工期進(jìn)度保證措施定稿版

工期進(jìn)度保證措施并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時完工或提前完工，同時明確項目經(jīng)理主管并落實(shí)月計劃的實(shí)施，項目經(jīng)理主管與落實(shí)周計劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計劃的實(shí)施，同時項目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計劃進(jìn)行控制的成進(jìn)度計劃的必要條件總進(jìn)度計劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由總承包與為此本方案中將以施工總進(jìn)度計劃為推算依據(jù)，并要按時做好裝飾施工進(jìn)場前必要的施工充分發(fā)揮我公司多年來積累的施工經(jīng)驗及技術(shù)、人力、物資優(yōu)勢，在確保工程質(zhì)量及安全文明施工的前提下，科學(xué)合理的對本工程工期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編排，具體詳見施工排出詳細(xì)的周計劃及三天計劃，其中三天計劃按每檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，并采取措施，確保完成施工任性。業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其計劃調(diào)整意見。實(shí)置工作，并監(jiān)督檢查完成計劃情合同工期，嚴(yán)格按合同工期完成。從工程一開夜班施工班組，且保證白天施工人員夜間不進(jìn)保施工人員精力充足來保證工程質(zhì)量及安全施要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)施寬的情況，利用空地貯料場，滿足材料所需，不因為交廷誤。1、為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械(詳見《主要施工機(jī)械設(shè)備表》)，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和維修人，堅決執(zhí)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。以確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程，建立項目財務(wù)收支制度，使成本費(fèi)用更合理，更科保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材部工程作班組，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，經(jīng)常檢查進(jìn)度情況，認(rèn)真貫徹的功能引起大量變。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)