《企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對策-以藍(lán)帆醫(yī)療為例》開題報(bào)告（含提綱）

開題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專業(yè)班級學(xué)號姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對策—以藍(lán)帆醫(yī)療為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢已經(jīng)來臨，對企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會計(jì)等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來降低經(jīng)營成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動。本文以以藍(lán)帆醫(yī)療為案例，對相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對藍(lán)帆醫(yī)療成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了藍(lán)帆醫(yī)療成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運(yùn)輸控制、庫存管理以及市場定位方面探析藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內(nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章藍(lán)帆醫(yī)療成本控制的現(xiàn)狀分析（一）藍(lán)帆醫(yī)療公司基本情況簡介（二）藍(lán)帆醫(yī)療公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章藍(lán)帆醫(yī)療成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）藍(lán)帆醫(yī)療物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章藍(lán)帆醫(yī)療成本控制存在問題的原因分析（一）藍(lán)帆醫(yī)療采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.藍(lán)帆醫(yī)療各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確（四）藍(lán)帆醫(yī)療信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章藍(lán)帆醫(yī)療成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]王瑩.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理探析[J].納稅,2020,14(06):51-53.[2]郭悅.對生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識——基于銷售毛利率財(cái)務(wù)指標(biāo)分析[J].總會計(jì)師,2020,(01):116-117.[3]劉鳳嬌.HR醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建研究[D].沈陽大學(xué),2020.[4]江芳.核心競爭力下的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].納稅,2019,13(36):125.[5]龔尚鋒.我國醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題及其對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019,(24):169+171.[6]王莉.淺談兩票制對醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].管理信息化,2019,22(24):28-29.[7]谷航.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出信息披露問題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[8]常人婕.基于哈佛分析框架的H醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)診斷研究[D].中國石油大學(xué)(華東),2019.[9]朱志瑩.YL醫(yī)藥企業(yè)銷售人員績效管理問題研究[D].河南科技大學(xué),2019.[10]馮慕琦.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境與消解[J].低碳世界,2019,9(11):251-252.[11]沈淑冰.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題及對策[J].中外企業(yè)家,2019,(31):26.[12]田輝.生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(20):106-107.[13]閆麗娟.審核制下醫(yī)藥行業(yè)IPO申請失敗的財(cái)務(wù)問題研究[D].礦業(yè)大學(xué),2019.[14]陳士浩.醫(yī)藥企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略研究[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(27):97-98.[15]羅雪.FX公司并購GP公司的績效與成功原因分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[16]任陳偉.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對措施探析[J].農(nóng)家參謀,2019,(16):241.[17]高麗麗.基于新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(23):190.[18]周蓓.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].納稅,2019,13(18):92-93+95.[19]彭鈺欽.平衡計(jì)分卡視角下廣藥白云山并購績效評價(jià)體系研究[D].東華理工大學(xué),2019.[20]戴瑩瑩.改進(jìn)的EVA在魯抗醫(yī)藥績效評價(jià)體系中的應(yīng)用研究[D].東華理工大學(xué),2019.[21]楊曉梅.華潤三九并購眾益制藥的績效研究[D].華南理工大學(xué),2019.[22]肖寶蓮.醫(yī)藥制造業(yè)上市公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].北京交通大學(xué),2020.[23]應(yīng)穎.平衡計(jì)分卡視角下醫(yī)藥企業(yè)并購績效評價(jià)[D].青島大學(xué),2019.[24]劉奇.彌補(bǔ)性動因下的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購績效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[25]李璐琪.醫(yī)藥企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[26]張笑娜.復(fù)星醫(yī)藥并購格蘭德制藥績效研究及其啟示[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[27]孫夢雨.醫(yī)藥企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)識別及防范[D].北京交通大學(xué),2019.[28]張慧玲.醫(yī)藥企業(yè)并購目標(biāo)公司選擇及績效研究[D].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院,2019.[29]楊曉雪.哈佛分析框架下同仁堂輕資產(chǎn)盈利模式研究[D].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2019.[30]羅立安.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式及其績效評價(jià)研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[31]馮媛媛.我國醫(yī)藥行業(yè)稅收遵從問題研究[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2019.[32]樸藝伶.基于哈佛框架的復(fù)星醫(yī)藥股份公司財(cái)務(wù)分析[D].吉林大學(xué),2019.解決的問題：通過藍(lán)帆醫(yī)療成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述藍(lán)帆醫(yī)療成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完