企業(yè)煤炭采購(gòu)員工作總結(jié)（共7篇）

企業(yè)煤炭采購(gòu)員工作總結(jié)（共7篇）篇：煤炭企業(yè)工作

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勢(shì)群體提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和自覺性。二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推進(jìn)，加大“三化”督查力度：為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大了督查力度。強(qiáng)力推進(jìn)安全“三化”工作。一是堅(jiān)持日常檢查，隨時(shí)糾偏。礦上堅(jiān)持每月一次對(duì)全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實(shí)施細(xì)則，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，對(duì)檢查出的低級(jí)錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)糾偏；對(duì)存在問(wèn)題較多的單位，在每月的“三化”例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，礦“三化”辦不定期對(duì)各井(區(qū))采取突擊抽查，重點(diǎn)對(duì)班前會(huì)“六必講”、職工學(xué)習(xí)筆記以及“五個(gè)一”、“三同時(shí)”執(zhí)行情況進(jìn)行督查，有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作；二是堅(jiān)持井（區(qū)）之間互查交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足；三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點(diǎn)對(duì)安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人下井檢查，都把此項(xiàng)工作列為檢查內(nèi)容。對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)堅(jiān)持“三化”工作獎(jiǎng)罰制度。對(duì)查出的問(wèn)題除在《“三化”工作簡(jiǎn)報(bào)》上通報(bào)批評(píng)以外，給予責(zé)任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及機(jī)關(guān)包保人處罰。對(duì)因“三化”工作抓得不細(xì)，工作不實(shí)，受到上級(jí)檢查通報(bào)批評(píng)的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請(qǐng)談制度。對(duì)各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查精品合同推薦----

辦和各單位不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的，督促落實(shí)整改。同時(shí)，礦上每季度評(píng)選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)筆記，在各單位巡回展出，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。四是嚴(yán)把聘任兼職教師關(guān)。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長(zhǎng)以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。五是嚴(yán)把貫徹規(guī)程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對(duì)各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進(jìn)行檢查，要求貫徹人數(shù)必須與當(dāng)班出勤人數(shù)、班前參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”

第2篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)

2023年煤炭企業(yè)工作總結(jié)2023年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅(jiān)持每天早7時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)上級(jí)指示、部署當(dāng)天工作，下午5時(shí)班后總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況、存在問(wèn)題、提出解決辦法，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：計(jì)劃單位成本元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計(jì)劃內(nèi)。采取的措施：

1、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺(tái)設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級(jí)管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。3、加強(qiáng)火藥管理。針對(duì)剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮。在火藥方

面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)。4、控制月份計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定，按公司要求加大勞動(dòng)關(guān)系清理力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。（三）、認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽：

1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)，我公司及時(shí)召開了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，各段隊(duì)相繼召開了動(dòng)員會(huì)，做到了層層發(fā)動(dòng)，利用班前、班后、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色。2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊(duì)，通訊保持24小時(shí)暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！抖?、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場(chǎng)管理、驗(yàn)

收管理、采裝管理等各項(xiàng)規(guī)定，完善了培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動(dòng)紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位，及時(shí)解決問(wèn)題。4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來(lái)之前做好充分準(zhǔn)備。6、加大了“三防”工作力度：及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“加強(qiáng)礦山物資管理實(shí)施辦法”，及時(shí)制定了煤炭企業(yè)“加

強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會(huì)傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對(duì)內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時(shí)監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對(duì)主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。7、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在活動(dòng)中，貫徹“安全

勤率達(dá)%左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項(xiàng)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對(duì)3臺(tái)挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對(duì)兩臺(tái)破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺(tái)和左右走臺(tái)，現(xiàn)兩臺(tái)電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為多臺(tái)次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過(guò)關(guān)，無(wú)返修的情況。在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對(duì)單臺(tái)設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為設(shè)備管理的簡(jiǎn)要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計(jì)提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實(shí)行單獨(dú)存放，日常組織人員動(dòng)手拆裝廢件，進(jìn)行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達(dá)到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備臺(tái)正常運(yùn)行。由原來(lái)的大修設(shè)備每月臺(tái)，現(xiàn)在下降了臺(tái)，原來(lái)的檢修設(shè)備每天臺(tái)，現(xiàn)在下降每天臺(tái)，對(duì)車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對(duì)推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對(duì)變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)雙側(cè)邊減，邊減二級(jí)齒邊減大齒圈以邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī)余臺(tái)次，勾機(jī)余臺(tái)次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車余臺(tái)次，達(dá)到降本增效?！端摹?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺(tái)階。按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對(duì)采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)自考自評(píng)工作，及時(shí)糾正存在問(wèn)題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改研發(fā)、黨群工作等各項(xiàng)工作質(zhì)量得到提高，成果顯著?！段濉?、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績(jī)。一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)二、重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。（四）鼓勵(lì)技術(shù)改造和技術(shù)革新。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、重點(diǎn)工程（一）露煤工程。（二）水倉(cāng)工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務(wù)工作：

（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。（二）加大黨管安全工作的力度。（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)。（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。煤炭企業(yè)

2023年10月15日

第3篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作總結(jié)計(jì)劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。1、原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬(wàn)元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%，4、工業(yè)增加值13771萬(wàn)元，同比增加21%；

5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10521萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%；

3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高?？茖W(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對(duì)照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)礦井扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益，誰(shuí)出力，誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高各級(jí)人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。4、安全隱患排查治理取得新成效。其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺(tái)主絞車，4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)，2臺(tái)混凝土自動(dòng)給料機(jī)，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。90萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開拓進(jìn)尺861米，實(shí)際完成540.8米（不包含躲避硐），占計(jì)劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉(cāng)進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉(cāng)機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉(cāng)及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場(chǎng)澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個(gè)筒倉(cāng)已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實(shí)開展。集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng)，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。五、建工會(huì)、重建設(shè)，工會(huì)工作取得新發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作總結(jié)計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、完善工會(huì)組織。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求，完成了鑫運(yùn)公司工會(huì)組建工作，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會(huì)組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個(gè)基層工會(huì)檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會(huì)制度和檔案，為工會(huì)職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問(wèn)題，改善了職工生活條件。出臺(tái)了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊(cè)，為職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和職業(yè)技能知識(shí)提供了保障。1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策，通過(guò)對(duì)個(gè)人檔案反復(fù)審查，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對(duì)符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對(duì)退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費(fèi)用259996元。3、勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí)。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請(qǐng)全國(guó)十大講師陳浩來(lái)我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時(shí)對(duì)新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過(guò)發(fā)布電視廣告、外出赴各大

體系。（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無(wú)具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。（四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動(dòng)搖、毫不松懈的推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對(duì)公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)危害社會(huì)治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對(duì)各類安全隱患予以根本性的排查解決，對(duì)無(wú)事生非的各類人員予以教育、懲處，對(duì)重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評(píng)教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會(huì)治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。七、存在的問(wèn)題和不足。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無(wú)死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。（四）總投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)5000萬(wàn)塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開始設(shè)計(jì)、審批，6月開始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。（五）新建一條汾屯公路口至120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項(xiàng)目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。接下來(lái)的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，這就為我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對(duì)集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅(jiān)定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動(dòng)作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。二0一二年十一月五日

第4篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作總結(jié)計(jì)劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。1、原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸，同比增加24%；2、銷售收入25699萬(wàn)元，同比增加12%；3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%，4、工業(yè)增加值13771萬(wàn)元，同比增加21%；5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10521萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%；6、上繳利稅10144萬(wàn)元，同比降低12%。二、抓安全、保效益，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2012年集團(tuán)公司堅(jiān)持堅(jiān)持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無(wú)事礦”為工作目標(biāo)，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責(zé)明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，突出重點(diǎn)落實(shí)好“一責(zé)三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實(shí)效。1、安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。從前半年運(yùn)行情況來(lái)看，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，并逐月好轉(zhuǎn)，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。2、安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。今年以來(lái)鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以“安全責(zé)任為中心”的層次管理模式，全面落實(shí)安全責(zé)任。首先加強(qiáng)“七長(zhǎng)”安全責(zé)任，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)包班制度，其次突出中層管理人員的安全責(zé)任落實(shí)，各級(jí)管理人員制定全年工作總結(jié)計(jì)劃，實(shí)行安全承諾，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。第三對(duì)全員實(shí)行崗位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并逐步形成事事有人管，有落實(shí)，有考核，人人有事干，有責(zé)任，有監(jiān)督的安全責(zé)任管理模式，全面提高了各級(jí)人員的安全責(zé)任感、使命感，使安全管理機(jī)制得到創(chuàng)新提高。3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高?？茖W(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對(duì)照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)礦井扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益，誰(shuí)出力，誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高各級(jí)人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。4、安全隱患排查治理取得新成效。今年我公司以省市安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)井上下進(jìn)行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過(guò)開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)等多種形式的檢查活動(dòng)，共查各類隱患867條，對(duì)所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實(shí)處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點(diǎn)做了以下工作：

1、對(duì)井下東運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷等主要巷道擴(kuò)幫1328.10米。2、按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善了兩條巷道22個(gè)躲身硐的打設(shè)和砌筑完成東運(yùn)巷起底鋪軌372米。3、對(duì)兩掘進(jìn)工作面進(jìn)行了調(diào)整安裝，掘進(jìn)機(jī)退機(jī)1000米。4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。5、對(duì)1210綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對(duì)1212綜采調(diào)試運(yùn)行并進(jìn)行正常生產(chǎn)。以上工作的順利進(jìn)行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。三、抓項(xiàng)目、保進(jìn)度，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。120萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴(kuò)建工程根據(jù)兼并重組整合項(xiàng)目進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)、安全專篇、開工報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等，建設(shè)手續(xù)齊全，批準(zhǔn)開工時(shí)間2011年3月18日，總建設(shè)工期21個(gè)月，其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺(tái)主絞車，4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)，2臺(tái)混凝土自動(dòng)給料機(jī)，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。90萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開拓進(jìn)尺861米，實(shí)際完成540.8米（不包含躲避硐），占計(jì)劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉(cāng)進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉(cāng)機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉(cāng)及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場(chǎng)澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個(gè)筒倉(cāng)已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實(shí)開展。集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、強(qiáng)化黨組織建設(shè)。按照縣委《基層組織建設(shè)年活動(dòng)方案》要求，公司黨總支認(rèn)真組織開展了基層黨組織分類定級(jí)活動(dòng)，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟(jì)工委的要求，對(duì)集團(tuán)公司下屬鑫運(yùn)、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對(duì)鑫盛公司掛靠集團(tuán)公司黨總支下屬一支部委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、全力提升黨員素質(zhì)。集團(tuán)公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升?；顒?dòng)開展以來(lái)，黨總支組織黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神、省十次黨代會(huì)精神、市委十屆二次全體會(huì)議暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟(jì)工作暨2011年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話等9項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、每名黨員都寫出了2萬(wàn)字以上的筆記、3篇以上，深刻領(lǐng)會(huì)了中央、省市縣各級(jí)黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅(jiān)定，宗旨意識(shí)全面提升。黨組織還召開了“增強(qiáng)黨性保純潔，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展”專題民主生活會(huì)，全體黨員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找自身存在的問(wèn)題不足，尋求解決提高的途徑，認(rèn)真整改落實(shí)，綜合素質(zhì)全面提升。3、組織“七一”活動(dòng)，聚人心、鼓干勁。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場(chǎng)“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動(dòng)，激勵(lì)全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。召開了“七一”座談會(huì)，安排部署全體黨員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng)，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。五、建工會(huì)、重建設(shè)，工會(huì)工作取得新發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作總結(jié)計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、完善工會(huì)組織。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求，完成了鑫運(yùn)公司工會(huì)組建工作，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會(huì)組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個(gè)基層工會(huì)檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會(huì)制度和檔案，為工會(huì)職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問(wèn)題，改善了職工生活條件。出臺(tái)了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊(cè)，為職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和職業(yè)技能知識(shí)提供了保障。積極組織開展“安康杯”各項(xiàng)活動(dòng)，組織開展了安全應(yīng)急演練、安全咨詢活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動(dòng)，促進(jìn)了全體職工安全意識(shí)的提升。4、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧發(fā)展。組織開展了專項(xiàng)集體合同協(xié)商和簽訂工作，與公司行政方協(xié)商簽訂了《集體勞動(dòng)合同》、《集體工資協(xié)議》、《安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工專項(xiàng)集體合同》，為全面維護(hù)職工權(quán)益提供了保障。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專項(xiàng)健康體檢，保障了職工的身體健康。對(duì)公司困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報(bào)縣總困難職工幫扶中心進(jìn)行幫扶?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問(wèn)困難女工活動(dòng)，對(duì)公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問(wèn)。各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了公司的安定和諧。5、活躍企業(yè)文化。組織職工參加了縣“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝調(diào)演等活動(dòng)，展現(xiàn)了公司精神風(fēng)貌、樹立了公司良好形象。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動(dòng)開展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。每月15日定期舉行職工文藝活動(dòng)，為職工豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)文藝特長(zhǎng)提供了平臺(tái)。繼續(xù)以《黃煤之窗》為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風(fēng)采。對(duì)公司重大事件在縣廣電中心報(bào)道12篇，有力的宣傳了集團(tuán)公司。6、加強(qiáng)民主管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況在企務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見建議通道，開通了職工意見建議熱線，建立了職工意見建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺(tái)。六、保職工權(quán)益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策，通過(guò)對(duì)個(gè)人檔案反復(fù)審查，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對(duì)符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對(duì)退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費(fèi)用259996元。3、勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí)。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請(qǐng)全國(guó)十大講師陳浩來(lái)我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時(shí)對(duì)新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過(guò)發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場(chǎng)及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實(shí)各個(gè)崗位。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運(yùn)城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生到我集團(tuán)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后有15名留在公司正式上崗，為集團(tuán)公司注入了新鮮血液。集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)一步重視和充足的投資，必將推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。2012年集團(tuán)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，礦井新建，改擴(kuò)建等工作，從管理上入手，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標(biāo)。（一）調(diào)整管理層，構(gòu)建高素質(zhì)，高效率的管理隊(duì)伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質(zhì)量，集團(tuán)公司從中層管理人員入手，調(diào)整了一批業(yè)務(wù)精通，敢作敢為的年青骨干充實(shí)到部、處、科隊(duì)。為推行扁平化先進(jìn)管理模式，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進(jìn)行了調(diào)整，以此強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)化運(yùn)作的管理根基。（二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作的舉措充分體現(xiàn)了董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展思路，同時(shí)各單位、部、處室也開展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強(qiáng)力推進(jìn)全員職業(yè)道德培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來(lái)在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓(xùn)等一系列新的管理方法，不斷的加以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無(wú)具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。（四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動(dòng)搖、毫不松懈的推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對(duì)公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)危害社會(huì)治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對(duì)各類安全隱患予以根本性的排查解決，對(duì)無(wú)事生非的各類人員予以教育、懲處，對(duì)重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評(píng)教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會(huì)治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。七、存在的問(wèn)題和不足。（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無(wú)死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。（二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問(wèn)題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅(jiān)定，把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，對(duì)程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對(duì)規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對(duì)程序執(zhí)行不力，是自律性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說(shuō)明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。（三）從集團(tuán)化運(yùn)作反應(yīng)出社會(huì)發(fā)展、社會(huì)管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進(jìn)一步融合，社會(huì)管理力度在不斷加大、變細(xì)，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項(xiàng)重大的社會(huì)管理費(fèi)用如各種稅費(fèi)加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展。八、下半年工作總結(jié)計(jì)劃。2012年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉(zhuǎn)型跨越為主線，積極推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作，堅(jiān)持以構(gòu)建宜居、和諧、幸福新沁源為目標(biāo)，加快新建項(xiàng)目，改擴(kuò)建項(xiàng)目礦井建設(shè)，積極實(shí)施轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。展開下半年工作。下半年主要工作總結(jié)計(jì)劃如下：

（一）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司30-120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，2012年完成項(xiàng)目總投資60%，完成井巷工程80%。（二）山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司90萬(wàn)噸/年建設(shè)項(xiàng)目，2012年12月建成投產(chǎn)。（三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬(wàn)噸/年坑口選煤廠建設(shè)項(xiàng)目，2012年開始土方挖砌，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)，地面基礎(chǔ)設(shè)施開始動(dòng)工建設(shè)，完成項(xiàng)目建設(shè)的50%。（四）總投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)5000萬(wàn)塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開始設(shè)計(jì)、審批，6月開始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。（五）新建一條汾屯公路口至120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項(xiàng)目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。接下來(lái)的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，這就為我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對(duì)集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅(jiān)定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動(dòng)作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。二0一二年十一月五日企業(yè)采購(gòu)員試用期總結(jié)【第1篇】

就加入了XX超市這個(gè)大家庭，對(duì)XX超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向總店請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過(guò)非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。在文娟升任非食品采購(gòu)后，我兼起了非食品的組長(zhǎng)，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。三、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自XX市場(chǎng)的50余名員工到XX市場(chǎng)超市的30名員工再到8月份XX超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn)，通過(guò)一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。四、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。五、不足方面與下年工作思路

俗話說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅一年時(shí)間，具體開始超市的工作才近半年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。面對(duì)明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量?？傊谛碌囊荒曛形腋优Φ耐度氲綖橹畩^斗的XX超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。企業(yè)采購(gòu)員試用期總結(jié)【第2篇】

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見及建議。在本月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作總結(jié)計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!企業(yè)采購(gòu)員試用期總結(jié)【第3篇】

關(guān)于，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結(jié)。首先，容我對(duì)心中的理想生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無(wú)窮已，江月年年只相似;眼望虛空，會(huì)飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的煩惱和憂郁?無(wú)思無(wú)欲，則可寒江獨(dú)釣，品味釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過(guò)日子，實(shí)在很愜意，算得上人生之大幸。最初聽到采購(gòu)員一詞，是在久遠(yuǎn)的過(guò)去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購(gòu)的干活，總覺得也許是冥冥之中對(duì)我少年懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎?你不是向來(lái)對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購(gòu)。也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場(chǎng)，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。也曾流過(guò)汗。這不奇怪，誰(shuí)不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。也曾無(wú)可奈何。整個(gè)XX年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說(shuō)：光景不好，欠收啊!你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國(guó)慶也就530，接著噌噌噌直竄升，年末歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何!也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購(gòu)回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠(chéng)懇向各位道歉，謝罪!眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：云空未必空，欲潔何曾潔?情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢(mèng)。原來(lái),我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉?？偨Y(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對(duì)背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時(shí)。母親很憂傷，說(shuō)：你可是從來(lái)不曾給老娘買過(guò)一回菜，從小又比誰(shuí)都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺(tái)。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實(shí)。而給我留下的遺憾莫過(guò)于錯(cuò)過(guò)了去年八月三十日的慶功宴。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會(huì)很少。而那次，我有那么強(qiáng)烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。我也反思自己幾十年的人生。有兩個(gè)階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時(shí)我反叛，迷惘，一無(wú)所有卻目空一切;再就是干采購(gòu)這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過(guò)幾十年，當(dāng)我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?能夠平安挺過(guò)這一年,我要感謝學(xué)校行政給予我工作的強(qiáng)力支持，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的平庸定當(dāng)不甚滿意，然而一直不曾有過(guò)一字半言的責(zé)備與苛求;也感謝老師們對(duì)我的寬容，你們其實(shí)知道悲天憫人的我并不適合采購(gòu)工作，加上我錯(cuò)誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份體貼與厚意。最后，希望大家適度寬容理解我的繼任。如果你發(fā)現(xiàn)別人處理某事與你的想法不盡相同時(shí)，可否設(shè)想：也許事情做起來(lái)真的不如想象的容易，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，也許他人很聰明，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰(shuí)就能斷然認(rèn)定孰優(yōu)孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。企業(yè)采購(gòu)員試用期總結(jié)【第4篇】

來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有半年時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2.要有預(yù)測(cè)能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;4.對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做

7.別做老好人。企業(yè)采購(gòu)員試用期總結(jié)【第5篇】冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè)，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了!我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多------在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候，公司安排我到廬江做采購(gòu)員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。二、做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!20XX年即將過(guò)去，下面將迎來(lái)嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。第6篇：煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)2007-12-0812:51:37第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

*礦做為山西**集團(tuán)子分公司的下屬礦井，按照山西**文化建設(shè)的總體安排和**煤電股份公司總體部署，為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西**文化，加快礦井推進(jìn)山西**文化建設(shè)步伐。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在繼承**傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)**礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立**形象，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。**礦在推廣**文化的過(guò)程中，無(wú)論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，山西**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動(dòng)員大會(huì)，全礦100多名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣**文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動(dòng)。我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西**集團(tuán)公司[2005]50號(hào)

《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[2005]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西**企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語(yǔ)基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施山西**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實(shí)。二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動(dòng)**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過(guò)程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建

設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西**集團(tuán)公司視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)》光盤。10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過(guò)看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解**理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西**文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說(shuō)打算，引起全體員工對(duì)《山西**文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的30名員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西**文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)山西**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來(lái)礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳**理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動(dòng)中來(lái)，礦宣傳部還將**視覺識(shí)別Ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《山西**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、**企業(yè)旗，奏放山西**之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)**”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來(lái)在基層默默工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來(lái)刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過(guò)演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)**文化的認(rèn)同。將三首山西**之歌配上我礦的圖片畫

煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

第7篇：煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

文章標(biāo)題：煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

*礦做為山西**集團(tuán)子分公司的下屬礦井，按照山西**文化建設(shè)的總體安排和**煤電股份公司總體部署，為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西**文化，加快礦井推進(jìn)山西**文化建設(shè)步伐。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在繼承**傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)**礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)