準軍事化管理實施方案（三篇）

第5頁共5頁準軍事化管理實施方案為進一步推進創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊干____伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明的準____化管理長效機制，特制定本實施方案。一、____機構(gòu)實施準____化管理是進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風，提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準____化管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長：安冀鴻常務(wù)副組長：____遠德副組長：郝甲飛孟敏劉萬里劉俊華成員：探水隊全體職工二、活動目的1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。2、規(guī)范職工言行，做到文明用語。3、嚴格紀律約束，做到行動統(tǒng)一。4、嚴格令行禁止，做到言出必行。5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。三、準____化管理基本要求(一)著裝要求探水隊所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴禁敞懷、挽袖，嚴禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。(二)上下班紀律要求1、開完班前會后，必須統(tǒng)一列隊更換工衣。2、入井前由帶班隊干負責清點人數(shù)，同時對入井人員精神狀態(tài)進行排查，確保精神飽滿，整隊完成后____入井前的宣誓。3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。4、人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。5、下班后由帶班隊干統(tǒng)一____人員，一同出井，要求與入井秩序相同。(三)鉆探現(xiàn)場紀律要求1、進入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強調(diào)當班注意事項，同時對工作進行分工，明確每名職工當班具體工作。2、開始作業(yè)前，由當班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進行安全確認，內(nèi)容包括：(1)現(xiàn)場支護是否完好；(2)鉆機固定是否完好；(3)現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；(4)現(xiàn)場通訊實施是否到位；(5)現(xiàn)場有害氣體是否超限；(6)鉆機是否完好；確認完畢后，將檢查情況匯報當班帶班長，由帶班長下達作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。3、鉆探期間，司鉆人員必須進行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進并進行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準確。4、交接班紀律交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進尺情況，鉆機完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進行再次確認，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進尺及巖性進行核實，并對上一班質(zhì)量標準化進行驗收打分，確認無誤后方可進行開鉆作業(yè)。5、使用文明用語，規(guī)范字體書寫在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導(dǎo)檢查時要主動問好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。文明用語參考?！拔沂翘剿犅毠?，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)”接打電話用語“您好。這里是探水隊，請問您找誰。(四)地面辦公紀律要求1、辦公環(huán)境要求。會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，____。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標語必須張貼工整。2、資料管理要求。資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進行編號管理。3、值班要求。探水隊必須____小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。4、班前、班后會議紀律明確班前會時間____點班6：____分、____點班14：30、____點班22。30，召開班前會的隊干必須提前準備會議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴禁抽煙，嚴禁亂坐亂躺，嚴禁高聲喧嘩，班前會結(jié)束后，由主持班前會的正職隊干帶領(lǐng)職工進行宣誓。班后必須召開會議，由當班帶班隊干____，會議內(nèi)容主要包括：當班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。四、準____化管理實施要求1、前期準備階段(____月____日-____月____日)探水隊根據(jù)準____化實施方案，制定隊組具體實施細則，包括人員分工，明確時間節(jié)點。前期準備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺賬、標語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。2、開展井下標準化操作(____月____日-____月____日)在此階段，隊組主要根據(jù)準____化要求，重點進行現(xiàn)場實操訓(xùn)練，重點對手指口述安全確認及文明用語進行培訓(xùn)。3、驗收總結(jié)階段(____月____日-____日)由地測科牽頭負責，對照準____化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進行驗收點評，幫助隊組進行改進。準軍事化管理實施方案（二）為了適應(yīng)國家對煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對服從力和堅定執(zhí)行力的一流班組員工隊伍，真正實現(xiàn)陳董事長提出：“外樹形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準____化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風、嚴明的____紀律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準____化管理，特編制準____化管理的實施方案。具體方案內(nèi)容如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李勇峰(礦長)常務(wù)副組長：張牛平(安全礦長)副組長：高開紅(生產(chǎn)礦長)穆峰云(技術(shù)礦長)劉月飛(機電礦長)薛之恒(通風礦長)毛振文(后勤礦長)下設(shè)準____化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標辦，辦公室主任由宋奇文(質(zhì)標辦副主任)擔任。成員。由質(zhì)標辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風科、技術(shù)科、機電科、地測科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導(dǎo)及隊組隊長組成。二、職責分工：1____柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司進行準____化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊長負責落實，由質(zhì)標辦和監(jiān)察科監(jiān)督。第三階段。(____年____月____日____月____日)隊組演練階段質(zhì)標辦____全礦隊組對前階段準____化管理進行演練驗收，進行打分評比，獎優(yōu)罰劣。質(zhì)標辦對驗收結(jié)果向組長、常務(wù)副組長做出詳細的書面匯報。第四階段：(____年____月____日)準____化管理大驗收階段該階段是對我礦準____化管理的綜合驗收，邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦觀摩，每個隊組必須參與演練。并且，質(zhì)標辦對準____化管理進行評比、總結(jié)。四、準____化管理內(nèi)容和標準(一)、我礦對準____化進行軍銜化管理。具體管理辦法如下：1、紅色安全帽級別配備人員(五顆星)陳鴻志董事長及上級重要官員____(四顆星)公司經(jīng)理級上級管理部門人員____(三顆星)公司處級管理人員____(二顆星)公司科級管理人員____(一顆星)公司科員及其他人員2、黃色安全帽級別配備人員3____柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。(3).稍息口令“稍息”，動作要領(lǐng)。左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心大部分落于右腳(稍息過久，可自行換腳)。(4).停止間轉(zhuǎn)法a.向右(左)轉(zhuǎn)：口令“向右(左)轉(zhuǎn)”；動作要領(lǐng)：以右(左)腳跟為軸，右(左)腿和左(右)腳掌前部同時用力，使身體和腳一致向右(左)轉(zhuǎn)____度，身體重心落在右(左)腳，左(右)腳取捷徑迅速靠攏右(左)腳，成立正姿勢。轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。半面向右(左)轉(zhuǎn)，按向右(左)轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)____度。b.向后轉(zhuǎn)：口令“向后轉(zhuǎn)”；動作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)____度。c.報數(shù)。橫隊由右至左(縱隊由前到后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊向左轉(zhuǎn)頭)報數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。(三)、行走要求礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應(yīng)5____柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司(3)到達下車站點后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點。3、乘坐人行車(1)所有乘車人員要再規(guī)定地點按規(guī)定順序上、下車。(2)開車信號發(fā)出后或車未停穩(wěn)時，嚴禁上、下車，嚴禁在列車行進中扒、蹬、跳車。(3)車輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。(4)嚴禁超員乘車。(5)嚴禁將身體或攜帶的物件伸出車外。(6)嚴禁在車內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴禁在車內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。(7)攜帶超大物件和運送火工品人員乘車，要嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準強乘。(8)車輛掉道時，立即向司機發(fā)出停車信號。(五)使用文明用語及文明行為工作中提倡使用普通話、文明用語，軍訓(xùn)時，必須高聲喊出來。由當班帶班領(lǐng)導(dǎo)提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。問候語：你好。辛苦了。很忙吧。接待語：歡迎光臨。請。請進。請進。辭別語：再見。歡迎再來。致答語：謝謝。沒關(guān)系。請別介意。很愿意為你服務(wù)。致謙語：對不起。請原諒。____柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司祈使語。請問。請幫幫忙。1、工作期間，工作人員見到外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成____度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(dǎo)(副礦級以上)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入。5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，____活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入____柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。五、考核辦法1、準____化管理考核由質(zhì)標辦____，其他部門積極配合，對全礦所有隊組進行打分、評比。每月評比一次，每季度總結(jié)一次。2、評比結(jié)果優(yōu)秀隊組，獎勵一面流動紅旗，對隊長也作出半個月工資的獎勵；評比結(jié)果差的隊組，對隊長也作出扣除一個月工資的處罰。3、評比辦法。評比分為日常性和匯演性評比。日常的評比占____%，匯演的評比占____%。4、日常性評比主要是對日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊組個體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊組評分也受到影響。5、匯演性評比主要是對大規(guī)模的準____化軍訓(xùn)匯演。六、工作要求1、準____化管理的分工，由質(zhì)標辦督促，各科室包隊組監(jiān)督檢查，(后附：各科室包隊組監(jiān)督檢查表)。2、凡是違反準____化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊組全體人員也必須受罰，使大家對違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。3、秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區(qū)內(nèi)不定時的巡邏(在上下班期間，引導(dǎo)、維持和制止職工規(guī)9____柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司準軍事化管理實施方案（三）一、____機構(gòu)準____化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：準____化管理學(xué)管小組組長：副組長：準____化管理內(nèi)務(wù)小組組長：隊組長：學(xué)管教導(dǎo)員：準____化管理班級值班員：二、一日生活制度(一)、起床1、每天，各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床，聽到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。2、工人聽到起床哨聲后，按規(guī)定著裝，迅速做好準備。3、起床后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個人衛(wèi)生，處理個人事情。(二)、早操早操分為跑步、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式，每次時間通常為十分鐘。1、早操時間要求：在各隊指定區(qū)域集合，各隊值班員帶隊清點人數(shù)，進行登記；2、因正當理由不能出操人員應(yīng)由隊領(lǐng)導(dǎo)批準，否則一律按曠工處理；早操點名時，前未能集合的人員一律視為遲到。3、各隊清點人數(shù)后，由班級值班員向大隊長報告，報告內(nèi)容為：“報告，____隊應(yīng)到____人，實到____人，____人(病假、事假、無故未到)，報告人____，請指示”，而后由隊長下達早操科目，提出具體要求，由隊長具體____實施。4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。(三)、上工前集合。每天早晨在營地前廣場以班為單位，整隊集合，報告人數(shù)，隨后登上交通工具。三、內(nèi)務(wù)(一)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標準1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。4、桌面干凈整潔，水杯、書籍擺放整齊，凳子并齊放于桌下兩側(cè)，暖瓶放于適當位置。5、室內(nèi)墻壁不準張貼字畫，以及亂圖亂畫。6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。7、陽臺清潔，不允許放置雜物。(二)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。2、每周進行大掃除，徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生，包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。(三)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比1、各隊