養(yǎng)老機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略-養(yǎng)老院市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策劃(養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理課件)_第1頁(yè)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略-養(yǎng)老院市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策劃(養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理課件)_第2頁(yè)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略-養(yǎng)老院市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策劃(養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理課件)_第3頁(yè)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略-養(yǎng)老院市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策劃(養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理課件)_第4頁(yè)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略-養(yǎng)老院市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策劃(養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理課件)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):(1)掌握市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)知識(shí)。(2)學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)銷策略的知識(shí)。(3)了解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的因素能力目標(biāo):(1)學(xué)會(huì)市場(chǎng)定位的方法。(2)能夠?qū)︷B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的定價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)素質(zhì)目標(biāo):(1)熱愛養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的工作崗位。(2)正確認(rèn)識(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的基本原則。01成功的市場(chǎng)定位成功的市場(chǎng)定位01一企業(yè)市場(chǎng)定位的重要性在一系列的定位中,首先需要明確市場(chǎng)定位,即要明確認(rèn)識(shí)到我們是誰(shuí),其次就是明確我們要做什么。這就需要我們研究市場(chǎng)的供需關(guān)系,研究當(dāng)下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,等將這些問題。二影響企業(yè)市場(chǎng)定位的因素分析企業(yè)定位是企業(yè)生存在市場(chǎng)上首先要解決的問題。企業(yè)找不到自身的價(jià)值,對(duì)內(nèi)就很難形成一股力量,對(duì)外很難形成品牌影響力。三養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位的方法(一)自身定位(二)客戶定位(三)產(chǎn)品定位、功能定位學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):(1)掌握市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)知識(shí)。(2)學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)銷策略的知識(shí)。(3)了解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的因素能力目標(biāo):(1)學(xué)會(huì)市場(chǎng)定位的方法。(2)能夠?qū)︷B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的定價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)素質(zhì)目標(biāo):(1)熱愛養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的工作崗位。(2)正確認(rèn)識(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的基本原則。02市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)客戶群分析市場(chǎng)細(xì)分01一為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分(一)有利于產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了精確針對(duì)項(xiàng)目輻射區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)客戶群體進(jìn)行消費(fèi)心理和行為分析。(二)有利于達(dá)到預(yù)期目的隨著買方市場(chǎng)越來越成熟,消費(fèi)者也越來越挑剔,其需求變得越來越細(xì)致。二市場(chǎng)細(xì)分的具體方法對(duì)于一個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目,我們往往結(jié)合外在特征和內(nèi)在價(jià)值需求角度,按照民族、地域、身體狀況、支付能力、合住意愿、家庭結(jié)構(gòu)等原則,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)老市場(chǎng)的細(xì)分。市場(chǎng)目標(biāo)客戶群的分析01一研究客戶的消費(fèi)心理從事養(yǎng)老行業(yè)一定要研究老年人的消費(fèi)心理。一提到老年人的消費(fèi)心理,大家馬上可以脫口而出:謹(jǐn)慎、節(jié)約、圖便宜及很少買貴的東西等。二、老年人客戶群的分析說明(一)消費(fèi)行為的習(xí)慣性老年消費(fèi)者有著幾十年的購(gòu)買消費(fèi)實(shí)踐,在長(zhǎng)期的選擇和使用過程中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。(二)消費(fèi)決策的理智性人們進(jìn)行消費(fèi)的決策形式一般可以分為理智型和沖動(dòng)型。(三)消費(fèi)目標(biāo)的便利性對(duì)于老年消費(fèi)者來說,其消費(fèi)的目標(biāo)首先定位于方便實(shí)用上。一研究客戶的消費(fèi)心理二、老年人客戶群的分析說明學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):(1)掌握市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)知識(shí)。(2)學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)銷策略的知識(shí)。(3)了解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的因素能力目標(biāo):(1)學(xué)會(huì)市場(chǎng)定位的方法。(2)能夠?qū)︷B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的定價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)素質(zhì)目標(biāo):(1)熱愛養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的工作崗位。(2)正確認(rèn)識(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的基本原則。04養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的定價(jià)因素與方法定價(jià)因素分析01一養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主要定價(jià)因素(一)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)層次定位高端、中端和普通層次的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位不一樣。(二)地區(qū)因素在幾乎同等的條件下,不同的地區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相差很大。(三)環(huán)境因素自然環(huán)境優(yōu)美的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收費(fèi)會(huì)很高??諝赓|(zhì)量、水質(zhì)量也是很重要的條件之一。(四)區(qū)位因素同一城市中交通便利、環(huán)境優(yōu)美的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收費(fèi)較高,郊區(qū)收費(fèi)相對(duì)低。(五)服務(wù)質(zhì)量和品牌因素養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的定價(jià)方法01基本法則養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的定價(jià)一般遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,具備以下幾個(gè)特點(diǎn):(一)高定價(jià)、高折扣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)往往采用高定價(jià)、高折扣的定價(jià)方式。(二)低開、高走價(jià)格呈上升趨勢(shì),提高入住者信心,這也是傾向于快速營(yíng)銷的一種方式。(三)特價(jià)房推出超低價(jià)和超高價(jià)房,產(chǎn)生購(gòu)買心理對(duì)比(顯示豪華包間與普通房間的價(jià)格差距)。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):(1)掌握市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)知識(shí)。(2)學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)銷策略的知識(shí)。(3)了解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的因素能力目標(biāo):(1)學(xué)會(huì)市場(chǎng)定位的方法。(2)能夠?qū)︷B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的定價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)素質(zhì)目標(biāo):(1)熱愛養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的工作崗位。(2)正確認(rèn)識(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定價(jià)的基本原則。03養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃的基本方法01一找準(zhǔn)營(yíng)銷賣點(diǎn)前面重點(diǎn)講述了機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場(chǎng)的細(xì)分原則和細(xì)分方法,并對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老未來的準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體的購(gòu)買條件、購(gòu)買心理等都做了詳細(xì)闡述。二客戶開發(fā)的細(xì)分渠道渠道1:會(huì)銷模式流程分析渠道2:政府四老關(guān)系渠道開發(fā)流程分析渠道3:醫(yī)院渠道開發(fā)流程分析一、營(yíng)銷推進(jìn)計(jì)劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論