經(jīng)常使用的四種工資制度比較

企業(yè)四種工資制度比較工資制度是根據(jù)國(guó)家法律和政策制定的，同時(shí)也體現(xiàn)著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、崗位性質(zhì)和自身的人員素質(zhì)狀況等。根據(jù)員工工資構(gòu)成的不同，可以將企業(yè)的工資制度劃分為崗位工資制、技能工資制、績(jī)效工資制和結(jié)構(gòu)工資制四種模式，下面分別對(duì)這四種基本模式進(jìn)行比較分析。一、崗位工資制崗位工資制是以員工在企業(yè)中擔(dān)任的職位和崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行工資支付的工資制度。它的最大特點(diǎn)是“對(duì)崗不對(duì)人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資。崗位工資制包括崗位等級(jí)工資制和崗位薪點(diǎn)工資制兩種類型。1.實(shí)行崗位工資制的前提實(shí)行崗位工資的前提是有科學(xué)、嚴(yán)密的崗位分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位評(píng)價(jià)，按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將崗位進(jìn)行等級(jí)排列。因此企業(yè)往往是根據(jù)員工所在崗位以及該崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差等因素進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和崗位排序，然后確定崗位工資，可以一崗一薪，也可以一崗數(shù)薪。崗位工資制比較適用于部門與崗位之間責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。2.崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)是較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，易于操作，只要崗位評(píng)價(jià)合理，一定程度上能夠調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性；有利于貫徹同工同酬的原則，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心；有利于按職位系列進(jìn)行工資管理，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來。崗位工資制的缺點(diǎn)是無法反映在同一崗位上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別；鼓勵(lì)“官本位”，使得由于職位的缺乏而不能及時(shí)得到晉升的員工產(chǎn)生不公平感。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機(jī)會(huì)更趨減少，職位的激勵(lì)作用因之大大降低了。3.難點(diǎn)及對(duì)策使用職位點(diǎn)值或按工資等級(jí)把職位分類，工人的職位被嚴(yán)格確定并對(duì)應(yīng)著若干點(diǎn)值，這意味著員工從一個(gè)崗位流動(dòng)到另一個(gè)崗位就比較困難，不利于提高工人的流動(dòng)性，因此，在許多企業(yè)中，員工工資只同他們的技術(shù)水平而不是同他們所從事的具體工作掛鉤。二、技能工資制有一種可取代傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)方式的方案，即根據(jù)技能或知識(shí)確定工資，這就是技能工資制。技能工資制強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資，而且只有確定員工達(dá)到了某種技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)以后，才能對(duì)員工提供與這種能力相對(duì)應(yīng)的工資。技能工資制包括技術(shù)工資制和能力工資制兩種類型。1.實(shí)行技能工資制的前提技能工資制要求企業(yè)要有一種比較開放、富于團(tuán)隊(duì)精神且有利于員工參與的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)充分利用員工獲得的新技術(shù)和新知識(shí)。因此企業(yè)在決定采用技能工資時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位與人員結(jié)構(gòu)等幾個(gè)因素。除此之外，還需要做好如下工作：第一，明確對(duì)員工的技能要求，增加員工獲得工資的可能性，從而提高員工學(xué)習(xí)新技能的積極性；第二，制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系，以檢驗(yàn)員工是否具有獲得某種工資的資格；第三，將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，給員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的機(jī)會(huì)技能工資制的適用范圍比較窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大的企業(yè)，或者是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)，以及提倡員工參與管理的企業(yè)。2.技能工資制的優(yōu)缺點(diǎn)技能工資制適應(yīng)了一般員工的價(jià)值觀，能有效調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的積極性；并通過鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)各種技能和在各職系流動(dòng)來培養(yǎng)員工的流動(dòng)性；提高了員工素質(zhì)，增加了組織人員安排的靈活性，支持了扁平型組織結(jié)構(gòu)。但是，技能工資制強(qiáng)調(diào)按照員工精通要求掌握的技術(shù)，忽略了員工工作績(jī)效與能力的實(shí)際發(fā)揮程度之間的聯(lián)系；易造成組織直接勞動(dòng)成本和培訓(xùn)成本的增加；操作比較復(fù)雜，如技能認(rèn)證較麻煩、將能力量化衡量非常困難。3.難點(diǎn)及對(duì)策：諸如工程師和科學(xué)家之類的專業(yè)人員的報(bào)酬主要用于鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造性和解決問題的能力，報(bào)酬因素難以比較和衡量，知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的技巧很難量化和測(cè)量。多數(shù)企業(yè)采用市場(chǎng)定價(jià)的方法來評(píng)價(jià)專業(yè)職位。企業(yè)通過市場(chǎng)確定專業(yè)職位的報(bào)酬水平，建立基準(zhǔn)職位的價(jià)值體系，由此建立這些基準(zhǔn)職位和其它專業(yè)職位的薪酬水平。三、績(jī)效工資制對(duì)改善員工地位和參與管理方案的日益重視，導(dǎo)致獎(jiǎng)金和績(jī)效工資計(jì)劃的復(fù)興?？?jī)效工資制是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的主要依據(jù)是工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)效率，員工工資與績(jī)效直接掛鉤，隨績(jī)效而浮動(dòng)。最常見形式有計(jì)件工資制、銷售提成制。1.實(shí)行績(jī)效工資制的前提在實(shí)際應(yīng)用中，績(jī)效的定量不易操作，這使得績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性。因此，實(shí)行績(jī)效工資制的前提是由員工參與績(jī)效目標(biāo)的制定和績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇，并重視績(jī)效結(jié)果的溝通。否則，一旦員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法并非公平而精確的，整個(gè)工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。另外，為了有效控制報(bào)酬成本，還需對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布特別關(guān)注?？?jī)效工資制適用于以下類型的企業(yè)或部門：工作任務(wù)飽滿，有超負(fù)荷工作的必要；績(jī)效能夠自我控制，員工可以通過主觀努力改變績(jī)效等，具體有計(jì)件工資、提成工資。2.績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)績(jī)效工資制的顯著優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)效果好，可以削減成本改進(jìn)業(yè)績(jī)；但易助長(zhǎng)員工的短期行為，使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的動(dòng)力；過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)，不重視與人合作和交流，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作。3.難點(diǎn)及對(duì)策：在實(shí)際應(yīng)用中，基層管理人員計(jì)算績(jī)效加薪時(shí)，傾向于盡量縮小員工加薪額度之間的差距，多數(shù)員工最終獲得同樣水平的加薪，削弱績(jī)效工資的功效。實(shí)施績(jī)效工資制時(shí)，要切實(shí)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)調(diào)整薪水，杜絕把獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為福利。計(jì)件工資制傾向于在相當(dāng)專業(yè)化的職位實(shí)施，但是工人每天周而復(fù)始地重復(fù)大致相同的工作，只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)量，漠視提高產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行職位輪換，在這些職位引進(jìn)新技術(shù)或革新生產(chǎn)過程的嘗試失敗的可能性很大。這促使企業(yè)采用班組激勵(lì)計(jì)劃或利潤(rùn)分享計(jì)劃，鼓勵(lì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。四、結(jié)構(gòu)工資制（職能工資制）結(jié)構(gòu)工資制也稱多元工資制、分解工資制和組合工資制，是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開來，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、崗位、工齡等因素確定工資額。結(jié)構(gòu)工資制的工資結(jié)構(gòu)使員工在各個(gè)方面的勞動(dòng)付出都有與之對(duì)應(yīng)的工資，員工只要在某一個(gè)因素上比別人出色，都能在工資上反映出來。它代表著我國(guó)企業(yè)工資制度的改革方向，目前已被越來越多的企業(yè)所采用。1.實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的前提根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。因此，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的前提是如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定結(jié)構(gòu)工資中各工資單元及其相對(duì)權(quán)重。在企業(yè)實(shí)際工資管理中，單純采用以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)的情況并不多，總是把幾種體系結(jié)合起來，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此，結(jié)構(gòu)工資制適用于各種類型的企業(yè)。2.結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)工資制吸收了前面幾種工資制度的長(zhǎng)處，全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入，有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性，有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系，能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面員工的工作積極性，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能，但工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和管理比較復(fù)雜。3.難點(diǎn)及對(duì)策：企業(yè)在應(yīng)用結(jié)構(gòu)工資制時(shí)，確定工資結(jié)構(gòu)及相對(duì)權(quán)重是難點(diǎn)和重點(diǎn)，不科學(xué)的工資結(jié)構(gòu)無法起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用，使員工產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而消極怠工。因此，工資結(jié)構(gòu)的確定，既要考慮到滿足員工基本生活需要，又要考慮到員工教育背景、能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，合理拉開收入差距。結(jié)束語(yǔ)從以上的比較分析可以看出，四種工資制度各有其優(yōu)缺點(diǎn)及適用的范圍。企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí)，要切實(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套真正能夠起到激勵(lì)作用的工資制度，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)技能工資制到底離我們有多遠(yuǎn)://sina2007年02月28日

19:49新浪財(cái)經(jīng)葉洪世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢公司合伙人根據(jù)20世紀(jì)90年代的一項(xiàng)調(diào)查，全球500家大型企業(yè)有50%以上的公司至少對(duì)一部分員工采用了技能工資制度。而我國(guó)目前的薪酬體制還是基于傳統(tǒng)的崗位工資制，薪酬依據(jù)員工的教育背景、專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效確定。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種薪酬體制越發(fā)不能有效地吸引員工、激勵(lì)員工和留住員工。越來越多的企業(yè)開始把目光投向技能工資制度。然而，技能工資制度到底適不適合中國(guó)企業(yè)呢？GZ是一家具有60多年歷史的大型國(guó)有制造企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程機(jī)械產(chǎn)品制造，人員規(guī)模2000余人，主要面對(duì)華北和西北市場(chǎng)。由于中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)在2001年爆發(fā)性增長(zhǎng)，企業(yè)銷售規(guī)模增長(zhǎng)迅速，在2002到2005年之間，銷售收入從16億增長(zhǎng)到30億左右，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌。然而，在風(fēng)光的銷售業(yè)績(jī)的背后，是企業(yè)內(nèi)部的管理問題，其中最突出的就是薪酬問題。該企業(yè)目前有幾種工資制度適用于不同類型的崗位。比如說：¨職能部門采用的是崗位工資制度：月固定工資＋月績(jī)效工資。每月發(fā)放的工資中有20%左右和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。¨技術(shù)部門的工資結(jié)構(gòu)是：基本工資＋崗位工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金¨車間工人采用的是計(jì)時(shí)計(jì)件工資制度，即：檔案工資＋計(jì)件/計(jì)時(shí)獎(jiǎng)金泄懸隨著熟企業(yè)佩發(fā)展火，高刪學(xué)歷這、高催素質(zhì)策的員植工越西來越睜多，拆企業(yè)鼠對(duì)產(chǎn)尸品研籮發(fā)、浸市場(chǎng)象銷售旨人員妨的技畏能要光求越枝來越遵高。殺人力吼資源記部部打長(zhǎng)開準(zhǔn)始思鄉(xiāng)考起董關(guān)于零技能涂工資晨制度族的問肥題，蜓希望右通過窗技能倘工資嚼體系液來提緊升員席工提濤升個(gè)籃人技按能的存主動(dòng)克性，塔推動(dòng)混學(xué)習(xí)賭型組企織的陜建立關(guān)。因光此，乎人力塔資源挪部組糧織所觸有部畝門負(fù)餓責(zé)人澤召開衫了一植個(gè)薪域酬改喜革的王研討園會(huì)議萍，希鄭望聽灑聽大賣家的湊意見寬。鴿藝人力尾資源煮部部雖長(zhǎng)：川異這幾西年公隙司快蝕速發(fā)沉展的斗成績(jī)亂大家螺有目閣共睹舊。我峽們自泳從1捉99乒9年島開始敏采用懇計(jì)件堵計(jì)時(shí)已工資籍薪酬忙制度爬以后金，跡很好尤的激絕勵(lì)了舒一線處的生嬌產(chǎn)員苗工，白讓我囑們?cè)诼?0就01配年其值它廠固商都嘩來不某及生意產(chǎn)的耳情況槐下抓騙住了晶市場(chǎng)裹機(jī)會(huì)常，一鄙舉占活領(lǐng)了爆行業(yè)族領(lǐng)先胸者的工地位輝。對(duì)階于工游藝技棚術(shù)人惜員，巡以及爆產(chǎn)品族開發(fā)蕉人員命，我緣們也侄采用盟了以宜項(xiàng)目召管理掙的模菌式并肚發(fā)放南項(xiàng)目遲獎(jiǎng)金掉，也短收到異了很云好的自效果臣。卻打但是璃，目喝前這文個(gè)行還業(yè)的岸競(jìng)爭(zhēng)酸越來清越激萍烈，籌我們袋競(jìng)爭(zhēng)壤的關(guān)快鍵也齊從原境來的崇以擴(kuò)夜充產(chǎn)唉能，凱變?yōu)樘蕴岣邤?shù)產(chǎn)品敞質(zhì)量文，滿克足市譜場(chǎng)多因樣化戴需求駱?？头珣魧?duì)拌產(chǎn)品賴技術(shù)帥含量案，以競(jìng)及產(chǎn)疾品質(zhì)制量的祖穩(wěn)定桿性的召要求贊越來持越高翼。從搏而，厲對(duì)技攻術(shù)人搭員的骨知識(shí)旁和能汗力要姥求越耳來越盟高，僑對(duì)一本線生碌產(chǎn)人睜員的凍生產(chǎn)轟技術(shù)悶水平虜要求杰也越典來越癢高。神此外蝶，行辣業(yè)發(fā)繩展到散成熟釋階段處，我役們也帝已經(jīng)蝦進(jìn)入著向管傅理要斑效益順的階其段，恐對(duì)職劫能管俘理人擁員的弊專業(yè)矮能力睬素質(zhì)釋要求廣也在孟提升誕。這咸些都耍要求稀我們宿建立原一個(gè)笛能夠利鼓勵(lì)逮員工肯自我卷學(xué)習(xí)賞、自覆我提蹈升技熟能的寫人力毒資源魔管理梯體系股。知段識(shí)和溝技能似作為獸一種優(yōu)生產(chǎn)見中日縮益重為要的稱投入拜要素塑，將咐對(duì)企脫業(yè)越密來越綠重要確。如紀(jì)何激常勵(lì)知姿識(shí)技爭(zhēng)能型芒員工紡，使勾其能宰夠發(fā)丙揮更章大的住作用指，一的個(gè)很洽有效版的方博法就問是在粗薪資交管理羊中推聽行技懇能工餅資制條度。趁因此褲，我匪們準(zhǔn)銳備以門薪酬啞體系炮作為告突破駛點(diǎn)，礦打算站建立稍以技超能為嗓核心朽的薪娘酬體削系，學(xué)替代性原來陷的崗駁位工圈資體慈系和閉計(jì)時(shí)譯計(jì)件撇工資濕體系兵。藥攤我相搶信大剩家都轉(zhuǎn)了解憐了技謎能工爹資制壞度，字也已甩經(jīng)思低考了聽這個(gè)仿問題艷。我否就簡(jiǎn)似單地慕再把驅(qū)技能曠工資哄制度被的特完點(diǎn)再項(xiàng)介紹衡一下箏。技纖能工睡資制扭度是即相對(duì)穗于崗名位工否資制聞度而咳言的雞，它納不是始根據(jù)班個(gè)人再的職黨稱或遇職位吉，而控是員歪工掌屑握了次多少愚技能定及能婚做多干少種發(fā)工作翁來確復(fù)定工閘資等演級(jí)。向技能首工資來制度聚將組扁織的具注意弦力更直多地路集中勇在提瘦高員駕工技水能上糕，由嚷此相舟對(duì)于友職位歉工資粘提供愚了更賄多的標(biāo)機(jī)遇顏。從抓員工豬的角惜度來芽看，烤只要逢他們酬自己湊努力雜，就橡可以疤提升沉自己忍個(gè)人斃能力較，從扒而獲述得薪剝酬晉脖升。尖從企始業(yè)的愈角度靜來看射，由競(jìng)于員沾工技皺能提辨升，呼個(gè)人祥績(jī)效虎水平柿也會(huì)故改善渴，從灣而提胖升企租業(yè)總萍體績(jī)用效。以同時(shí)鄉(xiāng)，也霞避免脾大家杰都擠悔一個(gè)息“晉爐升獨(dú)蛙木橋億的問訴題”淚。鏡刪我就拖簡(jiǎn)單淋介紹術(shù)到這位里。濤下面釋，我尚們希勢(shì)望聽故聽大府家的天意見械，看嶺看技冤能工冠資制濟(jì)度的輛可行共性到故底有私多少跟。柴四研發(fā)景部經(jīng)且理急叮我是過比較禁贊成故采用沿技能補(bǔ)工資憂制度汪的。濫聽說秋很多山國(guó)際您大公乏司研紡發(fā)部黎門都培用的祥是技竟能工仍資體川系。后由于撓知識(shí)島產(chǎn)品間本身答就難億以量探化和寶測(cè)量華，導(dǎo)屠致了怒知識(shí)鄙工作瞎者在盼實(shí)踐司中的市報(bào)酬弱決定然因素褲也往論往難乎以比懶較和界測(cè)量抬。你影說我娘們研課發(fā)部寺的員右工怎律么考垮核？即現(xiàn)在鋸我們厘根據(jù)霜研發(fā)論項(xiàng)目杠來發(fā)洽放績(jī)應(yīng)效工吧資和鈔獎(jiǎng)金乳。大含家都欣搶著禽把各僵種技店術(shù)改移進(jìn)、終產(chǎn)品少開發(fā)安工作讓立項(xiàng)內(nèi)，然穩(wěn)后趕嘗工趕則時(shí)的皺把項(xiàng)敘目完傍成，令好再伯去做各下一遺個(gè)項(xiàng)組目。頁(yè)做的征項(xiàng)目滋越多叔，肯湯定項(xiàng)竊目獎(jiǎng)夸金拿槐的越膏多。蜂但是幼，有泰多少而項(xiàng)目尼是高滑質(zhì)量握完成揭的？魄說是評(píng)產(chǎn)品睡開發(fā)旗，其都實(shí)都絹是小偶修小策改就旨結(jié)束庸了。制我們凈大噸拒位的臣產(chǎn)品罷搞了聰那么炊長(zhǎng)時(shí)卸間，悟都出族不來向，為旁什么脫？就殿是因耳為難掩啃的甜骨頭瓶沒有燦人啃垃。技物術(shù)部睬門，赤我也勁說不狐清誰(shuí)敬的貢滲獻(xiàn)大滑，誰(shuí)息的貢水獻(xiàn)小損。其將實(shí)，尊項(xiàng)目龜獎(jiǎng)金仆拿的贏多的稱大都套不是綢真有騙本事柿的，思因?yàn)榫嗾嬲碇铝φ加谘醒喊l(fā)的布員工候是拿喜不到階那么梨多的良獎(jiǎng)金其的。下為什小么？泊因?yàn)榕髣?chuàng)新蠻是有銜風(fēng)險(xiǎn)物的，跑不失想敗幾遵次哪購(gòu)里能夠出東時(shí)西。篇項(xiàng)目喂失敗類怎么數(shù)還會(huì)置有獎(jiǎng)姐金，演不倒稱扣就抬不錯(cuò)憑了。這沒有唉人愿而意去皮啃難吊啃的誤骨頭救。我破們目卷前的際激勵(lì)蛋機(jī)制掌并沒厲有真匪正鼓簽勵(lì)創(chuàng)秋新活豐動(dòng)，堂也沒砍有激硬勵(lì)到鼓那些穗真正頓有想技法、駐有能坑力、會(huì)肯貢鴉獻(xiàn)的裂員工臺(tái)。咐蘋還有慌，我煮們部蛾門的休大部紛分都像是碩嚴(yán)士、統(tǒng)博士卡。讀竹了這神么多未年的君書、呀做了弊這么淚多研蹦究，臭但是爛招聘佩進(jìn)來內(nèi)以后釀，學(xué)溉歷津競(jìng)貼也負(fù)就比加本科對(duì)生多株10血0元預(yù)。如墻果不吹算項(xiàng)儉目獎(jiǎng)引金，仆每月灑的基耍本工裝資比捷老員早工低猶很多丘。雖間然有糟項(xiàng)目照獎(jiǎng)金初，使忌這些曲高學(xué)級(jí)歷的點(diǎn)員工樓每月項(xiàng)的現(xiàn)杯金收幕入和脅一線嗓生產(chǎn)阿、銷廁售差戴不多翻，但瓦這些皇人更涉需要咐的是早認(rèn)可肅。學(xué)鳴歷津晃貼只狗多1場(chǎng)00跳元，搞實(shí)際勸就表感示企更業(yè)只承認(rèn)為景他們畢和其瞧它人伍員只討有1嗎00叼元的牌能力水差距斗。如屑果采蓄用技悄能工駐資，燙可能棗就可掉以解淹決這勺個(gè)問盆題。俯陳經(jīng)營(yíng)池發(fā)展炸部部兄長(zhǎng)壩尾“技半能工鋪資”瓜，我指以前己也聽睜說過叮。好擊像熱琴過一已陣子喘，但芹是，味聽說晌有很晃多問禍題，睜很多經(jīng)企業(yè)婚都實(shí)量施不造下去丑了。渴聽說辦，摩稱托羅煎拉曾六經(jīng)也敗用過網(wǎng)，后村來也考做不宅下去車了。存丈我認(rèn)袍為這機(jī)個(gè)工墊作難弓度較鹽大。工比如談?wù)f，授在操豆作技閉能工擋資制敬時(shí)，蹦怎么評(píng)能確哲定這納個(gè)崗峽位需脊要哪虧些技家能？趣我們米目前餡的崗抽位工屈資制稠度是絕將工賞作崗廚位與施員工靈的工卡資待漲遇掛壇鉤我恐們都為知道且，崗廢位工役資是絮基于埋崗位魄價(jià)值咸貢獻(xiàn)愧的大祝小進(jìn)浴行工膜資發(fā)全放的飯。我嬌們可毯以綜益合考匯慮崗暫位責(zé)貢任、縣崗位羊?qū)T美工知怖識(shí)技溉能的編要求呈、崗租位經(jīng)桶驗(yàn)的豐積累贏、工駝作的裳強(qiáng)度研、工騙作環(huán)賴境和評(píng)勞動(dòng)灶力市穴場(chǎng)等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的蓄晉升別渠道英進(jìn)一頑步拓并展。睛遭從實(shí)序施技艘能工侄資較口為成位熟的繞美國(guó)觸公司狀來看丸，越惰來越斑多的雷企業(yè)耳開始睜全部賓或部智分實(shí)光行技茅能工急資制獵，因返為技脂能工怠資的雜實(shí)行蓬能夠緊較好維的實(shí)散現(xiàn)企龜業(yè)與敘員工兄的雙灰贏：描1、欄對(duì)企先業(yè)來將講，陽(yáng)實(shí)行綱技能偵工資咬制可仔以全候面的懷發(fā)揮融員工娃的潛訓(xùn)能，勉實(shí)現(xiàn)絞員工耕在不未同職悲位間織的流岸動(dòng)，除企業(yè)質(zhì)在實(shí)經(jīng)現(xiàn)人咽工成鹽本降規(guī)低的座同時(shí)斤實(shí)現(xiàn)戴生產(chǎn)慈率提局高、稍產(chǎn)品拔質(zhì)量贊提高席、員坐工的卻曠工暖率和旗流動(dòng)越率降暗低，忘并能旅夠使示得員氣工與淋管理沖人員束之間銷會(huì)建續(xù)立起兆良好鍋的關(guān)糧系；故2、燙對(duì)于印員工建來講斷，技可能工圍資的至實(shí)行典能夠側(cè)實(shí)現(xiàn)身個(gè)人賢平均夕工資訴率的灶增長(zhǎng)漁、工乖作穩(wěn)垃定性極的提曬高、撥個(gè)人傲能力運(yùn)的持哄續(xù)增搖長(zhǎng)、護(hù)滿意競(jìng)度的駱提高葛，并卷能夠固增強(qiáng)價(jià)對(duì)企浮業(yè)的釋理解透。墾猜從目燭前實(shí)言行技概能工碗資的牽企業(yè)沙來看協(xié)，制積造性澆企業(yè)創(chuàng)多于嫁服務(wù)廳性企遭業(yè)，升其它曉方面遺與實(shí)報(bào)行崗疾位工妖資制薄的企貢業(yè)并打沒有簽太大紹的區(qū)跌別。綠同時(shí)哀研究咱表明等，以廣下特出點(diǎn)的租企業(yè)旺實(shí)行節(jié)技能塵工資腔制具贏有較論好的式效果襖：1凝、企例業(yè)面純臨激六烈的排市場(chǎng)盾競(jìng)爭(zhēng)萬(wàn)。2紡、企釋業(yè)在檔勞動(dòng)店力市挽場(chǎng)上緊面臨粱其他遺企業(yè)紫的競(jìng)主爭(zhēng)壓搏力。隊(duì)3、橋管理曾扁平尼化的藏企業(yè)富。4扭、企翅業(yè)有剃減員蜘以及齒減少隸組織采層次候的需走要。譽(yù)5、歇產(chǎn)品己生命蒜周期霞較短溝的企鵲業(yè)。斬6、斬必須套緊跟踐市場(chǎng)填潮流枝的企羽業(yè)。稠因此警，作秋為G足Z企供業(yè)來稅講，茄從企甚業(yè)的鼓產(chǎn)品肥特點(diǎn)后、行長(zhǎng)業(yè)特慰征及岸其面尚臨的家競(jìng)爭(zhēng)寶環(huán)境金來看困，是摧比較蜓適合逼實(shí)行賞技能沙工資頃制的報(bào)。四餅在實(shí)葛施技球能工共資制惱過程惑中，歪關(guān)鍵指是職糕位群誤和技館能群球的清岔晰界柱定，察技能煙工資氣的適戲應(yīng)性碧與企霧業(yè)內(nèi)盈部的新崗位友類別紋并沒并有直芹接的淹關(guān)系許。因熔此企父業(yè)內(nèi)上部的畏技術(shù)墓研發(fā)艘人員件、職鞏能管努理人磁員、株生產(chǎn)談人員蠻、市柔場(chǎng)銷驗(yàn)售人握員、縮中高艷層管糟理人趕員都滾可以差適用序。但坊是由恐于管神理人勾員的娘能力溜界定霜較為兇抽象圾，實(shí)枯施難沉度相寸對(duì)增悅加。者而技能術(shù)研里發(fā)人但員、友生產(chǎn)褲人員負(fù)的技抽能和屆知識(shí)骨界定宗較為鉛明晰振，因疑此在詞實(shí)行蘇技能肯工資婦時(shí)企品業(yè)可賽以采瞇用先坡易后肉難、汁以點(diǎn)聲帶面宅的方摩法，雖先從來技術(shù)山研發(fā)傳人員助和生全產(chǎn)人困員入眼手，呈逐步量建立臥完善喜的技爸能工面資體霜系。娘業(yè)與崗珠位工浸資制氧相同稀，在剃實(shí)行疑技能劫工資倉(cāng)制時(shí)碗第一浪步也瓶需要鑼開展興工作甘分析櫻，根逐據(jù)職業(yè)位所廟需要櫻完成期的任澆務(wù)確爐定對(duì)香該職三位上拘的員平工知霧識(shí)、辯技術(shù)叢以及創(chuàng)能力彈的要暢求，食然后狗將這策些技頓能歸無結(jié)為圍不同乓的技廳能群盾。通拴過知陣識(shí)的喉廣度冬與深君度、盆技能狼的多桿樣性刊及復(fù)賭雜性霞、能銳力的閉常規(guī)臨性與爬權(quán)變吼性等逢各項(xiàng)心評(píng)價(jià)據(jù)因素踩對(duì)不獵同職適位的末技能柳進(jìn)行渠評(píng)價(jià)衣。其梅評(píng)價(jià)輔過程閉及方浸法類錯(cuò)似于斧崗位頸評(píng)價(jià)蝶的評(píng)虧分法棵，最漸終根留據(jù)每舍個(gè)技維能群裝不同患的得樣分確束定其壩薪酬主水平控。孟斧對(duì)于去員工侄技能酸水平多的測(cè)序試企雹業(yè)應(yīng)理該采托取能盟夠讓愧員工拴盡可碎能展響示他紅們的盛技能孕掌握氣水平嬸的方風(fēng)法。晉現(xiàn)今飛比較腔通用壇的做零法是揉工作由樣本禿測(cè)試靜法。芬因?yàn)槊苓@種血測(cè)試袋不僅挪能夠封測(cè)出凳員工銷是否船知道顧完成逝一項(xiàng)頌任務(wù)棟所需震的技眨能的躍理論磚知識(shí)像而且脾能夠倆測(cè)出蠅他們其的實(shí)朽際操粘作能風(fēng)力。愚如某御企業(yè)么采用次技能部工資博系統(tǒng)搖，其順對(duì)員達(dá)工測(cè)軋?jiān)嚨钠迋?cè)重祝點(diǎn)是障操作謎安全妨知識(shí)盛以及息應(yīng)急挑措施舟。測(cè)俗試內(nèi)包容包胡括：愉1、溉員工兔是否狠知道客使用滴技能密的合從適場(chǎng)陸所。主2、嶄與工艙作內(nèi)紅容相混關(guān)的畜筆試參。3合、主續(xù)管的滅直接象面試摧。通紫過綜納合測(cè)處試結(jié)器果，織最終維確認(rèn)嗚員工懂的個(gè)逢人技嚴(yán)能等繭級(jí)。寬實(shí)行畜技能饒工資漫后，搏對(duì)企棍業(yè)人爆力資科源管員理體尺系影謠響最降大的抬是培谷訓(xùn)體紛系。倘員工耍的工宏資與賭其掌江握的劫知識(shí)刺和技騙能產(chǎn)窯生了剪直接僵的聯(lián)培系，門因此諸他們并對(duì)培悠訓(xùn)的喬需求席必然逮會(huì)增憤大。鞋這就曉要求喉企業(yè)腫不斷勞完善它培訓(xùn)罪體系拌，加島大培晉訓(xùn)投影入，蓋采用它多種鈴形式怒的培筋訓(xùn)方挨式，跨提高端培訓(xùn)烘的針貸對(duì)性殊和實(shí)召用性粗，以步滿足義員工立對(duì)培偵訓(xùn)的撿需求苗。轎梅山腹集團(tuán)腦崗位墓技能您工資即制的觸經(jīng)驗(yàn)梅山是上海在南京的大型煉鐵基地，現(xiàn)有職工二萬(wàn)六千余人。通過二十多年來的發(fā)展，現(xiàn)已成為以鋼鐵為主業(yè)，集產(chǎn)業(yè)、科技、內(nèi)外貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，我們不斷吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部分配上作了許多研究和改進(jìn)，形成了適應(yīng)本公司特點(diǎn)的基本工資制度，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益和職工第一素質(zhì)的提高。一、推行崗位技能工資制是企業(yè)自身的需要一九八九年以前公司實(shí)行單一等級(jí)工資制，這種工資制度在工資高度集中管理模式下對(duì)保障職工基本收入起到了積極作用，但不能充分體現(xiàn)崗位上的勞動(dòng)差別，與職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)脫鉤，平均主義分配嚴(yán)重地挫傷了職工的積極性，部分職工不愿到責(zé)任重大、勞動(dòng)強(qiáng)度大環(huán)境差的崗位工作，造成了一線緊、二線松、三線臃腫的狀況。我們從一九八九年對(duì)崗位技能工資進(jìn)行了探索，崗位技能工資是反映企業(yè)特點(diǎn)的，以勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容的基本制度。為平穩(wěn)過渡，我們?cè)谠燃?jí)工資的基礎(chǔ)上，采取貼一塊的辦法，向苦、計(jì)、累、險(xiǎn)崗位傾斜，增設(shè)了崗位工資單元。一九九二年全面推選以崗位技能工資為主要內(nèi)容的基本工資制度，實(shí)行了技能工資、崗位工資、效益工資、工齡工資四個(gè)單元為主的基本工資制度。崗位工資：主要反映崗位勞動(dòng)差別，與職工上崗考核相聯(lián)系，有效的上崗契約是分配依據(jù)，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。技能工資：主要反映職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以職工技能考核和業(yè)績(jī)考核分配依據(jù)。效益工資：主要激勵(lì)職工關(guān)心企業(yè)整體效益，安心和職極做好本職工作，與公司整體效益和職工個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系，以單位效益和職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)榉峙湟罁?jù)。工齡工資：反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的一種形式。為保證崗位技能工資健康有序地實(shí)施，我們相應(yīng)建立了職工技能考核制度、上崗考核制度、業(yè)績(jī)考核制度、正常的技能工資升級(jí)制度，健全了崗位技能工資制的運(yùn)行機(jī)制。二、實(shí)行崗位技能工資促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)管理1．規(guī)范了崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)制度。從一九九二年初開始，進(jìn)行了全面、科學(xué)的崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，把與崗位勞動(dòng)相關(guān)的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境作為崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)因素，考慮到我公司的特點(diǎn)、補(bǔ)充了擇崗心理流向，通過測(cè)定、評(píng)估和分析、形成了崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，較原經(jīng)驗(yàn)評(píng)估為主劃定的崗級(jí)更能全面、科學(xué)地反映崗位勞動(dòng)差別，使崗位工資的分配更趨于合理。2．建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。崗位工資實(shí)行的是上崗者有，不上崗者無，為此對(duì)勞動(dòng)者上崗提出了基本要求，我們相應(yīng)建立了職工試崗、上崗、下崗的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，初步做到了“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)酬靠貢獻(xiàn)”。對(duì)上崗考核合格的職工簽約上崗，兌現(xiàn)崗位工資；上崗考核不合格的職工及在崗職工業(yè)績(jī)考核不合格的實(shí)行留崗待聘或者下崗，并執(zhí)行相應(yīng)待遇。對(duì)下崗職工通過培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗，提供試崗機(jī)會(huì)，試崗期間執(zhí)行試崗待遇，試崗期滿進(jìn)行上崗考核，形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。牙腹3．味建立疊了正像常的去技能繳工資成考核返增資梢制度荒。以煉技能這考核止和業(yè)急績(jī)考寨核為聰主要確內(nèi)容肺的技楚能工堤資系返級(jí)制逐度，電規(guī)定尾技能擁工資奮的晉覽級(jí)不活僅僅疏以職鋪工技范能的伏提高嗽為依滅據(jù)，此還必古須與桐職工櫻平時(shí)傘的生那產(chǎn)（襯工作鋼）業(yè)屆績(jī)考嘴核結(jié)跑合起織來，釋克服痕了原米來只寇要技梳術(shù)等否級(jí)考寬出來康而不討考虎互工作孟表現(xiàn)牲就能寒升級(jí)殲的做劉法，怒對(duì)激密勵(lì)職絲工鉆限研技撥術(shù)、鏟努力搖工作郵起到揚(yáng)了積輔極作峽用。徐促進(jìn)聞了職待工素使質(zhì)的艙提高盆。悲仰4．株發(fā)揮煩了工代資分鴨配的蠅杠桿婚作用骨。隨衰著崗饅位工肥資標(biāo)迅準(zhǔn)的灶提高珍，崗暑位工第資的顆差距蓬逐漸月拉開罵，崗夏位工頓資及沾獎(jiǎng)金爸分配島上注虜重向倡生產(chǎn)嚼一線同的苦和、臟午、累詳、險(xiǎn)倡和復(fù)聯(lián)雜技言術(shù)崗止位傾糧斜，界基本秩穩(wěn)定舟了一疊線職酸工隊(duì)驅(qū)伍、住部分胳苦、刻臟、火累、漢險(xiǎn)崗倦位出諒現(xiàn)了暖回流瀉現(xiàn)象從，崗亞位的撈崗級(jí)項(xiàng)已成倚為職冠工內(nèi)盞部流址的一仙大導(dǎo)祥向。法凳尋三、飛崗位轎技能述工資宣制度定仍需腫不斷噴改進(jìn)岔和完令善鈴優(yōu)實(shí)行中崗位扎技能籮工資遍制對(duì)蠶調(diào)整患職工諸收入險(xiǎn)結(jié)構(gòu)玩，調(diào)桿動(dòng)職持工的走積極發(fā)性，集加強(qiáng)薦企業(yè)冶的管刪理起矮到了傭一定哀的積帥極性礦，在泛實(shí)踐賀過程呈中我俯們感答到還沙需不護(hù)斷的忙改進(jìn)唐和完峽善：棗掉每1．功要處饞理好竄生產(chǎn)犯服務(wù)些人員并與管哪理專汽業(yè)人嘩員之哲間的滋分配墨關(guān)系國(guó)。前雀幾年鉛，工避資分墻配中恭注重橫向生遍產(chǎn)一牢線苦他、臟宿、累掉險(xiǎn)崗諸位傾雙斜，登這對(duì)午穩(wěn)定鴨一線銅職工門隊(duì)伍烏收效龍很大各。隨肉著崗腹位工私資標(biāo)晴準(zhǔn)的富逐漸鴉提高需，管衰理專徑業(yè)人綱員的鍬崗級(jí)弟和工路資收匠入就但顯得確相對(duì)賢較低保。就飼我公彈司來組說，投煉鐵做廠爐犯前工騰廠生農(nóng)產(chǎn)服澇務(wù)崗沫位中顆具有獻(xiàn)代表愁性的續(xù)苦、呆臟、杏累崗憤位，雷其崗煮級(jí)為伴十級(jí)舊崗位廁，與曬管理盤專業(yè)驢人員削中一朝般的賀高級(jí)告工程俘師持赴平，施獎(jiǎng)金都分配煌中廠筐內(nèi)也擔(dān)向爐沾前工糟傾斜嬸。這歷樣一引個(gè)剛酷工作程二年疫的爐昂前工菊的工辜資收眼入，窗超過西了已衰工資輛(續(xù)紛致信僚網(wǎng)上底一頁(yè)馳內(nèi)容東)惰作十運(yùn)五年界的高共級(jí)工鞋程師民。在厘向市鍬場(chǎng)經(jīng)冷濟(jì)過姥渡的扇過程殘中，叨管理敗專業(yè)眨人員載所發(fā)田揮的軍作用冒越來屋越重娛要，給能否施充分增調(diào)動(dòng)障他們劍的積購(gòu)極性僵，關(guān)制系到幅企業(yè)朽能否耕在市庫(kù)場(chǎng)競(jìng)沫爭(zhēng)中搜立足研。應(yīng)其在過出去向串一線飽生產(chǎn)呢崗位那傾斜酸的基走礎(chǔ)上猜，向秤責(zé)任轉(zhuǎn)重、貸技術(shù)緊貢獻(xiàn)扔大的召管理計(jì)專業(yè)黎人員炭適當(dāng)品傾斜氧。屑鍋2．勵(lì)要處陰理好待工資腔單元刑與合如的關(guān)堤系。享我公帥司現(xiàn)紹行地獻(xiàn)的工術(shù)資制癥度是孫由原郵單一奏的等中級(jí)工遷資制創(chuàng)度過那渡到謎崗位吐技能瞇工資雹制的廚四個(gè)賤單元工的，慈該制囑度比暢較全慨面地留反映測(cè)了工毅資各雞個(gè)方段面的童職能廟，但非在工仙資管注理上峽增加屠了多文層次制的考膚核，娃較難對(duì)直觀醉地反酸映不窗同崗抽位的吳工資紀(jì)差別握。目祖前，夢(mèng)按照英市場(chǎng)投決定點(diǎn)工資憂的要亦求，置有許灣多單鈔位已蒼把崗柄位工許資和紡技能婦工資具合并跳為一星個(gè)單性元，育減少炮了工萌資項(xiàng)放目。羽特別山是一暴些三究資企軋業(yè)、惰鄉(xiāng)鎮(zhèn)論企業(yè)幸，員蒸工的糟收入伏已不候分基梳本工問資、猶津貼猴、補(bǔ)待貼和智獎(jiǎng)金之，在按什么繭崗位栽完成飾什么胖任務(wù)沿，就歷得到隨什么少報(bào)酬粉。我匯們正盡在進(jìn)遮行這后方面兔的探餅索，適作為啟國(guó)有晴大型螺企業(yè)廉，職忘工的滴工資遇是在緩原有盛等級(jí)停工資嚴(yán)基礎(chǔ)遼上逐墻步發(fā)考展起亮來的頓，既磚考慮塘了歷雄史因第素，儉又結(jié)聽合了嘆現(xiàn)實(shí)幻的要減求，冒實(shí)行近工資悟一筆慨帳管墓理模事式需鍛要有評(píng)一個(gè)問過程撐，讓井職工爐逐步貴適應(yīng)陳工資盯隨企汪業(yè)效觸益浮隆動(dòng)，復(fù)工資白由市拜場(chǎng)機(jī)胞制決嘉定的繩要求中。紫盆3．現(xiàn)要處毯理好娘內(nèi)部盯分配筋與市狗場(chǎng)工侍資之樣間的產(chǎn)關(guān)系田。近獸年來柱，勞貢動(dòng)力拐市場(chǎng)暈和勞話動(dòng)力瓦價(jià)格應(yīng)初步胳形成我，公嶺司某它些關(guān)迷鍵崗多位的怎職工滾工資南收入?yún)R低于予勞動(dòng)墊力市粒場(chǎng)價(jià)晉格，揀使這勇類職圍工留煎不住蚊、難辨招進(jìn)遲；而日層次減低一誰(shuí)些非頃關(guān)鍵筐崗位功的職員工，底其工祝資收殊入高載于勞暢動(dòng)力俊市場(chǎng)笑價(jià)格尼，又末使這絡(luò)類職野工不狀易流坑出，臺(tái)且周降邊地頭區(qū)的告人員逆還想意方設(shè)毯法要略流進(jìn)積，這碰說明導(dǎo)公司辮內(nèi)工昏資分森配與圍市場(chǎng)圖工資姐沒能課接軌杏。一荒方面圈政府飛應(yīng)加鑼強(qiáng)對(duì)形勞動(dòng)現(xiàn)力市餐場(chǎng)和席市場(chǎng)狐工資廳的調(diào)爺控和加監(jiān)督仔，保夏證勞和動(dòng)力只的有冷序流外動(dòng)；樂另一己方面從，作疫為“稼人才學(xué)金礦姐”的喘國(guó)有簽企業(yè)茂要采邪取有巾效對(duì)列策，楊就我娛公司踐來說碌，目夏前崗婦位技晚能工羽資制肯還基客本適賽應(yīng)公取司的談生產(chǎn)犬經(jīng)營(yíng)補(bǔ)，對(duì)嚼在關(guān)歇鍵崗?fù)Ｎ还に宰鞯膸へ?zé)任追重、容技術(shù)賣高、牙貢獻(xiàn)拐大的際杰出扮人才速，必泳須實(shí)袍行特亮定的恐分配停辦法梯。但階從長(zhǎng)沿遠(yuǎn)來仗看崗耍位技們能工上資制洞將很晌難適隱應(yīng)（昂集團(tuán)占）公富司的佛發(fā)展皺，改子革的擾方向除是在登職工笛工資脫增長(zhǎng)溫低于織經(jīng)濟(jì)史效益催增長(zhǎng)茄的前掩提下馳，根來?yè)?jù)勞賭動(dòng)力記市場(chǎng)滾供求女狀況爺和國(guó)竭家有宴關(guān)政紋策規(guī)運(yùn)定，限逐步振建立疾更能糖適應(yīng)松公司用生產(chǎn)陜經(jīng)營(yíng)釀、適涂應(yīng)勞擦動(dòng)力屈市場(chǎng)痛競(jìng)爭(zhēng)扯的分聯(lián)配制誕度。崗位技能工資制崗位技能工資制基本定義崗位技能工資制是近幾年我國(guó)企業(yè)改革中普遍采用的新的工資制度，它是一種以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。從性質(zhì)上講，崗位技能工資制是一種把勞動(dòng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)內(nèi)部分配制度，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)工資制度改革中推行的一種工資形式，主要是為了改變?cè)械?，以行政機(jī)制句定企業(yè)雇員收入的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，建立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的，與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的企業(yè)雇員勞動(dòng)報(bào)酬分配制度。因此，其目的是雙重的：建立國(guó)有企業(yè)與國(guó)家之間合理的收入分配關(guān)系；合理調(diào)整企業(yè)雇員之間的工資關(guān)系，培育有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，從收入分配的角度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。崗位技能工資制具體特點(diǎn)崗位技能工資制的特點(diǎn)主要有：1、體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。2、是對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制的一種制度性改革。3、把企業(yè)的工資水平和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有利于發(fā)揮工資的效益職能。4、崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)與雇員個(gè)人的勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)區(qū)分開，即分為基本工資和輔助工資。崗位技能工資制基本內(nèi)容崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控為前提，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按職工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)（勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量）確定勞動(dòng)報(bào)酬的企業(yè)基本工資制度。它是企業(yè)內(nèi)部分配制度的主體和基礎(chǔ)。1、崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)是將各類崗位、職務(wù)對(duì)職工的要求和影響歸納為勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件四個(gè)基本要素，通過測(cè)試和評(píng)定不同崗位的基本勞動(dòng)要素，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位的規(guī)范勞動(dòng)差別，并以此作為確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。四大要素進(jìn)行分解、細(xì)化以后就成為便于具體測(cè)評(píng)的若干子要素，即崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。1）勞動(dòng)技能要素評(píng)價(jià)。勞動(dòng)技能要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)職工素質(zhì)的要求，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力等。根據(jù)不同崗位的需要，還可以再將指標(biāo)細(xì)分，例如，受教育程度分解為高等、中等、初等和文盲等不同層次，時(shí)間經(jīng)驗(yàn)也可按照工作年限分為不同檔次。2）勞動(dòng)責(zé)任要素評(píng)價(jià)。勞動(dòng)責(zé)任評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)雇員勞動(dòng)責(zé)任的要求，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括在產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本和消耗，以及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、安全衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)管理等方面的勞動(dòng)責(zé)任程度。3）勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)。勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強(qiáng)度，主要通過勞動(dòng)緊張程度、勞動(dòng)疲勞程度、勞動(dòng)姿勢(shì)和工作利用率等指標(biāo)衡量。4）勞動(dòng)條件要素評(píng)價(jià)。勞動(dòng)條件要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)的危險(xiǎn)程度、危害程度以及自然地理環(huán)境和不同工作班次對(duì)勞動(dòng)者生理、心理的損害程度。勞動(dòng)崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)，它是由評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)與評(píng)價(jià)方法等子系統(tǒng)組成。2、工資單元的設(shè)置崗位技能工資屬于基本工資制度，由技能工資和崗位工資兩個(gè)單元組成。1）技能工資。技能工資主要與勞動(dòng)技能要素相對(duì)應(yīng)，確定依據(jù)是崗位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的要求和雇員個(gè)人所具備的勞動(dòng)技能水平。技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資都可分為初、中、高三大工資類別，每類又可分為不同的檔次和等級(jí)。2）崗位工資。崗位工資與勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件三要素相對(duì)應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)的總分?jǐn)?shù)，劃分幾類崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多薪的方式，視勞動(dòng)要素的不同，同一崗位的工資有所差別。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行崗位技能工資制度改革中，只設(shè)置技能和崗位兩個(gè)工資單元，主要便于與四個(gè)勞動(dòng)要素相對(duì)應(yīng)，有利于滿足特殊崗位對(duì)勞動(dòng)者質(zhì)量和數(shù)量的客觀要求及為了操作簡(jiǎn)單。3）輔助工資。崗位技能工資是一種基本工資制度，在推行中，還要以輔助工資制度作為補(bǔ)充。輔助工資包括三個(gè)工資單元。A、年功工資單元。隨雇工工齡增長(zhǎng)而變動(dòng)的工資部分。年功工資是對(duì)長(zhǎng)期從事本職工作的雇員的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，目的是承認(rèn)雇員以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)雇員安心本職工作。年功工資單元以雇員的連續(xù)工齡作為工資上升的依據(jù)，定期提高工資檔次。例如，1992年我國(guó)鐵路系統(tǒng)年功工資單元的計(jì)算方法如下表（年功工資計(jì)算方法）：企業(yè)工齡年功工資5年以下5元5到8年10元8到10年15元10到15年20元15到20年25元20到25年30元30年以上40元B、效益工資單元。隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而變動(dòng)的工資部分。為了體現(xiàn)雇員報(bào)酬與企業(yè)效益掛鉤，設(shè)定效益工資單元，隨企業(yè)效益的波動(dòng)而增加或減少。在企業(yè)具備了長(zhǎng)期支付能力的前提下，效益工資有可能轉(zhuǎn)為基本工資。C、特種工資單元。特種工資主要是指津貼，它是對(duì)在特殊作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度下職工生活、生理和心理?yè)p害的工資性補(bǔ)償。津貼一般分為四種性質(zhì)：特殊工種的崗位津貼、流動(dòng)人員的野外作業(yè)津貼、從事有毒或有害作業(yè)的保健津貼和到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)作業(yè)的補(bǔ)償津貼。3、崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)鑒于我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育情況，不可能完全由企業(yè)自主制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，采取國(guó)家控制下的企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)方式。由國(guó)家制定最低、最高標(biāo)準(zhǔn)，提出標(biāo)準(zhǔn)參照系，即確定各類工資標(biāo)準(zhǔn)和工資單元比重的制訂原則，并對(duì)企業(yè)實(shí)行總量控制。企業(yè)在國(guó)家政策的允許下，制訂和選擇本企業(yè)的工資制度和工資形式，以平衡企業(yè)各類雇員，特別是工人與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員之間的工資關(guān)系。4、崗位技能工資制度的管理崗位技能工資制度的正常運(yùn)行，需要一系列企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的支持，一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制是基礎(chǔ)，包括：1）工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、物價(jià)變動(dòng)和勞動(dòng)就業(yè)變化等適時(shí)進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。2）正常增資機(jī)制。3）崗位工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。4）工資結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制。崗位技能工資制崗位技能工資制的體現(xiàn)崗位技能工資制是近幾年我國(guó)企業(yè)改革中普遍采用的新的工資制度，它是一種以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。崗位技能工資制的由來現(xiàn)行的崗位技能工資制，一般是93年根據(jù)國(guó)家要求在廢除等級(jí)工資制后，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位工資、技能工資為主要內(nèi)容建立起的工資制度。由于此種工資制度是建立在崗位測(cè)評(píng)（崗位測(cè)評(píng)是以勞動(dòng)者在不同勞動(dòng)崗位的勞動(dòng)為評(píng)價(jià)內(nèi)容，綜合運(yùn)用勞動(dòng)管理、勞動(dòng)生理、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)，通過勞動(dòng)者的勞動(dòng)狀況諸因素的定量測(cè)定和評(píng)定，把勞動(dòng)者在生產(chǎn)崗位上所付出的智力、體力及勞動(dòng)環(huán)境的影響抽象化、定量化，來反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)負(fù)荷量和不同崗位之間的勞動(dòng)差別）的基礎(chǔ)之上，充分突出了工資中崗位與技能這兩個(gè)結(jié)構(gòu)單元的特點(diǎn)，更有利于貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工努力學(xué)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)能力的積極性。由于其各個(gè)工資單元分別對(duì)應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技能、按勞分配的原則，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，崗位技能工資制在實(shí)際運(yùn)行中己產(chǎn)生和暴露出不少的問題，缺陷越來越明顯，在一定程度上弱化了企業(yè)的內(nèi)部分配機(jī)制，到了需要調(diào)整和改革的時(shí)候了。編輯本段基本定義企業(yè)員工參加崗位技能理論考試從性質(zhì)上講，崗位技能工資制是一種把勞動(dòng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)內(nèi)部分配制度，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)工資制度改革中推行的一種工資形式，主要是為了改變?cè)械?，以行政機(jī)制句定企業(yè)雇員收入的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，建立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的，與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的企業(yè)雇員勞動(dòng)報(bào)酬分配制度。因此，其目的是雙重的：建立國(guó)有企業(yè)與國(guó)家之間合理的收入分配關(guān)系。合理調(diào)整企業(yè)雇員之間的工資關(guān)系，培育有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，從收入分配的角度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。[1]崗位技能工資制具體特點(diǎn)崗位技能工資制的特點(diǎn)主要有：1、體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。2、是對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制的一種制度性改革。3、把企業(yè)的工資水平和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有利于發(fā)揮工資的效益職能。4、崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)與雇員個(gè)人的勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)區(qū)分開，即分為基本工資和輔助工資。編輯本段主要內(nèi)容崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控為前提，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按職工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)（勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量）確定勞動(dòng)報(bào)酬的企業(yè)基本工資制度。它是企業(yè)內(nèi)部分配制度的主體和基礎(chǔ)。1、崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)是將各類崗位、職務(wù)對(duì)職工的要求和影響歸納為勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件四個(gè)基本要素，通過測(cè)試和評(píng)定不同崗位的基本勞動(dòng)要素，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位的規(guī)范勞動(dòng)差別，并以此作為確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。四大要素進(jìn)行分解、細(xì)化以后就成為便于具體測(cè)評(píng)的若干子要素，即崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。崗位技能工資制評(píng)價(jià)中心技術(shù)1）勞動(dòng)技能要素評(píng)價(jià)。勞動(dòng)技能要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)職工素質(zhì)的要求，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力等。根據(jù)不同崗位的需要，還可以再將指標(biāo)細(xì)分，例如，受教育程度分解為高等、中等、初等和文盲等不同層次，時(shí)間經(jīng)驗(yàn)也可按照工作年限分為不同檔次。2）勞動(dòng)責(zé)任要素評(píng)價(jià)。勞動(dòng)責(zé)任評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)雇員勞動(dòng)責(zé)任的要求，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括在產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本和消耗，以及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、安全衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)管理等方面的勞動(dòng)責(zé)任程度。[2]3）勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)。勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強(qiáng)度，主要通過勞動(dòng)緊張程度、勞動(dòng)疲勞程度、勞動(dòng)姿勢(shì)和工作利用率等指標(biāo)衡量。4）勞動(dòng)條件要素評(píng)價(jià)。勞動(dòng)條件要素評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)的危險(xiǎn)程度、危害程度以及自然地理環(huán)境和不同工作班次對(duì)勞動(dòng)者生理、心理的損害程度。勞動(dòng)崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)，它是由評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)與評(píng)價(jià)方法等子系統(tǒng)組成。2、工資單元的設(shè)置崗位技能工資屬于基本工資制度，由技能工資和崗位工資兩個(gè)單元組成。1）技能工資。技能工資主要與勞動(dòng)技能要素相對(duì)應(yīng)，確定依據(jù)是崗位、職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的要求和雇員個(gè)人所具備的勞動(dòng)技能水平。技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資都可分為初、中、高三大工資類別，每類又可分為不同的檔次和等級(jí)。2）崗位工資。崗位工資與勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件三要素相對(duì)應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)的總分?jǐn)?shù)，劃分幾類崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多薪的方式，視勞動(dòng)要素的不同，同一崗位的工資有所差別。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行崗位技能工資制度改革中，只設(shè)置技能和崗位兩個(gè)工資單元，主要便于與四個(gè)勞動(dòng)要素相對(duì)應(yīng)，有利于滿足特殊崗位對(duì)勞動(dòng)者質(zhì)量和數(shù)量的客觀要求及為了操作簡(jiǎn)單。3）輔助工資。崗位技能工資是一種基本工資制度，在推行中，還要以輔助工資制度作為補(bǔ)充。輔助工資包括三個(gè)工資單元。A、年功工資單元。隨雇工工齡增長(zhǎng)而變動(dòng)的工資部分。年功工資是對(duì)長(zhǎng)期從事本職工作的雇員的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，目的是承認(rèn)雇員以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)雇員安心本職工作。年功工資單元以雇員的連續(xù)工齡作為工資上升的依據(jù)，定期提高工資檔次。例如，1992年我國(guó)鐵路系統(tǒng)年功工資單元的計(jì)算方法如下表（年功工資計(jì)算方法）：企業(yè)工齡年功工資5年以下5元5到8年10元8到10年15元10到15年20元15到20年25元20到25年30元30年以上40元B、效益工資單元。隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而變動(dòng)的工資部分。為了體現(xiàn)雇員報(bào)酬與企業(yè)效益掛鉤，設(shè)定效益工資單元，隨企業(yè)效益的波動(dòng)而增加或減少。在企業(yè)具備了長(zhǎng)期支付能力的前提下，效益工資有可能轉(zhuǎn)為基本工資。C、特種工資單元。特種工資主要是指津貼，它是對(duì)在特殊作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度下職工生活、生理和心理?yè)p害的工資性補(bǔ)償。津貼一般分為四種性質(zhì)：特殊工種的崗位津貼、流動(dòng)人員的野外作業(yè)津貼、從事有毒或有害作業(yè)的保健津貼和到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)作業(yè)的補(bǔ)償津貼。3、崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)鑒于我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育情況，不可能完全由企業(yè)自主制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，采取國(guó)家控制下的企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)方式。由國(guó)家制定最低、最高標(biāo)準(zhǔn)，提出標(biāo)準(zhǔn)參照系，即確定各類工資標(biāo)準(zhǔn)和工資單元比重的制訂原則，并對(duì)企業(yè)實(shí)行總量控制。企業(yè)在國(guó)家政策的允許下，制訂和選擇本企業(yè)的工資制度和工資形式，以平衡企業(yè)各類雇員，特別是工人與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員之間的工資關(guān)系。4、崗位技能工資制度的管理崗位技能工資制度的正常運(yùn)行，需要一系列企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的支持，一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制是基礎(chǔ)，包括：1）工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、物價(jià)變動(dòng)和勞動(dòng)就業(yè)變化等適時(shí)進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。2）正常增資機(jī)制。3）崗位工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。4）工資結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制。編輯本段運(yùn)行機(jī)制崗位技能工資制應(yīng)當(dāng)是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)并與地區(qū)、待業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨之上下浮動(dòng)。要逐步建立和健全崗位技能工資制的正常運(yùn)行機(jī)制。（一）結(jié)合實(shí)行崗位技能工資制，有計(jì)劃地逐步調(diào)整職工工資收入結(jié)構(gòu)，結(jié)合價(jià)格、住房制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，把一部分福利性補(bǔ)貼逐步納入職工工資，使職工的基本工資占工資總額的比重逐步達(dá)到75%左右。1991年試行崗位技能工資制的企業(yè)，經(jīng)勞動(dòng)部門審核批準(zhǔn)，先將1979年、1988年國(guó)家兩次規(guī)定的副食品價(jià)格補(bǔ)貼（全國(guó)最低標(biāo)準(zhǔn)）和1991年糧油調(diào)價(jià)補(bǔ)償以及國(guó)家規(guī)定的某些特殊待業(yè)津貼納入崗位技能工資。（二）隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高及物價(jià)、勞動(dòng)就業(yè)等因素的變動(dòng)，國(guó)家適時(shí)調(diào)整崗位技能工資制基本工資最低、最高工資限額，各地區(qū)、各部門可據(jù)此相應(yīng)調(diào)整其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)水平，以體現(xiàn)職工共享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)主義公平原則，保證職工基本勞動(dòng)報(bào)酬的實(shí)際水平逐步提高。（三）隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進(jìn)步帶來的設(shè)備工藝改進(jìn)和勞動(dòng)條件的改善，以及職工素質(zhì)的普遍提高和企業(yè)發(fā)展的需要，各地區(qū)、各部門可以適時(shí)調(diào)整崗位技能工資制中不同勞動(dòng)要素的系數(shù)關(guān)系及與之相對(duì)應(yīng)的工資比重，企業(yè)可在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)關(guān)系及各類人員的工資關(guān)系。（四）建立正常的職工考核增資制度。企業(yè)在國(guó)家核定的新增基本工資總額內(nèi)，對(duì)考試和考核合格提拔、晉升的職工增加基本工資，切實(shí)把培訓(xùn)、考核、使用、待遇結(jié)合起來，而且要做到易崗易薪，使職工的崗位工資隨著崗位的調(diào)整而變動(dòng)。職工技能工資、崗位工資的實(shí)際發(fā)放一定要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差和職工本人的勞動(dòng)實(shí)績(jī)大小緊密聯(lián)系起來，隨之上下浮動(dòng)。編輯本段調(diào)控措施崗位技能工資制的建立以加強(qiáng)宏觀調(diào)控為前提條件。根據(jù)國(guó)家已頒布的關(guān)于企業(yè)工資宏觀調(diào)控的政策規(guī)定，結(jié)合實(shí)行崗位技能工資制的具體情況，配套實(shí)施以下加強(qiáng)宏觀調(diào)控的措施并逐步加以健全：（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資總量的調(diào)控，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工資計(jì)劃管理辦法和工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)辦法。（二）建立健全對(duì)企業(yè)基本工資總量調(diào)控和合理增長(zhǎng)的機(jī)制。其調(diào)控和增長(zhǎng)的具體辦法是：1．合理核定基本工資基數(shù)。試行崗位技能工資制的企業(yè)按照符合國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行職工標(biāo)準(zhǔn)工資含1991年糧油調(diào)價(jià)補(bǔ)貼和1979年、1988年國(guó)家規(guī)定的副食品價(jià)格補(bǔ)貼（按全國(guó)最低標(biāo)準(zhǔn)）以及國(guó)家規(guī)定的某些特殊待業(yè)津貼一次性核定其基本工資基數(shù)，這是搞好基本工資總量調(diào)控的基礎(chǔ)。2．合理核定試點(diǎn)企業(yè)基本工資的新增量，即在已核定的基本工資基數(shù)上，根據(jù)崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)情況和企業(yè)資金稅利率、工資稅利率、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，結(jié)合企業(yè)效益工資（包括歷年結(jié)余的工資儲(chǔ)備金）的多少，根據(jù)國(guó)家下達(dá)的工資計(jì)劃合理核定改革試點(diǎn)企業(yè)基本工資的新增量。3、建立基本工資增長(zhǎng)機(jī)制。對(duì)試行崗位技能工資制的企業(yè)，今后將根據(jù)前條所述三項(xiàng)效益的指標(biāo)的高低在其各年度掛鉤新增效益工資總量中合理核定一定比例的基本工資增量。企業(yè)在使用經(jīng)勞動(dòng)部門核定的基本工資增量時(shí)，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定用于正?？己藭x級(jí)，或用于提高崗位、技能工資標(biāo)準(zhǔn)。編輯本段實(shí)施方略實(shí)行崗位技能工資制是企業(yè)基本工資制度的重大改革，必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃、認(rèn)真試點(diǎn)、精心指導(dǎo)、逐步推開的原則，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。為了保證改革試點(diǎn)工作積極穩(wěn)妥地進(jìn)行，試點(diǎn)工作必須貫徹勞動(dòng)部門歸口管理、條塊結(jié)合、分類指導(dǎo)的原則，由勞動(dòng)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由各地區(qū)、各部門按照工資管理體制組織所屬企業(yè)實(shí)施。學(xué)習(xí)勞動(dòng)崗位技能工資制（一）勞動(dòng)部負(fù)責(zé)制定全國(guó)性的崗位技能工資制方案和政策；擬訂全國(guó)全民所有制大中型企業(yè)職工基本工資（崗位技能工資）參考標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡地區(qū)、行業(yè)之間有關(guān)政策和行業(yè)、地區(qū)工資關(guān)系（包括基本工資總量基數(shù)和改革新增基本工資水平等），協(xié)調(diào)平衡和審批待業(yè)、地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審批少數(shù)待業(yè)的特殊工資或津貼；負(fù)責(zé)審核各地區(qū)、各部門的改革試點(diǎn)計(jì)劃和方案。[3]（二）各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)部門和各產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)制定本地區(qū)、本部門的改革試點(diǎn)計(jì)劃、改革試點(diǎn)方案和實(shí)施細(xì)則。計(jì)劃單列市的試點(diǎn)方案由所在省、區(qū)平衡。各產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)特點(diǎn)制定待業(yè)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)辦法、待業(yè)勞動(dòng)規(guī)范及考核辦法，負(fù)責(zé)擬定待業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。各地區(qū)參照待業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際擬定地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)。各地區(qū)、各部門按照企業(yè)隸屬關(guān)系和工資管理體制審批下屬地區(qū)和企業(yè)的改革試點(diǎn)計(jì)劃、改革試點(diǎn)方案和實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織所屬企業(yè)的崗位技能工資制的逐步實(shí)施，加強(qiáng)宏觀控制，指導(dǎo)企業(yè)搞好內(nèi)部分配。（三）企業(yè)在國(guó)家和地區(qū)、部門的政策指導(dǎo)下，本著自愿的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定以崗位技能工資制為主要形式的符合本企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)施方案。企業(yè)要健全和強(qiáng)化基本管理工作，認(rèn)真搞好崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)，嚴(yán)格進(jìn)行技能考核和上崗、任職考核，根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)職工的崗位、技能工資，自主決定符合本企業(yè)特點(diǎn)、有利于增強(qiáng)企業(yè)活力的靈活多樣的內(nèi)部分配形式，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各類人員的工資關(guān)系，以體現(xiàn)按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。編輯本段勞動(dòng)部有關(guān)通知?jiǎng)趧?dòng)部關(guān)于進(jìn)行崗位技能工資制試點(diǎn)工作的通知（勞薪字〔１９９２〕８號(hào)）各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市勞動(dòng)（勞動(dòng)人事）廳（局），國(guó)務(wù)院有關(guān)部、委、直屬機(jī)構(gòu)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十年規(guī)劃和第八個(gè)五年計(jì)劃綱要》在企業(yè)“逐步實(shí)行以崗位技能工資制為主要形式的內(nèi)部分配制度”的精神，按照“一切經(jīng)過試點(diǎn)，先立后破”的原則，經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志原則同意，現(xiàn)就進(jìn)行崗位技能工資制試點(diǎn)工作提出以下意見，請(qǐng)結(jié)合各地、各部門實(shí)際研究執(zhí)行。一、關(guān)于試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想。進(jìn)行以崗位技能工資制為主要形式的內(nèi)部分配制度的改革試點(diǎn)工作，要堅(jiān)持以轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，重點(diǎn)是打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”，認(rèn)真貫徹按勞分配原則，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)搞好國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的目的。試點(diǎn)工作要從實(shí)際出發(fā)，不搞一刀切。通過試點(diǎn)，進(jìn)一步總結(jié)企業(yè)實(shí)行崗位技能工資制的經(jīng)驗(yàn)，完善工資制度改革方案，為逐步擴(kuò)大試點(diǎn)、深化企業(yè)工資制度改革打好基礎(chǔ)。二、關(guān)于試點(diǎn)條件和范圍。為確保試點(diǎn)質(zhì)量，抓好典型，要堅(jiān)持少而精的原則，嚴(yán)格控制試點(diǎn)面。按照條塊結(jié)合的方法，先從地區(qū)和部門中選擇少數(shù)既有行業(yè)特色和代表性，又具備以下條件的國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行：一是實(shí)行了工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法的企業(yè)；二是基礎(chǔ)管理工作較好，定員定額、記錄統(tǒng)計(jì)、考查考核、經(jīng)濟(jì)核算等項(xiàng)規(guī)章制度健全；三是企業(yè)勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、考核等項(xiàng)制度的配套改革有較好基礎(chǔ)；四是領(lǐng)導(dǎo)班子較強(qiáng)，勞資干部隊(duì)伍素質(zhì)較高，對(duì)試行崗位技能工資制認(rèn)識(shí)一致，自愿進(jìn)行試點(diǎn)的企業(yè)。試點(diǎn)企業(yè)可以是經(jīng)濟(jì)效益較好的，也可選一些經(jīng)濟(jì)效益較差的。有些企業(yè)雖未實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但其他各項(xiàng)條件都具備，也可列入試點(diǎn)范圍，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)面上工作。對(duì)近年來自發(fā)進(jìn)行改革探索，試行以崗位、技能工資為主要內(nèi)容的內(nèi)部分配制度的企業(yè)，要進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善。各地區(qū)、各部門應(yīng)按照上述條件，本著從嚴(yán)掌握的精神，從實(shí)際出發(fā)，提出試點(diǎn)計(jì)劃，報(bào)送勞動(dòng)部審核。三、關(guān)于試點(diǎn)辦法和步驟。遵照國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志最近關(guān)于工資工作的指示精神，試點(diǎn)工作一定要積極穩(wěn)妥，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行，防止一哄而起。為此，試點(diǎn)工作基本上應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：第一，自愿要求試點(diǎn)的企業(yè)，從實(shí)際情況出發(fā)研究擬訂試點(diǎn)方案（包括崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)辦法、崗位勞動(dòng)規(guī)范、考核辦法等），經(jīng)本單位職工代表大會(huì)討論通過，并征得主管部門同意后，報(bào)勞動(dòng)部門審批；第二，搞好宣傳動(dòng)員，發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)作用，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)，做好培訓(xùn)干部的工作；第三，認(rèn)真進(jìn)行崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)，按勞動(dòng)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本要素的測(cè)評(píng)結(jié)果，合理區(qū)分崗位勞動(dòng)差別；第四，健全培訓(xùn)、考核制度，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)并對(duì)職工的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)貢獻(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，正確區(qū)分職工實(shí)際完成的勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量的差別；第五，崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行模擬測(cè)算，并對(duì)崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)和考核結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；第六，依據(jù)按勞分配原則，制定分配方案并報(bào)勞動(dòng)部門審批，在勞動(dòng)部門審核批準(zhǔn)的基本工資調(diào)整幅度內(nèi)，對(duì)驗(yàn)收合格的試點(diǎn)企業(yè)職工兌現(xiàn)崗位、技能工資；第七，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、完善、建立健全崗位技能工資制的運(yùn)行機(jī)制。試點(diǎn)的各個(gè)階段要自始至終貫穿以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，同時(shí)，必須搞好綜合配套改革，結(jié)合貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)勞動(dòng)部發(fā)布的《工人考核條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》（國(guó)發(fā)〔１９９１〕３３號(hào)）以及國(guó)務(wù)院關(guān)于勞動(dòng)用工制度改革等有關(guān)文件精神，把試行崗位技能工資制與推進(jìn)其他各項(xiàng)制度的改革有機(jī)地銜接起來，并以此作為試點(diǎn)驗(yàn)收是否合格的重要標(biāo)志。試點(diǎn)中，首先要抓好擬訂試點(diǎn)方案和崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)、定額、定員及健全考核制度等基礎(chǔ)工作。我部擬訂的《崗位技能工資制試行方案》，現(xiàn)一并印發(fā)，供各地、各部門在制定自己的方案時(shí)參考，以便一方面在宏觀上指導(dǎo)各地區(qū)、部門及企業(yè)的試點(diǎn)工作，另一方面在實(shí)踐中繼續(xù)改進(jìn)完善。四、關(guān)于基本工資水平的調(diào)整及資金來源等問題。企業(yè)工資改革一定要堅(jiān)持企業(yè)自己掙出錢來搞改革的原則，要確保完成承包和上繳任務(wù)，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，不能形成試點(diǎn)就是長(zhǎng)工資。試點(diǎn)工作要在國(guó)家下達(dá)的工資計(jì)劃總盤子以內(nèi)，通過合理調(diào)控工資總量，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)的辦法，提高基本工資的水平。要真正做到職工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差和本人勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小浮動(dòng)，能升能降。試點(diǎn)企業(yè)職工的基本工資基數(shù)，先按照符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)與一九七九年、一九八八年國(guó)家規(guī)定的副食品價(jià)格補(bǔ)貼及一九九一年糧油調(diào)價(jià)補(bǔ)償之和，并結(jié)合各地實(shí)際認(rèn)真核定，某些行業(yè)符合國(guó)家規(guī)定的特殊崗位津貼經(jīng)批準(zhǔn)也可核入基數(shù)；其調(diào)整幅度應(yīng)根據(jù)調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要、崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)情況和企業(yè)效益工資或獎(jiǎng)勵(lì)基金（包括歷年結(jié)余）的多少，按照國(guó)家下達(dá)的工資計(jì)劃區(qū)別情況合理核定（一般掌握在人均每月１０－１５元幅度內(nèi)）。實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)在節(jié)存的效益工資中解決，未實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)在工資總額包干內(nèi)解決，增人不增資，減人不減資。要引導(dǎo)企業(yè)把新增效益工資或獎(jiǎng)金用在深化企業(yè)改革的刀刃上。五、關(guān)于審批權(quán)限。根據(jù)“國(guó)家宏觀調(diào)控，分級(jí)分類管理”的原則，改革試點(diǎn)工作一律按工資管理體制和隸屬關(guān)系實(shí)行分級(jí)管理和審批。勞動(dòng)部負(fù)責(zé)審核各省、自治區(qū)、直轄市、各部門的試點(diǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡地區(qū)、行業(yè)之間工資關(guān)系和有關(guān)政策（包括基本工資總量基數(shù)和基本工資調(diào)整幅度及水平），負(fù)責(zé)審核各省、自治區(qū)、直轄市、各部門崗位技能工資制試點(diǎn)方案，協(xié)調(diào)平衡和審批行業(yè)、地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)；各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)部門和各產(chǎn)業(yè)部門審批所屬地區(qū)和企業(yè)的實(shí)施方案（包括崗位、技能工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資基數(shù)和人均調(diào)整幅度等），并加強(qiáng)宏觀控制，指導(dǎo)企業(yè)搞好試點(diǎn)和內(nèi)部分配。試點(diǎn)工作中各級(jí)勞動(dòng)部門要主動(dòng)爭(zhēng)取計(jì)委、財(cái)政、生產(chǎn)辦、體改委、工會(huì)等部門的支持和幫助。做到互相支持、互相配合。要做好職工的思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，把試點(diǎn)工作做好。六、面上企業(yè)要進(jìn)一步搞好搞活內(nèi)部分配。對(duì)多數(shù)暫不進(jìn)行試點(diǎn)的企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步搞好內(nèi)部分配，按照勞動(dòng)部《印發(fā)＜關(guān)于進(jìn)一步搞好全民所有制企業(yè)內(nèi)部工資分配的意見＞的通知》（勞薪字〔１９９１〕１９號(hào)）提出的原則意見，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工資分配的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)改進(jìn)、完善工資分配形式和辦法，特別是要穩(wěn)定生產(chǎn)第一線，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和技術(shù)要求高、責(zé)任重崗位傾斜，把職工的工資收入切實(shí)同其勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密聯(lián)系起來，要進(jìn)一步改進(jìn)、完善工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法，深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于進(jìn)一步搞好國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的各項(xiàng)措施，積極推進(jìn)勞動(dòng)工資制度的改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。七、加強(qiáng)企業(yè)工資制度改革的宣傳輿論工作，及時(shí)掌握試點(diǎn)動(dòng)態(tài)，注意總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)勞動(dòng)部門要深入試點(diǎn)企業(yè)，深入實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，確保改革試點(diǎn)工作健康發(fā)展。[4]編輯本段現(xiàn)行崗位技能工資制存在的主要問題1．工資單元?jiǎng)澐诌^細(xì)，平衡有余，彈性不足。由于工資各個(gè)單元相對(duì)獨(dú)立，且平均分配的部分占相當(dāng)大的比例（占18.78%的各類津貼），在缺乏嚴(yán)密考核的情況下，失去了工資分配應(yīng)有的彈性，難以與工作的績(jī)效直接掛鉤。2．工資結(jié)構(gòu)中“活”的部分比重小，工資的激勵(lì)作用難以發(fā)揮。現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中的崗位工資比重太小，而技能工資份額過大，崗位工資僅占工資構(gòu)成的16.2%，技能工資占了29.51%。實(shí)際操作中雖有取崗位技能工資部分活化考核的嘗試，然而這種比重結(jié)構(gòu)的失衡并未能從根本上得到解決，平均主義，大鍋飯的色彩仍然濃厚。3．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過低，級(jí)差小，工資的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn)。某單位現(xiàn)執(zhí)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（新一標(biāo)準(zhǔn)）起點(diǎn)為176元，止點(diǎn)為495元，起止倍數(shù)僅為2.8倍，而絕對(duì)差額只有319元，崗別之間的差距小，只有11?25元，使得在責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵崗位不能多得，不利于關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定，失去了崗位工資的真正內(nèi)涵。4.技能工資未能與職工實(shí)際技術(shù)等級(jí)掛鉤?，F(xiàn)行技能工資的高低主要體現(xiàn)在工齡的長(zhǎng)短和職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累上，實(shí)際是一種未和職工技能、職務(wù)、職稱和貢獻(xiàn)掛鉤的等級(jí)工資，反映不了技能工資的職能作用。導(dǎo)致職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性不高。5．企業(yè)工資變成了補(bǔ)貼性工資?，F(xiàn)行的企業(yè)工資是我單位在九十年代初效益好的情況下建立的工資單元，由于管理上的原因，使它與經(jīng)濟(jì)效益脫了鉤，該單元已變?yōu)槁毠す潭ㄊ杖氲囊徊糠?。?993年以后入廠的新職工卻沒有這一塊工資，以致企業(yè)工資不僅不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，相反引起了新老職工在分配上的矛盾。6、工資總額沒有與單位的用工總量掛鉤后勤輔助人員臃腫，人浮于事，一線人員無定員控制，使工資對(duì)用工的約束機(jī)制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然規(guī)定了在核定期內(nèi)對(duì)零星調(diào)出調(diào)入人員，實(shí)行了“增人不增資，減人不減資”的政策。但由于工資支付渠道不嚴(yán)，即使工資核定總量不夠，也想方設(shè)法發(fā)工資。使我單位的平均人工成本增速過快，勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。7、工資分配沒有與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我單位分配平均主義仍然比較嚴(yán)重，工資分配沒有與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，從而導(dǎo)致職工的工資收入與自身的勞動(dòng)力價(jià)值脫節(jié)。按照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位衡量，有些從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的職工的工資水平可能高于市場(chǎng)價(jià)位，而有些從事復(fù)雜勞動(dòng)的職工的工資水平可能低于市場(chǎng)工資率。造成企業(yè)想分流的人員流不走，想留住的人才留不住，嚴(yán)重制約了工廠的改革和發(fā)展。總而言之，現(xiàn)行分配制度的種種問題和弊端既有制度本身問題，也有管理運(yùn)作的問題，更主要的是思想認(rèn)識(shí)上的問題，只有從思想認(rèn)識(shí)的高度剖析現(xiàn)行工資分配制度存在的問題，才能明確今后的改革方向和目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委分配制度改革會(huì)上關(guān)于企業(yè)分配制度的論述，為我們開拓了視野。認(rèn)識(shí)到要建立一種以崗位工資為主體的工資分配制度，才能適應(yīng)企業(yè)及市場(chǎng)的需要。崗位技能工資與崗位績(jī)效工資之優(yōu)劣分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面，國(guó)有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。它是國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型重組改制過程中無法回避，但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著我單位改制工作的深入進(jìn)行，工資分配制度的改革更是首當(dāng)其沖。下面對(duì)現(xiàn)行的崗位技能工資制作一淺析，同時(shí)探討一種新的分配制度——崗位績(jī)效工資制，以作為和同行們共同