印務公司生產員工考核管理辦法制度范本格式

制度編號：JP/ZD/YW/ZH/01-001版本/修改碼：A/0實施日期：2008-1-20發(fā)放范圍：印務公司

生產員工考核管理辦法

編制：朱明姬審核：劉元界批準：吳曉斌目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高生產效率，確保考核管理工作的公平、公正、公開，特制定本辦法。通過本考核管理辦法的執(zhí)行，全面評價生產員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 ?2 適用范圍本辦法僅限于印務公司生產型員工考核評估。3 考核時間綜合管理辦公室定期考核，分為月度、年度考核 ,月度考核以績效為主，年度考核包括產值、績效、培訓、獎懲等綜合成績?？己诵问皆露瓤己税ǎ喊嚅L考核、生產主管考核、考勤考核、成本考核、質量考核、培訓考核、獎懲考核；年度考核在匯總月度考核的所有數(shù)據(jù)的基礎上， 增加年度獎懲總評考核 。考核職責劃分生產科督導班長在每月24日前根據(jù)《車間考核管理辦法》對班組成員各項工作完成情況進行考核，并將考核結果登錄《員工檔案卡》；生產主管負責在每月 24日前對生產班長進行月度工作績效的考核，并對違反各項制度、規(guī)定的員工進行通報處理；生產主管負責對月度請假情況進行匯總，并按考核標準于每月 25日前完成考勤績效考核；成本主管負責對月度生產成本進行跟蹤管理，并按考核標準于每月 25日前完成成本績效考核；質量主管負責對月度產品質量進行跟蹤管理，并按考核標準于每月 25日前完成質量績效考核；人事主管負責組織學習培訓工作，對培訓的結果進行跟蹤登錄，對未達到課時要求的員工于每月 25日前完成培訓績效考核；行政主管負責匯總整理月度獎懲情況，于每月 26日前完成《印務公司月度獎懲簡報》；以上考核均以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，由人事主管負責監(jiān)督檢核其執(zhí)行情況，并于每年的 12月25日前，將所有數(shù)據(jù)進行匯總，形成書面檔案，納入員工年度個人檔案管理，為員工年度績效評定、休崗、返崗等工作提供有效數(shù)據(jù)支持。6?考核內容公司考核員工的內容詳見《印務公司生產班長考核管理辦法》、《印務公司車間考核管理辦法》、《印務公司員工行為準則及考核管理辦法》等各類指標組成的考核指標體系；?員工年度考核表給出的各考核內容為參考性的，根據(jù)不同考核對象、崗位須做出相應調整。7?考核程序?根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的要求，由綜合管理辦公室針對生產經(jīng)營的實際情況，擬訂考核指標，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排；?生產科負責組織被考核對象對各項指標進行聽證和學習，收集意見，反饋綜合管理辦公室修訂后執(zhí)行；?各考核責任人在規(guī)定時間內完成考核，報綜合管理辦審核、公布；綜合管理辦匯總各考核情況，擬訂考核總表，報部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批后在當月薪資中予以體現(xiàn)；特殊考核?新聘人員考核對新聘人員在經(jīng)過培訓和實習期后，參加閉卷入職考試，根據(jù)其考試成績決定是否正式錄用；新聘人員考核內容從質量、工作態(tài)度、安全意識、工作技能、遵守公司規(guī)章制度等五個方面進行考核，考核期為一個月。對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正，不合格者不予錄用；崗位調動考核生產科需對生產人員進行調動時，需出據(jù)書面調令到班組，調出班、調入班班長簽字確認并做好考勤記錄；調入班長確認調配事項后，負責對調入人員進行跟蹤考評，不適合崗位的人員應及時向生產主管反饋意見，生產科根據(jù)綜合情況評定，做出調整決定；9?考核結果具有的效力 ?考核結果做為今后員工崗位調整的主要依據(jù)；?考核結果與員工年終紅包掛鉤；?考核結果與培訓福利相關；?考核結果決定了員工的休崗安排；?考核決定對員工的解聘。11?本管理辦法解釋權屬綜合管理辦公公室。相關文件《印務公司生產車間管理辦法》《員工行為準則及考核管理辦法》《印務公司生產班長管理辦法》《印務公司休崗管理辦法》《印務公司交接班管理辦法》《印務公司月度獎懲簡報》《印務公司月度績效考核表》附件一：印務公司 年員工考核檔案卡檔案號： 姓名： 序列： 崗位：班組考核生產主管考勤考成本質量考培訓獎懲備注月份考核核考核核考核獎懲原因分考核123456789101112匯總情況綜合考核評估：附件二：勁牌印務公司新聘員工考核表檔案號： 姓名： 性別： 入職時間：一、考核內容:序號考核項目考核分值占考核比例分值1質量意識（15％）2工作態(tài)度（10％）3安全意識（5％）4工作技能（20％）遵守公司規(guī)章制度（10％）理解能力和學習能力（40％）二、班長評價：三、生產技術部綜合評價：四、考核結果：1）合格□ 2 ）不合格□ 3 ）需延長試用期□ 4 ）其它意見□五、生產技術部經(jīng)理意見：六、綜合管理辦公室意見：附件三：請 假條 NO:因 ，要求請 假，假期從 月 日至 月 日止，共計 天。特此申請，請予