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深圳市淳宇印刷有限公司制造課管理人員考核制度背景淳宇印刷有限公司制造課是公司的核心部門,主要負(fù)責(zé)印刷品的生產(chǎn)制造。為了提高制造課的管理水平,進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展,制定并實(shí)施了管理人員考核制度。考核內(nèi)容此考核制度主要針對(duì)制造課各級(jí)管理人員進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括以下方面:1.業(yè)績(jī)考核對(duì)考核人員在制造課中所承擔(dān)的崗位職責(zé)是否有效地完成,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。業(yè)績(jī)考核的評(píng)估依據(jù)包括但不限于以下方面:生產(chǎn)效率質(zhì)量達(dá)標(biāo)率廢品率交貨及時(shí)率生產(chǎn)報(bào)廢率2.行為考核對(duì)考核人員在工作中的行為是否符合公司的對(duì)外形象及內(nèi)部文化要求,進(jìn)行評(píng)估。行為考核的評(píng)估依據(jù)包括但不限于以下方面:工作態(tài)度協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)合作精神為人處世及言談舉止工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)??己藰?biāo)準(zhǔn)如下:一、優(yōu)秀考核人員在業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面均達(dá)到優(yōu)秀要求。二、合格考核人員在業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面均達(dá)到合格要求。三、不合格考核人員在業(yè)績(jī)考核或行為考核任意一方面未達(dá)到要求??己祟l率全年共進(jìn)行兩次考核,分別為年中考核和年度終考核。具體時(shí)間點(diǎn)按公司制定的工作計(jì)劃為準(zhǔn)??己私Y(jié)果處理考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果由制造課領(lǐng)導(dǎo)班子討論定奪,考核結(jié)果在三個(gè)工作日內(nèi)通知考核人員本人,相關(guān)考核記錄納入考核人員檔案。一、優(yōu)秀對(duì)獲得優(yōu)秀考核等級(jí)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)整積分或工資等。二、合格對(duì)獲得合格考核等級(jí)的人員進(jìn)行肯定,鼓勵(lì)其繼續(xù)努力提升自身管理水平。三、不合格對(duì)獲得不合格考核等級(jí)的人員進(jìn)行批評(píng)教育和督促改正,如情節(jié)嚴(yán)重,造成重大影響,可能被降職或辭退等。績(jī)效考核權(quán)重業(yè)績(jī)考核和行為考核的權(quán)重比為7:3。總結(jié)深圳市淳宇印刷有限公司制造課管理人員考核制度的實(shí)施,旨在通過量化、透明化的考核方式,推動(dòng)管理人員不斷提升自身管理水平,提高公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平
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