下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目部CI及宣傳專業(yè)日常工作安排及管理制度一、CI工作安排及管理制度1.1負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部CI方案,組織實(shí)施CI工作。1.1.2根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)制定、審核、下發(fā)CI工作計(jì)劃。1.1.3確保CI工作計(jì)劃的順利實(shí)施,并對(duì)完成情況進(jìn)行分析、其他和改進(jìn)措施;1.1.4把握CI工作節(jié)奏,把CI納入項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng);1.1.5組織負(fù)責(zé)人召開CI部署會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要及行動(dòng)項(xiàng)的跟蹤檢查。1.2部門職責(zé)1.2.1確定CI責(zé)任人,負(fù)責(zé)日常CI工作安排及進(jìn)度跟蹤,并對(duì)任務(wù)推進(jìn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。1.2.2根據(jù)開發(fā)進(jìn)度及CI實(shí)施進(jìn)度要求,對(duì)整個(gè)CI計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,對(duì)CI任務(wù)評(píng)估給出合理建議。1.2.3確保CC(改善制度)日?qǐng)?bào)的信息完整及及時(shí)提交,保證CI數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。1.2.4隨時(shí)關(guān)注CI環(huán)節(jié),把握質(zhì)量和效率等關(guān)鍵指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。1.2.5主持CI其他會(huì)議,并做出其他報(bào)告,以便其他經(jīng)驗(yàn),分享好的案例,以此不斷地提高CI工作的效率和質(zhì)量。1.3工作流程與方法1.3.1確認(rèn)CI內(nèi)容:CI計(jì)劃開始前,需明確CI的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成質(zhì)量等關(guān)鍵信息。1.3.2制定CI計(jì)劃:由CI負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部流程制定完整的CI計(jì)劃,確定工作內(nèi)容、工時(shí)、人員、質(zhì)量等關(guān)鍵要素,并將CI計(jì)劃上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)審。1.3.3實(shí)施CI:CI負(fù)責(zé)人要按照CI計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行CI的實(shí)施,對(duì)CI過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,確保質(zhì)量和效率。1.3.4CI效果評(píng)估:CI在實(shí)施完成后,負(fù)責(zé)人需及時(shí)對(duì)CI的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理。二、宣傳專業(yè)日常工作安排及管理制度2.1負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1.1設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳需求分析;2.1.2研究選用宣傳方案及計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)細(xì)化與方案編制;2.1.3負(fù)責(zé)宣傳計(jì)劃組織實(shí)施及進(jìn)度控制;2.1.4審批及報(bào)銷宣傳費(fèi)用;2.1.5負(fù)責(zé)其他宣傳效果,并進(jìn)行結(jié)果分析及其改進(jìn);2.2部門職責(zé)2.2.1制定宣傳計(jì)劃,分解任務(wù)及學(xué)習(xí)培訓(xùn);2.2.2根據(jù)公司需要、市場(chǎng)變化及品牌戰(zhàn)略制定宣傳方案;2.2.3監(jiān)測(cè)宣傳預(yù)算,確保宣傳預(yù)算與實(shí)際控制預(yù)算一致;2.2.4審核宣傳費(fèi)用支出申請(qǐng),并督促申請(qǐng)人及時(shí)結(jié)算;2.2.5宣傳媒體選擇策劃、合同談判及擬定。2.3工作流程與方法2.3.1需求分析:通過與領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部門的溝通交流,明確宣傳的目標(biāo)和重心;2.3.2策劃與落實(shí):根據(jù)需求分析的結(jié)果,制定出具體的宣傳方案和計(jì)劃,并完成物料設(shè)計(jì)、制作、投放以及現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)等工作;2.3.3效果跟蹤及其他:跟蹤宣傳效果,及時(shí)其他并改進(jìn),實(shí)現(xiàn)宣傳效果最大化;三、其他按照上述的CI及宣傳專業(yè)日常工作安排及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版有關(guān)運(yùn)輸合同模板集合
- 二零二五版辦公設(shè)備耗材行業(yè)規(guī)范制定與執(zhí)行合同3篇
- 2025年度企業(yè)信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全合同3篇
- 2024版智慧城市系統(tǒng)集成合同
- 2025年度集裝箱貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)合作伙伴管理協(xié)議3篇
- 2025不銹鋼室內(nèi)門定制及安裝服務(wù)合同3篇
- 2025年度出納崗位競(jìng)聘及考核聘用合同書3篇
- 2025年度汽車零部件生產(chǎn)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行協(xié)議3篇
- 二零二五年度科技公司兼職軟件開發(fā)人員聘用合同3篇
- 二零二五版股權(quán)分紅權(quán)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議3篇
- 【傳媒大學(xué)】2024年新營銷
- 乳腺癌的綜合治療及進(jìn)展
- 【大學(xué)課件】基于BGP協(xié)議的IP黑名單分發(fā)系統(tǒng)
- 2025屆廣東省佛山市高三上學(xué)期普通高中教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)(一模)英語試卷(無答案)
- 自身免疫性腦炎課件
- 人力資源管理各崗位工作職責(zé)
- 信陽農(nóng)林學(xué)院《新媒體傳播學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024建筑公司年終工作總結(jié)(32篇)
- 信息安全意識(shí)培訓(xùn)課件
- 公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2018年版)
- (正式版)SH∕T 3548-2024 石油化工涂料防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論