設(shè)立分公司章程修正

設(shè)立分公司章程修正簡(jiǎn)介該文件旨在修正已有的公司章程，以便于設(shè)立分公司時(shí)的管理和操作。經(jīng)公司高層會(huì)議討論決定，修正內(nèi)容如下：修正內(nèi)容一、公司架構(gòu)原有公司架構(gòu)包括董事會(huì)、執(zhí)行董事和監(jiān)事會(huì)，現(xiàn)行補(bǔ)充增設(shè)下級(jí)分公司管理層。下級(jí)分公司管理層由執(zhí)行董事任命，對(duì)下級(jí)分公司的運(yùn)營(yíng)和管理負(fù)有全面責(zé)任。二、公司規(guī)定在原有公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，作如下調(diào)整：1.下級(jí)分公司設(shè)立條件公司官方授權(quán)。具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)能力。具備開展業(yè)務(wù)的物流設(shè)施和人力資源。2.下級(jí)分公司的管理方式下級(jí)分支機(jī)構(gòu)管理層需向公司總部匯報(bào)工作。下級(jí)分支機(jī)構(gòu)管理層對(duì)分公司下屬員工行為負(fù)全面責(zé)任。下級(jí)分支機(jī)構(gòu)管理層在公司高層會(huì)議任命中方才有選舉權(quán)。3.分公司成立后應(yīng)滿足以下要求應(yīng)在公司總部設(shè)立下級(jí)分公司管理部門。應(yīng)與公司總部保持聯(lián)系，及時(shí)向總部通報(bào)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等方面的情況。應(yīng)制定并實(shí)施行之有效的安全措施。4.下級(jí)分公司的財(cái)務(wù)管理下級(jí)分公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司總部的規(guī)定執(zhí)行。分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)每季度向公司總部提交，并進(jìn)行審計(jì)。三、章程修正該章程修正應(yīng)由執(zhí)行董事提出并向董事會(huì)提交，如董事會(huì)通過則需通知監(jiān)事會(huì)。本次修訂內(nèi)容需建立嚴(yán)格審批制度，執(zhí)行董事首先需提交書面申請(qǐng)，后需董事會(huì)全體投票通過監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)。分公司設(shè)立決策應(yīng)由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，方可成立。分公司設(shè)立前，需董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體投票通過，并通知國(guó)家行政機(jī)關(guān)?？偨Y(jié)本次章程修正旨在為公司的戰(zhàn)略性發(fā)展提供更好、更全面的管理保障。希望全體員工共同認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真理解、貫徹公司章程