精裝項目施工策劃課件

精裝項目施工策劃精裝項目施工策劃(僅供參考)第一章:組織結構管理第二章:施工前期第三章:大批量施工第四章:裝飾施工主要項工藝流程第五章:成品保護第一章:組織結構管理shidian60/m2組織是實現項目目標的決定性因素,然組織中最主要的因素是人對于項目管理人員的配備依據:1、項目的規(guī)模;2、項目的復雜程度3、甲方、監(jiān)理及地方監(jiān)督管理部門的要求;項目管理團隊最基本的核心人員:項目經理、生產經理(技術)、施工員、資料員及預算員(可根據區(qū)域劃分進行兼職)、實測實量人員(依據項目是否要求評估進行配備)、安全員(考慮以上三個要素進行配備)4、依據公司相關制度編制有可實施性項目的各項規(guī)章制度。地磚55-60墻磚65-70Dloutitabu60-80第二章:施工前期施工的前期1、組織人員踏查現場,熟悉清單、圖紙、施工精裝范圍界面劃分;組織公司合同管理人員進行商務標交底3、組織安排與設計甲方工程師進行對接。材料的認樣、選樣(半月完成)工作;組織勞務隊的選定、主要材料按照施工的進度分緩急進行確定5、組織勞務隊完成與總包單位的工作面移交驗收工作。土建移交是精裝修開始的第一步,也是和土建總包產生質量分歧最嚴重的地方,必須在土建、精裝合同中有明確清晰的責任劃分?？刂仆两ㄕ移降暮穸?。土建移交還包括洞口尺寸、地面標高、水、暖、電、防水、門窗、設備預埋件等。重點檢查,衛(wèi)生間如已做完防水,檢查防水及保護層的附著力是否滿足貼磚要求;放出一米線、控制線,檢査土建預留的地面標高及墻面垂直偏差是否滿足精裝修施工要求。6、樣板先行:找岀問題,完善深化設計及合理調配施工工序安排;計算瓷磚的損耗量,計劃主要材料的用量,為下一步材料計劃做好準備。7、編制各類計劃:如:總進度計劃、月計劃、周計劃、材料計劃等等第三章:大批量施工>1、建立每戶裝修檔案制度>2、上下工序檢驗,交接清晰;>3、按照棟號安排實量實測人員,按期每戶每墻進行實測填寫實測實量記錄表,并將測量結果發(fā)給勞務人員,要求按期進行整改,整改完畢進行復測,直到測量數據滿足相關評估要求第三章:大批量施工>4、冬季并不意味著可以高枕無憂的裝修,尤其是對溫度的控制極為重要,溫、濕度控制不好,可能會帶來質量問題,也會較大的增加成本,如干掛?；u上墻,溫度降低影響膠的凝固時間和質量;溫度過低,粉刷石膏、膩子受凍,造成來年粉化、脫落。5、雨季潮濕可引發(fā)墻體、天花膩子長期不干,導致日后裂縫、脫落。雨淋可使石材大面積泛堿。>6、制定切實可行的冬、雨季施工保障措施,是有效降低精裝修受季節(jié)影響的風險的有效手段。第四章:裝飾施工主要項工藝流程第一部分:各工種主要施工工藝流程第二部分:瓷磚空鼓質量通病控制措施第三部分:項目成本管理油工施工工藝流程主要施工工藝流程廚衛(wèi)間墻地磚施工工藝流程衛(wèi)生間防水施工工藝流程石膏板吊頂施工工藝流程第一部分:油工施工工藝流程前期準備工作階段粉刷石膏施工階段耐水膩子施工階段涂料面層施工階段-:前期準備工作階段放套方線基層處理沖筋垂直度3mm方正度2mm平整度3mm粉刷石膏階段驗線驗筋工員、實測員施工員、實測員謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒?！獝蹱柼m

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強?！?/p>