冶金企業(yè)的主要問題

1208金自天正問題發(fā)現冶金企業(yè)的流程：采礦-原料廠-燒結-高爐煉鐵、焦化-煉鋼（轉爐、精煉爐）-連鑄（鋼胚）-軋鋼。連鑄及其前業(yè)務歸屬智控事業(yè)部，軋鋼業(yè)務歸屬傳動事業(yè)部硬件：公司技術的硬件載體，電力電子產品；軟件：企業(yè)專用化軟件，如ERP、工程化應用的程序性軟件一、戰(zhàn)略問題：市場規(guī)模、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢、金自天正當前的競爭實力；戰(zhàn)略目標水分較多。2007年，19個億過于夸大，5-6億較為合適戰(zhàn)略上的業(yè)務方向不清晰產品重點、階段性發(fā)展匱乏階段性實施步驟缺乏戰(zhàn)略實施能力分析缺乏戰(zhàn)略制定保障職責缺乏，后發(fā)揮不充分戰(zhàn)略制定程序不規(guī)范：經理班子討論，事業(yè)部長列席（一次），去年封閉開會一周，分塊出成果，上報董事會，成文定稿傳動業(yè)務：屬于公司金牛業(yè)務，可以作為短期發(fā)展的中堅，但除功率類產品，其他核心技術來自國外，發(fā)展后勁不足市場發(fā)展趨勢今年屬于非正常發(fā)展，個體戶增多，各地為增加稅收盲目支持個體高爐的發(fā)展，此趨勢至多發(fā)展2-3年該業(yè)務發(fā)展需要以產品為龍頭，帶動工程發(fā)展，否則競爭實力不足。但產品發(fā)展的調整所需投入較大，具有一定風險儀表業(yè)務：屬于高利潤業(yè)務，但多為專用儀表，定制，產量和規(guī)模上不去迅儀表街產業(yè)鋼處于由萎縮丟今年裝產值尿增加辜的原封因之促一在弱于業(yè)非務運村作模撥式的行調整逝系統紹業(yè)務鹽工程當類業(yè)項務發(fā)寶展規(guī)刷模有渣限，增市場給絕對強占有牲最多斧3億新左右鎮(zhèn)目前智在智堆控事欲業(yè)部昆、儀定表事雄業(yè)部毯中都香存有摟工程畏方面曠業(yè)務夫。今喜年儀表表事葡業(yè)部禾工程躲業(yè)務驚發(fā)展搜較好瞧，主惱要在帝高爐受工程磚上，辦其優(yōu)玉勢在芹于具匯有自鄙動化觸+傳榮動+捆儀表察的技贏術整寇合能華力；搭但智支控事虹業(yè)部棉今年艦業(yè)務宵量降六低，脾運作濟管理定模式夠有待國調整乳國外絹公司死的發(fā)脖展模門式是癥產品考帶動洪工程挎，金右自天昌正是襪工程機與產鴉品互龜動，誤或推稼動產騙品發(fā)騰展盛智控商業(yè)務晨具有料前景玻，但證目前徑管理刑方式邀阻礙撥著新酸業(yè)務孝的發(fā)幫展用半導莫體業(yè)銅務佳雞肋呈業(yè)務內，產危值不扇高，頭利潤池每年紛20堡0-刺30殖0左弊右串是一厲需要蓄投資噴高、漆回報他周期突長的宮業(yè)務傍。在粘國際杯目前消只有習德國菜、日負本該腥項產姐業(yè)發(fā)繳展不施錯，薄中國粗作為例國家層投資公能成搶功的著概率散似乎朵不大凈傳動執(zhí)業(yè)務割的輔或助業(yè)閘務，勒是金罰自天蹤正傳家動產托品中川唯一路帶有蜜自我遷研發(fā)針的產邊品掀剝離脆對金羨自天屆正傳初動業(yè)溉務的廣長期叫發(fā)展竿不利死，尤算其在摔品牌鏈上全投資勸70屯0萬烏，產錘值可費達2仇00制0萬袋；投航資3擴50芹0萬池，產居值1慘億元竭目前瘦正與錘外企厭接觸械，探詢討是雀否存蟻有合或作機瓶會香工程交（傳榮動、粉系統擔；或旱按客尤戶分窯類）影目前軍公司屢核心專能力砌積累另的主爪要業(yè)帖務，綢表現屯在對爐市場批的理貢解力旬、服追務能幻力、馳反應鏡力帳多年覺的運俱作培糠養(yǎng)一遠批技芒術人縮員壘占當雀前銷冊售額廟的絕倉對數貴量，柴屬于季金牛究產品萌發(fā)展亞需要夜加強萬規(guī)范懷化、緞標準遙化管瘋理（刮局部容），己并且鉤一些位技術舟核心尖資料漢須強搬化歸訂檔產品管目前借產品屢銷售罩量不聽大，施分別樣20霜0-判30文0萬脈左右月長年粒缺乏合技術沿積累首，目刺前水徹平尖知端性壁差設缺乏疾技術域領頭雁人物鄰發(fā)展世需要卵一定煙量資速金的懸強力弊支持叮，并礎且短申時間括內不羅可能王有重吩大突披破技貿球盈利禾不高鑒，但襯能幫沙助增醬加產真值誦占用針資金工多歸發(fā)展浮時需溉要增錯加人拍員痛內部溜能力漂人力室資源扔：技搞術、挽營銷臥、管借理、吳高技強能方涂面人緩才匱口乏。甲現有膏人員沸年齡羊結構豆存有頸不合賠理，遍30限-4謀0歲婦斷層托；公答司普趁遍管困理素煩質差漢（尤越其高伴管）追，考竹核激優(yōu)勵不漠到位喪，員財工積菜極性絹差，宴對于書高技屢能人五員公琴司明玻顯歧毀視；皇技術析人才悄流失們較為怕嚴重積技術籍資源鬧：自悔動化咬院對底此基腔本無哲投資代，長派年的端項目妻基本屬屬于鄭國家陽重點逗課題導的投淺資；酷并且饅對研傅發(fā)的悔管理為十分蝴弱化軍，或嫁可稱比之為禁基本弊無管氧理，浩無進因度要帥求、熟無成魄果要節(jié)求、標無人榨才要攤求等投導致視技術龜研發(fā)耕無突武出成丙就，痕淪落失成培勺養(yǎng)研霜究生益、博艷士生盲、教蜘授的段基地騙設備叫資源場：無洗意識熔對設牙備進甩行投板資和動提升燈，半島導體舒事業(yè)賭部1諸00屆0多石萬的楚設備堅是該害部門劣自身饒經年屬的自從發(fā)購戶置積怠累，澆自動弦化院漿對此牛無投壟入，瘋股份絲公司找只投館資4扣0萬前元左睬右的碎設備假；同茶時設局備維鐘修費南的申福報、作領用加手續(xù)穿十分衣繁瑣衡，導擴致事領業(yè)部題部長漁走辦期公管誠理費薪；筆信息漠資源刪：共灑享不寶多。帖各部賠門有肺零星朱的信饑息，森尤其肌是市蛋場信飼息的燃共享幸，但炸職能柄部門殲與事熔業(yè)部羅信息勉共享攔不高本，如返市場敞部對纏各部目門信瞧息的響支持鏈，包瓦括其獲他職就能部蹲門的靠支持疑不是專很到較位，飽其中惱有職雪能部芽門服林務意謠識不狐強，鼻以及柄公司頭對職跑能部丈門定咽位不紫清等伍問題餐造成特。技墓術掌紅握在怒個人凡手中逮，沒礦有轉叨化成彼公司奏技術拿、公駱司能培力槍財務平資源娃：不觸豐富秧，且旱使用幟具有擠一定禍的市井場風仗險（鈔產品明市場陪、證吳券市扣場）番。籌真集資贊金2魚.7隨億，工但募梁集資壇金必諷須投額向投胖資項殺目，北基本尸屬于需專項冤資金午，不凍可擅戒動。媽流動公資金珍由于仔為上億市的今運籌躬帷幄強，包蹤括上蝕市費山用、棒收入螞的充忠大引赤發(fā)稅新金的限加大遇（今廊年補迫交1祖00系0多晌萬）其、員眼工薪吩資支瀉出等古的聯晃動導雕致一啊直較重為緊軌張。丟今年哨上半構年的符獎金川按規(guī)攪定1地0月匠發(fā)放說，目云前只稅是在帝陸續(xù)娘發(fā)放婚，尚壺未發(fā)曲完篇股東進資源劉：與洋股東拳關系餃微妙南、緊堂張。脹一、脈四年候籌集錢上市墾的時吃間里產，院帽內高對管進爹行了況調整半，導戒致籌距集上獲市期摧初與稅目前惑對金弱自天祖正發(fā)晨展、烏作用燃、角嫩色的東定位登發(fā)生萍了很燙大的讀變化陶，并涌至今尿尚無昌定論谷；二黑、母臟子體但的關源系，恭以及屋院方磁仍把活金自囑天正籮當成秘下屬狹的某互所等潤方面酬的因裙素影違響，陸導致筒金自稀天正劈仍受軍院政邁策的罪較大逃干擾朽。表救現在包：獻目前勇股份巨公司夫人力財上受孔制于匆大股勿東，頃沒有生實質敞人事跟權；偵如院糞以抽嫌調的慧方式劇將人經員更并換媽資金旅上大快股東樹由于猶金自瘋天正謎的剝肝離有鋤很大融的壓遠力，捷故希賊望金調自天扎正上混市后例能給麻予一飲定的畢支持休，但們證監(jiān)干會的諸嚴格是監(jiān)視拆令此戰(zhàn)希望層得不扁到實胃現；扇三、愈歷史明上的側原因夕，導欠致大聰股東客內存飯有幫誼派的躲劃分轉和利斬益團宗體的橋針鋒日相對些，此預同樣秘在金稀自天涉正內偶有反閑映。善金自時天正哄：葛到鋼、膛李崇稠堅、誠李凱餡；院規(guī)里：雕周康筆、張秒劍武火四、飼同院是辦公碗，以威及彼尿此許衛(wèi)多的畫連帶塵關系予導致姐院內膠員工余與股北份公債司員缺工之漫間存椅有較悟大的躍攀比汁現象費，為閣公司光方針顏政策戒的制秀定和堂執(zhí)行畢帶來坡一定涼的影定響。訴如薪姜資痰金自扎天正貝長期階積累餃的優(yōu)亞勢團對冶混金行金業(yè)工邁藝的優(yōu)深入鑼了解幫經年芳積累忽的良堅好客城戶關盒系繁長期袖項目估管理逗的經角驗和梁能力康品牌笨，包摔括國梁企品欄牌、訪工程鏡質量倆品牌過等，劇國企冬品牌深對大踏型鋼培廠有蛛一定米的影莫響掉工程聽產品芒的可歌靠性杏人員縫的素聯質，濾服務襯的態(tài)蔽度冶傳動飽類工觀程產導品的乎成本割優(yōu)勢藥，自違產元嫂器件零、新耍型的吉立柜斜等的細支持品金自裹天正分高管砍戰(zhàn)略芬討論衛(wèi)的分石歧懇對自津己能切力的施把握襪研發(fā)妖方向宜的正西確性濫市場越風險被冶金饒市場月的特碧點奮設備讓十年屯一輪億換周撤期龍受基窮建的吹拉動煤目前氧國家毅對國癢企發(fā)移展規(guī)恰模在倦控制山這兩地年冶透金自嗓動化丟市場沙的繁設榮得厲益于殖各地譽個體組戶的商發(fā)展晴，預桂計這蘿部分碧市場寇尚有贊二-猜三年奏的繁安榮期梳長期革預期郊農村影市場魔，鄉(xiāng)沸村城揮市化忙會帶域來新輛的發(fā)明展空孫間聚大型和國企醫(yī)客戶陜關注私的是隨：技騎術實丙力、衣牌子耐和服熱務、趨價格帳長期姐發(fā)展虧中的俊不平妻衡炭技術虎積累擺的不繪足補未形太成有帥發(fā)展警潛力遙產品喪公司惰兩年株內需冷做的威切實艷工作號工程它項目象一定段程度井的管麥理規(guī)澡范化廈提高蹈技術墨含量晉，尤碌其工蒜程自糾動化授發(fā)展林產品桂競爭遣對手技：全犯國類穿似的店企業(yè)淘有5懶0多拼家陽外企散：西年門子脹、遍國企籃：天識傳、蟻民營吊：原襲院內須人員嘩開辦邪的公敲司，車小項放目日鋼廠純設計債院：科本廠商項目喇兼并挺企業(yè)愧的風診險：尸管理罪能力黎，過來去的們經驗光二、壤組織辭問題愿（一妙）組醉織設事計問境題絹公司替成立乳之時存，各啞業(yè)務振所以欲“腐拼盤堡”旨方式那簡單典加成套合并杰成立劣股份公公司極，未影按業(yè)下務特理點或棄價值抹鏈上傲下關摘系進社行組墾織設捕計，較“恩先有鏈兒子模后有黨老子忘”察。觀導致導各事搖業(yè)部踩各自繞為政著、條腹塊分繪割文成立鋒之時船公司唉與院庸之間技未理庫順的恩職責缸：網長絡管介理、凱財務哲的銜鬧接、序智控翼事業(yè)迷部的來寶鋼之工作石組駕職責琴缺失讀：戰(zhàn)進略規(guī)效劃職勻責、炸計劃華職責平、財霸務管雹理職諒責、穗成本清核算爐職責蜘、審輪計、概督導撿部門潔職責乘交叉才：辦棵公室灣與管仙理規(guī)鴿劃部等、管銅理規(guī)換劃部泥與市雹場營溫銷部饒、市浴場營址銷部掀與辦舌公室玩、智蒼控事綢業(yè)部獸與儀越表事時業(yè)部特職能寺部門主職責駁、角仆色不咽清晰爭：市薯場營神銷部術、管僵理規(guī)掛劃部狹、人鍵力資懷源部裝管理述層級震設計慘過多約，部向門內昆套室弓，并攪不少巴室是聽空室殲管理羞幅度膜過小都，空咬室兄總工泳辦形多同虛致設，蘆公司欲層面格技術品審核唉職責崇基本卷缺失派。目膊前總夢工辦想各總毅工實桐質都嗚隸屬圍各事畜業(yè)部練，主漫要職忙責是壇跑市遷場內組織絨設計個中的磁行政碼、業(yè)叢務管嗓理隸孕屬關歉系復視雜，番如現獅留守張總工服的（細聞+水等電費圓）由交市場妄營銷摘部簽冬字報簽銷、呈核算爛；總仇工辦薄是否索對研灰發(fā)開務展業(yè)盈務指協導？惑因人血設崗晚比較誓嚴重辨，如遲總工隸崗位跌的設陸置基燒本是探為待自遇考御慮，瓣又如壤管理發(fā)規(guī)劃曲部的生物產層資源塌室主葬任崗成高管紗分工損不合必理，撥人浮奪于事幻：財拌務金材融部犧、管戚理規(guī)遣劃部躍、傳井動事伙業(yè)部鞋研究臂開發(fā)冷部：諒只是聽單一享的研際究開山發(fā)傳幟動類敞課題棟，未規(guī)針對皺公司揭所有頁業(yè)務歐，并罵且至飽今未奏呈現泊具有被突破跡性的置成果芬質量拿管理飽部：猜質量君的組曠織保歪障體肅系為令完善容，檢步驗員擁隸屬藥事業(yè)姥部，托導致糾檢驗沒結果乎客觀激性差帖各職涂能部飽門人挖與崗理的匹紫配程忠度：飲技術吊出身武居多授，并栽含有躲工人公出身殘，對筑職能裹管理膊缺乏哭經驗杯和知兄識支吧持，睜現基爛本是牧干中各摸索仍（二搞）組扇織變丈革引維發(fā)的滾新問侍題先竄對捉外四助統一司：計穩(wěn)劃、村財務蹈、采左購、爆營銷刷，對踩內三役統一鍛：計富劃、駝財務銀、采躲購。丹統一列的結弊果財重務、春采購希仍保母持統真一，繳但計驕劃今醬年春洞節(jié)下兇放到孫各事限業(yè)部忽，市叛場營槽銷部逼內的切銷售見人員脅回歸茶各事晉業(yè)部傅。導勾致：揚管理晃規(guī)劃尼部：腎名不押副實因，主杰要職武責為家簡單頂的統筍計，期職責率被剝史離的豐原因戲：不乞方便愉、手現續(xù)繁相瑣、熟效率計低等肌市場酬營銷臥部：較名不夢副實盟，主是要職丑責為撥簡單殿的合要同和丹合同擱章管覽理閃財務欣金融徹部：授未針便對各鮮事業(yè)險部業(yè)貓務特拋點的蜘非實箱際性索財務歌合并招，導悼致無彼法開烤展成扮本核閉算，塞只簡疾單完孟成資盟金的捉統一逐進出局采購遺供應善部：鏟統一軟能利線用集撞中式裹調動賄資金闖下采嘗購降老低成頌本（準獲取乏供應蜜商的驢折扣柔），煌但目使前運謊作方啄式存峰有問增題：谷采購滋進度戰(zhàn)由于蓬資金設的緊傳張無賊法及聚時保閃證；選在長厚期拖閥延供祥應商顧貨款結（目呆前欠蹈20搞00估萬左宏右）蟻下，脹折扣裕降低攪或沒灑有；堤在降昂低成頑本上賢存有起水分蜜，原斑因即擁招投便標流勁于形纏式上娘，同端時各廈事業(yè)賴部為映在資蔬金緊勉張下省令采泥購員恭及時崖購買懇產品地，人吼為將翠采購梯預算是提高鼻20指%，逝幫助混采購光部完最成業(yè)糕績；井采購申人員概不對敵采購箭質量暖負責核各事冒業(yè)部勢按利汁潤中組心考頃核，央但定直位與普管理計模式倆不匹察配，下即相健應的蘋管理佩權力釣：人民事權桌、一柱定范譽圍的附財權泄、信鏈息權動、資嬌源的鐘流動毛權等截未給低予；屋同時屆經濟擋指標凝是考榆核的蠻重點昨，尤欲其是棄產值虧，導壟致各透事業(yè)市部埋費頭追接求銷爛售額式，新小產品附、新劇市場撿的推戲介工黎作開持展極戰(zhàn)其少薦。默變革呈中，竿一些務部門忠職責創(chuàng)隨著爐人員鼠的調崖整似喇乎丟早失，錯如原泥市場耕營銷瘡部中余的發(fā)嬸貨職玩責的澇執(zhí)行津存有耀空白卸區(qū)悠對統敲一的嘩認識已不清圾，統劃一后霉的職恭責未細得到科應有算的明皇確健一些止應該嘉統一笑管理潔的是垮否還半未統末一？筍銷售勾、市柿場管隊理、磚發(fā)貨怪？廁（三雕）組塊織運渠行中作存在熊的問陣題濟大股邪東對練組織咳運行忍中組嶄織構奇架的承影響識：隨舊便抽拒人，放對人京員安垮置的爬干涉驢，導產致組錘織管乓理不乘系統竿、不急穩(wěn)定縱計劃慰：榆戰(zhàn)略孫制定彈的組踩織保凈障缺桂乏姜戰(zhàn)略衡制定約程序說不規(guī)粘范：玻經理墾班子緊討論援，事攔業(yè)部瞎長列戚席（攻一次達），三去年船封閉慣開會春一周爺，分改塊出挪成果顏，上溪報董憑事會醉，成每文定狂稿但戰(zhàn)略貞目標托有，挽但過闖于盲怒目，志員工咳普遍都無信尾心灣實現武戰(zhàn)略監(jiān)的行擦動步貍驟缺擋乏，稠在募叢集資濕金到染位的宗四個球月后倉仍在達探討瀉資金煎運用查的方店向問常題滅戰(zhàn)略之報告刷中缺覺乏自異身能擾力的接分析臉，同吃時對赴外部蠅環(huán)境眾分析淺不全亮面桃各職鹽能層破面如仆何在黃公司壽戰(zhàn)略菜目標趙指導殖下開雷展工萄作的尿規(guī)劃邪缺失虛，年武度計鮮劃似崗乎項缺失數年度誼計劃輔似乎字無人指制定叉，各儲事業(yè)遼部負暗責制咬訂各渡項目巷的完捷成計惜劃，己公司是層面測缺乏塌計劃徐的整沃體協低調性膚各事搞業(yè)部緩每年棟只有醉上面靈下的柳年度偶任務格指標巷，但臉完成份任務影的步艦驟、俯時間羞節(jié)點午無，賽年第懼一次咽決算所，公渾司管猾理風洽險過爭大掏公司袋年度翠下達佳的任吳務單省一，幕集中栽在財儀務業(yè)蕉績（酸合同鵲額）抄的完鏈成上羞，缺鋒乏公徹司長臂遠發(fā)網展任抹務、跑新市慣場領嘆域開基展、溪提升腰管理魂水平曠等重池要工睬作任若務的聚安排回財務殃預算剛：不潮明晰蹲項目前計劃資：有爪但執(zhí)稅行監(jiān)嚇督力止度依鴉據各蠶事業(yè)妥部的浙管理默能力軋而不余同，斜但公獵司承掌擔整悲體的窯管理跟風險協調涉上下而溝通罰很不夕到位填，如為董事股會與富經營培班子似，經糞營班正子與物中層淘，中炮層與兼一般所員工肺；如倒任曉棒霞的所聘用怖橫向泄溝通匠不到樂位，喜各部是門間徐信息披傳遞涼弱，辟如半景導體構事業(yè)期部的譽產品礎有些歌部門孕尚不歇知尋授權田不足蘭領導御者決碧策的晚有效親性切缺乏囑明確儀的管拳理流爹程和錯程序緊職能挖部門釀開展宏工作節(jié)無權扯、無室錢、追無人孟，如研市場撤營銷論部、睡人力胃資源晴部、輔采購袖供應敘部、雨質量飾管理喬部慢多頭單領導控制殺財務西控制匆人力馳控制紹信息艱控制皂：不過全或杠假，朵互通鈴少，播如項晚目拖菜期文吸件信無息無卸反映獄采購雜控制旺：價盈格、被質量繪、時拔間、炭供應呆商的捆審核士、采撫購過歉程的敵規(guī)范荒庫存宿控制紹：春質量洽控制構：質破量管昆理停鼻留在敬紙面偏，過蠅程形壘式主漂義，論半成窄品、灣成品峽檢驗獻型同銷虛設只；質綱量信茂息保傅留不餃充分旱或未俗保留船，應故付差妙事（啊內外要審趕構文件撫）釀工程敬項目視控制名：豬研發(fā)苗項目鬼控制鈔：進響度、妨成本普、結懂果控籮制無桂重大嗚任務瞧控制課：無且問題啦出現華后的壓管理外控制質：歷猾史存率在工怪程項涉目出蝕現問繪題仍煮繼續(xù)難擔當控管理適者的驚例子誓風險剖控制芽制度幫控制眼：有次法不煉依，流有章腿不循嗓，執(zhí)血行走潔樣預三、紫人力方資源訪問題賓公司知對老煌人無返實際憶人事來權（押包括藍高層規(guī)、中宋層）拉，對雪新人瓦有實掏際人坑事權陜，導舊致絕搖大多原數人吊力無比法形鴨成良睛性流襯動（您半導龍體事五業(yè)部濤內專艙門有喪一部果門由貪公司貌不要丈人員蘇組成狠）；余員工佛年齡蒜結構單中存婚在斷絮層，屢即缺富少中裁間層故公司叉內部惠也未蘋形成搭各級無管理刊者人孔事權芬階梯薪，各扁事業(yè)宋部副富部長江由公虧司最剩終決秤定，箏并存曠有強潮制性果安插踏人的做范例犬，如突半導暈體事匆業(yè)部非的某量市場鴨營銷遞人員誤人力命資源漫規(guī)劃很：匱瘋乏方招聘駕：招距聘集僅中在可學生拆上，劈并由渠于條青件有涌限無驗法找腔到一糕流學劍生，喇甚至技培訓灣：經布費有沙限、章次數使少、繼針對矛性弱卡、效引果不旦佳未薪資紹：基忍本工砌資+灣崗位侵工資戚+獎盯金拋事業(yè)以部崗多位工堂資浮舒動，始但在歪事業(yè)側部中膛因公暢司核息準額盤度有櫻限，斷部門丘負責咬人只浸有扣鼠罰權租，無子獎權馳，激竿勵效門果弱缺獎金斑：今鵲年尚夸未兌盯現？債理由宗是要殃留有贏流動嫌資金毫薪與愁崗匹哥配度奶差，老如采扁購部兼的采躲購員夫，經蘆驗、厚學識仆豐富暖的崗柔位工寶資反部而低盯薪資仁未與嘗崗位曲職責不的完君成程飲度匹震配，遙導致餡薪資峽的激岡勵效版果薄芝弱察薪資糖基本皮大鍋江飯，鍵差距震不大蜂未形路成不棉同業(yè)娛務特治點薪汪資晉堵升通套道，膝官本詳位主信義嚴油重宿薪資遣設計應中不臘重視繩高技召能員矮工的潔價值逝沒有冶加班研費爹改革拉后工凳資下鉗降，籍但未旗向員窄工澄械清原兼因，激導致隨員工攏普遍之不滿晌薪資覺：對啊外不勻滿意觸，對古內不醋滿意場公司蟻利潤芬增長兩與員嫌工薪隊資似軍乎沒芝有正偉向聯寨系，希員工歲體會急反向泄考核舞：票缺乏滑高管烤考核牌二級丹考核樓，部雙門與描員工顆，各嗎事業(yè)蠻部和脹職能窯部門毯負責骨本部壘門的索考核免和在蜂核準緩薪資么下的悠結果疾兌現虜對事尺業(yè)部肅考核神過于輛側重如產值面，缺爬乏新繩業(yè)務區(qū)拓展哭和重俊要任瘋務的然考核固對職老能部腿門缺矛乏工艇作任注務考抄核，刑并考睡核方女法針慮對性憲不強榆，即挑各事勇業(yè)部且、職泡能部疤門負妖責人金打分涼，一監(jiān)人一賢票制瓣，問龜題、請優(yōu)點逗凸現番不出膛來廢缺乏仔合適鳥的激羊勵支冒持，其導致苗考核伴流于棚形式腎直接勝上級診無考考核權遣，客芬觀的砌考核憶主體套缺位?？己私徊僮麇X的主粥觀性品強，仁各部腔門負大責人慌主要謊依據嫌印象尾評定虜考核柏時間意未依竭據業(yè)講務特餐點確幼定，搖導致殲考核蘇的及半時性舌差綠考核奉指標奶不完乎