程序員創(chuàng)業(yè)需要避開那些坑

程序員創(chuàng)業(yè)需要避開那些坑程序員創(chuàng)業(yè)需要避開那些坑

說到創(chuàng)業(yè)，其實我也是有過一段短暫創(chuàng)業(yè)經(jīng)受的，雖然最終是以失敗告終，但那次創(chuàng)業(yè)經(jīng)受卻帶給我許多收獲，同時我也從身邊曾經(jīng)或正在創(chuàng)業(yè)的程序員伴侶身上，得到了一些閱歷和教訓。下面就是我給大家?guī)沓绦騿T創(chuàng)業(yè)需要避開那些坑，歡迎大家閱讀!

做自己不擅長的領(lǐng)域

我常常看到一些程序員的創(chuàng)業(yè)項目是與他們自身工作或愛好完全無關(guān)的行業(yè)或領(lǐng)域，他們好像覺得找到了一個行業(yè)的最大痛點，想著只要用自己想出來的這個點子去做一個網(wǎng)站或APP就能撬動整個市場，甚至幻想著成為下一個獨角獸公司。但我想說，這可能是創(chuàng)業(yè)中第一個也是最大的坑，當你的創(chuàng)業(yè)點子誕生時可能就已經(jīng)注定了它的失敗。

在心理學中有一個詞叫“自我效能”，說的是人們對自己能夠取得勝利的信念“我能行”。而我發(fā)覺這種心理示意，在人們產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法時顯得尤為明顯。你不應當被一時的熱忱沖昏頭腦，嘗試著問問自己，既然我的這個想法那么好，為什么在那個行業(yè)(或領(lǐng)域)里沒有人想著去做呢?是由于這個行業(yè)里沒有一個人比我聰慧?還是由于你想要解決的問題并非是市場的真正痛點，亦或是實現(xiàn)它的成本過高，根本沒有人情愿去做呢?嘗試著去做更深化的市場調(diào)研，然后再打算是否開頭。

另一方面，創(chuàng)業(yè)絕不會是一帆風順的，假如它不是你真正的愛好所在，那你在遇到一些小挫折時，就很簡單會打退堂鼓，而最終選擇放棄。創(chuàng)業(yè)除了需要熱忱之外，更需要的是堅決的信念和毅力。

不具操作性的商業(yè)方案

我接觸過不少初創(chuàng)團隊，也看過他們的一些商業(yè)方案書。我發(fā)覺那些最終失敗的創(chuàng)業(yè)團隊往往都有一個共同點，那就是沒有一個具備良好操作性的商業(yè)方案。它們要么太大要么太小，甚至有些根本沒有商業(yè)方案書。

在創(chuàng)業(yè)初期，你應當以確定自己的產(chǎn)品定位、核心功能、短期市場規(guī)劃的目標來寫自己的商業(yè)方案書。由于在這個過程中，你能夠進一步完善自己的想法，并形成一個在后續(xù)研發(fā)、運營過程中供應參考依據(jù)和方向的指南。

另外，你需要盡可能保證你的商業(yè)方案是可操作的，假如，你的目的不是去查找風投，那么你的商業(yè)方案書不應當超過30頁，創(chuàng)業(yè)與我們在學?；蛏虡I(yè)課程中所學到的報告制作方式不同，你應當盡可能地保證商業(yè)方案是具有參考意義的，并根據(jù)實際狀況去不斷地修正它。假如你的商業(yè)方案過大，那你很難保證它的有效性和可操作性。另一個問題是，許多創(chuàng)業(yè)者一旦寫完商業(yè)方案書就很少再去看它了，這恰恰說明白他們的商業(yè)方案可能是不行行的。

參加者太少或太多

創(chuàng)業(yè)者團隊需要具備良好的內(nèi)聚性與人員構(gòu)成，人數(shù)過多很簡單在創(chuàng)業(yè)初期就因內(nèi)部的意見分歧產(chǎn)生內(nèi)耗，使產(chǎn)品研發(fā)焦點分散，交付周期變長。程序員群體往往是具有激情、喜愛制造的，但他們有時候也更簡單產(chǎn)生挫敗感。創(chuàng)業(yè)過程中，肯定會遇到許多困難，越是小的創(chuàng)業(yè)團隊越簡單克服這些困難，并最終走向勝利。

而比起團隊成員過多，程序員們往往更簡單犯單干的錯誤，認為有了一個很好的想法，將它實現(xiàn)出來就可以獲得勝利。的確我們看到許多勝利的程序員創(chuàng)業(yè)案例，但我想說那些勝利者們往往都是全才或通才，除了編程之外，他們也深諳市場之道，或者他們具有超強的學習力量，能夠快速把握創(chuàng)業(yè)各個階段所需要具備的技能。假如你不是那樣的全才，那么你可能需要引入其他創(chuàng)業(yè)同伴。而我所建議的初創(chuàng)團隊可以在2-5人，而其中至少應當有一名程序員、一名設計師，一名市場人員、一名投資者或決策者，當然，在某些狀況下，這些角色是可以重合的，但至少你的團隊中需要有人擔當相應的角色。

研發(fā)周期過長，產(chǎn)品缺乏焦點或特色

像增長黑客一樣以最快的速度去推出一個可行的產(chǎn)品特別重要，比如分答就采納了類似最小成本精益迭代的方式，第一版上線的分答，功能特別簡潔，只有最基本的提問和偷聽功能，而且產(chǎn)品上還有許多Bug，但這并不影響產(chǎn)品的上線以及對產(chǎn)品核心功能的驗證。這種最小成本最短時間做出一個最小化可行產(chǎn)品(MVP)，是我最推舉程序員創(chuàng)業(yè)者們采納的。

與10年前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，今日你所制造的產(chǎn)品必需具有鮮亮的特色，一經(jīng)推向市場便能依靠產(chǎn)品的定位與功能特色快速贏得用戶，并通過良好的市場營銷讓它像病毒一樣傳播開來。請記住，你的產(chǎn)品需要有一擊即勝的鮮亮特色，否則它將很快被人遺忘。

過度關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，而忽視了市場

另一個程序員們簡單犯的錯誤是太關(guān)注于產(chǎn)品本身而忽視了市場。即使是在產(chǎn)品上線之后，他們?nèi)耘f會把大部分精力放在自己認為需要的新功能研發(fā)上。這種做法其實是不行取的，一旦產(chǎn)品投入了市場，你就必需實行一切手段了解市場的反應，然后依據(jù)用戶的反饋來提煉出用戶真正的需求，改進并完善你的產(chǎn)品。

同時，你也需要通過一些更有效的方法來獵取用戶的反饋，比如采納免費策略，嬉戲化的激勵舉措等等都可以鼓舞更多的用戶來使用你的產(chǎn)品，并給出他們的反饋，從而關(guān)心你的產(chǎn)品進步。

沒有與你的用戶維護關(guān)系，也不情愿向人求助

程序員們大多內(nèi)斂含蓄，同樣是簡書簽約，你會發(fā)覺許多簽約都會對每一個用戶評論進行回復，即使是最簡潔的“感謝”。而我只會選擇那些需要我做出解答的才做回復。但假如你是在創(chuàng)業(yè)，那你必需特別重視你的用戶，并與他們建立起良好的關(guān)系，比如準時地回復用戶的留言，處理用戶的反饋和建議等等。你也可以逐步地培育起一些種子用戶，來關(guān)心你一起維護用戶關(guān)系。請記住，你將需要很長的時間才能與你的用戶建立起良好的關(guān)系，但一次不恰當?shù)男袨椋涂赡茏屇阌谰檬ニ麄儭?/p>

另一方面，程序員們往往不情愿向人求助，可能是由于他們太過習慣于向搜尋引擎求助了吧。在創(chuàng)業(yè)過程中，你肯定會遇到許多需要其他人關(guān)心或參加的時候，比如懇求其他優(yōu)秀人才的加入，尋求企業(yè)的贊助，拉風投等等。主動尋求他人的關(guān)心，能關(guān)心你調(diào)動更多有效的資源來加速實現(xiàn)你的目標。

過分相信專家，或?qū)τ脩粞月犛嫃?/p>

在我們創(chuàng)業(yè)的過程中，還會遇到許多所謂的專家，他們會給你許多意見。他們的意見有時候的確是很有價值的，值得參考，但你必需對這些意見做出有效的甄別，當它們與你的想法或理念產(chǎn)生沖突時，不要一味地相信專家的意見，忠實于自己內(nèi)心的想法，由于你才是最愛那個產(chǎn)品的那個人。

同樣，隨著用戶數(shù)量的增多，他們也可能會給你許多產(chǎn)品的改進意見或建議。我見到過有些產(chǎn)品完全是根據(jù)用戶反饋的意見不斷地改出來的，但那樣的產(chǎn)品往往會慢慢變得缺乏特色，反而不像以前那么受歡迎了。就像最好的壽司店師傅不會詢問用戶對料理有何建議一樣，你才是這個產(chǎn)品的專家，你應當告知你的用戶這樣才是最好的，并引導他們?nèi)ダ斫饽愕漠a(chǎn)品，而不是一味聽從他們的建議。

好了，以上這些是程序員在創(chuàng)業(yè)初期比較簡單遇到的問題，當然隨著創(chuàng)業(yè)的深化你還會遇到許多其他