大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(李肖鳴)課后作業(yè)及答案8051

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(李肖鳴)課后作業(yè)及答案大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（李肖鳴）課后作業(yè)及全對(duì)答案1創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程。（）√2從理論上講，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進(jìn)行的一種價(jià)值整合。（）×3創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到挫折是必然的，創(chuàng)業(yè)精神是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱。（）√1創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是成功B、創(chuàng)業(yè)的賺錢(qián)。D、創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)。本質(zhì)是什么？（C）A、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是C、創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）?？梢酝诰騻€(gè)人潛力，有助于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。2關(guān)于創(chuàng)業(yè)，下A、創(chuàng)業(yè)B、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中考驗(yàn)的是綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神。C、創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是多種多樣的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。D、就職業(yè)的穩(wěn)定性而言3自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)不包括（C）。A、決策的自由B、時(shí)間的自由C、精神的自由D、財(cái)務(wù)的自由4按創(chuàng)業(yè)主體分類，創(chuàng)業(yè)的類型不包括（D）。A、智慧型B、關(guān)系型，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有就業(yè)穩(wěn)定。C、機(jī)會(huì)型D、傳統(tǒng)型創(chuàng)業(yè)?！?創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本越低越容易1以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力：（D）A、人際協(xié)調(diào)能力B、開(kāi)拓創(chuàng)新能力C、組織管理能力D、自我執(zhí)行能力2關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備，包括正確認(rèn)識(shí)自己B、并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來(lái)的，與后天培養(yǎng)無(wú)關(guān)D、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃息息相關(guān)3決定創(chuàng)業(yè)成敗的是（C）。A、資金B(yǎng)、人脈C、創(chuàng)業(yè)精神D、市場(chǎng)4創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)精神?！?在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要做的是把商機(jī)轉(zhuǎn)換為盈利模式?！?蓋洛普優(yōu)勢(shì)定律指的是（B）。A、找到別人的長(zhǎng)處，然后取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。B、B、找到自己的長(zhǎng)處，然后再放大自己的長(zhǎng)處。C、找到自己的短處，克服并改正。D、找到別人的短處，以凸顯自己的長(zhǎng)處。2創(chuàng)業(yè)者唯有找到自己的人生目標(biāo)，才能激發(fā)出自身的潛力?！谭?職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，一個(gè)崗位上能夠讓你找到自我并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，那么這就是一份好的職業(yè)?！?創(chuàng)業(yè)者需要具備的五大技能不包括（D）。A、控制內(nèi)心沖突的能力B、發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力C、應(yīng)變能力D、理論能力2下列關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)者特征的描述，錯(cuò)誤的是（B）。A、自主性強(qiáng)，不愿意受約束。B、愛(ài)好廣泛，做事往往沒(méi)有特定目標(biāo)。C、自控力強(qiáng)，能自我管理。D、善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有商業(yè)直覺(jué)。3學(xué)會(huì)用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課，善于識(shí)人是創(chuàng)業(yè)者的基本功?！?創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由，即時(shí)間自由、決策自由和資金自由。√1創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生受（C）驅(qū)動(dòng)。A、社會(huì)環(huán)境B、市場(chǎng)行情C、創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)D、資金鏈2關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。B、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估C、平衡方法A、相似性和互補(bǔ)性D、一致的觀點(diǎn)和興趣3在許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，情感沖突有時(shí)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效降低?！?任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有團(tuán)隊(duì)核心人物，核心人物越多越好?！?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）。A、團(tuán)隊(duì)需要權(quán)威主管B、對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要有所倚重C、善于溝通與傾聽(tīng)D、公平感知利益分配2優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)不包括（D）。A、凝聚力B、完整性C、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)D、領(lǐng)導(dǎo)3企業(yè)責(zé)任不包括（D）。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、社會(huì)責(zé)任D、國(guó)家責(zé)任能力4關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。A、團(tuán)隊(duì)成員都擁有一個(gè)共同的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)互相聆聽(tīng)和配合C、團(tuán)隊(duì)成員之間能力互補(bǔ)，各有所長(zhǎng)D、團(tuán)隊(duì)成員各有千秋，特立獨(dú)行5在遠(yuǎn)古時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者往往都是英雄?！?對(duì)于未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的分析，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（C）。A、冒險(xiǎn)獵奇者B、多維消費(fèi)者C、政府從業(yè)者D、追求健康者2下列關(guān)于未來(lái)生活趨勢(shì)的描述，錯(cuò)誤的是（D）。A、社會(huì)老齡化B、宅男宅女多C、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)D、強(qiáng)調(diào)大眾化3創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法和概念，其是否具有商業(yè)價(jià)值具有不確定性。√1商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估需要考慮的事項(xiàng)不包括（D）。A、市場(chǎng)需求評(píng)估B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估C、商業(yè)模式探討D、國(guó)際環(huán)境評(píng)估2企業(yè)A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、信息風(fēng)險(xiǎn)C、投資風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)3巴菲特成功的秘訣是，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，保住本金?！?資金流斷裂是企業(yè)面臨的最高風(fēng)險(xiǎn)。√風(fēng)險(xiǎn)不包括（C）。1下列規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)的策略中，錯(cuò)誤的是（C）。A、不要過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)產(chǎn)品銷量B、不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、熟練的業(yè)務(wù)盡量外包D、合作經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)2規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。A、要留好貯備金B(yǎng)、創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過(guò)多C、注意資金的使用期限D(zhuǎn)、拉長(zhǎng)投資的3商業(yè)模式的特點(diǎn)不包括（D）。A、獨(dú)特價(jià)值B、難以模仿C、腳踏實(shí)地D、靈活變通4商業(yè)模式的三要素是價(jià)值、顧客和利潤(rùn)?！袒厥掌?下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當(dāng)?shù)氖牵–）。A、親情融資B、風(fēng)險(xiǎn)投資C、愛(ài)心捐助D、商業(yè)貸款2上海玉佛寺覺(jué)群創(chuàng)業(yè)基金僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者?！?創(chuàng)業(yè)資源分為有形的和無(wú)形的兩種，知識(shí)和技術(shù)屬于有形資源?！?融資規(guī)劃需要考慮的因素不包括（D）。A、啟動(dòng)資金B(yǎng)、潛伏期C、儲(chǔ)備金D、投資成本2企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略不包括（D）。A、市場(chǎng)補(bǔ)缺B、特色經(jīng)營(yíng)C、價(jià)格領(lǐng)先D、市場(chǎng)壟斷3沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)策略是市場(chǎng)補(bǔ)缺?！?下列哪一項(xiàng)不屬于成功企業(yè)的要素？（C）A、引領(lǐng)潮流B、管理創(chuàng)新C、產(chǎn)業(yè)壟斷D、決策靈活2初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略？（D）A、做市場(chǎng)補(bǔ)缺者B、做大企業(yè)的小伙伴C、做代工D、做價(jià)格領(lǐng)先者3企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，出賣(mài)股權(quán)是解救的辦法之一?！?下列哪一項(xiàng)沒(méi)有必要寫(xiě)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？（C）A、創(chuàng)業(yè)設(shè)想B、市場(chǎng)分析C、十年規(guī)劃D、經(jīng)營(yíng)方案2撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)前應(yīng)該思考的問(wèn)題是（D）。A、完全是一個(gè)新的想法B、是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務(wù)的升級(jí)版本，有更好的銷售渠道或售后服務(wù)C、比其他人更便宜，更便于當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)，適于網(wǎng)絡(luò)銷售D、以上都是3計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備的特點(diǎn)不包括（D）。A、簡(jiǎn)明扼要B、邏輯性強(qiáng)C、具有可行性D、具有理論高度4關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的功能，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)B、計(jì)劃越周密，成功可能性越大C、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠體現(xiàn)企業(yè)至少十年的發(fā)展規(guī)劃D、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有助于風(fēng)險(xiǎn)防范1下列哪一項(xiàng)不應(yīng)該出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一頁(yè)？（D）A、介紹公司名稱B、創(chuàng)建者名字C、公司圖標(biāo)D、機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)2下列哪個(gè)問(wèn)題在撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候沒(méi)有必要考慮？（C）A、目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？B、怎樣來(lái)讓客戶買(mǎi)單？C、企業(yè)實(shí)行股份制還是責(zé)任制？D、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？3在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，沒(méi)有必要介紹管理團(tuán)隊(duì)，只介紹關(guān)鍵個(gè)人就足夠了。×1在選擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮的因素不包括（C）。A、從承擔(dān)的法律后果看，是有限或者無(wú)限責(zé)任B、稅務(wù)規(guī)劃C、管理團(tuán)隊(duì)的能力D、是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)2“黃興公園”采取的是那種命名方法？（D）A、特色命名法B、典故命名法C、自然命名法D、人名命名法個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、民辦非3企業(yè)的組織形式分為企業(yè)、社會(huì)企業(yè)等?！?注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《商標(biāo)法》等等。√1當(dāng)產(chǎn)品生命周期快進(jìn)入衰退期的時(shí)候不應(yīng)該做的是（C）。A、增加新特性B、開(kāi)發(fā)新用途C、降低生產(chǎn)成本D、開(kāi)拓新市場(chǎng)2產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命?！?美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年首次提出產(chǎn)品生命周期?！?創(chuàng)業(yè)成功的基本條件不包括（D）。A、資源B、渠道C、創(chuàng)新能力D、出身背景2大學(xué)生機(jī)會(huì)成本越低越容易創(chuàng)業(yè)?！?大學(xué)生步入職業(yè)生涯，應(yīng)該把注意力更多的放在周圍的人身上。×2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)能力息息相關(guān)?！?有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和較強(qiáng)的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)者的共性。√2當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持特色就會(huì)面臨死掉的風(fēng)險(xiǎn)，而隨波逐流沒(méi)有特色反而能夠存活是，應(yīng)該堅(jiān)守特色。×1創(chuàng)業(yè)是一種生活方式?！?當(dāng)企業(yè)面臨選擇的時(shí)候，應(yīng)該義無(wú)反顧的選擇自己熟悉的方向?！?關(guān)于商務(wù)談判，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（D）。A、談判勝利的秘訣之一是比對(duì)手更了解市場(chǎng)砝碼之一是比對(duì)手更了解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)氣質(zhì)和內(nèi)涵D、談判時(shí)應(yīng)該卸下自信心，B、談判勝利的C、談判中的氣勢(shì)在于自身的保持謙卑2關(guān)于商務(wù)談判中的議價(jià)，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（C）。A、顧客要的不是便宜，而是感覺(jué)占了便宜。B、永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的第一次開(kāi)價(jià)。C、還價(jià)時(shí)，價(jià)格要一次性降低，不要考驗(yàn)顧客的耐心。D、還價(jià)時(shí)，降低價(jià)格應(yīng)該是有條件的降低。3交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判?！?談判能力是營(yíng)銷能力的體現(xiàn)?！?關(guān)于談判前的準(zhǔn)備，下列做法不恰當(dāng)?shù)氖牵―）。A、要充分調(diào)查了解對(duì)方的情況，分析對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。B、要分析談判中哪些問(wèn)題是可以談的，哪些問(wèn)題是沒(méi)有商量余地的。C、要分析什么問(wèn)題對(duì)于對(duì)方來(lái)說(shuō)是重要的，分析這筆生意對(duì)于對(duì)方的重要程度。D、要充分了解市場(chǎng)信息和對(duì)方信息，并將己方信息公諸于眾，做到開(kāi)誠(chéng)布公的談判。2談判成功的黃金法則不包括（D）。A、欲速則不達(dá)B、利益和壓力并用C、談判桌上人人平等D、一定不要先讓步3商務(wù)談判是一場(chǎng)心理戰(zhàn)，也是一場(chǎng)信息戰(zhàn)，誰(shuí)在談判信息上擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有可能在談判中掌握主動(dòng)權(quán)。√1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該呈現(xiàn)的內(nèi)容是（D）。A、市場(chǎng)中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案或產(chǎn)品B、產(chǎn)品的用戶群、競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)前景、亮點(diǎn)C、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)介紹D、以上都是2撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的誤區(qū)是（C）。A、分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)B、用數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)分析依據(jù)C、用“前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”等話打動(dòng)投資人D、突出產(chǎn)品的差異化3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在論證方案的時(shí)候盡量直觀呈現(xiàn)，可以用圖表、模型、動(dòng)漫演示√1下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)好的商業(yè)模式的做法？（D）A、不斷調(diào)整B、研究同行C、研究對(duì)手D、壟斷市場(chǎng)2初步設(shè)計(jì)商業(yè)模式應(yīng)該考慮的問(wèn)題不包括（D）。A、誰(shuí)是付費(fèi)客戶？B、產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)什么？C、如何讓客戶了解產(chǎn)品？D、如何利益最大化？3商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降?！?下列不利于有效溝通的做法是（C）。A、善于聆聽(tīng)B、換位思考C、一言堂D、非正式溝通2有效溝通是管理藝術(shù)的精髓。√1在做項(xiàng)目演示時(shí)，呈現(xiàn)下列哪項(xiàng)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)模浚―）A、市場(chǎng)分析調(diào)研B、經(jīng)營(yíng)管理模式C、成本盈利分析D、利潤(rùn)分紅期許2創(chuàng)業(yè)者如果同時(shí)新概念的實(shí)踐者，應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題?！?《紅樓夢(mèng)》中典型的領(lǐng)導(dǎo)型人物是（C）。A、林黛玉B、花襲人C、王熙鳳D、薛寶釵2“知人者智，自知者明”，這A、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神B、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃D、創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識(shí)句話與下列哪一項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)？（D）1評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本標(biāo)準(zhǔn)是（D）。A、產(chǎn)品或服務(wù)是否可行B、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是否具有價(jià)值C、商業(yè)模式是否完整清晰D、以上都是2孕婦手機(jī)的市場(chǎng)立足點(diǎn)是彌補(bǔ)市場(chǎng)空白?！?相對(duì)于自己摸索開(kāi)店，加盟的方式讓創(chuàng)業(yè)者入門(mén)曲線更短。√2在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，一定要全面落實(shí)計(jì)劃的可行性?！?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)誤區(qū)是眼界不夠開(kāi)闊，意識(shí)不到別人也在做同樣的事情，并且可能做的更好?！?做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，例如有關(guān)部門(mén)會(huì)不會(huì)管理、資產(chǎn)安全性等細(xì)節(jié)可以先不用考慮?！?對(duì)市場(chǎng)前景的分析可以通過(guò)以下哪個(gè)手段進(jìn)行調(diào)查？（C）A、百度百科B、市場(chǎng)預(yù)估C、問(wèn)卷調(diào)研D、銀行流水2對(duì)于能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白的商業(yè)計(jì)劃，一定要考慮清楚“為什么市場(chǎng)上之前沒(méi)有？”這個(gè)1當(dāng)有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后，進(jìn)一步的工作就是資源的整合?！?在做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，“能夠解決什么問(wèn)題”是需要考慮的要素之一?！?摩爾定律是指每隔（C），硬件就要升級(jí)一次。A、六個(gè)月B、十二個(gè)月C、十八個(gè)月D、三十六個(gè)月2目前為止，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒(méi)有達(dá)到十億，還未曾出現(xiàn)過(guò)井噴式增長(zhǎng)，因此創(chuàng)業(yè)潛力巨大?！?在與客戶打交道的時(shí)候，誠(chéng)信最為重要。√2在尋找商業(yè)伙伴的時(shí)候，應(yīng)該以雙贏為合作目標(biāo)?！?’創(chuàng)業(yè)之初必須完成創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)方案。√2’創(chuàng)業(yè)精神本質(zhì)的具體表現(xiàn)不包括我行我素3’盡量避免風(fēng)險(xiǎn)、保住本金是巴菲特成功的秘訣?！?沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品