某供電分公司生產(chǎn)安全信息報(bào)送管理辦法

某供電分公司生產(chǎn)安全信息報(bào)送管理方法某供電分公司生產(chǎn)安全信息報(bào)送管理方法為保障供電分公司生產(chǎn)運(yùn)營安全，檢查和把握各項(xiàng)安全信息，促進(jìn)安全管理工作的全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)、適時(shí)開展，特訂立本管理方法。一、適用范圍本管理方法適用于某供電分公司全部運(yùn)營崗位和相關(guān)人員，包括生產(chǎn)、維護(hù)和修理、配網(wǎng)、安全等崗位。二、報(bào)送內(nèi)容1.事故信息：包括但不限于火災(zāi)、爆炸、坍塌、安全生產(chǎn)事故、電力事故等安全事故的發(fā)生情況、處理情況、隱患排查情況等信息。2.安全檢查信息：包括各項(xiàng)安全檢查、日常巡察、安全巡檢等情況、存在的問題和整改措施等信息。3.安全培訓(xùn)信息：包括安全培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)情況評估、安全教育記錄等信息。4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息：包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等的訂立、實(shí)施、評價(jià)等信息。5.其他安全信息：包括但不限于安全投入、安全事故預(yù)案的訂立、安全技術(shù)措施等其他安全相關(guān)信息。三、報(bào)送途徑報(bào)送途徑包括日常報(bào)送和特別報(bào)送。1.日常報(bào)送：由各單位審核整理后，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，集中報(bào)送至公司安全監(jiān)督管理部門。2.特別報(bào)送：發(fā)生關(guān)鍵事件和安全事故時(shí)，各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)向公司安全監(jiān)督管理部門匯報(bào)，隨后再以書面形式報(bào)送。四、報(bào)送時(shí)間要求1.事故信息、安全檢查信息、安全培訓(xùn)信息、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息定期報(bào)送，梳理整理后，每季度20日前報(bào)送；2.其他安全信息發(fā)生時(shí)適時(shí)報(bào)送，公司安全監(jiān)督管理部門收到信息后立刻將信息通知有關(guān)單位，要求有關(guān)單位處理；3.備案材料上交時(shí)間、安全技術(shù)措施上報(bào)時(shí)間等其他時(shí)間要求，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、報(bào)送管理1.報(bào)送制度：公司安全監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)訂立相應(yīng)的報(bào)送規(guī)程，遵從“信息為基礎(chǔ)、信息應(yīng)用為啟程點(diǎn)、安全管理為目的”的原則。2.報(bào)送審查：安全監(jiān)督管理部門對公司各部門的安全信息進(jìn)行定期審核。發(fā)覺問題，進(jìn)行反饋和整改要求，提出建議。3.報(bào)送反饋：安全監(jiān)督管理部門定期將清單上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對不合格的進(jìn)行通報(bào)并追究責(zé)任。4.隱秘管理：對緊要的安全信息依照嚴(yán)格的保密制度予以保護(hù)。5.領(lǐng)導(dǎo)指示：對安全信息的分析和歸納，各級領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)自身工作需要指示有關(guān)緊要信息的處理。6.確保報(bào)送質(zhì)量：確保報(bào)送的信息符合事實(shí)和規(guī)定，并適時(shí)進(jìn)行反饋和整改。六、監(jiān)督管理1.各單位需保證報(bào)送信息的真實(shí)性和適時(shí)性，嚴(yán)格依照要求，完成報(bào)送和上報(bào)工作。2.安全監(jiān)督管理部門對各單位的信息報(bào)送工作進(jìn)行定期檢查和督促，發(fā)覺問題適時(shí)整改，并對沒有報(bào)送的單位，要求其適時(shí)報(bào)送。3.對違反報(bào)送要求的單位，依據(jù)安全生產(chǎn)條例、相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，追究其責(zé)任。七、附則1.本方法解釋權(quán)屬于公司安全監(jiān)督管理部門。2.本方法自頒布之日起執(zhí)行，期滿后作適當(dāng)