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文檔簡介

電網公司基建信息系統(tǒng)建設管理綱要模板中的安全管理部分7工程建設管理7.2安全管理7.2.1分包安全管理主要編寫內容包括業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部分包管理職責、分包計劃、分包商選擇的管理要求，以及分包合同、分包安全協(xié)議、入場驗證、對分包商動態(tài)管理、評價和考核等管理要求。7.2.2安全風險管理主要編寫內容包括施工安全風險作業(yè)管控要求，安全施工作業(yè)票使用管理，以及三級及以上施工安全風險作業(yè)的管理要求。7.2.3專項施工方案管理主要編寫內容包括專項施工方案的編審批流程及達到或者超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程出現(xiàn)時的管理措施。7.2.4安全設施和安全防護用品管理主要編寫內容參考《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》，包括安全設施和安全防護用品配置管理兩部分。7.2.5文明施工管理及安全文明施工費管理主要編寫內容包括現(xiàn)場布置條理化管理，設備材料擺放定置化管理，成品、半成品保護管理及環(huán)境保護管理措施，安全文明施工費計列與提取、支付與使用等管理要求。7.2.6安全檢查主要編寫內容包括定期和不定期安全檢查分類，各項檢查的重點內容，安全隱患排查要求及整改閉環(huán)管理要求。7.2.7應急管理主要編寫內容包括應急工作組成立，項目現(xiàn)場應急處置方案編審批要求，安全事故發(fā)生時的應急處理及報告要求等。附表：建設管理單位（業(yè)主項目部）項目建設全過程安全管控責任清單及執(zhí)行記錄

附表：建設管理單位（業(yè)主項目部）項目建設全過程安全管控責任清單及執(zhí)行記錄工程名稱：建設階段重點工作及針對性措施執(zhí)行責任人監(jiān)督責任人計劃執(zhí)行時間實際完成時間過程監(jiān)督檢查情況是否按時履責監(jiān)督人簽字監(jiān)督檢查時間注：1.該表將策劃方案中重點要求表格化，具體明確責任人及實施計劃，并強化實際執(zhí)行監(jiān)督，旨在解決策劃與執(zhí)行“兩張皮”問題，推動策劃文件中重點要求有效落地，形成過程管控責任落實及監(jiān)督記錄，作為“盡職免責、失職追責”的重要依據(jù)。2.嚴格按照相關法律法規(guī)及有關制度文件規(guī)定的建設管理單位（業(yè)主項目部）安全管理責任，認真填寫建設全過程安全管控的重點工作及針對性措施，明確具體的執(zhí)行人員和監(jiān)督人員，并做好過程執(zhí)行監(jiān)督檢查及記錄。3.根據(jù)重點工作及措施實際執(zhí)行需要，“計劃執(zhí)行時間”可以是某個時間點，也可以是一個時間段，實際完成時間是一個時間點，過程監(jiān)督檢查要加強重

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