公司獎懲管理制度5篇

第第頁公司獎懲管理制度5篇二、嘉獎方式：財年總結(jié)大會頒發(fā)嘉獎證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。三、評選時間：四、評選辦法：財年結(jié)束后，各部門按評選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營委員會推舉參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會進(jìn)行綜合評定，評選出財年先進(jìn)部門和個人。五、嘉獎種類：1.優(yōu)秀團(tuán)隊獎2.優(yōu)秀員工獎3.敬業(yè)精神獎4.最佳新人獎5.優(yōu)秀管理者獎六、嘉獎涉及對象：1.參與優(yōu)秀團(tuán)隊評選的部門必需成立一年以上。2.參與優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必需在公司工作一年以上。3.參與最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。4.違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。5.公司經(jīng)營委員會成員不參與評選。6.獎項可空缺。七、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.優(yōu)秀團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)：1)團(tuán)隊有較高的分散力和集體榮譽感，離職率低；2)為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；4)有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認(rèn)可及好評；5)讓團(tuán)隊中的每一個成員都能獲得歡樂和成就感；6)以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負(fù)責(zé)；7)整個團(tuán)隊樂觀參與公司組織的各項活動。2.優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；2)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，樂觀參與公司各項活動；3)熟練把握本崗位所需各項技能，求知欲強(qiáng)；4)在完成本職工作中，勇于挑重?fù)?dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；5)具有較強(qiáng)的集體榮譽感和團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，樂觀協(xié)作其他部門同事完成目標(biāo)任務(wù)；6)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完善，常常受到同事或客戶的好評。3.敬業(yè)精神獎評選標(biāo)準(zhǔn)1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；2)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，樂觀參與公司各項活動；3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)取；4)具有較強(qiáng)的求知欲，樂觀主動學(xué)習(xí)新的學(xué)問技能以適應(yīng)工作的需要，進(jìn)步速度快；5)具有較強(qiáng)的集體榮譽感，團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作好；6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。4.最佳新人獎評選標(biāo)準(zhǔn)1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；2)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，樂觀參與公司各項活動；3)以較快的速度學(xué)習(xí)把握本崗位所需學(xué)問技能，較快適應(yīng)崗位需要；4)具有較好精神面貌和樂觀的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；5)具有團(tuán)隊精神，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。5.優(yōu)秀管理者評選辦法1)對公司具有高度認(rèn)同感，忠誠于公司；2)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，努力、專心、實事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。3)具備足以應(yīng)付工作所需的學(xué)問和能力，能飛快有效的解決問題，工作業(yè)績突出。4)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績和團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，注重團(tuán)隊建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和確定。5)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能依據(jù)所把握的資源飛快準(zhǔn)確的作出推斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實現(xiàn)工作目標(biāo)。八、本制度自公布之日起施行。公司獎懲管理制度篇2為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作樂觀性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。一、嘉獎種類口頭表揚、加分嘉獎(一分等同現(xiàn)金五元)、通報表揚、嘉獎(同時嘉獎現(xiàn)金300元和獎分60分)、記大功(同時嘉獎現(xiàn)金500元和獎分100分)、晉薪晉級。嘉獎辦法：1、樂觀提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，嘉獎6—20分(同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎)；2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予嘉獎10—20分(同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎)；3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉獎多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作嘉獎現(xiàn)金)；4、品德端正、工作勤奮，能適時完成重大或特別任務(wù)；服務(wù)熱忱，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有詳細(xì)事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成果突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金(同時給予相應(yīng)的加分嘉獎)；5、節(jié)省成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成果者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避開重大損失者；有其他突出成果或重大貢獻(xiàn)者；予以記大功嘉獎現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時給予相應(yīng)的加分嘉獎)；6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予晉薪晉級；7、上述條款未涉及到的但有樂觀意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況給予敏捷嘉獎(方法有加分、嘉獎現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。二、懲罰種類口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。懲罰辦法：A、考勤類1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣非常；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀(jì)律單一張，扣非常；3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀(jì)律單一張，扣四非常，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計；5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時補辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不可，否則將視為曠工處理；6、事假：凡請事假必需本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn))，由部門直屬上司對其開具罰款單；7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的.給予退回；9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；10、追責(zé)：嚴(yán)峻違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成肯定或嚴(yán)峻損失者，公司將立刻辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單，不計行政懲罰記錄及扣分；2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀(jì)律單將視其平常行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時進(jìn)行)。三、附則1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、本制度適用于公司全部員工。3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。公司獎懲管理制度篇3一、目的1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。獎：激發(fā)員工的樂觀性和制造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2、公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。3、公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。二、分類及適用范圍1、行為規(guī)范類：適用于全部員工；（懲：約束全員行為）2、管理操作類：適用于全部具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特別經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎懲原則1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎懲準(zhǔn)時的原則：為準(zhǔn)時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必需準(zhǔn)時。3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予嘉獎；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。四、獎懲項目設(shè)置（一）1、行政類：行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政懲罰：通報批判、記小過、記大過、解除勞動合同。2、經(jīng)濟(jì)類：經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。經(jīng)濟(jì)懲罰：罰款等。3、績效類：績效加分：在績效考核相關(guān)成果中予以加分?？冃p分：在績效考核相關(guān)成果中予以減分。4、專項嘉獎類：專項嘉獎指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的嘉獎，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特殊?????嘉獎等。（二）1、累計獎懲：懲處：2次通報批判記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。嘉獎：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性嘉獎500元。2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批判，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。五、懲處措施(一)行為規(guī)范類：1、著裝儀表：2、職業(yè)道德與操守(二)管理操作類：培訓(xùn)會議管理六、獎懲執(zhí)行和申訴1、獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工嘉獎單》。2、《員工懲處單》或《員工嘉獎單》由綜管部依據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)嘉獎和懲罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。公司獎懲管理制度篇4第一節(jié)總則1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣闊員工奮勉?向上，制造更好的工作業(yè)績，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在嘉獎上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式嘉獎；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)厲?懲罰。第二節(jié)嘉獎第一條、嘉獎范圍：如有下列情況，公司將予以嘉獎：a)對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時；b)預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時；c)為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者；d)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；e)對公司業(yè)務(wù)推動有重大貢獻(xiàn)者；f)個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；g)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；h)遺留問題解決有重大突破者；i)有重大創(chuàng)造、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；j)為公司節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；k)對突發(fā)事件、事故妥當(dāng)處理者；妥當(dāng)平靜重大客戶投訴事件者；l)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；m)一貫忠于職守、專心負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；n)顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者；o)培養(yǎng)和舉薦人才方面成果顯著者；p)滿意公司設(shè)立的其它嘉獎條件者。第二條、嘉獎項目：公司設(shè)立的主要嘉獎項目包括：a)年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，詳細(xì)評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎項設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等等；b)公司依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項；c)即時嘉獎：依據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)準(zhǔn)時給予的嘉獎。第三條、嘉獎方式：公司為員工供應(yīng)豐富敏捷的嘉獎方式：a)通報表揚：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視詳細(xì)嘉獎行為而定；b)即時獎金；c)嘉獎性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到額外的嘉獎性假期；d)嘉獎性旅游；e)參與外部培訓(xùn)；f)出國考察。第四條、獲獎程序：員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部供應(yīng)意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定嘉獎級別與方式，人力資源部發(fā)布嘉獎通知并將獲獎情況記入員工檔案。公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的嘉獎，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推舉，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。第三節(jié)懲處對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲處。第一條、懲處種類分為經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。經(jīng)濟(jì)懲罰包括罰款、取消獎金。行政懲罰包括：批判、警告、記過、降職和辭退。依據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)峻性，公司將采取行政懲罰和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的方式。第二條、懲罰細(xì)則1、員工有下列行為者，處以批判的行政懲罰，同時處以經(jīng)濟(jì)懲罰。1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。2)不能準(zhǔn)時、專心清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整齊者。3)在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。4)桌面擺放零食，上班期間吃零食者。5)發(fā)物料人員不能準(zhǔn)時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。6)接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。7)上班時間串崗談天者。8)說臟話、粗話者。9)工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。10)在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。11)參會人員遲到者。12)未按公司指定位置，隨便擺放車輛或堆放雜物者。13)在食堂就餐，鋪張食物，亂倒飯菜者。14)在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器（電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等）電源未切斷者。2、員工有下列行為者，處以警告的行政懲罰，同時公司將依據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)峻性，輔以經(jīng)濟(jì)懲罰。15)未能準(zhǔn)時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。16)私自留客在員工宿舍留宿者。17)工作時間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。18)非工作要求午餐飲酒者。19)工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者。20)上班時間打私人電話時間半小時以上者。21)紀(jì)律松散，當(dāng)月內(nèi)累計遲到三次以上者。22)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工。23)妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸說不改正者。24)無正值理由，培訓(xùn)曠課者。25)對上級交辦的工作不準(zhǔn)時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不準(zhǔn)時復(fù)命，但未造成損失者。26)因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。27)私自移動消防設(shè)施，因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。28)一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。3、員工有下列行為者，處以記過的行政懲罰，同時公司將依據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)峻性，輔以經(jīng)濟(jì)懲罰。29)工作中發(fā)生意外卻不準(zhǔn)時報告公司者。30)損壞公物，影響公司正常秩序者。31)管理不力，對下屬放任自流者。32)知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。33)搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。34)不專心執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使抵觸上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。35)工作時間酗酒者。36)不聽從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。37)培訓(xùn)無故曠考者。38)對能夠預(yù)防的事故不樂觀采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。39)年度內(nèi)累計警告三次者。4、員工有下列行為者，處以降職的行政懲罰，同時公司將依據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)峻性，輔以經(jīng)濟(jì)懲罰。40)泄露公司隱秘事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。41)不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。42)違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的。43)對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)稍微者。44)培訓(xùn)考試作弊者及為作弊供應(yīng)便利者。45)偽造病假單證明或供應(yīng)虛假病歷者。46)虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成果、榮譽和個人私利者。47)有意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。48)對能夠預(yù)防的事故不樂觀采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。49)私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。50)年度內(nèi)累計記過二次者。5、員工有下列行為者，處以辭退的行政懲罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。51)對同事暴-力威逼、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。52)對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)峻者。53)工作不負(fù)責(zé)，常常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，鋪張原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。54)擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。55)濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。56)利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。57)工作時間聚眾打牌、玩麻將者。58)無理取鬧、聚眾鬧-事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。59)有意損壞公司重要文件或公物者。60)攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。61)在職期間刑事犯罪者。62)因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。63)虛報個人申訴資料或有意填報不正確個人資料者。64)擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。65)以不正值手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。66)違背命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。67)擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。68)無故曠工四天以上（含四天），不聽從或拒絕執(zhí)行上級指令者。69)玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。70)為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。71)嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者。72)嚴(yán)峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。73)違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）74)在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。75)造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。76)偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)峻損害公司權(quán)益者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。77)參與非法組織，經(jīng)勸說不改者。78)年度內(nèi)累計記過三次者。第三條、懲罰程序?qū)T工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。員工受到懲處處分時，由人力資源部出具書面懲處通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的懲罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。第四條、懲罰申訴給予員工行政懲罰和經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。在批準(zhǔn)職工處分以后，假如被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出轉(zhuǎn)變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。第四節(jié)附則第一條本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二條本制度適用于公司全部員工。第三條本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。公司獎懲管理制度篇51.目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司全部員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2.獎懲審批程序2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)覺員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从?。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，依據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批判、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實施。2.4凡涉及記大功、晉級及特別嘉獎或嚴(yán)峻警告、辭退、開除、附加懲罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.嘉獎的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.1嘉獎的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎。嘉獎必需有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.2嘉獎的種類：3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B)發(fā)覺職責(zé)外的問題，予以速報或妥當(dāng)處理避開公司損失者；C)所在部門或團(tuán)隊被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊者；D)對于原材料、工具等節(jié)省或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E)有其它突出成果者。3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對于原材料節(jié)省或廢物利用，取得重大成效者；D)有小制造創(chuàng)造、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生特別事故或災(zāi)害或發(fā)覺重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時，勇于負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時處理，避開公司損失者；F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，準(zhǔn)時制止或使案件得以準(zhǔn)時破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、專心負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I）其他有顯著績效者；3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A)發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護(hù)公司財產(chǎn)或員工平安，臨危不懼，奮不顧身而削減公司損失者；B)對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要創(chuàng)造、制造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成果卓著者；D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成果者；E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；F)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財產(chǎn)和利益，避開重大損失，事跡突出者；G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A)對研究創(chuàng)造或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特別功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理閱歷，對業(yè)務(wù)有特別貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C)在同一年度累計記大功兩次者；D)按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5其它嘉獎：如質(zhì)量管理嘉獎、5S管理嘉獎、公司主題活動嘉獎等，依據(jù)詳細(xì)的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。另外，年度優(yōu)秀員工，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可依據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、制造創(chuàng)造獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批詳細(xì)公布嘉獎辦法。3.3嘉獎的標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1嘉獎：一次性嘉獎100元，同時公告表揚。3.3.2記功：一次性嘉獎300元，同時公告表揚。3.3.3記大功：一次性嘉獎600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。3.3.4晉級：依據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。3.3.5其它嘉獎：依據(jù)公司相關(guān)嘉獎措施實施執(zhí)行。4.懲罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及懲罰的申述4.1懲罰的原則4.1.1公司本不愿懲罰任何人，然而為了給員工供應(yīng)一個平安、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必需進(jìn)行嚴(yán)厲?而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4.1.2懲罰指本公司對員工不聽從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。4.1.3懲罰時將向被懲罰的員工出示懲罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉懲罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。4.1.4懲罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5被懲罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)根據(jù)下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。4.2懲罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)懲罰包括行政扣分、通報批判、書面警告、辭退等，依據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊討土P。4.2.1行政扣分依據(jù)《消防和生產(chǎn)平安管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。4.2.2通報批判如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批判的同時扣行政分3分的懲罰：A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)峻的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批判的；B)對生產(chǎn)或工作秩序造成肯定影響的；C)不聽從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成肯定損失的；D)違反制度或規(guī)范，或不專心負(fù)責(zé)，造成肯定損失的；E)因不當(dāng)行為造成肯定不良影響的；4.2.3警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批判，同時扣行政分5分。A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)峻且不聽勸說者，或按制度應(yīng)予以警告的；B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸說的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；C)非有意給公司造成較大損失者；D)有較嚴(yán)峻的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)峻的不良影響或潛在損失的；E)非有意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；4.2.4辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立刻辭退，情節(jié)嚴(yán)峻的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自懲罰當(dāng)月起不再享受全部獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A)當(dāng)月行政扣分達(dá)，或累計有2個月行政扣分達(dá)或本年度行政扣分累計達(dá)X次者；B)年度累計被通報批判達(dá)三次者；C)年度累計被書面警告達(dá)兩次者；D)直接觸犯“辭退”條款者；E)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G)泄漏公司商業(yè)隱秘、隱秘文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正值的手段竊取公司的專有技術(shù)或商業(yè)隱秘的；H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；