快速原型法在項(xiàng)目開發(fā)中的成功案例

“快速原型法”在項(xiàng)目開發(fā)中的成功案例項(xiàng)目型軟件的開發(fā)流程，通常會(huì)包括七個(gè)步驟：第一步：需求調(diào)研分析；第二步：概要設(shè)計(jì)第三步：詳細(xì)設(shè)計(jì)；第四步：編碼；第五步：測試；第六步：軟件交付準(zhǔn)備；第七步：驗(yàn)收與收尾工作在項(xiàng)目型產(chǎn)品的開發(fā)過程中，依據(jù)軟件工程思想的標(biāo)準(zhǔn)，遵循軟件開發(fā)流程（SoftwaredevelopmentprocesS—步步的操作是最正統(tǒng)和最標(biāo)準(zhǔn)而且有效的做法，項(xiàng)目組人員的理解并落實(shí)這一點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)朝著良性的方向發(fā)展。狹義的項(xiàng)目組成員是指軟件公司的人員，廣義的項(xiàng)目組成員還應(yīng)該包括客戶方，對(duì)于客戶來說，更關(guān)心的是結(jié)果而不是過程。由于項(xiàng)目組成員們的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會(huì)有差異（比如項(xiàng)目開發(fā)方的長處在計(jì)算機(jī)方面，而合作方在專業(yè)知識(shí)），再加上溝通不暢等因素，會(huì)給項(xiàng)目帶來一些負(fù)面影響，比如甲乙雙方對(duì)于研發(fā)成果存在爭議、項(xiàng)目無法按期完成等等。簡單談一下Byteh經(jīng)歷的一個(gè)項(xiàng)目情況。由于項(xiàng)目的專業(yè)性，擺在項(xiàng)目組人員的第一個(gè)問題就是理解需求其次才是后續(xù)步驟。如果嚴(yán)格按照軟件開發(fā)的流程，必然會(huì)出現(xiàn)一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)。我方項(xiàng)目組果斷決定采用快速原型法和敏捷開發(fā)的思想作為此次項(xiàng)目開發(fā)的主導(dǎo)，主要有以下幾個(gè)措施：1、在獲取用戶原始需求后迅速理解開發(fā)出一個(gè)雛形，把一個(gè)能看到的軟件界面反饋給用戶去探討更進(jìn)一步的需求，去更準(zhǔn)確的把握用戶需求，反復(fù)迭代。這點(diǎn)對(duì)甲乙雙方都是有利的，當(dāng)你拿著一堆文檔

讓客戶確認(rèn)需求簽字，從文檔上看雙方理解一致就簽字了，然而等中期匯報(bào)做出來成果會(huì)發(fā)現(xiàn)簡直就是南轅北轍，下次再簽字肯定就會(huì)猶豫了……下圖來自網(wǎng)上，說明了各方理解的，需求”和成果的差異:■戶址廟JL> IMtanJ- >.2、把編碼工作提到了概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的前面或者并行，不等待所有的文檔都完成才去進(jìn)行下一步的工作。任何好的制度如果僵化，就會(huì)出現(xiàn)與制度目的背離的結(jié)果，請(qǐng)參考byteh的另一篇博文央視2.4秒門對(duì)管理的啟示3、出現(xiàn)疑問和爭議時(shí)抱著“友好合作協(xié)商解決”的態(tài)度去及時(shí)溝通，當(dāng)然了也是個(gè)合作與斗爭的過程，一味的滿足用戶需求做出承諾意味著“死亡”而且客戶未必也會(huì)領(lǐng)你的“情”。及時(shí)，就是對(duì)無法獲得與客戶有效溝通地機(jī)會(huì)這個(gè)問題上不要給自己找太多理由，也許客戶方企業(yè)組織的一個(gè)集體活動(dòng)都會(huì)比項(xiàng)目重要。盡管最終無可避免的也出現(xiàn)了爭議和延期兩個(gè)問題，但是我方把風(fēng)險(xiǎn)做到了最小化，項(xiàng)目中后期一直到匯報(bào)，客戶都是和我們站在一起的，要知道我們公司的“背景”是最薄的！當(dāng)時(shí)客戶方是兩個(gè)軟件項(xiàng)目同期進(jìn)行的，通過幾次集中匯報(bào)和私底下的交流，我們了解開發(fā)方是嚴(yán)格按照軟件的開發(fā)流程展開工作。當(dāng)客戶方按流程要求所有項(xiàng)目進(jìn)行中期匯報(bào)檢查時(shí)，我們公司拿出的除了文檔還有一個(gè)能滿足客戶40%左右工作需求的軟件，而另一個(gè)項(xiàng)目卻只有厚厚的文檔；當(dāng)項(xiàng)目第一次申請(qǐng)延期時(shí)，我方項(xiàng)目組實(shí)際已經(jīng)和客戶落實(shí)了90%以上的需求并完成了大部分的開發(fā)工作剩余部分為了不影響驗(yàn)收工作也達(dá)成了雙方都可以接受的解決方案,而另一個(gè)公司的項(xiàng)目組的需求還在變化中；當(dāng)項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)近在咫尺時(shí)，我方在科室內(nèi)部匯報(bào)中獲得了客戶方大部分的認(rèn)可并可能獲得優(yōu)秀外協(xié)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，而另一個(gè)公司卻還得繼續(xù)申請(qǐng)延期（這一次是按違約處理要扣項(xiàng)目款）；后來項(xiàng)目結(jié)束我們項(xiàng)目組離開駐地，3月后byteh以項(xiàng)目經(jīng)理的身份出現(xiàn)在客戶方去交付剩余的需求并辦理尾款結(jié)付手續(xù)時(shí)，該公司的項(xiàng)目還在進(jìn)行，而且還出現(xiàn)了一些生疏的面孔……前一段，在北京遇到了當(dāng)時(shí)對(duì)方項(xiàng)目組的一位哥們，簡單溝通后了解到，他已經(jīng)離開了那家公司而