房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設計管理制度及操作指引

集團公司規(guī)劃設計管理制度及操作指引目的規(guī)范項目建筑規(guī)劃設計各階段（概念、方案、初步、施工圖）的設計管理要求，加強對項目各階段設計的監(jiān)控，確保質(zhì)量、進度和成本達成項目目標。適用范圍適用于項目建筑概念、方案、初步、施工圖設計管理。職責設計管理中心1）負責建筑設計的設計任務書編制，并組織評審和向設計單位發(fā)送；2）組織建筑設計的設計成果評審，并負責跟蹤設計單位修正完善；3）負責建筑設計的過程管理，組織設計單位的選擇，與設計單位對接，控制設計質(zhì)量和進度；4）負責設計變更的統(tǒng)一提出和歸口管理；5）組織建筑材料設備的選型。集團總部相關中心（投資發(fā)展、成本、招采、營銷、工程）1）按設計部門要求，提供設計前期所需的相關資料和本專業(yè)需求；2）參與建筑設計的設計任務書評審和設計成果評審，從本專業(yè)角度提出合理意見。3）在各階段設計完成后，負責完成本部門職責范圍的相關工作。項目公司工程部1）參與建筑方案、初步、施工圖設計的設計成果評審；2）參與向施工單位和監(jiān)理單位的施工圖技術交底和圖紙會審；3）參與建筑材料設備的選型；4）組織建筑材料的封樣工作。項目公司相關部門（成本、營銷、工程、投資開發(fā)）1）按設計部門要求，提供設計前期所需的相關資料和本專業(yè)需求；2）參與建筑方案設計的設計成果評審；3）參與建筑初步、施工圖設計任務書評審和設計成果評審，從本專業(yè)角度提出意見。4）在各階段設計完成后，負責完成本部門職責范圍的相關工作。管理規(guī)定項目可研啟動會項目可研啟動會由集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部組織，設計管理中心相關人員參加。設計管理中心參會人員重點做項目設計關鍵節(jié)點及項目設計團隊介紹，并參與討論項目基礎資料收集要求，明確設計管理中心調(diào)研期間重點工作。設計管理中心完成以下工作：1） 設計管理中心協(xié)助集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部收集完善項目資料（深度要求詳見附件一）；2） 設計管理中心現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進行項目規(guī)劃分析，編制《用地考察及分析報告》（深度要求詳見附件二）。項目可研啟動會相關事項具體按【項目可研管理流程】執(zhí)行。項目概念設計設計前期資料收集與提供：序號資料名稱責任部門配合部門1)宗地自然條件；宗地社會條件；項目可行性研究報告（領導審批版）投資發(fā)展中心/投資開發(fā)部2)競爭樓盤信息；競爭樓盤設計信息；初步產(chǎn)品建議書（領導審批版，深度要求見附件三）營銷管理中心3)項目分期建設規(guī)劃建議、概念設計階段成本控制建議成本管理中心項目公司成本部4)項目基礎資料（現(xiàn)有條件、設計依據(jù)、參考資料）；用地考察及分析報告（領導審批版）設計管理中心5)概念設計合同（領導審批版）；設計時間進度設計管理中心成本管理中心4.2.2設計任務書編審：1）設計管理中心根據(jù)收集的資料，編制《設計任務書-概念設計》，組織成本管理中心、營銷管理中心、集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部、成本部進行評審。設計管理中心根據(jù)評審意見對設計任務書-概念設計》修編定稿后，填寫《設計任務書審批表》按【組織權責手冊】報批。2）設計管理中心將通過審批的《設計任務書—概念設計》交給設計單位完成概念設計。設計過程控制：1） 設計管理中心按設計合同要求，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度進行控制。2） 在設計過程中，設計管理中心與設計單位有關設計問題的溝通交流應采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關資料。設計成果內(nèi)部評審1）中期審閱：設計單位提供3個概念性總體規(guī)劃思路，設計管理中心會同集團領導進行討論和比選，選定一個方向作為深化基礎。2）方案深化：a） 設計單位在選定的方案基礎上進行優(yōu)化，向設計管理中心提交概念設計成果。設計管理中心首先對照任務書進行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設計師進行專業(yè)審查。b） 專業(yè)審查通過后，設計管理中心組織成本管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部、成本部、項目公司領導對概念設計成果進行評審（評審前應將相關圖紙發(fā)參會部門先行預審）。評審重點如下：檢查設計成果的完整性，設計圖紙內(nèi)容及深度是否滿足任務書要求，是否滿足國家規(guī)范，評價概念的可發(fā)展性；＞審查設計成果是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；＞審查各概念方案是否突破項目成本控制目標；＞審查概念設計成果是否滿足政府職能部門對項目的規(guī)劃條件要求；＞討論分期開發(fā)步驟、指標及起步區(qū)范圍。C）設計管理中心匯總評審意見，對其中需要修正完善的部分填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》（附評審會議紀要）反饋給設計單位調(diào)整。設計單位修正完善概念設計成果后，設計管理中心根據(jù)評審意見核對其完整性和準確性，必要時重新組織設計成果的評審。d）評審通過后，設計管理中心填寫《設計成果審批表》按【組織權責手冊】報批。3） 控規(guī)指標擬定：設計管理中心會同集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部，根據(jù)批復后的概念設計成果，制定控規(guī)指標，報分管副總裁審核、總裁審批。4） 分區(qū)與起步區(qū)確定：設計管理中心組織資金管理中心、財務管理中心、成本管理中心、營銷管理中心、工程管理中心根據(jù)批復后的概念設計成果，制作切地圖、分期圖、啟動展示區(qū)范圍，報分管副總裁審核、總裁審批。設計成果外部匯報設計管理中心整理內(nèi)部審批后的概念設計成果（深度要求見附件四），會同設計單位向當?shù)卣块T進行匯報，并根據(jù)政府部門相關意見進行方案修訂與完善?？刂菩砸?guī)劃設計控規(guī)前期資料收集與提供序號資料名稱責任部門配合部門1)拓展框架協(xié)議草案投資發(fā)展中心/投資開發(fā)部2)規(guī)劃條件及指標：a） 指標；b） 車位比；C）覆蓋率/綠化率；d）配建指標等設計管理中心投資發(fā)展中心3)概念設計方案設計管理中心4)切地圖及分期圖、啟動展示區(qū)范圍設計管理中心5)市場調(diào)查報告營銷管理中心項目公司營銷中心4.3.2控規(guī)報批過程管理1） 設計管理中心會同集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部，按當?shù)卣?guī)劃局要求提交相關資料，并配合規(guī)劃局進行相關控規(guī)調(diào)整。2） 設計管理中心根據(jù)當?shù)卣?guī)劃局確定后的控規(guī)指標，組織設計單位對概念設計方案進行調(diào)整，如有需要按當?shù)卣笾匦聢髮彙?） 集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部跟蹤當?shù)卣?guī)劃局批復結果，接收規(guī)劃條件通知書并轉設計管理中心。控規(guī)報批后應開展以下工作

1）集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部組織土地拓展工作，簽訂協(xié)議。2）營銷管理中心根據(jù)市場調(diào)查報告及控規(guī)批復結果，深化產(chǎn)品定位，編制項目定位策劃報告并報批。3） 設計管理中心確定項目詳規(guī)設計啟動時間。4.4詳規(guī)及建筑單體平面設計設計前期資料收集與提供序號資料名稱責任部門配合部門1)a） 規(guī)劃條件通知書正式發(fā)文件b） 拓展協(xié)議、還遷條件投資發(fā)展中心/投資開發(fā)部2)a） 外立面風格要求b） 集團產(chǎn)品標準化要求c） 詳規(guī)啟動時間設計管理中心3)a） 初勘報告b） 當?shù)胤ㄒ?guī)（車位數(shù)、退線退距、日照間距、面積計算要求、綠化率及覆土、人防要求）c） 該期準確指標設計管理中心項目公司工程部4)項目定位報告（領導審批版）、戶型配比建議營銷管理中心項目公司營銷中心5)物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及所需的片區(qū)位置建議。營銷管理中心物業(yè)公司6)本階段限額設計指標及成本控制建議成本管理中心項目公司成本部4.4.2分期建設項目設計啟動會會議名稱分期建設項目設計啟動會召開時機原則上詳規(guī)及建筑單體平面設計前2周內(nèi)召開。（資料收集齊全，具備召開啟動會條件時）會議主題研究項目開發(fā)方向，討論方案設計思路，明確設計關鍵節(jié)點工作安排參加范圍組織部門設計管理中心主持人設計管理中心總經(jīng)理參會人員設計管理中心相關設計人員；投資發(fā)展中心、營銷管理中心、成本管理中心的總經(jīng)理及相關人員；項目公司成本部、營銷中心和投資開發(fā)部負責人；方案設計單位項目負責人會議紀要設計管理中心會前準備資料1.見本文4.4.1條規(guī)定會議議程安排集團投資發(fā)展中心或項目公司投資開發(fā)部做項目規(guī)劃條件、還遷條件及拓展協(xié)議與設計相關條款介紹；營銷管理中心做項目定位報告中與設計相關條款介紹（如目標客群、產(chǎn)品建議等），以及物業(yè)管理用房需求說明；3?項目公司工程部和投資開發(fā)部做當期現(xiàn)場初勘情況說明；4.設計管理中心對項目設計關鍵節(jié)點、當?shù)胤ㄒ?guī)指標以及項目設計團隊作

介紹；5.對上述各匯報情況進行討論。會議成果項目設計關鍵節(jié)點計劃；項目方案設計思路和關鍵控制指標（納入設計任務書）。4.4.3設計任務書編審1）設計管理中心根據(jù)收集的資料和設計啟動會討論結果，編制《設計任務書-方案設計》，任務書含方案設計各階段（建筑單體平面、立面、報建、深化）需求，后續(xù)各階段原則上只做適度補充，不再重新編制任務書。2）設計管理中心組織成本管理中心、營銷管理中心、項目公司成本部對《設計任務書-方案設計》進行評審。并根據(jù)評審意見修編定稿后填寫《設計任務書審批表》，按【組織權責手冊】報批。3）設計管理中心將審批后的《設計任務書—方案設計》，發(fā)給設計單位,由設計單位完成建筑方案各階段設計。設計過程控制：1） 設計管理中心按設計合同要求，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度進行控制。2） 在設計過程中，設計管理中心與設計單位有關設計問題的溝通交流應采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關資料。設計成果評審1）設計單位完成設計成果并提交后，設計管理中心首先對照任務書要求進行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設計師進行專業(yè)審查。2）專業(yè)審查通過后，設計管理中心組織相關部門評審（評審會前應將相關圖紙發(fā)至參會部門先行預審），評審實行三級會議制。會議名稱議題參會部門成果要求會議1a） 詳規(guī)100%定案（不少于3個）b） 平面概念方案c） 地下室輪廓線d） 與窗墻比要求匹配的立面參考圖a） 設計管理中心b） 成本管理中心c） 營銷管理中心d） 工程管理中心e） 項目公司（成本、工程、營銷及項目公司領導）f） 方案設計單位g） 施工圖設計院a） 部門、中心領導簽字認可b） 當與原規(guī)劃方案有較大變動時，項目公司必須與政府部門提前溝通會議2a） 平面方案定案b） 地下室平面c） 外立面風格與材料d） 剖面a） 設計管理中心b） 成本管理中心c） 營銷管理中心d） 工程管理中心e） 項目公司（成本、工程、部門、中心領導簽字認可

營銷及項目公司領導）f） 方案設計單位g） 施工圖設計院會議3a） 詳規(guī)100%定案（不少于3個）b） 平面方案定案c） 地下室平面d） 外立面風格與材料e） 剖面a） 集團領導b） 設計管理中心c） 項目公司領導d） 方案設計單位集團領導簽字認可3）各評審會議結束后，設計管理中心匯總評審意見，對其中需要修正完善的部分填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》（附評審會議紀要）反饋給設計單位調(diào)整。設計單位修正完善設計成果后，設計管理中心根據(jù)評審意見核對其完整性和準確性，必要時重新組織設計成果的評審。4） 第3次會議評審通過后的設計成果，由設計管理中心填寫《設計成果審批表》按【組織權責手冊】報批。5） 建筑單體平面設計成果報批后，成本管理中心開始測算造價。建筑單體立面設計設計前期資料收集與提供序號資料名稱責任部門配合部門1)詳規(guī)及建筑平面設計成果：a） 詳規(guī)100%定案（不少于3個）b） 平面方案定案c） 地下室平面d） 外立面風格與材料e） 剖面設計管理中心2)本階段限額設計指標及成本控制建議成本管理中心項目公司成本部4.5.2設計過程控制：1） 設計管理中心按設計合同要求，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度進行控制。2） 在設計過程中，設計管理中心與設計單位有關設計問題的溝通交流應采取書面或郵件方式并保存每次交流的相關資料。設計成果評審1）設計單位完成設計成果并提交后，設計管理中心首先對照任務書要求進行成果完整性檢查然后各專業(yè)設計師進行專業(yè)審查。2）專業(yè)審查通過后，設計管理中心負責組織相關部門評審（評審前應將相關圖紙發(fā)至參會部門先行預審），評審實行三級會議制。會議名稱議題參會部門成果要求會議造型概念方案（不少于3個）a） 設計管理中心b） 成本管理中心a）部門、中心領導簽

1c） 營銷管理中心d） 工程管理中心e） 項目公司（成本、工程、營銷及領導）f） 方案設計單位g） 設計院字認可b）明確2-3個發(fā)展方向會議2a） 造型深化方案SU模型b） 立面參數(shù)表C）立面材料d）效果圖a） 設計管理中心b） 成本管理中心c） 營銷管理中心d） 工程管理中心e） 項目公司（成本、工程、營銷及領導）f） 方案設計單位g） 設計院a） 部門、中心領導簽字認可b） 明確2-3個發(fā)展方向c） 成本管理中心完成測算報告會議3a） 造型深化方案SU模型b） 立面參數(shù)表c） 立面材料d） 效果圖e） 成本測算報告f） 與規(guī)劃局初步溝通文本a） 設計管理中心b） 成本管理中心c） 營銷管理中心d） 項目公司領導e） 方案設計單位f） 設計院集團領導簽字認可3）各評審會議結束后，設計管理中心匯總評審意見，對其中需要修正完善的部分填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》（附評審會議紀要）反饋給設計單位調(diào)整。設計單位修正完善設計成果后，設計管理中心根據(jù)評審意見核對其完整性和準確性，必要時重新組織設計成果的評審。4） 第3次會議評審通過后的設計成果，由設計管理中心填寫《設計成果審批表》按【組織權責手冊】報批。建筑單體方案報建設計報建資料收集與整理設計管理中心按項目當?shù)卣桨笀蠼ㄒ?，收集、整理相關報建資料（資料應是得到相關部門和領導簽字確認后的版本）。序號資料名稱責任部門配合部門1）a） 詳規(guī)100%定案b） 平面方案定案c） 地下室平面定案d） 立面效果圖e） 剖面設計管理中心2）成本測算報告成本管理中心項目公司成本部4.6.2報建設計成果交底1） 設計管理中心組織方案設計單位、項目當?shù)卦O計院召開報建成果資料交底會。2） 方案設計單位負責交底匯報，項目當?shù)卦O計院根據(jù)當?shù)貓蠼ㄒ筇岢鲈u估意見，對需要補充完善的，設計管理中心組織方案設計單位進行完善，直到當?shù)卦O計院確認達到報建條件為止。報建設計成果報批經(jīng)設計院評估達到報建條件后，設計管理中心整理形成完整的報建資料，報集團分管副總裁、總裁審批后移交項目公司，由項目公司投資開發(fā)部組織向當?shù)卣块T報建。報建資料主要含如下內(nèi)容：方案報建文本(方案報建圖紙目錄明細見附件五)；成果確定報告(含各專業(yè))；成本概算表；市場分析報告；當?shù)卦O計院評估意見。建筑單體方案深化設計設計前期資料收集與提供序號資料名稱責任部門配合部門1)通過政府審批的方案報建文本設計管理中心2)上階段成果確定報告(含各專業(yè))設計管理中心3)設計管理中心方案申核意見設計管理中心4)施工圖設計院方案申核意見及對方案深化的提資深度要求設計管理中心(設計院提供)5)成本控制建議成本管理中心項目公司成本部4.7.2設計過程控制：方案設計單位負責建筑單體方案深化設計工作。設計管理中心按設計合同要求，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度進行控制。在設計過程中，設計管理中心與設計單位有關設計問題的溝通交流應采取書面或郵件方式并保存每次交流的相關資料。設計成果評審設計單位完成設計成果并提交后，設計管理中心首先對照任務書要求進行成果完整性檢查然后各專業(yè)設計師進行專業(yè)審查。專業(yè)審查通過后，設計管理中心組織成本管理中心、營銷管理中心、工程管理中心、項目公司相關部門(成本、工程、營銷)及項目公司領導、方案設計單位、施工圖設計單位、物業(yè)公司進行會議評審(評審前應將相關圖紙發(fā)至參會部門先行預審)。評審重點如下：審查是否滿足國家政策、規(guī)范，是否滿足公司的設計任務要求；必要時，對設計方案進行結構試算，以評審結構合理性；審查設計方案各分項是否突破項目成本要求；審查設計方案是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設計風格建議，銷售展示區(qū)劃分合理性；從使用功能上分析戶型設計的合理性；審查是否滿足物業(yè)管理模式要求，會所及物業(yè)管理用房的設計要求。3） 設計管理中心匯總評審意見，對其中需要修正完善的部分填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》（附評審會議紀要）反饋給設計單位調(diào)整。設計單位修正完善設計成果后，設計管理中心根據(jù)評審意見核對其完整性和準確性，必要時重新組織設計成果的評審。4） 評審通過后的，由設計管理中心填寫《設計成果審批表》按【組織權責手冊】報批。設計成果交底1） 方案設計成果經(jīng)領導批復后，設計管理中心組織方案設計單位、施工圖設計單位、項目公司專業(yè)部門（成本部、工程部）召開方案設計交底會。2） 交底會由方案設計單位進行成果匯報。對交底會中確認需修正或補充完善的部分，設計管理中心填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》（附評審會議紀要）反饋給設計單位調(diào)整或補充。直至施工圖設計單位確認簽收成果為止。設計后續(xù)工作1） 設計管理中心負責將經(jīng)領導批復的方案設計成果資料向項目公司移交。2） 設計管理中心組織材料設備選型定板工作，具體按【材料設備選型定板作業(yè)指引】執(zhí)行。3） 成本管理中心根據(jù)方案設計圖紙進行成本測算，制定初步設計階段的限額設計指標并發(fā)給項目公司成本部。建筑單體初步設計設計前期資料收集與提供序號資料名稱責任部門配合部門1)方案深化提資成果設計管理中心2)施工圖設計院確認方案深化設計成果簽收單設計管理中心3)初步限額設計指標及成本控制建議成本管理中心項目公司成本部4)初設報建時間節(jié)點項目公司投資開發(fā)部5)人防設計要求設計管理中心（人防院提供）項目公司投資開發(fā)部6)地質(zhì)初勘報告設計管理中心項目公司工程部7)邊界市政條件調(diào)查信息項目公司投資開發(fā)部項目公司工程部4.8.2設計任務書編審1）設計管理中心根據(jù)收集的資料，編制《設計任務書-初步設計》，并組織成本管理中心、營銷管理中心、項目公司相關專業(yè)部門進行評審。根據(jù)評審意見修編定稿后，填寫《設計任務書審批表》按【組織權責手冊】報批。2）設計管理中心將領導審批后的《設計任務書—初步設計》，發(fā)給設計單位,由設計單位完成建筑初步設計。設計過程控制：1） 設計管理中心按設計合同要求，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度進行控制。2） 在設計過程中，設計管理中心與設計單位有關設計問題的溝通交流應采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關資料。4.8.4設計成果評審1）設計單位完成設計成果并提交后，設計管理中心首先對照任務書要求進行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設計師進行專業(yè)審查。2）專業(yè)審查通過后，設計管理中心組織成本管理中心、營銷管理中心、工程管理中心、項目公司相關專業(yè)部門（成本、工程、營銷）、方案設計單位、物業(yè)公司對初步設計成果進行評審（評審會前應將相關圖紙發(fā)參會部門先行預審）。評審重點如下：a） 審查結構、樁基及主要設備選型要求；b） 審查初步設計是否符合項目分項成本概算要求；c） 審查土方開挖圖，并進行土方量測算；d） 確認各專業(yè)設計及戶型、立面細部設計是否滿足項目產(chǎn)品定位及風格要求；審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患；e） 檢查設計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防等部門的要求并達到報建深度；f） 審查各專業(yè)及智能化設計是否滿足物業(yè)管理要求。3） 設計管理中心匯總評審意見，對其中需要修正完善的部分填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》（附評審會議紀要）反饋給設計單位調(diào)整。設計單位修正完善設計成果后，設計管理中心根據(jù)評審意見核對其完整性和準確性，必要時重新組織設計成果的評審。4） 評審通過后，由設計管理中心填寫《設計成果審批表》按【組織權責手冊】報批。設計后續(xù)工作1） 成本管理中心依據(jù)初步設計圖紙進行成本測算，提出施工圖階段設計限額指標。2） 設計管理中心向項目公司投資開發(fā)部提供初步設計報批文本，投資開發(fā)部進行政府層面報批工作（按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行）。建筑單體施工圖設計設計前期資料收集與提供序號資料名稱責任部門配合部門1)擴初報建批準函項目公司投資開發(fā)部2)施工圖限額設計指標及成本控制建議成本管理中心項目公司成本部3)施工圖報建時間節(jié)點項目公司投資開發(fā)部4)土方開挖圖設計管理中心（施工圖設計院提供）5)地質(zhì)詳勘報告設計管理中心項目公司工程部設計任務書編審1） 設計管理中心根據(jù)收集的資料，編制《設計任務書-施工圖設計》，并組織成本管理中心、項目公司相關專業(yè)部門（成本、工程）進行評審。根據(jù)評審意見修編定稿后，填寫《設計任務書審批表》按【組織權責手冊】報批。2） 設計管理中心將審批后的《設計任務書—施工圖設計》，發(fā)給設計單位,由設計單位完成建筑施工圖設計。設計過程控制：設計管理中心按設計合同要求，對設計單位設計過程的質(zhì)量、進度進行控制。在設計過程中，設計管理中心與設計單位有關設計問題的溝通交流應采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關資料。設計成果評審：設計單位完成設計成果并提交后，設計管理中心首先對照任務書要求進行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設計師進行專業(yè)審查。專業(yè)審查通過后，設計管理中心組織項目公司相關專業(yè)部門(成本、工程)、成本管理中心、招采管理中心、工程管理中心、方案設計單位、外審單位對施工圖設計成果進行評審(評審前應將相關圖紙發(fā)至參會部門先行預審)。評審重點如下：審查各專業(yè)間是否矛盾，特別是與采用供應商承包供貨及安裝的分部或專項設計；審查設計成果是否采用施工圖標準做法；審查施工圖細部做法是否滿足施工要求；審查設計成果是否符合項目分項成本概算要求；檢查設計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防等部門的要求并達到報建深度。設計管理中心匯總評審意見，對其中需要修正完善的部分填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》(附評審會議紀要)反饋給設計單位調(diào)整。設計單位修正完善設計成果后，設計管理中心根據(jù)評審意見核對其完整性和準確性，必要時重新組織設計成果的評審。評審通過后，由設計管理中心填寫《設計成果審批表》按【組織權責手冊】報批。設計后續(xù)工作：項目公司工程部在初步設計階段材料設備造型定板工作基礎上，進一步完善材料選型定板并組織封樣工作，具體按【材料選型定板作業(yè)指點引】執(zhí)行。設計管理中心向項目公司提供建筑施工圖報批文本；項目公司投資開發(fā)部進行政府層面報批工作(按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行)。項目公司工程部組織施工圖設計單位向施工單位、監(jiān)理單位的建筑施工圖技術交底和圖紙會審工作。項目公司成本部根據(jù)施工圖紙進行建筑施工圖預算工作。工程施工與驗收期設計工作材料進場時，項目公司工程部現(xiàn)場工程師根據(jù)封樣樣品與材料清單進行材料驗收，設計管理中心專業(yè)設計師應參與效果確認。施工過程中，設計管理中心專業(yè)設計師對涉及到影響效果的方案性調(diào)整或現(xiàn)場出現(xiàn)的圖紙錯、漏、碰、缺問題時，須及時提出相應調(diào)整或變更意見報批。具體按【設計變更作業(yè)指引】執(zhí)行。設計管理中心專業(yè)設計師應協(xié)調(diào)設計單位解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的設計技術問題。設計管理中心專業(yè)設計師應根據(jù)工地情況，定期對施工工藝及效果等諸多情況進行工地巡查，形成工地巡查報告。遇現(xiàn)場效果未達要求而又與現(xiàn)場進度要求相沖突情況時，設計管理中心專業(yè)設計師編制專項處理報告經(jīng)設計管理中心總經(jīng)理審核，分管副總裁批復后執(zhí)行。5） 施工完畢后，設計管理中心專業(yè)設計師參與項目竣工驗收，并在相關驗收表上會簽。相關附件附件一：項目資料收集-深度要求附件二：用地考察及分析報告-深度要求附件三：初步產(chǎn)品建議書-深度要求附件四：概念規(guī)劃設計成果-深度要求附件五：方案報建-圖紙目錄相關記錄設計任務書（含概念、方案、初步、施工圖深化設計）-參考模板設計成果評審表（含方案、初步、施工圖階段）-參考案例設計業(yè)務聯(lián)系單設計任務書審批表設計成果審批表邊界市政條件調(diào)查表附件一：項目資料收集-深度要求現(xiàn)有條件描述項目邊界的地形圖，現(xiàn)場勘探和地形測量資料地質(zhì)報告初步環(huán)境評估報告市政管線用地范圍所在用地及周邊的土地使用現(xiàn)狀圖(若用地內(nèi)有河道)相關水文資料，明確水域高程，常年水位，抗洪水位公共交通圖紙，(若用地周邊道路有輕軌)相關輕軌平面設計圖紙及剖斷面設計依據(jù)1)當?shù)爻鞘幸?guī)劃管理技術規(guī)定(相關法規(guī))，適用建筑規(guī)范分析2)相關的政府文件地塊地形圖(CAD)文件，紅線圖區(qū)域總圖規(guī)劃圖紙(包括：規(guī)劃用地性質(zhì)圖，區(qū)域結構關系圖，道路系統(tǒng)規(guī)劃圖，功能定位圖，開發(fā)強度分區(qū)圖，建筑高度分區(qū)圖)用地所在區(qū)域控制性詳細規(guī)劃圖紙規(guī)劃選址報告參考資料地塊周邊地區(qū)相關的規(guī)劃建設資料與項目有關的任何其他建議的項目圖紙附件二：用地考察及分析報告-深度要求項目用地基本情況基地現(xiàn)狀基地周邊道路及建設情況現(xiàn)狀公共服務設施系統(tǒng)、道路系統(tǒng)、交通系統(tǒng)和綠化系統(tǒng)地形現(xiàn)狀，若基礎地形高程變化較大，應安排現(xiàn)場測繪得出現(xiàn)狀地形測繪圖設計分析報告1)調(diào)查研究項目周邊現(xiàn)狀道路及用地條件分析用地性質(zhì)分析用地價值分析用地功能及指標分析附件三：初步產(chǎn)品建議書-深度要求

1.2.3.4.5.6.1.2.3.1.考察項目用地基本情況了解考察項目的區(qū)位，性質(zhì)，面積，開發(fā)情況了解項目所在城市的地段，當?shù)鼗窘?jīng)濟發(fā)展狀況現(xiàn)場考察項目的地段，交通情況，市政設施配套，城市發(fā)展，土地開發(fā)情況，城市的整體規(guī)劃和發(fā)展方向考察項目所在地類似檔次產(chǎn)品項目的開發(fā)銷售情況本項目開發(fā)定位分析及結論附件四：概念設計成果-深