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文檔簡介
施工階段的工作制度:(1)施工組織設計審批制度;(2)工程開工申請、審批制度;(3)審批承包商提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度;(4)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設備質(zhì)量檢驗制度;(5)隱蔽工程驗收制度;(6)工序間的交接驗收制度;(7)分項工程、分部工程質(zhì)量驗收、交接制度;(8)技術方案復核制度;(9)分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度;(10)工程變更處理制度;(11)工程計量制度;(12)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要制度;(13)施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;(14)施工備忘錄制度;(15)工程索賠簽審制度;(16)承包商、業(yè)主、設計、監(jiān)理機構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。筆20今08惕-2承-1更5箭19豪:5境4:夫08觸#3白與黑
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聯(lián)系收藏編輯刪除項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交的報告和報表:1)每月向業(yè)主提交一份施工監(jiān)理月報,內(nèi)容應包括工程進度分析(計劃和實際)、工程質(zhì)量情況、工程款支付統(tǒng)計表、工程變更情況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況、對承包單位的要求、現(xiàn)場存在的問題和解決辦法以及下月監(jiān)理工作要點;2)每月向業(yè)主提交一份工程進度款月支付證書及其附件;3)施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理報告;4)施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理報告;5)施工現(xiàn)場工程索賠處理報告;6)中間工程交接驗收監(jiān)理報告;7)工程竣工驗收后,向業(yè)主提交一份工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)報告。真誠、清凈、平等、正覺、慈悲,看破、放下、自在、隨緣、念佛刺20丹08圾-2息-1青5臘19箱:5凝4:喪46第#4白與黑
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聯(lián)系收藏編輯刪除施工監(jiān)理工作例會制度:1)每周召開一次工地例會,參加人員有:業(yè)
主:業(yè)主代表監(jiān)理機構(gòu):有關人員承
包
商:項目經(jīng)理部有關成員2)每月定期召開一次施工協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)會參加人員有:業(yè)
主:業(yè)主代表監(jiān)理機構(gòu):主要人員承
包
商:工程負責人3)不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,著重解決重大問題,參加人員有:業(yè)
主:主要負責人及主管人員監(jiān)理機構(gòu):監(jiān)理公司領導、總監(jiān)理工程師及有關人員承
包
商:公司一級的主要負責人及工地各主要負責人。4)如有必要,各類會議可邀請地方質(zhì)檢站、設計單位有關人員一同參加。5)當遇有重大問題需要解決時,可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會。6)所有會議均要求有會議紀錄或紀要,必要時可印發(fā)各有關單位。真誠、清凈、平等、正覺、慈悲,看破、放下、自在、隨緣、念佛遼20捎08喊-2做-1您5徹19唯:5藏5:異25旋#5白與黑
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聯(lián)系收藏編輯刪除施工圖紙會審及設計交底制度1、在設計交底前,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員設計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2、施工圖紙審查意見和建議成文后,一式三份由總監(jiān)理工程師
簽發(fā),兩份報建設單位,一份項目監(jiān)理機構(gòu)留存。3、項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術交底會議、施
工圖會審會議。4、總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要、施工圖會審紀要要
進行簽認。根據(jù)建設單位委托,項目監(jiān)理機構(gòu)可代行整理會議紀要。施工組織設計審核制度1、承包單位編制的工程項目施工組織設計以及依據(jù)浙江省建設
廳《關于加強工程建設安全質(zhì)量技術責任制的暫行規(guī)定》的第二條規(guī)
定的“必須單獨編制專項施工方案的10項工作內(nèi)容的專項方案,均連同填妥的《施工組織設計(專項施工方案)審核表》
向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。施工組織設計和專項施工方案的編制、審核和審批人的資格均應符合上述《暫行規(guī)定》的規(guī)定,并簽字負責?!?、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計(專項
施工方案)進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師負責涉及本有關內(nèi)容的技術可
靠性和工藝性進行審查并簽字。3、總監(jiān)理工程師應當負責對施工組織設計和專項施工方案的技
術可靠性、工藝合理性以及編制、審核、批準程序和管子進行
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