生產(chǎn)事故管理與考核制度

生產(chǎn)事故管理與考核制度一、前言生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合預期的事件，包括人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)停止等等。生產(chǎn)事故對企業(yè)經(jīng)濟效益和員工人身安全都會帶來嚴重的影響。因此，訂立一個科學有效的生產(chǎn)事故管理與考核制度，對于保障企業(yè)安全、保障員工健康與生命安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有特別緊要的意義。二、生產(chǎn)事故管理制度1.事故統(tǒng)計與報告企業(yè)應(yīng)當建立事故統(tǒng)計與報告制度，對于每一個生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故進行統(tǒng)計和報告。報告應(yīng)包括事故的原因、事故的性質(zhì)、事故的地點和時間、事故的人員傷亡情況和設(shè)備損壞情況等。通過事故統(tǒng)計和報告，企業(yè)可以更加全面地了解生產(chǎn)過程中的安全隱患并適時實行措施進行改善。2.責任分工與追究企業(yè)應(yīng)建立責任分工與追究制度，將生產(chǎn)過程中的安全責任落實到崗位，對于每一個崗位的職責和義務(wù)進行明確。對于發(fā)生事故的責任人要進行追究，追究措施包括警告、罰款、停職、降職、辭退等。3.事故防備措施企業(yè)應(yīng)當建立事故防備措施制度，對于生產(chǎn)過程中的安全隱患進行排查和解決。排查隱患包括壓力、溫度、振動、噪聲、化學不安全品、高空、易燃易爆物品等方面。解決隱患應(yīng)實行掌控措施、改良措施或者改造措施。4.事故應(yīng)急處理企業(yè)應(yīng)當建立事故應(yīng)急處理制度，訂立應(yīng)急預案，明確救援措施和人員。對于事故的場景、人員、設(shè)備和環(huán)境，進行分類，并訂立相應(yīng)的應(yīng)急預案。對于事故后的處理，要查明事故原因，防止事故再次發(fā)生。三、生產(chǎn)事故考核制度1.考核指標生產(chǎn)事故考核指標包括事故數(shù)量、事故嚴重程度、事故處理時間等方面。通過對這些指標進行考核和評估，可以發(fā)覺生產(chǎn)過程中的安全隱患并適時進行處置。2.考核方法生產(chǎn)事故考核方法一般有考核周期、考核方式、考核標準等，考核周期應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行選擇，可以是月度、季度、半年度等；考核方式可以實行定量分析、問題分析等方法；考核標準應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際情況進行量身定制，以反映生產(chǎn)安全質(zhì)量的總體水平。3.考核結(jié)果考核結(jié)果可以通過頒發(fā)嘉獎或懲罰等方式進行體現(xiàn)，對于考核成績優(yōu)秀的人員和崗位，可以予以獎金、表彰等嘉獎；對于考核成績較差的人員和崗位要進行批判、教育、改進和考慮調(diào)整和懲罰等處理。四、結(jié)語訂立一個科學有效的生產(chǎn)事故管理與考核制度，對于企業(yè)來說是特別緊要的。通過建立生產(chǎn)事故管理制度，可以適時排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，并實行相應(yīng)的措施進行改善，防止生產(chǎn)事故的