制、落實(shí)消防安全責(zé)任制，繼續(xù)強(qiáng)化電氣焊動火現(xiàn)場的監(jiān)管力度，落實(shí)每日巡查制度，通過專人管理的對巡查過程中發(fā)覺的問題和隱患實(shí)時跟蹤、整改、不符合要求決不準(zhǔn)施工、安全措施不到位不準(zhǔn)開工，有效避開老問題不改，新問題不斷的現(xiàn)象;在此基礎(chǔ)上，公司完善火災(zāi)隱患月排查制度。通過定期對小區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，排摸火災(zāi)隱患，采用針對性的火災(zāi)預(yù)防應(yīng)急措施，加強(qiáng)預(yù)防掌握。同時，公司定期組織相關(guān)崗位工作人員對近年來各類火災(zāi)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)。明確消防安全管理制度落實(shí)的重要性，不斷提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)落實(shí)消防安全管理的主動性。

三、主動聯(lián)系政府部門，引進(jìn)科學(xué)管理理念

公司在消防安全管理中，拒絕“閉門造車”，主動與相關(guān)部門、企業(yè)聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的消防安全理念。我司于今年7月29日會同福田區(qū)保安服務(wù)公司進(jìn)行20**年度消防安全大型實(shí)操演練，我司主要領(lǐng)導(dǎo)、管理處全體員工和保安服務(wù)公司主要人員針對消防現(xiàn)場搶救、安全疏散人員、人員現(xiàn)場部署做了具體的分工和演練。

四、加大宣揚(yáng)力度，營造深厚的消防安全氛圍

我司物業(yè)管理項目多為建筑施工企業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活基地，近年來在市政府的關(guān)懷下，南山建工村保障性住房改造項目也在如火如荼的進(jìn)行，現(xiàn)場施工范圍大、點(diǎn)多、面廣、繁復(fù)性高，臨時建筑生產(chǎn)施工安全工作一貫以來都是我司各項工作的重中之重。每年定期進(jìn)行消防演練、定期對駐村各建筑企業(yè)進(jìn)行安全檢查、普及消防安全常識是我司的常抓不懈的工作，今年9月20日我司全體人員和福田保安公司進(jìn)行消防滅火安全演練。

通過學(xué)習(xí)、演練我們深深理解消防安全工作的重要性，在上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各職能部門的積極協(xié)作下，在每一名員工的思想意識里牢牢樹立消防安全的工作責(zé)任心，才能促進(jìn)公司又好又快的進(jìn)展。

物業(yè)工程人員工作總結(jié)2

從事物業(yè)工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個很好的進(jìn)展平臺，讓我有特別好的學(xué)習(xí)機(jī)會，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識和了解。

在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個新兵，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位，所以在進(jìn)入項目初期以學(xué)習(xí)為主。特別感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的援助，使我在學(xué)習(xí)理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實(shí)踐工作，對業(yè)務(wù)水平的提高予以了很大的援助。學(xué)習(xí)的同時我也深知自己的工作職責(zé)，所以前期工作主要以熟識社區(qū)狀況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)覺實(shí)際工作中所涌現(xiàn)的問題。

通過一段時間的觀測發(fā)覺客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題。發(fā)覺問題就要解決問題，結(jié)合之前的工作閱歷首先對員工的禮節(jié)禮貌進(jìn)行了培訓(xùn)，對客服部加強(qiáng)了一般話的訓(xùn)練，要求見到業(yè)主需要起立、問好。

保安部主要是提升形象，結(jié)合安管部的員工年齡偏大，接受事物慢的提點(diǎn)，前期就提出了一個要求就是將個人的領(lǐng)帶扎好。保潔部問題的主要是衛(wèi)生打掃的不夠細(xì)致，針對這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時加強(qiáng)檢查力度，發(fā)覺問題實(shí)時溝通，快速解決。隨著工作時間的推移，在完成日常工作的同時，我給自己制定了一個“三落實(shí)一抽查”的工作標(biāo)準(zhǔn)。三落實(shí)就是早八點(diǎn)落實(shí)社區(qū)全部

員工的到崗狀況和社區(qū)衛(wèi)生狀況，十點(diǎn)落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃狀況，不定點(diǎn)落實(shí)門崗的'出入記錄，下午落實(shí)保潔人員到崗狀況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生狀況和有無未打掃到的死角。

隨著公司“夏日風(fēng)暴”活動的開展再加上三院的參觀學(xué)習(xí)，使我對物業(yè)服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識。又重新端詳了工作模式和本項目的工作標(biāo)準(zhǔn)。

在參觀學(xué)習(xí)后本項目馬上組織開展學(xué)習(xí)“夏日風(fēng)暴”文件，傳達(dá)公司會議精神和共享參觀三院的感受，對第一階段客服和保安提出了更高的要求。

客服部要求每周一次一般話訓(xùn)練，每月不少于三次的專業(yè)培訓(xùn)。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作限時完成。

保安部，側(cè)重形象建設(shè)，要求個人衣裝的穿著只要在社區(qū)活動需要根據(jù)公司規(guī)定穿著，不分上下班時間。加強(qiáng)訓(xùn)練特別是行進(jìn)間隊列和交換崗的動作訓(xùn)練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間需要標(biāo)準(zhǔn)跨立，不得任意說話、走動。門崗周邊不允許涌現(xiàn)垃圾，崗內(nèi)衛(wèi)生需要每日打掃包括窗臺、門禁臺。

根據(jù)“夏日風(fēng)暴”的要求在提升員工服務(wù)質(zhì)量的同時，建立項目微信群，對社區(qū)的涌現(xiàn)的問題進(jìn)行上傳，同時對社區(qū)的環(huán)境也進(jìn)行了優(yōu)化，首先解決的就是花盆亂放的問題。

鄧經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個問題之前我們做好了充分預(yù)備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預(yù)案。在清

理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參與清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭吵。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領(lǐng)導(dǎo)全程伴同，避開發(fā)生不須要的爭吵，花盆的清除還是比較順當(dāng)?shù)慕鉀Q了。

通過這幾個月的工作和學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團(tuán)結(jié)。每項工作的執(zhí)行和落實(shí)都參雜著每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水平，需要嚴(yán)格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對自己的不足有清楚的認(rèn)識，并從點(diǎn)滴行為做起，在衣著裝扮、言談舉止、尊老愛幼、公正老實(shí)、社會公德等方面成為別的同事的表率。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任能將我安排到如此重要的崗位，在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的閱歷，做出我自己的貢獻(xiàn)，為公司做好每一項工作，為業(yè)主做好每一項服務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。

物業(yè)工程人員工作總結(jié)3

我于20**年9月18日成為****物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入****物業(yè)團(tuán)隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和援助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人技能有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以轉(zhuǎn)變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)快速，現(xiàn)部門員工面貌面貌一新。詳細(xì)表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識；

在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名修理人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面呈現(xiàn)出來，如何通過自己的日常修理展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿足，讓公司滿足，讓自己滿足；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主修理過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對修理事項作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升修理工作標(biāo)準(zhǔn)、修理實(shí)時率；

來之初，部門員工在修理工作中常常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑閱歷判斷，而不到現(xiàn)場核實(shí)，對前臺部分報修的修理單漠然置之；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，非常狀況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看，報修事項已能實(shí)時趕到現(xiàn)場修理，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的修理工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的修理事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念；

平常在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為修理部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常修理是我們修理部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的修理技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識；

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)修理和弱電修理方面技術(shù)的不專業(yè)，影響修理效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運(yùn)行知識的培訓(xùn)；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實(shí)踐中去提升員工技能，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。

五、加強(qiáng)了對外維保單位的的管控；

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清晰，有的外包單位在設(shè)備修理中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實(shí)，服務(wù)的實(shí)時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)修理工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減削了這些方面的投訴。

六、合理安排人員，提高工作效率；

剛來時候，發(fā)覺部門員工在日常工作修理上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，許多工作都拖延下去，為轉(zhuǎn)變這種狀況，在日常修理修理工作中，依據(jù)每個人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好、閱歷豐富的員工當(dāng)值晚班，重大修理事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同作業(yè)完成；當(dāng)日工作已基本能按時完成。

七、通過對業(yè)主報修事項的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴；

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家修理，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種狀況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求修理人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)覺問題實(shí)時修理；還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄；

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計劃的落實(shí)，并對設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域；

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)覺問題實(shí)時修理，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必協(xié)作，

十、關(guān)愛員工，重視團(tuán)隊建設(shè)；

我重視團(tuán)隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成果最終是團(tuán)隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊文化，凝集團(tuán)隊每一位成員的技能，我們才有戰(zhàn)斗力，才會超卓完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、爭論技術(shù)，常常深入修理現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做伙伴，在員工有難處時予以理解、支持和援助；在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公正、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊文化。

十一、接受批判，能對自身不足加以修正；

自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有許多地方需要提高，包括自己的性格和工作技能。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批判以及部門其他同事間的看法，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作技能變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。

十二、聽從管理，聽從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事；尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系；工作上聽從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩；積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。

通過這段時間的工作也發(fā)覺自身有許多不足之處需要提高。

一、加強(qiáng)人際溝通技能，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身進(jìn)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺許多，需要今后不斷提高溝通技能和協(xié)調(diào)技能。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想方法按時完成工作；

在日常工作上，立足于實(shí)際狀況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準(zhǔn)時執(zhí)行。

三、學(xué)會擅長發(fā)覺問題、解決問題；

要擅長發(fā)覺工作中存在的問題，并積極想法完成，

四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng)；

自己性格有些急躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)技能；

自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人技能，更好的管理團(tuán)隊，更好的完成工作。

六、部門工作還沒達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。

雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有肯定的差距，如設(shè)備管理方面，員工修理標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識等，要提高的方面許多。

物業(yè)工程人員工作總結(jié)4

作為一名一般物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟識和掌控物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與時俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理進(jìn)展方向;第二是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡潛力處理