2023年簡短人事部年終總結（3篇）

第2023年簡短人事部年終總結（3篇）2023年簡短人事部年終總結（3篇）

2023年簡短人事部年終總結篇1一、行政工作方面：

1、安全工作：

①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”;同時，制訂并實施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。

②消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器-。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)-，全年完成火災為零的工作目標。

③廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全。

④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標，嚴格執(zhí)行獎懲制度，先后有-余人受到處罰并通報，其中對不盡責、嚴重違紀的-名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。

2、工傷事故情況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故-起，比20-年全年-起-%。今年的工傷中：-部-人次，占-%;-部-人次，占-%。較輕微皮傷害-人次，占-%;涉及傷殘等級的傷害-人次，占-%。(詳見附表)。

3、公司機動車輛維修費用情況：

4、食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

5、宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員-人，清退-名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結合宿舍衛(wèi)生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。

6、其他工作：①積極響應并組織員工參與-工會組織的各項文體、征文、知識競賽等活動，展示出-員工的風采。②利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有-名員工報名參與，為大家提供了一個放松身心、展示個人特長的平臺。

二、人力資源工作：

1、人員變動情況：

①全年累計組織面試-人，實際辦理入職人數(shù)為-人，面試入職率為-%，年度人員平均流失率為-%。1—12月人員流動情況統(tǒng)計如下：

②全年累計辦理入職的-人中，現(xiàn)仍在職人員計-人，占當年入職人員的-%。全年累計流失員工-人，其中：當年入職員工流失-人，占年度流失總?cè)藬?shù)的-%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的-%。

③離職原因：

④20-年入職人員年齡分布：

2、招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。

3、培訓情況：

①今年按公司年初制定的培訓計劃，先后有-批、-人次參加了相應項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按計劃得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性，參加培訓人員的學習質(zhì)量、效果仍有待改進和提高。

②11月，與-嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好，續(xù)期學習中我們將關注實際學習效果，適時擴大參加學習的人員范圍，以利于進一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。

4、社會保險方面：每月反復與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài)，準確申辦、手續(xù)無誤。

5、人力資源成本變動情況：由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約-萬元，總量增幅為-%，其中用工數(shù)量增長影響約為-%。-車間及-車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長-%的幅度;-車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長-%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：

20-年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務：

1、勞動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2、勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進并加強監(jiān)控，以促進整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

3、務實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。

4、繼續(xù)積極推進《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)節(jié)方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應負的安全管理職責，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。

5、20-年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。

①培訓需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓計劃，確保培訓實效。對于培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員認真參與、客觀全面進行評價。

②對于培訓管理需加強，對各部門培訓計劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓工作不折不扣的充分落實。

6、有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求，積極協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。

2023年簡短人事部年終總結篇2一、20xx年度工作回顧與總結：

(一)招聘工作

1、根據(jù)公司經(jīng)營需要和人員配置要求，及時做好人員招聘工作。

說明：

(1)12月起各門店人員工基本穩(wěn)定，未出現(xiàn)較大的人員缺口。

(2)今年1-12月月均入職32名員工，月均離職30-35名，員工流動率為18.75%。

2、招聘渠道拓展情況：招聘目前以網(wǎng)絡招聘為主，內(nèi)部員工介紹和熟人推薦為輔。由于今年公司提前做好預防準備，人員補充到位，現(xiàn)在崗的員工以新員工為主，今年旺季未出現(xiàn)往年嚴重缺編情況。

3、不足之處：

(1)現(xiàn)在幾乎所有招聘渠道都需要付費才能使用，而公司以智聯(lián)為主體的招聘效果不是很理想，故20xx年度重點以58同城和趕集網(wǎng)為主，實現(xiàn)從基層崗位到中高層管理崗位招聘需求的全覆蓋。

(2)今年暑期面臨大面積的用工荒，主要是校企合作的聯(lián)系較少，多與各門店附近的高校聯(lián)系，實現(xiàn)暑期學生勤工儉學和公司人員充足的雙贏。

(二)培訓工作

培訓工作一直是一項重要任務。從10月份截止12月本年度共組織新員工入職培訓7次，培訓人數(shù)達140多人次;具體情況如下：

1、重視新員工入職培訓，加強培訓跟蹤

新員工培訓一直在培訓中占有重要地位，根據(jù)人事部下發(fā)的新員工入職培訓材料及實際情況，統(tǒng)一培訓課程《員工培訓教材》和人事規(guī)章制度等在此基礎上進行綜合試卷的考核，成績記錄在檔。對于考核未通過的員工將回爐再培訓考核。

2、重視各部門在崗培訓

員工在各部門，按其具體崗位進行在崗培訓，通過加強對業(yè)務技能的培訓教育和從業(yè)人員的在崗培訓，使其能更好地服務于廣大賓客。

3、加強培訓效果跟蹤檢查

根據(jù)各門店上交培訓計劃檢查培訓實施情況，每周二例會匯報上周培訓反饋，

培訓抽查不低于70%。培訓檢查不僅督促各門店按時按計劃的開展培訓，還對各部門培訓中存在的問題、不足及時給予指正，保證員工在崗培訓正常的保質(zhì)保量的開展。

4、其他培訓的開展

今年本部門針對公司員工普遍電腦基礎薄弱的情況準備開展電腦知識培訓、Office運用技巧系列專題培訓。

5、不足之處：

(1)人事部做為公司培訓工作的主管部門，培訓主導作用不足，組織的培訓課、員

(2)人事部目前培訓工作以新員工入職培訓為主，針對公司門店中高層所做培訓較

(3)各門店的培訓基本以口頭表述為主，沒有統(tǒng)一的組織與協(xié)調(diào)，培訓規(guī)模與培訓

(4)各部門組織的在崗培訓，流于形式，為了培訓而培訓，培訓針對性差，培訓質(zhì)

(三)晉升考核工作

不足之處：

(1)晉升指標不健全;

(2)考核過程周期短，對于實際工作表現(xiàn)了解不透徹;

(3)考核結果反饋和應用在實際工作中的體現(xiàn)實際跟蹤;

(4)實際考核結果與薪資掛鉤，考核的結果反饋不到位，未實行不合格者降級。二、20xx年工作安排：

(一)招聘工作

1、拓展招聘渠道，根據(jù)門店人員配置標準及各門店缺編情況進行人員招聘。

2、對于新員工應定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他們解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化培訓等，讓員工了解自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而留住員工，降低新員工流失率。

3、加緊與大專院校的聯(lián)系，為公司暑期的用工荒做準備。

(二)培訓工作

1、因員工受教育程度普遍偏低，培訓中須反復宣貫，在實際工作應嚴謹執(zhí)行操作規(guī)程，貫徹培訓內(nèi)容，方能取得一定培訓效果。

2、員工思想不穩(wěn)定，學成后頻繁跳槽，較難制止。各門店應加大培訓激勵，對于培訓中表現(xiàn)突出的人與事、培訓成績特別好的員工應給予激勵，營造良好的培訓、學習氛圍，激發(fā)員工的學習熱情，以帶動更多的員工，從而提高公司的服務質(zhì)量。

3、完善現(xiàn)有培訓體系、培訓制度，加大對酒店基層管理人員(部長、大堂、后廚大工)的培訓力度。

(三)培訓體系動作計劃

具體培訓安排見下表：

20xx年度培訓計劃表

(四)晉升考核工作

(1)是健全晉升指標;繼續(xù)完善《晉級考核管理辦法》和配套文件、表格;補充新增

設崗位考核方式，根據(jù)公司發(fā)展及時更新考核方式和內(nèi)容;

(2)是抓好考核過程監(jiān)控;

(3)是嚴格施行考核結果反饋和應用，實際考核結果與薪資掛鉤，加強考核的結果反饋，不合格者降級，這個將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中體現(xiàn)。

(4)是規(guī)范筆試和實操考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤，重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證晉級考核工作的良性運行。

(五)制度達成時間

1

2

3

4《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》20xx年春節(jié)前《團隊活動管理辦法》全年進行《公司文控管理辦法》20xx年春節(jié)前其他制度的修改和完善全年進行

5《門店中層管理人員會議管理辦法》20xx年春節(jié)前

(六)門店中層管理會議及其他會議規(guī)劃

1由人事部牽頭召開門店中層管理人員會議，每周一次。具體參與人員為門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長。主要以前廳、后廚的培訓工作為主抓內(nèi)容，擬定為每周一，每月初公布本月的主題月，公司及門店共同為本月的培訓主題服務，共同加強工作。

2由公司總經(jīng)辦或人事部參與門店的員工大會，每月一次。

3定期參加門店的各種現(xiàn)場培訓工作，每周二匯報培訓內(nèi)容及結果反饋。

2023年簡短人事部年終總結篇3(一)實習單位簡介

__市人事局是政府職能部門，下設編制委員會辦公室、職務改革辦公室、工資股、人事調(diào)配股、檔案股、人才交流中心(人才市場管理辦公室)等，其職責包括：

1、貫徹執(zhí)行國家和省州人事工作的方針、政策及法規(guī)并結合我市實際組織實施，負責全市國家機關、事業(yè)單位工作人員的宏觀管理，對國家機關、事業(yè)單位的人事工作進行業(yè)務指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務。

2、貫徹執(zhí)行國家和省州人事制度改革方案，研究制定符合我市實際的具體實施意見，推進人事制度改革，建立科學化、法制化的人事管理制度。

3、擬定國家機關、事業(yè)單位工作人員的總體規(guī)劃、結構調(diào)整和工資分配的有關政策實施意見;編制國家機關、事業(yè)單位人員計劃和工資計劃并組織實施，管理國家機關、事業(yè)單位工資總額和工資基金。

4、負責全市公務員的綜合管理工作。根據(jù)《中華人民共和國公務員法》及國家和省州的有關配套政策法規(guī)和實施辦法，指導和協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門實施和完善公務員法;管理和指導全市公務員職位分類、錄用、考核、獎懲、退休、申訴控告等工作;審核控制政府機關非領導職務人員限額，保持干部隊伍的合理結構。

5、負責全市專業(yè)技術人員的綜合管理，指導全市專業(yè)技術資格評審工作。結合我市實際，研究擬定事業(yè)單位職員、專業(yè)技術人員職稱改革工作，完善專業(yè)技術職務聘任制度，推行專業(yè)技術執(zhí)業(yè)資格制度，完善專業(yè)技術資格考試制度;負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育工作;負責辦理有突出貢獻的中青年專家、享受政府特殊津貼人員的選拔、審核、管理工作。

6、負責全市人才資源開發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃、政府研究、組織協(xié)調(diào)和指導管理工作。擬定全市人才招聘、人才流動人才引進、人才培養(yǎng)和人才市場管理的政策措施，發(fā)展和規(guī)范人才市場，建立健全人事部門指導和監(jiān)督下人才服務中心和人才服務中介機構。完善人事爭議仲裁制度、人事行政復議制度和事業(yè)單位聘用合同鑒證制度。擬定大中專畢業(yè)生就業(yè)和改革措施。承辦重點建設和工作所需人員的選調(diào)工作。

7、負責全市機關、事業(yè)單位的工資福利工作。貫徹執(zhí)行國家和省州有關機關、事業(yè)單位工作人員工資福利方面的政策規(guī)定，根據(jù)上級的政策規(guī)定，制定我市的實施意見并組織實施。

8、組織實施表彰獎勵工作。審核以市政府名言表彰獎勵的人員;指導和協(xié)調(diào)全市的政府獎勵和表彰工作。

9、根據(jù)中央和省的有關規(guī)定，負責州下達的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置計劃的組織實施，會同有關部門做好轉(zhuǎn)業(yè)干部、隨調(diào)調(diào)安置及隨遷家屬子女的服務工作。

10、承辦市委、市政府和州人事局交辦的其他事項。

(二)實習內(nèi)容

短暫的實習生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進入單位開始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度。

對于將要踏入社會的畢業(yè)生，我主要負責的工作內(nèi)容是：文書打印、接打電話、打掃辦公環(huán)境、文書制作、文書處理、信息資料工作、收發(fā)信件、接待工作、整理分類報紙、打字、做表格等一些日常工作。這些工作讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我以后進一步走向工作崗位打下堅實的基礎。

實習期間，我接觸了一些辦公用品，如傳真機、碎紙機、打印機、掃描儀等，掌握了這些機器的基本操作，在此期間我學到了許多有用的東西，進一步了解秘書職崗的特點和要求，不斷拓寬和更新知識結構。強化職業(yè)道德和職崗意識，培養(yǎng)自身的工作能力，提高業(yè)務技能，將理論知識付諸于實踐，積累實際工作經(jīng)驗，為將來走上工作崗位和勝任秘書工作打下堅實的基礎。

(三)實習心得與體會

在這一個月的實習過程中，我得出以下幾點心得：

文秘人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應有自己特殊的知識修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風修養(yǎng)。因此，文秘人員要自覺、全面地加強這四個方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)洌群细裼址Q職的工作人員。并注重掌握以下原則。

1、實事求是。秘書人員辦文辦事，絕大部分都是針對現(xiàn)實狀況的，或是為了解決某個問題，或是指導某項工作。因此，必須以黨和國家的政策和客觀事實為依據(jù)，堅持實事求是的原則。實事求是是我黨的思想路線和傳統(tǒng)作風，是秘書部門一切工作的準則，也是秘書人員必須具備的品質(zhì)。如果有些領導交辦的事不符合黨和國家的方針政策，秘書人員應有勇氣提出意見，請領導重新考慮，以保證正確貫徹上級的指示精神，把工作做好。

2、要有準確性。準確，是對工作質(zhì)量的要求。文秘管理的準確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達領導意