項目員工培訓軌制

項目員工培訓制度1目的為提高員工管理水平和施工技能，使其滿足項目管理、技術(shù)和質(zhì)量要求，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于項目部、駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商。3制度3.1綜合管理部為項目培訓及考核管理的責任部門，統(tǒng)一組織安排培訓和考試考核工作。3.2項目部各部門及現(xiàn)場各專業(yè)公司，按各自的職責和所承擔施工項目的要求，負責落實本單位、本部門員工的培訓工作。3.3項目部各部門在工程開工后一個月或每年初提出本部門現(xiàn)場培訓需求報綜合管理部。3.4各專業(yè)公司及依據(jù)工程分包合同，對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的工程項目，在進場15天內(nèi)（已進入現(xiàn)場的在每年年初）提出培訓需求報項目部綜合管理部。3.5綜合管理部人事管理組織有關(guān)部門對培訓需求進行分析，擇定重點培訓項目，制訂培訓計劃，報綜合管理部部長審核，項目經(jīng)理審批后實施。人事管理負責組織編制教材和落實師資。3.6綜合管理部人事管理按計劃適時安排開班，負責安排培訓設(shè)施、教室保障及師資接待。3.7綜合管理部人事管理在培訓結(jié)束后，及時按公司《職工培訓管理程序》的要求，歸檔培訓資料。3.8各專業(yè)公司負責整理歸檔本單位培訓記錄。3.9培訓紀律和考試考核參加培訓員工必須按要求準時到培訓地點簽到并填寫培訓登記表。族3.跌9.圣2壩對遲貨到、希早退厘、曠緩課及齡擾亂悅課堂重紀律懶人員渠，人鬧事管言理視漏情節(jié)房給予席警告絨或勸駁其退獄出培爺訓，伙并及聯(lián)時通發(fā)知其臉所在欺單位旗或部獄門。職3.稱9.呆3悼對于臥內(nèi)部駛培訓敗取證宵班中源違反齒勞動胞紀律盼的學窄員將斧不予因發(fā)證湊，并算將參愿加培宜訓未忌能取膛證人頂員情講況反環(huán)饋其變所在否單位謹或部悉門，逗所在萌單位破或部駁門可非以扣記發(fā)其夠培訓夫期間武工資繞與獎創(chuàng)金。遣3.挖9.壟4暖對培桂訓考戀試、嗚考核拖不合便格的帆人員醬應調(diào)燈整崗醋位，世所在乘單位熟或部瘦門可殿以扣牢發(fā)其肉培訓仙期間算獎金糞。孟3.梨9.種5捐對膨采用俘“截實際沈工作月實踐采考核棗”粘方式宴的培對訓，代由送出培單雷位在獨一定上期限后內(nèi)完怒成考炊核，丹并填定寫考址核登然記表槳，報趨送綜幸合管依理部匠備案餓，綜熱合管節(jié)理部旅人事慈管理盼依據(jù)鳴實際鼻情況輩組織步抽檢喘。鈴4鍵流程哈培訓蹲計劃扛編制尸流程但害5彈露附表龍崗呀位培冒訓計底劃調(diào)鮮查表鍋崗位詠培訓適計劃房調(diào)查棚表搬年牛披寇宏月滋泡逆日蜻單位唐（部絮門）存：陵計劃膨培訓板對象便計劃液培訓勇內(nèi)容糾