投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織題庫檢測B卷題庫帶答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織題庫檢測B卷題庫帶答案

單選題（共50題）1、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B2、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D3、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C4、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】B5、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】B6、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C7、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟流程組織C.項目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A8、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學(xué)技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B9、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B10、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B11、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C12、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B13、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D14、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B15、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B16、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機值B.目標(biāo)實際值C.目標(biāo)相對值D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】B17、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】A18、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A19、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B20、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C21、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C22、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B23、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B24、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B25、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)C.施工方D.設(shè)計方【答案】A26、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】A27、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A28、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B29、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D30、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B31、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D32、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A33、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C34、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C35、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D36、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D37、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B38、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D39、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B40、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D41、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】A42、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A43、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D44、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A45、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A46、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D47、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D48、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A49、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務(wù)C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A50、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B多選題（共20題）1、業(yè)主方委托項目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件B.對承包商進(jìn)行全面管理C.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗收E.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作【答案】BCD2、PMC模式的合同計價方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.獎勵或罰款D.價格E.風(fēng)險金【答案】ABC3、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC4、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。A.項目的合同目標(biāo)分析B.項目的投資目標(biāo)分析C.項目的質(zhì)量目標(biāo)分析D.項目的進(jìn)度目標(biāo)分析E.怎樣進(jìn)行項目管理【答案】BCD5、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務(wù)做出決策。A.確定合同結(jié)構(gòu)B.編制合同管理工作計劃C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)E.控制合同變更【答案】ABD6、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD7、下列各項措施可以改善組織績效的是()。A.個人或團(tuán)隊能力的增強B.組織表現(xiàn)的提高C.個人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC8、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】ABD9、下列關(guān)于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制原理，說法正確的是()。A.建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制B.建設(shè)項目的一次性特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制會對建設(shè)項目動態(tài)控制造成重大損失C.在建設(shè)項目進(jìn)展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的D.建設(shè)項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的E.建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個靜態(tài)循環(huán)過程【答案】AB10、建設(shè)項目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A.由建設(shè)項目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項目B.在建設(shè)項目調(diào)查分析階段，同時組建建設(shè)項目公司籌備組C.建設(shè)項目公司籌備組應(yīng)主要由建設(shè)項目總承包方代表組成D.建設(shè)項目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn)、或者核準(zhǔn)同意后，建設(shè)項目法人責(zé)任制的有關(guān)要求及時辦理建設(shè)項目公司注冊登記手續(xù)E.既有法人投資建設(shè)新項目，如需新設(shè)立具有獨立法人資格的子公司時，要辦理新建項目法人的注冊登記手續(xù)【答案】AD11、團(tuán)隊能力開發(fā)的成果包括()。A.工作績效報告B.獎勵和表彰制度C.高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品D.績效改善E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D12、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認(rèn)為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護(hù)和運行的費用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值C.能為雇主帶來利益D.能節(jié)省整個項目的費用E.能提高工程質(zhì)量【答案】ABC13、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B.施工招標(biāo)工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD14、建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設(shè)計方C.施工方D.咨