安全總監(jiān)范文10篇

安全總監(jiān)范文10篇平安總監(jiān)范文篇1大家好！

卡權(quán)衡分析了一下自己，天生我材必有用”不敢聲稱自己有多高的才能。認為這次參加職位競聘，具備以下一些優(yōu)勢：

只要你認為自己有才華，耐基說過：不要怕推銷自己。就應認為自己有資格擔當這個或那個職務。靠著這句話，也靠著？年的工作閱歷，今日我滿懷信念和激情的走到演講臺上參加服務公司平安總監(jiān)的競聘，自信有力量挑起這個重擔。

今年歲，叫。中共黨員，現(xiàn)在部門政策討論室工作。工作以來，先后從事過修井5x生產(chǎn)x年。期間，對機動平安、工程技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、勞資人事、財務經(jīng)營崗位都有接觸和把握。由于工作遜色，20年我被公司調(diào)到機關(guān)這個人才濟濟、團結(jié)又暖和的大家庭工作。

一是我喜愛油田事業(yè)。從工作的那天起，我就深深地喜愛上了石油事業(yè)。工作中，我總是樂觀把自己的進展融入到公司的進展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領(lǐng)導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作始終是我追求的工作狀態(tài)。

二是工作適應力量強，具有了豐富的工作閱歷。工作以來我先后從事過許多工作，可以說，幾年來，每一次工作的經(jīng)受，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的力量都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆珍貴的財寶！這些都為我做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三是具有專業(yè)扎實的平安防范學問。工作以來，我時刻不忘充實自己，現(xiàn)在正在攻讀高校網(wǎng)絡(luò)連續(xù)教育學院工商管理專業(yè)。工作期間，我還編制印發(fā)了《工程建設(shè)有限責任公司重組改制資料匯編》，受到上級主管部門的全都好評。另外，在修井工期間還參與過廠級平安消防學問大比武，獲得了其次名，本人也獲個人二等獎?？梢哉f，多年的工作經(jīng)受，使我把握了扎實的平安防范學問和具備了較強的實踐力量。

假如這次承蒙領(lǐng)導厚愛，讓我走上服務公司平安總監(jiān)的工作崗位，我將努力做到以下幾點：

第一、不斷加強平安管理力度，使公司各項設(shè)備平安落到實處。

針對公司平安生產(chǎn)問題，我將勤于思索，開動腦筋，仔細檢查公司各項設(shè)備，保證其設(shè)備的正常運行。另外，在可以的狀況下，我還將廣泛開展培訓和宣揚《平安生產(chǎn)》，堅持“預防為主.確保重點.結(jié)合中心.圍繞生產(chǎn).平安第一”的工作方針，堅決以“三個代表”要求高度重視平安生產(chǎn)工作，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，全面提高公司各項平安問題，嚴防平安漏洞。增加全體員工的健康、平安與管理意識，為油田事業(yè)的進展壯大供應有力保障。

其次、加強部門管理力度，健全各項管理制度。

我將不斷查找工作的新思路、新方法，樂觀做好本部門的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。加大對公司平安監(jiān)督檢查工作，使各項工作詳細化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。以一切緊緊圍繞公司平安為主要奮斗目標開展工作。

第三、努力加強自身素養(yǎng)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高業(yè)務力量和管理力量，增加自身綜合素養(yǎng)。在為油田事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁簡單的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給油田事業(yè)。

平安總監(jiān)范文篇2張家港市化工企業(yè)平安管理人員素養(yǎng)現(xiàn)狀

為充分了解張家港市化工企業(yè)平安管理人員現(xiàn)狀，討論組通過問卷調(diào)查的方式共搜集了122家張家港市化工企業(yè)平安管理人員信息，其中各層級專兼職平安管理人員180人，依據(jù)此次調(diào)查，張家港市平安管理人員以本科學歷為主，男性居多，年齡在45歲以下人員占比78%，在現(xiàn)任平安崗位任職時間以5年以下為主體。人員基本素養(yǎng)不錯，可塑性較強，但現(xiàn)任平安崗位從業(yè)時間不長，崗位熟識度及專業(yè)性有待加強。

化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力模型內(nèi)涵

勝任力的概念勝任力討論始于20世紀70年月，當時為有效猜測駐外聯(lián)絡(luò)官的績效表現(xiàn)，哈佛高校麥克利蘭教授通過行為大事訪談法對該崗位表現(xiàn)卓越者與績效一般者的詳細行為特征進行了分析、提煉，從而總結(jié)出優(yōu)秀駐外聯(lián)絡(luò)官應具備的力量素養(yǎng)，這就是勝任力模型的雛形。概括而言，“勝任力”是指在組織中某一詳細崗位上高績效表現(xiàn)員工所具備的特征，以及該特征所帶來的可猜測的行為。化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力概念化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力，是指平安總監(jiān)勝任其崗位所必需具備的學問、力量方面的要求，是化工行業(yè)內(nèi)高績效表現(xiàn)的平安總監(jiān)綜合特征。作為企業(yè)平安政策的把關(guān)者及公司領(lǐng)導層的智囊團，化工企業(yè)平安總監(jiān)與一般的平安總監(jiān)相比，要具備更高的素養(yǎng)力量。勝任力模型勝任力模型就是依據(jù)某特定崗位的職責要求，提煉其高績效表現(xiàn)人員所需要的力量要素的集中表示。勝任力模型的提出，是為崗位選拔、培訓、績效考核供應一把尺子，從而讓人力資源工作有據(jù)可依。化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力模型分析化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力指標的設(shè)定化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于指標的確定，它直接打算了模型的精準性和可行性。本次討論在1120余份調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家《危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和主管人員、平安管理人員培訓大綱及考核標準》《國務院安委會辦公室關(guān)于進一步加強危急化學品平安生產(chǎn)工作的指導看法》、并參照江蘇省人民政府辦公廳文件《省政府辦公廳關(guān)于在我省重點行業(yè)領(lǐng)域試行平安總監(jiān)制度的通知》中對平安總監(jiān)的要求，實行了關(guān)鍵大事訪談法對化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任特征進行了調(diào)查，保障了要素提取過程中的科學性。通過對問卷所收集的數(shù)據(jù)、信息進行分析和整理，同時參考107項《通用力量數(shù)據(jù)庫》中對各項力量的定義，初步得出化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力模型的40個指標：事業(yè)心、民辦法識、合規(guī)意識、激勵力量、進取心、責任心、自制力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、團隊合作精神、耐性、信息收集與處理力量、學習力量、平安管理學問、專業(yè)技術(shù)水平、問題發(fā)覺與解決力量、創(chuàng)新意識、職稱、學歷、應變力量、記憶力、溝通力量、學問更新力量、書面表達力量、誠信意識、組織力量、協(xié)調(diào)力量、預見危急力量、親和力、抗壓力量、原則性、自信念、決策力量、紀律性、工作協(xié)調(diào)力量、履職力、影響力、示范力、成就導向、平安總監(jiān)崗位任職閱歷。討論組對上述40個指標打分賦值，提煉關(guān)鍵要素，排解了平安總監(jiān)基本崗位要求，最終得出平安總監(jiān)勝任力的14個關(guān)鍵指標，并將關(guān)鍵勝任力指標分為學問、技能和個人特質(zhì)三個方面。學問維度：通用學問、專業(yè)學問。技能維度：履職力量、影響力量、示范力量、工作協(xié)調(diào)力量、溝通力量、應變力量、決策力量、發(fā)覺問題與解決力量、信息收集與處理力量、專業(yè)學習力量、團隊領(lǐng)導力量。個人特質(zhì)：抗壓力量。

化工企業(yè)平安管理人員勝任力指標分級的確定及模型

本次討論參考了弗布克人力資源管理全案中關(guān)于要素分級的方法，對上述14個關(guān)鍵指標進行了初步的分級，其中一級指標表示在14個要素中影響相對較輕，三級指標表示在14個要素中影響較為重要。再通過層次分析法的計算方式，推斷各指標的權(quán)重值，保障權(quán)重設(shè)置的客觀性。最終得出各要素重要性。由此，化工企業(yè)平安總監(jiān)勝任力模型基本構(gòu)建完成，如圖所示。驗證與矯正在上述模型的基礎(chǔ)上，討論組依據(jù)指標權(quán)重設(shè)置考評要素，建立相適應的測評工具。通過測評工具的考評對該勝任力模型有效性進行檢驗，并通過選取樣本對比實際狀況，對勝任力模型中與實際狀況不符合的關(guān)鍵指標進行優(yōu)化調(diào)整，進而完善勝任力模型。測評工具依據(jù)上述關(guān)鍵核心指標的維度及重要性分布，為有效考核人員在該要素的表現(xiàn)狀況，保證考核要素的合理性，討論組結(jié)合平安專業(yè)及人力資源專業(yè)的工具開發(fā)了勝任力模型的測評工具包。該工具包括定量和定性指標兩部分，定量指標以評價人員績效表現(xiàn)狀況，定性指標是對管理風格和抗壓力量等軟性要素的綜合評價。定量指標主要包括學問維度、技能維度和履職盡責方面。學問維度以注安考試題庫為基礎(chǔ)，特地設(shè)計平安總監(jiān)勝任力考試題庫（目前題庫共計1500余題，可隨機生成試題），了解平安總監(jiān)理論學問。技能維度設(shè)計了特地的訪談表，對上級、平級、下級綻開360°走訪調(diào)研。履職盡責維度通過對企業(yè)平安管理資料的現(xiàn)場查閱，對本崗位的履職盡責狀況進行分析評分。定性指標主要包括職業(yè)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)方面。職業(yè)素養(yǎng)通過人才測評軟件進行線上職業(yè)性格測試，分析其管理風格、管理共性、推理力量以及管理力量；心理素養(yǎng)主要依靠腦環(huán)工具，通過腦電波對平安總監(jiān)目前心理狀態(tài)進行評估，了解其壓力狀況及心理狀態(tài)。定性指標主要起幫助參考作用。測評結(jié)果通過樣本選取，討論組首先選擇了兩家有代表性的化工企業(yè)，對其平安總監(jiān)進行了測評，并依據(jù)測評結(jié)果調(diào)整優(yōu)化了部分測評指標。隨后從張家港全市范圍內(nèi)隨機選擇了十家化工企業(yè)平安總監(jiān)，對他們進行了勝任力測評，得出的定量測評結(jié)果的有效行為為80%以上。依據(jù)定量測評，10名總監(jiān)得分中有8人與企業(yè)自身績效考核得分在同一緯度，基本符合企業(yè)對人員考核的實際狀況。另外2人測評結(jié)果較企業(yè)考核結(jié)果偏低，影響因素為測評指標中對企業(yè)綜合平安管理實際效果指標測試的影響。整體考核為80%的相符率，考核工具指標設(shè)置有效。

勝任力模型勝利構(gòu)建與建議

平安總監(jiān)范文篇3一、目標任務

在礦山企業(yè)、金屬冶煉企業(yè)、運輸企業(yè)、建筑施工企業(yè)、粉塵涉爆企業(yè)，危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸企業(yè)，危急物品使用企業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域及高危生產(chǎn)經(jīng)營單位以外的從業(yè)人員達到300人（含）以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)置平安總監(jiān)，于2022年11月30日前實現(xiàn)平安總監(jiān)應配盡配。

二、時間支配

9月5日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)，縣直各有關(guān)部門要制定詳細實施方案并報縣安委會辦公室；9月9日前，要全部完成應設(shè)置平安總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)營單位的排查摸底工作，建立臺賬，并報縣安委會辦公室；11月15日前全部完成平安總監(jiān)的設(shè)置；11月25日前將平安總監(jiān)任免狀況報送縣安委會辦公室備案；12月上旬啟動對平安生產(chǎn)總監(jiān)配備督導驗收工作；12月中旬分行業(yè)分領(lǐng)域開展業(yè)務學問培訓。

三、工作要求

（一）加強領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)，縣直各有關(guān)部門要充分熟悉平安總監(jiān)制度設(shè)置的重大意義和樂觀作用，明確分管領(lǐng)導和詳細責任人，制定工作實施方案，確保工作順當完成。

（二）調(diào)查摸底。各單位要對轄區(qū)或行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行拉網(wǎng)式排查摸底，要摸清晰哪些企業(yè)需要設(shè)置平安總監(jiān)，哪些企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了平安總監(jiān)，哪些還沒有設(shè)置，哪些需要委派設(shè)置，同時要建立摸排臺賬，切實做到摸排無盲區(qū)、全掩蓋。

平安總監(jiān)范文篇4我是20**年10月?lián)敼旧a(chǎn)副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、平安治理、物資治理工作。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，仔細地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導目標責任狀的內(nèi)容。下面：我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、全年工作狀況

（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20**年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務工緊急、方案下達晚、設(shè)備車輛緊急等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，廣闊干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順當進行，較為圓滿地完成了公司20**年的各項生產(chǎn)任務。

20**年公司內(nèi)部共擔當施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年方案的123，是去年同期的161。詳細在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20**年以來，根據(jù)公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理細心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20**年儲備將達到1.5億元到2億元左右。

2、強化生產(chǎn)預備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預備、材料預備以及設(shè)備預備，體現(xiàn)施工預備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。非凡是對已經(jīng)落實46個項目中的37個，準時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。

3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內(nèi)部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，關(guān)心項目部科學合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了公司今年生產(chǎn)任務的超額完成。

4、強化生產(chǎn)方案的嚴峻性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，準時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產(chǎn)例會24次，并對10個項目的項目經(jīng)理和項目部分別懲罰，保證了20**年各項工程都按公司內(nèi)控工期完成。

5、強化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點開頭，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

6、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學性。在公司設(shè)備緊急時，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起仔細分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度削減外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項目間就衡，削減了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用率。

7、靠前指揮，準時解決問題。在施工季節(jié)，為了準時把握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)上一圈，非凡是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。非凡是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)力量是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。

（二）、加強平安治理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預防為主”的基本方針，以“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動為載體，結(jié)合“平安活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教育，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責任制，保證了公司平安治理工作的平穩(wěn)運行，并且今年公司有望獲得局平安金牌。

（三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資治理工作

今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能準時結(jié)算，新落實的項目不能準時拿到預付款等緣由，造成公司資金特別的緊急。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的狀況下，保證了各項目大宗材料準時供應，確保了生產(chǎn)正常進行。

1、加強物資選購的方案性和程序性；嚴格掌握各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資治理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的治理；強化了物資治理的基礎(chǔ)工作。

2、本著公開、公正、公正的原則，對具備條件的物資全面實行招標，實行公開招標保證價格、質(zhì)量。

3、樂觀克服資金緊急的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，準時確保材料到位，保證了各項目的順當進行。

4、對各分公司材料主管進行了調(diào)整，加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準”規(guī)定的監(jiān)督，為公司的物資治理工作把好關(guān)。

二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務意識。

做為一名領(lǐng)導干部，我深刻熟識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深化學習兩個《條例》，仔細學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的力量。二是工作中堅持以身作則，在深化基層工作時，從不搞非凡化，不講排場，一律吃工作餐。三是堅固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。

三、總結(jié)閱歷，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長吸取優(yōu)點和優(yōu)點，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的治理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

2、由于是第一年進入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得精彩，把公司的生產(chǎn)組織得更好。非凡是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

3、在工作方法、增加責任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)治理者。

平安總監(jiān)范文篇5三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個階段，第一階段（1993-1997年）為一期工程階段，主要是醞釀籌備，初步建立監(jiān)理組織體系，初步綻開監(jiān)理工作；其次階段是1998年以后，主要是完善監(jiān)理組織體系，全面開展監(jiān)理工作，并向規(guī)范化進展。1999年5月，三峽工程首次聘請了外國監(jiān)理公司，監(jiān)造三峽水輪發(fā)電機組。2000年8月，成立了三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室，聘請了奧地利的羅伯特等中外專家擔當專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)。2022年1月，成立了平安總監(jiān)辦公室，聘請了日本前田株式會社的廣島、田瀨等專家擔當平安總監(jiān)。

在三峽工程第一階段建設(shè)期間，監(jiān)理單位主要有長江水利委員會、中南勘測設(shè)計討論院等10家。

在三峽工程其次階段建設(shè)期間，主要監(jiān)理單位有12家。與以往不同的是，三峽工程水輪發(fā)電機組的制造，業(yè)主聘請外國公司監(jiān)造。5家外國公司參與競標，最終由法國技術(shù)監(jiān)督局與法國電力公司組成的聯(lián)合體——EDF/BV中標。

三峽監(jiān)理工作制度分為業(yè)主和監(jiān)理單位兩個層次。中國三峽總公司于1994年11月編制并《三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理方法》（試行）。該管理方法原則規(guī)定了三峽工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法、程序、措施等。進場各監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主統(tǒng)一管理方法的原則以及本單位制定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則開展工作。

中國三峽總公司工程建設(shè)部統(tǒng)一組織和指導各監(jiān)理單位工作。三峽工程監(jiān)理單位按工程項目或工程部位分別設(shè)置。監(jiān)理單位均與業(yè)主簽訂監(jiān)理托付合同，相互間沒有隸屬關(guān)系。監(jiān)理組織機構(gòu)由建安工程監(jiān)理和永久工程設(shè)備監(jiān)造兩個部分組成。依據(jù)工程建設(shè)進展需要，三峽工程還按專業(yè)聘請了質(zhì)量總監(jiān)和平安總監(jiān)。

2三峽工程監(jiān)理管理機制

業(yè)主的監(jiān)理管理部門制定了三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理方法，以總體協(xié)調(diào)三峽工程各監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。

監(jiān)理單位的選擇與托付。三峽一期工程監(jiān)理單位選擇與托付的主要方式是邀請招標，通過競爭擇優(yōu)選擇并托付。三峽二期工程監(jiān)理單位的選擇與托付方式主要是議標。

監(jiān)理托付合同的簽訂。監(jiān)理單位的托付必需簽訂監(jiān)理托付合同書。合同書按《三峽工程建設(shè)監(jiān)理托付合同書編制樣本》（試行）規(guī)定的格式和內(nèi)容進行編寫。

監(jiān)理托付合同的履行。業(yè)主依據(jù)監(jiān)理托付合同對監(jiān)理單位履行合同的行為賜予檢查和監(jiān)督。

三峽工程實行分項目管理。監(jiān)理單位一方面要接受各相應項目部對監(jiān)理工作詳細的檢查監(jiān)督，另一方面還要接受業(yè)主工程建設(shè)部工程信息部的檢查與指導。

業(yè)主試驗中心、測量中心及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢測中心等既是對工程總體質(zhì)量監(jiān)督的特地機構(gòu)，又是業(yè)主開展監(jiān)理管理工作的主要手段之一。

業(yè)主單位各項目部通過工程建設(shè)部的每月監(jiān)理工作例會了解三峽工程監(jiān)理工作開展狀況。工程建設(shè)部通過例會協(xié)調(diào)解決監(jiān)理單位提出的帶有共性的問題，并在合同范圍內(nèi)，依據(jù)工程的最新進展和消失的新狀況對監(jiān)理提出一些詳細的工作要求。

為加強對三峽工程質(zhì)量和平安的掌握和管理，業(yè)主在工程建設(shè)部下設(shè)了質(zhì)量總監(jiān)辦公室、平安總監(jiān)辦公室，聘請國內(nèi)外知名的水工、機電、焊接和平安專家擔當總監(jiān)。業(yè)主每周一召開專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、項目總監(jiān)聯(lián)席會議和平安工作會議，準時解決工程施工中消失的質(zhì)量和平安問題。

3三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室

為進一步完善三峽工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系，加強三峽工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保三峽工程的一流質(zhì)量，2000年8月，中國三峽總公司按專業(yè)設(shè)立了三峽工程質(zhì)量總監(jiān)，成立三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室。

3.1三峽工程專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的職責

質(zhì)量總監(jiān)不替代監(jiān)理工程師的職能，監(jiān)理工程師仍按合同授予的職責開展工作。專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的主要職責為：

1）按專業(yè)行使對三峽工程施工質(zhì)量進行高層次、有權(quán)威性的監(jiān)督。

2）討論和發(fā)覺三峽工程施工中可能消失的質(zhì)量問題，并準時提出警示和建議。

3）為實現(xiàn)三峽工程的一流質(zhì)量，對工程質(zhì)量掌握、施工技術(shù)與工藝提出看法和建議。

4）對已經(jīng)消失的工程質(zhì)量缺陷和事故，提出訂正和處理措施。

5）對施工中發(fā)覺的質(zhì)量隱患和違反質(zhì)量技術(shù)要求的行為提出看法，行使質(zhì)量一票拒絕權(quán)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使對質(zhì)量監(jiān)理的決策權(quán)。

6）在了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，為保證工程最終質(zhì)量，提出優(yōu)化設(shè)計的建議。

7）依據(jù)需要對總公司和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓。

3.2三峽工程專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的聘任和工作方式

專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)由中、外專家和有關(guān)部門高素養(yǎng)技術(shù)人員擔當。所聘專家應具備本專業(yè)扎實的理論學問和豐富的實踐閱歷，有良好的品德素養(yǎng)，經(jīng)嚴格遴選確定?？梢罁?jù)工程建設(shè)需要，在不同時段聘請不同的專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)，實行動態(tài)管理。

專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)主要在施工現(xiàn)場獨立進行質(zhì)量監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)通過項目部的協(xié)作，對監(jiān)理工程師提出建議或下達指令，一般不直接對施工承包商下達指令。

專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)在質(zhì)量總監(jiān)辦公室的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下開展質(zhì)量監(jiān)督工作。

3.3三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室職責

三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室設(shè)在工程建設(shè)部，受三峽工程質(zhì)量管理委員會和工程建設(shè)部的雙重領(lǐng)導，負責組織和管理專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的工作，向總監(jiān)供應必要的設(shè)計和其它技術(shù)文件。

質(zhì)量總監(jiān)辦公室除行使專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的職責外，還擔當以下職責：

1）參加對三峽工程各參建單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量規(guī)程、要求進行檢查和指導。

2）把握三峽工程質(zhì)量狀況，對三峽工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量狀況進行階段性分析和總結(jié)。匯總和編寫向上級有關(guān)部門的質(zhì)量匯報材料和有關(guān)文件。

3）參加對工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故進行調(diào)查和評定，審大質(zhì)量事故的處理方案。

4）幫助和協(xié)作三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組行使對三峽樞紐工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，負責與質(zhì)量檢查專家組及其工作組的日常聯(lián)系。

5）監(jiān)督工程建設(shè)部各項目部和監(jiān)理單位對質(zhì)量掌握和質(zhì)量管理的狀況。

4平安總監(jiān)辦公室

為加強三峽工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，力爭平安生產(chǎn)零事故，2022年1月，中國三峽總公司成立了平安總監(jiān)辦公室。平安總監(jiān)辦公室設(shè)在工程建設(shè)部，受三峽工程平安生產(chǎn)委員會和工程建設(shè)部的雙重領(lǐng)導。平安總監(jiān)辦公室除配備平安專職工作人員外，增加土建、施工設(shè)備專業(yè)工作人員各一名，并聘請數(shù)名專家擔當平安總監(jiān)。

4.1三峽工程平安總監(jiān)的職責

平安總監(jiān)不替代監(jiān)理工程師的職能。平安總監(jiān)的主要職責為：

1）對三峽工程施工平安進行有權(quán)威性的監(jiān)督。

2）討論和發(fā)覺三峽工程施工中可能消失的平安問題，準時提出警示和建議。

3）對三峽工程的平安保證體系，平安規(guī)程、規(guī)范，平安生產(chǎn)措施提出看法和建議。

4）對施工中發(fā)覺的平安隱患和違反平安規(guī)程的作業(yè)提出看法，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師行使職權(quán)，監(jiān)督整改。

5）依據(jù)需要，對各參建單位的平安管理人員進行平安培訓。

4.2三峽工程平安總監(jiān)的聘任和工作方式

聘請在水電施工中有豐富閱歷的中、外專家和平安管理人員擔當平安總監(jiān)。所聘專家應有較深的專業(yè)造詣和豐富的實踐閱歷，有良好的品德素養(yǎng)?？梢罁?jù)工程建設(shè)需要，在不同時段聘請不同的專業(yè)平安總監(jiān)，實行動態(tài)管理。

平安總監(jiān)主要在施工現(xiàn)場獨立進行平安監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)通過項目部的協(xié)作，對監(jiān)理工程師提出建議或下達指令，一般不直接對施工承包商下達指令。

平安總監(jiān)在平安總監(jiān)辦公室的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下開展平安監(jiān)督工作。

4.3三峽工程平安總監(jiān)辦公室職責

1）參加選聘平安總監(jiān)和負責管理平安總監(jiān)的日常工作。

2）平安總監(jiān)辦公室是平安總監(jiān)的窗口，平安總監(jiān)的看法、指令由辦公室傳達和貫徹。

3）參加對三峽工程各參建單位的平安保證體系、平安規(guī)程的檢查和指導工作。

4）把握三峽工程平安狀況，對三峽工程的平安管理和平安狀況進行階段性分析和總結(jié)。

5）參加對平安事故的調(diào)查和評定。

6）監(jiān)督項目部和監(jiān)理單位的平安管理工作。

三峽工程第一階段監(jiān)理單位及擔當?shù)谋O(jiān)理（監(jiān)造）工程項目

1、長江水利委員會：監(jiān)理工程項目有右岸一期工程、二期圍堰等項目，1993年5月進場。

2、中南勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目有永久船閘一期開挖等項目，1993年12月進場。

3、華東勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目為臨時船閘及升船機工程，1993年12月進場。

4、鐵道部第三勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目為對外交通專用大路工程，1993年12月進場。

5、鐵道部科學討論院：監(jiān)理工程項目有西陵長江大橋、覃家沱大橋等項目，1993年12月進場。

6、西北勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目有左岸廠房1至6號機組段一期開挖、第13至第16小區(qū)房建等項目，1994年1月進場。

7、中國三峽總公司多能公司：監(jiān)理工程項目為場內(nèi)交通、房建、三通及場平工程，1994年1月進場。

8、葛洲壩水力發(fā)電廠：監(jiān)理工程項目為施工供水供電等項目，1994年1月進場。

9、南京工苑建設(shè)監(jiān)理公司：監(jiān)理工程項目為右岸東岳廟辦公生活小區(qū)建設(shè)項目，1993年8月進場。

10、武漢鋼鐵設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目為建設(shè)者之家工程，1995年12月進場。

三峽工程其次階段監(jiān)理單位及擔當?shù)谋O(jiān)理（監(jiān)造）工程項目

1、長江水利委員會：監(jiān)理工程項目有泄洪壩段及左岸11號？14號機組廠房壩段、右岸茅坪溪防護土石壩一期、金結(jié)及機電監(jiān)造、塔帶機監(jiān)理等項目。

2、西北勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目有左非12號？左岸10號機組廠房壩段及左岸電站廠房，金結(jié)及機電監(jiān)造項目。

3、中南勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目有永久船閘二期工程、金結(jié)及機電監(jiān)造、98.7米拌和系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理及運行監(jiān)理等項目。

4、華東勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目為升船機工程、上游引航道工程。

5、東北勘測設(shè)計討論院：監(jiān)理工程項目有茅坪溪防護土石壩一