工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系

工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹了工程項(xiàng)目管理的概念和發(fā)展歷程。同時(shí)，比較國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理建設(shè)的參與方和基本模式，對(duì)工程項(xiàng)目管理的五大知識(shí)領(lǐng)域：合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行了全面的介紹。最后初步構(gòu)造了一個(gè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并分析了我國工程ABSTRACTEngineeringProjectManagement.Itmajorintroductprojectmanagement’secountries’andoverallintroduceEngineeringProjectManagement‘sfiveevelopingcharacteristicandimprovingdirection前言在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢之下，項(xiàng)目正成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素。而項(xiàng)目管理作為管理項(xiàng)目的重要手段已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。要完成這樣艱巨而繁重的任務(wù)，最終落腳點(diǎn)工在理論上不斷完善，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，有效的推動(dòng)了國有大中型管理體制的改革具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力，指導(dǎo)企業(yè)走向市場等方面越來越顯示出強(qiáng)大的生命力。但到目前為止我國只體系。工程項(xiàng)目管理規(guī)范只是項(xiàng)目管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，而工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是以往、現(xiàn)在和將來工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和知識(shí)的總和，它不僅是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，而且對(duì)項(xiàng)目管理以后的工作也起著指導(dǎo)的作用。所以，建立一個(gè)適應(yīng)我國國情的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體文明之時(shí)，凡有文明之處，就有項(xiàng)目管理。中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。在舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開發(fā)新軟件、制訂法律、研制新型航天飛機(jī)、建設(shè)大型水利樞紐等等，但很少有人去有意識(shí)地來控制和管理這些項(xiàng)目。隨著需要，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐漸發(fā)展成為主要的管管理的概念，其主要起源于軍方和建筑行業(yè)，這是由于傳統(tǒng)的實(shí)踐中軍事項(xiàng)目和建筑項(xiàng)目相對(duì)其他項(xiàng)目來說，組織實(shí)施過程表現(xiàn)得更為復(fù)雜。隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理也不斷地得以完善，同時(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的真正發(fā)展可以帶來的必然結(jié)果。 理主要還僅局限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。項(xiàng)目管理被發(fā)展和烈。競爭給企業(yè)施加了巨大的壓力，稍有不慎就會(huì)失敗甚至破產(chǎn)。為此，企業(yè)必須在重視質(zhì)量的前提下不斷創(chuàng)新，在最短的時(shí)間之內(nèi)生產(chǎn)由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用的方法。與現(xiàn)代項(xiàng)目管理相比，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理用于國防和大型工程項(xiàng)目的建設(shè)。但當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目管理普遍只注重時(shí)間因素，對(duì)其他因素的管理的理論趨于完善，對(duì)以往忽略的各種不確定因素給予了很多的研究和重視。在方法和技術(shù)中也克服了邏輯關(guān)系不明確等問題，能從工作環(huán)節(jié)、工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等方面來反映項(xiàng)目管理的程度。項(xiàng)目管理目管理[2]。潛意識(shí)的項(xiàng)目管理萌芽經(jīng)過大量的項(xiàng)目實(shí)踐之后才逐漸形成了現(xiàn)代項(xiàng)是埃及的金字塔和中國的長城。但是直到本世紀(jì)初，項(xiàng)目管理還沒有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒有科學(xué)的管理手段，沒有明確的操作。的規(guī)劃和控制。甘特(Gantt)圖。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。由于橫道圖直觀有效的特點(diǎn)，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。但因?yàn)闄M道圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要，因此在此基礎(chǔ)上，的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑(milestons)系統(tǒng)。在這一階段以及這一階段之前，雖然人們對(duì)如何管理項(xiàng)目進(jìn)行著廣泛的研究和實(shí)踐，但還沒有明確提出項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理的概念是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的開端是關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的產(chǎn)生和推廣項(xiàng)目中取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT——Program出的圖示評(píng)審技術(shù)GERT(GraphicalEvaluation&Review①引自《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》②引自《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》③引自《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》 (上)白思俊主編機(jī)械工業(yè)出版社傲姿時(shí)代項(xiàng)目管理教材開發(fā)項(xiàng)目組編清華大學(xué)出版社 (上)白思俊主編機(jī)械工業(yè)出版社2作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)方法的出現(xiàn)，給管理科學(xué)的發(fā)展注入了活力。它不僅促進(jìn)了。④引自天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)技術(shù)、價(jià)值工程和行為科學(xué)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，極大的項(xiàng)目管理的發(fā)展[4]。除了計(jì)劃和協(xié)調(diào)外，對(duì)采購、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等給予了更多的重視，并形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的框架?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理更加注。要在時(shí)間、費(fèi)用與可交付物之間進(jìn)行綜合平衡。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念就是給予實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三坐標(biāo)約束而提出的一套科學(xué)管理方法，它著重在項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)節(jié)，并且更多的是站在項(xiàng)目實(shí)施方的立場上，分析如方、設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方及用戶方等等，現(xiàn)代項(xiàng)目管理就涵蓋了這些概念，為項(xiàng)目管理的應(yīng)用提供了一套完整的學(xué)科體系，其追求的專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識(shí)，建立了各種專業(yè)性組織如學(xué)會(huì)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和研究與開發(fā)展現(xiàn)狀[4]⑴項(xiàng)目管理正成為一門學(xué)科突出表現(xiàn)在世界各國正在廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究，已經(jīng)有美國、英國、法國、德國、中國、澳大利亞等數(shù)十個(gè)國家建立了自己國家的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，⑵項(xiàng)目管理正成為一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了一個(gè)專業(yè)體⑶項(xiàng)目管理正成為一種職業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的另一個(gè)突出表現(xiàn)是職業(yè)項(xiàng)目管理人的出現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化。隨著國際間的項(xiàng)目合作日益增多，國際化的專業(yè)活動(dòng)日濟(jì)的競爭、日益增加的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及降低成本的壓力，迫使政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員更大的職權(quán)，不僅要他們實(shí)施方案，而且還要他們管理合同、了解財(cái)務(wù)并和客戶一道高效率的工作。于是項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制藥、金融等行業(yè)以及一般政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。歐美國家職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)是人才爭奪的熱點(diǎn)，伴隨而來的是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)于未來職業(yè)發(fā)展的評(píng)判中已經(jīng)指出“項(xiàng)目管的黃金職業(yè)”⑤。2、項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)[7]來自美國政府及各大企業(yè)，而且也開始擴(kuò)展到了世界許多國家。這是。⑵培訓(xùn)熱由于項(xiàng)目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓(xùn)的需求急劇。⑤引自要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進(jìn)的方法和工具。因程發(fā)展歷程[1][4]專家教授曾多次到中國介紹項(xiàng)目管理并舉辦項(xiàng)目管理的講座，這對(duì)項(xiàng)理制度作了重大改革。工業(yè)大學(xué)，是我國惟一的、跨行業(yè)的、全國性的、非盈利的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，其上級(jí)組織是由我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)(掛靠單位為中國科學(xué)院科技政策與管煤炭、水利、建工、造船、石化、礦產(chǎn)、機(jī)電、兵器、教育及政府部門等[10]。業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流⑴中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系的建立與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的出了我國項(xiàng)目管理專業(yè)化的推進(jìn)計(jì)劃，并著手我國項(xiàng)目管理知識(shí)體系⑵先后組織召開了三次全國性項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議。第一次會(huì)項(xiàng)目管理——時(shí)代與變革。這三次全國項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)對(duì)促進(jìn)我。⑷內(nèi)部發(fā)行了《項(xiàng)目管理》刊物。在國內(nèi)首次打破了行業(yè)界限，擴(kuò)展了項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，以研究各行業(yè)共性的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用以及專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為推動(dòng)我國項(xiàng)目管理事業(yè)與國際接軌起3、國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)[6][7]⑴項(xiàng)目管理專業(yè)的書籍紛紛出版。一方面是國外項(xiàng)目管理專業(yè)書記的翻譯出版，這已經(jīng)有十多冊(cè)之多了，國外項(xiàng)目管理專業(yè)書籍的翻譯出版，促使了人們對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。另一方面，國內(nèi)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理專業(yè)書籍，進(jìn)一步促進(jìn)了中國項(xiàng)目管理的發(fā)展，促進(jìn)了中國⑵項(xiàng)目管理培訓(xùn)的盛行。目前各行各業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的需求非常旺盛，人們對(duì)項(xiàng)目管理的了解欲望也非常強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致了目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)非常熱門，一方面是面向社會(huì)的公開課程的培訓(xùn)，另一方這一認(rèn)證。2001年下半年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)的國際項(xiàng)目管理刊都對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展及應(yīng)用前景進(jìn)行了專題報(bào)道，各地方性報(bào)刊在解，也促使了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，項(xiàng)目管理成為目前人們最為關(guān)第2章項(xiàng)目管理知識(shí)體系義和特點(diǎn)項(xiàng)目來源于人類有組織的活動(dòng)的分化。所謂項(xiàng)目就是指在一定的⑥引自⑦引自對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，它應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)，有明確的可利用資源范圍，需要運(yùn)用多種學(xué)科來解決問題，沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。所以，項(xiàng)目可以是建設(shè)一棟大樓、一座工廠或一座大水壩2、項(xiàng)目的特征[8]于其他任務(wù)的特殊要求，即每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵(如某個(gè)型號(hào)、一種產(chǎn)品、某項(xiàng)工程、一種服務(wù))是惟一的。化。。的定義和特點(diǎn)項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，它以項(xiàng)目管理的活動(dòng)為對(duì)象，探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)、組織管理的理論與方法。同時(shí)它又是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，在項(xiàng)目計(jì)劃、組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行時(shí)間維、知識(shí)維和保障維的三維管理。所以，對(duì)項(xiàng)目管理可以有兩種不同的理解：一、是一種管理活動(dòng)；二、是一種管理2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[1][9]項(xiàng)目管理不同于其他的管理，其最大的特點(diǎn)就是注重綜合性的管項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成是一個(gè)有機(jī)的整體，在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程加甚至失敗。其中各個(gè)組織由來自不同地區(qū)、不同文化背景的人所組成，形成一個(gè)臨時(shí)性的組織。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的工作沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在執(zhí)行過程中又增加了許多不確定因素。而且在技術(shù)、資殊性項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)形成的，實(shí)行的是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。由于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制能力，這就需要項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理的工作跨越多個(gè)組織，項(xiàng)目管理的組織必須根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織配置，來保障組織高效、由于項(xiàng)目往往涉及多專業(yè)領(lǐng)域，而項(xiàng)目管理者不可能都成為每一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士。他們對(duì)每一領(lǐng)域雖有所了解，但不可能像專家那樣了解深刻。項(xiàng)目管理者只能以綜合協(xié)調(diào)者的身份，向被授權(quán)的專業(yè)人士說明應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，協(xié)商確定目標(biāo)以及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)定的管理程序和管理步驟由于項(xiàng)目的一次性，決定了項(xiàng)目都有自己特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)制定的，所以不同的項(xiàng)目有各自不同2.2.1PMI-美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)[6]te推行項(xiàng)目管理。是項(xiàng)目管理專業(yè)最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)個(gè)全球性的項(xiàng)目管理知識(shí)與智囊中心。它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK。ect位位系到具體實(shí)施資格認(rèn)證有一整套的科學(xué)手段，目管理資格認(rèn)證考試(PMP)也已經(jīng)成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。每⑴范圍管理(ScopeManagement)——是項(xiàng)目管理的一個(gè)專用詞根據(jù)項(xiàng)目的定義，界定項(xiàng)目所必須完成的工作范圍并對(duì)它進(jìn)行管理，⑧引自⑵時(shí)間管理(TimeManagement)——即給出項(xiàng)目活動(dòng)的定義、安排和時(shí)間估計(jì)，制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，使資源配置和費(fèi)用支出達(dá)到最佳狀態(tài)。但項(xiàng)目管理有時(shí)被混同于進(jìn)度安排，進(jìn)度計(jì)劃不那么簡單，它是具體的理論、技術(shù)和策略的應(yīng)用(如多階段、多層次的進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃方法)。即使有效的進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目肌體的健康是非常重要⑶成本管理(CostManagement)——即確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之方面的管理一樣，成本管理始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，但又是分階段進(jìn)行的，其管理對(duì)象包括報(bào)價(jià)估算、控制性預(yù)算以及核準(zhǔn)的預(yù)算。項(xiàng)目的⑷質(zhì)量管理(QualityManagement)——主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。但項(xiàng)目管理對(duì)質(zhì)量的要求還強(qiáng)調(diào)另一方面，即管⑸人力資源管理(HumanResourceManagement)——是確保項(xiàng)目⑹溝通管理(CommunicationManagement)——項(xiàng)目管理的核心之一就是能夠及時(shí)地向有關(guān)人員提供相關(guān)信息，這些信息將影響決策過程。沒有有效的交流溝通，決策過程將會(huì)受阻并停滯。溝通管理的難度在于有效溝通計(jì)劃的建立。溝通管理為各種思想和信息之間的交流提供了保證項(xiàng)目成功所需的必要聯(lián)系。溝通管理包括交流計(jì)劃、信。⑺風(fēng)險(xiǎn)管理(RiskManagement)——確保項(xiàng)目能夠成功實(shí)現(xiàn)，需⑻采購管理(ProcurementManagement)——確保項(xiàng)目所需的外界資源得到滿足，包括采購計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇、合同的管理和終⑼集成管理(IntegrationManagement)——確保項(xiàng)目各要素的IPMA是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagement也納主持召開了第一屆國際會(huì)議，項(xiàng)目管理從那時(shí)起即作為一門學(xué)科國項(xiàng)目管理專業(yè)的要求。，以及舉行各種研討會(huì)等⑨。在全球推廣的四級(jí)證書體系的總稱，它把項(xiàng)目管理專業(yè)人員的取證分⑵VZPM的評(píng)估結(jié)構(gòu)(瑞士)⑶PM—ZERT的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(德國)⑷AFITEP的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(法國)IPMA認(rèn)為認(rèn)證計(jì)劃應(yīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的一種激勵(lì)因?yàn)榱诉_(dá)到這些目的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)，以A級(jí)：認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(CPD)；B級(jí)：認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理(CPM)；C評(píng)估的總體結(jié)構(gòu)。評(píng)估結(jié)構(gòu)是以描述和分類的方式制定的。該標(biāo)準(zhǔn)源總體管理以及項(xiàng)目管理人員的個(gè)人素質(zhì)的范圍。對(duì)這些范圍的評(píng)估建某些要素和方面進(jìn)行考核。BOK中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C—PMBOK)的研究工作始于1993年，是由中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC—細(xì)的文件，尤其是國家專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(NCB)。我國依照該規(guī)定，結(jié)合實(shí)施階段及收尾階段，分別闡釋了每一階段的主要工作及其相應(yīng)的知識(shí)內(nèi)容，同考慮到了項(xiàng)目管理過程中跨項(xiàng)目生命周期兩個(gè)以上階段的不同層次的知識(shí)模塊可滿足對(duì)知識(shí)不同詳細(xì)程度的要求，也便于知識(shí)⑵以生命周期為主線，進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)模塊的劃分與分為兩章。第一章主要介紹項(xiàng)目的基本概念和范疇，第二章則講述了目管理框架部分。第二部分是簡述了項(xiàng)目生命周期和階段，這一段的領(lǐng)域，只是編排上有所調(diào)整，第四部分的組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理中的項(xiàng)了項(xiàng)目實(shí)施各階段之間的聯(lián)系，忽視了各階段之間的相互聯(lián)系，而且被廣泛接受的英語作為工作語言提供有關(guān)需求的國際層次的服務(wù)。個(gè)了解所需技術(shù)、實(shí)踐和研究領(lǐng)域的場所，為項(xiàng)目管理者提供了一個(gè)壇。它們有以以下的區(qū)別[7]：前者由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)推行，成立于1969年；后者由國際家局引進(jìn)，IPMP由中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)引進(jìn)。選擇題。第三章工程項(xiàng)目管理概念和發(fā)展歷程3.1.1工程項(xiàng)目管理的概念[9]是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，是以高效率的實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)?xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有內(nèi)，在限定的資源(如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等)條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿的完成項(xiàng)目任務(wù)。功能(質(zhì)量)進(jìn)度(工期)用(成本、投資)3.1.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程[9][18]程項(xiàng)目最主要的是建筑工程項(xiàng)目，主要包括：房屋(如皇宮、廟宇、住宅等)建筑、水利(如運(yùn)河、溝渠等)工程、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程(如城墻、兵站等的建設(shè))。雖然不知道當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目管費(fèi)用上的計(jì)劃、安排和控制，也一定有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)能力的限制，歷史上的項(xiàng)目管理是經(jīng)要是美國的軍事工程項(xiàng)目)的工期計(jì)劃和控制中，并取得了很大的成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析計(jì)算已趨成熟，但因當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)尚未普及且上機(jī)費(fèi)用較高，一般的項(xiàng)目不可能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。所以這一時(shí)期的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)期計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的提出擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究深度和廣度，同時(shí)擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍，在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)進(jìn)統(tǒng)的研究，項(xiàng)目管理的職能在不斷擴(kuò)展。同時(shí)人們研究了在企業(yè)職能走向了更廣闊的領(lǐng)域。這個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目管理工作大為簡化、高效，使尋常的項(xiàng)目管理公司和中小企業(yè)在中小型項(xiàng)目中都可以使用現(xiàn)代化的的經(jīng)濟(jì)效益。界面管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上則參與各方及其作用國外的工程項(xiàng)目建設(shè)模式一般由業(yè)主、咨詢工程師和承包商及其項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開始項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開始施工交付使用項(xiàng)目結(jié)束施工單位和監(jiān)理單位四方。建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的發(fā)起人。業(yè)主自行負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究以及全部工程設(shè)計(jì)。施工單位負(fù)責(zé)工程施工及設(shè)備的安裝和調(diào)試。工程建設(shè)主要由設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)作完成。監(jiān)理單位的主要責(zé)任是監(jiān)督工程的1、建設(shè)單位(業(yè)主單位)在我國的工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位(也可稱業(yè)主單位)是項(xiàng)目的發(fā)起人，也是項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人，其地位相當(dāng)于業(yè)主。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目設(shè)想，做出投資決策，籌措項(xiàng)目所需的全部資金，選，按合同規(guī)定的條件向承包商支付工程費(fèi)用等[12]。建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，包括從編制項(xiàng)目建議書到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程。所以對(duì)建設(shè)單位來說，項(xiàng)目的生命周期是從接受項(xiàng)目任務(wù)委托到項(xiàng)目建成試運(yùn)行后交付使用，完位單位選定的，它的任務(wù)主要是按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，施工單位(工程承包商)通過投標(biāo)取得工程承包3、承包商(Contractor)承包商是指承擔(dān)工程施工及設(shè)備采購工作的團(tuán)體、公司、個(gè)人或包方式。這個(gè)大型的工程承包公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可作為總承包商(PrimeContractor，GeneralContractor)與業(yè)主簽訂總承包甚至在可行性研究或項(xiàng)目構(gòu)思階段承包商就介入了項(xiàng)目，為業(yè)主提供全方位、全過程的服務(wù)。在這種方式下，設(shè)計(jì)單位和施工單位都是承與業(yè)主簽訂總承包合同后，總承包商既可自行完成全部的工程項(xiàng)ontractor這些分包商則是在所承包的領(lǐng)域中具有專長，能夠在成本、工期、質(zhì)量等方面強(qiáng)于總承包商的。這時(shí)的設(shè)計(jì)單位和施工單位又可以細(xì)分成4、監(jiān)理單位監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)按照“公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)”的原則進(jìn)行工程監(jiān)理活動(dòng)，以維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)監(jiān)理單位一般由建設(shè)單位(業(yè)主單位)選定，在進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)前，監(jiān)理單位與建設(shè)單位必須先簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理單位按不同項(xiàng)目的生命周期承擔(dān)不同的任務(wù)。按監(jiān)理合同的規(guī)定，一般在可行性研究前或監(jiān)理單位的主要職責(zé)是監(jiān)督承包商的管理，監(jiān)督檢查承包商的管對(duì)施工合同進(jìn)行管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，從而使工程建設(shè)取監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，及時(shí)向業(yè)主反饋各種信息。同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)中一些關(guān)鍵部位的施工方案(如施工組織總設(shè)計(jì)，分部工程施工方案，采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)措施，重要結(jié)構(gòu)、新結(jié)構(gòu)模板支架設(shè)計(jì)等)必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批后才能施工。這有利于溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和經(jīng)5、建筑師/工程師(Architect/Engineer，A/E)建筑師/工程師即專業(yè)設(shè)計(jì)人員，是指在工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)場地狀況進(jìn)行獨(dú)立的專業(yè)分析，協(xié)助業(yè)主做出關(guān)于技術(shù)選擇、替代成。可行方案及最經(jīng)濟(jì)方案。對(duì)當(dāng)前和未來需求、成本與收益以及業(yè)主的財(cái)務(wù)管理費(fèi)、融資問題以及預(yù)期的收益率等所有相關(guān)因素，推薦最優(yōu)的選代理人準(zhǔn)備合同文件、評(píng)價(jià)施工合同投標(biāo)、審查進(jìn)度計(jì)劃并在項(xiàng)目視察是監(jiān)督工程進(jìn)度、檢查材料與設(shè)備、審查承包商的工程圖紙、規(guī)定檢驗(yàn)程序、審查并批準(zhǔn)變更、檢查成本和支付、監(jiān)督最終檢驗(yàn)與視察并繪制竣工圖。在施工合同中，監(jiān)理單位任命的總監(jiān)理工程師叫工程雙方的職責(zé)。6、項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)建筑工程項(xiàng)目是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，其管理涉及到人保證項(xiàng)目建設(shè)按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行，為了統(tǒng)一意志，提高效GBT筑工業(yè)出版社率，取得管理的成功，就必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中種是建筑施工企業(yè)委派的項(xiàng)目經(jīng)理。這兩種項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表認(rèn)委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表配合的橋梁和紐帶。他對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)著全部責(zé)任。施工項(xiàng)目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提⑴國外的工程項(xiàng)目中還有工料測量師(QuantitySurveyor)的參與。工料測量師是工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，起源于英工作，負(fù)責(zé)成本控制，以確保工程項(xiàng)目在業(yè)主的預(yù)算之內(nèi)完成。工料測量師的一項(xiàng)重要工作是編制工程測量表，此外還負(fù)責(zé)處理與工程施也負(fù)責(zé)相應(yīng)的安裝工作。材料供應(yīng)商在建筑合同中的地位與分包商類3.1.4工程項(xiàng)目建設(shè)的基本模式[12]一種模式都有不同的優(yōu)勢和相應(yīng)的局限性，適用于不同種類的工程項(xiàng)1、傳統(tǒng)模式(TraditionalMethod)承包商)來完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角(規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商分包商傳統(tǒng)模式歷史最悠久，并且是得到廣泛認(rèn)同的工程項(xiàng)目管理模式。目前，無論是在各國的國內(nèi)項(xiàng)目，還是在國際工程中，都得到廣泛的應(yīng)2、建筑工程管理方式(ConstructionManagementApproach，CM)建筑工程管理方式就是從項(xiàng)目開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的咨到項(xiàng)目實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)專業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。這種安排的目的是工程項(xiàng)目作為以下完整的過程來對(duì)待，在決策時(shí)能夠同時(shí)考慮設(shè)計(jì)與施工的因素，力爭使項(xiàng)目在中的業(yè)主、工程師、承包商的固定關(guān)系，出現(xiàn)了一種新型關(guān)系。建筑務(wù)合同是以固定費(fèi)或比例費(fèi)方式計(jì)費(fèi)的。業(yè)主和總承包商簽訂所有的(規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商分包商第二種稱為風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理(“At-Risk”CM)方式，是純粹的·業(yè)主過多的參與項(xiàng)目實(shí)施(可能卷入較多合同爭議)業(yè)主施工總承或咨詢工程師包商 (規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商分包商3、設(shè)計(jì)—建造方式(Design-BuildMethod)設(shè)計(jì)-建造方式是一種簡練的工程管理模式。在項(xiàng)目原則確定后，成本負(fù)責(zé)并以競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程實(shí)施。同樣，設(shè)計(jì)工作亦可由承包商的內(nèi)部機(jī)構(gòu)完成或便于采用階段施工法，所以設(shè)計(jì)-建造方式在建筑業(yè)的應(yīng)用越來越廣設(shè)計(jì)-建造方式是一種項(xiàng)目組方式，業(yè)主和設(shè)計(jì)-建造承包商密切合作，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度規(guī)劃、現(xiàn)場勘察等工設(shè)計(jì)-建造方式的基本特點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中保持單一的合同的專業(yè)人員設(shè)計(jì)-建供應(yīng)商分包商4、設(shè)計(jì)-管理方式(Design-Manage)業(yè)主建筑師與CM或咨詢工程師經(jīng)理的聯(lián)營體 (規(guī)劃與預(yù)算)供供應(yīng)商分包商業(yè)主建筑師與CM或咨詢工程師經(jīng)理的聯(lián)營體 (規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商分包商5、BOT方式(Build-Operate-Transfer)施建設(shè)主要依靠國外私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授予項(xiàng)目公司特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款，在特許期滿將工6、項(xiàng)目管理方式(ProjectorProgramManagement)延伸到設(shè)施管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)的具體內(nèi)分析、咨詢工程師的選擇、估價(jià)、價(jià)值工程、施工發(fā)包分析、設(shè)計(jì)與施工監(jiān)督、接受協(xié)調(diào)及設(shè)施管理等。但實(shí)際上，項(xiàng)目管理方式自身并的咨詢?nèi)藛T完全按照業(yè)主的意志規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理，可提高工程項(xiàng)目的管理的專業(yè)水平，能夠勝任相應(yīng)的服務(wù)。同時(shí)業(yè)主還必須仔細(xì)確定項(xiàng)目經(jīng)理代表業(yè)主行使的職權(quán)范圍。業(yè)主應(yīng)仔細(xì)評(píng)估提交的服務(wù)范圍、人工一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)想到建成投產(chǎn)直至項(xiàng)目壽命終結(jié)的整個(gè)連續(xù)的過程劃階段本上決定了項(xiàng)目的有無，而且也決定了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目前期工作的成果是項(xiàng)目是實(shí)際投產(chǎn)運(yùn)營的依據(jù)和基礎(chǔ)。項(xiàng)目前期管理的主要任務(wù)是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，使建設(shè)項(xiàng)目的決策建立在充分調(diào)查研究認(rèn)真分析論證的基礎(chǔ)之上，努力做到技術(shù)上的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上的合理和投資效果的顯著，并在開始建設(shè)之前落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件和協(xié)調(diào)配合求、國家產(chǎn)業(yè)政策及國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預(yù)測和分析研究，選目機(jī)會(huì)研究兩種。經(jīng)機(jī)會(huì)研究沒有希望的項(xiàng)目將被淘汰，因此，項(xiàng)目進(jìn)一步的判斷，看其是否有較高的經(jīng)濟(jì)效益，決定項(xiàng)目中的哪些關(guān)鍵的概貌，二是較精確的估算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而做出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。所以，這一階段又可稱為初步可行性研究或預(yù)可行性研究階段。性研究階段立項(xiàng)后，由項(xiàng)目投資或建設(shè)單位聘請(qǐng)資質(zhì)合格的專業(yè)設(shè)計(jì)院或工程投燃料和動(dòng)力供應(yīng)；廠址選擇；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；環(huán)境保護(hù)；機(jī)構(gòu)及人員；實(shí)施進(jìn)度；投資估算及資金籌措等。可行性研究的內(nèi)容是項(xiàng)目前期工作的核心內(nèi)容。它的研究成果一般包括可行性報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目選址報(bào)告、地質(zhì)勘查報(bào)告、水資源及資源調(diào)查報(bào)告和環(huán)境影響報(bào)告行審查評(píng)估，主審單位在必要時(shí)可以委托有關(guān)方面先提出咨詢意見，在廣泛論證聽取各方面意見和可行性研究報(bào)告單位提出補(bǔ)充說明資生命周期中位于第二階段，但作為一個(gè)項(xiàng)目管理的職能工作，它對(duì)以后的施工工作具有非常重要的指導(dǎo)作用，是貫穿于項(xiàng)目生命周期的全程項(xiàng)目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)，并能制，使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，擬定合理有效的措施，在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)的、有節(jié)奏的進(jìn)行，以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)析、揭露矛盾、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、反饋信息，達(dá)到改進(jìn)管理。項(xiàng)項(xiàng)目工作的開展可以有依據(jù)，制訂項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目有了一個(gè)指導(dǎo)方向，使它有法可依、有據(jù)可查，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都在一個(gè)系統(tǒng)組織計(jì)劃、工程勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)；勢，分析其影響；序號(hào)保證按任務(wù)書(或2質(zhì)量控制完成工程，使工程34延任務(wù)書(或合同)規(guī)定項(xiàng)目收尾的第一步就是竣工驗(yàn)收，這也是項(xiàng)目建設(shè)過程的最后一步。通過竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目的建設(shè)單位可以全面考察建設(shè)成果，特別是竣工驗(yàn)收通常是由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織的，必須遵照相應(yīng)的行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。通常先由建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查、收集和整理資料，之后再由建設(shè)主體、接管單位、勘察設(shè)計(jì)和施工單位參加的，由銀行、環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)保護(hù)、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃以及計(jì)劃與建設(shè)主管等有關(guān)部門組成的驗(yàn)收組進(jìn)行正式的驗(yàn)收。通過竣工驗(yàn)收不僅能為有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)工作和企業(yè)改建、擴(kuò)建等積累和提供全面的技術(shù)資料，而且借助工程驗(yàn)收的機(jī)會(huì)，有關(guān)各方可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為驗(yàn)收手續(xù)前，業(yè)主就應(yīng)編制好竣工決算，通過竣工決算可以正確核定之中。試運(yùn)行可以全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。在試運(yùn)行時(shí)業(yè)主一般都盡量滿負(fù)荷運(yùn)行并進(jìn)行有關(guān)的監(jiān)測，以便及時(shí)糾正暴露的個(gè)工程項(xiàng)目正式結(jié)束。理知識(shí)領(lǐng)域的比較投標(biāo)的過程。一般要先制定采購計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃，通過招標(biāo)和投標(biāo)選定中標(biāo)者。一般項(xiàng)目管理中的合同管理控制著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)、、往來函件報(bào)告工程項(xiàng)目合同即建設(shè)工程承包合同，是指建設(shè)單位(即業(yè)主、發(fā)包方)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、器材供應(yīng)等單位(承包方)，為完成一定的議，是經(jīng)濟(jì)合同的一種[14]。保合同依法訂立和全面履行。工程項(xiàng)目合同管理貫穿于合同簽訂、履程項(xiàng)目管理模式和不同的合同類型，合同管理的主體與內(nèi)容也不盡相賣合同、借款合同、保險(xiǎn)合同、土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓合同、貨物運(yùn)A合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查B經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)教育，提C制度。D情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是根據(jù)法律、政策和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃A、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系達(dá)到最佳狀3、國際工程項(xiàng)目合同管理概述[12][17]工程簡介。的項(xiàng)目管理方式經(jīng)過近百年的發(fā)展，三角管理方式又派生出了一系列項(xiàng)目管理方合同關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)分項(xiàng)工程承包B-施工合同管理方式委委器器材采購設(shè)備安裝土建施工勘察設(shè)計(jì)托托勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)備制造廠商器材供應(yīng)廠商合建筑安裝機(jī)構(gòu)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C同方式這是由業(yè)主邀請(qǐng)某一承包商進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)承擔(dān)施工管理任合同關(guān)系這是業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作都委托給工程項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)去做。這種方式的優(yōu)勢是節(jié)省業(yè)主的時(shí)間和精力，同時(shí)也有利于總承包商合理安排各項(xiàng)工作，從而縮短工期。但是其資金耗費(fèi)比其他4、標(biāo)準(zhǔn)合同條件簡介[12]條件，采用單價(jià)形式，適用于土木工程施工。該條款的第一部分是通用條件，第二部分是專用條件用以說明與具體工程項(xiàng)目有關(guān)的特殊規(guī)款也分為通用條件和專用條件兩部分，用于業(yè)主與咨詢工程師之間就工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)簽訂協(xié)議書。適用于投資前研究、可行性研究、業(yè)主與建筑師之間的標(biāo)準(zhǔn)文件，其中包括專門用于建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝該系列合同文件是由美國建筑師學(xué)會(huì)制定的，主要適用于私營的美國工程師合同文件協(xié)會(huì)(EngineersJointContractDocumentCommittee,EJCDC)制定的《施工合同標(biāo)準(zhǔn)一般條件》主要用于工程類項(xiàng)目。該系列合同文件中還包括分別用于固定總價(jià)及成本補(bǔ)償方式的英國土木工程師學(xué)會(huì)(ICE)編制的土木工程合同條件在土木工程書一樣是以實(shí)際完成的工程量和投標(biāo)書中的單價(jià)來控制工程項(xiàng)目的總RIBA/JCT系列合同條件包含了適用于各種建筑項(xiàng)目的一系列合同5、工程項(xiàng)目合同管理中應(yīng)注意的問題[18][19]全，用詞是否確切，要符合《合同法》與《建筑安裝工程承包合同條⑶合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)送交合同主管部門審查及向有關(guān)部⑷要主動(dòng)及時(shí)的組織和督促各職能部門嚴(yán)格按合同規(guī)定履行義務(wù)。⑸全部合同文件及工程施工變更洽商等資料及涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)議一般的項(xiàng)目管理體系只注重采購階段的合同管理，而工程項(xiàng)目管理更注重整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)所有階段的合同管理，從法律角度來看，工程項(xiàng)一般項(xiàng)目管理中的成本管理是確保在規(guī)定的預(yù)算中完成項(xiàng)目所需要[8][9]工程項(xiàng)目成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考工程項(xiàng)目成本管理的目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘工程項(xiàng)目成本管理的意義在于，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促成完整的工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，稱之為項(xiàng)目總目標(biāo)。項(xiàng)目的成本管理是及估算師或?qū)ｉT的人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合工程實(shí)際和詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化施工企業(yè)的承包合同及有關(guān)材料，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工方案和施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，施工所需使用施工機(jī)械的生產(chǎn)能力及其利用情況，項(xiàng)目所需的材料消耗及勞動(dòng)效率情況，以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資量、工期等方面滿足合同要求的前提下，通過建立成本責(zé)任系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列措施，并總結(jié)推廣節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用開支的先進(jìn)技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制屬于事先控制，是對(duì)將要發(fā)生的成本耗費(fèi)在施工之前進(jìn)行控制。成本控制預(yù)算超概算及概算超估算成本的現(xiàn)象，使項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。用開支)進(jìn)行控制。其中影響成本的因素主要有工作效率的高低和生本措施有：支中是否嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，有無鋪張浪費(fèi)等情合理程度，可以檢查成本計(jì)劃的完成情況，分析節(jié)約和超支的原因，找出影響成本見地的不利和有利因素，將這些信息反饋到計(jì)劃、施工及其它管理部門，及時(shí)采取措施，挖掘各方面、各環(huán)節(jié)降低成本的潛4、我國工程成本管理的步驟和原則[14]其中所涉及到的常用方法有定性預(yù)測法、定量預(yù)測法(包括高低制原則制原則⑸目標(biāo)管理原則5、國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理方法的比較[7][20][21]我國在編制概預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)主要依據(jù)各行業(yè)部門編制的部門戶或地方統(tǒng)一定額，各承包公司很少有一套自己的比較完善的定額修訂系統(tǒng)。國外則實(shí)行量價(jià)分離制，有些國家沒有全國統(tǒng)一的定額，雖有公開發(fā)行的“成本參考指南”等，也只作承包公司的參考。真正編理的專業(yè)人員我國建設(shè)領(lǐng)域長期存在的突出問題就是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制不力，工期拖延，質(zhì)量不穩(wěn)。這里的重要原因是缺乏健全有效的管理制度、合理的管理組織和科學(xué)的管理方法。大部分項(xiàng)目處于粗放管理狀地位國外工程項(xiàng)目成本控制有著極為重要的地位，成本工程師或工料他們很注重對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和整理。我國的基礎(chǔ)資料不同于政府頒種類繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域，這為全面成本管理提供了強(qiáng)有國外的工程項(xiàng)目成本管理中十分重視對(duì)人員的管理，尤其是日本理工具成本控制及管理的軟件。工程項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，決策管理等方面起著(1)制訂資源計(jì)劃資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源(人、設(shè)備、材料)。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目資源計(jì)劃最項(xiàng)目的進(jìn)度，將成本分配到項(xiàng)目的細(xì)目上，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本(TBC)。比，工程項(xiàng)目管理的成本管理多了成本分析這一點(diǎn)。在工程項(xiàng)目管理中，成本控制作為三大關(guān)鍵控制之一，一般項(xiàng)目管理雖然也重視成本管理，但其地位不如工程項(xiàng)目管理中的那么重要。工程項(xiàng)目對(duì)投資控制的主要思路是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資相比較，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異，工程項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理還是有定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施實(shí)施全面的質(zhì)量管理。一般項(xiàng)目管理中的理內(nèi)容如下：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。它是工程和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況制定質(zhì)量計(jì)劃和工藝法及執(zhí)法工作程中業(yè)主起主導(dǎo)作用的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，相對(duì)來說，政府的干預(yù)較少，的質(zhì)量管理行性研究階段和評(píng)價(jià)階段。業(yè)主為了取得可行性研究報(bào)告，一般需要設(shè)計(jì)綱要正反映了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖，同時(shí)也指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)，容：施工企業(yè)質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證、業(yè)主進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查和政府制良好發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制均按FIDIC合同條件進(jìn)行。要隨時(shí)按咨詢工程師的要求在制造、裝配或施工現(xiàn)場等地點(diǎn)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。在材料用于工程建設(shè)之前，按工程師的要求，承的矛盾為了解決這兩者之間的矛盾，西方國家近幾年廣泛流行快速建設(shè)3、我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀[22]法們常常忽視可行性研究，不能正確確定項(xiàng)目的質(zhì)量水平，不重視對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。所以，在這種情況下，我國的工程項(xiàng)目質(zhì)量管真科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制，、工程項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)抓好的環(huán)節(jié)工(包括分包單位和協(xié)作單位)的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班導(dǎo)班子成員和各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一般項(xiàng)目管理的比較和成本管理一樣，質(zhì)量管理也是工程項(xiàng)目管理的三大關(guān)鍵管理之系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目在勞動(dòng)效率、勞動(dòng)成果和質(zhì)量等因素，所以，進(jìn)度管理比時(shí)間管理的范序，制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)日期，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃新的預(yù)測的更新計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的行為過始與完成時(shí)間及不同的內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也有所不同，同時(shí)因?yàn)橥饨缱匀粭l件、工作環(huán)境等的變化，使進(jìn)度計(jì)本方法、措施和地位度目標(biāo)和各分進(jìn)度目標(biāo)；控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，保證達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)兩大目標(biāo)控制并列的目標(biāo)控制之一。它們有著相互依賴的制約關(guān)系：理項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。所以，進(jìn)度管理在整個(gè)目標(biāo)控制體系中處于協(xié)安全管理的內(nèi)容[14]⑴項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度項(xiàng)目施工過程中必須有符合項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)制度，參加施工的所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行并遵守技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行⑶項(xiàng)目全員安全教育項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織全體管理人員的安全教育，消除只重進(jìn)度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意思，從根本上杜天巡視現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時(shí)排除險(xiǎn)情，糾正施劃證3、安全管理不易實(shí)施的原因[9][23]安全教育，并且從農(nóng)村來的工人在收獲季節(jié)離開工地，回農(nóng)村工作。當(dāng)回到工地后，許多工人忘記了工作中的許多危險(xiǎn)性，也忘記了曾學(xué)作日需延長時(shí)間工作，以補(bǔ)償氣候造成的時(shí)間損失，緊張的長時(shí)間工公約、建議書和在起草法律方面提供咨詢規(guī)章制度的樣本，實(shí)踐的樣板和技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)、指南、技術(shù)出版物和資料服務(wù)中心研究基金、訓(xùn)練班、討論會(huì)、代表會(huì)、技術(shù)指導(dǎo)和合作，資料服務(wù)中心國際勞工大會(huì)通過國際勞工標(biāo)準(zhǔn)做出了規(guī)定的各項(xiàng)公約和建議書。國際勞工公約和建議書是經(jīng)與國際勞工組織的所有成員磋商后，義務(wù)的實(shí)施，國際勞工組織還建立了監(jiān)督程序，批準(zhǔn)某項(xiàng)公約的締約國必須就其在法律和實(shí)踐中實(shí)施公約的情況定期提出報(bào)告，專家委員有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。建筑業(yè)也頒布了有關(guān)安全生產(chǎn)的行政法規(guī)及技術(shù)規(guī)程。但建筑業(yè)的隱患仍不少，所以我國的建筑施工安全生的原因AE、施工措施不當(dāng)，由于模板支撐失穩(wěn)、基坑(槽)土方塌落等而理的建議B國建筑施工隊(duì)伍工人的素質(zhì)C的管理工作體系決策、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，主要內(nèi)容是合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時(shí)涉及工程咨詢與建設(shè)監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目貸款管理與監(jiān)督等。其中對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成項(xiàng)目管理有四大特點(diǎn)[24]：的管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中管理為中心⑵工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。項(xiàng)目法人 劃劃用項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理管理的教材有：全國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人(含學(xué)習(xí)工程建設(shè)測性劃備表價(jià)法制統(tǒng)法成本管理人員的獲取編制資源計(jì)劃估算預(yù)算隊(duì)伍開發(fā)隊(duì)伍協(xié)調(diào)隊(duì)隊(duì)伍開發(fā)隊(duì)伍協(xié)調(diào)散激勵(lì)散集中辦公值成本控制成本核算結(jié)新施驗(yàn)因果分析圖法尾移基本管理開工建設(shè)以前所進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作。前期管理的任務(wù)是確保項(xiàng)目各要素的相互協(xié)調(diào)，主要是在牽涉項(xiàng)目的競爭方案和方法中做出抉擇，B、進(jìn)行可行性研究，包括機(jī)會(huì)研究(一般機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究)、可行性研究(可行性初步研究、可行性研究、輔助研究)地的平整，還要對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的古建筑、文物等要做問題、項(xiàng)目承辦者的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行分層，用矩陣將影響要素列舉出來，采用主觀平分法對(duì)各影響要素打分，最后做出決策。要素分層法能直觀的展示有利因素和不利因素對(duì)項(xiàng)目的影響，對(duì)決策的制定有很系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確定其是否有利于理段先要準(zhǔn)備招標(biāo)文件，之后根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的程序進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，各承包商對(duì)招標(biāo)做出反應(yīng)。最后業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目得標(biāo)的承包商進(jìn)行項(xiàng)：A承包單位、監(jiān)理單位則側(cè)重于具體的管理。因此，要根據(jù)不同的合同的各種單據(jù)，以此單據(jù)作為合同管理的基準(zhǔn)，檢查承包上是否履行合A方式，常以某一段工程的完工作為付款的標(biāo)準(zhǔn)。所以，根據(jù)承包商的劣、人員的安全、時(shí)間的控制等都屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是轉(zhuǎn)嫁和應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的正面機(jī)會(huì)。由于風(fēng)險(xiǎn)來源于不確定因素，所以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)檔的項(xiàng)目檔案和公開發(fā)表的信息中可以找和概率分析。通過盈虧平衡分析可以掌握工程項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，從而確定工程項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過敏感性分析對(duì)一個(gè)或多個(gè)主要因素進(jìn)行研究，得出該(些)因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度。最后通過概率分析把各種不確定性因素量化表示，這三者合一就能更直。小。工程項(xiàng)目是建筑材料和工藝的結(jié)合，因此材料對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、價(jià)格有著決定性的影響。材料管理的任務(wù)就是組織優(yōu)質(zhì)地價(jià)的材A、按照進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場分析，編制材料需用計(jì)劃，及時(shí)組織材D制手段，實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約段項(xiàng)工程實(shí)物工程量×材料消耗定額-初期庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量量、運(yùn)輸量、勞動(dòng)效率等因素，確定一個(gè)固定的時(shí)間，按照該時(shí)間間其目的是為了激發(fā)項(xiàng)目個(gè)人或團(tuán)體的潛能。可以通過教育培訓(xùn)提⑷隊(duì)伍協(xié)調(diào)習(xí)慣上都不是很協(xié)調(diào)，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成。隊(duì)伍協(xié)調(diào)的根本目的就是克服這一缺陷，是整個(gè)項(xiàng)目班子成為一個(gè)有凝聚力的⑸隊(duì)伍解散B合，建立相同的價(jià)值目標(biāo)。集中辦公就是為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，讓工作人員在共同工作的過程中相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)，建立起成本管理就是指對(duì)完成工程項(xiàng)目全部任務(wù)所消耗的全部費(fèi)用的管理。成本管理的主要過程是：資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本用的近似估算。其中費(fèi)用的估算包括鑒別和考慮各種不同的費(fèi)用計(jì)算B建設(shè)中也處于一個(gè)重要的地位。技術(shù)管理是對(duì)所承包的工程各項(xiàng)技術(shù)在檢查過程中若出現(xiàn)了技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施，檢查技術(shù)的為日后的使用管理、維修、事故處理、改建、擴(kuò)建等提供游泳的技術(shù)·定性分析，如關(guān)鍵路徑法(CPM)、圖形評(píng)審技術(shù)(GERT)和計(jì)劃T但同時(shí)也追求工作完成程度(如質(zhì)量和效率)和消耗與時(shí)間上的一致。根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況可以最大限度的壓縮工作時(shí)間，使整個(gè)工期能制定有很大幫助。意義。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證有機(jī)的結(jié)合起來，不斷的分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題，針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制定解決方案和措施，再根據(jù)既定的方案實(shí)施。如此不斷的因素的總和作為主干，各種影響因素作為分干，從大到小排列，尋找縱坐標(biāo)為頻率，右邊的縱坐標(biāo)為累計(jì)頻率，橫坐標(biāo)為影響項(xiàng)目質(zhì)量的溝通計(jì)劃的編制是為了溝通需要和工程項(xiàng)目利害關(guān)系方的信息需A、溝通需求B技術(shù)在實(shí)現(xiàn)溝通或溝通終止后，對(duì)所產(chǎn)生的各種項(xiàng)目記錄、項(xiàng)目結(jié)果文件安全管理交融了各種專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著工程施工全體人員的的依據(jù)D的設(shè)計(jì)處理工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾，而且還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的噪音污染，給周邊的居民帶來很大的不便。因此，近環(huán)境管理的實(shí)現(xiàn)不僅可以達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的，而且良好的環(huán)境項(xiàng)目法人責(zé)任制功與否有著重要的作用。他們提出項(xiàng)目設(shè)想，做出投資規(guī)劃，選擇工程師，制作并簽訂涉及工程內(nèi)容的所有合同，支付工程費(fèi)用等。所以說，一個(gè)項(xiàng)目能否順利完成的首要條件是業(yè)主能否很好的完成項(xiàng)目前股份公司、私營業(yè)主或個(gè)人，這些組織都可以是項(xiàng)目的法人。在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，項(xiàng)目的業(yè)主是各級(jí)政府部門，投資一般以國家投資為如業(yè)主追求項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制，工程師則追求項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，習(xí)慣和各種原因，我國的工程項(xiàng)目逐漸形成了業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的全權(quán)控制，工程師形同虛設(shè)。而工程項(xiàng)目一般是技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，業(yè)主有沒有技術(shù)方面的專業(yè)技能，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量上的嚴(yán)重問題，像主責(zé)任問題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時(shí)實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段，他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時(shí)員的意志等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目任制沒有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問題。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費(fèi)。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項(xiàng)合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得埋下了項(xiàng)目失敗的禍根[20]。我國的項(xiàng)目管理想走上市場運(yùn)作的道路，就必須認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確產(chǎn)權(quán)所有者與項(xiàng)目管理者的職權(quán)范圍。法人通過在項(xiàng)目籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)的過程中能夠以具有獨(dú)立法律地位的資格與各有關(guān)單位和個(gè)人開展業(yè)務(wù)，建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系。建立項(xiàng)目法人責(zé)任制所形成的責(zé)、權(quán)、利的約束機(jī)制，對(duì)解決項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的統(tǒng)一管理債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，依照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金、。業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多干預(yù)專業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對(duì)業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，2培養(yǎng)更多更好的項(xiàng)目管理人才矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各有關(guān)方面協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處于項(xiàng)目管理的核心地位。他對(duì)項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。所以他所扮演的角色是任觀原因，我國的項(xiàng)目經(jīng)理制仍流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理部可有可無，項(xiàng)目不能很好的實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人利益[23]。的項(xiàng)目管理人才素質(zhì)普遍不高，真正懂技術(shù)、善管理的高級(jí)項(xiàng)目管理人才相當(dāng)奇缺，能統(tǒng)領(lǐng)全局、一貫始終的文件有錯(cuò)誤的；⑻項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，項(xiàng)目經(jīng)理只能是被動(dòng)應(yīng)付，成了"消防隊(duì)長從以上兩方面來看，當(dāng)前我國急需高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，而且項(xiàng)目管理的國際化和信息