2023年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制度4篇

2023年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制度4篇

書目

第1篇人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)病人平安查房制度

第2篇區(qū)中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度

第3篇第三醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深化科室制度

第4篇z醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深化科室制度

人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)病人平安查房制度

人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)病人平安查房制度

一、院領(lǐng)導(dǎo)每月進行一次不定期病人平安查房。

二、平安查房范圍包括全院各臨床、醫(yī)技等科室,重點為臨床科室及重點病人(即圍手術(shù)期病人、危重病人、疑難病人等)。

三、參與平安查房人員包括:院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室人員、平安監(jiān)察員等。

四、檢查的主要內(nèi)容包括:

1.現(xiàn)場對科室相關(guān)人員關(guān)于病人平安文化建設(shè)認知問答及調(diào)查。

2.科室病人平安措施的落實狀況。

3.對發(fā)覺存在擔心全因素的分析探討并提出解決方案,重點平安隱患現(xiàn)場解決。

4.環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查中的各項內(nèi)容。

5.診療程序及流程的科學性、合理性等。

6.科室臨床醫(yī)師合理用藥、合理治療、合理檢查狀況。

7.科室的各類臺帳資料。

8.各類規(guī)章制度的執(zhí)行落實狀況,重點是十二項核心制度。

9.科室人員配置、排班合理狀況。

10.年青醫(yī)師、護士的帶教、培育,并進行考試考核。

11.科室團隊團結(jié)協(xié)作協(xié)作狀況。

12.其它須要檢查內(nèi)容。

區(qū)中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度

中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度

一、院領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪每月一次,由院領(lǐng)導(dǎo)輪番負責接待,由院辦統(tǒng)一支配。遇有特別狀況不能到崗接待時,應(yīng)事先請假并支配好替班領(lǐng)導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)干部值班的同時,配備職能科室負責人參加接待工作。在信訪接待日,負責接待本院職工和來院就診患者提出的問題,并剛好負責地賜予解決和答復(fù)。

二、工作原則:堅持“誰主管,誰負責”,依法辦事與思想疏導(dǎo)教化相結(jié)合的原則,對于牽涉多部門的問題,由院辦協(xié)調(diào)各主管部門協(xié)商解決。對重要的問題應(yīng)剛好提交院辦公會探討解決。對應(yīng)由其他部門受理的信訪事項,應(yīng)分流處理,并向群眾做好宣揚說明工作。

三、群眾來訪反映的問題,自己能夠解決的要主動解決;須要集體探討后解決的要先做好說明工作,探討后剛好答復(fù),屬于職能科室處理的問題,批轉(zhuǎn)或責成有關(guān)部門答復(fù)處理。由院辦負責督辦落實。

四、每次接待群眾來訪的內(nèi)容、處理結(jié)果都要填入《院級領(lǐng)導(dǎo)接待日記錄》,定期交院辦公室保管,年終歸檔。

五、要為來訪群眾守密,不得散布群眾來訪反映的問題。

第三醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深化科室制度

第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深化科室制度

1.常常深化科室調(diào)查探討

1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要常常深化所分管的科室,調(diào)查探討,干脆駕馭狀況,抓好典型,幫助總結(jié)推廣先進閱歷。

1.2深化科室,圍繞患者平安,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的看法和建議,表揚好人好事,改進工作。

1.3院領(lǐng)導(dǎo)要參與部分業(yè)務(wù)實踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。

2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房

2.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房,各相關(guān)職能科室負責人參與,深化到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作狀況,聽取病員和臨床科室職工的看法和要求,發(fā)覺問題剛好解決。

2.2行政查房前,相關(guān)職能科室要到基層了解狀況,聽取看法反映,作好打算。每次查房要確定主題,圍繞主題綻開。

2.3行政查房所涉及的內(nèi)容,須要形成書面簡報,相關(guān)科室必需限期賜予答復(fù)和反饋,并在下一次查房時作匯報。

3領(lǐng)導(dǎo)班子集體專題探討醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作

3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體至少每季度一次,探討在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量指標過程中存在的問題,提出改進看法與措施,并有反饋記錄文件。

3.2緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與平安管理的重點與目標,對存在的不良事務(wù)與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改看法,形成良好的醫(yī)院平安文化氛圍。

3.3每年至少召開一次有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體參與的“醫(yī)療質(zhì)量與平安管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。

z醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深化科室制度

人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深化科室制度

1.領(lǐng)導(dǎo)要常常深化科室,調(diào)查探討,干脆駕馭狀況,抓好典型,總結(jié)推廣先進閱歷。

2.深化科室,重點抓好醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務(wù)質(zhì)量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的看法,表揚好人好事,改進工作。