充電站監(jiān)理規(guī)劃

福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃宏閩監(jiān)宏閩監(jiān)理福建省龍巖體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校停車場(chǎng)充電站新建工程批準(zhǔn)：時(shí)間：年月日審核：時(shí)間：年月日編寫：時(shí)間：年月日福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司101福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃目 次工程項(xiàng)目概況 3監(jiān)理工作范圍 3監(jiān)理工作內(nèi)容 3監(jiān)理工作目標(biāo) 6監(jiān)理工作依據(jù) 7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8監(jiān)理工作程序 13監(jiān)理工作方法及措施 20監(jiān)理工作制度 23監(jiān)理設(shè)施 242福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況工程概況工程名稱：福建省龍巖體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校停車場(chǎng)充電站新建工程工程概況：本工程配置2臺(tái)800kVA歐式箱變11臺(tái)終端；設(shè)計(jì)30個(gè)充電車位，其30150kW1110kV/0.4kV。充電總監(jiān)控系統(tǒng)。參建單位建設(shè)單位：福建閩投電力有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：福建永福電力設(shè)計(jì)股份有限公司施工單位：福建省龍巖市水利水電工程處監(jiān)理工作范圍單位間的工作關(guān)系。監(jiān)理工作內(nèi)容管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。（建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作（JXMB12）（JXMB3（監(jiān)理工作JXMB2）策劃2-12-2主項(xiàng)目部備案督促檢查施工項(xiàng)目部策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單（JXMB6（JXMB5）進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況3福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃管理職責(zé) 工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)） 流程編號(hào)檢查工程開工條件，簽署施工項(xiàng)目部《工程開工報(bào)審表（位）分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求施工項(xiàng)目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需進(jìn)度 要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表管理并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部《變更工期的報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動(dòng)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令（見附錄中JXMB10，要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，避免大開

2-32-4環(huán)保與挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場(chǎng)地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染水保管理工協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收中的爭(zhēng)議和索賠問題合同執(zhí)行款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部管理

圖2-5參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主組織協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)（見附錄中JXMB8，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題4管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXMB13、JXMB1。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料時(shí)移交信息與檔案管理（2）及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理2-7系統(tǒng)每月27（JXMB17，及時(shí)填寫《監(jiān)理工作日記》（見附錄中JXMB16）監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢（1）核實(shí)施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部手冊(cè)第七章的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為資信評(píng)價(jià)和合同結(jié)算的依據(jù)資信管理（2）依據(jù)設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況與總結(jié)評(píng)2-6價(jià)等，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行資信管理與綜合評(píng)價(jià)（3）應(yīng)用監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中，編制《監(jiān)理工作總結(jié)》（見附錄中JXM18）土建施工及電氣安裝調(diào)試階段協(xié)助項(xiàng)目法人申報(bào)施工調(diào)試指標(biāo)申請(qǐng)、編制招標(biāo)文件。協(xié)助項(xiàng)目法人與中標(biāo)單位簽訂施工調(diào)試承包合同。其分包任務(wù)范圍。工措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。審查施工調(diào)試承包商編寫的“施工調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表核查開工條件準(zhǔn)備情況，審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_工報(bào)告。參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審查施工過程中的設(shè)計(jì)變更。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備開箱驗(yàn)收工作，對(duì)與訂貨要求不符的情況及時(shí)通知業(yè)主。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)試人員中特殊工種持證上崗情況。檢查原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量和出廠合格證、化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告。檢查施工單位的檢測(cè)設(shè)備，杜絕不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備在施工中使用。檢查各分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量，做好驗(yàn)收簽證工作。憑證、參加工程結(jié)算審核。參加或主持召開施工調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工調(diào)試中存在的各種問題。5福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人作進(jìn)一步分析處理并監(jiān)督實(shí)施。做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，督促消除缺陷。提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加竣工驗(yàn)收。參與審查調(diào)試計(jì)劃、方案、措施及報(bào)告。參與啟動(dòng)方案的討論及啟動(dòng)試運(yùn)行。復(fù)核工程竣工決算，提出監(jiān)理意見。等事宜。審核竣工圖和竣工技術(shù)資料。建立監(jiān)理文檔，工程竣工后整理移交給項(xiàng)目法人。督促施工調(diào)試承包商按時(shí)提交竣工資料，審核資料內(nèi)容是否正確和完整。監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)各單位工程質(zhì)量目標(biāo)：土建建筑分項(xiàng)、分部工程100%合格，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥93%。電氣安裝調(diào)試分項(xiàng)、分部、分部工程100%合格，單位工程優(yōu)良率100%。荷一次啟動(dòng)成功。工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)為：2019110120191215工程投資監(jiān)理目標(biāo)工程投資。工程監(jiān)理安全目標(biāo)⑴不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的人身死亡事故。⑵不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的電網(wǎng)及設(shè)備事故。⑶不發(fā)生有人員責(zé)任的一般火災(zāi)事故。⑷不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。⑸不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的一般交通事故。⑹不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。6福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃(7)不發(fā)生監(jiān)理項(xiàng)目部自身人員的人身輕傷及以上事故。工程文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)文明施工和環(huán)?？谔?hào)是：以人為本、關(guān)愛生命；保護(hù)環(huán)境、適應(yīng)自然。對(duì)安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等方面提出實(shí)施要求：⑴加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。工程廢料放到指定地點(diǎn)。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的水泥、砂、石子等材料，應(yīng)有墊物；做到工完、料盡、場(chǎng)地清。⑷對(duì)于工程材料按定額、限額發(fā)料，對(duì)于涂料及時(shí)回收，碼放整齊。定時(shí)清理。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒可能產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣味的廢棄物。污染物。⑻結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志、安全圍網(wǎng)。工程信息檔案管理監(jiān)理目標(biāo)符合工程檔案管理規(guī)定要求,施工資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步完成，確?？⒐ず笠粋€(gè)月內(nèi)完成竣工資料整理歸檔。工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)100監(jiān)理工作依據(jù)本工程《建設(shè)監(jiān)理大綱本工程《建設(shè)監(jiān)理合同同。本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。國家及原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等(包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo))制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。7福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃工圖會(huì)審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人對(duì)工程提出的要求)?！豆こ探ㄔO(shè)管理綱要福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部名稱：福建省閩投電力充電基礎(chǔ)設(shè)施工程包南平、三明和龍巖項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理師：洪少智監(jiān)理部任職姓名監(jiān)理部任職姓名專業(yè)備注總監(jiān)理師洪少智電力工程監(jiān)理工程師林海雄、陳建明電氣、土建安全監(jiān)理李韌安全造價(jià)管理吳生清造價(jià)信息管理林志行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排監(jiān)理部任職監(jiān)理部任職姓名專業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排總監(jiān)理師洪少智電力工程工程開工至竣工監(jiān)理工程師林海雄、陳建明電氣、土建工程開工至竣工安全監(jiān)理李韌安全工程開工至竣工造價(jià)管理吳生清造價(jià)工程開工至竣工信息管理林志行工程開工至竣工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。按照監(jiān)理企業(yè)質(zhì)環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目監(jiān)理的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定控制措施，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。8福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。目部進(jìn)行竣工結(jié)算。后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。的要求，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重向有關(guān)主管部門匯報(bào)。驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)及其對(duì)應(yīng)關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)見表1-5，主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1-6。9福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃表1-5崗位

監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)崗位職 責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工總監(jiān)理工 （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見程師 （5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算審查和處理工程變更參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件總監(jiān)理工程師代表

副總監(jiān)理工程師：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付申請(qǐng)表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單審核簽認(rèn)竣工結(jié)算調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理 （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)工程師 （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證患，必要時(shí)報(bào)告10福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃崗位 崗位職 責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查在過程中檢查其持證上崗情況好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)安全監(jiān)理 （6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境工程師 素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作等安全培訓(xùn)工作告安全文明施工措施的落實(shí)負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理配合或參與安全事故調(diào)查造價(jià)工程師

資控制的要求參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證監(jiān)理員 （4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料的儲(chǔ)存、保管工作熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)信息資料人員表1-6

對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系管理 職 監(jiān)理工作策劃進(jìn)度管理合同執(zhí)行管理組織協(xié)調(diào)資信管理綜合評(píng)價(jià)信息與檔案管理

所屬專業(yè)子體系 監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)理項(xiàng)目管理體系 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程1福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃

管理 職 責(zé)安全監(jiān)理工作策劃分包安全管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃圖紙會(huì)檢測(cè)量放線成果復(fù)核造價(jià)工作策劃安全檢查簽證管理 職 責(zé)安全檢查管理分包安全管理安全性評(píng)價(jià)材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查

所屬專業(yè)子體系監(jiān)理質(zhì)量管理體系監(jiān)理造價(jià)管理體系監(jiān)理安全管理體系所屬專業(yè)子體系監(jiān)理安全管理體系

監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師

施工過程質(zhì)量控制中間驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程計(jì)量與工程款支付審核工程變更費(fèi)用審查設(shè)計(jì)監(jiān)督管理工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)竣工資料工程結(jié)算審核

監(jiān)理質(zhì)量管理體系 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理造價(jià)管理體系 總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程監(jiān)理技術(shù)管理體系 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師工程竣工結(jié)算配合

監(jiān)理造價(jià)管理體系

造價(jià)監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)階段

造價(jià)管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理安全管理體系監(jiān)理項(xiàng)目管理體系

總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修

監(jiān)理質(zhì)量管理體系 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)管理總結(jié) 監(jiān)理技術(shù)管理體系12福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作程序監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程（2-1）圖2-1監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程13福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)理工作策劃流程（見圖2-。圖2-2監(jiān)理工作策劃流程14福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃開工條件審查流程（見圖2-。圖2-3開工條件審查流程15福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)度管理流程（見圖2-4。圖2-4進(jìn)度管理流程16福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃合同執(zhí)行管理流程（見圖2-。圖2-5合同執(zhí)行管理流程17福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃資信管理流程（見圖2-6。圖2-6資信管理流程18福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃信息與檔案管理流程（見圖2-。圖2-7信息與檔案管理流程19福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制維修方便方面提出監(jiān)理意見。質(zhì)量保證體系是否健全。施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否合適。地質(zhì)等不利情況，有無應(yīng)對(duì)方案和保證質(zhì)量的措施。主要施工機(jī)具及計(jì)量、測(cè)量等工器具配備是否合適。準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表項(xiàng)目劃分是否合適。行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，然后簽證允許進(jìn)行下一分項(xiàng)工程施工。道障礙清理等)完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)竣工草圖及驗(yàn)收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工承包商整改，完成后提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提交項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工交接。進(jìn)度控制排是否合理。足施工進(jìn)度需要。證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。投資控制督促施工承包商編制用款計(jì)劃。施工過程中對(duì)投資實(shí)行跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差督促施工承包商采取糾偏措施。對(duì)已完實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)付款憑證簽署意見。20福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃審查工程結(jié)算書及竣工決算書，對(duì)其真實(shí)性及計(jì)算依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)簽證。安全控制要點(diǎn)·落實(shí)《安規(guī)》及施工作業(yè)票、工作票有關(guān)要求。合同管理要點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂工程項(xiàng)目的有關(guān)合同。試驗(yàn)合同、通信合同、質(zhì)量監(jiān)督合同。出監(jiān)理意見。目法人的合法權(quán)益。信息管理要點(diǎn)建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人總監(jiān)理師管理設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理部調(diào)試單位其它單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理信息傳遞的方式·文件;便函；傳真；電話；監(jiān)理聯(lián)系單;監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理部檔案目錄·工程管理與監(jiān)理文件：綜合管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量控制、監(jiān)理日志;·設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)變更通知單、聯(lián)系單、材料代用核審證件;·施工文件：開工報(bào)告、施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量管理文件、施工進(jìn)度文件;·設(shè)備文件：索賠文件、有關(guān)設(shè)備開箱記錄;·竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、簽證、驗(yàn)收移交鑒定書、決算；·發(fā)文：公文、便函、傳真、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào);·電話記錄及情況通報(bào);21福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃·文件資料：含文件資料登記、發(fā)放、文件總目錄;·內(nèi)部質(zhì)量管理：監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理崗位職責(zé)、內(nèi)審記錄、過程控制、記錄等。協(xié)調(diào)工作要點(diǎn)與工程各有關(guān)單位之間的關(guān)系的合法權(quán)益，為項(xiàng)目法人提供滿意的服務(wù)；·法人的委托，督促施工合同的履行；·的委托，督促調(diào)試合同的履行；·與其它行業(yè)之間的關(guān)系：監(jiān)理與其它行業(yè)