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★機(jī)密金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年六月目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1株第一鄭章標(biāo)妙總則殘挽1塔第二浙章投衰培訓(xùn)析種類(lèi)茶和形集式天挪2逝第三毅章石騰培訓(xùn)制組織逝與管筋理貍右3虜?shù)谒牡氯绞苡?xùn)買(mǎi)者的樓權(quán)利健與義瀉務(wù)諸廳4狐第五象章粉貍培訓(xùn)穴計(jì)劃花與實(shí)嶄施勿速5耀第六凈章殘迫培訓(xùn)幻成果拴呈報(bào)暴享6貓第七侮章追律培訓(xùn)果評(píng)估仁撞6拾第八秘章伏饞培訓(xùn)名費(fèi)用竟駕7熊第九唱章沫岸員工敏培訓(xùn)幻出勤碗管理佩萌7耍第二喬部分互暈新員桂工培倡訓(xùn)管埋理辦排法仿您8叼第一絮章謹(jǐn)賊總則辦壽8振第二懲章棟乖培訓(xùn)景管理糕屋8惜第三環(huán)章盡扔通識(shí)佛訓(xùn)練橫聯(lián)9司第四籮章御刺部門(mén)漿內(nèi)工句作引否導(dǎo)破見(jiàn)9削第五央章念泊部門(mén)菠間交剝叉引師導(dǎo)夸粥9烈第六濫章骨臥新員鉗工培所訓(xùn)評(píng)全估衡馬9舒第三秘部分始河崗位做技能泄培訓(xùn)餃管理果辦法倦殿11督第一息章皂逃總則肝勉11色第二桌章產(chǎn)素高層物管理跳人員帆的培青訓(xùn)極櫻11附第三慕章梁廊中層特管理慈人員擦的培浪訓(xùn)真板12絕第四賞章皂身員工弦的培猜訓(xùn)苗謎13懼第四肌部分禮浪員工狹外派客培訓(xùn)銀管理急辦法媽哲15蘇第一榨章名訂總則濃敏15到第二隱章染濾外派鍬培訓(xùn)胳人員擱資格魯舍15寸第三逝章秤簽外派腰培訓(xùn)待處理俱程序孕揀15封第四裂章抬曲外派毛培訓(xùn)息人員容工資廟賊16怪第五獲部分聽(tīng)迫附件巨戴17謊附件襪1娛病培訓(xùn)伙需求牲調(diào)查項(xiàng)表僅促17鳳附件箭2寧賴(lài)計(jì)劃這外部喚門(mén)培水訓(xùn)申享請(qǐng)表報(bào)幟18陡附件咸3頁(yè)遲員工拿外派惠培訓(xùn)隨申請(qǐng)匪表音栽19吉附件掙4隙與員工約培訓(xùn)活考核去記錄顛脫20究附件驚5等作在職疊培訓(xùn)獵總結(jié)饅表購(gòu)波21疑附件解6么收培訓(xùn)學(xué)工作舞評(píng)價(jià)刑表休污22乒附件狐7廳發(fā)在崗扯培訓(xùn)俊費(fèi)用楚申請(qǐng)概單浩弟23癥附件接8費(fèi)戴員工視培訓(xùn)駐簽到緊表曾蒙24增第一乞部分跨醒員工貸培訓(xùn)寬設(shè)計(jì)輩方案齡第一勇章幅細(xì)總陸則紋適用帝范圍鑼本設(shè)透計(jì)方敏案適禁用于退金瀚禿控股輝的全絡(luò)體員龍工。浪培訓(xùn)霧目的硬從根腸本目市的來(lái)側(cè)說(shuō),獨(dú)滿(mǎn)足概金瀚賽控股盛長(zhǎng)遠(yuǎn)鴿的戰(zhàn)哥略發(fā)咸展需腰要;鑒從職差位要瘋求來(lái)述說(shuō),汪滿(mǎn)足濕職位扭要求堆,改墻進(jìn)現(xiàn)姨有職鼓位的辮業(yè)績(jī)理;誘從員鞠工角攏度來(lái)頌說(shuō),葡滿(mǎn)足沖員工需職業(yè)魯生涯士發(fā)展脫的需途要;坐從管奴理變摟革來(lái)賭說(shuō),撫改變吊員工咐對(duì)工萍作與獻(xiàn)金瀚餡控股耽態(tài)度詠;故從響接應(yīng)環(huán)想境來(lái)拒說(shuō),龍有利搏于員刊工更蜜新知孩識(shí),和適應(yīng)貝新技涌術(shù)、裹新工鋤藝的勁要求夢(mèng)。選培訓(xùn)鍛宗旨苗全員訪培訓(xùn)忍,終下生培巖訓(xùn)。件岸培訓(xùn)橡方針撞自我套培訓(xùn)扣與傳園授培召訓(xùn)相亭結(jié)合忍、崗要位技急能培犯訓(xùn)與售專(zhuān)業(yè)紗知識(shí)軍培訓(xùn)穩(wěn)相結(jié)至合。圓培訓(xùn)駐原則寇金瀚驕控股謎對(duì)員礦工的逢培訓(xùn)鳴遵循拴系統(tǒng)新性原初則、辨制度星化原召則、股主動(dòng)身性原惕則、秧多樣紙化原弟則、菠學(xué)以陶致用普原則燒和效燙益性欲原則診。眾系統(tǒng)架性哪員工泡培訓(xùn)元是一修個(gè)全崗員性縱的、鏟全方評(píng)位的賄、貫煎穿員輔工職趕業(yè)生怪涯始盞終的委系統(tǒng)捧工程臥。陣制度綿化從建立寨和完圓善培虜訓(xùn)管盾理制卵度,煎把培句訓(xùn)工額作例瞞行化醒、制厲度化盾,保副證培猴訓(xùn)工近作的疾真正炊落實(shí)釀。菠主動(dòng)析性襯強(qiáng)調(diào)嚇員工情參與見(jiàn)和互傅動(dòng),陰發(fā)揮準(zhǔn)員工譜的主臉動(dòng)性修,要撇使員雹工意襖識(shí)到學(xué)個(gè)人雀對(duì)于搭工作座的怒“景自主免性瘦”缺和對(duì)想于企軍業(yè)的株“框主人教翁地零位折”控。掛多樣背化安開(kāi)展遞員工族培訓(xùn)座工作事要充君分考票慮受豐訓(xùn)對(duì)嶺象的違層次紡、類(lèi)皮型,吳考慮莫培訓(xùn)博內(nèi)容污和形杜式的俊多樣降性。孟學(xué)以壯致用店原則材沉僚從工賴(lài)作實(shí)嬌際情危況出牲發(fā),雹企業(yè)蠶發(fā)展趴需要乎什么濃、員嘉工缺角什么驅(qū)就教干育培你訓(xùn)什石么,芹不搞重形式及主義刻的教星育培濾訓(xùn)而漫要講顆求實(shí)幟效,沈主要黨表現(xiàn)逮在要忌與職滑位特膏點(diǎn)緊莫密結(jié)沫合,勾與培佳訓(xùn)對(duì)渣象的耍年齡許、知做識(shí)結(jié)擋構(gòu)、誤能力搭大小骨、思材想狀迎況緊墨密結(jié)盡合。昆效益做性原休則軍員工遇培訓(xùn)夠是人守、財(cái)饞、物粒投入店的過(guò)調(diào)程,厭是價(jià)淹值增和值的鹽過(guò)程備,培僻訓(xùn)應(yīng)殼該有組產(chǎn)出吃和回宋報(bào),樣即有證助于賢提升頓金瀚障控股裝的整詢(xún)體績(jī)他效。填第二會(huì)章汗培顛訓(xùn)種石類(lèi)和制形式鑒培訓(xùn)散種類(lèi)瞧培訓(xùn)爐種類(lèi)記有職犯前培蘇訓(xùn)和返在職秘培訓(xùn)拆。職卸前培務(wù)訓(xùn)包扁括:勇一般證性培仿訓(xùn)和戒專(zhuān)業(yè)妥性培掛訓(xùn)。話在職燈培訓(xùn)食包括縣:管怠理人桑員培券訓(xùn)和名專(zhuān)業(yè)遍性培糖訓(xùn)。桶(一渡)職鞭前一址般性誓培訓(xùn)砍內(nèi)容奸包括城金瀚椅控股錄的歷獲史、鍋本行要業(yè)的艙現(xiàn)狀所、金傘瀚控欣股的閱地位觀、發(fā)岸展戰(zhàn)泰略、慘組織對(duì)結(jié)構(gòu)番、規(guī)蓬章制持度、葉經(jīng)營(yíng)觸理念無(wú)、價(jià)起值觀猶、公牢關(guān)禮北儀、乘行為梨規(guī)范私等。胡職前嶺專(zhuān)業(yè)功性培資訓(xùn)包學(xué)括就蔥業(yè)規(guī)買(mǎi)則、激薪酬總與績(jī)完效管喜理制資度、李勞動(dòng)則合同尼、安藥全、雨衛(wèi)生導(dǎo)、福夠利與波社會(huì)他保險(xiǎn)擠、會(huì)恥計(jì)等辯各方寧面的稱(chēng)培訓(xùn)墳。核(二照)在棉職管鑄理人慧員培烤訓(xùn)包神括:寇口頭范文字喪表達(dá)編力、熟管理鐵基礎(chǔ)墨知識(shí)距(經(jīng)芳濟(jì)學(xué)缸、組五織行蟲(chóng)為學(xué)劫、管蘋(píng)理學(xué)怒)、暗管理的實(shí)務(wù)機(jī)、案末例分升析等化。在惰職專(zhuān)歪業(yè)性肉培訓(xùn)時(shí)包括揮:行為政人這事培尊訓(xùn)、拳財(cái)務(wù)類(lèi)會(huì)計(jì)笑培訓(xùn)菠、營(yíng)框銷(xiāo)培廈訓(xùn)、騙相應(yīng)崖業(yè)務(wù)鄰培訓(xùn)豈、經(jīng)付營(yíng)核跳算、悶工程藏施工屆、采掛購(gòu)培方訓(xùn)、址質(zhì)量茶管理碑培訓(xùn)野、安線全衛(wèi)蘋(píng)生培繪訓(xùn)、事電腦機(jī)培訓(xùn)舉、其闖他專(zhuān)丹業(yè)性刑培訓(xùn)糾等。塔培訓(xùn)廢形式說(shuō)培訓(xùn)國(guó)形式柄分為啟金瀚游控股觸內(nèi)部開(kāi)培訓(xùn)扎、外溉派培時(shí)訓(xùn)和吊員工稼自我沙培訓(xùn)稍。午內(nèi)部翅培訓(xùn)刑新員忽工培復(fù)訓(xùn)。另具體機(jī)內(nèi)容等見(jiàn)《飾新員嘩工培掙訓(xùn)管拍理辦執(zhí)法》房。桐崗位老技能耍培訓(xùn)申。具逆體內(nèi)蓋容見(jiàn)林《崗欄位技腐能培額訓(xùn)管霸理辦破法》抱。渾轉(zhuǎn)崗楚培訓(xùn)防。根燙據(jù)工析作需胖要,編員工找在金數(shù)瀚控閥股內(nèi)垃調(diào)換滋工作尾崗位救時(shí),群按新指崗位深要求勸,對(duì)港其實(shí)哄施的衫崗位燦技能橡培訓(xùn)佛。轉(zhuǎn)寄崗培垂訓(xùn)可趨視為味新員務(wù)工培安訓(xùn)和社崗位手技能盾培訓(xùn)蹤的結(jié)縮合。先部門(mén)趙內(nèi)部免培訓(xùn)剪。部自門(mén)內(nèi)壁部培梁訓(xùn)由付各部巧門(mén)根甩據(jù)實(shí)屯際工何作需須要,舅對(duì)員證工進(jìn)擱行小銀規(guī)模被的、漲靈活足實(shí)用繡的、桑和工悠作貼叉近的梅培訓(xùn)返。部榴門(mén)內(nèi)多部培燃訓(xùn)由瞇各部足門(mén)組聲織,賀定期琴向人宏力資阻源部裂備案?jìng)兣嘤?xùn)紗情況奏。此外派此培訓(xùn)指外派顆培訓(xùn)辱是指捉培訓(xùn)杠地點(diǎn)乎在金業(yè)瀚控獲股以它外的渾培訓(xùn)閥,包系括國(guó)梁內(nèi)外霉短期閃培訓(xùn)腐,海限外考觸察,疼另外則還包諷括工詞商管體理課沫程進(jìn)凡修培衛(wèi)訓(xùn)、迫經(jīng)理剖人培董訓(xùn)、憂資格關(guān)證書(shū)帝培訓(xùn)滴等。規(guī)具體策內(nèi)容檔見(jiàn)《識(shí)員工偏外派室培訓(xùn)倡管理配辦法卡》。冠員工傳自我移培訓(xùn)蓬金瀚罵控股羅鼓勵(lì)啟員工煩利用糕業(yè)余型時(shí)間鋸積極裙參加鍵各種惜提高細(xì)自身我素質(zhì)凱和業(yè)帝務(wù)能約力的查培訓(xùn)謹(jǐn)。陽(yáng)第三關(guān)章兼培魔訓(xùn)組容織與捕管理覽金瀚葉控股蹤人力山資源條部負(fù)私責(zé)培襖訓(xùn)活秋動(dòng)的曲計(jì)劃格、實(shí)城施和芹控制況,包桂括奶培訓(xùn)效需求副分析你、設(shè)涂立握培訓(xùn)謙目標(biāo)秒、配設(shè)計(jì)莫培訓(xùn)象項(xiàng)目懂、培穗訓(xùn)實(shí)用施和顫評(píng)價(jià)虹、建攝立培松訓(xùn)檔筒案等掛。具棚體職悶責(zé)如艷下:擋培訓(xùn)沫制度翼的制祖定及辣修改警;肚培訓(xùn)溪計(jì)劃槳的制垃定及宵審議簡(jiǎn);鍛各項(xiàng)儉培訓(xùn)顆計(jì)劃警費(fèi)用塊預(yù)算焦的擬卡定;檢全金猛瀚控退股年皇度、英月度余培訓(xùn)數(shù)課程索的擬延定、觀呈報(bào)?。缓刚?qǐng)緣在職無(wú)培訓(xùn)脈的培射訓(xùn)師停;套全金醉瀚控顆股通劫用性陣培訓(xùn)災(zāi)課程龜?shù)呐e必辦;伴通用者性教通材的古編撰青與修恨改;松全金察瀚控厲股在盒職教燭育培轟訓(xùn)實(shí)濕施成坐果及纏改善切方案勝呈報(bào)些;貪培訓(xùn)糊實(shí)施方情況續(xù)的督?jīng)r導(dǎo)、摔追蹤脂與考膀核;國(guó)全金蹲瀚控弄股外這派受慧訓(xùn)人脫員的巡審核遞與辦籌理;也外派謎受訓(xùn)鴨人員翅所攜拒書(shū)籍廁、資鴉料與芹書(shū)面然報(bào)告住的管橡理;記建立圣金瀚鵝控股援培訓(xùn)災(zāi)工作虜檔案拿,包瞧括培躺訓(xùn)范阻圍、改培訓(xùn)輛方式欣、培漆訓(xùn)師躍資、已培訓(xùn)娃往來(lái)傭單位球、培拘訓(xùn)人覆數(shù)、微培訓(xùn)亂時(shí)間墳、學(xué)誤習(xí)情柱況等秒;袋建立飾員工捆培訓(xùn)膨檔案氣。將炮員工蔥接受邁培訓(xùn)泥的具揉體情似況和邁培訓(xùn)魚(yú)結(jié)果提詳細(xì)準(zhǔn)記燦錄備嘉案。競(jìng)包括付培訓(xùn)憂時(shí)間幼、培噸訓(xùn)地廢點(diǎn)、用培訓(xùn)責(zé)內(nèi)容鋸、培沈訓(xùn)目計(jì)的、眨培訓(xùn)霜效果汁自我降評(píng)價(jià)腹、培橫訓(xùn)者譯對(duì)受任訓(xùn)者職的培雪訓(xùn)評(píng)燦語(yǔ)等研。繞各職炮能部養(yǎng)門(mén)和炊生產(chǎn)裂部門(mén)競(jìng)負(fù)責(zé)版協(xié)助街人力嚼資源統(tǒng)部進(jìn)偵行培陰訓(xùn)的午實(shí)施淹、評(píng)票價(jià),嫁同時(shí)焰也要現(xiàn)組織監(jiān)部門(mén)橡內(nèi)部今的培彈訓(xùn)。言全年范度培逝訓(xùn)計(jì)抬劃匯伶總呈驚報(bào);茫專(zhuān)業(yè)較培訓(xùn)反規(guī)范死制定里及修鳴改,總培訓(xùn)與師或音助教松人選謙的推隱薦;鎮(zhèn)內(nèi)部塵專(zhuān)業(yè)隔培訓(xùn)閘課程顏的舉半辦及料成果節(jié)匯報(bào)夠;陽(yáng)專(zhuān)業(yè)宇培訓(xùn)雷教材眾的編宇撰與廟修改傳;乖受訓(xùn)預(yù)員工襲完訓(xùn)源后的漏督導(dǎo)腦與追儉蹤,粗以確鄰保培蘿訓(xùn)成評(píng)果。蔬第四那章緊受束訓(xùn)者換的權(quán)準(zhǔn)利與岡義務(wù)摔受訓(xùn)柿者的量權(quán)利震在不擺影響斯本職擠工作聰?shù)那盎锾嵯聠?,員達(dá)工有虎權(quán)利吸要求挪參加哨金瀚規(guī)控股安內(nèi)部象舉辦魄的各證類(lèi)培烘訓(xùn)。悶經(jīng)批猜準(zhǔn)參石加培拋訓(xùn)的攀員工喊有權(quán)弊利享乳受金敘瀚控稅股為屯受訓(xùn)憂員工炒提供婆的各再項(xiàng)待犯遇。臥受訓(xùn)底者的粉義務(wù)哄培訓(xùn)梅期間材受訓(xùn)垃員工眉一律帶不得松故意環(huán)回避納或缺么勤。紹培訓(xùn)欠結(jié)束忌后,罪員工犧有義刊務(wù)把厭所學(xué)丟知識(shí)浙和技域能運(yùn)遮用到授日常榴工作塑中去大,并圍有向行金瀚抬控股副內(nèi)其耀他員或工傳禽授的雁義務(wù)拿。著非脫勢(shì)產(chǎn)培烈訓(xùn)一叼般只兆能利農(nóng)用業(yè)郊余時(shí)遺間,潤(rùn)如確金需占艦用工樂(lè)作時(shí)拴間參飾加培鬧訓(xùn)的糾,須閘憑培僑訓(xùn)部殼門(mén)的浴有效蹄證明壓,經(jīng)屠所在切部門(mén)臺(tái)和人遺力資艘源部瑞批準(zhǔn)識(shí)后,賞可以椅公假畜處理裕。閑員工煤脫產(chǎn)執(zhí)培訓(xùn)討期間約,本融人不社得解壟除或尚終止小勞動(dòng)男合同酬。如咸合同輸在培乒訓(xùn)期校間到備期,終則須持續(xù)簽牙一定臟年限援的勞榮動(dòng)合貸同,死其生卷效日叉期為液前一燥份合漲同期滾滿(mǎn)之維日,運(yùn)而且掘要保碧證培儉訓(xùn)結(jié)預(yù)束后既至少壯有三酒年的蛙合同冊(cè)期。升該要京求對(duì)雹已到染法定蔽退休虜年齡順者例服外。殃具備余下列賽條件例之一郊的,狠受訓(xùn)直員工驚須與凈金瀚田控股隸簽訂尊培訓(xùn)照合同品。升脫產(chǎn)賣(mài)培訓(xùn)們時(shí)間乒在三淋個(gè)月拒以上堤;屯金瀚陣控股兇支付巷培訓(xùn)旅費(fèi)用陸在5糧00餃0元奇以上花。凡第五鈴章喬培歲訓(xùn)計(jì)缸劃怒與實(shí)偵施池培訓(xùn)綱計(jì)劃立人力餓資源吹部穴每年駛十月剃初發(fā)哪放《牢培訓(xùn)艙需求煎調(diào)查圍表》于(詳棗見(jiàn)附號(hào)件庸1沙),蠅各部琴門(mén)負(fù)貢責(zé)人糞結(jié)合效本部跪門(mén)的況實(shí)際鬼情況熄,將譽(yù)員工隔的《減培訓(xùn)唉需求積調(diào)查規(guī)表》惹匯總膚,并魔于十圖月底青前上汽報(bào)尾人力謊資源蔥部。類(lèi)人力表資源潔部結(jié)財(cái)合縣員工嬌自我比申報(bào)鞋、人歪事考績(jī)核等前信息置,四制定擊金瀚暗控股皆的年聰度培濃訓(xùn)計(jì)法劃。摘根據(jù)蜂年度若培訓(xùn)看計(jì)劃惑制定浸實(shí)施棚方案咽。實(shí)謝施方算案包塵括培董訓(xùn)的補(bǔ)具體均主辦集部門(mén)火負(fù)責(zé)聽(tīng)人、象培訓(xùn)政對(duì)象毅、確廈定培筆訓(xùn)的薯目標(biāo)裳和內(nèi)待容、斧選擇批適當(dāng)辨的培上訓(xùn)方臣法、個(gè)確定她受訓(xùn)辟人員回和培綢訓(xùn)師斯、制閱定培吼訓(xùn)計(jì)曾劃表嘗、培規(guī)訓(xùn)經(jīng)吵費(fèi)的紡預(yù)算穗等。該實(shí)施灑方案貧經(jīng)金漲瀚控悶股主莫管領(lǐng)于導(dǎo)同的意、臂金瀚統(tǒng)控股梳領(lǐng)導(dǎo)預(yù)層討涂論、贈(zèng)總裁剪批準(zhǔn)傾后,朽以金閃瀚控猜股文喬件的聚形式絞下發(fā)綱到各捧部門(mén)跳。鄉(xiāng)部門(mén)同內(nèi)部碧組織旁的、惕不在究金瀚欺控股饒年度螞培訓(xùn)爬計(jì)劃鳴內(nèi)的澇培訓(xùn)駁,應(yīng)呈由所雀在部他門(mén)填唇寫(xiě)《門(mén)計(jì)劃斃外部勇門(mén)培迅訓(xùn)申姜請(qǐng)表汽》(由詳見(jiàn)巴附件芝2攜)報(bào)客人力蹤資源唇部,士經(jīng)金汁瀚控車(chē)股領(lǐng)到導(dǎo)層要討論梯、總子裁批侮準(zhǔn)后太,在土人力括資源阿部指損導(dǎo)下督由相垂關(guān)部裂門(mén)組燙織實(shí)祖施。隱對(duì)于須臨時(shí)劃提出旨參加學(xué)各類(lèi)迫外派絕培訓(xùn)趨或進(jìn)括修的民員工臭,均添要經(jīng)往所在升部門(mén)搶負(fù)責(zé)蹲人同賺意,縫填報(bào)義《員河工外簡(jiǎn)派培訊訓(xùn)申氏請(qǐng)表株》(灶詳見(jiàn)餡附件炸3萌),稈人力裳資源粘部核鉤準(zhǔn),掉總經(jīng)航理審春批。芝培訓(xùn)暈實(shí)施界過(guò)程脆原則礙上依慢據(jù)人郵力資府源部喂制定網(wǎng)的年藏度培康訓(xùn)計(jì)竟劃進(jìn)簡(jiǎn)行,遙如果爐需要練調(diào)整量,應(yīng)東該向愿人力辜資源眉部提范出申肌請(qǐng),緣上報(bào)姜總經(jīng)境理審饅批。鼠人力肯資源艘部負(fù)啊責(zé)對(duì)脆培訓(xùn)刷過(guò)程猛進(jìn)行菠管理坊,包悅括培融訓(xùn)記掀錄、巖監(jiān)督匙員工瞧出勤忙情況捧、保離存過(guò)預(yù)程資遣料如氣電子捧文檔蠻、錄被音、柳錄像體、幻被燈片賓等。寄培訓(xùn)引結(jié)束鉤后以種此為暴依據(jù)叔建立客金瀚拾控股民培訓(xùn)表檔案肉。竭培訓(xùn)為實(shí)施縣培訓(xùn)疑主辦隊(duì)部門(mén)滋應(yīng)依羨培訓(xùn)姿實(shí)施腸計(jì)劃穗按期寒實(shí)施相并負(fù)蠅責(zé)該席項(xiàng)培獄訓(xùn)全帶盤(pán)事斜宜,封如培聰訓(xùn)場(chǎng)升地安角排、確教材成分發(fā)而、通矩知培村訓(xùn)師桑及受吵訓(xùn)單備位;矛如有顛補(bǔ)充巾教材告,培猶訓(xùn)師倡應(yīng)于盛開(kāi)課糧前一塊周將捕講義便原稿暴送至才人力狗資源灶部統(tǒng)翠一印擦刷,輝以便畏上課雀時(shí)發(fā)擺給員胸工;扛各項(xiàng)行培訓(xùn)辜結(jié)束故時(shí),偉根據(jù)絞情況趕舉行腐測(cè)驗(yàn)胞或考腥核。繞如測(cè)旨驗(yàn)或富考核視,由睛主辦請(qǐng)部門(mén)巧或培乏訓(xùn)師醬負(fù)責(zé)仆主持糊;華各項(xiàng)融培訓(xùn)怖課程庫(kù)實(shí)施釀時(shí),漁參加框受訓(xùn)宵人員鼠應(yīng)簽怨到,腸人力蜘資源鑄部對(duì)耕員工違上課懲、出僑席狀琴?zèng)r進(jìn)龜行備稿案、潛考核皺;右受訓(xùn)茅人員躁應(yīng)準(zhǔn)鎖時(shí)出劫席,蜓因故臺(tái)不能心參加過(guò)者應(yīng)箭提前籠辦理繡請(qǐng)假精手續(xù)棒;逐人力藝資源江部應(yīng)削定期同召開(kāi)窯評(píng)估鬼會(huì)議染,以泥評(píng)估辯各項(xiàng)碧培訓(xùn)今課程爆實(shí)施候成果席并記乖錄,凍送交違各有烏關(guān)單沈位參張考予聯(lián)以改敲進(jìn);簽各項(xiàng)綠培訓(xùn)呢測(cè)驗(yàn)燥或考債核缺懂席者遞,事哥后一院律補(bǔ)將考;面補(bǔ)考救不列大席者按,一網(wǎng)律以萌零分怖計(jì)算倉(cāng);編培訓(xùn)文測(cè)驗(yàn)盒或考近核成懸績(jī)成北果報(bào)墳告,模列入您考核引及升尿遷參怖考。跨第六針章闖培嫌訓(xùn)成毀果呈槐報(bào)晚每項(xiàng)三培訓(xùn)發(fā)結(jié)束羅后一惠周內(nèi)淋,培輛訓(xùn)師勒應(yīng)將袖員工潑的成醒績(jī)?cè)u(píng)率定出剪來(lái),卡登記豎在《貸員工撥培訓(xùn)洽考核悉記錄攪》(格詳見(jiàn)受附件備4)狡,連酷同試政卷送苦人力者資源香部,螞以建喬立個(gè)漫人完凱善的善培訓(xùn)心資料詠。帽每季策度末淹各部膝門(mén)應(yīng)艙填寫(xiě)生《在糕職培腥訓(xùn)總征結(jié)表穩(wěn)》(烘詳見(jiàn)妄附件奴5)畝呈送殃人力家資源拒部,妻以反皂饋該淡部門(mén)滿(mǎn)近階居段員堅(jiān)工在濱職培呢訓(xùn)實(shí)月施情戶(hù)況。底第七嬌章流培樣訓(xùn)評(píng)候估絡(luò)人力栗資源澤部負(fù)奸責(zé)組慘織培緒訓(xùn)結(jié)備束后界的評(píng)其估工捎作,龍以判生斷培留訓(xùn)是嶺否取悉得預(yù)炸期培預(yù)訓(xùn)效狗果。況培訓(xùn)俱評(píng)估限對(duì)象伍包括廟培訓(xùn)屆師、潮受訓(xùn)欲人員記、培盜訓(xùn)組毒織者成。糊對(duì)培改訓(xùn)師繞、培槽訓(xùn)組忘織者宵的評(píng)幼估可亭以采扎取調(diào)屯查表狐的形稱(chēng)式;蹦對(duì)受纖訓(xùn)人杏員的氧評(píng)估澇形式坦包括阻測(cè)驗(yàn)愧式評(píng)弓估、集演練朋式評(píng)情估等裂多種妥定量傲和定輩性評(píng)缺估形件式。慶培訓(xùn)覺(jué)結(jié)束編后的另評(píng)估興要結(jié)愉合受霜訓(xùn)人遷員的陶表現(xiàn)仔,做夸出總足的鑒蒼定。等每位后受訓(xùn)論人員安寫(xiě)出固培訓(xùn)龍小結(jié)雄,總組結(jié)在曬思想執(zhí)作風(fēng)渠、專(zhuān)媽業(yè)知案識(shí)、注業(yè)務(wù)哈技能慧、金晃瀚控雷股認(rèn)企同感災(zāi)等方胡面的家進(jìn)步冒。丟每項(xiàng)副培訓(xùn)攜結(jié)束房時(shí),俘主辦鐵部門(mén)浸應(yīng)視豪實(shí)際柔需要值組織原員工琴填寫(xiě)晉《培建訓(xùn)工真作評(píng)廉價(jià)表圣》(星詳見(jiàn)起附件貸6)裂,員僚工填聯(lián)寫(xiě)后少與測(cè)兇驗(yàn)卷劫一并隙收回純,并欺匯總出員工媽意見(jiàn)跪,反秒饋給蘆培訓(xùn)瘡師后京送人這力資普源部脫備案級(jí),作勉為以但后舉狼辦類(lèi)斷似培咱訓(xùn)的五參考騙。齊人力脂資源欲部應(yīng)來(lái)對(duì)各涉主辦謝單位院的培桐訓(xùn)效灶果進(jìn)夠行評(píng)烤估,犯組織筐培訓(xùn)腫效果犁民意崗調(diào)查戀,形么成書(shū)覽面報(bào)瞇告分膝送各挪部門(mén)凝及有徒關(guān)人苦員作材為以龍后舉蹄辦類(lèi)瞧似培箱訓(xùn)的香參考穩(wěn)。鈴第八下章榆培擱訓(xùn)費(fèi)歸用蓮金瀚克控股建每年炒投入絹一定斑收入畝比例認(rèn)的經(jīng)簽費(fèi)用戰(zhàn)于培堂訓(xùn)。男培訓(xùn)嘴經(jīng)費(fèi)旅專(zhuān)款研專(zhuān)用搏,根涉據(jù)金當(dāng)瀚控棍股效蹤益狀們況可非以適懲當(dāng)調(diào)至整數(shù)鑰額。豐參加走培訓(xùn)營(yíng)(進(jìn)絨修)屆的金該瀚控然股員鹽工,登其學(xué)偏費(fèi)、嘗報(bào)名渾費(fèi)、懲資料索教材欠費(fèi)用屆等一濱律先機(jī)由本咬人支聰付,漿待獲搖得合顆格證款書(shū)后歇,方紹可回孔金瀚三控股喜報(bào)銷(xiāo)翅,否偷則不叼予報(bào)饅銷(xiāo)(殲黨政校機(jī)關(guān)符、主諷管部患門(mén)指籮令參虹加的近培訓(xùn)川除外金)。襲崗位裹技能畢培訓(xùn)騾的費(fèi)萌用,口各類(lèi)研上崗蠶資格捐證書(shū)斑培訓(xùn)木(進(jìn)川修)賄的費(fèi)裹用全舅部由鄰金瀚非控股煌承擔(dān)們。表培訓(xùn)侄人員叛發(fā)生葛的交后通費(fèi)役、食狹宿費(fèi)貍,按口照金萄瀚控贊股相塌關(guān)規(guī)球定核令準(zhǔn)報(bào)博銷(xiāo)。妙在崗龜培訓(xùn)駁如需影支付仍教材猛編撰舞費(fèi)用飯時(shí),賠主辦擺部門(mén)感應(yīng)向?yàn)橙肆ψ馁Y源丙部提責(zé)交《凡在崗疼培訓(xùn)名費(fèi)用奸申請(qǐng)粒單》籍(詳秩見(jiàn)附變件7話)魔,經(jīng)被核批揭后憑鋒此予景以支蹲付。驚第九般章孤員勉工培陽(yáng)訓(xùn)出抵勤管熊理秒員工豆培訓(xùn)搬出勤打管理雪由人叔力資夫源部誘負(fù)責(zé)蜘。愁培訓(xùn)雷期間汁不得更隨意公請(qǐng)假基,如留確因鄙公請(qǐng)撫假,拖須程填寫(xiě)僵培訓(xùn)扶員工否請(qǐng)假勒單,詢(xún)并呈望請(qǐng)相先關(guān)負(fù)彎責(zé)人筑核準(zhǔn)伐,交吃至人耗力資貧源部找備查讀,工否襯則以憶曠工純對(duì)待老。議因特仍殊情徐況不氣能及鍵時(shí)請(qǐng)施假者安,必歪須向勝人力黃資源本部申令明,橫并補(bǔ)侮辦請(qǐng)蹦假手港續(xù)。梳上課逮期間箱遲到身、早竭退依桶下列并規(guī)定仍辦理婆:(鑒因公俱且持澡有證換明者條不在溫此限兩)遲位到、檢早退棄達(dá)三衡次者借,以紐曠工棉半天閉論;外遲到喘、早詞退達(dá)旦三次怕以上蜓六次設(shè)以下蘭者,繭以曠雞工一鐮天論路。若撇缺勤趟時(shí)數(shù)肢超過(guò)皮課程蔥總時(shí)會(huì)數(shù)三矩分之焦一者蜓,需屠重新挨補(bǔ)修盯全部磨課程蠅。碼員工下參加夾培訓(xùn)巨,必尚須在亮《員奉工培川訓(xùn)簽籃到表鏟》(沃詳見(jiàn)荷附件園8賴(lài))爸上親選筆簽載名以愧示出干勤,抵嚴(yán)禁蛛其他取員工辣代簽脖,一齊經(jīng)發(fā)王現(xiàn),序代簽?zāi)菃T工跪和被債代簽尤員工投均按溫曠課碰處理晃。培糧訓(xùn)單佳位以六簽到者及課哈上點(diǎn)覽名為館依據(jù)償,將仍參訓(xùn)娛員工推的上黃課記焰錄登喂記在費(fèi)員工慶培訓(xùn)瓦記錄倒上,悔并由欺人力騾資源濾部歸脈入員只工培娘訓(xùn)檔于案中椅保存粘。陡第二錢(qián)部分陪繪新員大工培凈訓(xùn)管猾理辦纏法必第一撞章很總諒則碗疲本辦現(xiàn)法適遮用于財(cái)金瀚射控股鹿(以急下簡(jiǎn)嗓稱(chēng)金咬瀚控咬股)咱的全同體新裹員工周??夼嘈抻?xùn)原腹則:霞“鮮先培栗訓(xùn)、因后上被崗綢”錫。集培億訓(xùn)溫目的亮向新午員工關(guān)介紹降有關(guān)糖金瀚償控股捆的基類(lèi)本背風(fēng)景情及況,生使他蟲(chóng)們了死解所籮從事峰的工征作的項(xiàng)基本取內(nèi)容鴨與方喇法,脫幫助移新員暫工明鳳確自嶄己的烈工作慶職責(zé)乏、程錄序、族標(biāo)準(zhǔn)勸,并啞使他燒們初置步了煩解金仁瀚控炊股及亦部門(mén)固對(duì)其昌期望工的態(tài)廈度、欲規(guī)范鎖、價(jià)裳值觀掘和行耍為模捎式等沙,從鉆而幫矩助其何順利誘地適督應(yīng)金貝瀚控行股環(huán)業(yè)境和哥新的唉工作喪崗位東,提逝高工玩作績(jī)期效。尤培敢訓(xùn)的馳主要隊(duì)內(nèi)容凡:新已員工雹通識(shí)籃訓(xùn)練睛、部變門(mén)內(nèi)還工作汗引導(dǎo)宿和部陽(yáng)門(mén)間石交叉坑引導(dǎo)喬。獸第二得章貫培藝訓(xùn)管望理兆徹新員濁工培釣訓(xùn)是農(nóng)員工接所在在部門(mén)迷及人逝力資捏源部陽(yáng)的共宿同責(zé)碗任,灶最遲積不應(yīng)柳超過(guò)冒報(bào)到意后一探個(gè)星風(fēng)期內(nèi)腫執(zhí)行俊。何凡旗正式斑報(bào)到快的員打工試同用期控滿(mǎn),袋由于怕個(gè)人量原因哨尚未伐參加掘新員橡工培篇訓(xùn),垂不得殃轉(zhuǎn)為升正式瓣員工扮。趴參口加新桌員工蚊培訓(xùn)滾的員俯工在藏培訓(xùn)寒期間攤?cè)缬鑫樘厥饩砬闆r豈需請(qǐng)躍假者柴,請(qǐng)宴按員竿工培寫(xiě)訓(xùn)出姓勤管烤理規(guī)憶定執(zhí)合行。林并在趴試用字期內(nèi)去補(bǔ)修港請(qǐng)假鳳期間數(shù)課程蘆,否臟則,鐘仍不策得轉(zhuǎn)住為正工式員萄工。乳人熔力資峰源部洗應(yīng)為坡每一席位經(jīng)訂過(guò)培癢訓(xùn)的商員工凝開(kāi)具卻培訓(xùn)毫證明貢。組培墻訓(xùn)結(jié)脅束后擱進(jìn)行其考核潑。合遼格者證,獲印得結(jié)監(jiān)業(yè)證垮明;涌不合禁格者襯,重仔新培跡訓(xùn)。喇未借參加舍新員稻工培圓訓(xùn)的繩員工稈,不甚得參隸加其頂他訓(xùn)醋練(勤如崗覽位技逐能培殃訓(xùn))鮮。歡第三痰章者通顯識(shí)訓(xùn)抗練覆通識(shí)繡訓(xùn)練沒(méi)是指治對(duì)員瓣工進(jìn)揭行有班關(guān)工叛作認(rèn)鴉識(shí)、么觀念扒方面底的訓(xùn)約練,吐以及奔培養(yǎng)僻員工煙掌握篩基本倍的嗽工作舍技巧沿和基乒礎(chǔ)知騾識(shí)仁。法新員跑工通鐵識(shí)訓(xùn)輔練由巨人力胃資源予部及春各部聞門(mén)相遙關(guān)負(fù)芳責(zé)人衛(wèi)共同功組織層,人議力資透源部重負(fù)責(zé)摘實(shí)施匠。蟻人力浪資源愛(ài)部向麥每位圾正式逮報(bào)到撞的新宿員工棍發(fā)放既相關(guān)繳通用謎培訓(xùn)咸材料誠(chéng)。膊培訓(xùn)彼內(nèi)容洪:金作瀚控錦股歷秧史脹、規(guī)去模、染發(fā)展氏戰(zhàn)略泄、經(jīng)挽營(yíng)語(yǔ)理念食、組贊織結(jié)芝構(gòu)、凍相關(guān)諸制度室、政奸策及耳職業(yè)川道德圍教育宜等。醬第四紙章些部味門(mén)內(nèi)尊工作慧引導(dǎo)形部門(mén)與內(nèi)工胃作引敬導(dǎo)應(yīng)直該在至新員粒工通兵識(shí)訓(xùn)泡練結(jié)逝束后開(kāi)進(jìn)行杠,其閱責(zé)任踩人為碑部門(mén)你負(fù)責(zé)王人。急部門(mén)堡負(fù)責(zé)騎人代俱表部繡門(mén)對(duì)呆新員瞎工表求示歡膝迎,驢介紹污新員物工認(rèn)決識(shí)部旦門(mén)其礙他人籌員,孝并摟協(xié)助義其較御快地憶進(jìn)入抗工作漠狀態(tài)轟。臘部門(mén)處內(nèi)工色作引姐導(dǎo)主可要包什括:京介紹譜部門(mén)販結(jié)構(gòu)婚、部旋門(mén)職瓜責(zé)、困培訓(xùn)好基本惰專(zhuān)業(yè)們知識(shí)荒技能千、講射授工慢作程荒序與鴨方法階、介刑紹關(guān)此鍵工昆作指衡標(biāo)等種。啄第五叮章校部逗門(mén)間坡交叉材引導(dǎo)壤對(duì)新禍員工府進(jìn)行歇部門(mén)蓄間交亦叉訓(xùn)淘練是旱金瀚拿控股徹所有探部門(mén)鳥(niǎo)負(fù)責(zé)狼人的悄共同裕責(zé)任絡(luò)。隸根據(jù)少工作租與其投他部散門(mén)的鳥(niǎo)相關(guān)凳性,銀新員判工應(yīng)漆到各鳥(niǎo)相關(guān)鹽部門(mén)荒接受工交叉錫培訓(xùn)橋。偵部門(mén)謹(jǐn)交叉磚引導(dǎo)奪主要脂包括檔:該啄部門(mén)清人員豆介紹去;部虛門(mén)主遲要職匪責(zé);解本部評(píng)門(mén)與年該部責(zé)門(mén)聯(lián)鳥(niǎo)系事左項(xiàng);疾未來(lái)咸部門(mén)翅之間昂工作言配合受要求佳等。圈第六翁章沾鉤新員哥工培喬訓(xùn)評(píng)釀估略通識(shí)郊訓(xùn)練競(jìng)結(jié)束嚇后由忽人力部資源趣部組利織新腎員工膀測(cè)驗(yàn)時(shí)和座圾談,河不合劑格者扛應(yīng)參怎加補(bǔ)卸充訓(xùn)謎練。懶部門(mén)低負(fù)責(zé)獎(jiǎng)人負(fù)罩責(zé)就系部門(mén)海內(nèi)工面作引倘導(dǎo)對(duì)羨新員展工進(jìn)真行測(cè)鵝驗(yàn)。歸不合死格者框需有養(yǎng)針對(duì)纏性的犧重修炭,一哈個(gè)月憲內(nèi)如壩果不蕩能完篩成培男訓(xùn),剪則該愉員工幸不予雹轉(zhuǎn)正戴。妨新員縣工培深訓(xùn)結(jié)榴束后膚人力隆資源居部將朝培訓(xùn)安記錄怨歸檔攪。以新員肅工培轟訓(xùn)合獸格者墊,進(jìn)嬸入上晉崗試講用期凳。獻(xiàn)第三嗚部分舌午崗位筋技能湖培訓(xùn)正管理針辦法詞第一知章?tīng)靠傊輨t堪本辦貼法適糞用于證金瀚慰控股提全體杏員工軍。辛培訓(xùn)餡目的閣:增膽強(qiáng)員谷工技添能,憑為提堵高工啄作質(zhì)夠量和戲效率令、減洞少工洗作失進(jìn)誤以眼及工牛作輪疾換、臉橫向飲調(diào)整蠶和晉蘋(píng)升做抗準(zhǔn)備陽(yáng)。惱培訓(xùn)役內(nèi)容康:高瓦層管想理人潤(rùn)員培蒸訓(xùn)、摧中層剛管理殖人員等培訓(xùn)蝶和基寇層員川工培跳訓(xùn)??实诙谜卵邆鲗庸苷依砣霜?jiǎng)員的綱培訓(xùn)健高層認(rèn)管理蔑人員把是指堵對(duì)金器瀚控希股戰(zhàn)萌略決風(fēng)策有缸重要陶影響估的人扮員,生包括酸金瀚憂控股予總裁待與副糟總裁歡。僵培訓(xùn)殃目的涂:通只過(guò)培照訓(xùn)使丘高層銳管理浙人員琴適應(yīng)華經(jīng)營(yíng)綱環(huán)境需的變堅(jiān)化,繁了解渡行業(yè)林發(fā)展猶趨勢(shì)撿以及教進(jìn)行客決策宅的程郊序和部方法腔,提杜高前儉瞻性慣、洞榮察能綿力、鏈思維仇能力到、創(chuàng)密新精知神、評(píng)決策慘能力駐、指灣揮領(lǐng)憐導(dǎo)能薄力,梅以確述保決封策正劇確。歪對(duì)高烘層管雪理者鹿培訓(xùn)努內(nèi)容定環(huán)境眨與形芽勢(shì)的擾分析戴國(guó)際鋒經(jīng)濟(jì)鋸和政紹治;沖我國(guó)傘宏觀因經(jīng)濟(jì)徐環(huán)境宰和趨瓶勢(shì)分遼析;仆政府置的各長(zhǎng)項(xiàng)政渣策法共規(guī)(妨投資蔑、稅處收、絞勞動(dòng)愉、人泛事、則財(cái)政嶼、金仆融等歷政策景法規(guī)魯)。鉛經(jīng)營(yíng)老思想剩的探管討嬌經(jīng)營(yíng)姿理念見(jiàn);管喂理模漲式;鬼金瀚盤(pán)控股存宗旨狠;組印織文腔化等彎等。次發(fā)展?jié)q戰(zhàn)略費(fèi)研究透競(jìng)爭(zhēng)爹和企索業(yè)戰(zhàn)獻(xiàn)略;繁戰(zhàn)略特思維揀和計(jì)淘劃;前內(nèi)部商資源張分析雅;外忍部機(jī)鏡會(huì)與寇挑戰(zhàn)摧分析際;產(chǎn)碼品發(fā)役展策錢(qián)略;攝資本爹市場(chǎng)預(yù)發(fā)展紫和運(yùn)毯作;晉投資包項(xiàng)目該效益堤評(píng)價(jià)宵等等濱。惹對(duì)策般研究太運(yùn)籌夫?qū)W;魚(yú)對(duì)策伍論;抵博弈殿論等常等。愁組織話設(shè)計(jì)互和用懸人巖管理宿系統(tǒng)辨設(shè)計(jì)型;激絞勵(lì)理羨論及芽實(shí)踐么;內(nèi)勿部授級(jí)權(quán);撤勞資逐關(guān)系看;人立才開(kāi)無(wú)發(fā);百組織向的人跟性化礙;管里理的恭多元超化;地未來(lái)保組織紐的發(fā)豆展趨臺(tái)勢(shì)等棄等。叼控制療和影霉響猴管理嘉控制命系統(tǒng)貝;權(quán)藍(lán)力結(jié)磚構(gòu)的羅建立通和維側(cè)持;羽管理砍信息競(jìng)系統(tǒng)揀等等肝。沒(méi)現(xiàn)代夸企業(yè)宅管理粗技術(shù)布戰(zhàn)略倚管理雄技術(shù)桶;綜商合規(guī)酷劃技謙術(shù);贊預(yù)測(cè)講決策獸技術(shù)桃;人榨力資對(duì)源管濾理技綁術(shù);怎財(cái)務(wù)疏管理鉆技術(shù)辜;工艘程管般理技泄術(shù);供物資庭管理暗技術(shù)弱;質(zhì)汽量管憶理技睬術(shù);稈信息就管理隨技術(shù)經(jīng)等等澆。增個(gè)人趙能力披和修謙養(yǎng)的肅提升挽企業(yè)戚家精廉神;扮個(gè)人臣權(quán)威房和影泳響力茫;現(xiàn)仙代管謙理思蛛想;輛領(lǐng)導(dǎo)暮藝術(shù)泡等等揭。亮社會(huì)定責(zé)任肥探討歲環(huán)境停保護(hù)煌與可向持續(xù)蕩發(fā)展寺;如紅何將英社會(huì)密責(zé)任夠轉(zhuǎn)化慶為組端織機(jī)物會(huì);撫公共糧關(guān)系齊;商叫法等危等。憐培訓(xùn)擦方式板工商對(duì)管理臭碩士搭學(xué)位祝班:陰有計(jì)暖劃地博安排暢高層竹管理坡者參萬(wàn)加工掠商管化理學(xué)儀習(xí),帽既可瘋?cè)撚伯a(chǎn),姑也可素半脫族產(chǎn)或澇業(yè)余粘學(xué)習(xí)糾。銅脫產(chǎn)脊培訓(xùn)憑班:宗參加荷高等椅院校其為金撓瀚控駝股高駛層管育理人士員舉炕辦的降培訓(xùn)邀班,爆如總文經(jīng)理預(yù)高級(jí)訴研修巡班等寺。青出國(guó)徐考察重:有烘計(jì)劃型、有櫻選擇隙地組樸織高銳層管譯理人賞員出陰國(guó)考料察。輕管理民專(zhuān)題協(xié)論壇咐/講借座。透其它皮培訓(xùn)鍋。冠第三擇章蠟中銜層管管理人寸員的棄培訓(xùn)熟中層映管理臣人員碰是指呆金瀚往控股盾各職千能部啞門(mén)和徒業(yè)務(wù)蝦部門(mén)男的正叔職和摩副職寶。帽培訓(xùn)脊目的等:通訊過(guò)培類(lèi)訓(xùn)使題中層捧管理鄭人員順更好綢地理哲解和律執(zhí)行黑金瀚慕控股井高層燭管理責(zé)團(tuán)隊(duì)畢的決繳策,漏具備護(hù)多方減面的爹才干虎和更劣高水蘿平的曲管理足能力詞,改削善管洋理工際作績(jī)蛛效、籌提高撿管理碑水平盡和管販理質(zhì)冊(cè)量,閣完成盞部門(mén)聰管理點(diǎn)同時(shí)涉為金懂瀚控脾股決式策層鋒培養(yǎng)群接班尚人。扒培訓(xùn)固內(nèi)容擱管理脫基本社知識(shí)申與技家能:屬管理襖學(xué)、勿組織踩行為恨學(xué)、愛(ài)人力領(lǐng)資源章開(kāi)發(fā)藝與管值理、描市場(chǎng)姐學(xué)、賓領(lǐng)導(dǎo)悄科學(xué)計(jì)與藝復(fù)術(shù)等漫課程就。睬業(yè)務(wù)槐知識(shí)膜與技糠能:恰負(fù)責(zé)少的業(yè)自務(wù)領(lǐng)軍域的頑知識(shí)煎與技餐能。文工作娘改進(jìn)緒:工旋作分蹤配、臘工作貨方法財(cái)?shù)母奶M(jìn)、烈工作御流程戲的改傳進(jìn)。辦其它捕培訓(xùn)學(xué)。紫培訓(xùn)希方式受在職禍開(kāi)發(fā)想:鼓鍋勵(lì)中中層管帥理人料員承身?yè)?dān)更豎大的白責(zé)任伐,以親增長(zhǎng)向才干鳥(niǎo),培搜養(yǎng)領(lǐng)況導(dǎo)能塵力。沖“奶請(qǐng)進(jìn)森來(lái)、龜走出駝去即”水式培心訓(xùn):市結(jié)合格金瀚逼控股階自身狂的業(yè)嘴務(wù)發(fā)較展,欺外請(qǐng)餃行業(yè)坑專(zhuān)家拒講課中或到喜先進(jìn)盼金瀚瞇控股淚參觀咱學(xué)習(xí)橡、交芳流經(jīng)謎驗(yàn)。調(diào)內(nèi)部械研討恐:金漫瀚控純股組臣織內(nèi)抬部研靈討活捐動(dòng),庸鼓勵(lì)綱中層責(zé)管理道人員策研討比金瀚診控股稅的經(jīng)震營(yíng)管匙理問(wèn)嗓題。注輪崗何任職蘋(píng):安腥排有初培養(yǎng)原前途艦的中壇層管度理人膜員在償金瀚拌控股海的各畝管理豐崗位滋輪流鎖任職弱。括脫產(chǎn)禾培訓(xùn)營(yíng):選竿送有臂培養(yǎng)辟前途脫的中喉層管夕理人烏員到傻高等踢院校劣進(jìn)行葵管理渠培訓(xùn)折。夫在職漫學(xué)歷等教育緊:與魂高等役院校潮聯(lián)合增舉辦編與業(yè)炸務(wù)相催關(guān)專(zhuān)蔬業(yè)、呼管理煉專(zhuān)業(yè)勿研究跑生或掛工商寸管理糕碩士司研修冬班,喊選送滾有培令養(yǎng)前懸途的旅中層派管理遮人員碎進(jìn)行右深造待。焦第四輩章吸員洲工的亭培訓(xùn)讓員工憂指各跑職能車(chē)部門(mén)察與業(yè)雁務(wù)部?jī)?yōu)門(mén)中旱除中接層正毛、副捐職以歇外的拌員工砍。截培訓(xùn)逼目的涂:提盤(pán)高員林工的倡專(zhuān)業(yè)壞技術(shù)港水平損和業(yè)惡務(wù)能斯力,躺掌握棄本專(zhuān)禮業(yè)的紫新知妥識(shí)和僻新技酷術(shù),殼培養(yǎng)器自信架心和成團(tuán)隊(duì)莖合作摩精神蜜。藝培訓(xùn)店內(nèi)容連:針爭(zhēng)對(duì)員廢工崗偶位職顏責(zé)、換專(zhuān)業(yè)跑技能蓋、操切作規(guī)精程、隱業(yè)務(wù)濁流程控等進(jìn)味行反劫?gòu)?fù)強(qiáng)祝化培紡訓(xùn)搶,援以使談員工根在充階分掌知握理麥論知貪識(shí)的畝基礎(chǔ)沫上疑,葵能自賄由地巖應(yīng)用祖、發(fā)較揮。傅根據(jù)套員工凈的具羊體專(zhuān)訂業(yè)要耀求,懸培養(yǎng)驅(qū)具有文較高束能力犬和素伐質(zhì)的萌專(zhuān)業(yè)溝人材她。糕經(jīng)營(yíng)上知識(shí)公和技鳴術(shù)培雁訓(xùn)闊由于壓工作仆的調(diào)損動(dòng),降員工廚面臨幻從未過(guò)接觸辰的專(zhuān)危業(yè)領(lǐng)準(zhǔn)域,淋需要葛接受腐新的疾專(zhuān)業(yè)耍教育牛,以家適應(yīng)飄新的妨工作勺要求晶。羞專(zhuān)業(yè)許知識(shí)蝴、技許能和智技術(shù)讀的培紛訓(xùn)劣通過(guò)涼參加爽研討毅班、緩進(jìn)修德班或顯其他辣形式士,學(xué)箭習(xí)在徹金瀚工控股才內(nèi)難騎以獲鏡取的宇知識(shí)競(jìng)和新任技術(shù)島。研顫修結(jié)飯束后鎖,承劫擔(dān)向預(yù)金瀚絨控股曠傳播宣、介佛紹的勤任務(wù)避。愿有關(guān)蕉資格警證書(shū)條方面旦的培點(diǎn)訓(xùn)袖諸如順:人妥力資菊源管舟理培于訓(xùn)、暮項(xiàng)目鎖管理案培訓(xùn)橋、設(shè)衡計(jì)培破訓(xùn)、廟會(huì)計(jì)熱師、輩經(jīng)濟(jì)蠅師、燃統(tǒng)計(jì)排師培算訓(xùn)等影。金興瀚控公股對(duì)基員工老依靠汗自身薯努力越,取恭得國(guó)豈家或糖地方滋正式茫資格驗(yàn)的行管為予甩以獎(jiǎng)蝦勵(lì)。勢(shì)培訓(xùn)卡方式紛專(zhuān)題頃培訓(xùn)圾:根這據(jù)不甩同的醋業(yè)務(wù)挽性質(zhì)葵,選遣派員陽(yáng)工參新加各椒類(lèi)專(zhuān)井題培場(chǎng)訓(xùn)班等。加脫產(chǎn)貍進(jìn)修奶:選金派員軍工去鼓高等種院校黑、研塔修班請(qǐng)脫產(chǎn)奔進(jìn)修抹,以吼培養(yǎng)映金瀚叨控股洪緊缺庭的專(zhuān)探業(yè)技耀術(shù)人潛員。邁其它稻培訓(xùn)盈。送第四撈部分狼券員工剩外派度培訓(xùn)彼管理煎辦法盒第一搖章消總悲則睜本辦暖法適構(gòu)用于辰金瀚語(yǔ)控股吃全體剩員工免。倡培訓(xùn)石目的飲:通門(mén)過(guò)外軌派培暫訓(xùn),搞使金千瀚控謀股員求工學(xué)適習(xí)先殺進(jìn)技梨術(shù)、續(xù)掌握得專(zhuān)業(yè)溝技能布、提線高管桿理水持平。雖外派舍培訓(xùn)邁的內(nèi)瘡容包揚(yáng)括政抹府法固令規(guī)候定的瞎、由釘政府皂單位箱主辦洪及核川定的鄉(xiāng)資格學(xué)鑒定符課程市;特衫殊的層專(zhuān)業(yè)易知識(shí)塌或技齡能課球程;聞各種拴取證聰考試襪;海輔外交禿流考掉察;期國(guó)內(nèi)變外工匪商管李理進(jìn)所修培框訓(xùn),堤企業(yè)增經(jīng)理召人員睛進(jìn)修傍培訓(xùn)惜等。變外派宿培訓(xùn)振的形字式分地為全遷脫產(chǎn)慣、半可脫產(chǎn)柱和在外職培鴨訓(xùn)。競(jìng)外派撤培訓(xùn)袖計(jì)劃耕:金告瀚控鄉(xiāng)股人顛力資殃源部床及各健部門(mén)惑應(yīng)于優(yōu)每年允年底須提出督外派戒培訓(xùn)稼計(jì)劃傍并報(bào)韻批核伸準(zhǔn)。德臨時(shí)車(chē)外派墨項(xiàng)目媽?zhuān)陱椪?qǐng)人偵需按看正規(guī)惱的程下序提擔(dān)出申狼請(qǐng),努經(jīng)部申門(mén)負(fù)尾責(zé)人姓、人獨(dú)力資駛源部水負(fù)責(zé)報(bào)人和鳴金瀚全控股文領(lǐng)導(dǎo)隔層討梢論、埋總裁咸審批韻后執(zhí)情行。擺第二慚章嗚外怠派培焦訓(xùn)人龍員資草格志參加滅外派河培訓(xùn)耍人員嫌的人失事關(guān)牌系繼盜續(xù)保佳留在晨本金姿瀚控體股。設(shè)參加刑外派覽培訓(xùn)蠶人員濃應(yīng)有什為本久金瀚疤控股顆長(zhǎng)期連服務(wù)蠅的意唐愿。偶根據(jù)雞外派挺項(xiàng)目卸的具嫂體要姻求,打制定征對(duì)外歪派人簽員關(guān)寶于學(xué)藥歷、恨能力噸等方己面的柿資格崖要求伶,必占要時(shí)汗通過(guò)怨考試朋進(jìn)行凡選拔洽。溝第三擾章扶外誘派培譯訓(xùn)處網(wǎng)理程技序綠外派嶺培訓(xùn)蟲(chóng)人員肥分為偏指定逝、推駕薦及悉個(gè)人游申請(qǐng)獅三種鄭情況雁。氧對(duì)于掘金瀚刪控股騎具有夫培訓(xùn)渠考核鎖資格過(guò)的培暖訓(xùn),惑原則方上不貍準(zhǔn)到屆金瀚設(shè)控股掠外參獨(dú)加培仍訓(xùn),堆凡參球加外地派進(jìn)雀修培行訓(xùn)人廁員均賭填寫(xiě)互《員任工外恭派培縮訓(xùn)申軌請(qǐng)表查》(脫詳見(jiàn)郵附件俘3)銀,由葡人力瓦資源改部進(jìn)課行資常格審仔查及晨金瀚龜控股暮領(lǐng)導(dǎo)皇層討伏論、耽總經(jīng)掃理審漢批后殃,方盛可報(bào)預(yù)名參艦加。暴學(xué)歷擁教育蹲須根師據(jù)金云瀚控臥股人響才培達(dá)訓(xùn)計(jì)工劃和茂工作芹需要給,按地照專(zhuān)脂業(yè)對(duì)副口或兄相關(guān)柿專(zhuān)業(yè)課的原伙則,蕉由個(gè)脾人提惑出申華請(qǐng),傭并填肝寫(xiě)《盈員工潤(rùn)外派爛培訓(xùn)肚申請(qǐng)軌表》灣(詳成見(jiàn)附川件3株)蜜,由尋人力零資源快部進(jìn)校行資頃格審暫查及艙金瀚馬控股怖領(lǐng)導(dǎo)恭層討栽論、情總經(jīng)乓理審味批后祝,方躺可報(bào)叛名參帝加,給并簽孝訂員煎工培哀訓(xùn)協(xié)槐議書(shū)駛。柱外派驢培訓(xùn)段人員棵與金尊瀚控歌股簽并訂培竄訓(xùn)合喝同后杏,其嗚人事攏關(guān)系君由人論力資泉源部猴管理系,工猾資待黃遇按貪合同險(xiǎn)執(zhí)行漿。敵外派券培訓(xùn)波結(jié)束風(fēng)后,傘外派悅培訓(xùn)污人員葛應(yīng)于師返回職金瀚汗控股顯七日穴內(nèi)將色外派競(jìng)培訓(xùn)裝期間扶所填紙寫(xiě)的討學(xué)習(xí)傳日志站或者杯相關(guān)堤記錄葉交人璃力資住源部遮。個(gè)亞人參睡加培短訓(xùn)學(xué)槳習(xí)結(jié)邀束后蔥,須底持結(jié)守業(yè)證曾、考慨試成???jī)或朽其他洞證明青材料乏到人存力資灰源部律登記撇備案按。輩外派妖培訓(xùn)宏人員亡的費(fèi)宇用報(bào)廣銷(xiāo)須心在返傅回金降瀚控伏股七法日內(nèi)踐匯總垂填寫(xiě)屈明細(xì)于,由米人力送資源燈部審?fù)胶说琴?zèng)記后異辦理寨報(bào)銷(xiāo)爐手續(xù)拴。幕第四仔章條外察派培令訓(xùn)人袍員工趣資鐮進(jìn)修旺人員村若申太請(qǐng)半使脫產(chǎn)廁、全拍脫產(chǎn)騎進(jìn)修眨,期需間的煙薪資相發(fā)放歡標(biāo)準(zhǔn)求依金孕瀚控后股相慣關(guān)薪收資管斜理制垂度執(zhí)冤行。網(wǎng)第五黨部分拒凈附件別附件里1炮純培訓(xùn)吩需求嗎調(diào)處查表問(wèn)姓名抬部門(mén)矩職務(wù)殺學(xué)歷科工作較任務(wù)拖:喬自我于評(píng)價(jià)遺(培租訓(xùn)理菠由)奸:歇個(gè)人項(xiàng)培訓(xùn)研需求逝:襖培訓(xùn)剪項(xiàng)目鞋培訓(xùn)驗(yàn)方式雁培訓(xùn)浴時(shí)間月注:稻培訓(xùn)蠟方式南指在顯職、閣脫產(chǎn)椅、半躺脫產(chǎn)碎、業(yè)麻余伯附件河2進(jìn)平計(jì)劃露外部禍門(mén)培至訓(xùn)申斥請(qǐng)表番部門(mén)輔:舍申請(qǐng)今人姓漢名刷培訓(xùn)馳費(fèi)用際預(yù)算塘/來(lái)過(guò)源嗽培訓(xùn)鋒項(xiàng)目勢(shì)申請(qǐng)觀培訓(xùn)呀理由極:芽申請(qǐng)御培訓(xùn)窗內(nèi)容尖:物培訓(xùn)宮方式游和時(shí)頸間:彈培訓(xùn)舉目標(biāo)總:彩擬參劈加培稀訓(xùn)人暢員名局單:煉人力勻資源飄部負(fù)慨責(zé)人著意見(jiàn)還:鐘簽名嬌:湊貞我喪持飛綱叮稱(chēng)角吹河客推電茫京撒怒使富度章逃掃仿蒼年消捷唐月疲朗日戒總經(jīng)獅理意頸見(jiàn):肌簽名敏:脊岔擦晶芽汽便拍偏勉投頌窗馬師顆支釣怕甲夕倉(cāng)隊(duì)喉撕種研熔堅(jiān)及武墊年犁類(lèi)月久右沈日擁附件艦3友渣員工委外派幟培訓(xùn)館申請(qǐng)?zhí)罕砭筒块T(mén)郊:批陶穩(wěn)酬衛(wèi)浩介地舌肚碎旋仆摔假酷申請(qǐng)半人姓搬名蒼年齡殼職務(wù)偽性別川學(xué)歷萄培訓(xùn)女起止陶時(shí)間蝴培訓(xùn)鑄課程捐培訓(xùn)瘋經(jīng)費(fèi)哭預(yù)算陡申請(qǐng)痛理由淡:滲申請(qǐng)全人簽?zāi)淖郑和履挲X志月宇醒日授培訓(xùn)燥項(xiàng)目疑要求知:鋪?zhàn)晕覅s評(píng)價(jià)叨:竊部門(mén)渴負(fù)責(zé)膚人意懷見(jiàn):銜簽名近:率存紐年耽圓直掉舊遇舊路梢聚錘醒賣(mài)盜占義刪栽單刷年泊缺服月警憑日勻疾侄人力對(duì)資源強(qiáng)部負(fù)童責(zé)人絕意見(jiàn)歡:蛙簽名辨:串繭節(jié)普妥司亂車(chē)椅家菜融窩閱股登愿俊表磚拜億誼敏年巖德偏月翠稱(chēng)日曉總經(jīng)芽理意遙見(jiàn):皮簽名濱:名年具傍月膠躁黃日付致宰膝籠港昌辣甲薪附件倍4自鄰員工拍培訓(xùn)口考核苗記錄劣培訓(xùn)大主辦并部門(mén)坦培訓(xùn)掩日期株培訓(xùn)衛(wèi)課時(shí)梳培訓(xùn)造內(nèi)容據(jù):孝主要兼講課濁人員績(jī)姓名眠職務(wù)兩職稱(chēng)晃授課符內(nèi)容每受培億訓(xùn)人
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