《玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探究》開題報(bào)告（含提綱）2300字

開題報(bào)告題目：玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探究學(xué)生姓名：學(xué)號：年月日一、文獻(xiàn)綜述上世紀(jì)中期，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家率先進(jìn)行了第三次科技革命，在設(shè)備管理上取得了令人驚嘆的突破，成果斐然。從最初的無規(guī)劃的簡易的設(shè)備檢修發(fā)展到當(dāng)今全員生產(chǎn)維修，從單一的技術(shù)擴(kuò)展到當(dāng)下的多專業(yè)、多領(lǐng)域的管理。由SeiichiNakajima所著的《IntroductiontoTPM,TotalProductiveMaintenance》較詳細(xì)的介紹了設(shè)備管理中極為重要的理論—TPM從無到有的過程，對于學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)械設(shè)備管理理論具有深遠(yuǎn)的發(fā)展性意義。同時(shí)隨著科技的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界各國都根據(jù)自己的國情，提出了設(shè)備管理的理念，使其在理論和應(yīng)用上更具現(xiàn)實(shí)意義。例如：JonathanM.Spivak通過對設(shè)備可靠性的分析，從新的角度對設(shè)備管理提出了獨(dú)到的見解KernPeng提出的“后維修時(shí)代”理念，是基于TPM理論的延伸和發(fā)展是在綜合考慮科技、環(huán)境及社會形態(tài)發(fā)生的變化之后提出的全新設(shè)備管理方式。美國學(xué)者Williamgsullivan將TPS（豐田生產(chǎn)方式）、精益生產(chǎn)相結(jié)合，利用VSM（價(jià)值流程圖）工具詮釋了設(shè)備更換的策略。JamesA.Leflar則通過在安捷倫公司的實(shí)踐詳細(xì)的論述了在制造型企業(yè)搭建TPM體系的成功經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)關(guān)于工程設(shè)備管理的系統(tǒng)性研究較西方國家而言起步較晚。1998年國內(nèi)學(xué)者提出了TNPM理論，它的靈感來源于我國現(xiàn)階段的設(shè)備現(xiàn)狀和日本的TPM理論的成功經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備效率和TEEP（完全有效生產(chǎn)率）綜合到一起，并對員工準(zhǔn)則、全員參加、全面預(yù)防等提出了對應(yīng)的建設(shè)意見。在《設(shè)備管理新思維新模式》一書中，李葆文教授詳盡地介紹了世界各國設(shè)備管理的先進(jìn)成果，對創(chuàng)新管理思維模式進(jìn)行了論述，為企業(yè)創(chuàng)建適合自己的設(shè)備管理體系指明了方向；丁立漢在《在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀、模式及特點(diǎn)分析》一書中，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對設(shè)備管理的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展提出了自己的看法；劉麗文在《生產(chǎn)經(jīng)營管理》一書中詳細(xì)地論述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本理論和方法，著重指出了生產(chǎn)經(jīng)營過程對企業(yè)能力的提升，以及設(shè)備管理與生產(chǎn)過程管理、工藝管理、信息管理的關(guān)系；在智能制造大環(huán)境下，王祺祥在《智能制造環(huán)境下設(shè)備管理體系的規(guī)劃與建設(shè)》一文中，闡述了企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理體系的流程與方法；在《從備件ABC分類管理到備件3A庫存模式的應(yīng)用》一文中，徐保強(qiáng)、李葆文和魏昕在《從備件ABC分類管理到3A庫存模式的應(yīng)用》一文中描述和分析了其不足之處，并通過對存在問題的剖析，提出了創(chuàng)新的備件3A管理模式；于陽在《大型國有企業(yè)設(shè)備的前期管理問題分析》一文中詳細(xì)闡述了大型國有企業(yè)從設(shè)備投資初期到設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束的前期管理過程，并結(jié)合大型國有企業(yè)特點(diǎn)，從投資、規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等方面進(jìn)行了探討。二、選題的目的和意義機(jī)械設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，它的性能、狀態(tài)直接決定著工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，其優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。在生產(chǎn)科技化的今天，機(jī)械設(shè)備的種類越來越多，同時(shí)也越來越向著大型化、復(fù)雜化、自動化以及智能化發(fā)展，因此對機(jī)械設(shè)備管理的要求也越來越高。為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，改善設(shè)備管理中存在的問題，提高設(shè)備的管理水平。如何為工程項(xiàng)目提供高可靠、高質(zhì)量的生產(chǎn)動力及輔助設(shè)施支持，已成為工程建設(shè)過程中亟待解決的重要問題。因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，具有較強(qiáng)的理論研究意義和實(shí)踐意義。三、研究方案（框架）第一章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究內(nèi)容與研究方法1.2.1研究內(nèi)容1.2.2研究方法第二章機(jī)械設(shè)備管理理論綜述2.1機(jī)械設(shè)備管理的概念與特征2.1.1機(jī)械設(shè)備管理概念2.1.2機(jī)械設(shè)備管理特征2.2機(jī)械設(shè)備管理國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.2.1國外文獻(xiàn)綜述2.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述2.2.3文獻(xiàn)評述第三章機(jī)械設(shè)備管理常見問題—以玖姿時(shí)尚服飾為例3.1玖姿時(shí)尚服飾發(fā)展概況3.2玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀3.2.1玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備檔案管理現(xiàn)狀3.2.2玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀3.2.3玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備維修管理現(xiàn)狀3.2.4玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀3.3玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及難點(diǎn)第四章玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備管理體系改進(jìn)建議4.1完善玖姿時(shí)尚服飾機(jī)械設(shè)備檔案管理方案4.2機(jī)械設(shè)備的ABC分類管理4.3機(jī)械設(shè)備的TPM維護(hù)管理4.4建立設(shè)備投資綜合評價(jià)模型第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2未來展望四、進(jìn)度計(jì)劃第一階段：7月1日-7月10日，選題，收集閱讀參考文獻(xiàn)第二階段：7月10日-7月20日，開題報(bào)告寫作；第三階段：7月20日-8月5日，進(jìn)行中期報(bào)告的寫作；第四階段：8月5日-8月25日，初稿寫作；第五階段：8月25日-9月20日，定稿，準(zhǔn)備答辯五、指導(dǎo)教師意見參考文獻(xiàn)：[1]孫華.針織服裝企業(yè)客戶關(guān)系管理研究[D].青島大學(xué),2017.[2]王慧穎,吳杰.面向全渠道的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合管理運(yùn)作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陳迪,王厲冰.RFID在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].服裝學(xué)報(bào),2017,2(05):35-39.[4]李珂,楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理論在服裝企業(yè)中的運(yùn)用評價(jià)——評《服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理》(第5版)[J].染整技術(shù),2017,39(09):6.[6]陳龍珍,林成芳.電子商務(wù)環(huán)境下對服裝企業(yè)營運(yùn)資金管理探討[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2017,(09):54-56.[7]饒麗華.小型服裝企業(yè)P公司供應(yīng)商管理研究[D].華東理工大學(xué),2018.[8]高云鵬.紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理研究[D].華僑大學(xué),2017.[9]楊麗麗.服裝企業(yè)成本管理控制[J].現(xiàn)代企業(yè),2017,(08):16-17.[10]徐明亮.對基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點(diǎn)探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(22):167-168.[11]嚴(yán)鴻.對服裝企業(yè)客戶管理評價(jià)體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家,2017,(22):87-88.[12]江麗君.南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(13):75-76.[13]趙艷豐.服裝企業(yè)如何破解采購管理難題[J].服飾,2017,(07):104-105.[14]陳傲霜.中小外貿(mào)服裝企業(yè)的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學(xué),2018.[16]鄔妍芬,吳海亞.服裝企業(yè)連鎖銷售管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,16(03):83-86.[17]楊昭明.RFID加速服裝企業(yè)變革——海瀾之家服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)[J].自動識別技術(shù),2017,(03):59-61.[18]吳雙.Zara供應(yīng)鏈模式下存貨管理經(jīng)驗(yàn)與啟示[D].河北大學(xué),2017.[19]周丹.價(jià)值鏈視角下我國服裝企業(yè)成本控制研究[D].長春大學(xué),2017.[20]王加闖.基于改進(jìn)PSO的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2017.[21]李逢玲,鄭飛.基于RFID的服裝企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)研究[J].價(jià)值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云計(jì)算的服裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同策略與應(yīng)用研究[D].東華大學(xué),2017.[23]王淼.新常態(tài)下紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理思路解析[J].中國紡織,20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