【北辰釀造食品集團財務流程優(yōu)化案例分析（開題報告文獻綜述）4100字】

1.結合畢業(yè)設計（論文）課題任務情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：一、選題意義企業(yè)管理在一個公司的發(fā)展歷程中越來越重要，甚至在一些大型企業(yè)，企業(yè)治理體系已經(jīng)成為判斷一個企業(yè)是否健康的標志，在內部控制下的企業(yè)流程再造，最主要的是圍繞著財務流程展開，順著資金的流向了解客戶喜歡什么，愿意去消費什么類型的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，要在企業(yè)財務流程再造的過程中，對一些不好的不合時宜的內部控制的進行改革，讓內部控制制度的不停地發(fā)展，對其所欠缺的部分不斷地進行完善，提高對企業(yè)財務監(jiān)控和信息共享的能力，不斷地改善企業(yè)的財務治理水平。如今，許多企業(yè)正在慢慢從財務轉型到財務流程管理上的優(yōu)勢上去，他們已經(jīng)意識到不順應潮流的發(fā)展就沒有生存的權利。轉型后的財務流程再造對企業(yè)的內部控制影響是相輔相成的，雖然二者現(xiàn)階段還不算太成熟，但二者的有效結合，可以讓企業(yè)更加高效的運行下去。二、文獻綜述（1）企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關鍵成功要素，重新設計或改進財務流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。目前關于企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調流程改進的文獻，旨在通過重新設計流程手段，提高企業(yè)財務信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內學者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。申香華（2009）認為，企業(yè)財務流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務信息價值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強調財務業(yè)務一體化是企業(yè)財務流程改進所服務的重點，因此應當構建與國際標準相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務數(shù)據(jù)的風險。杜丹麗（2020）認為建立在信息技術基礎上進行對原有的財務管理制度和財務流程的優(yōu)化，不僅可以降低風險，還能約束財務流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務流程再造理論（BPR）為基礎，論證財務流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務、質量等指標的全面提升。田中禾等（2007）基于財務供應鏈管理視角，提出通過重塑供應鏈模塊和財務會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡支持環(huán)境下財務業(yè)務一體化的動態(tài)財務平臺，實現(xiàn)新型財務流程對組織資本、人力資源、業(yè)務流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務流程再造不僅需要更加關注財務部門與各業(yè)務部門的整理協(xié)調性，還應當提高財務部門在企業(yè)風險管控中的作用。OEeka（2019）認為公司治理和風險管理是密不可分的，首席財務官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務官在企業(yè)內部風險控制中扮演重要角色，有首席財務官參與的企業(yè)重大業(yè)務決策的正確性更高。（2）財務流程優(yōu)化的實踐應用財務流程優(yōu)化的應用主要從模型構建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務流程再造理論提出了“財務競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務部門的人員構成應當包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術專家等職位，并從“學習力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務能力、基本分析能力、高級財務能力、運用技術能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價值鏈的思想運用到了北辰釀造食品集團企業(yè)財務流程優(yōu)化的效果的評價指標體系構建當中，構建了北辰釀造食品集團目標層、屬性層、要素層和指標層四個二級指標。紀玲瓏（2013）從財務評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設置具體指標，用以綜合評價北辰釀造食品集團企業(yè)財務流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術，建立面向北辰釀造食品集團顧客的包含“定義、測量、分析、設計、驗證”五大階段的財務流程機制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結構論構建出三維結構財務流程梳理模型，指出業(yè)務活動推進、資金管控和財務活動參與者三個維度相結合所形成的空間節(jié)點及前后關聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務管理流程。在案例研究層面，國內學者也進行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團為研究對象，結合企業(yè)集團財務管理相關理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導向的新型財務流程體系設計。馮小洪（2018）分別從預算管理流程、資金管理流程、稅務管理流程、投資管理流程、財務報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以北辰釀造食品集團為研究對象，從公司管理層、財務部門以及后臺技術保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團財務流程管理能力進行評價，進而提出相應的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎的統(tǒng)計學DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設計北辰釀造食品集團的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務流程優(yōu)化的驅動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。三、論文框架1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內容及方法2理論基礎2.1業(yè)務流程再造理論22財務共享服務理論3北辰釀造食品集團財務管理流程現(xiàn)狀分析3.1北辰釀造食品集團概述3.1.1北辰釀造食品集團簡介3.1.2北辰釀造食品集團財務管理組織架構3.2北辰釀造食品集團財務流程現(xiàn)狀3.2.1北辰釀造食品集團費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2北辰釀造食品集團采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3北辰釀造食品集團銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4北辰釀造食品集團總賬核算管理流程現(xiàn)狀4北辰釀造食品集團財務流程存在的問題及成因4.1北辰釀造食品集團財務流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2北辰釀造食品集團財務流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應鏈管理等流程再造相關理念缺失4.2.2管理手段相對技術現(xiàn)狀過于落后4.2.3財務管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5北辰釀造食品集團財務流程優(yōu)化5.1財務流程優(yōu)化原則及目標5.1.1財務流程優(yōu)化原則5.1.2財務流程優(yōu)化目標5.2基于共享的北辰釀造食品集團財務流程具體優(yōu)化設計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高企業(yè)財務信息化管理水平5.3.2強化財務部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強企業(yè)財務人員引進與后續(xù)管理6研究結論四、參考文獻[1]胡秀英.輕資產(chǎn)商業(yè)模式下海天味業(yè)績效評價研究[D].云南師范大學,2022.[2]王童語.基于供應鏈的QH公司存貨管理研究[D].東北石油大學,2022.[3]盧少瑋.鄲豪調味品公司品牌營銷策略研究[D].河北工程大學,2022.[4]羅帥.海天味業(yè)營運資金管理模式及效果研究[D].北京交通大學,2022.[5]譚艷.供應鏈視角下調味品制造企業(yè)的成本控制研究[D].廣州大學,2022.[6]何凱霞.千禾味業(yè)財務績效評價與提升策略研究[D].桂林理工大學,2022.[7]倪雨雙.火鍋調味料生產(chǎn)定制企業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)化研究[D].電子科技大學,2022.[8]劉宇.S公司渠道管理優(yōu)化策略研究[D].河北地質大學,2022.[9]張嘯.Y公司復合調味品營銷策略優(yōu)化研究[D].云南師范大學,2021.[10]廖力.基于EVA的HS公司財務績效評價及改進研究[D].西南大學,2021.[11]張若岑.W公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南財經(jīng)大學,2021.[12]張浩.HS醋業(yè)財務風險評價及控制研究[D].西安石油大學,2021.[13]樊耀琳.作業(yè)成本法在DH調味品公司的應用研究[D].遼寧工程技術大學,2021.[14]李淑華.海天味業(yè)高估值的形成機理研究[D].河南財經(jīng)政法大學,2021.[15]朱俊蓉.調味品行業(yè)上市企業(yè)價值評估研究[D].東華大學,2021.[16]方琛琛.海天味業(yè)產(chǎn)品提價的時機選擇研究[D].安徽工業(yè)大學,2021.[17]陳祉祺.基于渠道管理的海天味業(yè)營運資金管理研究[D].東北財經(jīng)大學,2021.[18]郝瑾瑜.調味品行業(yè)企業(yè)估值研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2021.[19]段磊.通用調味品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學,2021.[20]劉雅琦.QH公司營運資金管理研究[D].蘭州交通大學,2021.[21]倪晶.勁霸復合調味品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學,2021.[22]馮丹.海天調味品邢臺市場營銷戰(zhàn)略研究[D].河北地質大學,2020.[23]符青.DG調味品網(wǎng)絡營銷策略研究[D].桂林電子科技大學,2020.[24]衣荻.基于自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法的海天味業(yè)估值研究[D].華中科技大學,2020.[25]焦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2.畢業(yè)設計任務要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對北辰釀造食品集團的財務流程進行調研了解，構建了測度公司整體財務流程質量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務流程對整體財務流程質量的影響程度。通過查閱國內外相關文獻，本文選取了對財務整體績效影響程度最大的4個典型財務流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程），分析了北辰釀造食品集團中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障公司資金正常周轉、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務職能，本文基于財務共享設計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術信息化水平、提高管理能力、加強人才建設等方面提出了保障財務流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學者關于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以北辰釀造食品集團構建財務共享服務中心為切入點，以財務共享和流程優(yōu)化理論為指導，對現(xiàn)階段北辰釀造食品集團財務管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進