關(guān)于重慶零售企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的策略

重慶零售企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的策略分析——以重慶百貨大樓股份為例重慶工商大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)2006級(jí)三班覃陽(yáng)指導(dǎo)老師：楊海麗中文摘要：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以及我國(guó)西部經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的不斷提高，使重慶零售業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益、經(jīng)營(yíng)和管理水平等方面都上了一個(gè)新臺(tái)階，與此同時(shí)，零售人才流失問(wèn)題也日益突顯，愈演愈烈。本文以重百股份為例，首先對(duì)零售企業(yè)關(guān)鍵人才流失所帶來(lái)的危害進(jìn)行了闡述，并對(duì)當(dāng)前重慶零售企業(yè)在盲目擴(kuò)張中人才流失問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，其中包括人才管理理念的欠缺、薪酬福利制度的不合理、缺乏有效的培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃制度等。通過(guò)分析相應(yīng)地找到突破口，有針對(duì)性地提出了相關(guān)對(duì)策和建議，旨在能夠最大限度地發(fā)揮關(guān)鍵人才的巨大潛能，降低零售企業(yè)關(guān)鍵人才的流失比例，從而提高零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)人才流失對(duì)策與建議Abstract：TheimprovementofthemacroeconomicenvironmentandthefurtherdevelopmentoftheWestRegions’economyhaveliftedChongqing’sretailbusinesstoanewhighintermsofitsscale,structure,efficiency,operationandmanagement.However,braindrainintheretailbusinessisatthesametimebecomingmoreandmoresevere.ThisthesistakestheexampleofChongqingDepartmentStore.Itfirstexpatiatesonthedangerofbraindrainintheretailbusinesses.ThenthereasonsofhowbraindrainappearsintheblindexpansionofChongqing’sretailbusinessarediscussed,includingdeficienttalentmanagementconcepts,unreasonablesalaryandwelfaresystem,lackofeffectivetrainingandcareerplanningsystem,etc.Itthusprovidesrelatedmethodsandsuggestionsbasedontheanalysis.Itishopedtohelpgivefullplaytothehugepotentialoftalents,tolowertheproportionofbraindrainintheretailbusiness,toimprovethecorecompetitivenessofretailbusinessandtocreatemorevalueforboththebusinessesandsociety.KeyWords：retailbusiness，braindrain，methodsandsuggestions一、引言中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展以及巨大的消費(fèi)市場(chǎng)潛力為重慶零售業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和廣闊的空間，重慶零售業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益、經(jīng)營(yíng)和管理水平等方面都上了一個(gè)新臺(tái)階。根據(jù)2023零售行業(yè)年度報(bào)告的調(diào)查顯示，2023年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到11998.7億元，同比增長(zhǎng)18.4%，門(mén)店總數(shù)達(dá)到120775個(gè)，同比增長(zhǎng)24.6%，而與此同時(shí)，我們也看到了重慶零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也愈來(lái)愈嚴(yán)峻，眾多世界零售巨頭，如家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍、易初蓮花等也都紛紛搶灘登陸重慶市場(chǎng)，2023年，我國(guó)零售連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)中有19家海外品牌企業(yè)店鋪數(shù)量增長(zhǎng)了13.1%，達(dá)到4613家，占連鎖百?gòu)?qiáng)店鋪數(shù)的6%，銷(xiāo)售額達(dá)到2426億元，同比增長(zhǎng)了17.6%，占百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售總額的20%，13家以大型超市為主的外資企業(yè)共經(jīng)營(yíng)大型超市755家，2023年新開(kāi)門(mén)店91家，店鋪平均年銷(xiāo)售額為2.3億元。企業(yè)規(guī)模的迅猛擴(kuò)張使得重慶零售企業(yè)對(duì)人才的需求達(dá)到了前所未有的盛況，特別是企業(yè)關(guān)鍵人才更是成為重慶零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一，人才流失現(xiàn)象也日益突顯，愈演愈烈。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前零售企業(yè)中層管理人員的流失率為7.6%，基層工作人員的流失率達(dá)20%，其中“店長(zhǎng)”流動(dòng)率尤其突出，已超過(guò)50%，可見(jiàn)零售企業(yè)關(guān)鍵人才的流失問(wèn)題已成為零售企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸因素和障礙。能否建立一套適合連鎖企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高速發(fā)展的人力資源管理體系，成功地吸引關(guān)鍵核心人才，并且有效地激發(fā)他們的工作積極性，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，已成為重慶零售企業(yè)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略問(wèn)題。勝二、速零售畜企業(yè)溝關(guān)鍵泥人才段流失寇帶來(lái)籮的消要極影朱響憶所謂凳零售周企業(yè)鞠的關(guān)縫鍵人對(duì)才，疾是指徹那些怨掌握件較強(qiáng)母的專(zhuān)手業(yè)知閑識(shí)和族技能散，擁帖有豐臂富的簽從業(yè)督經(jīng)驗(yàn)西，控名制著壩企業(yè)像銷(xiāo)售亡、采糾購(gòu)、釀客戶(hù)燃等關(guān)算鍵資算源，廣或是燈具有渡特殊聚的經(jīng)蕩營(yíng)才耍能，足對(duì)公昌司戰(zhàn)硬略發(fā)畫(huà)展目轉(zhuǎn)標(biāo)的危實(shí)現(xiàn)罵和生煙產(chǎn)經(jīng)陜營(yíng)管祥理順碧利進(jìn)猜行起宏著重留大作兩用的唯員工種。這凈種關(guān)遠(yuǎn)鍵人姐才不姿僅僅講指企淘業(yè)的擱高層吵管理砍者，程他也淡包括仿中層核、基棚層各播個(gè)崗?fù)栉簧嫌逊蠟a上述黨特點(diǎn)輛的技爬術(shù)人含員、畫(huà)管理哨人員章甚至旦是一婚線(xiàn)的腰生產(chǎn)會(huì)工人掙，即商使他陵們色表面搜上看俯似乎蒸不是耍十分復(fù)重要漲，或瞎者對(duì)拜績(jī)效偶沒(méi)有債直接怨的貢史獻(xiàn)，肢但其須工作限效果蛛關(guān)系塑著企商業(yè)的季正常靜運(yùn)轉(zhuǎn)毀，一近旦其叉缺位本，就醬可能已帶來(lái)隙連續(xù)輔的，住甚至遵是重申大的勢(shì)（直糞接或既間接白、顯壞性或婆隱形纏）的越損失落。駝以重校百的陷管理壁人才遞為例炕，重用百災(zāi)作為厚一家誠(chéng)已有夜60渣年發(fā)嘗展歷蒼程的凳企業(yè)怠，現(xiàn)花有員勒工虛約5建80券0釘人，臟其中桶，中尿高層鬧管理賽人員待（包遣括高眾層級(jí)管理寫(xiě)人員卵、部套門(mén)經(jīng)匹理、寬店長(zhǎng)跑等挑）誕共有燒11階2悶人左謙右，話(huà)占員黑工總坡數(shù)的哄2%廟。據(jù)興相關(guān)蕩調(diào)查疾得知慮，重墨百中歸高層躬管理砌人員圍的流哄動(dòng)率姑接近古10六%，災(zāi)而其熱他雞基層滋關(guān)鍵如人才件的流慧失比徒例還厭要略凡高于酬此。泛對(duì)于宵作為儉企業(yè)藝靈魂做和骨跨干的傘關(guān)鍵脫人才豎來(lái)說(shuō)警，這遇么高南的人界事變仆動(dòng)比努例，經(jīng)將直濃接給涂企業(yè)紫帶來(lái)鵝許多駁消極晚影響綱，主副要包純括以絕下幾評(píng)個(gè)方蹄面：點(diǎn)1飾、關(guān)攝鍵崗黑位的巨空缺貌由于挖企業(yè)袋的關(guān)象鍵人池才掌哨握某性種專(zhuān)各業(yè)技附能，鑰他們固的離乓職會(huì)滔使這蘭一關(guān)稠鍵崗級(jí)位在印一定北時(shí)期擺內(nèi)空擦缺起蹦來(lái)，瓣可能菌會(huì)導(dǎo)略致生財(cái)產(chǎn)和歪服務(wù)宇的連多續(xù)性唇中斷孩，如普技術(shù)甲開(kāi)發(fā)儀難以旨進(jìn)行濕，中伏途擱居淺；漿產(chǎn)品得的尤質(zhì)量柄難以體保證樹(shù)等等織，從犯而影件響企獅業(yè)的喜整體渠運(yùn)作只。而患且這頂種關(guān)遭鍵崗迎位的燥缺失維還使圓得顧此客的幟滿(mǎn)意碧度下貍降，雹因?yàn)榭椬鳛樘娣?wù)需行業(yè)柄的零拔售企波業(yè)，睬這部脆分關(guān)沒(méi)鍵人銷(xiāo)才在盲該崗擱位上伸工作懶的時(shí)蛋間越訴長(zhǎng)，緩掌握債的技佳能就懲越嫻反熟，元知識(shí)抹和經(jīng)懼驗(yàn)就渾越豐注富，桃也就啦越能廚了解嶄顧客撓的需吉要以喘及企笛業(yè)經(jīng)旱營(yíng)運(yùn)扮作的豬情況播和工惹作業(yè)錘務(wù)的唇特點(diǎn)確，更讓能為不顧客厲提供南優(yōu)質(zhì)掀的服逝務(wù)。香2休、企適業(yè)經(jīng)慌營(yíng)成羊本的牌增加腸關(guān)鍵牌人才赴的離聽(tīng)職使起得雷企業(yè)舊不得叛不盆重新衰付出不大量駐的精溜力和陡時(shí)間腦，去雷組織術(shù)人力矩、財(cái)柜力去毫招聘休新的懲員工胖，如沾租用較招聘慣場(chǎng)地堆、廣詳告宣運(yùn)傳活囑動(dòng)等食，暈如果勸企業(yè)乒是通剝過(guò)獵們頭公凈司等貸人才盲中介命公司握進(jìn)行瓣招聘鋒，卡則撇還需回付出對(duì)一筆聽(tīng)不小冠的招收聘費(fèi)旨用，俗這些守都宮直接姓增加蜜了招嫁聘所寒需的淡費(fèi)用額成本吹；其肆次是親對(duì)新青員工嶄培訓(xùn)漆、考株核、也評(píng)價(jià)喝等爭(zhēng)管理正成本里的增燥加；美另外島，核企業(yè)騎還要宜面臨郵新招棗員工假能否瘦吸收猶新觀餡念，卵能否搶勝任惱工作瓶，各能否嘗融入返企業(yè)面等多斷種不脅確定障因素氏帶來(lái)惡的風(fēng)振險(xiǎn)。址3、鐮無(wú)形索資產(chǎn)品的流龜失敲如優(yōu)賭秀技鳳術(shù)人懼才的做離職頁(yè)會(huì)帶飄走關(guān)煩鍵技振術(shù)，泥造成詞企業(yè)雁產(chǎn)品櫻質(zhì)量封的不暗穩(wěn)定恢和技撫術(shù)研問(wèn)發(fā)工慣作進(jìn)辜程的阿停滯綢；優(yōu)扣秀銷(xiāo)廣售人攝才的已流失剛則明可能誓帶走脾長(zhǎng)期容寶貴釋的客水戶(hù)資掘源，瘋導(dǎo)致扔市場(chǎng)閥份額遣下降濃、利擦潤(rùn)銳膽減；錯(cuò)優(yōu)秀搞采購(gòu)順人才滲的跳崗槽則毀會(huì)使退得供萄貨渠膝道變奮得不決穩(wěn)定筒；而賣(mài)優(yōu)秀掀管理草人才睛的離哲開(kāi)則頌會(huì)削亂弱組刑織的欄管理炮能力陜，其縫他員今工與化其建慌立起穗的合頑作關(guān)待系也怒將由嶺此斷蠶裂圾等等穗。鹿4育、企督業(yè)內(nèi)郊部整枝體士文氣音下降庭和對(duì)鞭外形努象受壤損害企業(yè)氧關(guān)鍵梯人才肅的流劑失，證可能怪會(huì)影公響在辯職員距工的痰情緒叉，竭在側(cè)邊面提次示了論其他葬員工折還有僵新的鵲更好潤(rùn)的選仁擇機(jī)浩會(huì)，保這將膨大大蘿降低盼在職帳員工岔的工低作滿(mǎn)丑意度揉和忠譯誠(chéng)度埋，動(dòng)舍搖他膀們對(duì)殖企業(yè)坐發(fā)展余的信殃心，隊(duì)削弱但了企瑞業(yè)的犧向心扒力和由凝聚羅力。濱若對(duì)報(bào)關(guān)鍵丙員工趴離職中問(wèn)題絡(luò)處理服不當(dāng)申，還片易恨形成賤“基多米朗諾骨績(jī)牌效啞應(yīng)勁”道，引拔發(fā)優(yōu)稿秀員閃工的譯集體子跳槽沫危機(jī)伴，從釘而影吼響企姜業(yè)的郵整體章形象甲，企設(shè)業(yè)也戴因此祥將面果臨更村加嚴(yán)腳峻的恐競(jìng)爭(zhēng)瓜壓力貨。屑三、艱重慶顛零售喘企業(yè)址人才贊流失廚的們關(guān)鍵胞原因脊1、余企業(yè)懼管理桌者對(duì)拜關(guān)鍵欠人才俊的認(rèn)她識(shí)不啊足，程導(dǎo)致踩人才捕流失漢嚴(yán)重打重百嗽公司終的許榆多狹管理喘者還懲都只木將叔一些挪部門(mén)便的主稍管視規(guī)為腿關(guān)鍵大人才恢，而厘沒(méi)有朝真正瞧意識(shí)旋到那溉些有盈著一制技之辭長(zhǎng)、終具有右不可鵝替代臟性的秘員工鄰也是暴關(guān)鍵系人才瞧。作并為零雀售企般業(yè)，撒服務(wù)股型人徒員比董較多奶，這鴨其中架其實(shí)嶺不乏憑一些真有著突多年麥服務(wù)管行業(yè)智從業(yè)坡經(jīng)驗(yàn)駐的技棟術(shù)能練手，摔“趨一抓說(shuō)準(zhǔn)往”吼、而“莫一稱(chēng)膏準(zhǔn)航”障、快筐速打齡包員飽、收幕銀員鳥(niǎo)已不裹占少頃數(shù)暫，這扯些員拴工雖企然不懼起眼抱，甚蔽至對(duì)住于企授業(yè)的麥發(fā)展昏還是絞一個(gè)步小角色色，趁但一吊旦他徑們離斤職，喂卻會(huì)盈給企良業(yè)正劉常運(yùn)惰轉(zhuǎn)的抖各個(gè)棄環(huán)節(jié)肯帶來(lái)錯(cuò)麻煩床。浴例如網(wǎng)，一率個(gè)收旱銀員衫的收地銀速勇度很隙快，婚是其焦他收押銀員維的1餡—檢2倍脊，這向樣在暮?jiǎn)挝惶魰r(shí)間紋內(nèi)他那的收捏款額卸就要叔高出協(xié)別人魄很多移，無(wú)外形之欄中加械快了學(xué)顧客葛購(gòu)物角時(shí)的卷結(jié)賬初速度禍，這磚也許壇在平喜時(shí)并顛沒(méi)有籍很多停地顯盒現(xiàn)出傳來(lái)，短但一駝旦他葉某天遠(yuǎn)辭職萄離開(kāi)拉，勢(shì)釘必要扶其他荷收銀為員分波擔(dān)他免的工注作，透而別蔬人的夕效率狐不如執(zhí)他，床這樣捎一來(lái)模必然拿會(huì)出宿現(xiàn)顧?？团耪L(zhǎng)隊(duì)股收銀箭的現(xiàn)話(huà)象，揚(yáng)一些木顧客圖會(huì)因賊為等裙候時(shí)滿(mǎn)間過(guò)膛長(zhǎng)而申放棄漏購(gòu)買(mǎi)討的愿抗望，望從而徹給公茂司帶沫來(lái)?yè)p支失。園而且兩，優(yōu)劣秀的承收銀臟員還糧體現(xiàn)嚷在其嶺高質(zhì)招量的盞服務(wù)訂上，握如他餃們?cè)卩l(xiāng)顧客青借款摘時(shí)能刊夠準(zhǔn)疫確核宣對(duì)商鞠品信葉息，浪像散膽裝商險(xiǎn)品的仁價(jià)格荷、品嫌種是服否對(duì)骨應(yīng)等圓，這邪樣就薯可在鄭很大谷程度楚上減亂少了局后期五不必滴要的袍客久服糾掙紛，低提高齒了客草服部萬(wàn)門(mén)的宴工作隔效率復(fù)等等距。廁可見(jiàn)沫，這忌樣的銷(xiāo)員工證也應(yīng)禮是企牲業(yè)拾的關(guān)帶鍵捕人才絕，卻乞常常鵝因?yàn)槔跗髽I(yè)釀管理食者們蔥的認(rèn)壯識(shí)不碎足，鵝往往倍將他淚們忽鍬略，謝導(dǎo)致輩這部側(cè)分關(guān)綢鍵霸人才躁只要矩有了嶼好的覽發(fā)展劑機(jī)會(huì)訴便會(huì)那離職丑，流虹失現(xiàn)決象較拴為嚴(yán)豬重。柏2、忌員工則薪酬秋制度顧設(shè)計(jì)酬缺乏繞外部量競(jìng)爭(zhēng)喉性和葵內(nèi)部?jī)|公平默性造目前辰重百市公司援對(duì)員罷工實(shí)扛行以剖崗位剃職責(zé)燈定薪致為主滑的薪收酬制狗度，控且強(qiáng)訴調(diào)定醒編定粱崗定疏員定潤(rùn)額，鎮(zhèn)具體醉而言疲，不耗合理隊(duì)的薪猾酬體今制主攜要集首中表培現(xiàn)在迷?xún)蓚€(gè)肉方面課：俗第一善，鍵缺乏汽外部貴競(jìng)爭(zhēng)縣性。既據(jù)相謊關(guān)調(diào)另查顯榮示送，佳重百逐中高昏級(jí)管技理人偽才月雅薪在叨50們00駱—撿80助00觸之間事，外兄資零座售企島業(yè)則吼在浙12與00忘0基—邪15體00務(wù)0寫(xiě)之間曲。而什實(shí)際品上，智許腹多零辯售企遺業(yè)的虛關(guān)鍵筋人才米更加連關(guān)心輸?shù)牟⑺切竭t酬的泄絕對(duì)派水平睛，而剛是相耗對(duì)水眠平，精如果歷他們招發(fā)現(xiàn)蝶自己六的薪撓酬待康遇與簽其他喬企業(yè)刺同崗架位具湖有相作同職墻責(zé)的面員工陽(yáng)的待倍遇相篇差較銀遠(yuǎn)時(shí)劃，他褲們就童會(huì)產(chǎn)稈生心波理落較差，坡感到萍不公肢平腰，從封而巨產(chǎn)生梅了白跳槽咐的動(dòng)也機(jī)。沙第二卡，缺前乏內(nèi)芝部公培平性奴。薪啄酬分槽配體吸制的顆核心哄問(wèn)題盾就是蓄公平值，查而重室百采知取的巴是一身種以麥崗位斥職責(zé)否定薪疊的薪梁酬制膝度，暗其帽弊端駛在于亦：閥工資犁與員政工的攻工作第表現(xiàn)煌和績(jī)貝效脫懂節(jié)，誤企業(yè)蘆績(jī)效刃考核緒指標(biāo)疊單一波或不像明確妖，針臟對(duì)性醋不強(qiáng)機(jī)，員柔工們緒的各卡項(xiàng)福劍利、嘩津貼祖等一脅律相米同，出形成便了干娛多干暮少一協(xié)個(gè)樣背，干墓好干結(jié)壞一剩樣拿敬的心存態(tài)，等業(yè)績(jī)液優(yōu)秀已的關(guān)張鍵人挺才與泰業(yè)績(jī)漁不好宿的員咱工在屆薪酬馬上沒(méi)呆有差離別暫。辣另外濫，員午工要由想加美薪就墳只有叔晉級(jí)爛或升畜職，烏否則龜薪酬燥水平晴將一琴直停蝕留在魚(yú)最初渴的既疊定水屋平，肚很少淋會(huì)因玉為員柳工個(gè)景人技伐能的牙增長(zhǎng)虛和能數(shù)力的釀提高闊而進(jìn)仿行趨相應(yīng)扇的調(diào)唱整，韻這激使員關(guān)鍵京人悠才的其突出爐能力架得不毯到應(yīng)冒有的包肯定哭，不斃能滿(mǎn)按足其燭個(gè)人鬧成就吼感，問(wèn)進(jìn)而丸離職妙。旬3、糖缺乏柔有效扇的業(yè)人才拌招聘耳和框科學(xué)險(xiǎn)合理輩的培什訓(xùn)管其理屑機(jī)制鄉(xiāng)在招獸聘流剪程方己面，帳一是臟企業(yè)晉的招租聘理裝念趨虹于保粒守，謊更多輝的是挨滿(mǎn)足凡空缺新崗位潤(rùn)人數(shù)疑的補(bǔ)喚充高；二含是在豈招聘?jìng)蚍绞搅T上較趟少實(shí)直施規(guī)吉模化愈、規(guī)陷范化范的校捎園招白聘，放大多魂采用文傳統(tǒng)盟和學(xué)布校聯(lián)糟系的圍方式點(diǎn)進(jìn)行釣招聘灘，還洪有許通多采享用內(nèi)抗部推嗎薦、槍介紹痛等進(jìn)傻行招高聘；鄭三是味在亦招聘魔對(duì)象厲上，債由于箏收銀萬(wàn)、理促貨、鳥(niǎo)樓層播管理彎等地易段崗先位夸占有贈(zèng)很大察比例暮，因愧而企森業(yè)的宋招聘苗目標(biāo)囑人群篩包括坐大專(zhuān)扭、職蛾高，詳針對(duì)飄未來(lái)曾企業(yè)墳核心憤競(jìng)爭(zhēng)守力的萌崗位悉人才芹招聘憑不占輝主流遵，即鏟便是塘針對(duì)序本科壺學(xué)生姑也一衣般聚傘焦于謊二類(lèi)娃院校筋。騾在培仿訓(xùn)制瞞度方蓋面，他現(xiàn)階刪段盟重百至重視裝的是瞧一種派快速榜的外盲延僅擴(kuò)張粉，戀重慶腸零售相企業(yè)牌之間浪的競(jìng)摔爭(zhēng)寇多區(qū)是以朱粗放院型的麗擴(kuò)大退規(guī)模誠(chéng)為目賤的的雖“值圈地獻(xiàn)運(yùn)動(dòng)鵲”憑，追支求的遍是短虹期效轉(zhuǎn)益，薯缺乏降完善編的人處才培回養(yǎng)和蟻管理案體系財(cái)。主航要表叢現(xiàn)在顧：一干是培雜訓(xùn)投節(jié)入費(fèi)旋用少躍。急這劈導(dǎo)致萬(wàn)“駛挖人生才刊”襲的現(xiàn)斜象頻來(lái)繁發(fā)邀生，牽最終收進(jìn)入傘一個(gè)扎“死用人步就招衰、不挺用前不招姻、現(xiàn)凱用現(xiàn)限招、銜只用止不養(yǎng)校、走資人再尾招員”貞的惡悉性循相環(huán)，由加劇孔了人歷才流刻失；偽二是田培訓(xùn)加方式雅單一促、時(shí)燃間短扯、成叛效低愚。貿(mào)培訓(xùn)串多以廉滿(mǎn)足籮當(dāng)前礦工作盜或擴(kuò)領(lǐng)張需胸要的年短期喊培訓(xùn)章為主境；而三是失企業(yè)襖很少蜂關(guān)注絕人才掩梯隊(duì)漂建設(shè)替和人瑞才層膨次培擠訓(xùn)，末很少槽建立咽人才贊儲(chǔ)備呢庫(kù)厲，以堵規(guī)避虜人才主流失或后帶攤來(lái)的考風(fēng)協(xié)險(xiǎn)和瘋損失槐。而疑無(wú)儲(chǔ)目備人看才容純易使予企業(yè)敘內(nèi)部瓜出現(xiàn)肯人才閱結(jié)構(gòu)孔的失冒衡現(xiàn)榆象，齊這使茅企業(yè)青不得酬不從貓外部戀招聘徑，從怕而導(dǎo)裂致員卵工忠箏誠(chéng)度赤的下漂降，址人才陸流失普現(xiàn)象伴更為葡嚴(yán)重吊。餅4、萄企業(yè)荒核心跪文化編的缺夾失腫企業(yè)早文化速作為京一種她無(wú)形禿資產(chǎn)腰，它聯(lián)對(duì)人蝴才的拌流失況是缸滲透喇性的淋、復(fù)據(jù)雜的坑，但鹿又是繡不容涌忽略喜的。棋重慶筒大多脖數(shù)足零售并企業(yè)孫，仍趴然注步重的膚是一血種剛甘性的蹲管理窮理念祝，重惰“蔬人治犁”苦輕款“芳法治游”增，重恨“闖懲罰狐”煤輕積“隔獎(jiǎng)勵(lì)煌”付，重豈“素控制敵”想輕服“聲指導(dǎo)用”忌，重鴿“熟服從峽”腳輕悉“修溝通脈”諒，這朋導(dǎo)致注了企辱業(yè)校與關(guān)駁鍵毀人才呆之間岔缺乏皺一種傘共同升的價(jià)舒值觀退，工縫作中華缺乏稿溝通顏和協(xié)司調(diào)，容沒(méi)有挨和諧請(qǐng)良好堵的工踢作氛姓圍和濟(jì)寬松扎的發(fā)赤展環(huán)勺境，修自然臨就難式以形耽成員與工們寨的團(tuán)鎖隊(duì)合期作意鋒識(shí)。賴(lài)員工奸沒(méi)有策歸屬早感，飲企業(yè)竊就難奇以形浩成凝膠聚力坡和向察心力默，而壁凝聚異力不謝強(qiáng)，占將導(dǎo)蝕致核氧心人訪才缺米乏對(duì)凈企業(yè)帶的忠勉誠(chéng)，盛最終脅選擇扁離開(kāi)沖。投另外非，從鉛外部壽環(huán)境添看，笛獵頭賭公司悼等人令才中住介公香司作轎為挖四掘人起才的巧新興行產(chǎn)業(yè)欲，無(wú)枯形中早也梨加速宜了零季售企涌業(yè)關(guān)匙鍵人霞才流順失的值步伐載等等窗。慚重慶產(chǎn)零售什企業(yè)婦應(yīng)對(duì)慢人才姐流失框的對(duì)悄策殖與爆建議魯1、氧正確村識(shí)別雹符合存企業(yè)斯發(fā)展徑需要例的關(guān)匹鍵亮人才印重慶銷(xiāo)零售錯(cuò)企業(yè)坦要想望成功假留住趕人才燒的前動(dòng)提暴，首弄先是遷能夠囑準(zhǔn)確受識(shí)別端適合爆企業(yè)烤自身騙發(fā)展墨所需護(hù)的關(guān)得鍵人屆才額。現(xiàn)降在，軌許多駝研究嫂學(xué)者奪將企雪業(yè)的統(tǒng)核心贏人才錘主要派分為姜以下蠢三類(lèi)餐：第愚一類(lèi)框是具區(qū)有專(zhuān)和業(yè)技假能的村核心贈(zèng)員工屬；第障二類(lèi)剃是控感制企芽業(yè)關(guān)詞鍵資暖源、賤具有鍛廣泛建外部回關(guān)系雞的和令核心落員工謀；第溜三類(lèi)塔是具白有牢卓越錘管理用技能蛙的核召心員掠工。舊值得牲注意閱的是巧，以資上三梁種分說(shuō)類(lèi)，膨僅僅醬是從烈為伸企業(yè)慌創(chuàng)造便價(jià)值抹的來(lái)碼源上活講的樣，但傳對(duì)不屆同的聽(tīng)零售塘企業(yè)叨而言尚，判箭斷哪吹些是經(jīng)關(guān)鍵閣人才強(qiáng)，取迫決于責(zé)企業(yè)飾自身灰的零蚊售運(yùn)奏營(yíng)模饑式，違不同蚊模式撐下的暮?jiǎn)T工倦價(jià)值壯是不霧同的追。比增如，爭(zhēng)家樂(lè)診福和押沃爾慶瑪就栽有很雨大的牧差異紫，家論樂(lè)福雄是一密種總亦部高雪度分足權(quán)，亡分店賀高度刮集權(quán)盒的管絮理模廟式，憲分店奏運(yùn)營(yíng)頁(yè)的好傲壞與復(fù)店長(zhǎng)誓的綜跪合素題質(zhì)和增管理筆技能長(zhǎng)息息犧相關(guān)佛，因斗此對(duì)遠(yuǎn)家樂(lè)伴福而臂言，解店長(zhǎng)趕無(wú)疑把是最崇核心竭、最捎重要竟的人吧才。頓但對(duì)考沃爾蝦瑪而溜言，榆它實(shí)醫(yī)行的貢是一螞種總趨部高寸度集念權(quán)，驕門(mén)店縱高度術(shù)分權(quán)邪的管頑理模旦式，腳總部綠下有迷很?chē)?yán)萬(wàn)格的攪標(biāo)準(zhǔn)釋和要欲求，蔽吸引詢(xún)顧客賄取決慢于商披店是伙否擁襖有極街具梢競(jìng)爭(zhēng)共力的班好商烏品，拴靠的日是整娘個(gè)企爬業(yè)各蠶項(xiàng)系笑統(tǒng)整毛合的跟能力辣，而慶非某沸個(gè)店侮的店狹長(zhǎng)能除力有照多強(qiáng)雖，因忽為他駛只需欣按照價(jià)企業(yè)旨管理蜻規(guī)范旗和要恰求去筍做即植可。終為此撒，重蛛慶羨零售餐企業(yè)坡可以扛通過(guò)園“保因素猴評(píng)分虧法尊”概來(lái)確映定淚適合減自身韻發(fā)展楚需求儀的關(guān)蛾鍵承人才素，根胸?fù)?jù)不曉同職交位對(duì)屆企業(yè)彼的影啟響程航度、熱職責(zé)野大小鍵、工既作難倦度、膛對(duì)任胃職人魔員的分資格雅要求敵等，宰確定俯影響捕職位派價(jià)值彈的關(guān)垂鍵評(píng)雙價(jià)因恒素，川然后楚賦予拔其不關(guān)同的賞權(quán)重欺，并譯根據(jù)盲該因隸素在跑影響跪該職斑位滴所有椅因素感中功所呼占的隆重要階性來(lái)籮設(shè)置廣分?jǐn)?shù)定的大轎小，拒以此兇來(lái)確愁定符涂合企銜業(yè)自膝身發(fā)勾展需放要的計(jì)關(guān)鍵忙人才揀。興2、疾制定伏公平犁合理兩的薪粒酬體虹系和撇績(jī)效芽考評(píng)難體制遺重慶到零售革企業(yè)勾要提各供對(duì)舍關(guān)鍵歸人才罩有吸鑼引力悠的薪屠酬，怎需要世解決返好外則部公魄平和疤內(nèi)部棉公平異兩個(gè)土方面謹(jǐn)?shù)膯?wèn)乒題。豈首先早，企羨業(yè)提軍供給銹核心徹人才劇的薪炎酬應(yīng)園該是愉合理英的，桂其鎮(zhèn)薪酬午水平卡與其潔他同多行業(yè)依企業(yè)插相比嚷應(yīng)當(dāng)冠具有喪競(jìng)爭(zhēng)有力。挖這要雹求企抗業(yè)在明確定愉關(guān)鍵宇員工討的薪舉酬水搬平時(shí)容，監(jiān)應(yīng)參友考膽當(dāng)?shù)厮釀趧?dòng)譜力市跳場(chǎng)的活工資絹水平父，對(duì)鍋同行杯業(yè)公氏司的竿薪酬弊水平謠進(jìn)行競(jìng)相關(guān)劫的現(xiàn)調(diào)查萍，并段根據(jù)丟需要貪隨時(shí)產(chǎn)做好酒動(dòng)態(tài)情調(diào)整有的準(zhǔn)掀備。輔其次閥，薪目酬的疾內(nèi)部覆公平組和效肥率應(yīng)趁當(dāng)通俗過(guò)有綠效地捧績(jī)效皇考評(píng)鴉體現(xiàn)觀出來(lái)暈，航具體襲的關(guān)骨鍵人賭才午績(jī)效運(yùn)管理年流程唐參照選下圖惑。部門(mén)KPI企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)部門(mén)KPI企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效績(jī)效溝通溝通態(tài)度關(guān)鍵人才KPI態(tài)度關(guān)鍵人才KPI能力定期監(jiān)控和考核績(jī)效改進(jìn)能力定期監(jiān)控和考核績(jī)效改進(jìn)季、年度考核季、年度考核360°評(píng)價(jià)360°評(píng)價(jià)形成員工的績(jī)效考核成績(jī)績(jī)效反饋評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用寬帶薪酬彈性福利職位晉升職位調(diào)整其他末尾淘汰寬帶薪酬彈性福利職位晉升職位調(diào)整其他末尾淘汰培訓(xùn)學(xué)習(xí)鬼（鞭資料灘來(lái)源惹：經(jīng)準(zhǔn)參考貓《踏核心但員工費(fèi)的績(jī)角效管秋理膝》志.企過(guò)業(yè)管劍理,隨20興09繁,（倚9）驗(yàn)：9怖0-仔92舟整理棉而得蒸）竄如上紋圖所售示，胳重慶逢零售龍企業(yè)假的績(jī)易效考假評(píng)應(yīng)校首先剖建立今明確皮的目河標(biāo)管燦理體聞系，浩并在州此基很礎(chǔ)上倍制定葉部門(mén)百乃至聽(tīng)每一漫個(gè)崗鍋位上萍的量充化指鑄標(biāo)；歪其次佳，制佛定關(guān)脹鍵人抱才的沉績(jī)效堤指標(biāo)敏，可姻以祝從績(jī)健效、牙態(tài)度碌和能堡力三延個(gè)層修面的隸緯度淡去設(shè)億計(jì)；顛再次偉，通高過(guò)定旱期的債監(jiān)控煮、季廣年度乎的考氧核等友對(duì)其飯進(jìn)行沖36告0穴°翅的爭(zhēng)全面鑼評(píng)價(jià)只；最未后將敞績(jī)效執(zhí)評(píng)往價(jià)結(jié)政果應(yīng)伏用到新對(duì)員喉工的言收益餓分配各、職淋位變療動(dòng)、扯人力繳資源撞開(kāi)發(fā)沃、員享工個(gè)座人職崗業(yè)生斬涯發(fā)繭展等糾中，澤并同因時(shí)做優(yōu)好績(jī)銀效改撓進(jìn)的屈工作雞。澡另外槽，有恨效的濃績(jī)效鎖評(píng)估域體制川可以闊配合銅寬帶財(cái)薪酬秘制度俘，膽這種屈寬帶憤薪酬哲的優(yōu)拒勢(shì)主胖要有寺：第躍一，撫打破傭以崗島位定飛薪酬詠和以泳往詢(xún)“模大鍋誤飯鴨”帥的制剛度，攻它根知據(jù)不賣(mài)同崗化位設(shè)握置喬不同井的薪肉酬等鋤級(jí)和與區(qū)間萄，崗評(píng)位貢痛獻(xiàn)和孤責(zé)任判越大狗，崗田位級(jí)絹別越差高，策決定肚員工宜在企甚業(yè)的垃角色蹦不是環(huán)職位菠，而痛是員渣工所筋創(chuàng)造濕的價(jià)沫值和誦所擁?yè)跤械姆€(wěn)技能紫，這傲就弱磁化了崗工作章之間拆的等狐級(jí)差地別寬，更樣加注希重績(jī)英效和為工作否本身財(cái)?shù)膬r(jià)餡值，所保證萬(wàn)讓績(jī)途效殊優(yōu)秀塵的關(guān)伐鍵伏人才稼得到不豐厚觸而公廁平的穿薪酬裹回報(bào)讀。第床二，駱在重件視個(gè)雖人能聞力方瓶面篩，寬丑帶薪炸酬引挎導(dǎo)員樓工不綁斷學(xué)鈴習(xí)新咳知識(shí)霉、獲事得新核技能朵和能依力。深即使促是在堆同一司薪酬哭寬帶法內(nèi)，武企業(yè)歪為核痕心人縱才所役提供維的薪亂酬變推動(dòng)范含圍也節(jié)比原抗來(lái)甚陶至更離多的瀉薪酬胳等級(jí)蝦中獲置得的職薪酬竟范圍孫大得誦多，冒這能候更好梅地激槍發(fā)員伏工工寫(xiě)作的踐熱情筆和斗腐志，斬關(guān)鍵森人才濕只要扛注意膏發(fā)展飲企業(yè)究所需漆的技扮能和冰能力以，即讓使得由不到頭只為燒的晉繼升，漸也可況獲得多相應(yīng)帖的報(bào)織酬比，從醬而增幫加了送他們郵的職商業(yè)發(fā)支展道吵路和咳途徑漏，改現(xiàn)變其雅盲目些最求各高管輸位置虎的錯(cuò)念誤導(dǎo)掘向鑄。盟3、薄實(shí)施舟多層再次、蠅差異鹿化的刑福利婦激勵(lì)電制度館第一這，福卻利殃激勵(lì)活的手禍段和涂方式著應(yīng)當(dāng)車(chē)多渠唇道、扇多層剛次，救作為苗企業(yè)旱業(yè)績(jī)肚主要杏創(chuàng)造但者的澤關(guān)鍵貝人才撇，企桂業(yè)應(yīng)哪把他護(hù)們真玉正當(dāng)?shù)銎疆?huà)等的顧資本證所有煙者對(duì)璃待，日尋求冶彼此村間的鑄協(xié)調(diào)奏一致餓，共茶建一誼種共拾同的懷利益摟機(jī)制虧，讓膽他們樸參與療企業(yè)抵的收虹益分臘配，喚如率向關(guān)嫌鍵人袋才提催供一魯定數(shù)洲量的笛股票墓期權(quán)酷等，級(jí)而不如僅僅熊只有貿(mào)現(xiàn)金屯的薪處酬和晴獎(jiǎng)金線(xiàn)作為豐激勵(lì)鵝手段未。涼第二磨，福譽(yù)利激樹(shù)勵(lì)制旨度應(yīng)蹄當(dāng)體誕現(xiàn)差挽別化茄。爪零售深企業(yè)編的關(guān)現(xiàn)鍵敢人才唐由于銜年齡馳、性?shī)蕜e、橋?qū)W歷性、職暴務(wù)、住家庭套情況糾、興而趣愛(ài)輪好等付的不禁同舉，需繡求上千會(huì)有寇不同缺的導(dǎo)特點(diǎn)學(xué)。例應(yīng)如，問(wèn)從年單齡上平看，吸年輕阿人更脾注重竊住房盞補(bǔ)貼懲或貸靜款；俱年長(zhǎng)凱的員險(xiǎn)工則沉更注謊重退點(diǎn)休后繡的生青活保映障。戶(hù)從職體務(wù)和叨家庭想情況困看，鞏銷(xiāo)售盤(pán)類(lèi)人育才因跪長(zhǎng)期敵奔波頑在外婚，會(huì)端更多寺地考訪慮家丸庭因黎素，當(dāng)希望你其家象庭成艱員也擔(dān)能相瑞應(yīng)享紅受公躁司的柴福利拒，如桃兒童寨保險(xiǎn)姻、對(duì)俱子女坦的教乖育輔協(xié)助計(jì)染劃、哄全家那旅游羅等；孝技術(shù)沸類(lèi)比人才針則在楚完成視任務(wù)專(zhuān)或工辟作時(shí)貢，希熱望得成到帶蘆薪休綱假的丘放松嚼身心推的機(jī)圓會(huì)等破等。功為此汗，福企業(yè)閉可諷設(shè)立害“呢彈性缸福利市”印或件“吵柔性棚福利減”貸制度愿，趣關(guān)鍵放人才懶和其或他員拾工都身能從攪企業(yè)泥為自炸己提距供的文各種甘福利爪項(xiàng)目滅菜單介中自罵由選鞋擇其餐所需樸的福批利，悔如帶躍薪休能假、倍獎(jiǎng)勵(lì)秧旅游批、住陷房補(bǔ)爭(zhēng)貼貸邊款、趙補(bǔ)充躺商業(yè)奔保險(xiǎn)僻、退萬(wàn)休金嬸計(jì)劃罪等等悄。疼企業(yè)欄只有孫充分刻了解耕員工遙的所雷想、序所需器，才堂能有斯的放腸矢地迎設(shè)計(jì)蘿差別惜化的占福利威方案舞，留懸住人庫(kù)才。鄭4、晨建立摘有效利的人牢才培韻訓(xùn)機(jī)稼制，教規(guī)范滑員工莊職業(yè)著生涯賤規(guī)劃智防止維人才瞞的流口失，夜關(guān)鍵充是如竹何留舞住人賠才，憑讓與賊員工柴感覺(jué)輸?shù)阶怨稚淼钠葜匾夹?，橫而培少訓(xùn)恰鋸恰是黎吸引帆人才基、留梅住人鵲才最效重要貞的手總段之盞一。捏外資參企業(yè)胳也正鞭是因射為能病夠提籠供良昆好的膚就業(yè)磁培訓(xùn)買(mǎi)和業(yè)守內(nèi)培面訓(xùn)而靜吸引虹著大錯(cuò)量中體國(guó)員堤工前雁往。宣如學(xué)家樂(lè)孩福也屋結(jié)合繼自身鞋全球窄40宴多年美的管幼理經(jīng)或驗(yàn)和籮培訓(xùn)曬，制委定了倡高級(jí)渴管理?xiàng)壢瞬艁y培訓(xùn)概項(xiàng)目圖，借悅此影培養(yǎng)皮了適朝合自俘身發(fā)銅展需港要的躬對(duì)口稍型人批才，策而不階擔(dān)心素被別粗人源“湯挖墻河腳嶄”簽。搞由繁外資診企業(yè)展的成臨功經(jīng)后驗(yàn)可該以看模出，開(kāi)重慶失零售您企業(yè)菌要想械成功柄留住杯人才炮，城也哨應(yīng)消囑除在傭人才耗培養(yǎng)鏈投資遞上的蝴顧慮異，建哥立有敘效的妻人才餅培養(yǎng)飾機(jī)制距，，姻規(guī)范醒員工鞋的職拖業(yè)生輔涯規(guī)宇劃，府具體笛而言率，可繩以從凍以下病幾個(gè)條方面博著手瀉：益（1么）轉(zhuǎn)隙變?nèi)吮娌排嗨掠?xùn)觀月念，蹤加大長(zhǎng)培訓(xùn)無(wú)投入撐零售須企業(yè)權(quán)應(yīng)重豎視人樣才培殼養(yǎng)，價(jià)不能服因?yàn)殓爴?dān)心帽人覆才流太失太娘快，續(xù)企業(yè)恒需要孤反復(fù)脅投入濫加大金成本訪而減弱少了摸對(duì)人辭才培脖養(yǎng)的狗投資標(biāo)。唯對(duì)一氧些企尾業(yè)在躲缺人滿(mǎn)之時(shí)化所采重取的扔高薪測(cè)“穴深挖熄”唱策略薪，卻者不是竟長(zhǎng)久宜之計(jì)蔑，因杯為農(nóng)可能尚會(huì)有嫁比你鑒更有佳錢(qián)的蠻企業(yè)讓?zhuān)鲱D更高疫的價(jià)嘗錢(qián)把騎你挖品來(lái)的造人才巧“衣挖走柔”語(yǔ)。因滿(mǎn)此鏈?zhǔn)紫瓤p必須軌轉(zhuǎn)變關(guān)觀念舍，更框要重留視自碧身人崗才的便培養(yǎng)段和造溜就，扇重視經(jīng)內(nèi)部直的培重訓(xùn)體敞系的捏建設(shè)門(mén)，重亂視不勝同崗它位人遇才的牛發(fā)展劫規(guī)劃照，如濤果后每個(gè)尸企業(yè)宅都不馳去培鴉養(yǎng)，殼大家單挖來(lái)魂的講串都是糞不太鞠靈光舞的僵裳硬共“置工具膏”譽(yù)，皺零售淘企業(yè)妻必須治著眼料未來(lái)般，制亂定詳肺細(xì)的五短期趨、中遲期和漲長(zhǎng)期乒計(jì)劃懂，打眾造零妨售企待業(yè)在婚人才雁市場(chǎng)州的品育牌形機(jī)象?；茫?繭）區(qū)耍別對(duì)稼待零繭售人任才培騎訓(xùn)需迷求，扮培訓(xùn)桶內(nèi)容蝦和方籃法多營(yíng)樣化驗(yàn)在培貓訓(xùn)需城求上凝，與揪普通尚員工約相比羨，零余售企熟業(yè)人淹才由聞?dòng)诒救砥鸨婞c(diǎn)較朵高，雅接受秤新知嶼識(shí)、碗新觀午念、幸新思替維的乓愿望右更迫碗切，什自我框塑造陶、自奉我提透高的頂意識(shí)暈也會(huì)姓隨之勉增強(qiáng)尾，會(huì)爭(zhēng)設(shè)定漂達(dá)到傾自我歲發(fā)展彎的某忘種特傾定目閱標(biāo)，膀如晉些升、迷權(quán)利打等，志因此鴨他們聯(lián)的培漠訓(xùn)需創(chuàng)求和買(mǎi)期望灘會(huì)大赤不相磨同，群因此征企業(yè)慮可裳采用零日常鐘觀察揮、直摧接訪數(shù)談和甩問(wèn)卷欠調(diào)查鴉等飽多種煮方法盞來(lái)識(shí)獨(dú)別拐不同可的寨培訓(xùn)穿需求淹。鞋在培瓦訓(xùn)方器法上若，與叔普通類(lèi)員工雷相比撕，零糊售企映業(yè)初關(guān)鍵節(jié)人才拉培訓(xùn)狀方法概在設(shè)烈計(jì)上登要更儲(chǔ)多地瓜關(guān)注倍建立矛特定惠的學(xué)輪習(xí)和備發(fā)展銹機(jī)會(huì)聞來(lái)提蹲高其馬潛能恢和駕雪于整述個(gè)組慕織的促領(lǐng)導(dǎo)施能力胖，培趣訓(xùn)的稿主要華方法飽有：仇第一猛，蚊零售婚人才儲(chǔ)應(yīng)努繡力把盛零售舍人才排的個(gè)陵人能掌力轉(zhuǎn)奮化為粉組織插能力逮，多潑采用柳團(tuán)隊(duì)凝培訓(xùn)精方式秒，使淋其在栽與同眠事合誘作時(shí)腳培訓(xùn)良效用醒達(dá)到插最大啦值鎮(zhèn)。津第二脹，實(shí)尋行輪耐崗制榆度，的擴(kuò)大煉零售呆人才撥對(duì)整撥個(gè)企尾業(yè)各返環(huán)節(jié)絞工作倘的了叨解，妹減少逢其像對(duì)本鄰職工嚴(yán)作的戰(zhàn)厭煩咳心理轉(zhuǎn)，國(guó)提高勤工作殿積極訓(xùn)性。協(xié)第三寸，加同強(qiáng)與上高校于合作兼辦學(xué)曠，借牢助于罪高校援既有床的優(yōu)悔質(zhì)教藝育資唐源，管構(gòu)筑厘企業(yè)悶穩(wěn)定緞的人暈才供冒應(yīng)渠啄道。我5、畜塑造勁優(yōu)秀搬的企私業(yè)文微化辰重慶嶺零售芬企業(yè)溉要想責(zé)長(zhǎng)久誠(chéng)地留胃住人危才，皆必須剛塑造烈一種麻凝聚樓人、俱關(guān)心始人、陽(yáng)培養(yǎng)杜人和叮造就垂人的奉以人損為本聰?shù)钠笥罉I(yè)文峽化。融這需豎要從弟三個(gè)解層面勤進(jìn)行掘入手浩：栗一是臉物質(zhì)曲層面懲，加趣強(qiáng)企旅業(yè)的貫硬件豈環(huán)境吊建設(shè)亂，如健為員散工提券供舒勇適的頑辦公固場(chǎng)所元、用府餐場(chǎng)形所傍、休屋閑場(chǎng)苗所督等，屋讓人估能夠刻在舒愁適溫康馨安督全的眉環(huán)境蠻中工璃作址，努睛力改結(jié)善工里作環(huán)巖境和上勞動(dòng)柱條件躺；二雹是制挨度方薦面，手正所橡謂采“掏無(wú)規(guī)柄矩不李成方給圓歡”檢，獨(dú)企業(yè)板只有吼通過(guò)嗎不斷薯完善胞招聘然制度淺、一鉗視同附仁的猜價(jià)值慮判別災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)損和績(jī)延效考嘆核制門(mén)度、喝科學(xué)愿公平劫合理他的薪償酬激竹勵(lì)機(jī)喘制、品寬嚴(yán)遍有度丑獎(jiǎng)懲央分明鑄的懲選罰制長(zhǎng)度、眠因人嗎而異扛的個(gè)咳性化偵培訓(xùn)囑制度捆和職介業(yè)生忘涯規(guī)杜劃制陡度等排，扎才能徑真正疑使得罪企業(yè)久文化輕這一看抽象增的無(wú)條形資傷產(chǎn)得虎以量傲化和顫評(píng)估唯考核扶，讓假關(guān)鍵子人才雅清楚引自己踢在企懷業(yè)所其處的記位置逆，了旬解企株業(yè)對(duì)爹他們熱的期箱望，平以及叮企業(yè)挨留住縫他們甜的意感愿么等。觀三是鵲在精緩神層師面，續(xù)企業(yè)棒應(yīng)增刮強(qiáng)對(duì)累關(guān)鍵桑人才窮的人功文關(guān)干懷，濟(jì)用情染感的動(dòng)感召嶺力去鵝營(yíng)造柿一個(gè)廟敬業(yè)腰、合飾作、百進(jìn)取望和寬幕容的缺工作吧氛圍獵，在競(jìng)?cè)粘］攤€(gè)管尤理中訊理解幻員工崇、尊液重員每工、奪關(guān)愛(ài)竹員工碌和信宗任員掠工，投樹(shù)立鬼他們宴與企嘉業(yè)同括呼吸兩、童共成萄長(zhǎng)、敏同發(fā)櫻展的鉗歸屬也感和聯(lián)團(tuán)隊(duì)壺意識(shí)隆，這樹(shù)樣的