高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我提分評估(附答案)打印版

高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自我提分評估(附答案)打印版

大題（共10題）一、經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，甲公司2017年1月1日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其主要內(nèi)容為：甲公司向其子公司乙公司50名管理人員每人授予1000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，行權(quán)條件為乙公司2017年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6%，截止2018年12月31日兩個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤增長率為7%；從達(dá)到上述業(yè)績條件的當(dāng)年末起，每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當(dāng)于行權(quán)當(dāng)日甲公司股票每股市場價(jià)格的現(xiàn)金，行權(quán)期為2年。乙公司2017年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%，本年度沒有管理人員離職。該年末，甲公司預(yù)計(jì)乙公司截止2018年12月31日兩個(gè)會(huì)計(jì)年度平均凈利潤增長率將達(dá)到7%，未來1年將有2名管理人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價(jià)值如下：2017年1月1日為9元；2017年12月31日為10元；2018年12月31日為12元。1、根據(jù)上述資料,分析判斷2017年甲公司與乙公司對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮慷公司和B公司是國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商。A公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。B公司規(guī)模相對較小，但是擁有一項(xiàng)生產(chǎn)手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)。A公司為了獲得該項(xiàng)技術(shù)，2022年1月開始積極籌備并購B公司100％的股權(quán)。（1）A公司聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對B公司進(jìn)行估值。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)確定的公司估值基準(zhǔn)日為2021年12月31日。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)以2022～2024年為預(yù)測期，預(yù)計(jì)每年稅后凈營業(yè)利潤1200萬元，年折舊費(fèi)500萬元，年資本支出1000萬元，年?duì)I運(yùn)資本增加額200萬元。假定從2025年起，B公司自由現(xiàn)金流量以5％的年復(fù)利增長率固定增長。（2）B公司在評估基準(zhǔn)日的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)/權(quán)益為2/3，稅前債務(wù)資本成本7.29％，選取同行業(yè)剔除財(cái)務(wù)杠桿的β系數(shù)為1，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率3.85％，股票市場年均報(bào)酬率8.85％，企業(yè)所得稅率25％。（3）A公司并購B公司預(yù)計(jì)支付對價(jià)1億元。并購之后要經(jīng)過一系列的整合，主要包括：將B公司采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢。對B公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，簡化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。向B公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料，指出A公司實(shí)施的成長型戰(zhàn)略類型與實(shí)施目的。2.根據(jù)資料（1），計(jì)算B公司預(yù)測期的自由現(xiàn)金流量。3.根據(jù)資料（2），計(jì)算加權(quán)平均資本成本。4.根據(jù)資料（1）和（2），計(jì)算B公司的價(jià)值。5.根據(jù)資料（1）、（2）和（3），計(jì)算A公司的并購溢價(jià)，并從B公司角度判斷并購對價(jià)是否合理。6.根據(jù)資料（3），分析A公司并購B公司后進(jìn)行了哪些整合。【答案】三、丙公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了A、B、C三個(gè)分部。丙公司開展預(yù)算管理工作的部分情況如下：（1）公司設(shè)立了一個(gè)由董事長與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。（2）A事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化，不久即發(fā)現(xiàn)大量例外事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。（3）B事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度，但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像A事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實(shí)施。（4）C事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門預(yù)算時(shí)認(rèn)為，彈性預(yù)算運(yùn)用靈活，因此，在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個(gè)0.8～2.0的系數(shù)，以實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。要求：根據(jù)資料（1）－（4），指出丙公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題，并簡要說明理由?！敬鸢浮克?、(2021年真題)甲單位是一家中央級事業(yè)單位。2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。2021年，甲單位預(yù)算收支矛盾突出，人員經(jīng)費(fèi)存在明顯預(yù)算缺口，部分新增項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)需求較大。預(yù)算績效管理尚未得到足夠重視，為此，財(cái)務(wù)處建議：①將日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算批復(fù)數(shù)的10%，直接調(diào)整為人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，彌補(bǔ)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算存在的缺口；②直接動(dòng)用以前年度項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金，統(tǒng)籌安排新增項(xiàng)目支出預(yù)算：③加強(qiáng)對預(yù)算績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及績效管理情況的監(jiān)督問責(zé)，提高預(yù)算資金使用效益。要求：請判斷上述建議是否存在不當(dāng)之處，如存在，請說明理由。【答案】五、甲單位為一家省級事業(yè)單位(研究所)，按其所在省財(cái)政部門的要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年9月20日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師謝某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：(1)內(nèi)部控制執(zhí)行情況：①貨幣資金控制措施：財(cái)務(wù)專用章由專人保管，分管財(cái)務(wù)的處長個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科科長李某保管；對重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某負(fù)責(zé)定期編制。②實(shí)物資產(chǎn)控制措施：設(shè)備采購由采購部門確定需要量并提出設(shè)備購置申請書；采購的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收；設(shè)備驗(yàn)收合格后，由采購部門開具付款通知書，交財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。(2)關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。④對一個(gè)在公開招標(biāo)過程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，會(huì)議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競爭性談判，并責(zé)成采購部門馬上實(shí)施。(3)關(guān)于2018年預(yù)算編制：⑤甲單位擬申請財(cái)政專項(xiàng)資金，于2018年購置一臺(tái)大型設(shè)備，購置費(fèi)預(yù)算1000萬元。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2018年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請。⑥2018年，甲單位提取修購基金預(yù)算550萬元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“資本性支出(各單位安排的)”類。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定：逐項(xiàng)判斷甲單位對事項(xiàng)③至⑥的處理是否正確。如不正確，說明理由或指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮恐痦?xiàng)判斷甲單位對事項(xiàng)③至⑥的處理是否正確。如不正確，說明理由或指出正確的會(huì)計(jì)處理。(1)事項(xiàng)③處理不正確。理由：該擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。(2)事項(xiàng)④中的處理不正確。理由：廢標(biāo)后，除采購任務(wù)取消的情形外，應(yīng)重新組織招標(biāo)；需采取其他方式采購的，應(yīng)在采購活動(dòng)開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)事項(xiàng)⑤的處理建議不正確。理由：購置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報(bào)經(jīng)財(cái)政部門審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項(xiàng)目列入年度部門預(yù)算，并在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)一并報(bào)送資產(chǎn)購置批復(fù)文件。(4)事項(xiàng)⑥中，有關(guān)支出功能分類的建議正確，有關(guān)支出經(jīng)濟(jì)分類的建議不正確。正確分類：按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。六、【案例分析題七】(必答)(10分)1.對外無償調(diào)出的庫存物品40萬，稅費(fèi)2萬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入單位活動(dòng)費(fèi)用42萬，減少銀行存款2萬，減少庫存物品40萬。2.軟件研發(fā)進(jìn)入開發(fā)階段的會(huì)計(jì)處理。3.大樓招標(biāo)后，按照工程進(jìn)度支付50%款，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)都記當(dāng)期費(fèi)用和支出。4.考查無償捐出物品會(huì)計(jì)處理。5.計(jì)提科研項(xiàng)目管理費(fèi)的處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，預(yù)算會(huì)計(jì)不做處理?！敬鸢浮科摺⒓讍挝粸橹醒爰壭姓挝唬ㄖ饕毮苁黔h(huán)境保護(hù)管理），乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學(xué)研究所，屬于事業(yè)單位，甲、乙單位均執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2018年12月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，財(cái)務(wù)處就下列事項(xiàng)或交易提出如下建議：（1）乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進(jìn)行了專項(xiàng)研究，該項(xiàng)目由同級財(cái)政部門核撥經(jīng)費(fèi)800萬元，至3月5日該項(xiàng)目已結(jié)題通過評審驗(yàn)收，共發(fā)生項(xiàng)目支出750萬元，結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價(jià)上漲幅度較大，財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經(jīng)費(fèi)緊張狀況，改善職工待遇。（2）乙單位2018年年初預(yù)算批復(fù)為18000萬元，2018年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財(cái)政部門追加項(xiàng)目預(yù)算2000萬元。2018年度決算支出21000萬元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1500萬元。財(cái)務(wù)處建議2018年預(yù)算收入完成率為111.11%，預(yù)算支出完成率為116.67%。（3）乙單位為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬購買一臺(tái)專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預(yù)算金額為1200萬元，已經(jīng)財(cái)政部審核批準(zhǔn)。該設(shè)備未列入集中采購目錄但達(dá)到了限額以上標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處建議委托有長期合作關(guān)系并具有乙級資質(zhì)的A社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理采購。經(jīng)調(diào)查，該設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財(cái)務(wù)處建議應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品，在進(jìn)口設(shè)備同等質(zhì)量和價(jià)格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。（4）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺(tái)，評估價(jià)值1萬元；往來款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。財(cái)務(wù)處建議在財(cái)政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財(cái)政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。（5）乙單位有一間車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)，擬從B項(xiàng)目支出中臨時(shí)借用300萬元對其進(jìn)行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)處建議將該方案上報(bào)乙單位管理層批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（6）乙單位有一臺(tái)舊科研儀器原值80萬元，已計(jì)提折舊60萬元，擬淘汰處置。財(cái)務(wù)處建議，應(yīng)經(jīng)乙單位管理層同意，報(bào)主管部門審批后報(bào)財(cái)政部備案。處置時(shí)，預(yù)計(jì)處置收入為25萬元，扣除預(yù)計(jì)的評估費(fèi)等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金（修購基金）。（7）乙單位有一臺(tái)閑置設(shè)備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價(jià)值600萬元，擬報(bào)經(jīng)主管部門審核財(cái)政部批準(zhǔn)后，將其對外投資，獲得被投資單位70%股權(quán)，該設(shè)備預(yù)計(jì)評估價(jià)為500萬元，預(yù)計(jì)發(fā)生評估費(fèi)2萬元。財(cái)務(wù)處建議，將該設(shè)備投資時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，借記長期股權(quán)投資600萬元、固定資產(chǎn)累計(jì)折舊400萬元，貸記固定資產(chǎn)1000萬元；支付評估費(fèi)時(shí)，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。（8）甲單位在編制2018年預(yù)算時(shí)，根據(jù)財(cái)政部下達(dá)的基本支出預(yù)算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經(jīng)費(fèi)3000萬元（其中在職人員經(jīng)費(fèi)2600萬元，離退休人員經(jīng)費(fèi)400萬元），擬安排本級日常公用經(jīng)費(fèi)5000萬元（其中辦公費(fèi)3200萬元，水費(fèi)200萬元，電費(fèi)100萬元，供暖費(fèi)500萬元，專用設(shè)備購置費(fèi)1000萬元）。對于支出的分類，財(cái)務(wù)處建議：①對于本級人員經(jīng)費(fèi)，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經(jīng)費(fèi)，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類5000萬元。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?.事項(xiàng)（1）的處理建議不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。2.事項(xiàng)（2）的處理建議不正確。理由：2018年預(yù)算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)（18000+2000）/（年初預(yù)算數(shù)18000+年中預(yù)算調(diào)整數(shù)2000）×100%=20000/20000×100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)，2018年預(yù)算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)（21000-1500）/（年初預(yù)算數(shù)18000+年中調(diào)整數(shù)2000）×100%=19500/20000×100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項(xiàng)（3）財(cái)務(wù)處建議委托A中介機(jī)構(gòu)代理采購不正確；建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品正確。理由：政府采購代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級資格和乙級資格，取得甲級資格的政府采購代理機(jī)構(gòu)可以代理所有政府采購項(xiàng)目，取得乙級資格的政府采購代理機(jī)構(gòu)只能代理單項(xiàng)政府采購項(xiàng)目預(yù)算金額一千萬元人民幣以下的政府采購項(xiàng)目。因此，乙單位應(yīng)委托具有甲級資格的代理采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購，而不能委托具有乙級資格的A中介機(jī)構(gòu)代理采購。4.事項(xiàng)（4）財(cái)務(wù)處建議對盤盈設(shè)備暫行處理，財(cái)政部門批復(fù)后再行調(diào)整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。待財(cái)政部門批復(fù)、備案后，進(jìn)行賬務(wù)處理。5.事項(xiàng)（5）財(cái)務(wù)處建議不正確。（1）財(cái)務(wù)處建議從B項(xiàng)目支出中借用300萬元用于車庫改造不正確。理由：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)該專款專用，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)不得改變用途。（2）財(cái)務(wù)處建議將方案上報(bào)乙單位管理層批準(zhǔn)后組織實(shí)施不正確。理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借，資產(chǎn)單項(xiàng)或批量價(jià)值在800萬元人民幣以上（含800萬元）的，經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。八、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購?fù)瓿珊螅珹公司董事會(huì)進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價(jià)購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元，并購?fù)瓿珊?，甲公司對B銀行進(jìn)行了一系列整合：①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運(yùn)行效果更好；③要求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作；④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排，以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進(jìn)銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò)，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)，計(jì)算甲公司在合并日（或購買日）應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額，簡要說明支付的價(jià)款與長期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處