工程造價控制咨詢服務(wù)單位履約考評評分表

工程造價控制咨詢服務(wù)單位履約考評評分表單位：序號考評項目考評內(nèi)容及依據(jù)得分一項目經(jīng)理、項目審計人員到崗情況

（滿分26分）1工程造價控制咨詢服務(wù)單位的項目負責人與合同約定相符、沒有更換的，得6分；更換項目負責人的（自更換之日起提前兩周向公司審計風控部書面報備且得到審計風控部書面批準為依據(jù)，突發(fā)不可抗力因素除外），得3分；如果沒有獲得公司審計風控部書面批準的，得0分。2工程造價控制咨詢服務(wù)單位的項目工作人員與合同約定相符、沒有更換的，得6分；更換項目工作人員占比在20%及以內(nèi)的（以公司審計風控部書面批準為依據(jù)），得4分；更換項目工作人員占比在20%及以上的，得2分；更換項目工作人員在20%以上且沒有獲得公司審計風控部書面批準的，得0分。3派駐地鐵項目組的實際人數(shù)與合同約定中承諾人數(shù)相符的，得6分；根據(jù)現(xiàn)場工作情況調(diào)配實到人數(shù)達80%及以上的，得4分；根據(jù)現(xiàn)場工作情況調(diào)配實到人數(shù)達60%及以上的，得2分；實到人數(shù)低于60%的，得0分。4現(xiàn)場已設(shè)立造價控制咨詢服務(wù)單位辦公工位的情況下，駐工程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達100%的，得8分；駐工程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達90%的，得6分；駐工程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達80%的，得4分；駐工程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達低于80%，得0分。二管理制度

建立及

執(zhí)行情況

（滿分8分）1地鐵項目專項管理制度建立及完善情況，得0-2分。2三級復(fù)核執(zhí)行情況，得0-2分。3工作例會等制度的執(zhí)行情況。每月月報中反應(yīng)工作例會情況，且附有會議簽到表、現(xiàn)場照片等資料，得0-2分。4日常工作培訓(xùn)計劃及落實情況，得0-2分。三服務(wù)質(zhì)量

情況（滿分38分）1跟蹤工作日志按業(yè)主要求詳細記錄、內(nèi)容真實完整、記錄全面的，得5-8分；跟蹤工作日志未按要求記錄詳細、不完整，得1-4分；無工作日志，敷衍了事的，得0分。2高效審核每期的計量支付。計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)累計審減率在10%以內(nèi)的，得10分；計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)累計審減率在20%以內(nèi)的，得6分；計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)累計審減率在30%以內(nèi)的，得4分；計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)累計審減率超30%的，得0分。3嚴格把控工程量的變更。計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)無審減，得10分；計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)審減率在10%以內(nèi)的，得8分；計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)審減率在20%以內(nèi)的，得6分；計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)審減率在30%以內(nèi)的，得4分；計劃合約部在跟蹤審計基礎(chǔ)上，考評當期內(nèi)審減率超出30%的，得0分。4遵照《xx地鐵集團有限公司工程現(xiàn)場簽證管理辦法》，對于第I類簽證單工程量審核在14個工作日內(nèi)完成的，對于第Ⅱ類簽證單工程量審核在28個工作日內(nèi)完成的，得0-10分（超期審核的，超過一個工作日減1分）。四檔案管理情況（滿分8分）1及時收集、整理項目建設(shè)各時期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)資料，資料齊全，予以分類歸檔，得0-8分。五配合業(yè)主交辦其他審計工作（滿分5分）1積極參加“三位一體”、協(xié)助政府審計等業(yè)主交辦的其他審計工作并按要求完成的，得5分。六現(xiàn)場跟蹤審計情況（滿分10分）1項目工作人員積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關(guān)問題的，以紙質(zhì)版形式記錄，且業(yè)主予以簽字確認的，得5-10分；雖及時出勤，但消極怠工的，無業(yè)主簽字確認的，得0-5分。七廉政協(xié)議執(zhí)行情況(滿分5分)1遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，無相關(guān)單對跟蹤人員的投訴，得3分，有相關(guān)單對跟蹤人員的投訴，得0分。2廉政教育活動開展情況，得0-2分。八扣分項1審計風控部在接到《跟蹤審計單位問題