軋鋼個人工作總結(jié)

第第頁軋鋼個人工作總結(jié)

范文一

20**年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、生產(chǎn)狀況分析匯總

20**年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿意了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止20**年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計**噸，產(chǎn)品類型包括**。并順當完成部門質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達**以上;設(shè)備完好率**以上;產(chǎn)品一次交驗合格率**以上，無二次交驗不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率**以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率**以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查掩蓋率達**，完好率達**以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率**以上;訂正/預(yù)防措施落實率**以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)**。

二、加強管理、嚴格考核

1、嚴格落實年初制定的'一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行狀況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，加強了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術(shù)質(zhì)量掌握，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝掌握和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進行過程掌握，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。運用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

范文二

20**年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、生產(chǎn)狀況分析匯總

20**年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿意了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止20**年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計**噸，產(chǎn)品類型包括**。并順當完成部門質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達**以上;設(shè)備完好率**以上;產(chǎn)品一次交驗合格率**以上，無二次交驗不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率**以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率**以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查掩蓋率達**，完好率達**以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率**以上;訂正/預(yù)防措施落實率**以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)**。

二、加強管理、嚴格考核

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行狀況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，加強了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術(shù)質(zhì)量掌握，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝掌握和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進行過程掌握