年度部門考核方案

—年度部門考核方案年度部門考核方案范文（通用6篇）1一、目的為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效、合理、健全的鼓勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的'協(xié)作與協(xié)作力量，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司全部職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)章，詳細(xì)考核指標(biāo)依據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期詳細(xì)周期細(xì)則參考SYS【20XX】001文《年度考核制度》執(zhí)行。四、考核指標(biāo)詳見附表1～附表3。五、考核說(shuō)明1、部門績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng)，列為績(jī)效考核必考工程之一，占半年度績(jī)效考核權(quán)重的30%；2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作看法等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%；3、考評(píng)人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取2個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%（X2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料裝備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營(yíng)銷部、招商部等為業(yè)績(jī)型部門；運(yùn)營(yíng)部、客服部為服務(wù)型部門；6、依據(jù)責(zé)任自律原則，考評(píng)部門必需在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申述；7、以公正、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)依據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，腳踏實(shí)地，公正客觀的對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)；8、其他打分細(xì)則可參考JG―HRDSYS【20XX】001文《年度考核制度》執(zhí)行。六、附則1、本制度于20XX年3月1日起正式實(shí)施；2、考核內(nèi)容及規(guī)章將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或看法；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。年度部門考核方案范文（通用6篇）2一、考核目的1.1為提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效實(shí)施公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)章，客觀、精確地評(píng)價(jià)公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的管理、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)；1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的完成.二、考核范圍2.1公司各職能部門管理人員及員工。2.2另有以下情況人員不在考核范圍內(nèi)：2.2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工2.2.2連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上2.2.3兼職、特約人員三、考核原則3.1以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀現(xiàn)實(shí)為根本依據(jù)；3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3.3以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念。四、考核程序考核的一般操作程序：4.1員工自評(píng)：根據(jù)“考核權(quán)限表”，員工選擇恰當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估4.2直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。4.3間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。五、考評(píng)依據(jù)5.1部門績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》。5.2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》。六、考核時(shí)限6.1每月12日前，總裁辦綜合評(píng)定集團(tuán)各職能部門各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量與效率，給出公司當(dāng)月各職能部門的《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》；6.2每月15日前，各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)本部門內(nèi)全部人員《月度績(jī)效考核評(píng)分表》；自評(píng)、復(fù)評(píng)部分均需進(jìn)行評(píng)分并簽字確認(rèn)后，報(bào)至人力資源部績(jī)效考核處；6.3每月20日前，績(jī)效考核部處理員工申述事宜，并匯總對(duì)公司職能部門全員的.《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理；6.4每月22日前，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批；6.5每月24日前，將報(bào)批簽字后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處；6.6每月28日前，進(jìn)行考核結(jié)果的月度分析，為下一階段績(jī)效考核提供改進(jìn)建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù)；七、考核方法7.1公司施行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門進(jìn)行考核，再對(duì)員工進(jìn)行考核。7.2考核等級(jí)比例掌握：八、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用8.1薪酬計(jì)算方法：被考評(píng)人考評(píng)成果匯總后，即依據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資。被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)Z。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資Z按下表方法計(jì)算。8.2各級(jí)管理人員勝任力量評(píng)估，全20XX年X月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培育的依據(jù)。8.3連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的，視詳細(xì)情況作降級(jí)、降職處理。8.4對(duì)于不按規(guī)定和要求協(xié)作工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲辦。九、考核細(xì)則9.1公司將依據(jù)績(jī)效實(shí)施過程中的詳細(xì)情況，進(jìn)行方案的恰當(dāng)調(diào)整。9.2新聘請(qǐng)人員在試用期內(nèi)不參與考核；9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；9.4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工，不參與考核。十、考核申述10.1考核申述是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特別程序。10.2部屬與直接主管商量考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申述，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申述，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。10.3考核申述的同時(shí)必需提供詳細(xì)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。十一、實(shí)施及解釋權(quán)限11.1公司可依據(jù)實(shí)施的詳細(xì)情況按時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申述事宜。11.2本方法于X年X月正式執(zhí)行。十二、附件12.1附件：《部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》年度部門考核方案范文（通用6篇）3一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成果的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。2、公正、公正、公開的'原則。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)掌握、嚴(yán)格對(duì)待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。2、有針對(duì)性地采納績(jī)效結(jié)果考核法、核心才能考評(píng)法。五、實(shí)施部門與職責(zé)1、總裁室（總經(jīng)理室）考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核幫助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對(duì)象1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至一般員工均須參與年度考核。2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司齡缺乏一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才能評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫明現(xiàn)實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過±0.3分。九、考核結(jié)果應(yīng)用1、采納AAA分段排名法，根據(jù)考評(píng)分上下挨次進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%X20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。根據(jù)以下層級(jí)分別排名（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名）1）門店基層員工（營(yíng)業(yè)員/店助）2）分店防損員3）總部防損員、司機(jī)4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推舉作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視詳細(xì)情況賜予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系依據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別根據(jù)以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室依據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研討確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作布置1、培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。2、評(píng)分表提交時(shí)間布置：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處?？偛浚篨月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間布置：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)留意事項(xiàng)。十一、考核說(shuō)明1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參與年度考核。2、全部考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。年度部門考核方案范文（通用6篇）4一、指導(dǎo)思想考核工作以為指導(dǎo)，堅(jiān)持、正確的政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀，全面、可觀、公正，精確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況，以及實(shí)踐情況。在充足發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，研討和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政力量和為人民服務(wù)的意識(shí)，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。二、考核的組織實(shí)施考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核；站所干部的考核，根據(jù)縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署看法。三、考核的方法和程序年終工作考核根據(jù)個(gè)人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要述職；民主測(cè)評(píng)和評(píng)議；個(gè)別談話；反應(yīng)看法；綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果；確定考核等次；考核總結(jié)等程序進(jìn)行?？己说闹饕绦蚴牵?、個(gè)人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)所做的工作。從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和缺乏，提出今后工作中的.思路和努力方向。2、考核及民主推舉，各村、站所在本單位全體干部、黨員參與的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。3、個(gè)別談話，廣泛征求對(duì)村支部書記、村長(zhǎng)及站所負(fù)責(zé)人的看法和建議，調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況，并認(rèn)真分析，形成考核材料。4、反應(yīng)，依據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)對(duì)村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行看法反應(yīng)。5、綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果。依據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核看法，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、民主推舉后備干部和優(yōu)秀“三老”人員各村、站所對(duì)考核和推舉后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研討，從講政治的高度，把選拔培育后備干部和推舉優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推舉后備干部要堅(jiān)持黨管干部，充足發(fā)揚(yáng)民主和公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作力量強(qiáng)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推舉出來(lái)，推舉“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村發(fā)展作出突出奉獻(xiàn)的“三老”推舉出來(lái)。各村、站所要統(tǒng)籌布置，細(xì)心組織，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時(shí)完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推舉工作。年度部門考核方案范文（通用6篇）5一、考核目的及原則（一）目的1、按時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20XX年全年的工作業(yè)績(jī)和素養(yǎng)力量，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，加快有效發(fā)展，年終績(jī)效考核方案。2、幫忙員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與溝通，形成主動(dòng)參與、上下溝通的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)布置及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。（二）考核原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公正公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。二、考核范圍本年終考核對(duì)象為試用期滿的全部在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。三、考核組織（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公室：辦公室主任：辦公室副主任：成員：績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室的詳細(xì)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。（三）各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組，根據(jù)文件的規(guī)定，按時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20XX年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。四、考核方式（一）考核要素1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核20XX年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。部門績(jī)效（占權(quán)重40%）取20XX年1X12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）（1）部門正職（含主持工作副職）由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作看法及責(zé)任心、專業(yè)力量、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培育下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.民主評(píng)議（占權(quán)重20%）由干部之間、員工對(duì)干部的工作看法及責(zé)任心、專業(yè)力量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培育下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。附加項(xiàng)：a）干部問責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對(duì)主管工作顯現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，規(guī)劃方案《年終績(jī)效考核方案》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。b）主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特別奉獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果制造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分。（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績(jī)效（占權(quán)重40%）同前領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）同前部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）評(píng)議內(nèi)容為工作看法及責(zé)任心、專業(yè)力量、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培育下屬、協(xié)作協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。民主評(píng)議（占權(quán)重20%）同前2、員工考核20XX年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、力量和看法三部分。結(jié)果（占權(quán)重70%）指員工的實(shí)際工作成果，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成果。力量（占權(quán)重20%）指員工個(gè)人的素養(yǎng)和根本技能與所在崗位的順應(yīng)程度，主要考核員工的學(xué)問、技能、計(jì)劃管理力量、獨(dú)立完成工作的力量以及全局觀和價(jià)值觀等方面的力量與本崗位任職要求的匹配度。看法（占權(quán)重10%）指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作主動(dòng)主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、老實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。（二）考核等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為根本合格，D等為不合格。各等級(jí)比例如下：1、部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布ABCD20%60%等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為A。（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評(píng)為A的員工可以評(píng)定為B。（3）C+D≥20%：評(píng)為A、B級(jí)以外的員工則評(píng)為C或D，其比例之和不低于20%。（4）四個(gè)等級(jí)的`詳細(xì)比例根據(jù)前述原則由考核主體依據(jù)考核需要調(diào)整確定。2、員工：以部門為單位，對(duì)員工考核成果進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)A、B、C、D，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布詳細(xì)見下表：（1）先進(jìn)集體賜予A、B等級(jí)各提高5%的比例，先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。（2）其他部門：?jiǎn)T工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）（一）自評(píng)由被考核者根據(jù)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)估。主要從工作業(yè)績(jī)和素養(yǎng)力量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）部門考核1、施行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，參考員工自評(píng)情況，根據(jù)年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)計(jì)算公式計(jì)算出員工20XX年終綜合績(jī)效考核成果。2、部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并簽字。（三）上報(bào)考核結(jié)果各部門將《公司20XX年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。六、考核的紀(jì)律要求（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公正公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)。（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通哄騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)格處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。七、考核結(jié)果反應(yīng)與申述考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反應(yīng)，肯定成果，指出缺乏，并共同制訂改進(jìn)看法。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反應(yīng)后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申述看法，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。八、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對(duì)于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中的缺乏進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫《績(jī)效考核D類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將依據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤。九、相關(guān)問題的說(shuō)明（一）調(diào)崗員工根據(jù)所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核看法，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參與現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績(jī)效考核，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定。年度部門考核方案范文（通用6篇）6一、考核目的通過考核，對(duì)行政部工作人員在肯定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的力量、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工