施工組織設(shè)計(jì)(飲用水凈化)

目錄第一章、編制說明、工程概況及工程目標(biāo)第一節(jié)編制說明第二節(jié)工程概況第二章、施工組織規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃部署機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施第三章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備第二節(jié)工藝流程第三節(jié)直飲水設(shè)備安裝施工一、設(shè)備安裝通用施工方法及技術(shù)要求裝目錄第四節(jié)直飲水設(shè)備試運(yùn)行第四章、質(zhì)量管理體系與措施施工質(zhì)量監(jiān)督措施質(zhì)量事故處理基本程序第五章、安全管理體系與措施第一節(jié)安全保證體系第二節(jié)施工現(xiàn)場安全措施第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施日期施工進(jìn)度總體計(jì)劃管理措施措施工期技術(shù)保證措施第七章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系目錄第八章、文明施工體系與措施第一節(jié)文明施工保證體系第二節(jié)文明施工保證措施第九章、回訪保修服務(wù)措施第一節(jié)售后服務(wù)方案第二節(jié)水質(zhì)監(jiān)測安全保障措施和水質(zhì)監(jiān)測不合格的應(yīng)急方案圖目錄標(biāo)第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研本方案主要從“主要施工方案”、“技術(shù)措施”“質(zhì)量保證體系及措施”、“施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施”、“勞動(dòng)力安排及主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃”、“文明安全施規(guī)以及；驗(yàn)；有關(guān)規(guī)定；8、公司有關(guān)管理規(guī)定及要求；目錄序號(hào)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名稱編碼目錄規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名稱編碼第二節(jié)工程概況望城5#地塊管道直飲水工程6、RO系統(tǒng)回收率：大于60%＜＜50us/cm(at25℃)＜50個(gè)/100ml1)自來水進(jìn)水由電池閥根據(jù)原水箱液位智能控制；2)原水箱：采用SS304材質(zhì)；目錄器濾速20~30m/h4)介質(zhì)過濾器和活性炭過濾器帶自動(dòng)反沖洗及正洗功能；軟化器自動(dòng)產(chǎn)水再生吸鹽5)保安過濾器濾芯：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；6)高壓泵：葉輪材質(zhì)SUS304。7)反滲透系統(tǒng)：膜殼材質(zhì)SUS304，RO膜采用材質(zhì)為PES，設(shè)沖洗電8)消毒系統(tǒng)：臭氧消毒和回水紫外線消毒；9)純水水箱：水箱采用SUS304不銹鋼無菌水箱，水箱配空氣呼吸閥及臭氧消解裝置。10)供水系統(tǒng)采用變頻恒壓供水，分為2套，1套為1~3#樓(16層)，一套4~6#樓(32層)，每層按四戶；11)供水管道采用上行下供方式，每八層設(shè)置1個(gè)減壓閥，立管頂部設(shè)自12)供水管進(jìn)戶前設(shè)刷卡預(yù)付費(fèi)水表(電池)，安裝于戶外，(水井內(nèi))13)進(jìn)戶壓力控制在0.15~0.20MPa；14)回水精密過濾器：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；15)水處理系統(tǒng)及供回水系統(tǒng)采用PLC控制；目錄架構(gòu)第一節(jié)施工組織規(guī)劃本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，形成統(tǒng)一管理精干紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料等部門組成的綜合管理班子，全面負(fù)責(zé)工程的施工，直接調(diào)度作業(yè)層施工。責(zé)、權(quán)、利分明，能及施工組織設(shè)計(jì)時(shí)排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工遇到的問題，做到上下一心，確保工程按預(yù)期第二節(jié)施工準(zhǔn)備部署(一)技術(shù)準(zhǔn)備寸和細(xì)部構(gòu)造，明確質(zhì)量目標(biāo)，在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能將圖紙上的問題在工決。即技術(shù)負(fù)責(zé)人→工長→班組長，班組長接受交接后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，確保每6、了解材料供應(yīng)及質(zhì)量情況，提前取樣試驗(yàn)，為施工提供技術(shù)依據(jù)。(二)資源準(zhǔn)備目錄第三節(jié)工程目標(biāo)創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和通過科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)第四節(jié)管理模式本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源的配置，我方將為本項(xiàng)目部提供一流的設(shè)第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)員擔(dān)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對類似工程施工具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。根據(jù)該工程施工管理實(shí)際需要，配備了有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體情況見下述根據(jù)施工招標(biāo)文件和公司對施工現(xiàn)場要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項(xiàng)目施要事件的通知，項(xiàng)目施工進(jìn)場的圖片和施工進(jìn)度圖等。目錄第六節(jié)各部門職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。(二)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)目錄受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實(shí)施。根據(jù)月度施工計(jì)劃安排好旬、日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項(xiàng)施工任務(wù)。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量、安全、機(jī)析及時(shí)上報(bào)，并研究處理。組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正?；?。完成項(xiàng)目經(jīng)理(三)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產(chǎn)值計(jì)劃的編制以及計(jì)劃指標(biāo)的確定、分析，制定本工程的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。建立健全(四、)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技新材料，努力開發(fā)新成果。(五)安全質(zhì)量部安全部負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安施工防范的技術(shù)交底。(六)計(jì)劃部目錄負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)作。(七)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械(八)財(cái)務(wù)部計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展(九)工程試驗(yàn)室準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目(十)綜合辦公室主要處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)(十一)施工隊(duì)第七節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的目錄工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，深化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極發(fā)揮個(gè)人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、組織有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服二、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，定期對其進(jìn)行量化考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，指定業(yè)績獎(jiǎng)懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、控每天下午由責(zé)任工長主持召開班會(huì)碰頭會(huì)，對當(dāng)日的工作進(jìn)行小結(jié)和對次日七、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為，項(xiàng)目運(yùn)作體系施安質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理材試預(yù)目錄目錄第一節(jié)施工準(zhǔn)備我公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，組派得力人員積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦修建施工圍墻以及施工場地三通一平等工程施工前期準(zhǔn)備工作，力爭盡早達(dá)到正常施為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用項(xiàng)目法(2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃收和試生產(chǎn)計(jì)劃(2、作業(yè)層人員的配備目錄工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料、詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)等基本情況，為編制設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對通風(fēng)空調(diào)、給水排水、電氣專業(yè)與土建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。目錄第三節(jié)直飲水設(shè)備安裝施工目錄以防止焊接造成破壞，設(shè)備就位，所有設(shè)備的安裝依據(jù)施工圖進(jìn)行。坐標(biāo)和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，偏差不超過規(guī)范規(guī)定。1.1、水箱水罐在運(yùn)抵安裝現(xiàn)場前應(yīng)是進(jìn)行過全面檢驗(yàn)的合格品。2)、檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告。4)、其它必要資料。就位前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確測量，劃定安裝時(shí)的基準(zhǔn)1.3.4水箱旁連接管道時(shí)，以上規(guī)定的距離應(yīng)從管道外表面算起。目錄裝完畢，應(yīng)及時(shí)對水箱內(nèi)部和表面進(jìn)行清潔，必要時(shí)還要采取防護(hù)措施以安裝準(zhǔn)備→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道沖洗、試壓認(rèn)真熟悉圖紙，參看工藝流程土和平面布置圖，核對各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和有關(guān)人員研究解決，辦好4、安裝(2)PP-R給水管道安裝：管材與管件的連接均采用熱熔連接。安裝時(shí)使用專用的熱熔工具，在加熱和熔接的過程中，不能轉(zhuǎn)動(dòng)管材和管件，管道安裝時(shí)不得有軸向扭按下列步驟進(jìn)行：具接通電源，到達(dá)工作溫度指示燈亮后方能開始操作；目錄④用卡尺和合適的筆在管端測量并標(biāo)出熱熔深度，熱熔深度彎頭或三通時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，應(yīng)注意其方向，在管件和管材的直線方⑥連接時(shí)，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入到所標(biāo)志的深度，同時(shí)，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上，達(dá)到規(guī)定標(biāo)志處。加熱時(shí)間必須滿足有關(guān)規(guī)定(也可按熱熔工具生產(chǎn)廠家的規(guī)定)；⑦達(dá)到加熱時(shí)間后，立即把管件從加熱套與加熱頭上同時(shí)取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地直⑧在規(guī)定的加工時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^不可校正，但嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。技術(shù)參數(shù)表(mm)(mm)5437438446465668目錄8(3)PP-R管道有專用的支架和吊架，安裝前必須明確活動(dòng)支架(可使管道自由伸通)必須安裝固定支架，以防止管道的變形將分路處的管道拉脫。吊架的制作程序?yàn)椋合铝稀_孔、加工螺紋——組對——點(diǎn)焊校核尺寸并矯正——焊接——矯正——防銹處理PPR大間距(mm)橫冷管水管立0000000000000005、水壓試驗(yàn)及沖洗、消毒目錄在每一區(qū)管道施工完畢后，應(yīng)立即組織專業(yè)人員對管網(wǎng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。在管網(wǎng)注水時(shí)，應(yīng)打開管網(wǎng)高處的排氣閥，將空氣排盡。灌滿水后，關(guān)閉排氣閥和進(jìn)水閥，將試壓泵和管網(wǎng)連接加壓，讓壓力緩慢長高，加壓到一定數(shù)值時(shí)，應(yīng)停下對管網(wǎng)進(jìn)行合(2)管道沖洗試驗(yàn)沖洗實(shí)驗(yàn)。作實(shí)驗(yàn)時(shí)將安裝好的管道分區(qū)分系統(tǒng)管滿自來水，然后臨時(shí)給水泵加后作相應(yīng)記錄并填寫資料。(3)消毒實(shí)驗(yàn)A行強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)和沖洗。a.埋地管道的位置及管道基礎(chǔ)、支墩等經(jīng)復(fù)查符合設(shè)計(jì)要求。c.試壓沖洗方案已經(jīng)批準(zhǔn)。應(yīng)具有突出于法蘭的邊耳，且應(yīng)做明顯標(biāo)志，并記錄臨時(shí)盲板的數(shù)量。目錄f拆除所有臨時(shí)盲板及試驗(yàn)用的管道，并應(yīng)與記錄核對無查。gj.對不有經(jīng)受沖洗的設(shè)備和沖洗后可能存留臟物、雜物的管段，應(yīng)進(jìn)行清理。k.管網(wǎng)沖洗合格后，應(yīng)填寫沖洗記錄，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料2、閥門安裝時(shí)應(yīng)注意的問題2.1絲扣閥門應(yīng)與管道連接緊密，重要部位的閥門為維修方便，應(yīng)在閥前加鍍鋅活2.2法蘭閥門與法蘭之間應(yīng)加石棉橡膠墊片(對夾式蝶閥除外)。2.3閥門的調(diào)節(jié)手柄應(yīng)位于方便調(diào)節(jié)處，一般情況下，閥門(特別是電動(dòng)閥門的電閥門安裝位置應(yīng)避開墻體或其他可能阻止閥門操作維修的地方。術(shù)措施目錄2.2接地體(線)的連接應(yīng)采用搭接焊，其焊接長度為扁鋼寬度的2倍，且三兩面2.5mm，鋼管彎曲處無明顯折皺、折扁和裂縫，切斷管口應(yīng)刮光無毛刺。穿線鋼管應(yīng)兩道瀝青防腐蝕。破布來回拖拉預(yù)以清除。導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭曲現(xiàn)象，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連2.8鋼管進(jìn)入配電箱、接線盒、開關(guān)盒時(shí)，鋼管必須順進(jìn)入箱(盒)內(nèi)，露出的長體開孔正確，切口整齊，嚴(yán)禁氣、電焊切割。箱(柜)體油漆完好。金屬部件及所有安裝的金屬部件均應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求與接地系統(tǒng)做可靠的連線管敷設(shè)的水平度和垂直度也要滿足配管配線的安裝規(guī)范。.13各用電設(shè)備在安裝和接線時(shí)考慮防水措施。目錄2.14配電箱、控制柜內(nèi)的安裝要求內(nèi)分別設(shè)置零線(N)和保護(hù)地線(PE)匯流排，零線和保護(hù)地線應(yīng)經(jīng)匯流排配出。排接線端應(yīng)有明顯的接線標(biāo)志和清晰、耐久的編號(hào)。。M2.14.5配電箱、控制柜面板上的電器與可動(dòng)部位的電線應(yīng)采用多股銅芯軟線，敷設(shè)長度留有適當(dāng)余量。與電器連接時(shí)端部絞緊，不松散、斷股，可轉(zhuǎn)動(dòng)部位的兩端用2.15及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)和隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。與基礎(chǔ)中心線的偏差很少，則按基礎(chǔ)中心線作安裝1.4安裝基準(zhǔn)線確定后，對設(shè)備底座位置定位，定出地腳螺栓(或底座墊板)的位置。1.6用水準(zhǔn)儀測出地腳螺栓位(或底座墊板位)的標(biāo)高，確定安裝的標(biāo)高基準(zhǔn)。裝次序目錄2.3精調(diào)設(shè)備安裝水平度和垂直度。用加減薄鋼片的方法進(jìn)行調(diào)整，薄鋼片每組不物進(jìn)入泵體。3.2泵配管時(shí)，管子及閥門內(nèi)部和管端應(yīng)清洗潔凈，清除雜物，管子重量不得直接承受在泵體上，相互連接的法蘭端面應(yīng)平行。管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的找正精3.3管道與泵連接后，不應(yīng)在泵上進(jìn)行焊接和氣割，當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)拆下管道第四節(jié)直飲水設(shè)備試運(yùn)行還要作適當(dāng)?shù)那逑垂ぷ?。罐填裝石英砂、活性炭之前，要對石英砂罐、活性炭罐進(jìn)行清洗，以除去里面的灰塵、焊渣等雜質(zhì)，以免影響水質(zhì)。量統(tǒng)沖洗電源，按流程圖對水箱水罐逐個(gè)進(jìn)行沖洗。目錄2.2.1沖洗砂罐和活性炭罐，觀察排水的狀況，當(dāng)排水無黑點(diǎn)時(shí)，置放一小時(shí)后再水閥，讓水進(jìn)入中間水箱。，直到無任何雜質(zhì)排出為止。沖洗完畢后，再?zèng)_洗穩(wěn)壓罐。目錄第一節(jié)組織管理措施準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備規(guī)范、規(guī)程方案進(jìn)案管理求目錄二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技三、推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)QC小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的“三級(jí)質(zhì)量管理體系”，形成一個(gè)橫向從土建、安裝到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組程、法規(guī)和責(zé)任制。于決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部質(zhì)量偏差。定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。量目標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。十、實(shí)行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)師傅，擔(dān)任該工十一、各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合目錄共同送檢，合格方能使用。裝飾材料要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位共同看樣后才十四、現(xiàn)場砂漿的配制除設(shè)專業(yè)工長負(fù)責(zé)外，必須派專人過秤，掛牌明確各種混。十五、建立原始資料的積累和保存制度。本工程中各分部分項(xiàng)工程，必須由專職質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢測記錄，工程結(jié)束時(shí)交資料員整理裝訂成冊歸檔。十六、項(xiàng)目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運(yùn)用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量質(zhì)量保證措施或方案，并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)技術(shù)管理措施階段①對參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇。b②施工技術(shù)準(zhǔn)備a，參加技術(shù)交底和圖紙審核。b、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。目錄f方案和施工措施。③物資、設(shè)備準(zhǔn)備a④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施。施工階段①物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制求編制采購計(jì)劃，并作好下列工作和落實(shí)責(zé)任。b、根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊登記。d、對購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。目錄f、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購物資，應(yīng)通知供貨方以便及時(shí)做出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購物資，機(jī)電物資部應(yīng)按物②測量控制a測量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測量bd測量人員要對測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，以便核查、追溯并對測量成果、控制樁e測量操作要符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保③關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施a關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的工序，是控制工程質(zhì)量的操作人員，要嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書操作，施工中，目錄檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才④文件和資料的控制a對文件資料的控制，確保本項(xiàng)目各場所施工所使用的文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)有效文件。c存入軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件的丟失，所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備份，以軟盤貯存的文件也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。d所有技術(shù)文件，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程竣工階段①工程項(xiàng)目交驗(yàn)控制A工程收尾進(jìn)行下列工作：B工文件資料準(zhǔn)備目錄文件資料是施工項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程重要的真實(shí)的記好。部C工程移交收程序申請工程移交。②質(zhì)量回訪及保修移交工程的同時(shí)，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌第三節(jié)成品保護(hù)(1)加強(qiáng)施工人員成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)的總工程師為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高員工自覺保護(hù)成品的成品保護(hù)不只是對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對每道工序的成品進(jìn)行對責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。目錄措施，即視不同情況，分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品刮。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是第四節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督措施一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行自己的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制牢求發(fā)展”的思想落實(shí)在施工過程中。二、該項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，在公司技術(shù)質(zhì)量部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，不公司技術(shù)質(zhì)量科每周不定期到現(xiàn)場檢查、督促工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，質(zhì)量監(jiān)督必須按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督工作，對不按施工規(guī)范施工的經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員簽證，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良才能發(fā)放工資。第五節(jié)公司質(zhì)量管理制度一、凡在施工前應(yīng)由所承擔(dān)該項(xiàng)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提出施工圖的缺、漏、碰撞以及與現(xiàn)有施工工藝要求不相符合的方案中應(yīng)明確保證質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，對于無方案或措施不力，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)督促完三、各分部分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)已審定的施工方案同時(shí)按照方案的具體要求向操作班組進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量措施交底，無技術(shù)交底或交底粗糙，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)提出整改意見。目錄五、現(xiàn)場施工員、操作者應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、施工方案及操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范組六、各種原材料、半成品的質(zhì)量、規(guī)格，施工人員要進(jìn)行檢查，核對出廠證明或檢驗(yàn)資料(各種原材料應(yīng)按規(guī)定送檢)，對于不合格和不符合規(guī)格的材料，質(zhì)監(jiān)人員七、各種技術(shù)隱蔽資料應(yīng)隨工程進(jìn)度逐步辦理完善，未及時(shí)辦理和不完善的，質(zhì)八、檢查施工過程中“三檢制”、“掛牌制”的執(zhí)行情況，對無“三制”的應(yīng)及第六節(jié)質(zhì)量事故處理基本程序施工中若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，必須及時(shí)按我單位程序文件《不合格品控制程序》目錄行，杜絕事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部目錄第一節(jié)安全保證體系目錄第一節(jié)安全保證體系組長：項(xiàng)目安全責(zé)任安全教育安全管理安全工作安全檢查獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提高安全實(shí)現(xiàn)安全不定期檢查定期檢查防交通事故防機(jī)電、防火防高空墜落事防人身安全事防既有安全事部全全能安安職級(jí)組各隊(duì)班各種安全警示系統(tǒng)安全教育崗位安全責(zé)任安全獎(jiǎng)懲條例安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全管理制度目錄第二節(jié)施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況，并做好安全值日記錄。要與公司簽訂安全責(zé)任書(包括獎(jiǎng)罰)，班組要與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部要與分包單位簽定安全責(zé)任和協(xié)作配合議定書，一切經(jīng)營活動(dòng)，包括勞務(wù)合同，雙方均2、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對安全生產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)對管理人員有效。新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的制定和交底。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位制定監(jiān)控督促班組按交底要求進(jìn)行施工。目錄程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，開好班前、場工人的違章操作行為。處理事故隱患。⑴、對新工人(包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生)必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的三這是減少安全事故的重要一環(huán)?？椧淮尾煌n題的講座，管理人員重點(diǎn)是法制教育，安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，取對策，保證安全生產(chǎn)。人員參加，每周或不定期的進(jìn)行檢查整改，本工程重點(diǎn)項(xiàng)目是電器線路、施工作業(yè)防4、安全技術(shù)管理目錄在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境，進(jìn)行安全分析、評價(jià)、制好后進(jìn)行驗(yàn)收。。入庫以防受潮和漏電。(6)、定期對電工進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗或隨意串。(1)、配電室地面安裝絕緣地板，配置滅火器材，并禁止煙火，在電氣裝置和線路周圍和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃爆和腐蝕材料的物品。(3)、加強(qiáng)電氣防火教育，進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，建立防火檢查制度，每(4)、在電氣防火重點(diǎn)處設(shè)置禁火標(biāo)志。目錄和防護(hù)柵。防火檢查制度。綜合辦綜合辦工程技安全質(zhì)物資設(shè)目錄第一節(jié)工期保證體系項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所屬各單位簽訂包保2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無準(zhǔn)確及3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。施工隊(duì)2、按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割計(jì)劃，并合理化建議內(nèi)部驗(yàn)收目錄第二節(jié)計(jì)劃開竣工日期第三節(jié)施工進(jìn)度總體計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)的具體要求、本工程的特點(diǎn)、我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對本排。第四節(jié)工期保證措施按項(xiàng)目法組織施工我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，近年參加了多項(xiàng)大型類似工程施工，有類似施工經(jīng)驗(yàn)的、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會(huì)聲譽(yù)很好的工程施工隊(duì)伍施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和參加過眾多類似工程施工的人員組成，其組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員按投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及人員，在整個(gè)施工過程保持穩(wěn)定不變。(2)積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡量縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速進(jìn)場，按期開工業(yè)水料超前定購，并確保及時(shí)到貨。工目錄工管理的中心。規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，議制度。結(jié)合⑥保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，杜絕待工待料。氣象預(yù)期的影響。工中(4)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施品體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(4)嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工作業(yè)隊(duì)召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。目錄配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對比，并加以修正調(diào)整。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提目錄施工循環(huán)作業(yè)時(shí)間，達(dá)到使工期縮短的目的。揮機(jī)械化施工的效率，縮短施工工期。用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。于施工當(dāng)中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。目錄措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系體系圖其其他有關(guān)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人得政府主管部門的批準(zhǔn)。目錄第二節(jié)衛(wèi)生管理措施。用的料具和機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)清退出場，保持場內(nèi)整潔。證離開施工現(xiàn)場的車輛不帶泥上路。不污染道路和環(huán)境，并指定線路行走。(7)在生活區(qū)設(shè)茶水亭，施工作業(yè)面設(shè)茶水桶。醫(yī)療服務(wù)。第三節(jié)防止揚(yáng)塵的措施(1)施工期間配備專用灑水車進(jìn)行噴灑，凈化大氣環(huán)境，防止揚(yáng)塵污染。(3)施工期間，對汽車尾氣的環(huán)境要求進(jìn)行控制。(4)現(xiàn)場用堆料(砂子、石子)和易引起粉塵的細(xì)料(水泥)等，采用封閉式的料棚。編織布或雨布覆蓋車廂，防止落土掉渣污染道路，影響環(huán)境。(6)在工作場地內(nèi)設(shè)置沉淀池，對施工廢水進(jìn)行沉淀凈化，并用于灑水降塵。第四節(jié)防止噪音的措施目錄(1)優(yōu)先選用電動(dòng)機(jī)械，控制施工噪音，確保離開施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場邊界40m處(2)各種車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止鳴笛。(3)施工場地與周邊地區(qū)和敏感受體之間合理安裝聲障設(shè)施，以有效阻隔噪聲向(4)采用符合環(huán)保要求的低噪聲設(shè)備和工藝，降低源強(qiáng)。(5)對施工人員應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施：配帶耳塞或耳罩、耳棉。第五節(jié)固體廢棄物處理(1)在施工辦公、生活營地配備垃圾桶，生活垃圾分開收集或分揀，無機(jī)垃圾送指定的棄渣場按規(guī)定填埋，有機(jī)垃圾送指定的垃圾填埋場按規(guī)定填埋或送指定的垃圾焚燒爐焚燒。垃圾每日清理，保持辦公生活區(qū)環(huán)境清潔。(2)機(jī)械修理及汽修等產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾含有較多的金屬類廢品，具有一定的回收(3)生產(chǎn)廢渣嚴(yán)格按指定的渣場棄渣，并采取措施進(jìn)行處理，不得任意堆放棄渣，嚴(yán)禁向河道亂棄渣，防止和減少水土流失。對于難以避免而滑入河道的渣土、因施工造成場地塌滑、毀壞林草和場地造成泥主管部門和監(jiān)理人的監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行處理。(4)有毒有害和危險(xiǎn)品對有毒有害和危險(xiǎn)品嚴(yán)格管理，防止污染事故和安全事故的發(fā)生。目錄第一節(jié)文明施工保證體系現(xiàn)場監(jiān)控措施落實(shí)1)整理2)整頓目錄第二節(jié)文明施工保證措施、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員的姓名，工程開、竣工。理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。