磨煤班組長(zhǎng)崗位規(guī)范

PAGEPAGE1磨煤班組長(zhǎng)崗位規(guī)范一、崗位概述：磨煤班組長(zhǎng)是煤炭加工企業(yè)生產(chǎn)工藝過程中的重要中層管理崗位。主要職責(zé)是按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求組織磨煤作業(yè)，嚴(yán)格控制磨煤質(zhì)量，保證燃燒效率和生產(chǎn)量，同時(shí)要協(xié)調(diào)好班組人員間的溝通和工作分配，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、崗位職責(zé)：1.制定班組操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范，明確工作目標(biāo)和要求，指導(dǎo)員工操作，確保作業(yè)安全、質(zhì)量、合格率達(dá)標(biāo)。2.負(fù)責(zé)磨煤機(jī)械設(shè)備的安全使用，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并組織執(zhí)行，及時(shí)檢修，保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備損壞率。3.熟悉生產(chǎn)流程，能夠進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，并及時(shí)反饋生產(chǎn)效率，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和安排，做好指標(biāo)質(zhì)量和效益。4.監(jiān)管原煤的進(jìn)貨和儲(chǔ)存過程，對(duì)原煤進(jìn)行細(xì)致分類，按質(zhì)量要求進(jìn)行分配，確保生產(chǎn)以最優(yōu)質(zhì)的原料進(jìn)行。5.做好員工的考勤和工作安排，保證班組的穩(wěn)定運(yùn)行，有效發(fā)揮員工的作用，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。三、任職資格：1.大專及以上學(xué)歷，煤炭加工、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.熟悉磨煤加工工藝，有磨煤作業(yè)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)磨煤生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面有深入認(rèn)識(shí)。3.熟練使用辦公軟件，熟悉工廠生產(chǎn)流程和煤炭加工管理規(guī)范。4.溝通力強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力，具備較高的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。五、工資待遇：根據(jù)個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)，公司提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇。同時(shí)為員工提供完備的福利待遇，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、節(jié)日福利等。六、工作環(huán)境：1.工作地點(diǎn)：煤炭加工企業(yè)。2.工作時(shí)間：8小時(shí)工作制。3.工作環(huán)境：工廠生產(chǎn)線作業(yè)，需要在較為嘈雜的環(huán)境中工作，需做好相關(guān)防護(hù)措施。四、工作評(píng)價(jià)：1.優(yōu)秀：1)在班組管理中，能夠完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，并組織和引導(dǎo)員工在操作中進(jìn)行技能提升和工作學(xué)習(xí)，使班組維持較高的工作成果和創(chuàng)新。2)管理班組的安全生產(chǎn)，組織崗前培訓(xùn)、崗位交接以及層層管理，使得磨煤生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定安全。3)班組協(xié)調(diào)運(yùn)作能力強(qiáng)，注重協(xié)作和溝通，能夠有效協(xié)調(diào)班組內(nèi)員工工作，提高班組工作效率和作業(yè)質(zhì)量。2.良好：1)按照要求制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和安排，確保工作順序有效協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程安全、順暢。2)執(zhí)行工藝操作規(guī)范，保障磨煤操作安全，嚴(yán)格按照對(duì)原料質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正確的入庫。3)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，使員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升班組工作效益。3.及格：1)能夠按照規(guī)定完成班組工作任務(wù)，安全高效的完成生產(chǎn)流程，但沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致管理失控。2)缺乏協(xié)調(diào)溝通能力，班組內(nèi)員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致班