“嚴(yán)格規(guī)范管理提高工作效率”專項活動方案

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦“嚴(yán)格規(guī)范管理提高工作效率”專項活動方案嚴(yán)格規(guī)范管理提高工作效率”專項活動計劃1

嚴(yán)格規(guī)范管理提高工作效率”專項活

按照年度工作方案支配，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，我公司將于5月7日至6月7日，利用大約1個月的時光集中開展一次“嚴(yán)格規(guī)范管理，提高工作效率”專項活動（以下簡稱“規(guī)范月”活動）。此次活動主要實行自查自改與集中整治相結(jié)合的方法，通過強化職責(zé)，規(guī)范秩序，進(jìn)一步提高各級“按制度、按權(quán)限、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求”工作的意識和能力，從而達(dá)到進(jìn)一步提高工作效率的目的?！耙?guī)范月”活動計劃如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?！耙?guī)范月”活動有效落實，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，特地成立“規(guī)范月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由***任組長，***為組員（人員的排序要按序列按職級）。領(lǐng)導(dǎo)小組在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對活動方案、組織、實施、檢查、指導(dǎo)負(fù)總責(zé)。

二、日程支配

共分四個階段，第一階段：教導(dǎo)動員。5月7日全天，上午機關(guān)召開專項工作部署會，由***部長宣讀計劃，布置工作，***總經(jīng)理講話，提出工作要求。下午各單位分頭組織學(xué)習(xí)會議精神，部署綻開工作。其次階段：自查自改。從5月8日至5月15日，各單位對比計劃要求，結(jié)合自身實際，查找問題，整改落實，由各單位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)機關(guān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助。第三階段：集中治理。從5月16日至5月30日，領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相

關(guān)人員實行逐個單位走的方式，檢查并指出各單位存在的問題，下發(fā)通報，限期整改。第四階段：檢查驗收。從5月31日至6月7日，領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位整改落實狀況舉行再檢查，追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，舉行工作總結(jié)和講評。

三、主要內(nèi)容

（一）制度建設(shè)方面：1、對現(xiàn)有各種規(guī)則制度舉行一次仔細(xì)的梳理和討論，要有破有立。對與公司進(jìn)展不相適應(yīng)，實際運行效果不好，不該有還存在的要立刻廢止或舉行整合；對現(xiàn)有制度規(guī)定要進(jìn)一步豐盛完美，的確建立起好理解、好操作、行之有效的各類規(guī)則制度。2、行政部要趕緊修改完美《員工管理手冊》，主要包括選拔、任用、考核、獎懲、請銷假等內(nèi)容。

（二）人事管理方面：1、嚴(yán)格按編制員額用人，嚴(yán)禁超配，嚴(yán)禁編配不符，嚴(yán)禁私自借調(diào)；2、嚴(yán)格歸口管理，該哪一級管的就由哪一級管，該哪個部門或單位管的就由哪個部門或單位管；3、嚴(yán)格人事報批程序，嚴(yán)格按方案用工，業(yè)務(wù)部門對各單位人員的數(shù)質(zhì)量狀況要加強檢查監(jiān)督。

（三）裝備物資管控方面：1、各級對所屬裝備

物資數(shù)質(zhì)量狀況要清楚明確；2、用于存放各類裝備物資的場所和庫房要規(guī)范、干凈、平安；3、各類裝備物資的存放狀態(tài)要良好，無走失、無腐蝕、無污染。檢查驗收時，要逐個場所走，逐個庫房看，不能有死角。

（四）辦公秩序方面：1、加大對機關(guān)的考勤力度，集中辦公地點活動期間采取集中點名，確保9點鐘進(jìn)入工作狀態(tài)；2、加強對分公司的檢查，一周至少抽查一次人員在位狀況；3、嚴(yán)格請銷假制度，要按程序請假，按權(quán)限批假；4、統(tǒng)一規(guī)范辦公室內(nèi)和辦公桌上的物品擺放，與工作無關(guān)的個人物品普通不得帶入辦公場所；5、辦公時光要集中精力干工作，與

工作無關(guān)的事情要不辦或少辦，珍惜時光，提高效率。

（五）文書規(guī)范方1、上報的各種材料不能有錯字、漏字；2、文種類、格式要正確；3、各種數(shù)據(jù)要真切精確?????，嚴(yán)禁錯報、漏報；4、各種文書材料