企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素影響探討

企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素影響探討企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要步驟，它決定了企業(yè)在未來的發(fā)展方向。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化是至關重要的要素之一。本文就企業(yè)文化要素的影響探討進行淺談。

一、企業(yè)文化的概念和作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間內(nèi)形成的一種具有自身特點的思想、行為、價值觀等共同體，它是企業(yè)性格的象征，反映了企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)文化的作用主要有以下幾點：

1.傳遞企業(yè)的價值觀念和精神內(nèi)涵，成為員工行為的指導方針。

2.凝聚內(nèi)部員工的思想和情感，增強員工的向心力和凝聚力。

3.提高員工的工作積極性和貢獻意識，增強員工的創(chuàng)新力和競爭力。

4.增加企業(yè)的社會知名度和美譽度，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。

二、企業(yè)文化要素的影響

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化要素作為企業(yè)管理的核心，其對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。

1.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展方向的影響

企業(yè)文化是指導企業(yè)管理的靈魂，可以激發(fā)員工的積極性和熱情，使其向企業(yè)目標快速前進。當企業(yè)文化與企業(yè)目標相一致時，企業(yè)可以更加高效地實現(xiàn)目標，其競爭力和市場占有率會大大提高。

2.企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響

企業(yè)文化是企業(yè)員工的工作指導方針，它不僅可以激發(fā)員工的積極性和熱情，還可以讓員工長期保持一種積極向上的心態(tài)，形成一種健康的工作氛圍。企業(yè)文化的影響還表現(xiàn)在員工進入企業(yè)后的培訓和晉升方面，如果企業(yè)文化與企業(yè)目標高度一致，那么這些培訓和晉升就會更加迅速，促進員工的個人發(fā)展和成長。

3.企業(yè)文化對企業(yè)信譽度的影響

企業(yè)文化是企業(yè)在外部市場上的形象象征，可以增加企業(yè)的社會知名度和美譽度，從而提高企業(yè)的信譽度。當企業(yè)文化與企業(yè)形象相一致時，企業(yè)可以通過品牌推廣和自身的優(yōu)勢推進市場，提升企業(yè)的競爭力和市場占有率。

三、如何構建企業(yè)文化

企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業(yè)投入時間和人員去打造和推廣。構建企業(yè)文化，需要重視以下幾點：

1.建立共同的價值觀念

企業(yè)文化是一種共同的價值觀念，需要全體員工的共同建立。企業(yè)需要依靠員工的力量去傳承、發(fā)揚和構建企業(yè)文化。

2.加強員工培訓和學習

企業(yè)需要在日常工作中加強員工的培訓和學習，提高員工的素質(zhì)和能力，這有利于企業(yè)文化的集體建設和持續(xù)發(fā)展。

3.鼓勵員工創(chuàng)新和創(chuàng)造

企業(yè)需要重視員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造，鼓勵員工在工作中實踐創(chuàng)新理念，并將其與企業(yè)文化融為一體。

4.適應市場和社會需求

企業(yè)文化需要滿足市場和社會的需求，打破傳統(tǒng)的文化障礙，制定適宜的企業(yè)文化，這將有益于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

四、企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化雖然是一種共同的價值觀念，但它不是一成不變的。隨著市場和商業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)文化也需要不停創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.引入新的文化要素

企業(yè)需要引入新的文化要素，如創(chuàng)業(yè)精神、環(huán)保意識等，使企業(yè)文化更具時代性和生命力。

2.建立新的文化模式

企業(yè)可以從過去的經(jīng)驗和成功中吸取教訓，以建立新的文化模式為目標，通過組織變革和創(chuàng)新來推動企業(yè)文化的發(fā)展。

3.搭建新的文化平臺

企業(yè)可進行合作與聯(lián)合，搭建新的文化平臺，以激發(fā)員工的潛在生產(chǎn)力，推動企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，企業(yè)文化是企