經(jīng)營(yíng)部員工的自我總結(jié)

第頁共頁經(jīng)營(yíng)部員工的自我總結(jié)經(jīng)營(yíng)部員工的自我總結(jié)經(jīng)營(yíng)部員工的自我總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺2023年上半年就過去了，回憶這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的開展有了新的起色，經(jīng)營(yíng)部員工的自我總結(jié)。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的開展有了新的希望。作為經(jīng)營(yíng)部的一名普通員工，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐懼。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我開場(chǎng)逐漸適應(yīng)這個(gè)崗位，迎接挑戰(zhàn)。2023年來，經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼工程的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個(gè)工程從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)的.全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油光滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等工程銷售及整體外委的采購工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然2023年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在工程上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭僵硬，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3.報(bào)價(jià)工作經(jīng)歷還不夠，對(duì)外購件市場(chǎng)價(jià)格及數(shù)據(jù)搜集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4.對(duì)于外委工程的消費(fèi)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，資料共享平臺(tái)《經(jīng)營(yíng)部員工的自我總結(jié)》(s://..)。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷售經(jīng)歷，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己可以成為一名合格的銷售員。2023年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的根底上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目的、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了獲得更好的成績(jī)，對(duì)我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門有幾點(diǎn)建立性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭(zhēng)下半年在銷售及部門的各項(xiàng)工作上獲得優(yōu)異的成績(jī)。1.經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，假如一旦出現(xiàn)什么問題或是費(fèi)事，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時(shí)，都會(huì)說前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因?yàn)闆]有人管嘛。費(fèi)力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無睹，對(duì)工作來說就很難開展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時(shí)時(shí)會(huì)帶來很多煩心。所以工作的混亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。2.部門的工作要翻開場(chǎng)面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因?yàn)槊總€(gè)工程的前期開拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、點(diǎn)頭權(quán)都得不到對(duì)方的信賴，我們的客戶(