集團(tuán)公司績效管理制度

集團(tuán)公司績效管理制度一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)須要不斷提高自身的綜合實力和競爭力。在這個過程中，企業(yè)的績效管理顯得尤為重要，因為它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。因此，為了更好地提高企業(yè)的管理水平并確保企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)公司制定了本績效管理制度。二、管理目標(biāo)本績效管理制度的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，包括以下方面：增加企業(yè)競爭力提高企業(yè)效益提高員工工作滿意度和積極性實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三、適用范圍本績效管理制度適用于集團(tuán)公司及其所有子公司、分支機(jī)構(gòu)和部門。四、管理要求1.績效管理流程本績效管理制度實行全員績效管理制度，具體流程如下：制定目標(biāo)：每年初，上級部門要制定本年度的目標(biāo)，下級部門根據(jù)上級目標(biāo)制定本部門目標(biāo)，部門內(nèi)部人員根據(jù)部門目標(biāo)制定個人目標(biāo)和個人執(zhí)行計劃。目標(biāo)合理性評審：目標(biāo)合理性評審由管理層組織，評審意見將在本年度的目標(biāo)確定會議上確定。目標(biāo)執(zhí)行跟蹤：部門主管定期召開會議，跟蹤目標(biāo)的完成情況。如果發(fā)現(xiàn)偏差，需要及時采取措施糾正，并記錄警示?？冃гu估：根據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的目標(biāo)，評估績效。評估結(jié)果包括目標(biāo)完成度、完成時間、完成質(zhì)量等，同時還要對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果反饋給個人?？冃И剳停簩冃?yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)獎勵；對績效不佳者進(jìn)行警告、考核和處罰。2.績效標(biāo)準(zhǔn)本績效管理制度的主要績效標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)目標(biāo)完成情況個人目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量和效率職業(yè)道德及情趣專業(yè)技能水平3.績效考核本績效管理制度實行年度考核制度。績效考核以目標(biāo)達(dá)成率為主要指標(biāo)，對工作量、工作質(zhì)量、職業(yè)道德、技能技術(shù)等方面進(jìn)行全面評估。采用360度全員評估，績效不佳人員必須列入培訓(xùn)計劃。4.績效管理與獎懲機(jī)制獎勵制度：對于工作卓越、出色完成目標(biāo)的員工，集團(tuán)公司將鼓勵其發(fā)揮所長、提高經(jīng)營效益及質(zhì)量，用適當(dāng)?shù)莫劷稹⑵赣没驎x升等形式予以獎勵。處罰制度：對于工作不合格、未按時按質(zhì)完成任務(wù)或違反國家有關(guān)法律法規(guī)的員工，將依法依規(guī)要求其糾正錯誤，嚴(yán)重違法者，將給予終止勞動合同、降職或開除等處理。五、績效管理的責(zé)任和權(quán)利1.上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和權(quán)利負(fù)責(zé)制定企業(yè)目標(biāo)，督促下屬單位按期按質(zhì)完成目標(biāo)。統(tǒng)計下屬單位完成情況，對部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。定期組織評估，制定評估報告，對下屬單位進(jìn)行考核。對評估結(jié)果進(jìn)行綜合評估，制定評估報告和獎懲措施。2.部門主管的責(zé)任和權(quán)利負(fù)責(zé)組織下屬單位制定部門目標(biāo)，確保部門目標(biāo)符合公司目標(biāo)。定期組織部門會議，考核下屬單位目標(biāo)完成情況。對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，及時采取措施糾正不足。監(jiān)督、檢查和督促部門下員工，確保其完成目標(biāo)。3.員工的責(zé)任和權(quán)利努力完成企業(yè)目標(biāo)和部門目標(biāo)，確保個人目標(biāo)達(dá)成。盡職盡責(zé)，不斷完善自我管理水平和綜合技能。報告工作情況和工作進(jìn)度，及時匯報問題和不足。在評估期內(nèi)，并按照規(guī)定提供全部評估材料和反饋信息。六、其他本績效管理制度明確企業(yè)目標(biāo)、制定合理的目標(biāo)管理流程、