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文檔簡介
普通員工月度工作總結(jié)一般員工月度工作總結(jié)1
(一)總結(jié):
前言:1、本月的主要工作資料及完成情景;
2、公司任務(wù)指標(biāo),達(dá)成情景;(包括重點(diǎn)單品達(dá)成情景)
一、銷售狀況
1、增幅前三位單品進(jìn)行市場分析,介紹增長緣由及市場潛力等;
2、增幅后三位單品進(jìn)行市場分析,介紹下滑或者沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的`緣由;3、自我區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)行市場分析;
二、影響本月銷售的因數(shù)分析
1、上月計劃達(dá)成情景
①、對上月計劃執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)分析;
②、對上月計劃中本月未達(dá)成的緣由總結(jié)分析;
2、渠道成員意見及客戶本月銷售情景做以總結(jié)分析(含表格)
備注:①、任務(wù)代表合同任務(wù);②、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例;
三、竟品信息反饋
1、竟品信息、動態(tài)
2、竟品促銷活動的效果信息反饋
四、公司產(chǎn)品促銷效果評估
五、相關(guān)提議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場運(yùn)作)結(jié)合市場狀況提出相關(guān)提議
六、各區(qū)域市場情景及下屬工作情景
1、對所轄區(qū)域當(dāng)月市場概況總結(jié)2、對下屬當(dāng)月工作情景及達(dá)成情景做
總結(jié)1)、各個區(qū)域與上年度同期比較
2)、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情景評估
(二):下月度計劃
一、下月銷售計劃(具體分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場內(nèi)每個客戶)
二、銷售促銷計劃(依據(jù)市場做出合理的促銷計劃,明確客戶及方式)
三、下月工作行程支配(日程表)
四、大事時間完成進(jìn)度表
五、下屬工作支配計劃(下屬工作進(jìn)度表計劃、業(yè)代路線計劃、達(dá)成效果計劃)
一般員工月度工作總結(jié)2
我是營銷部的xx,是20xx年2月份進(jìn)入公司的,20xx年的4月4號我從原先的酒店促銷部調(diào)到了此刻的營銷部,在營銷部工作的這段時間,我感受許多,收獲許多,也在漸漸的成長著。第一個月我的部門經(jīng)理,帶著我去一一的面見了各個單位的領(lǐng)導(dǎo),看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)簡便的談話,并仔細(xì)的介紹我們的酒水以及團(tuán)購政策,我只是在一旁靜靜的聽著,暗自學(xué)著他們的銷售技巧,期望以后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)能夠做的比他們更好。
我們部門做的是營銷,主要的工作是宣揚(yáng)和產(chǎn)品推廣,在這個酒水銷售的淡季,公司推出的喜宴政策給了我們一個很好的進(jìn)展空間,對于我們以后的.宣揚(yáng)工作給予了很大的幫忙,兩個月下來此刻xx的大街小巷,幾乎每個人都明白了我們的喜宴政策,許多的消費(fèi)者都情愿選擇我們的柔軟作為款待用酒,接下來的日子里,我不但要維持好前期宣揚(yáng)的成果,也要進(jìn)一步增加銷量。爭取讓全部的客戶及他是親戚、朋友款待都使用我們的柔軟。我們部門經(jīng)理常說:“必需要先做好客情關(guān)系,客戶認(rèn)可你了,才會認(rèn)可你所推銷的產(chǎn)品。〞可見客情關(guān)系是十分重要的,建立必需的客情關(guān)系,為工作的開展鋪平道路,定期的電話拜見;定期的實(shí)地拜見;定期的銷售回顧等。。。。想做好營銷必需要勤奮。
一、要勤學(xué)習(xí),不斷提高自我、豐富自我;
二、要勤拜見,增進(jìn)客情關(guān)系;
三、要勤動腦,如何有效的為客戶服務(wù)
四、要勤溝通,進(jìn)一步了解客戶的需求;
五、要勤總結(jié),做好每日總結(jié),總結(jié)有效客戶并時時跟進(jìn)。
這兩個月對于我來說是成長、奮斗、學(xué)習(xí)的兩個月,感謝諄諄教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo),一向以來悉心的幫忙、認(rèn)可、信任、鼓舞著我,才能使我更加樂忠我此刻的工作。在營銷部我還是一個新人,有許多的東西都有待學(xué)習(xí),在以后的日子里,我會努力的學(xué)習(xí),更好的做好自我的本職工作,在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌!
一般員工月度工作總結(jié)3
在過去的一個月里,作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),我深深地感到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)和團(tuán)隊成員安全的寄予和責(zé)任。本月中旬,在討論了公司、工廠、車間的生產(chǎn)路線,36字方針,以及總經(jīng)理提出的優(yōu)質(zhì)高效提升戰(zhàn)略后,深刻體會到“優(yōu)質(zhì)高效提升〞的重要性。依據(jù)分廠、車間提出的各項安全生產(chǎn)任務(wù),要結(jié)合全班員工,認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),狠抓落實(shí)。仔細(xì)致力于工作實(shí)踐,并盡職盡責(zé)地完成全部產(chǎn)品
組長就像火車頭一樣,責(zé)任重大??绰钒踩旭?,保證車上乘客安全到達(dá)目的地,是我義不容辭的責(zé)任,所以領(lǐng)隊是特種兵。自我不僅要懂學(xué)問和業(yè)務(wù),還要擅長管理。多年的工作實(shí)踐讓我覺得一個膚淺的規(guī)律:只要理解上級的精神,低著頭,關(guān)懷全班員工,結(jié)合實(shí)際狀況,就能找出工作思路,然后逐步帶動全局。
所以從重要崗位出發(fā),主控是一個特別崗位,不確定性大,隨機(jī)性強(qiáng)。要做好班組生產(chǎn)乃至整體工作,就要從司爐操作與主控之間、主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理入手,做好互相之間的連接與協(xié)作,使上下線能絞在一起,從而使主控發(fā)揮中控作用。
有了必要的思路,我們在具體操作中留意以下兩個方面:一是在不失原則的狀況下,盡力營造良好的和諧氣氛,營造和諧輕松的工作環(huán)境;第二,充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的進(jìn)取精神和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的高度民主管理。完善以班組長為核心,四大員工為骨干的管理體系,做到事事有人管,事事有人做,人人責(zé)任明確,充分發(fā)揮每個員工的主動性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。強(qiáng)化團(tuán)隊成員的自我管理意識,在必要的限度內(nèi)發(fā)揮自己肯定的能量,在團(tuán)隊基本管理體系中進(jìn)行自我檢查、自我掌握、自我評價,讓全班員工樹立劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣團(tuán)隊管理基礎(chǔ)扎實(shí),各方面工作都有保障。從這個月的狀況來看,結(jié)果很明顯。做好團(tuán)隊的整體工作,有賴于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團(tuán)隊每一個員工的進(jìn)取心,就要有好的班組長形象。作為班級的領(lǐng)導(dǎo),我既是制作人,又是不知名的管理者。我始終明確表示,只有以身作則,搶先垂范,班里的人才能值得信任,才能一起傾聽,一起努力。自我抱著一個目的,要求別人先做事;對于別人要求完成的任務(wù),自己要先完成,在團(tuán)隊中樹立自己的形象,用自己的實(shí)際行動影響團(tuán)隊成員,帶動他們。
針對今年的生產(chǎn)形勢和嚴(yán)峻的鋼材形勢,公司提出了優(yōu)質(zhì)高效的措施,準(zhǔn)時組織全班開展了“優(yōu)質(zhì)高效〞、“返非法議〞活動,與全班進(jìn)行了交談,找到了根本緣由,深入分析了班組“優(yōu)質(zhì)高效〞工作和安全生產(chǎn)中存在的問題,結(jié)合團(tuán)隊的實(shí)際狀況制定有效的預(yù)防措施,并通過相應(yīng)的制度予以保證,使全年的安全形勢穩(wěn)定進(jìn)展,優(yōu)質(zhì)安全
這一個月以來,生產(chǎn)任務(wù)和各方面工作真的很忙。月底,由于單窯筒體壓力高,二、三窯石灰質(zhì)量異樣波動,班組主動協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)分析檢查,并依據(jù)具體狀況分解到各設(shè)備點(diǎn)、各工序、各人,動態(tài)調(diào)整各班產(chǎn)量。團(tuán)隊其他成員也是顧全大局,無私奉獻(xiàn)。只要團(tuán)隊需要隨叫隨到協(xié)作,有的員工還會提出一系列個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,真的難能珍貴。
針對后續(xù)工作團(tuán)隊,制定了相應(yīng)的'措施:
第一,提高網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周經(jīng)濟(jì)核算和每日溫度掌握通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管。
二、建立設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并安排給個人。
三是加強(qiáng)桅桿的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)
回顧以往的工作,我們收獲了一點(diǎn),這離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開全班同志同心同德同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個人的能力是有限的,關(guān)鍵在于他對所從事的工作持什么樣的看法。在自己的崗位上,要做一件事愛一件事,腳踏實(shí)地,牢牢把握信任自己的“瞬間〞,努力學(xué)習(xí),不斷完善充實(shí)自己,從自己負(fù)責(zé)的工作做起,一件事一件事做起,以大師的姿態(tài)仔細(xì)做好自己的工作。這也是我始終追求的愿望。
一般員工月度工作總結(jié)4
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間在宜通工作已有一月有余,回顧這一個月的工作,雖然時間短暫,卻是感受很深,收獲頗豐;同時也發(fā)覺了很多自己的缺乏,讓我不斷的、進(jìn)步。這一個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,我從最初對公司、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)一無所知到如今基本了然于心,而在這個過程中最讓人慶幸的莫過于能夠結(jié)識這么一群可愛的同事們。下面我就對這一個月的工作從兩個方面進(jìn)行一個簡潔的總結(jié)。
1、工作任務(wù)方面
來到公司之后,尤其是作為一個銷售人員,最當(dāng)務(wù)之急的莫過于盡快的熟識公司的產(chǎn)品以及各種業(yè)務(wù)??赡苡捎谠谏霞夜攫B(yǎng)成的壞毛病,我始終處于一個拖延的過程,對自己的要求并不那么嚴(yán)格,這個過程中特殊感謝賈昆賈總對我的嚴(yán)格要求,讓我在工作過程中能夠時刻的保持緊急感,將壓力轉(zhuǎn)化成主動學(xué)習(xí)的動力,從而快速的熟識公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)。
在賈總培育我們的過程中,他很擅長調(diào)動我們的主動性,同時能夠把我們需要了解的東西特別生動的傳授給我們,在這個布置任務(wù)-培訓(xùn)講解-個人演練-集中考核的過程中,我和一起來的同事快速的熟識了公司的各種產(chǎn)品以及業(yè)務(wù),同時我們也看到了賈總的能力,更加堅決了跟著賈總的腳步往前走的想法。
我已經(jīng)學(xué)習(xí)了調(diào)度系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品終端的參數(shù)及配置、整體系統(tǒng)的操作、競爭對手的優(yōu)劣勢以及各個行業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問,大致能夠結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)功能的講解,當(dāng)然,作為銷售人員來講,與客戶面對面的溝通才是最重要的,我需要把目前學(xué)到的東西敏捷的運(yùn)用到各個場景中,后續(xù)的就是需要更多的跟客戶進(jìn)行實(shí)際接觸,在實(shí)戰(zhàn)中不斷的完善自己,期望能夠盡快為公司創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
2、公司方面
從最初的到這一個月的學(xué)習(xí)過程中,四周同事們的樂觀、包涵與公司和諧如家庭般的工作氣氛始終是讓我印象深刻的。在當(dāng)天,人事部門就組織了關(guān)于公司文化及進(jìn)展歷程的培訓(xùn),通過培訓(xùn),我也大致了解了公司的業(yè)務(wù)方向,認(rèn)識了各個部門的領(lǐng)導(dǎo),這為我之后快速的融入整個團(tuán)隊打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在這一個月的學(xué)習(xí)過程中也感謝我的導(dǎo)師秦昊,以及公司的各位同事們,感謝他們盡心盡力的幫助我們解決遇到的各種問題,同時主動主動的幫助我們學(xué)習(xí)各種學(xué)問。進(jìn)入公司這一個月,我最大的感受就是公司的上下級界限沒有那么嚴(yán)格,除了在布置任務(wù)時,其他時間真的是可以跟領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣聊天的,這在之前的公司簡直是不行想象的,而且作為公司的一員,我們可以直接參加到部門甚至是公司的`決策會議中去,雖然我們很少提出什么好的建議,但是這對我們的進(jìn)展都是很有利的,我個人來講特殊喜愛這一點(diǎn)。
同時公司的文化氣氛是比較濃的,雖然我來的時間比較短,但是通過我們的“今日宜通〞就能看出公司真的是人才濟(jì)濟(jì),在這方面我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭取早日追上大家的腳步。進(jìn)入到宜通之后,我所感受到的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)不止此,但是與此同時我也感覺到部分同事工作的主動主動性并沒那么高,在這方面還是有提升空間的;另外可能我們來的時間不長,所以感覺公司集體性的活動并不多,也期望公司今后能夠更多的支配一些集體活動,不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什么別的了。
總之,能進(jìn)入這個宜通這個大家庭,我深深的感到傲慢和自豪,因此我更加迫切的期望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),表達(dá)自己的價值,更好的為公司工作。接下來的日子里,我肯定會用虛心的看法和飽滿的熱情做好我的本職工作,與大家齊心協(xié)力,保障公司能夠快速進(jìn)展、蒸蒸日上,與公司一起走向美妙的將來。
一般員工月度工作總結(jié)5
來到XX公司從事XX選購工作已有一個月時間,在此期間,感受良多,想法也多,此刻對七月份的工作感悟如下:
1、身為選購員,應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時,應(yīng)多總結(jié)匯報,多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通;
2、要有預(yù)報本領(lǐng),把自我的定位提高。想象:自我不單單是一個選購員,把自我想象成選購主管、選購經(jīng)理,時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事負(fù)責(zé)哪些東西他們的思想是什么他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門、各供應(yīng)商是怎樣溝通溝通相處的他們的工作是什么
3、把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做,我們不僅僅要把工作做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好有什么更好的方案在完本錢職位的同時多了解其他不受自我負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自我的學(xué)問面處理食物的'本領(lǐng);
4、對待供方來料異樣,必需嚴(yán)格掌握。不管是此刻做還是以后去新的公司,應(yīng)對質(zhì)量異樣,在生產(chǎn)允許的情景下全部支配退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家明白怎樣做為止;
5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必需堅持自我的原則,樹立正面威武的形象;
6、要有能夠刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們明白自我該怎樣做。
一般員工月度工作總結(jié)6
一個月的時間猶如白駒過隙一般毫無聲息的從身邊消逝,每有留下任何印記,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。
如今,試用期已近尾聲。這段時間是我人生中第二段彌足寶貴的經(jīng)受,也給我留下了精彩而美妙的回憶?;叵朐谶^去的一個月里,讓我高興讓我憂,有勝利喜悅,也有難過往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)愣,也有月明星稀加班的經(jīng)受,這好像是人生的一段縮影,讓人難以忘記。生活顯得緊急,但又有秩序。
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給予了我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川〞的胸襟,感受到了博隆人“不經(jīng)受風(fēng)雨,怎能見彩虹〞的豪氣,也體會到了x公司作為行業(yè)中佼佼者的困難和堅決。同時,也為我有機(jī)會成為博隆的一份子而興奮。
進(jìn)入公司的一個月時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和部門同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了肯定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報:
一、對公司的認(rèn)識
1、x公司是從事x加工的一家資源型私營企業(yè),企業(yè)規(guī)模宏大、資金雄厚、員工眾多。
2、x公司以正確的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo),依靠精干的團(tuán)隊,成為行業(yè)的佼佼者。同時,為縣域經(jīng)濟(jì)乃至整個社會都作出了巨大的奉獻(xiàn)。
如今,x公司努力建設(shè)企業(yè)文化,不斷強(qiáng)化管理水平,主動提高員工素養(yǎng),為成為一流的現(xiàn)代化x產(chǎn)品加工企業(yè)而奮斗!
二、工作成果
1、與部門主管及同事一起完成了新宿舍水管安裝工作。
2、在部門主管及同事的.悉心指導(dǎo)下,參加尾x庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào),較好的完成上傳下達(dá)工作。
三、存在問題及對其改良方法
在整個工作過程中,我認(rèn)為自己工作比較仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心,具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情,能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能,來提高自己的綜合素養(yǎng),注重自身進(jìn)展與進(jìn)步。但也存在著很多缺點(diǎn)與缺乏:在日常工作中有時不夠干練,言行舉止沒有注重約束自己,且工作主動性發(fā)揮的還不夠,對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離。存在的缺點(diǎn)與缺乏,我會在以后的工作中,缺點(diǎn)加以留意和改正,缺乏的通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己。
為了x公司輝煌的明天,也為了我美妙的將來,我愿同x公司一起努力!努力!再努力!
一般員工月度工作總結(jié)7
我如今被調(diào)到財務(wù)部出納了。在財務(wù)部的各個地方,我的職責(zé)是現(xiàn)金收付、現(xiàn)金簿登記和會計核對、手寫支票、工資和獎金的核對和支付。回顧這幾個月的工作,虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問,以進(jìn)取的看法與同事合作,努力適應(yīng)新的工作,以最快的速度和新的狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)無法掩飾。
首先,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我了解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程。在同事的指導(dǎo)和幫助下,我在工作中學(xué)到了許多學(xué)問,這讓我盡快熟識了這份新工作。工作不分高低,肯定要努力表達(dá)人生價值。同時,為了提高工作效率,我通常自學(xué)計算機(jī)學(xué)問和ERP收銀學(xué)問及操作,使用ERP使工作更加精確快捷。
其次,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督四個方面履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)。在過去的幾個月里,在不斷改良工作方法的同時,我勝利地完成了以下任務(wù):
一、日常工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金和賬目,發(fā)覺金額不符,做到準(zhǔn)時報告,準(zhǔn)時處理。
2.準(zhǔn)時收回公司收入,開具收據(jù),準(zhǔn)時收回現(xiàn)金存入銀行。
3.依據(jù)會計供應(yīng)的根據(jù),與銀行有關(guān)部門聯(lián)系,有序完成工資和其他應(yīng)支付資金的支付。
4、堅持財務(wù)程序,嚴(yán)格審核(憑證必需由經(jīng)手人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能支付),不支付不符合程序的憑證。
第二,其他工作
1.歡迎對公司上市進(jìn)行財務(wù)審計,并預(yù)備好所需的財務(wù)相關(guān)材料。為了迎接審計部門對我公司會計狀況的檢查,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計,提交領(lǐng)導(dǎo)審核。在工作中,我忠于職守,盡力而為。領(lǐng)導(dǎo)和同事也給了我很大的幫助和鼓舞。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、檢討和檢查自己的問題,我認(rèn)為:
1.學(xué)習(xí)不夠。目前,基于信息技術(shù)的會計軟件的應(yīng)用、理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問和工作方法都不能完全適應(yīng)新的工作。
2、針對上述問題,今后的.努力方向是:
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作效率。要熟識業(yè)務(wù),必需學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問,虛心要求領(lǐng)導(dǎo)和同事增添分析問題、解決問題的能力,努力學(xué)習(xí),爭取明年取得會計從業(yè)資格證書。
總結(jié)一下。在過去的幾個月里,努力已經(jīng)得到了回報。人到中年,仔細(xì)對待自己的工作,在工作中一絲不茍地執(zhí)行制度,是我們的優(yōu)勢。我堅持仔細(xì)對待自己的工作,把握財務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)把握的原則。作為一個理財人,要把握好制度和人情的分寸感,既不能違規(guī),也不能人情世故。只有不斷提高專業(yè)水平,工作才能進(jìn)行得更順利。在將來的經(jīng)過2月份的迷茫,在梁師兄的建議下,我漸漸理清了自己的工作思路,如今幾個方面的工作都在一步一步的進(jìn)行著。然而,還有許多夢想在起作用。就材料而言,仍舊存在主管之間協(xié)調(diào)缺乏的問題,導(dǎo)致材料短缺,進(jìn)而影響項目的進(jìn)度。因?yàn)樵S多監(jiān)理始終認(rèn)為我們可以一勞永逸地運(yùn)輸他們需要的材料,以不影響每個團(tuán)隊的施工進(jìn)度,削減團(tuán)隊施加的壓力。但是施工現(xiàn)場的材料周轉(zhuǎn)只由一輛桂花車負(fù)責(zé),還要負(fù)責(zé)網(wǎng)格構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸,無法滿足施工現(xiàn)場的日常需要。因此,各種所需材料只能分批運(yùn)送給主管,但有時材料短缺或供應(yīng)短缺等問題是不行避開的。目前許多預(yù)制件、網(wǎng)格構(gòu)件等材料都是靠一輛桂花車?yán)惠v車上班,根本不能滿足施工現(xiàn)場的使用。另外,一般會要求司機(jī)多拉車,但是司機(jī)在應(yīng)付事情,根本不拉。隨著司機(jī)的拖放,這方面的材料更加稀缺。所以這個問題必需盡快解決。
目前施工現(xiàn)場進(jìn)度緩慢,已完成49個砌筑工程,但只有25棟建筑(20棟內(nèi)墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進(jìn)入抹灰工程,只安裝了一條外墻線,尚未開始攤鋪,離我們的宏觀進(jìn)度還很遠(yuǎn)。我已經(jīng)敦促主管盡最大努力趕上進(jìn)度,但沒有實(shí)行實(shí)質(zhì)性行動。而且有些主管為了進(jìn)步,放開質(zhì)量,不僅造成質(zhì)量問題,也給我們后期的維護(hù)帶來了嚴(yán)重的問題。有些問題準(zhǔn)時向主管提了出來,主管沒有準(zhǔn)時跟進(jìn),但那些問題依舊存在,許多都是公司檢查的扣分。目前質(zhì)量掌握不夠嚴(yán)格,要拿出小組的“新兩道防線〞進(jìn)行訓(xùn)練。此刻許多點(diǎn)還是根據(jù)舊的兩道防線建筑的,許多都不能滿足兩道防線的要求。
至于打雜的支配,我在例會上提過兩次,但監(jiān)事們還是沒有盡到責(zé)任。由于沒有固定的雜工,有時候工作比較多的時候,會支配一兩個雜工,這就需要各個主管的協(xié)作了。然而,他們目前沒有這樣做。他們沒有計劃。假如需要雜工,打電話讓我馬上支配雜工,這讓我很難做。因?yàn)槲乙呀?jīng)依據(jù)前一天的工作需要安排了每個勤雜工的任務(wù),假如我把它們交給他,所以,我期望主管們提前通知我勤雜工的支配,我會盡力支配勤雜工給你做你要求的任務(wù)。
對于自我工作來說,自我感覺還有許多缺乏,比方:對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視,沒有在第一時間完成,沒有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的期望;不能處理好同事之間的關(guān)系,簡單造成同事之間的矛盾。期望能準(zhǔn)時改正自己的缺點(diǎn),盡自己最大的努力把工作做好。
一般員工月度工作總結(jié)8
我來到XX房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月的時間了。感謝XX房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任,感謝公司為我供給了學(xué)習(xí)和工作的平臺,讓我在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中不斷地成長和提高?;仡欉^去的這兩個多月的時光,那是我從事房地產(chǎn)銷售十分重要的一個學(xué)習(xí)階段。
在這段時間當(dāng)中,我學(xué)到了許多關(guān)于商品房銷售的許多專業(yè)學(xué)問和技巧,不斷的提高,提升自身的素養(yǎng)和技能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠心的感謝!有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的'幫忙,我才能順利的完成銷售任務(wù);真的是你們成就了我的銷售業(yè)績。下頭我就將這兩個多月工作作一個簡潔匯報:
一、經(jīng)過20xx年11月15日到20xx年11月22日一周的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),使我學(xué)到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)學(xué)問。然后舉行了考試,經(jīng)過考試進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,擇優(yōu)錄用!我很榮幸被公司錄用,并留下進(jìn)行為期兩個月的試用。
二、在試用期間,我們許多時間要外出發(fā)資料和收集客戶信息,雖然很累很辛苦,但我一向盡職盡責(zé)地去做;并專心體會這種艱辛,在值班時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶,為客戶推舉最適合他的房子;盡努力與客戶達(dá)成購房協(xié)議,一步一步地完成銷售任務(wù)?!肮Ψ虿回?fù)有心人〞,經(jīng)過我的不懈努力完成了〔上月兩套,本月四套〕銷售任務(wù)。
三、在試用期間,本人團(tuán)結(jié)同事敬重領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各項規(guī)章制度,并隨時堅持一顆進(jìn)取樂觀的心態(tài),充滿信念和活力地投入學(xué)習(xí)和工作。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下,我學(xué)會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù),此刻基本上能獨(dú)立完成整個銷售流程的工作。到此刻為止,我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作。
詳情決定成敗,本領(lǐng)+學(xué)問+勤奮+心態(tài)=勝利。對公司要有職責(zé)心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對客戶要有耐煩,對自我要有信念!力爭在XX房地產(chǎn)的銷售崗位上做的自我!以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批判指正,期望我能快速成長,明月能給公司作出更大的奉獻(xiàn)!
一般員工月度工作總結(jié)9
一個月來,我以微笑服務(wù)為己任,以顧客滿意為宗旨,立足本職、、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服服務(wù)工作。現(xiàn)對自我全年的工作總結(jié)如下:
一、勤奮學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)
理論是行動的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員,我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅僅是任務(wù),并且是一種職責(zé),更是一種境界。我堅持勤奮學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化思維本領(lǐng),注重用理論聯(lián)系實(shí)際,用實(shí)踐來鍛煉自我??头?。為公司全面信息化的勝利上線奉獻(xiàn)了自我的微薄之力。
二、立足本職,愛崗敬業(yè)
作為客服人員,我始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔〞。工作中仔細(xì)對待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是進(jìn)取、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時,能毫無怨言地放棄休息時間,堅決服從公司的支配,全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時,自我總是對新業(yè)務(wù)做到全面、細(xì)致的了解、把握,僅有這樣才能更好的回答顧客的詢問,才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
在工作中,我嚴(yán)格根據(jù)“顧客至上,服務(wù)第一〞的工作思路,對顧客提出的`咨詢,做到細(xì)致的解答;對顧客反映的問題,自我能解決的就進(jìn)取、穩(wěn)妥的給予解決,對自我不能解決的問題,主動向上級照實(shí)反映,爭取盡快給顧客做以回復(fù);對顧客提出的問題和解決與否,做到登記細(xì)致,天天查閱,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。
以上是自我對全年工作的總結(jié),但自我深知還存在一些缺乏之處。
一是工作閱歷欠缺,實(shí)際工作中存在漏洞。
二是工作創(chuàng)新不夠??头鹿ぷ骺偨Y(jié)。
三是工作中有急躁心情,有時急于求成。在下步工作中,要加以克服和改善。
一般員工月度工作總結(jié)10
時光飛逝,時光飛逝。__接班已經(jīng)一個月了。它經(jīng)受了許多挫折,也學(xué)到了許多東西,球隊始終在更好的狀態(tài)下運(yùn)行。我以為我懂一點(diǎn)基層管理。從8月24日班長考核領(lǐng)導(dǎo)開始,我仔細(xì)看了很久試卷,才知道我作為最基層的企業(yè)管理者,還是有許多缺乏的。以下是我作為組長的工作總結(jié)。
首先是自我管理:作為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),必需以身作則,公司要求的規(guī)章制度必需帶頭。但自我在個人形象上始終有點(diǎn)隨便,比方工作時不自覺地卷袖子,不戴防護(hù)眼鏡。因?yàn)檫^于自信,對材料性質(zhì)、設(shè)備操作、生產(chǎn)操作崗位了解太多,了解哪些崗位可能有突發(fā)事件,有選擇地愛護(hù),讓員工無意識地養(yǎng)成不良習(xí)慣。雖然工作前和工作后一成天,包括上課檢查的時候,員工都被告知一切,但效果仍舊很小。因此,今后我會在這方面嚴(yán)格要求自己,努力把EHS要求的防護(hù)落實(shí)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次,員工管理方面:作為一個優(yōu)秀的管理者,自我必需對下屬有深刻的了解,包括他/她的性格、獨(dú)特、愛好、處事風(fēng)格、工作技能等諸多方面。不同性格、不同年齡、不同技能的.人,應(yīng)當(dāng)給予不同的管理方法、說話語氣、工作任務(wù),才能做到物盡其用。同時要懂得關(guān)懷員工,真心關(guān)懷員工。當(dāng)他們犯錯的時候,除了批判之外,還要給予更多的鼓舞和信任,讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和器重,讓他知道我們不僅僅是一種下屬關(guān)系和同事關(guān)系,更是一種相互支持和關(guān)懷的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,也要在員工面前樹立自己的威信。這種聲威不是靠惡毒的批判建立起來的,也不是靠一味的做個老好人建立起來的。
真正優(yōu)秀的經(jīng)理,只有大部分員工打招呼,少部分員工說你不好,才能被稱為優(yōu)秀的經(jīng)理。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,他們只需要做自己
一般員工月度工作總結(jié)11
在這一個月里,我覺得我找到了走出迷茫的路。以前總是問自己是誰,能做什么,想成為什么樣的人。在陸經(jīng)理和助理主管的接觸中,我漸漸明白了一句話:“活在當(dāng)下〞。我只要做好眼前的每一件事,然后我就會漸漸提高。人不能展望將來,只有每一步都走好了,才能到達(dá)巔峰!我這個月總結(jié)如下:
1、接待每天上門咨詢的來訪和來電客戶。
接待結(jié)束后,陸經(jīng)理和助理主管會給我指出哪里做得不好,哪里說得不好。我理解不好的肯定要改正和把握。在每天的接待中,我們最大的缺乏在于客戶談話的不自然、無情、微小的動作和生硬的`語氣。有時候我不斷的在想為什么會這樣。為了轉(zhuǎn)變這種狀況,我每天大聲朗讀羊皮紙,改善自己的精神面貌和語氣,但效果并不好。
為了進(jìn)一步了解,我解剖自己,發(fā)覺最重要的緣由是沒有自信,失去了自信。如何才能做好這份工作,也需要增添自信,做好接待工作。其實(shí)還有一點(diǎn)。我覺得假如領(lǐng)導(dǎo)鼓舞我,我會更有信念,在任何事情上都精力充足。記得曾經(jīng)有人對我說“不要怕犯錯,大膽去做,改正錯誤,以后不要再犯〞,對我影響很大。
2、處理四季花城的售后事宜。
比方更名,解釋2、17、18號樓工期,說房產(chǎn)證延期。雖然我懂花言巧語,也懂流程,但是實(shí)戰(zhàn)中還是有許多問題。經(jīng)過陸經(jīng)理和助理主管的指導(dǎo),我了解到在做這些事情的時候,肯定要理解每一句話的意思;每個過程的意義都能做好!與客戶交談時,肯定要發(fā)覺問題,分析問題,問題的目的是什么。這些東西肯定要在腦子里快速旋轉(zhuǎn),養(yǎng)成這個好習(xí)慣,肯定要能做好!
3、新的一個月我想做以下幾件事:
接待客戶后,總結(jié)接待過程中的缺乏并加以糾正;寫合同肯定要細(xì)心細(xì)心;增添自信,進(jìn)步;強(qiáng)化自言自語的內(nèi)涵,學(xué)習(xí)待客之道,使用禮貌用語;遇到問題,馬上解決。
一般員工月度工作總結(jié)12
一、工作概述
主要是依據(jù)上級部門或主管的指示,組織、支配和管理物流裝配,以便按時、按時完成相關(guān)任務(wù)。
二、本月工作數(shù)據(jù)
保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的裝配和交付任務(wù)。
三、本月存在的問題
“5s〞很難管理,因?yàn)槠涔茌牭墓ぷ鲄^(qū)域很大,而且不獨(dú)立。不屬于本范圍的問題比較麻煩:各種smc板材的生產(chǎn)供應(yīng),smc模具的儲存生產(chǎn),倉庫材料的供應(yīng),smc框架的設(shè)計等。這讓我的管理沒有,或者說沒有,真的進(jìn)退兩難。
四、這個月的工作閱歷
管理水平有待提高。我們要干的快,要學(xué)會耐煩,不要得罪別人,做好本職工作,要學(xué)會眼不見心不煩,口不離口,悠閑悠閑,堅持和同事相處。學(xué)會等待,時間不是我自己的,而是管理者在整個生產(chǎn)過程中的客服意識。整個生產(chǎn)過程缺乏信息整合和統(tǒng)籌支配,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重偏離訂單管理目標(biāo)。沒有真正的掌握點(diǎn)來掌握生產(chǎn)過程,生產(chǎn)物流的掌握只是盲目的流入到最終的組裝過程中,比方——問題的沉積、返工、延期交貨等?,F(xiàn)場管理只表達(dá)在電話上,分工與削減運(yùn)輸總次數(shù)、總距離和工序時間間隔分開。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的多樣性、單一性和分散性決定了現(xiàn)場管理計劃的可變性。管理者的果斷和果斷,不做事,不做事。老板花錢清理,不是為了制造問題,而是為了解決問題。我不會成天拿老板當(dāng)自己的擋箭牌:“有意見就去找老板。這是老板的指示。〞結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題沒有解決,下道工序的生產(chǎn)任務(wù)要完成,要用“老板〞來實(shí)現(xiàn)自我無能的“野心〞。沒有調(diào)查就不要下指令。假如你有能力做好自己的生產(chǎn)和規(guī)劃,就不要讓我們做一些返工。
五、本月提案
1、必需加強(qiáng)計劃的實(shí)施掌握,必需對產(chǎn)品和所需材料進(jìn)行驗(yàn)證。生產(chǎn)經(jīng)理和協(xié)調(diào)員應(yīng)加強(qiáng)對訂單所需材料的`正確理解,提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。
2、留意削減不必要的加班和組織浪費(fèi)。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者的外表現(xiàn)象,而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際數(shù)據(jù)和效果,區(qū)分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急和不重要非緊急的生產(chǎn)順序,完好生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的敏捷性,現(xiàn)場管理的可驗(yàn)證性。
4、熟識流程管理的基本原則:生產(chǎn)的匹配性和準(zhǔn)時性,物資供應(yīng)和發(fā)放的準(zhǔn)時性。
六、本月計劃
1、針對上個月存在的問題,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自身綜合素養(yǎng)。
2、依據(jù)上級的工作指示,仔細(xì)組織物流裝配工作,保質(zhì)保量完成上級交辦的任務(wù)。
3、依據(jù)訂單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時工作。
4、努力做好“5s〞日常工作。
5、加強(qiáng)與同事的團(tuán)結(jié)合作。
一般員工月度工作總結(jié)13
1.作為買家,要在第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作,同時要多總結(jié)匯報,多和領(lǐng)導(dǎo)溝通;
2.我們要有預(yù)報和提升自我定位的能力。想象:我不只是一個買家,我想象自己是一個選購主管,一個選購經(jīng)理。我總是想象選購主管和選購經(jīng)理在做什么,他們負(fù)責(zé)什么。他們的思想是什么,如何解決問題?他們的`立場是什么?他們?nèi)绾闻c各個部門和供應(yīng)商溝通?他們的工作是什么
3.仔細(xì)做好手頭工作,不斷優(yōu)化選購業(yè)務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)給我們工作做。我們不僅要做好,而且要仔細(xì)做好。想想有哪些方法比較好,有哪些比較好的解決方案。在完成這個崗位的同時,要多了解其他對自己不負(fù)責(zé)的領(lǐng)域,擴(kuò)大自己處理食物的自知力;
4.必需嚴(yán)格掌握供應(yīng)商的異樣來料。無論你如今正在做還是將來要去一個新的公司,你都應(yīng)當(dāng)處理異樣的質(zhì)量,在生產(chǎn)答應(yīng)下支配全部的退貨
一般員工月度工作總結(jié)14
6月份工作總結(jié)
1、新員工的培訓(xùn)已經(jīng)完成。
2、值班改為每天輪換,值班表和值班表都預(yù)備好了,大家都比較自覺。
3、中差評是張瀟予負(fù)責(zé)的,解決的很好,但是有些中差評還是沒有解決。
4、新員工對商品有基本的了解,他們熟識張貼和設(shè)置釘釘
5、狄家商品價格已修改。
6、魚線、魚餌、魚珠等。需要重新包裝的已經(jīng)基本完成。
7、這個月,休假后有一個無人值班的夜班
8、備注不準(zhǔn)時,運(yùn)費(fèi)計算不預(yù)備,選購數(shù)量不正確。
9、這個月有遲到的現(xiàn)象。以后請盡量避開這種狀況。
10、在海峽張貼不準(zhǔn)時,已做出相應(yīng)懲罰。
11年4月30日,全部人都出去了,五一假期已經(jīng)支配好了。
12、本月生效,有5個中評和10個差評
13、4月份每人任務(wù)2萬,目標(biāo)3萬,都超過了自己的任務(wù)。
14、4月份總業(yè)績134755元。
這個月的計劃
1、這個月的任務(wù)是每人4萬,目標(biāo)是5萬。
2、海峽的帖子數(shù)量增加了,標(biāo)題新穎而有吸引力,流量也增加了
3、員工考核7號進(jìn)行。
4、把中差生放在第一位。
5、盡快帶新員工獨(dú)立運(yùn)營。
5、每周按時召開運(yùn)營部會議,拿出好的營銷方案。
6、監(jiān)督健康和評估。
7、增加店鋪瀏覽量,提升7月業(yè)績。
8月和7月,支配時間盤點(diǎn),讓新員工熟識產(chǎn)品。
9、千萬不要放松學(xué)習(xí)計劃,每周抽出時間學(xué)習(xí)。
>一般員工月度工作總結(jié)9
前言:
1、本月主要工作資料
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