紀(jì)元光電崗位說明書

河北紀(jì)元光電有限公司 第一部分高層管理崗位說明書稱所在部門直接上級直接下級總經(jīng)理董事會副總經(jīng)理、企劃部主任、人力資源部主任工資等級類型所轄人員所有員工年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作比：職責(zé)一任務(wù)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃工作監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任任務(wù)審批財務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財務(wù)支出根據(jù)計劃完成情況，組織實(shí)施利潤分配、使用方案負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，建組織體系和工作體系副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的推薦和考評，負(fù)責(zé)公任務(wù)司人才隊(duì)伍的建設(shè)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施監(jiān)控執(zhí)行職責(zé)表述：主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動任務(wù)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報職責(zé)表述：指導(dǎo)公司企劃部開展工任務(wù)督促建立健全公司企劃管理制度審批企劃部制定的公司發(fā)展策略方案，參與重大項(xiàng)目的談判和合同審定根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定公司的人力資源規(guī)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃審批公司的各種人力資頻次：任務(wù)根據(jù)公司的價值分配體系組織制定、調(diào)整公司的薪酬方案根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃組織制定績效考核方案參與公司組織的中、高層管理人員招聘面試工作審批每月的工資報表審平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)外部協(xié)調(diào)董事會，高層管理人員上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等性工作報告任職資格：教育水平大學(xué)本科以上業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事知識培訓(xùn)通曉企業(yè)管理知識了解出版和光盤生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識WORDEXCEL的英語應(yīng)用技能技巧能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能個人素質(zhì)力、客戶服務(wù)能力計算計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、交通設(shè)備獨(dú)立辦公室無明顯的節(jié)假日使用工具/設(shè)備工作環(huán)境特征行政及生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書行政及生產(chǎn)副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理 (財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、辦公室)四個部室工資等級直接下級主任薪酬類型所轄人員的工作進(jìn)行管理.指導(dǎo)并參與公司重大決策負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)國家的財務(wù)政策并據(jù)此制定、調(diào)整公司的財務(wù)工作頻次：政策任務(wù)政策負(fù)責(zé)籌集公司對外投資、生產(chǎn)經(jīng)營等所需資金負(fù)責(zé)組織公司投資計劃及具體投資方案的制定負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)決算工作負(fù)責(zé)起草股東分配方案審批公司的各種財務(wù)報表、報告幫助財務(wù)部協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系負(fù)責(zé)財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度頻次：任務(wù)負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)組織梳理生產(chǎn)流程，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員及技術(shù)人員參與設(shè)備選型論證頻次：職責(zé)六職責(zé)七負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修報告及各種零備件的采購申請并領(lǐng)導(dǎo)工會工作負(fù)責(zé)組織編寫公司的各種總結(jié)性材料上報并存檔負(fù)責(zé)簽發(fā)公司工作例會經(jīng)要負(fù)責(zé)審批部分辦公經(jīng)費(fèi)及食堂經(jīng)費(fèi)開支負(fù)負(fù)責(zé)組織管理公司的各種證照，并確保有效及使用務(wù)負(fù)責(zé)公司工會管理工作，組織工會開展活動，對工會經(jīng)費(fèi)的開支有最后的審批權(quán)，審批公司對外的各種工會財務(wù)報表根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及客戶需求建立公司的質(zhì)量管理及環(huán)境管理頻次：任務(wù)監(jiān)督檢查體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并在組織發(fā)展中不斷改進(jìn)負(fù)責(zé)組織管理評審并完成評審報告對客戶投訴出具處理意見定期收繳質(zhì)量分析報告并據(jù)此制定或調(diào)整質(zhì)量管理政策對他們管理工作提出具體的意見或指出思路對他們的任職資格提出具體意見工作針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見任務(wù)幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助他們解決工作或思想中出現(xiàn)的問題：以董事身份參與“新麗華”的投融資決策及重大經(jīng)營決策參與通過新麗華的投融資方案的表決“新麗華”總經(jīng)理的任命及薪酬股東分紅方案的表決職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作權(quán)限一：對公司的資源調(diào)配(人員、設(shè)備)有建議和部分實(shí)施權(quán)建議權(quán)權(quán)限七：對所轄人員有提請獎懲權(quán)，對生產(chǎn)技術(shù)人員獎金二次分配有審批權(quán)權(quán)選擇權(quán)；對資金籌措方式有選擇權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工股東、行業(yè)主管部門、財務(wù)、稅務(wù)、銀行、勞動、人事部門、醫(yī)療保險、體系認(rèn)證中心、環(huán)等需上報的材料任職資格：教育水平業(yè)技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷本科以上學(xué)歷經(jīng)濟(jì)管理類或工科類八年以上工作經(jīng)驗(yàn)并三年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)財務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語等方面的知識計算機(jī)使用、人際技能(溝通、組織、協(xié)調(diào))、管理技能職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理知識培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)、財務(wù)及稅收方面的培訓(xùn)等工作條件及其工作條件及其它計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、交通設(shè)使用工具設(shè)備備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征無正常節(jié)假日，按需要出差業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總經(jīng)理崗位說明書業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級業(yè)務(wù)部經(jīng)理、供應(yīng)部主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：分管業(yè)務(wù)部(含北京、廣州辦事處)及供應(yīng)部(含庫房)的全面工作業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效執(zhí)行職組織修訂業(yè)務(wù)部(含北京、廣州辦事處)的市場銷售計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效實(shí)施任務(wù)組織修訂供應(yīng)部(含庫房)的工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效實(shí)施協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的配合問題協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的配合問題通知，督促加工合同的履行年重要業(yè)務(wù)加工合同的談判，一般業(yè)務(wù)加工合同的審定、簽署，特價業(yè)務(wù)定單的批準(zhǔn)任務(wù)監(jiān)督客戶投訴的處理并組織制定相應(yīng)的預(yù)后措施任務(wù)調(diào)查使用要求，組織相關(guān)信息搜集/匯總、現(xiàn)場考察、用戶調(diào)查主持召開項(xiàng)目論證會，部署招投標(biāo)工作組織評標(biāo)，確定供應(yīng)商組織合同談判，審定采購合同監(jiān)督合同執(zhí)行，督辦進(jìn)出口手續(xù)，處理突發(fā)事件監(jiān)督設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收，并在使用驗(yàn)收后履行義務(wù)、監(jiān)督售后服務(wù)的落部署市場信息及行業(yè)發(fā)展趨勢的調(diào)查、分析，制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)開發(fā)方向，跟蹤行業(yè)新技術(shù)、設(shè)備發(fā)展潮流任務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)員工作實(shí)績分析，審定業(yè)務(wù)考核結(jié)月果檢查客戶檔案的建立與更新工作，對重要客戶進(jìn)行不定期回訪組織合格供應(yīng)商評審部署新材料試用及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)頻次：任務(wù)審定改、擴(kuò)建方案，制定投資預(yù)算組織重大工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，確定承包方，主持談判，簽署合工作同任務(wù)監(jiān)督工程進(jìn)展及質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)事件監(jiān)督工程決算、驗(yàn)收及合同實(shí)施職責(zé)表述：追討長期拖欠款，協(xié)助相關(guān)部門處理版權(quán)及經(jīng)濟(jì)糾紛工作追討長期拖欠款任務(wù)協(xié)助相關(guān)部門通過協(xié)商或訴訟形式處理與版權(quán)主張者及委托單位的版權(quán)糾紛協(xié)助相關(guān)部門通過協(xié)商或訴訟形式處理與委托單位的經(jīng)濟(jì)糾紛頻次：對他們管理工作提出具體的意見或指出思路頻次：職責(zé)工作對他們的任職資格提出具體意見頻次：八任務(wù)針對任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對其實(shí)施培訓(xùn)的意見頻次：幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)頻次：幫助他們解決工作或思想中出現(xiàn)的問題職責(zé)職責(zé)表述：參與公司重大決策及部分管理制度的制定。完成總經(jīng)理交辦的其工作時間百分比：5%他工作他工作權(quán)限一：對所轄部門及總經(jīng)理臨時交辦任務(wù)的工作計劃、管理辦法、工作流程的制定/審定權(quán)權(quán)對業(yè)務(wù)訂單價格的決定權(quán)執(zhí)行權(quán)考察、用戶調(diào)查的組織權(quán)權(quán)限十：對設(shè)備選型的建議權(quán)；對改、擴(kuò)建工程方案的審定權(quán)；對供應(yīng)商、工程承包商的選擇權(quán)及糾紛處理權(quán)權(quán)限十一：對所轄部門業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、版權(quán)糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限十二：對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；公司重大決策及管理制度的表決權(quán)；總經(jīng)理賦予的其他臨時權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：系公司高管層出版局出版局主管處室、客戶、制造商、代理商、工程承包商、法律顧問、進(jìn)出口代理公司、內(nèi)/外部協(xié)調(diào)關(guān)系外運(yùn)(公路、鐵路、航空)公司、行內(nèi)管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)/供應(yīng)人員等上報的材料教育水平大學(xué)本科以上業(yè)營銷經(jīng)管專業(yè)八年以上工作經(jīng)驗(yàn)并三年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理、計算機(jī)、外語、市場營銷、采購、倉儲、物流、進(jìn)出口、機(jī)電技術(shù)、法律等技能技巧宏觀統(tǒng)籌、決策、溝通、談判、親和、實(shí)踐想法、信息捕捉/分析、判斷、預(yù)測、應(yīng)變等培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識、營銷知識等相關(guān)培訓(xùn)使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、交通設(shè)備獨(dú)立辦公室第二部份辦公室崗位說明書崗位說明書辦公室主任辦公室主任辦公室分管副總經(jīng)理工資等級薪酬類型所在部門直接上級直接下級所轄人員導(dǎo)班子的辦公事務(wù)任務(wù)職責(zé)一工作計劃、年度工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)交辦其它重要文字材料完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的對內(nèi)聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)工作頻次：約10/月平均組織安排公司級會議并做記錄、紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)班子各成員交辦的其它事務(wù)職責(zé)表述：組織制定并監(jiān)督執(zhí)行公司與本部門工作有關(guān)的管理規(guī)章制度訂與本部門工作有關(guān)的規(guī)章制度并上報領(lǐng)導(dǎo)審頻次：1-2/月平均批任務(wù)行文發(fā)布公司規(guī)章制度監(jiān)督、執(zhí)行公司與本部門工作有關(guān)的規(guī)章制度承擔(dān)內(nèi)審員職責(zé)，參與體系的審核、復(fù)審等幫助本部門員工制定崗位職責(zé)，核準(zhǔn)工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)起草黨支部、工會的年度計劃、總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文字材料按領(lǐng)導(dǎo)指示承辦黨支部和工會的活動、會務(wù)等，參加內(nèi)外部會議等對口聯(lián)絡(luò)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的公司黨支部、工會其它有關(guān)事務(wù)職職責(zé)表述：全面辦理、指導(dǎo)、安排公司和本部門的文秘工作工作時間百分比：5%任務(wù)擬辦、催辦、督辦公司收發(fā)的公文及所收公務(wù)電話、電傳、公司辦公設(shè)備配備額采購審批安排管理并指導(dǎo)使用公司印章召集公司各部室主任工作例會，指導(dǎo)整理例會紀(jì)要，初審后報主管副總審批指導(dǎo)公司文書檔案及總務(wù)行政等其它資料的檔案管理工作組織員工作好質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系記錄檔案指導(dǎo)辦理公司各種證照的年檢、變更、保管、使用等工作監(jiān)督公司《辦公用品管理規(guī)定》的執(zhí)行，履行規(guī)定職責(zé)調(diào)度≥10/日任務(wù)監(jiān)督公司《員工食堂管理規(guī)定》的執(zhí)行，履行規(guī)定職責(zé)監(jiān)督公司《員工宿舍管理辦法》的執(zhí)行，履行規(guī)定職責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司閱覽室的管理工作監(jiān)督、指導(dǎo)公司的安全保衛(wèi)工作監(jiān)督、指導(dǎo)公司辦公及行政(水電暖等物業(yè)方面)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修工作監(jiān)督、指導(dǎo)衛(wèi)生工作頻次：≥1/月消防材料職責(zé)七按照環(huán)境體系要求承擔(dān)公司的固廢分類和管理工作并定期頻次：≥2/月檢查監(jiān)督、指導(dǎo)公司其它方面的總務(wù)后勤工作頻次：負(fù)責(zé)公司管理規(guī)章制度的宣傳和貫徹工作任務(wù)收集整理員工合理化建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的對外聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)及來客、來訪接待工作與環(huán)保部門聯(lián)系，依法辦理“三同時”、排污許可手續(xù)，協(xié)助辦理環(huán)境監(jiān)測等制定公司年度的和階段性的綠化計劃并報直接上級審核任任務(wù)負(fù)責(zé)對公司綠化物的日常管理，保證其狀態(tài)良好完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作工作任務(wù)分配、布置并指導(dǎo)直接下屬的工作對公司領(lǐng)導(dǎo)高層工作的建議權(quán)對公司黨政工作和工會工作的參與權(quán)對本部門員工工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對本部門員工工作的考核權(quán)對本部門員工的獎懲、晉職和晉級有建議權(quán)和推薦權(quán)河北省新聞出版局相關(guān)部門；省直工會；省直團(tuán)工委；勞動、人事部門；醫(yī)療保險中心；住房公積金管理中心；體檢中心；公安部門；消防部門；省、市、區(qū)、街道外部協(xié)調(diào)關(guān)系人民政府及轄區(qū)居委會；環(huán)保部門；法律顧問；加油站及車輛修理廠；文化宣傳部門及廣告公司；信息產(chǎn)業(yè)部門；辦公設(shè)備設(shè)施及辦公用品供應(yīng)商；園林公司；水、電、暖供應(yīng)部門；機(jī)場、車站等交通運(yùn)輸部門；賓館、飯店等服務(wù)部門上報有關(guān)部門的文字材料；整理公司經(jīng)理辦公會紀(jì)要；撰寫本部門工作計劃、工作總結(jié)及其它有關(guān)工作報告；起草、修訂公司管理規(guī)章制度和本部門規(guī)章制度；起草公司及本部門有關(guān)合同文本或協(xié)議書任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識行政管理知識、寫作知識、法律知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識技能技巧計算機(jī)操作技能、培訓(xùn)經(jīng)歷接受過相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備辦公桌椅、電腦、電話、手機(jī)、文件柜工作環(huán)境一般工作時間特征常白班；按需要加班崗位說明書崗位名稱文秘崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級辦公室主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期起草公司一般性文字材料報直接審核起草辦公室公文報直接上級審批任務(wù)起草辦公室有關(guān)規(guī)章制度報直接上級審批起草上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文字材料印發(fā)、登記、存檔公司及辦公室的各種規(guī)章制度任任務(wù)接發(fā)、處理公司電傳、電話及公司信函負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件打印及其它文秘事務(wù)負(fù)責(zé)工作例會的通知召集、記錄及紀(jì)要起草、發(fā)放工作負(fù)責(zé)工作例會的通知召集、記錄及紀(jì)要起草、發(fā)放工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求召集其它會議并做好會前、會中、會后相關(guān)工作任務(wù)照的年檢、變更、保管工作1任務(wù)及時辦理公司有關(guān)證照的年檢、變更事宜妥善保管公司證照，按規(guī)定程序做到正確、安全使用管公司印鑒，按規(guī)定程序做到正確、安全使用按規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)審批意見為有關(guān)人員開具公司證明、介紹信等按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，建立規(guī)范的文檔管理體系按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，建立規(guī)范的文檔管理體系對公司文檔實(shí)施規(guī)范化管理任務(wù)辦理公司的報刊訂閱事宜向有關(guān)部門申請并辦理相關(guān)人員的出國審批手續(xù)任務(wù)辦理公司有關(guān)人員出行及來客反程的機(jī)票、車票等的訂購事宜辦理賓館、飯店等的預(yù)訂事宜協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)接待來客、來訪上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它對內(nèi)、對外事項(xiàng)外部協(xié)調(diào)關(guān)系所涉及到的有關(guān)部門規(guī)章制度、有關(guān)公文及文字材料、證明、介紹信等任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷業(yè)文秘、法律及相關(guān)文史類專業(yè)；管理類專業(yè)2年以上文員或辦公室相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)寫作知識，計算機(jī)軟件應(yīng)用知識，檔案管理知識，相關(guān)法律知識、禮儀知識等技能技巧較強(qiáng)寫作能力、計算機(jī)操作熟練、檔案管理能力、人際溝通及社交能力培訓(xùn)經(jīng)歷寫作培訓(xùn)、計算機(jī)操作培訓(xùn)、檔案管理知識培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備電腦、打印機(jī)、辦公桌椅、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、文檔柜等工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征常白班，根據(jù)工作需要加班書工資等級薪酬類型所在部門直接上級直接下級辦公室辦公室主任警衛(wèi)員、保潔員、內(nèi)勤、食堂管理員所轄人員做好ISO14001要求的各種文件記錄并存入相應(yīng)文檔負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行環(huán)境知識培訓(xùn)任任務(wù)定期對公司消防器材進(jìn)行檢查并將檢查結(jié)果和處理意見報直接上級起草公司安全保衛(wèi)方面的管理制度并報直接上級審核具體執(zhí)行公司的安全保衛(wèi)制度任務(wù)具體執(zhí)行公司的《放火應(yīng)急預(yù)案》和《防化學(xué)品泄漏預(yù)案》負(fù)責(zé)接待和應(yīng)對各級、各有關(guān)部門的安全檢查和布置的安全保衛(wèi)工作監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)公司警衛(wèi)人員的工作任務(wù)任務(wù)為保潔員配置衛(wèi)生工具及用品，并對其使用情況實(shí)施有效監(jiān)控1期檢查公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，并提交檢查結(jié)果和出具意見，同時提任務(wù)對外聯(lián)絡(luò)、對內(nèi)協(xié)調(diào)公司水、電、暖、基建等方面事宜定期巡視、檢查公司水、電、暖、基建等公用設(shè)施的狀況及使用情況，做好日常維護(hù)工作，保證其狀況良好和正常運(yùn)行對壞損的水、電、暖、基建等公用設(shè)施按程序報批后，安排、落實(shí)更換、維修事宜間百分比：15%任務(wù)起草公司總務(wù)方面的有關(guān)管理規(guī)章制度監(jiān)督檢查宿舍管理員具體工作，保證公司《宿舍管理辦法》得到正職工作時間百分比：5%六權(quán)權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系各部室消防部門所需記錄文檔：起草有關(guān)規(guī)章制度、辦公用品臺帳及出入庫登記、有關(guān)總務(wù)工作的計劃總結(jié)及報批方案、定期巡視檢查記錄、消防器材臺帳、維修通知單任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷業(yè)行政管理及相關(guān)的管理類專業(yè)兩年以上總務(wù)、物業(yè)或行政管理工作經(jīng)驗(yàn)管理知識、綜合知識、寫作知識、財務(wù)知識、禮儀知識技能技巧較強(qiáng)的綜合事物管理技能及應(yīng)變能力、較強(qiáng)的人際溝通及社交能力、寫作能力培訓(xùn)經(jīng)歷管理技巧培訓(xùn)、物業(yè)知識培訓(xùn)、禮儀知識培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備辦公桌椅、電話、電腦、計算器、文檔柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征常白班，根據(jù)工作需要加班所在部門直接上級直接下級所轄人員管員辦公室辦公室主任崗位定員1工資等級薪酬類型職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司自動化辦公設(shè)備及設(shè)施(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、程控交換機(jī)、監(jiān)視器、車間門禁、食堂售飯系統(tǒng)、考勤系統(tǒng))的使用維護(hù)新購設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試工作任務(wù)對有關(guān)人員的使用技能培訓(xùn)及日常使用指導(dǎo)，保障正常運(yùn)行故障報修并具體落實(shí)維修事宜自行或聯(lián)系有關(guān)供應(yīng)商、維修商搞好自動化辦公設(shè)備日常維護(hù)維護(hù)局域網(wǎng)線路暢通任任務(wù)開發(fā)局域網(wǎng)軟件功能公司域名的注冊、虛擬主機(jī)空間的續(xù)租任務(wù)公司網(wǎng)頁的制作及定期更新收發(fā)EMAIL，傳遞給公司相關(guān)部門及外部有關(guān)單位下載公司所需網(wǎng)上信息資料職責(zé)七職責(zé)八其他通訊工具的申請、辦理及配置任任務(wù)協(xié)助總務(wù)專管員建立并管理通訊工具臺帳對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研任務(wù)程序的試運(yùn)行及安裝驗(yàn)收、維護(hù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的資產(chǎn)管理(建帳、維修、調(diào)、增減、報廢等)組織對采購回來的辦公設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、登記、入庫任務(wù)建立規(guī)范的辦公設(shè)備臺帳，對辦公設(shè)備實(shí)施有效管理建立并妥善保管和使用辦公設(shè)備資料檔案對定量、定期配置的辦公用品提出配置計劃，報直接上級審批后，具體落實(shí)任務(wù)辦理職工門禁卡辦理職工飯卡并辦理飯卡續(xù)費(fèi)事宜承辦其它與辦公自動化有關(guān)的各項(xiàng)事宜職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作權(quán)限四：對公司辦公設(shè)備及用品管理工作的建議權(quán)和對采購申請單初審權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門辦公設(shè)備專業(yè)維修商、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)商、電信運(yùn)營商、軟件開發(fā)公司、辦公軟件及硬件和零配件供應(yīng)商所需記錄文檔：辦公設(shè)備故障維修通知單、通訊工具臺帳、門禁卡辦理表任職資格：教育水平業(yè)技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷大專及以上學(xué)歷辦公自動化及計算機(jī)相關(guān)專業(yè)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)計算機(jī)軟、硬件知識障的檢查判斷及簡易故障的排除技能、一般程序的編寫技能計算機(jī)操作技能、軟硬件知識、編制程序等方面的培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備電腦、電話、辦公桌椅工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征常白班，根據(jù)工作需要加班加點(diǎn)管理員崗位說明書崗位名稱食堂管理員崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級總務(wù)專員工資等級直接下級炊事員薪酬類型所轄人員4崗位分析日期合理安排下級工作，保證員工早、中、晚、夜宵四餐保質(zhì)、足量、按時供應(yīng)按時供應(yīng)任務(wù)食堂膳食用品的使用和管理食堂設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)和日常管理食堂賬目的日常管理收集整理員工用餐意見和建議報直接上級并及時做好糾改工作銷等工作選擇并根據(jù)實(shí)際情況和需要調(diào)整供應(yīng)商并報直接上級審定采購食堂餐膳用品采購食堂餐膳用品任務(wù)根據(jù)客飯申請單安排工作餐(份飯)或招待餐根據(jù)客飯申請單安排工作餐(份飯)或招待餐根據(jù)客飯需要親自下廚任務(wù)定期同財務(wù)部對帳，搞好食堂財務(wù)核算配合會計搞好對食堂財務(wù)的審計工作配合會計搞好對食堂財務(wù)的審計工作任務(wù)1做好食堂飲食安全工作做好食堂消費(fèi)安全工作做好食堂消費(fèi)安全工作任務(wù)做好食堂設(shè)備設(shè)施及各種物品的安全管理工作監(jiān)督檢查并保證廚師的操作符合衛(wèi)生規(guī)范監(jiān)督檢查廚師工作，保證餐桌、用餐大廳、操作間和雅間等食堂各處清潔衛(wèi)生任任務(wù)監(jiān)督檢查并保證廚師的個人衛(wèi)生組織廚師進(jìn)行體檢七七權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門、全體員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系餐膳用品供應(yīng)商、衛(wèi)生防疫站所需記錄文檔：填制《客飯申請單》中的菜譜、食堂財務(wù)核算有關(guān)材料任職資格：教育水平上業(yè)餐飲專業(yè)兩年以上食堂或酒店管理經(jīng)驗(yàn)烹飪知識、營養(yǎng)學(xué)知識、餐飲業(yè)管理知識技能技巧烹飪技能、采購技能、管理技能、人際溝通技能培訓(xùn)經(jīng)歷烹飪技能培訓(xùn)、餐飲業(yè)管理技能培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備辦公桌椅、餐廚用具、計量工具、貨品架工作工作環(huán)境有廚房油煙工作時間特征常白班，根據(jù)工作需要加班加點(diǎn)小車司機(jī)崗位說明書工資等級薪酬類型所在部門直接上級辦公室司機(jī)班長直接下級所轄人員隨時保障公司公務(wù)用車工作任務(wù)會議、外事用車(含節(jié)假日加班)職責(zé)保證車輛未執(zhí)行任務(wù)時須在公司待命任務(wù)隨時保證隨車物品的安全(不失盜、不被損壞、擺放有序)工作車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證車輛狀況良好和清潔任務(wù)工作上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常雜務(wù)和辦公室勤務(wù)任務(wù)車輛各種證件的辦理和車輛審驗(yàn)養(yǎng)路費(fèi)的繳納養(yǎng)路費(fèi)的繳納任務(wù)進(jìn)京證的辦理4協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理車輛交通事故或因車輛引起的糾紛內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其他小車司機(jī)外部協(xié)調(diào)關(guān)系車輛管理所、交通管理部門任職資格：教育水平高中業(yè)車輛駕駛(須持正式駕駛執(zhí)照)有豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)(2年以上工作經(jīng)歷)交通安全知識、保密知識、禮儀知識技能技巧有良好的車輛駕駛技術(shù)和應(yīng)變能力培訓(xùn)經(jīng)歷車輛駕駛技術(shù)、交通安全知識、保密知識、禮儀知識培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征車輛、電話、手機(jī)、日常辦公用品一般工作環(huán)境工作時間不固定，節(jié)假日和休息時間根據(jù)工作需要加班加點(diǎn)第三部分財務(wù)部崗位說明書任崗位說明書所在部門直接上級直接下級所轄人員財務(wù)部主任財務(wù)部分管財務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)部出納，會計，辦事處財務(wù)人員工資等級薪酬類型建立健全公司財務(wù)會計制度和財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營成果任務(wù)會計核算及運(yùn)行體系分析、設(shè)計和優(yōu)化編制及實(shí)施本部門年度工作計劃監(jiān)督檢查和總結(jié)各項(xiàng)財務(wù)管理制度及計劃的執(zhí)行情況，并行情況務(wù)公司年度預(yù)算的編制和季度、月度預(yù)算的分解，制定財務(wù)收支分析預(yù)算完成情況，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核及月度季度、報表，申報納稅及稅務(wù)籌劃組織人員編制會計報表及各種納稅申報表工作任務(wù)對會計報表進(jìn)行審定按年、季、月編制日常財務(wù)收支計劃、資金信貸計劃任務(wù)參與公司對外投資方案的測算。頻次：1次/月任務(wù)按年、季、月編制成本費(fèi)用計劃成本費(fèi)用計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和控制組織相關(guān)部門進(jìn)行成本費(fèi)用開支的分析，努力挖潛降耗任任務(wù)審核公司重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，督促執(zhí)行，并對完任務(wù)成情況進(jìn)行考核針對工作和思想與下屬員工進(jìn)行交流與溝通，聽取意見和組織下屬員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律協(xié)調(diào)處理與銀行之間和供應(yīng)商之間的關(guān)系，為公司創(chuàng)造良協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)政府職能部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)政府職能部門之間的關(guān)系，取任務(wù)協(xié)調(diào)處理與審計、保險等其他外部相關(guān)部門的關(guān)系資金使用方案的建議權(quán)根據(jù)財務(wù)法規(guī)及公司制度審定憑證的合法與正確性的審定權(quán)權(quán)限八：對本部門相關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系文件的建立和修改有建議權(quán)和晉級有建議權(quán)和推薦權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平業(yè)技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷各部門客戶工作計劃、工作總結(jié)、會計報表、財務(wù)報告本科財務(wù)管理、財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)營管理、金融及貿(mào)易等財會專業(yè)相關(guān)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)管理技能、金融理論及實(shí)務(wù)、貿(mào)易理論及實(shí)務(wù)等工作條件及其工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征高配置計算機(jī)、相關(guān)財務(wù)管理及財務(wù)核算軟件、電話、傳真機(jī)、計算器、日常辦公用品一般工作環(huán)境正常工作時間，按需要加班財務(wù)部主管會計崗位說明書所在部門直接上級直接下級所轄人員主管會計財務(wù)部財務(wù)部主任無無工資等級薪酬類型任務(wù)根據(jù)公司年度預(yù)算，負(fù)責(zé)編制季度和月度預(yù)算頻次：1次/月/季期末根據(jù)各部門預(yù)算實(shí)際完成情況，對月度、季度、年度的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核結(jié)果，分析與預(yù)算偏差的原因，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)相關(guān)財務(wù)報表頻次：1次/月/季/年對月度、季度、年度財務(wù)報表進(jìn)行分析，編制財務(wù)報告任務(wù)任務(wù)會同有關(guān)部門制訂成本管理與核算辦法參與編制成本費(fèi)用計劃，并分析其執(zhí)行情況計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)費(fèi)用工任指導(dǎo)車間和班組的成本核算，參與產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的清查盤點(diǎn)做出年度決算的時間安排、提前做好年度決算的準(zhǔn)備工作配合配合年終的審計工作任務(wù)完成年終財務(wù)分析工作參與制定公司會計核算及財務(wù)管理方面的規(guī)章制度參與制定公司會計核算及財務(wù)管理方面的規(guī)章制度參與制定公司年度財務(wù)預(yù)算和成本管理工作務(wù)負(fù)責(zé)記賬憑證的審核和總賬的登記工作頻次：1次/月/季/年復(fù)核會計憑證和賬簿的記錄，保證帳證、帳帳相符審核各項(xiàng)財務(wù)收支，保證其合理合法任任務(wù)憑證賬簿的裝訂及會計檔案的保管工作定期組織財產(chǎn)清查，達(dá)到帳實(shí)相符負(fù)責(zé)辦理公司財產(chǎn)的投保及索賠事宜工作會同公司有關(guān)部門進(jìn)行工資掛鉤的談判及相關(guān)核算工作頻次：任務(wù)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限五：權(quán)限五：對不符合財務(wù)法規(guī)和公司財會制度的原始憑證的拒絕入賬權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系財政、審計、保險、上級主管機(jī)關(guān)、政府職能部門、客戶表、財務(wù)報告任職資格：教育水平業(yè)技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷大學(xué)本科會計專業(yè)從事財務(wù)會計工作時間不少于3年且有成本核算方面的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的電算化會計知識財務(wù)會計、財務(wù)管理、審計、稅法、經(jīng)濟(jì)法、金融貿(mào)易、銀行保險、現(xiàn)行會計法律和相關(guān)的中級會計職稱，有相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理、分析判斷、組織協(xié)調(diào)、溝通等能力財會相關(guān)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)、電算化會計知識、會計法律及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征高配置計算機(jī)、相關(guān)財務(wù)核算軟件及財務(wù)管理軟件、計算器、日常辦公設(shè)備一般工作環(huán)境說明書工資等級工資等級薪酬類型所在部門直接上級財務(wù)部主任直接下級所轄人員應(yīng)付往來核算工作；辦稅工作；食堂、工會財務(wù)核算工作負(fù)責(zé)購銷合同的管理及按財務(wù)付款流程的規(guī)定提示付款開具增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票并進(jìn)行賬務(wù)處理與辦事處、業(yè)務(wù)部、成品庫、客戶、供應(yīng)部進(jìn)行對帳，保證往來款項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，作到帳帳相符、帳實(shí)相符及時準(zhǔn)確登記回款情況，配合業(yè)務(wù)部作好銷售貨款的回收工作根據(jù)客戶回款情況，確定其信用等級，及時調(diào)整信用政策負(fù)責(zé)辦事處費(fèi)用的核算工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理國稅、地稅的納稅申報、交稅、免稅、退稅、減稅工作充分利用國家稅法優(yōu)惠政策，進(jìn)行企業(yè)所得稅減免稅、退稅，增值稅出口退稅及公司納稅籌劃工作專用發(fā)票認(rèn)證，1工作時間百分比：30％計算城建稅、教育費(fèi)附加金額，編制稅務(wù)報表，進(jìn)行納稅申報、繳稅計算個人個人所得稅，編制稅務(wù)報表，進(jìn)行納稅申報、繳稅計算企業(yè)所得稅，編制稅務(wù)報表，進(jìn)行所得稅申報、繳稅計算房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地使用稅編制稅務(wù)報表，進(jìn)行納稅申報、繳稅負(fù)責(zé)公司一般納稅人資格年檢工作制訂發(fā)票管理制度匯總登記已開發(fā)票開具銷售收入、銷項(xiàng)稅額，填寫發(fā)票使用情況表，領(lǐng)購新發(fā)票上報稅務(wù)機(jī)關(guān)備查未開發(fā)票的保管，已開發(fā)票的審核、裝訂、保管工作填制增值稅專用發(fā)票使用說明書，上報稅務(wù)機(jī)關(guān)抄稅任務(wù)制定食堂財務(wù)核算辦法負(fù)責(zé)食堂采購款項(xiàng)的提示支付審核食堂賬目、作到帳帳相符審核食堂月末庫存盤點(diǎn)表月末會計核算，編寫食堂盈虧情況統(tǒng)計表編制工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、進(jìn)行工會經(jīng)費(fèi)收支決算上級工會經(jīng)費(fèi)上繳；審核工會經(jīng)費(fèi)收支情況，進(jìn)行賬務(wù)處理黨費(fèi)賬目的核算工作職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銀行存款對賬單的核對工作工作時間百分比：10％責(zé)責(zé)六職任務(wù)進(jìn)行銀行存款對帳工作，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對于各類未達(dá)帳項(xiàng)，查明原因，分別進(jìn)行處理1次／月1次／月七權(quán)權(quán)限六：對不符合財務(wù)法規(guī)和公司財會制度的原始憑證的拒絕入賬權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、辦事處、辦公室、工會外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、客戶、供應(yīng)商、稅務(wù)審計、上級主管機(jī)關(guān)、政府職能機(jī)構(gòu)、省直工會、局工會所需記錄文檔：工作計劃、工作總結(jié)、稅務(wù)報表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、決算表任職資格：教育水平業(yè)技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷大學(xué)本科會計學(xué)、財務(wù)管理專業(yè)3年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)中級會計職稱易理論及實(shí)務(wù)等工作條件及其它工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時工作時間特征正常工作時間，按需要加班工資等級薪酬類型所在部門直接上級直接下級所轄人員財務(wù)部財務(wù)部主任無無任務(wù)職按照國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格資金收付使用手續(xù)1不用白條抵押現(xiàn)金妥善保管庫存現(xiàn)金，保證帳實(shí)相符制記賬憑證，按日逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬負(fù)責(zé)原始憑證審核工作任務(wù)即時清查現(xiàn)金領(lǐng)用人所欠賬款，待沖賬后開出收據(jù)備查。即時清查支票、匯票領(lǐng)用人報銷情況并作登記將審核無誤的原始憑證編制成記賬憑證并登記賬目頻次：任務(wù)按照國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司支票、匯票管理制度頻次：負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算，根據(jù)供應(yīng)部提交的用款計劃及固定承付日期辦頻次：及時掌握各銀行資金情況，查詢未達(dá)帳項(xiàng)。核銷、登記到款頻次：負(fù)責(zé)辦理貸款、開信用證等業(yè)務(wù)所需相關(guān)事宜負(fù)責(zé)貸款證年檢工作編制資金收支情況報表妥善保管各種有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)。按公司規(guī)定職務(wù)頻次：1次/月轉(zhuǎn)頻次：1次/月頻次：1次/月職責(zé)工作作好費(fèi)用控制工作頻次：五任務(wù)頻次：1次/月職責(zé)職責(zé)表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作六權(quán)限三：對不符合財務(wù)法規(guī)和公司財會制度的原始憑證的拒絕入賬權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系動力車間、業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行況表、資金收支情況表教育水平業(yè)大專以上財務(wù)會計專業(yè)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識知識財務(wù)會計、財務(wù)管理、審計、稅法、經(jīng)濟(jì)法、國家相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、技能技巧初級會計職稱培訓(xùn)經(jīng)歷財務(wù)會計相關(guān)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)、財務(wù)軟件使用知識的培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備高配置計算機(jī)、相關(guān)財務(wù)軟件、電話、傳真機(jī)、計算器、日常辦公用品工作環(huán)境安靜工作時間特征日常工作繁瑣、即時事情多、經(jīng)常外出、工作時間不規(guī)律駐外財務(wù)會計崗位說明書工資等級薪酬類型所在部門直接上級直接下級所轄人員駐外辦事處財務(wù)部主任無無執(zhí)行辦事處財務(wù)管理規(guī)定工作任務(wù)執(zhí)行辦事處業(yè)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)辦事處日常費(fèi)用報賬、單據(jù)審核和記帳工作負(fù)責(zé)辦事處日常費(fèi)用報賬、單據(jù)審核和記帳工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦事處費(fèi)用報表的填制負(fù)責(zé)辦事處房租和物業(yè)管理費(fèi)的繳納負(fù)責(zé)辦事處與客戶、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部賬目的核對工作負(fù)責(zé)辦事處應(yīng)收賬款明細(xì)表的編制工作負(fù)責(zé)辦事處貨款回收和向公司匯款工作負(fù)責(zé)訂貨單管理工作負(fù)責(zé)辦事處到貨統(tǒng)計工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)臺帳，對帳、開據(jù)發(fā)票、催收貨款負(fù)責(zé)合同和客戶檔案等資料的管理工作2負(fù)責(zé)接待來訪客戶和客戶意見反饋工作負(fù)責(zé)收發(fā)傳真，及時向公司、辦事處傳遞信息負(fù)責(zé)維護(hù)辦事處于客戶的溝通工作根據(jù)考核方案負(fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)提成的計算負(fù)責(zé)工資的發(fā)放任務(wù)負(fù)責(zé)組織辦事處生活、工作環(huán)境的管理工作權(quán)限四：對不符合財務(wù)法規(guī)和公司財會制度的原始憑證的拒絕入賬權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)部，業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行，客戶，物業(yè)管理公司所需記錄文檔：工作計劃、工作總結(jié)、客戶檔案、業(yè)務(wù)訂單、發(fā)貨單、費(fèi)用開支表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、賬簿任職資格：教育水平本科財務(wù)會計一年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷財務(wù)會計相關(guān)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作條件及其它高高配置計算機(jī)、財務(wù)、管理軟件，傳真機(jī)、掃描儀、打印機(jī)等辦公用品一般工作環(huán)境正常工作時間，按需要加班使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征第四部分人力資源部崗位說明書資源部主任崗位說明書工資等級薪酬類型所在部門直接上級直接下級所轄人員人力資源部總經(jīng)理2(考核兼培訓(xùn)、薪酬兼招聘)2開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)組織研究擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并落實(shí)工作任務(wù)組織研究擬定公司人力資源開發(fā)管理制度并落實(shí)根據(jù)執(zhí)行過程中反饋信息不斷修訂、完善人力資源管理制度根據(jù)公司各部門人員需求，組織制定人員招聘年度計劃組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的人員招聘年度計劃任任務(wù)組織公司空缺崗位的內(nèi)部競聘工作負(fù)責(zé)解決招聘、解聘員工的相關(guān)勞動關(guān)系問題處理每年年底征求各部門下年度培訓(xùn)需求，據(jù)此制訂下年度公司員工任務(wù)任務(wù)對培訓(xùn)效果進(jìn)行頻次：48-49次/年職責(zé)七審核、管理公司員工的外出培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，審核、管理公司員工的外出培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草擬訂本公司薪酬、考核、福利等人事制度，并確保有效運(yùn)行職負(fù)責(zé)組織制定和修改本公司薪酬制度并監(jiān)督其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)組織制定和修改公司績效考核辦法并監(jiān)督其有效運(yùn)行任務(wù)組織開展員工績效考核工作任務(wù)組織開展各類評先表彰、晉級等工作組織開展有關(guān)職稱評定工作組織開展有關(guān)保險福利等政策的執(zhí)行建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供有人事資料任務(wù)任務(wù)負(fù)責(zé)員工考勤管理負(fù)責(zé)員工獎懲制度的執(zhí)行選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)任任務(wù)負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配擬定本部門財務(wù)預(yù)算計劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出任任務(wù)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受檢查和監(jiān)督任任務(wù)負(fù)責(zé)員工的傷殘鑒定工作職責(zé)職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)九推薦權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分管副總經(jīng)理、辦公室主任、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系省勞動和社會保障部門、人事部門及人才交流機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)、市勞動監(jiān)察部門所需記錄文檔：公司人力資源規(guī)劃報告、工作計劃、工作總結(jié)、人力資源狀況分析報告、人事制度、員工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)總結(jié)報告、職工體檢報告、員工傷殘鑒定材料、任職資格：教育水平大學(xué)本科以上業(yè)人力資源管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識技能技巧管理技能、人際技能(計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào))、計算機(jī)操作技能培訓(xùn)經(jīng)歷接受過專業(yè)知識培訓(xùn)工作條件及其它工作環(huán)境工作環(huán)境一般工作時間特征常白班，按需要加班、出差管員崗位說明書薪酬專管員所在部門人力資源部直接上級人力資源部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員本職：負(fù)責(zé)公司員工招聘和薪酬管理工作，勞資制度和福利制度執(zhí)行，以及公司勞動合同、人事檔案管理統(tǒng)計公司各部門人員需求，編制人員招聘年度計劃執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人員招聘年度計劃簽訂、解除員工勞動合同，解決勞動糾紛任簽訂、解除員工勞動合同，解決勞動糾紛組織公司空缺崗位的內(nèi)部競聘工作計算公司上一年的全年工資總額，并送報表至勞動廳工作任務(wù)報批當(dāng)年工資總額年底報批單列工資數(shù)額完成每月考勤統(tǒng)計，并根據(jù)考勤制度，提交處理意見根據(jù)考勤、獎金等事項(xiàng)編制工資表負(fù)責(zé)起草員工相關(guān)福利制度(包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、失業(yè)保險任務(wù)根據(jù)公司規(guī)定，協(xié)助員工做好養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險及住房公積金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、續(xù)繳、計息等相關(guān)手續(xù)辦理公司有關(guān)人員報銷住院醫(yī)療費(fèi)事宜辦理員工住房貸款、裝修房屋等情況的領(lǐng)取審批手續(xù)辦理公司解聘人員的失業(yè)保險金領(lǐng)取及養(yǎng)老保險續(xù)繳手續(xù)協(xié)助人力資源部主任處理勞資關(guān)系任務(wù)負(fù)責(zé)受理員工投訴和勞動糾紛等事宜并負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)職責(zé)表述：辦理有關(guān)員工人事檔案方面事宜(需與省人才或勞動廳協(xié)調(diào))預(yù)審下一年度接收畢業(yè)人數(shù)，并協(xié)助畢業(yè)生辦理合同簽證、畢業(yè)生任務(wù)落戶、存檔等相關(guān)手續(xù)協(xié)助員工辦理職稱考試、結(jié)婚介紹信、計核檔案工資等相關(guān)事宜及時繳納檔案代管費(fèi)系各部室人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系市地稅二分局、開發(fā)區(qū)稅務(wù)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、住房資金管理中心、省外事辦公室、市勞動監(jiān)察大隊(duì)資薪酬表；各種報表、考勤表、年度招聘計劃任職資格：教教育水平本科業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)或人力資源及相關(guān)專業(yè)2年以上人事薪酬、勞資和檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)人力資源管理知識、檔案管理知識、相關(guān)法律知識、財會(勞資)知識，計算機(jī)軟件應(yīng)用知識等技能技巧人際交流技能，制度編寫技能培訓(xùn)經(jīng)歷接受過相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備電腦、打印機(jī)、辦公桌椅、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、文檔柜等工作環(huán)境一般工作時間特征常白班專管員崗位說明書工資等級薪酬類型所在部門直接上級人力資源部人力資源部主任直接下級所轄人員本職：負(fù)責(zé)公司員工考核和培訓(xùn)管理工作，員工職業(yè)生涯規(guī)劃及部門內(nèi)勤工作二根據(jù)各部門需要，制定公司培訓(xùn)的年度計劃并做出相應(yīng)的月度計任務(wù)執(zhí)行具體培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)員工參加員工培訓(xùn)記錄登記員工培訓(xùn)效果評估編制員工考核制度監(jiān)督執(zhí)行各部門員工考核制度的實(shí)施，并統(tǒng)計考核結(jié)果公開考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)向有疑意的員工解釋任公開考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)向有疑意的員工解釋根據(jù)考核結(jié)果和考核制度，提出處理意見制定公司職級晉升制度任務(wù)負(fù)責(zé)員工職級晉升制度的解釋編寫部門內(nèi)部規(guī)章制度部門質(zhì)量體系和部門質(zhì)量體系和5環(huán)境體系的相應(yīng)文件記錄任務(wù)工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的控制權(quán)；員工外出培訓(xùn)的推薦及初審權(quán)系各部室人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所需記錄文檔：考核制度、晉升制度、部門內(nèi)部規(guī)章制度，員工考核表，相關(guān)質(zhì)量體系和環(huán)境體系記錄表；員工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估表及報告、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平本科業(yè)文秘及相關(guān)管理類專業(yè)或人力資源及相關(guān)專業(yè)2年以上人事考核及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)人力資源管理知識，計算機(jī)軟件應(yīng)用知識等技能技巧人際交流技能，制度編寫技能，英語四級證書培訓(xùn)經(jīng)歷接受過相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備電腦、打印機(jī)、辦公桌椅、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、文檔柜等工作環(huán)境一般工作時間特征常白班，按需要加班第五部分技術(shù)部崗位說明書部主任崗位說明書技術(shù)部部主任所在部門技術(shù)部直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級內(nèi)勤、技術(shù)組組長、品質(zhì)分析師薪酬類型所轄人員本職：貫徹公司生產(chǎn)方針和經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、動力供應(yīng)和技術(shù)支持工作職責(zé)與工作任務(wù):工作時間百分比：任務(wù)協(xié)助主管副總開展公司技術(shù)發(fā)展工作，參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向負(fù)責(zé)組織本部門人員實(shí)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督本部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并向上級匯報負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度(包括維護(hù)、修理、備件管理、工具管理等)組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織制訂產(chǎn)品工藝流程工作任務(wù)組織制定產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范組織編制工藝技術(shù)文件組織編制技術(shù)操作規(guī)程組織起草公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后推行職責(zé)表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定原輔材料的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行、監(jiān)督和實(shí)施組織制定原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)任任務(wù)職責(zé)表述：根據(jù)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)，推行并監(jiān)督檢查組織制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)制定措施推行各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)制定措施推行各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)務(wù)監(jiān)督檢查各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況職責(zé)表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)成品出廠和運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行并監(jiān)督檢查組織制定產(chǎn)成品下線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督產(chǎn)成品下線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況監(jiān)督產(chǎn)成品下線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施起草公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法組織實(shí)施公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法組織實(shí)施公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法任務(wù)體系規(guī)范運(yùn)行任務(wù)系運(yùn)行情況體系內(nèi)審、外審時，做好本部門有關(guān)工作二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，并參與新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作參與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動任務(wù)術(shù)開發(fā)建議組織部門人員配合和參與公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織部門人員研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)線操作工人、品管人員的技術(shù)培訓(xùn)工作作任務(wù)制訂年度技術(shù)培訓(xùn)計劃組織編寫技術(shù)培訓(xùn)教材監(jiān)督檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整組織驗(yàn)證技術(shù)培訓(xùn)效果生產(chǎn)、檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、技改、更新管理制定生產(chǎn)、檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、技改、更新管理規(guī)定，并組織實(shí)頻次：負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備的大、中、小修計劃和檢修方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備事故分析，并會同有關(guān)部門進(jìn)行處理負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備的大、中、小修計劃和檢修方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備事故分析，并會同有關(guān)部門進(jìn)行處理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件國產(chǎn)化工作及備件采購申請工作，組織舊件的修頻次：組織配合營銷部參與公司項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)支持工作和投標(biāo)頻次：工作職職任務(wù)任務(wù)頻次：術(shù)問題組織參與重大質(zhì)量事故分析組織參與重大質(zhì)量事故分析用統(tǒng)計技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息進(jìn)行匯總、綜合分析，制定糾正和預(yù)防措施職任務(wù)組織制定本部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低研發(fā)費(fèi)用成本職三反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律人員有提出處理意見的建議權(quán)權(quán)限六：對公司質(zhì)量事故有提出處理意見的建議權(quán)，在公司內(nèi)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)復(fù)審權(quán)權(quán)限八：對質(zhì)量管理體系、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有提出改進(jìn)、完善的意見及對策的建議權(quán)權(quán)限九：有對直接下級人員內(nèi)部崗位調(diào)配決定權(quán)、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備維修服務(wù)單位體系文件、行業(yè)技術(shù)動態(tài)分析報告、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)手冊、設(shè)備管理辦法及考核辦法、零配件管理辦法及考核辦法、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告、事故分析報告、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平大學(xué)本科業(yè)光盤、母盤制作工藝原理；光盤、母盤基礎(chǔ)知識技能技巧熟悉掌握光盤、母盤制作工藝，具備相關(guān)設(shè)備中修及大修能力培訓(xùn)經(jīng)歷設(shè)備提供商培訓(xùn)、材料供應(yīng)商培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征計算機(jī)、電話、互聯(lián)網(wǎng)、日常辦公用品一般工作環(huán)境及存在大量化學(xué)用品的凈化車間工作時間不固定，按需要加班和出差部內(nèi)勤崗位說明書所在部門直接上級直接下級所轄人員技術(shù)部內(nèi)勤技術(shù)部技術(shù)部主任無無工資等級薪酬類型責(zé)三四五六任務(wù)本部門受控文件的正常使用及管理考勤登記，整理本部門會議記錄和文件資料及歸檔本部門工藝文件、技術(shù)設(shè)備資料、質(zhì)量記錄和環(huán)境記錄的整理、立卷和檔案管理工作部門對外的接待，以及本部門與其他部門之間文件的傳送記錄任務(wù)不定期的對員工進(jìn)行公司各種制度的培訓(xùn)對員工進(jìn)行公司新出臺制度的傳達(dá)對員工ISO9000、ISO14000程序文件的培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)束后做好相關(guān)記錄，并對其進(jìn)行存檔質(zhì)量分析報告的統(tǒng)計技術(shù)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供管理信息資料工作日常搜集、整理各種考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，為實(shí)施考核做日常準(zhǔn)備任務(wù)協(xié)助部門主任完成考核報告職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門抽檢樣片的建檔保管工作七職責(zé)職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)八系各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：考勤表、檔案分類管理明細(xì)表、文件收發(fā)記錄表、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估、ISO9000、ISO14000相關(guān)文檔記錄、統(tǒng)計報表、零配件領(lǐng)用登記及分析、部門考核資料、樣片檔案、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷業(yè)工科1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)光盤、母盤制作工藝原理；光盤、母盤基礎(chǔ)知識技能技巧熟練運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，熟練使用常用辦公軟件培訓(xùn)經(jīng)歷參加過ISO9000及14000管理體系相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征計算機(jī)、電話、日常辦公用品一般工作環(huán)境及凈化車間每周工作48小時，按需要加班品質(zhì)分析師所在部門技術(shù)部直接上級技術(shù)部主任工資等級直接下級品質(zhì)工藝員、在線檢驗(yàn)員薪酬類型所轄人員五職責(zé)六任務(wù)組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行檢查各工序質(zhì)量指標(biāo)檢查日常質(zhì)量工作職責(zé)表述：根據(jù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制工藝文件、技術(shù)文件并推行工作組織編制工藝文件及技術(shù)文件并推行任務(wù)實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度頻次：就質(zhì)量問題與各部門協(xié)調(diào)交流頻次：工作任務(wù)對匯總后的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)實(shí)施綜合分析，定期提頻次：交分析報告召開內(nèi)部的質(zhì)量分析會，提出糾正和預(yù)防措施，組織推行頻次：工作時間百分比：工作對客戶投訴質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，寫出處理意見頻次：任務(wù)對客戶提出的質(zhì)量問題制定具體的糾正預(yù)防措施，并組織推行頻次：工作對從原輔材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠到發(fā)貨運(yùn)輸、客戶使用全過程中的質(zhì)頻次：任務(wù)量管理進(jìn)行事前預(yù)防事中檢驗(yàn)把關(guān)、控制協(xié)調(diào)頻次：事后處理，改善提高頻次：責(zé)七責(zé)八責(zé)七責(zé)八責(zé)九比：工作時間百分比：權(quán)限一：有檢查車間檢測設(shè)備的正確使用與維護(hù)的監(jiān)督權(quán)，對違反操作規(guī)程人員有制止權(quán)司質(zhì)量事故有處理建議權(quán)，在公司內(nèi)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)復(fù)審權(quán)權(quán)限四：對分承包方提供的產(chǎn)品、公司內(nèi)在制品、成品的質(zhì)量問題，有置疑權(quán)和下達(dá)停止使用、停止生產(chǎn)的命令權(quán)響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，有處理建議權(quán)權(quán)限六：對質(zhì)量管理體系、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有提出改進(jìn)、完善的意見及對策的建議權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備維修服務(wù)單位、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量要求任職資格：教育水平本科業(yè)工科礎(chǔ)知識技能技巧品質(zhì)分析及管理培訓(xùn)經(jīng)歷工作條件及其它工工作環(huán)境一般工作環(huán)境及凈化車間工作時間特征每周工作時間48小時，按需要加班崗位名稱品質(zhì)工藝員崗位編號所在部門技術(shù)部品質(zhì)室崗位定員直接上級品質(zhì)分析師工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期下，制定相關(guān)工藝文件和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作時間百分比：職責(zé)制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)頻度：工作一任務(wù)編制工藝文件(包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等)頻度：職責(zé)表述：參與對形成產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全過程實(shí)施有效的控制與管理三四五負(fù)責(zé)分承包方提供的產(chǎn)品、工具等入庫前的檢驗(yàn)及質(zhì)量反饋工作監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程中的實(shí)施作任務(wù)作任務(wù)負(fù)責(zé)各工序質(zhì)量記錄的檢查工作權(quán)限一：對分承包方提供的產(chǎn)品、公司內(nèi)在制品、成品的質(zhì)量問題，有置疑權(quán)和下達(dá)停止使用、停止生產(chǎn)的命令權(quán)響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，有處理建議權(quán)權(quán)限三：對質(zhì)量管理體系、工藝文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有提出改進(jìn)、完善的意見及對策的建議權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系檢測設(shè)備維護(hù)手冊及相關(guān)工作記錄、產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠘I(yè)工科一年以上光盤制作工藝原理；光盤基礎(chǔ)知識技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷品質(zhì)分析及管理工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征計算機(jī)、電話、局域網(wǎng)、日常辦公用品一般工作環(huán)境及凈化車間每周工作時間48小時，按需要加班在線檢驗(yàn)員崗位說明書崗位名稱在線檢驗(yàn)員崗位編號所在部門技術(shù)部品質(zhì)室崗位定員直接上級品質(zhì)分析師工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作時間百分比：生產(chǎn)線在線產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢工作頻度：職責(zé)產(chǎn)品出廠前最終檢驗(yàn)工作頻度：工作一監(jiān)督車間工藝的執(zhí)行情況，各工序質(zhì)量記錄填寫監(jiān)督車間工藝的執(zhí)行情況，各工序質(zhì)量記錄填寫頻度：負(fù)責(zé)廢品處理前的鑒定工作頻度：責(zé)責(zé)二責(zé)三四責(zé)三四工作時間百分比：司質(zhì)量事故有權(quán)提出意見，在公司內(nèi)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，有處理建議權(quán)權(quán)限三：對質(zhì)量管理體系、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有提出改進(jìn)、完善的意見及對策的建議權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠘I(yè)工科一年以上光盤制作工藝原理；光盤基礎(chǔ)知識技能技巧品質(zhì)分析、檢測設(shè)備使用培訓(xùn)經(jīng)歷工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征計算機(jī)、電話、局域網(wǎng)、日常辦公用品一般工作環(huán)境及凈化車間倒班，工作時間固定長崗位說明書所在部門直接上級直接下級所轄人員技術(shù)組長技術(shù)部技術(shù)部主任維修工程師工資等級薪酬類型本職：負(fù)責(zé)組織維修工程師對車間設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，進(jìn)行必要的工藝控制，負(fù)責(zé)車間操作員的培訓(xùn)工作實(shí)施車間所有設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作對車間所有設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查任務(wù)協(xié)調(diào)維修工程師對車間設(shè)備常見故障進(jìn)行維修協(xié)助品質(zhì)分析師對客戶投訴質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)分析當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)重大故障時，組織維修工程師進(jìn)行搶修，并與機(jī)器的原生產(chǎn)廠家的工程師聯(lián)系解決職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工藝流程、技術(shù)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作時間百分比：工作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督車間生產(chǎn)工藝及技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行頻次：任務(wù)參與組織機(jī)器的維修及工藝參數(shù)的調(diào)整頻次：工作時間百分比：紀(jì)錄零備件及耗材領(lǐng)用數(shù)量，適當(dāng)控制備件及耗材費(fèi)用頻次：工作審批并申請購買必要的工具頻次：任務(wù)按時提交生產(chǎn)設(shè)備備件國產(chǎn)化工作及備件采購工作計劃，并組織實(shí)頻次：工作負(fù)責(zé)各維修工程師的考勤工作，并對日常工作進(jìn)行考評頻次：任務(wù)向供應(yīng)部門提出采購零部件的請求和清單編制修訂零備件最低庫存量清單組織編制修訂設(shè)備保養(yǎng)手冊人員、生產(chǎn)線操作工人、品管人員的技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)按照公司的安排對新員工進(jìn)行培訓(xùn)頻次：責(zé)五任務(wù)五任務(wù)編制員工培訓(xùn)教材、編制員工考試題庫頻次：參與組織光盤知識技術(shù)講座頻次：職責(zé)職責(zé)表述：參與技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制工作時間百分比：六頻次：七的決定權(quán)和解釋權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：各生產(chǎn)班組、動力車間、業(yè)務(wù)部、子盤部、辦公室、供應(yīng)部、庫房外部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)外有關(guān)的光盤復(fù)制廠、光盤設(shè)備供應(yīng)商，有關(guān)零部件的供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)本科業(yè)機(jī)械制造及電氣工程或其它相近工科專業(yè)有5年以上機(jī)械制和自動化技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上光盤技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧培訓(xùn)經(jīng)歷光盤制造及相關(guān)知識的培訓(xùn)、光盤制造設(shè)備維修知識工作條件及其工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征電話，電腦，常用維修工具有害化學(xué)溶劑及化工制品，噪聲較大每周48小時，按需要加班維修工程師崗位說明書工資等級薪酬類型所在部門直接上級直接下級所轄人員技術(shù)部技術(shù)組長無無備維護(hù)、故障處理、生產(chǎn)過程的工藝和質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和故障排除工作，對所管轄的設(shè)備完好率指標(biāo)負(fù)責(zé)母盤設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及故障處理工作復(fù)制設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及故障處理工作印刷設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及故障處理工作任務(wù)切割設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及故障處理工作網(wǎng)版設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及故障處理工作其它生產(chǎn)設(shè)備的輔助修理工作求，完成各種記錄的填寫工作檢查各生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，各儀表顯示是否在正常范圍任任務(wù)檢查每日設(shè)備保養(yǎng)工作完成情況處理設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障協(xié)助并指導(dǎo)一線員工對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整對一線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)對一線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)對新員工進(jìn)行基本技術(shù)培訓(xùn)參與設(shè)備中修、大修任務(wù)根據(jù)設(shè)備狀況，提前1－3個月提供設(shè)備備件購買計劃負(fù)責(zé)備件的領(lǐng)用和損壞零部件的修復(fù)五系車間各班組外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備維修服務(wù)單位錄文檔：設(shè)備保養(yǎng)記錄、備件購買計劃、備件購買申請、相關(guān)質(zhì)量和環(huán)境文件記錄、設(shè)備維修記錄任職資格：教育水平大學(xué)本科業(yè)工科專業(yè)3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)、半年以上光盤操作經(jīng)驗(yàn)光盤、母盤制作工藝原理；光盤、母盤基礎(chǔ)知識技能技巧熟悉掌握光盤、母盤制作工藝，具備相關(guān)設(shè)備維護(hù)故障處理能力培訓(xùn)經(jīng)歷參加ISO9000及14000管理體系相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征一般工作環(huán)境，大量有害化學(xué)用品的車間，噪音第六部分業(yè)務(wù)部崗位說明書位說明書業(yè)務(wù)部經(jīng)理所在部門業(yè)務(wù)部直接上級業(yè)務(wù)副總工資等級直接下級辦事處主任、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、業(yè)務(wù)助理、貨運(yùn)司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：組織業(yè)務(wù)部及兩地辦事處完成公司下達(dá)的銷售計劃或市場開拓任務(wù)工作時間百分比：10%并將計劃指標(biāo)分解到辦事處和業(yè)務(wù)員職同客戶簽訂加任任務(wù)下達(dá)并合理安排業(yè)務(wù)計劃，保證合同執(zhí)行組織制訂辦事處及業(yè)務(wù)人員考核制度并對其實(shí)施管理組織制訂業(yè)務(wù)流程、管理制度和組織編寫各項(xiàng)文件監(jiān)督業(yè)務(wù)訂單傳遞過程組織監(jiān)督成品發(fā)貨，保證安全、可靠、按時交到客戶手中負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收款；對異常貨款信息提出處理意見報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施頻次：0%責(zé)組織并負(fù)責(zé)對客戶的售前、售后服務(wù)，做好重點(diǎn)客戶的回訪工作，保三持與客戶的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)建立健全銷售臺帳和客戶檔案負(fù)責(zé)復(fù)制委托書的登記和檔案管理的登記、提交及回饋的處理工作，根據(jù)調(diào)任務(wù)查結(jié)果對外協(xié)商處理協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不能滿足客戶要求(進(jìn)度、質(zhì)量等)負(fù)責(zé)特價申請負(fù)責(zé)組織客戶分析和評估，為客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)負(fù)責(zé)制定銷售費(fèi)用使用制度，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門的對外公共關(guān)系負(fù)責(zé)編制和上報業(yè)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計報表工作任務(wù)對進(jìn)入本部門的新人進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作輔導(dǎo)主任、下屬的管理知識及崗位技能權(quán)限一：對業(yè)務(wù)部的資源調(diào)配有建議權(quán)(含人員、設(shè)備等)推薦權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、新聞出版局、鐵路和航空等運(yùn)輸公司、制版輸出公司、海關(guān)報關(guān)行所需記錄文檔：部門