2023年井下安全檢查檢查管理制度趙莊煤礦范文多篇合輯

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為貫徹落實集團公司明確提出的“不停電、不失控、更添自爆”的“三不”工程，加強安全檢查檢查力度，保證我礦機電安全，特制訂本制度：

一、安全檢查檢查考核標(biāo)準(zhǔn)仍繼續(xù)執(zhí)行《我礦機電現(xiàn)場管理考核制度》。

二、礦安全檢查檢查人員每次檢查完結(jié)，必須在“三定表中”上標(biāo)明通常失爆、顯著失爆、輕微失爆，并按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示出每項失爆付款金額，未標(biāo)示出甩檢查人員50元/次。

三、對各施工單位，視同本礦隊組一樣予以檢查和考核。

四、各級安全檢查檢查人員對各隊組所屬機電設(shè)備深入細致檢查，辨認出失爆必須立即建議隊組現(xiàn)場處置，婉拒處置的立即責(zé)令停建，當(dāng)場下發(fā)停建通知單，并立即向調(diào)度臺匯報。處置失爆須要停水影響生產(chǎn)的，立即停工停水處置。若是在風(fēng)機專用供電系統(tǒng)中的失爆，應(yīng)立即踢至水泵電路展開處置。拒不執(zhí)行停建處置的，繳安全監(jiān)察部門分析處置。

五、井下各隊組每次牽涉接線的機電工程，隊組必須搞好詳盡記錄，內(nèi)容包含工作日期、班次、所接設(shè)備編號、操作方式人員、轉(zhuǎn)交或發(fā)送人員，各類設(shè)備必須包機至人，并備案臺賬。

六、失爆的行政處罰，本單位必須依據(jù)設(shè)備紙盒機制落實到人頭，不許攤派，不許和稀泥。

七、失爆付款推行百分制考核，總計付款機電隊長占到20%，隊長和機電技術(shù)員各占到10%，其余由包機人或責(zé)任人分擔(dān)。

八、區(qū)隊基本建設(shè)的單位，失爆付款由區(qū)屬隊分管交隊長占到30%，隊長占到10%，分管副區(qū)長占到10%，區(qū)長占到5%(所屬隊組失爆付款總和)，其余由包機人或責(zé)任人分擔(dān)。

九、每月25日(突遇星期天承發(fā)推)為失爆付款匯總?cè)?，各單位專人負?zé)管理錄入。

十、凡規(guī)程建議的防爆設(shè)備，對其檢查都繼續(xù)執(zhí)行本管理制度。通風(fēng)科安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

在礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理工作。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負責(zé)管理煤礦“一通三嚴(yán)防”、防突措施基本建設(shè)、預(yù)測檢驗、煤層氣等技術(shù)非政府、管理工作。制訂本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按規(guī)定展開考核。

2、積極主動推展采用“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理新技術(shù)，積極開展技術(shù)科技攻關(guān)，不斷提升煤礦“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理技術(shù)水平。

3、制訂“一通三嚴(yán)防”管理制度，創(chuàng)建技術(shù)檔案。每日對“一通三嚴(yán)防”報表展開校對、嚴(yán)格把關(guān)，辨認出問題及時處理或報告。

4、負責(zé)管理督促檢查通風(fēng)設(shè)施的施工和保護，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的平衡、可信。

5、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的須要，精心安排布置設(shè)置通風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)構(gòu)筑物，保證正常生產(chǎn)。

6、非政府或參予“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理等方面安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

7、非政府積極開展“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理隱患排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實整改措施，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。

8、按規(guī)定非政府對煤礦展開測塵、高碼、檢查瓦斯等工作。

9、負責(zé)管理煤礦“一通三嚴(yán)防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評選。

10.負責(zé)管理煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理、保護和正常采用等工作。

11、積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備。

12、參予煤礦隱密移調(diào)因素普查，查明井田范圍內(nèi)的水、火、瓦斯等隱密移調(diào)因素，并采取相應(yīng)環(huán)境治理措施。

13、阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、而令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。壓風(fēng)打火系統(tǒng)管理制度（寨崖底煤業(yè)）為了進一步規(guī)范我礦壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管理，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精心安排融合我礦的管理實際情況，現(xiàn)對礦井壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管理制訂以下制度，盼各有關(guān)單位嚴(yán)苛按制度繼續(xù)執(zhí)行。

一、壓風(fēng)打火系統(tǒng)安全管理機構(gòu)及職責(zé)

(一)管理機構(gòu)

為了提高我礦安全防水水平，進一步規(guī)范我礦壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管理，保證壓風(fēng)打火系統(tǒng)的可信采用，設(shè)立寨崖底煤礦壓風(fēng)打火系統(tǒng)管理機構(gòu)。

組短：礦長

副組長：副礦級班子成員

成員：各專業(yè)副總師及科室負責(zé)人

(二)職責(zé)

1、副組長負責(zé)管理用不好生產(chǎn)安全費用，加強安全資金投入，從人、財、物等各方面確保建設(shè)進度。針對存有的問題，研究存有針對性的措施，從設(shè)計、施工、環(huán)評等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)非政府施工，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

2、副組長負責(zé)管理認真執(zhí)行副組長布置的一切任務(wù)，并及時向副組長匯報各項任務(wù)的順利完成情況。

3、分管負責(zé)人負責(zé)管理制訂切實可行的工作規(guī)劃和方案，明晰壓風(fēng)打火系統(tǒng)建設(shè)健全的目標(biāo)、任務(wù)、措施及進度精心安排。負責(zé)管理會同制訂壓風(fēng)打火系統(tǒng)的有關(guān)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督全面落實。

4、各成員在副組長的率領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行本礦有關(guān)壓風(fēng)打火系統(tǒng)的各項管理制度和規(guī)定，負責(zé)管理各自分管范圍內(nèi)的壓風(fēng)打火系統(tǒng)各種設(shè)備的修理、維護保養(yǎng)，保證各項設(shè)施齊全較完整，正常投入使用。

二、壓風(fēng)打火系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

1、壓風(fēng)打火系統(tǒng)責(zé)任范圍分割：空氣壓縮機房設(shè)備及服務(wù)設(shè)施設(shè)施和井筒、大巷(送風(fēng)巷、膠帶巷)及采區(qū)上、下山φ108㎜以上的沖壓壓風(fēng)管路、分后接點閘閥、汽水分離器礦本部由地面機電隊負責(zé)管理加裝、保護和管理，各冶煉頭面分支管路及內(nèi)模點分接閘閥以下至各頭面的壓風(fēng)管路、供氣閘閥由采用單位負責(zé)管理加裝、保護、管理及采用后的撤去。其中，拓展盾構(gòu)巷道由盾構(gòu)負責(zé)管理，回采巷道由回采隊負責(zé)管理。按照屬地管理負責(zé)管理保護。

2、壓風(fēng)打火系統(tǒng)必須定期展開及時的檢查、保護工作，以保證一旦出現(xiàn)變異時能可信采用。

3、定期由精心安排專人關(guān)上汽水分離器排水孔，排泄堆積在內(nèi)的積水與雜質(zhì)，其中礦本部地面機電隊負責(zé)管理。

4、每班必須逐個關(guān)上打火閥門，并作通氣檢查，例如辨認出氣嚴(yán)重不足或并無氣流出來，必須當(dāng)值更改，例如存有相連接不訾和漏氣現(xiàn)象，必須及時處理確保裝置處在較好的工作狀態(tài)。

5、壓風(fēng)打火閥門上的煤塵必須及時清掃，經(jīng)常保持清潔，每一個季度展開一次小檢修。

6、在回采工作面生產(chǎn)過程中，由礦井區(qū)長負責(zé)管理對壓風(fēng)管路展開保護管理，按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)。嚴(yán)禁隨意更改地點和增加數(shù)量。

7、各冶煉工作面現(xiàn)場安監(jiān)員就是壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班必須負責(zé)管理對所所劃歸區(qū)域的壓風(fēng)打火系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認出問題及時報告，同時精心安排責(zé)任區(qū)域負責(zé)人展開自查處置。

8、不再采用的壓風(fēng)打火系統(tǒng)必須及時拆毀廢舊，拆毀的管路必須及時廢舊。

9、系統(tǒng)維護和維修保養(yǎng)人員必須經(jīng)常對壓風(fēng)管路、閥門、打火閥門展開檢查，辨認出問題，立即處置，以確保壓風(fēng)打火系統(tǒng)安全可靠。

10、冶煉工作面運物料時，不得將所卸物料放到壓風(fēng)打火閥門下面，載運物料時嚴(yán)禁損毀壓風(fēng)打火系統(tǒng)。

11、經(jīng)常檢查壓風(fēng)打火閥門的連接件與否穩(wěn)固可信，連接處密封與否嚴(yán)格，有沒有漏氣現(xiàn)象，流量與否達至標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)當(dāng)及時維修恢復(fù)正常，資金投入正常采用。

12、按照“屬地管理”的原則，由責(zé)任單位明晰責(zé)任人對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的壓風(fēng)打火閥門推行日檢，并搞好日檢記錄。

13、安全科是井下壓風(fēng)打火系統(tǒng)的稽查機構(gòu)，負責(zé)管理對礦井壓風(fēng)打火系統(tǒng)推行周檢查制，辨認出問題及時通報有關(guān)單位實行姐姐措施展開自查。全面落實責(zé)任并搞好記錄。

三、空氣壓縮機設(shè)備包機煤礦安全管理制度之井下核爆材料管理制度煤礦安全管理制度之井下核爆材料管理制度

1、井下創(chuàng)建核爆材料庫時必須嚴(yán)格遵守如下規(guī)定：

⑴、選址。必須事先制訂選址方案，繪制平面圖，標(biāo)明四鄰距離報集團公司及有關(guān)部室，等待集團公司審查合格后報市公安局核準(zhǔn)，擇機設(shè)計。

⑵、設(shè)計。依據(jù)市公安局核準(zhǔn)的選址方案展開設(shè)計，順利完成后將設(shè)計說明書、藥庫（臨時派發(fā)點）平面圖、結(jié)構(gòu)圖、供電線路圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖等報集團公司及有關(guān)部室審查合格后，報市公安局核準(zhǔn)，按設(shè)計建議非政府施工。

⑶、竣工驗收。工程完工后，以書面形式報集團公司，經(jīng)集團公司非政府有關(guān)部室環(huán)評后，報市公安局提出申請環(huán)評，發(fā)給采用許可證后方科東俄投入使用。

⑷、各單位的藥庫（臨時派發(fā)點）更改儲量、品種、儲存方式時，均需以書面形式報集團公司審查后，報市公安局批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

2、井下爆破作業(yè)必須由專職滅火員出任。各礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立炮工隊或確認一個專業(yè)部門展開業(yè)務(wù)技術(shù)管理，努力做到安全放炮。

滅火員必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練的人員出任，并經(jīng)過政審和培訓(xùn)考試合格，所持集團公司發(fā)給的滅火合格證和市公安局頒授的滅火員作業(yè)證。

爆破作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》。

3、核爆材料請領(lǐng)，必須根據(jù)現(xiàn)場須要，由采用單位提出申請，滅火員核對不好請領(lǐng)單，庫工錄入滅火員作業(yè)證和背藥工背藥證，有誤后按請領(lǐng)單發(fā)給同等數(shù)量和品種的核爆材料。辨認出人證相符或用仿冒、過期證件時，必須將人和證件一同扣押，繳公安部門處置。

4、記錄核爆材料的帳本，必須由炮工隊事先核對不好頁碼，方可投入使用。

5、核爆材料庫臺帳上加因核對錯誤而改動的地方，必須存有修改人蓋章；重寫時不能涂抹，就可以在錯誤的數(shù)字上踢一橫杠，然后在其上方或右邊寫下上恰當(dāng)?shù)臄?shù)字。

6、不得任何人以任何理由撕掉帳頁；因帳目太亂自行抄寫時，必須留存原帳頁。

7、載運炸藥、裝藥人員可以由經(jīng)過礦業(yè)公司非政府培訓(xùn)，熟識核爆材料性能和有關(guān)滅火管理規(guī)定，并獲得適當(dāng)證件的人員出任。但必須協(xié)同滅火員一起工作，不得單一制作業(yè)。

8、載運和交還滅火器材工作由滅火員負責(zé)管理，雷管必須由滅火員親自隨身攜帶，背藥工就可以在滅火員監(jiān)護下載運炸藥，所有核爆材料必須上裝在專用核爆材料箱就可以載運，不得使用其它外包裝形式載運。

9、核爆材料箱必須全部鎖上，且鑰匙必須全部由滅火員看管。

10、冶煉作業(yè)規(guī)程必須基本建設(shè)滅火說明書。粗大、滅火必須嚴(yán)苛依照滅火說明書展開。

11、爆破作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，即為裝藥前、滅火前、滅火后必須深入細致檢查滅火地點附近的瓦斯并搞好記錄和“三人連鎖放炮”制度，即為滅火前滅火員將“暫停作業(yè)”牌交予現(xiàn)場班（組）短，由班（組）短負責(zé)管理派遣人警戒，并檢查警戒人員妥當(dāng)情況、工作面人員撤走情況和清點人數(shù)，有誤后將“容許放炮”牌交予滅火員，滅火員收到放炮口哨后展開滅火，爆破作業(yè)順利完成后兩牌各歸屬于原主。此過程由現(xiàn)場安全員或瓦斯檢查員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

在高瓦斯礦井和高瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域，“三人連鎖放炮”為：班組長、安全員和滅火員；低、脛礦井和高瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域，“三人連鎖放炮”為：班組長、瓦斯檢查員和滅火員。

低突礦井和高瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域，在一名瓦斯檢查員負責(zé)管理兩個以上炮改采工作面時，經(jīng)礦業(yè)公司技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)，可以由安全員替代瓦斯檢查員出席“三人連鎖放炮”。

12、在煤與瓦斯注重的煤層中展開爆破作業(yè)，專職滅火員必須緊固在一個工作面。

13、在存有瓦斯或煤塵核爆危險的煤層中展開爆破作業(yè)，必須采用存有生產(chǎn)許可證的煤礦許用核爆材料。大力推廣采用低安全度的“含水炸藥”。不得采用質(zhì)量相左建議和變質(zhì)的核爆材料。

14、電雷管在派發(fā)之前必須逐個展開全系列電阻檢查和編號，并將腳線套索短路。不得派發(fā)電阻不合格及沒編號的雷管。

15、嚴(yán)格執(zhí)行核爆材料的領(lǐng)退制度。當(dāng)值余下的核爆材料必須由當(dāng)班班(組)短蓋章后歸還藥庫，不得交予上班采用和亂丟隨地，努力做到申領(lǐng)、消耗、歸還三對口，杜絕核爆材料遺失。

16、滅火員必須把炸藥、雷管分別放到專用的核爆材料箱內(nèi)并上鎖，不得電雷管和炸藥上裝在同一容器內(nèi)；不得隨地、亂扔。

17、加裝引藥只容許滅火員一人展開，并按操作規(guī)程操作方式。電雷管腳線末端必須浴室柜。

18、裝藥時必須首先去除炮眼內(nèi)的煤(巖)粉，炮眼內(nèi)的藥卷必須彼此躥直奔，裝藥后必須把雷管腳線懸空。

19、炮眼深度、裝藥量、炮眼內(nèi)封泥長度和封泥質(zhì)量，最輕抵抗線等都必須合乎滅火說明書的建議。

井下滅火必須采用水炮泥。水炮泥以外必須用不少于0.15m的炮泥清空堵嚴(yán);不得并無封泥滅火和放糊炮。

20、井下滅火必須采用發(fā)爆器。不得氨氣滅火。發(fā)爆器的鑰匙(手把)必須由滅火員隨身攜帶，嚴(yán)禁交予別人。沒滅火電池時，嚴(yán)禁將鑰匙(手把)填入發(fā)爆器。滅火后必須立即將鑰匙(手把)挑下，摘下母線并抖結(jié)為短路。

除滅火員外，不得其他人員所持發(fā)爆器鑰匙(手把)。

21、滅火必須采用專用滅火母線，不得采用裸線和鋁芯線。滅火母線的破口和接點必須用絕緣膠布紙盒不好。滅火母線的鋪設(shè)和采用應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(一)滅火母線必須符合標(biāo)準(zhǔn)。宜使用中間無接頭的雙芯軟電纜或多股膠質(zhì)線。母線長度為50m時，其電阻值不大于20Ω；母線長度為100m時，其電阻值不大于30Ω。

(二)滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增并裝設(shè)，嚴(yán)禁與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板運輸機等導(dǎo)電體二者碰觸。

(三)巷道盾構(gòu)時，滅火母線狀態(tài)參數(shù)用隨擺。嚴(yán)禁采用緊固滅火母線，特定情況下，在實行安全措施后，可不受此限。

(四)滅火母線與電纜、電線、信號線應(yīng)當(dāng)分別擺在巷道的兩側(cè)。如果必須擺在同一側(cè)，滅火母線必須擺在電纜的下方，并應(yīng)當(dāng)維持0.3m以上的距離。

(五)只準(zhǔn)使用絕緣母線單電路滅火，不得用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等當(dāng)做電路。

(六)滅火前，滅火母線必須抖結(jié)為短路。

22、在存有瓦斯和煤塵核爆危險的煤層中，所有改采、鑿工作面滅火前后，附近20m的巷道內(nèi)都必須噴水降塵。

滅火前還必須對機電設(shè)備、設(shè)施等予以可信的維護。

23、裝藥前和滅火前凡是不合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百三十一條所列之一的，不得裝藥、滅火。

24、滅火必須嚴(yán)格執(zhí)行廢人警戒制度。滅火前，人員全部廢至警戒線以外，班組長必須親自布置專人在警戒線和可能將步入滅火地點的所有通路上出任警戒。警戒人員必須在存有炮火的安全地點展開警戒。警戒線外必須設(shè)置警戒牌、欄桿或拉繩等標(biāo)志。滅火員必須最后返回滅火地點，并在存有炮火的安全地點展開滅火。核爆材料箱必須放到警戒線以外的安全地點。

25、裝藥后，腳線的相連接可以由經(jīng)過專門訓(xùn)練的班(組)短幫助滅火員順利完成。滅火母線相連接腳線、檢查線路和通電工作，只準(zhǔn)滅火員一人展開。

26、響炮后，等待炮煙吞噬后，滅火員和班組長必須巡查滅火地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板，支架、瞎炮、殘爆等情況，例如存有危險情況，必須立即處置。處理完畢后，方可中止警戒，警戒人員由布置警戒的班組長親自撤出后，方可恢復(fù)正常工作面生產(chǎn)。

27、裝藥的炮眼必須當(dāng)值放炮完。在特定情況下，當(dāng)值班組長和滅火員必須向上一班班組長和滅火員在現(xiàn)場交接班。

28、通電以后裝藥不作響時，滅火員必須先取印發(fā)爆器鑰匙(手把)，并將放炮母線從電源上取下，抖結(jié)為短路。采用瞬發(fā)電雷管至少必須等5min，采用延后電雷管至少必須等15min，才可以沿線路檢查，找到不響的原因。

29、處置拒爆、殘爆時，必須在班組長指導(dǎo)下展開，并應(yīng)當(dāng)在當(dāng)值處理完畢。如果當(dāng)值沒能處理完畢，當(dāng)值滅火工必須在現(xiàn)場向上一班滅火工更替確切。

處置拒爆時，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

30、盾構(gòu)工作面必須全系列斷面一次引信。嚴(yán)禁一次裝藥分后次點燃。瓦斯噴出量小的冶煉工作面必須嚴(yán)格控制一次滅火的數(shù)量，避免滅火后瓦斯大量噴出，導(dǎo)致瓦斯超載。

采用毫妙延后電雷管時，總延后時間嚴(yán)禁少于130毫秒。

盾構(gòu)工作面不得邊粗大邊裝藥和裝藥后再粗大。

31、炮改采工作面使用平行作業(yè)時，裝藥距鉆眼的距離嚴(yán)禁多于5m，裝藥距割去煤的距離嚴(yán)禁多于5m，工作面擺頂上期間嚴(yán)禁裝藥。

回采工作面滅火應(yīng)當(dāng)盡量努力做到一次裝藥，一次引信。一次裝藥，一次起至滅火絕無困難時，可以一次粗大，間隔分組一次裝藥，分組引信。分組裝藥的間隔距離嚴(yán)禁大于2m，并必須實行避免間隔區(qū)間未裝藥炮眼滅火侵蝕的措施。

一個回采工作面只準(zhǔn)采用一臺發(fā)爆器滅火。

32、直線距離大于20m的兩個煤(巖)巷道盾構(gòu)工作面嚴(yán)禁同時裝藥滅火。其中一個工作面滅火時，另一個工作面的人員也必須廢至安全地點。

33、煤與瓦斯注重礦井的爆破作業(yè)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

34、存有瓦斯、煤塵核爆危險的盾構(gòu)工作面都應(yīng)當(dāng)裝設(shè)穩(wěn)固的聲控水幕，努力做到滅火時自動噴霧。尚未加裝自動聲控水幕的，可以先由人工控制的水幕替代。滅火前，人員撤走后關(guān)上水幕。

巖巷盾構(gòu)工作面必須短果風(fēng)水噴霧設(shè)施。

35、干燥或存有水的炮眼應(yīng)當(dāng)采用抗水炸藥或采用防塵套。

36、處置卡在滾煤（矸）眼中的煤、矸時，如果杜預(yù)滅火以外的辦法，可以滅火處置，但必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

（一）必須使用區(qū)的煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的用作滾煤（矸）眼的煤礦許用剛性被筒炸藥或不高于該安全等級的煤礦許用炸藥。

（二）每次滅火只準(zhǔn)采用1播發(fā)煤礦許用電雷管，最小裝藥量嚴(yán)禁少于450g。

（三）滅火前必須檢查滾煤（矸）眼內(nèi)阻塞部位的上部和下部空間的瓦斯。

（四）滅火前必須噴水。

37、不得用滅火的方法處置老塘阻塞的大塊煤矸。

38、滅火廢人、警戒的安全距離必須合乎《安全技術(shù)操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

39、修筑和延深立井井筒的滅火工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，基本建設(shè)專門的滅火說明書和制訂健全的安全技術(shù)措施，報礦業(yè)公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

40、現(xiàn)場班組長必須監(jiān)督滅火器材的采用情況；爆破作業(yè)完后，放炮員必須在現(xiàn)場班組長監(jiān)督下清點炸藥和雷管數(shù)量，現(xiàn)場核對消耗單，并由班組長現(xiàn)場蓋章，直到順利完成爆破作業(yè)任務(wù)；余下滅火器材及時歸還藥庫。

41、核爆材料庫內(nèi)必須存有現(xiàn)場班組長姓名和簽字筆體樣本，以便庫工或檢查人員錄入；對應(yīng)門且原來沒在藥庫遺留下姓名和簽字筆體的班組長，班后必須至藥庫展開備案。

不得滅火員或其他人員替代現(xiàn)場班組長在核爆材料消耗單上蓋章。

42、余下核爆材料星毛時，雷管必須由滅火員隨身攜帶；背藥工必須和滅火員同行；庫工必須錄入星毛的滅火員和背藥工，辨認出人證相符繳公安部門處置；不得一人替代多人星毛。

43、核爆材料消耗單上加改動消耗數(shù)量的地方，必須經(jīng)現(xiàn)場班組長蓋章。

44、滅火員和庫工必須經(jīng)常檢查核爆材料箱，對箱蓋蓋不規(guī)范和損毀等情況，必須及時展開維修，以免雷管和藥卷爬出遺失。

45、定期非政府聚眾滋事人員自學(xué)核爆材料管理的法律、法規(guī)及煤礦“三小規(guī)程”，提升其法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

46、嚴(yán)苛聚眾滋事人員的政審制度，查清涉保人員日常思想動態(tài)，對政審不合格者，不許專門從事滅火、背藥、裝藥和核爆材料庫看管工作；對不勝任滅火、背藥、裝藥和核爆材料庫看管工作的人員，極力中止其聚眾滋事資格，歸還證件。

47、一旦辨認出核爆材料遺失和被盜事故，必須立即匯報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，并深入細致查案。

48、嚴(yán)苛出入核爆材料庫管理，明晰容許步入核爆材料庫的人員范圍，步入核爆材料庫人員必須所持集團公司或礦業(yè)公司公安部門頒授的證件，步入核爆材料庫必須展開備案。

49、因違背核爆材料管理有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致遺失、被盜或其它事故，視情節(jié)酌定給與有關(guān)人員紀(jì)律處分，直到依法追究刑事責(zé)任。

50、井下核爆材料管理除繼續(xù)執(zhí)行上述規(guī)定外，還必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的其它有關(guān)規(guī)定。管理人員下井值班管理制度為了保證每日的安全生產(chǎn)工作，強化我礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，掌控生產(chǎn)動態(tài)，有效率阻止違章，消解違紀(jì)現(xiàn)象，制訂管理人員下井及值班制度。

1.井下值班及老爹人員的管理及考核：

1.1.管理人員及生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班次數(shù)合乎公司規(guī)定，并按照建議核對入井老爹記錄，記錄中要將下井的時間、升井的時間、入井后的檢查路線、辨認出的問題及處理意見等有關(guān)情況展開詳盡記錄。

1.2.老爹、值班人員必須與工人同上同下，不得延后下井或提早升井。

1.3.各單位值班人員必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場核對交接班記錄，并全面落實不好各崗位工的交接班。

1.4.各隊當(dāng)值值班、礦老爹人員、安全員、瓦檢人員每班必須向生產(chǎn)指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況三次，通常應(yīng)當(dāng)在接班人后、班中及之下一次交接班前匯報。

1.5.外施工單位每班必須存有值班隊長，負責(zé)管理本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。

1.6.礦老爹人員存有特定原因無法入井時，必須提早向生產(chǎn)指揮中心匯報確切，否則按擅離職守處置。

1.7.管理人員下井值班、老爹情況與工資掛勾，根據(jù)匯報情況由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，按照獎罰措施由生產(chǎn)指揮中心展開考核，每月將考核結(jié)果呈報經(jīng)營籌辦。

2.值班人員職責(zé)：

2.1.下井值班人員必須二要掌控井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患，及時阻止違章、違規(guī)行為。

2.2.出現(xiàn)安全、設(shè)備故障等其它事故后，值班人員必須及時趕往現(xiàn)場介紹情況后，向調(diào)度詳盡匯報事故出現(xiàn)的時間、地點、事故出現(xiàn)的原因、事故影響的范圍及實行的應(yīng)急措施等。

獎罰措施：

2.3.老爹、值班人員無故延后下井或提早升井者每辨認出一次罰款100元(進、升井時間以檢查房為依據(jù))。

2.4.生產(chǎn)、全部停止單位值班人員沒在井下現(xiàn)場交接班，每辨認出一次罰款100元。

2.5.值班人員沒按照規(guī)定匯報或遲報、漏報或謊報不報井下情況者，每辨認出一次罰款100元。

2.6.對充分反映問題及時防止出現(xiàn)關(guān)鍵性安全的事故匯報人員和投訴“三違”的人員，一次給與100～500元的獎勵。

2.7.調(diào)度員查問井下各單位生產(chǎn)情況時，對不能深入細致匯報或匯報態(tài)度不好的人員，視情節(jié)酌定，給與100～200元的罰款。安全副礦長崗位責(zé)任制安全副礦長崗位責(zé)任制1、幫助礦長狠抓全面安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)和積極支持專業(yè)安全部門積極開展工作。2、非政府實行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。3、幫助礦長搞好舉行安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作工作,對討論會同意的事項,負責(zé)管理貫徹落實。4、非政府制訂并全面落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并不斷修正健全,適應(yīng)環(huán)境安全生產(chǎn)須要。5、非政府基本建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,并非政府實行,存有計劃地非政府化解關(guān)鍵性安全隱患和職業(yè)危害。6、幫助礦長并具體內(nèi)容非政府定期的安全生產(chǎn)檢查,對揭發(fā)的關(guān)鍵性安全隱患制訂整改措施,并限期檢查全面落實。7、按周非政府分析安全生產(chǎn)情況,及時研究化解生產(chǎn)中的不能安全問題。8、幫助礦長非政府關(guān)鍵性傷亡事故的調(diào)查,分析處置,擬定改良措施,非政府全面落實。9、負責(zé)管理具體實施礦山災(zāi)害防治計劃和應(yīng)急預(yù)案。10、負責(zé)管理非政府對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,獎勵一流單位和個人。11、檢查各科室、工隊履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)情況和安全生產(chǎn)工作情況。神寧集團白芨溝煤礦生產(chǎn)安全事故處罰暫行規(guī)定第一條對罰款的有關(guān)規(guī)定：

(一)對各單位及個人的罰款，需從本單位及個人安全獎中計入，安全獎嚴(yán)重不足的從安全風(fēng)險抵押金或工資中計入。

(二)個人罰款從個人收入中計入，嚴(yán)禁用公款或集體的獎金交納個人罰款。

(三)對各單位及個人的罰款，由安全管理科開具罰款單，由被罰單位統(tǒng)一上交礦財務(wù)科，做為礦安全獎勵基金。

第二條對出現(xiàn)事故不及時報告、調(diào)查單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

(一)井上下不論出現(xiàn)任何事故，事故單位必須及時精確地向礦調(diào)度室匯報,少于30分鐘，按照謊報事故論處。對謊報事故單位罰款5000元，單位黨、政副職各罰款2000元。

(二)調(diào)度室收到事故報告后應(yīng)立即通告安全管理科及有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，由安全管理科會同，在最短的時間內(nèi)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員抵達事故現(xiàn)場，介紹掌控事故現(xiàn)場情況。有關(guān)業(yè)務(wù)部門一次不按時參加者，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。

第三條對出現(xiàn)傷亡事故單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

(一)每出現(xiàn)1人次死亡事故，對事故單位罰款8萬元，中止全礦所有單位月度安全獎、月度安全風(fēng)險抵押落空獎、月度安全結(jié)構(gòu)工資;中止事故單位所有人員季度安全獎、季度安全風(fēng)險抵押落空獎、季度安全結(jié)構(gòu)工資。

(二)每出現(xiàn)1人次重傷事故，對事故單位罰款4萬元，中止事故單位所有人員月度安全獎、月度安全風(fēng)險抵押落空獎、月度安全結(jié)構(gòu)工資。

(三)每出現(xiàn)1人次重傷事故，對事故單位罰款2.4萬元，中止事故單位領(lǐng)導(dǎo)班子及事故班組所有人員月度安全獎、月度安全風(fēng)險抵押落空獎、月度安全結(jié)構(gòu)工資。

第四條對出現(xiàn)傷亡事故責(zé)任者和有關(guān)管理人員的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

(一)出現(xiàn)1人次死亡事故，事故主要責(zé)任者按公司不安全犯罪行為管理規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行，并罰款5000元;事故單位黨政副職撤職，班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款4000—6000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款2500—3000元;礦黨政副職罰款10000元，副職罰款8000元，中止礦班子成員當(dāng)月安全風(fēng)險抵押落空獎，并計入本金再次展開抵押。

(二)出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責(zé)任者按公司不安全犯罪行為管理規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行，并罰款3000元;事故單位黨政副職撤職采用，班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款3000—4000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款1500—2500元;礦黨政副職及分管副職罰款3000元，其他副職罰款2000元。

(三)出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責(zé)任者按公司不安全犯罪行為管理規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行，并罰款2000元;事故單位班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款1000—2000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(不含副總)、分管副科長分別罰款500—1500元。

第五條對出現(xiàn)非傷亡事故的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

(一)出現(xiàn)1次空難事件非傷亡事故，事故輕易責(zé)任者按公司不安全犯罪行為管理規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行，并罰款3000元;事故單位班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款3000—4000元;業(yè)務(wù)責(zé)任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款1500—2500元;礦黨政副職及分管副職罰款5000元，其他副職罰款3000元。

(二)出現(xiàn)1次關(guān)鍵性非傷亡事故，事故輕易責(zé)任者按公司不安全犯罪行為管理規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行，并罰款2000元;事故單位班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款2000—3000元;業(yè)務(wù)責(zé)任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款1000—2000元;礦黨政副職及分管副職罰款3000元，其他副職罰款2000元。

(三)出現(xiàn)1次通常非傷亡事故，事故輕易責(zé)任者按公司不安全犯罪行為管理規(guī)則繼續(xù)執(zhí)行，并罰款1000元;事故單位班子成根據(jù)責(zé)任大小分別罰款500—1000元;業(yè)務(wù)責(zé)任科室的科長(不含副總)、分管的副科長分別罰款300—500元。

第六條本規(guī)定由安全管理科負責(zé)管理表述。

第七條本規(guī)定根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全事故級別》展開生產(chǎn)安全事故分類。

第八條本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。連線管理制度連線管理制度

（一）、連線方式與接線建議：

1、各炮眼雷管腳線的相連接方式應(yīng)當(dāng)按照“作業(yè)規(guī)程”滅火說明書的規(guī)定使用串聯(lián)、并聯(lián)或串并聯(lián)方式，雷管腳線與母線的相連接由滅火工一人操作方式。

2、電雷管腳線和已連續(xù)線、腳線與腳線之間的接點，都必須懸空，嚴(yán)禁與任何物體碰觸。

（二）、滅火母線和連接線鋪設(shè)：

1、滅火母線、連接線和電雷管腳線之間的接點相互普增并裝設(shè)，嚴(yán)禁與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板輸送機等導(dǎo)電體二者碰觸。

2、巷道盾構(gòu)時，滅火母線狀態(tài)參數(shù)用隨擺。嚴(yán)禁采用緊固滅火母線，特定情況下，在實行安全措施后，可不受此限。

3、滅火母線與電纜、電線、信號線應(yīng)當(dāng)分別擺在巷道的兩側(cè)面。如果必須擺在同一側(cè)，滅火母線必須擺在電纜的下方，并應(yīng)當(dāng)維持0.3m以上的距離。

4、只準(zhǔn)使用絕緣母線單電路滅火，不得用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等當(dāng)做電路。

5、滅火前，滅火母線必須抖K817短路。高縣易鑫石廠核爆物品采用制度高縣易鑫石廠核爆物品采用制度根據(jù)《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》的規(guī)定，融合我廠實際，制訂本制度：一、采用核爆物品的單位，必須所持公安機關(guān)簽發(fā)的《核爆物品采用許可證》及出售卡，方可出售采用。二、爆破作業(yè)必須經(jīng)過考試合格，并所持《爆破作業(yè)證》、滅火員卡及公安機關(guān)培訓(xùn)考試合格的安全員證的人員出任。三、核爆物品從倉庫申領(lǐng)后，雷管必須用雷管專用箱放置并鎖上，炸藥必須用炸藥專用箱放置并鎖上，分離運輸或人工運送至礦山，至礦山后拆分放置，采用時定量丟棄。四、展開爆破作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守滅火安全操作規(guī)程。五、采用核爆物品，必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的申領(lǐng)和未扔掉的石油化工物品退幣及臺帳制度。六、不得在雷雨、大霧等不當(dāng)天氣專門從事爆破作業(yè)。七、不得任何單位和個人私拿、私用、私藏核爆物品。八、采用核爆物品，必須隨時拒絕接受公安機關(guān)的安全管理和監(jiān)督檢查。清潔能源基地訂貨管理辦法清潔能源基地訂貨管理辦法

第一章總則

第一條為保證訂貨質(zhì)量，減少訂貨成本，增加和杜絕訂貨業(yè)務(wù)活動中的不正之風(fēng)，根據(jù)內(nèi)控制度的建議，特制訂本辦法。

第二條本辦法中所指訂貨業(yè)務(wù)活動就是指清潔能源基地（以下縮寫基地）建設(shè)中的訂貨業(yè)務(wù)活動，包含設(shè)備、材料和其他訂貨業(yè)務(wù)。

第三條基地訂貨業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一管理。

第四條基地商務(wù)部就是訂貨業(yè)務(wù)管理部門，對訂貨業(yè)務(wù)全面負責(zé)管理。

第五條公司所屬各部門、各項目部的訂貨業(yè)務(wù)活動繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

第二章管理模式與主要作法

第六條公司的物資訂貨使用統(tǒng)一管理：

（一）設(shè)備訂貨、專用材料訂貨，全部由基地負責(zé)管理：

1、一次性訂貨價值1000萬元以上的，由商務(wù)部會同非政府，在億利資源集團招標(biāo)辦、財務(wù)管理中心監(jiān)督下使用招標(biāo)訂貨，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評標(biāo)，評審結(jié)果由商務(wù)談判領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實行。

2、一次性訂貨價值500萬元以上1000萬元以下的，由商務(wù)部非政府，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評標(biāo)（無法非政府招標(biāo)的，由商務(wù)部非政府比價，工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審），評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報基地繼續(xù)執(zhí)行董事與項目總指揮核準(zhǔn)實行。

3、一次性訂貨價值20萬元以上500萬元以下的設(shè)備訂貨、專用材料訂貨，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價訂貨；工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審，評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報項目總指揮核準(zhǔn)實行

4、一次性訂貨價值20萬元以下的，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價訂貨；工程技術(shù)部、財務(wù)部與有關(guān)項目部參予評審，評審結(jié)果由各項目總經(jīng)理和分管商務(wù)的項目副總指揮批準(zhǔn)后實行。

（二）通用型材料按低價訂貨的原則，各項目部在基地開設(shè)的物資遜于市里輕易訂貨，訂貨結(jié)果報商務(wù)部備案，特定情況須要標(biāo)明原因。

（三）無法在物資超市訂貨的通用型材料，由商務(wù)部非政府招標(biāo)或比價。

（四）對于項目實行過程中急需訂貨且不具備招標(biāo)和比價條件的，使用輕易商談的形式展開訂貨，輕易訂貨依據(jù)《清潔能源基地材料輕易訂貨管理辦法》。

第七條價格信息的搜集與訂貨價格的確認

（一）多渠道搜集供應(yīng)商與訂貨價格信息，價格信息包含但不局限于以下數(shù)據(jù)

1、設(shè)計單位所推薦的供應(yīng)商與價格信息；

2、工程技術(shù)部與各項目部所推薦的供應(yīng)商與價格信息；

3、商務(wù)部自己搜集的供應(yīng)商與價格信息；

4、其他渠道搜集的供應(yīng)商名單與價格信息。

（二）使用共同評審與三級審查辦法確認供應(yīng)商及訂貨價格

1、評審使用由商務(wù)部招集，工程技術(shù)部、財務(wù)部、各項目部共同參予評審，限額以上由集團督審委監(jiān)督的評審形式；

2、評審結(jié)果由項目副總指揮審查后報項目總指揮或基地單一制董事核準(zhǔn)實行。

第八條對關(guān)鍵性設(shè)備及其他關(guān)鍵訂貨將應(yīng)邀外部專家出席評審。

第三章職責(zé)分割

第九條商務(wù)部在訂貨方面的主要職責(zé)：

（一）研究國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，對訂貨業(yè)務(wù)活動全面負責(zé)管理；

（二）統(tǒng)一制訂訂貨方面有關(guān)規(guī)定、業(yè)務(wù)審核流程，規(guī)范訂貨犯罪行為；

（三）通過市場價格信息搜集，通過招標(biāo)、比價等各種有效率的內(nèi)控措施，通過“共同評審”，“三級審查”等評審措施，按許可非政府商務(wù)談判，按評審結(jié)果確認供應(yīng)商與訂貨價格，保證訂貨質(zhì)量，減少訂貨價格；

（四）非政府物資超市，對入選供應(yīng)商展開資質(zhì)評審；通用型材料原則上由各項目部輕易在物資超市訂貨，以提升訂貨效率。

第四章業(yè)務(wù)流程

第十條設(shè)備、專用材料訂貨：

見到流程

第十一條通用型材料

（1）物資超市訂貨：見到流程

（2）外部訂貨：見到流程

第五章附則

第十二條物資訂貨、比價的具體內(nèi)容規(guī)定，依據(jù)《清潔能源基地招標(biāo)管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條物資超市訂貨及物資超市的管理，依據(jù)《清潔能源基地物資超市管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十四條低值易耗品的訂貨管理，依據(jù)《清潔能源基地低值易耗品管理制度及訂貨流程》繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。天聚富源煤業(yè)機電討論會制度天聚富源煤業(yè)機電討論會制度

為了協(xié)同各隊組關(guān)系，表達各項安全法規(guī)、指令、通告，強化我礦機電安全工作，同意每月舉行一次機電討論會。

1、出席單位存有機電科所有人員及全礦所有隊組。

2、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。

3、對照檢查機電工作及進展情況，通報分析事故情況，精心安排下階段的機電工作。

4、幫助各隊組做好機電安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工人素質(zhì)，強化職工安全意識。

5、各責(zé)任隊組必須及時與機電科三定，三定單上必須寫下明每臺被檢查對象(包含較完整設(shè)備和不較完整設(shè)備)、水泵設(shè)備(按巴韋縣設(shè)備看待)的名稱、用途，以及保護和維修保養(yǎng)工作。

6、因責(zé)任人原因未按時三定者，每次罰款30～50元。

7、總結(jié)上月全礦機電工作。

8、精心安排本月全礦機電工作。

9、各隊組機電負責(zé)人并作本月總結(jié)講話，并交機電科各隊組的上月工作總結(jié)和本月工作計劃。

10、各隊組機電負責(zé)人必須按時出席會議，嚴(yán)禁耽誤或曠工(除特定情況)，否則耽誤一次判罰5元，無故不參加者判罰100元。

11、每月討論會時間為本月第一周，周四下午，例如存有變故，另行通知。停在供電工作票核發(fā)權(quán)限和規(guī)范停在供電制度停在供電工作票核發(fā)權(quán)限和規(guī)范停在供電制度

由于工作須要，高低壓供電系統(tǒng)的停在供電工作票核發(fā)情況發(fā)布如下：

一、35KV級及以下電網(wǎng)：機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電部部長、水電暖工區(qū)區(qū)長

二、中央變電所10KV級～采區(qū)變電所（配電點）擾動電網(wǎng)：機電部、機電工區(qū)、水電暖工區(qū)技術(shù)人員

三、35KV變電所10KV級～地面其它變電所高低壓電網(wǎng)：機電部、機電工區(qū)、水電暖工區(qū)技術(shù)人員

原則上各工區(qū)具備核發(fā)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理本工區(qū)所屬變電所停在供電工作票的核發(fā)，并無特定情況嚴(yán)禁越級核發(fā)。今后無論何種情況下的停在供電操作方式必須嚴(yán)苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行“兩票三制”。井上下擾動電網(wǎng)的停在供電繼續(xù)執(zhí)行“變電所第二種工作票”，并由工區(qū)簽發(fā)人（值守領(lǐng)導(dǎo)）在備注欄標(biāo)明停水影響范圍，由調(diào)度室負責(zé)管理通告受到影響單位。11采區(qū)水泵房其他各項制度11采區(qū)水泵房其他各項制度

(一)、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

1.機電隊長每旬亦須水泵房設(shè)備展開一次巡查。

2.機電隊長每旬對水泵房縣丞工的思想狀況、勞動紀(jì)律及工作效率展開一次巡查。

3.書記每半月亦須水泵房設(shè)備展開一次巡查。

4.書記每半月對水泵房縣丞工的思想狀況、勞動紀(jì)律及工作效率展開一次巡查。

5.機電副隊長每周亦須水泵房設(shè)備展開一次巡查。

6.機電副隊長每周對水泵房縣丞工的思想狀況、勞動紀(jì)律及工作效率展開一次巡查。

7.機電技術(shù)員應(yīng)付分管的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)常性的至現(xiàn)場展開巡查。每周至少一次，凡關(guān)鍵性工程和關(guān)鍵工作項目必須秉持和工人同上同下，不究問現(xiàn)場。

(二)、巡回檢查制度

1.水泵房縣丞工按巡回檢查路線展開檢查，搞好記錄。

2.隊長每月巡查不少于兩次，書記每月巡查不少于一次，副隊長每月巡查不少于三次，技術(shù)員每月巡查五次。

3.嶄新投運的設(shè)備或者嶄新修改的供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)重點巡查。

4.節(jié)假日或上級通告存有關(guān)鍵供電任務(wù)或者存有礦其他所屬單位供電任務(wù)時，應(yīng)適當(dāng)減少巡查次數(shù)。

5.巡查應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮感覺器官例如耳聽到、眼視、鼻聞對儀表命令、設(shè)備運轉(zhuǎn)溫度展開檢查。

6.巡查人員巡查中例如辨認出問題應(yīng)當(dāng)及時向技術(shù)員、分管隊長、隊長匯報。

7.通常問題應(yīng)當(dāng)非政府人員檢修，關(guān)鍵性問題經(jīng)隊長、機電科科長、機電副總、機電礦長、礦總工同意后確認檢修時間，并基本建設(shè)完善的安全技術(shù)措施。

8.停水檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定。

9.停水檢修必須存有確保安全的非政府措施和技術(shù)措施，并謂工作票后方可以展開檢修。

(三)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護保養(yǎng)制度

1.機電設(shè)備的保護、維修保養(yǎng)，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》及《機電設(shè)備檢修質(zhì)量較完整標(biāo)準(zhǔn)》的建議。

2.機電設(shè)備保護、維修保養(yǎng)，必須由專職維修工展開，高壓電氣設(shè)備的修理理應(yīng)工作票和施工措施。

3.配電系統(tǒng)的繼電保護裝置檢查及整定每年展開一次。

4.中劇電阻的測量，每季展開一次。

5.必須深入細致核對檢修記錄和設(shè)備瑕疵記錄。

(四)、事故分析查案制度

1、事故查案流程：

(1)事故出現(xiàn)時間、地點;

(2)事故出現(xiàn)性質(zhì)、類別;

(3)出現(xiàn)事故到場人員;

(4)出現(xiàn)事故當(dāng)值縣丞工、隊值守干部;

(5)事故原因及分析;

(6)事故處理意見;

(7)必須采取措施;

(8)出席查案會議人員;

(9)搞好查案記錄。

2、重傷以上人身事故查案制度：

(1)凡是導(dǎo)致重傷及以上人身事故，必須立即向調(diào)度室展開匯報;

(2)給隊值守干部展開匯報，由值班人員根據(jù)情況給調(diào)度室及礦總值守匯報，時間無法少于24小時，如果謊報不報者，必須追究責(zé)任。

3、機電事故查案制度：

(1)機電設(shè)備衛(wèi)生必須保持清潔，設(shè)備較完整，正常運轉(zhuǎn)，真正努力做到誠檢、日布寺、誠維修保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，如果出現(xiàn)機械不正常運轉(zhuǎn)，母舒氏運轉(zhuǎn)影響生產(chǎn)，必須追責(zé)當(dāng)值縣丞工的責(zé)任。

(2)在修理和檢修期間，沒繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度，磁鐵檢修屬安全事故，必須追責(zé)檢修人員的責(zé)任。

(3)機電設(shè)備不較完整，導(dǎo)致人身傷害事故，必須追責(zé)當(dāng)事人或當(dāng)值縣丞工責(zé)任。

(五)、沃埃爾場所管理制度

1.機房重地，閑人免進。

2.步入水泵房參觀者或檢查者，須由礦機電科領(lǐng)導(dǎo)或礦領(lǐng)導(dǎo)護送，并核對來客備案。

3.非本水泵房內(nèi)的縣丞工，嚴(yán)禁操作方式本水泵房設(shè)備，非專職維修電工和水泵檢修工嚴(yán)禁關(guān)上本泵房設(shè)備展開修理。

5.水泵房縣丞工無權(quán)招待任何客人。

6.水泵房內(nèi)不許高聲嬉笑，任何人不許將易燃易爆物品帶進水泵房。

7.水泵房內(nèi)的縣丞工要整理不好水泵房內(nèi)的各種器具和設(shè)備設(shè)施。

(六)、嚴(yán)防救火管理制度

1.火就是煤礦五大災(zāi)害之一，崗位工要從思想上高度重視，從自身抓起。

2.水泵房屬要害部門，不得任何人在水泵房內(nèi)抽煙，更不許在水泵房內(nèi)熄滅雜物。

3.不許在水泵房內(nèi)堆滿其它雜物，更不許將易燃物品帶進水泵房內(nèi)。

4.各高低壓電氣設(shè)備的整定值必須選裝最合適，熔斷器選裝合理。

5.縣丞工要勤觀測水泵房內(nèi)與否存有煙焦味，有沒有異常情況，立即處置并向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.水泵房內(nèi)要放置足夠多數(shù)量的救火器材，例如：滅火器、救火沙、消防斧等，并得當(dāng)看管，以便采用時便利。

7.縣丞工必須熟識救火器材及火爐的較完整情況，辨認出問題及時充分反映化解，消解一切可能將出現(xiàn)的不能安全隱患。

8.電氣設(shè)備起火，應(yīng)當(dāng)首先阻斷電源，不得磁鐵用水及其它磁鐵導(dǎo)體救火，應(yīng)當(dāng)采用干粉滅火器和沙子，針對相同的易燃物品，必須熟識相同的救火方式。

9.縣丞工辨認出個人無法救火時，應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度室和有關(guān)人員展開呼救聲，及時采取行動。神堂煤礦“三違”處罰制度神堂煤礦“三違”行政處罰制度

一、任何員工都存有權(quán)利和義務(wù)反“三違”，并及時核對“三違”通知單或匯報安監(jiān)站，由安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況展開處置。

二、“三違”處罰權(quán)屬安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況，嚴(yán)苛按照礦務(wù)局和礦的“三違”行政處罰規(guī)定和有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

三、對于必須展開行政處罰的“三違”現(xiàn)象，由安監(jiān)站及時開具違章罰款通知書(一式三份，安全科、礦財務(wù)科、被行政處罰單位、區(qū)隊、部門或個人各一份)并及時送抵三方手中。

四、財務(wù)科必須按照違章罰款通知書中的行政處罰金額對被行政處罰單位、區(qū)隊、部門或個人展開及時追回，否則由財務(wù)科門有關(guān)責(zé)任人員展開彌補。

五、“三違”罰款一律步入安全獎勵基金專帳，嚴(yán)禁挪作他用。煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理制度編訂煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理制度編訂

瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理制度

一、礦井必須創(chuàng)建安全監(jiān)測系統(tǒng)，制訂“礦井安全監(jiān)測裝置采用管理實施細則”，創(chuàng)建安全監(jiān)測機構(gòu)，搭載足夠多數(shù)量的人員負責(zé)管理安全監(jiān)測裝置的采用管理工作。

二、安全監(jiān)測人員(包含隊干部)都必須經(jīng)過安全監(jiān)測和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格獲得上崗證后，方可上崗單一制工作，安全監(jiān)測人員的調(diào)動必須請示礦總工程師的同意。

三、根據(jù)煤炭部《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置采用管理規(guī)定》的規(guī)定，加裝各類型傳感器，并存有一定數(shù)量的備品備件，嶄新加裝的工作面，如果瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)不完善，不具備斷電功能，不許環(huán)評投產(chǎn)。

四、凡應(yīng)短果監(jiān)測裝置的地點，必須在作業(yè)沉積或安全技術(shù)措施中對傳感器的短果種類、數(shù)量、邊線、分站和聲光箱，動力控制器的短果地點，掌控電纜和電源線的鋪設(shè)，掌控區(qū)域并作明確規(guī)定，并繪制系統(tǒng)圖報總工程師核準(zhǔn)。對不具備恩設(shè)置的地點，應(yīng)當(dāng)由通風(fēng)科明確提出安全技術(shù)措施，報礦總工程師核準(zhǔn)。

五、應(yīng)當(dāng)短果裝置的冶煉工作面及其它作業(yè)地帶式輸送機安全保護裝置加裝采用管理制度（2021編制工作）使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機運輸時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

一、必須采用工程塑料輸送帶。帶式輸送機托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須合乎有關(guān)規(guī)定。

二、巷道內(nèi)應(yīng)存有充份照明設(shè)備。

三、必須裝設(shè)驅(qū)動滾筒防水維護、堆上煤維護和嚴(yán)防跑偏裝置。

四、應(yīng)當(dāng)裝設(shè)溫度保護、煙霧維護和自動噴水裝置。

五、在主要運輸巷道內(nèi)短果的帶式輸送機還必須裝設(shè)：

1、輸送帶張緊力上升保護裝置和嚴(yán)防刺穿保護裝置;

2、在機頭和機尾避免人員與驅(qū)動滾筒和導(dǎo)向滾筒二者碰觸的防護欄。

六、彎曲井巷中采用的帶式輸送機，上運時，必須同時上裝布防爆冷裝置和剎車裝置;下運時，必須裝設(shè)剎車裝置。

七、液力偶合器不得采用可燃性傳動介質(zhì)(變頻型液力偶合器不受到此減半)。

八、帶式輸送機巷道中內(nèi)要50米設(shè)置一處行人橫跨帶式輸送機的過橋。中煤集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設(shè)建議及原則

第三章

機構(gòu)、崗位設(shè)置

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責(zé)任、促進作用、權(quán)限

第七章

技術(shù)管理

第八章

附則

附件：關(guān)于集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告

中煤集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據(jù)）為推動集團公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實現(xiàn)集團公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實施《集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導(dǎo)思想）必須以集團公司“22255”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進中煤集團技術(shù)非政府體系和運行機制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進一步增強企業(yè)核心競爭力，全力大力推進中煤集團持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設(shè)原則）建立健全集團公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章

建設(shè)建議

第四條

創(chuàng)建集團公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴(yán)格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機構(gòu)和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團公司、二級公司、三級公司總工程師和適當(dāng)業(yè)務(wù)（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團公司首席專家新制和三級人才甄選機制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊（或主要業(yè)務(wù)）機構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員；裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實際情況，按照《集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。依據(jù)國家和集團有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見。以機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點，著手建設(shè)集團公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進階段。重點就是建立健全和進一步健全集團公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實施辦法、細則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點或落后企業(yè)強力大力推進。創(chuàng)建專家?guī)?，資源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷?，基本投入使用全系列集團技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修改等方面運轉(zhuǎn)。

第三階段（2011年10～12月），為總結(jié)健全階段。重點就是進一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團的技術(shù)管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實行和穩(wěn)步健全深化階段。集團技術(shù)體系步入規(guī)范運轉(zhuǎn)和不斷完善，重點就是在正常運轉(zhuǎn)中不斷完善、深化和提升，達至技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的目的。

第三章

機構(gòu)和崗位設(shè)置

第十條

（集團公司機構(gòu)設(shè)置）為確保技術(shù)管理和技術(shù)方案的恰當(dāng)決策和成功實行，集團公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、集團首席專家、集團級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)確保于一體的責(zé)任非政府和管理機構(gòu)。

第十二條

（二級公司機構(gòu)設(shè)置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機裝備和礦建企業(yè)必須設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際搭載若干名業(yè)務(wù)副總工程師。

第十三條

二級公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理專職部門，以強化技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。

第十四條

煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)須要建立健全冶煉、“一通三嚴(yán)防”、地測預(yù)防水、施工技術(shù)、機電運輸管理機構(gòu)；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據(jù)須要建立健全適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理專職機構(gòu)。

第十五條

（三級公司機構(gòu)設(shè)置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際市場需求，以加強生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場日常技術(shù)管理和化解本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)居多。

第十六條

生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測預(yù)防水和機電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應(yīng)當(dāng)搭載主管技術(shù)工作的總工程師和適當(dāng)?shù)母笨偣こ處?，設(shè)置適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據(jù)工作須要，既可以單獨設(shè)置，也可以與生產(chǎn)技術(shù)管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔(dān)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行使適當(dāng)?shù)穆毮堋?/p>

第十七條

（綜述）集團總部和各級企業(yè)均應(yīng)當(dāng)調(diào)集加派適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員，完善健全各級技術(shù)管理體系，強化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安管理，大力推進生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)。

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第十八條

（職責(zé)定位）按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)管理體系確保的須要，按建議明晰集團公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責(zé)，創(chuàng)建崗位責(zé)任制。

第十九條

集團公司技術(shù)委員會由集團公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門主要負責(zé)人共同組成，就是集團公司技術(shù)決策的最低層次機構(gòu)，負責(zé)管理對中煤集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵性技術(shù)政策和關(guān)鍵性科研課題的立項等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策和指導(dǎo)。技術(shù)委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機構(gòu)，辦公室設(shè)于集團公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十條

集團公司專家咨詢委員會由集團公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家共同組成，負責(zé)管理對集團公司關(guān)鍵性技術(shù)決策提供更多技術(shù)咨詢和決策依據(jù)；負責(zé)管理重大項目立項的技術(shù)論證和評價，為項目立項提供更多技術(shù)提振；負責(zé)管理安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題的調(diào)研和研究，明確提出實行與改良方案的專家意見報告書。咨詢委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機構(gòu)，辦公室設(shè)于集團公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系

創(chuàng)建以集團、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系（參看附件），按照權(quán)責(zé)一致性原則，加強總工程師負責(zé)制，注重技術(shù)管理和技術(shù)確保能力，負責(zé)管理制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并強化對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督；負責(zé)管理關(guān)鍵性新建項目、技改項目、關(guān)鍵性技術(shù)選題前的技術(shù)審查與研究，保證新建項目更優(yōu)、技改項目更合理；培育和提高行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的技術(shù)優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術(shù)發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理工作，并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

集團公司總工程師辦公室，聘用機電、通風(fēng)、地測預(yù)防水等方面的大師，強化關(guān)鍵性技術(shù)難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項目技術(shù)方案（參看附件）。

第二十三條

集團公司將在礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設(shè)置1-2名首席專家，由集團公司管理。首席專家的主要職責(zé)就是助推集團公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向、策劃關(guān)鍵性科技項目和關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)、參予關(guān)鍵性技術(shù)問題論證和決策，助推本技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊建設(shè)、負責(zé)管理參予制訂集團公司各領(lǐng)域核心技術(shù)和專有技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關(guān)鍵性技術(shù)規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關(guān)鍵性技術(shù)問題的決策研究并明確提出決策意見，調(diào)研與非政府本單位關(guān)鍵性項目前期技術(shù)論證，為立項提供更多技術(shù)提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實集團公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關(guān)鍵性技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵性技術(shù)決策，融合本企業(yè)實際，制訂健全企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工作流程，明確提出并創(chuàng)建健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系及技術(shù)管理方案實施辦法。

三級公司必須根據(jù)集團公司和二級公司總體技術(shù)規(guī)劃，非政府完善和健全基層技術(shù)管理體系，貫徹落實技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安，確保各項規(guī)程、措施全面落實于生產(chǎn)現(xiàn)場全過程；大力推進生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域。

第二十五條

各級總工程師辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)須要和工作職責(zé)，加派調(diào)集有關(guān)專業(yè)、適當(dāng)級別的技術(shù)管理人員，確保技術(shù)管理妥當(dāng)。

第五章

供職資格及待遇

第二十六條

各級總工程師供職資格合乎《集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案》的建議，并能弘揚。

第二十七條

各級總工程師的待遇

序號總工程師序列對應(yīng)管理序列待遇

1集團公司總工程師集團公司領(lǐng)導(dǎo)副職

2集團公司副總工程師集團公司副總師

3二級企業(yè)總工程師二級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

4二級企業(yè)副總工程師二級公司副總師

5三級企業(yè)總工程師三級公司領(lǐng)導(dǎo)副職

6三級企業(yè)副總工程師三級公司副總師

第六章

總工程師地位、責(zé)任、促進作用、權(quán)限

第二十八條

（總工程師的地位）各級總工程師就是總經(jīng)理（不含二級和三級企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，薩蘭勒班縣）領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負責(zé)人,輕易對總經(jīng)理負責(zé)管理，就是行政領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。

第二十九條

（總工程師的具體內(nèi)容責(zé)任）各級總工程師在本單位、本部門肩負的責(zé)任、應(yīng)起的促進作用、工作權(quán)限依照集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案繼續(xù)執(zhí)行。

第七章技術(shù)管理

第三十條

依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理體系，對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)進步、技術(shù)人才展開全面管理。

第三十一條

各二級公司基本建設(shè)礦區(qū)、礦井接任規(guī)劃，呈報集團公司審核。

⑴新建礦井、老井改擴建的設(shè)計由集團公司非政府審核；

⑵技術(shù)改造、礦井拓展延淺工程、采區(qū)設(shè)計由各二級公司非政府審核；

⑶礦井工作面設(shè)計原則上由各礦井自行審核（各二級公司存有專項規(guī)定的除外）；

⑷《煤礦安全規(guī)程》存有特殊要求的按規(guī)定籌辦。

第三十二條

規(guī)范技術(shù)人員管理和職稱評定，按年度展開技術(shù)人員的職稱評定；健全集團公司技術(shù)職務(wù)委任制度，推行評者、延聘拆分的專業(yè)技術(shù)人員管理方式。

第三十三條

集團公司實行專業(yè)技術(shù)人才科學(xué)知識更新工程，強化專業(yè)人才穩(wěn)步教育，實行人才引入、培育、培訓(xùn)工程；非政府專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)年度考核和任期考核，為專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定做出技術(shù)業(yè)務(wù)方面的評價。

第三十四條

實行首席專家和首席工程師的有關(guān)政策制度，喚起科技創(chuàng)新活力。

第三十五條

總工程師對專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負責(zé)人的采用、調(diào)動、晉級、獎懲明確提出建議和意見；對專業(yè)技術(shù)人員評者、延聘方案及人才引入、培育、培訓(xùn)方案展開審核。

第八章

附則

第三十六條

本辦法適用于于中國中煤能源集團有限公司所屬企業(yè)。

第三十七條

本辦法自公布之日實施。

第三十八條

本辦法解釋權(quán)屬于中國中煤能源集團有限公司。

附件：關(guān)于集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告銷售部鐵路煤臺管理辦法銷售部鐵路煤臺管理辦法

一、總則

1、在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司的各項協(xié)議、規(guī)章、制度，順利完成煤炭裝運的任務(wù)，汪把煤炭質(zhì)量、數(shù)量第一關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，確保正常的工作和生產(chǎn)秩序。

2、強化煤臺的各項管理工作，全面落實公司經(jīng)營方針、目標(biāo)，按規(guī)定把各項任務(wù)和責(zé)任全面落實至各崗位，并加強監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，并依據(jù)公司的各項管理制度制訂科學(xué)合理的工作規(guī)范和獎懲辦法。

3、及時向上級通報各項工作，上報各種報表，提供更多各有關(guān)方面信息、動態(tài)，努力提高管理水平，締造最佳經(jīng)濟效益。

4、努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多樣職工文化生活，不斷提升職工生產(chǎn)、生活條件，認真貫徹《勞動法》，維護職工的合法權(quán)益。

5、制訂嚴(yán)苛的安全生產(chǎn)制度，完善各項安全維護設(shè)施，殲滅一切安全隱患，杜絕人身危害和交通事故。

6、積極主動與各有關(guān)單位聯(lián)系，做好協(xié)同工作，按時保質(zhì)保量地順利完成煤炭的裝運工作。

7、積極主動順利完成上級信訪部門的其他工作。

二、煤臺管理工作職責(zé)

1、在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理煤臺的日常管理工作。

2、認真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合素質(zhì)和工作能力。

3、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，負責(zé)管理煤臺的生產(chǎn)作業(yè)和安全管理。

4、掌控煤臺動態(tài)情況，負責(zé)管理對每班工作質(zhì)量的考核。

5、熟識煤臺所有設(shè)施的種類、數(shù)量及原產(chǎn)情況，并負責(zé)管理較完整管理。

7、積極主動協(xié)同各有關(guān)單位、部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多精確信息。

8、負責(zé)管理煤臺值班人員的精心安排，合理安排告假人員，確保煤臺正常工作秩序。

9、隨時檢查煤臺的安全設(shè)施，辨認出問題及時處理，為煤臺安全的第一責(zé)任人。

10、嚴(yán)苛勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)禁擅離職守，徇私舞弊或以權(quán)謀私。

11、及時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

三、煤臺工作流程

1、列車至東站后已經(jīng)開始刪車號。

2、列車的至東站同時說孫主管礦井樣。

3、火車至東站前十分鐘通告調(diào)度暫停上煤。同時使所有的作業(yè)車輛暫停作業(yè)。

4、列車停下來后工人已經(jīng)開始檢車門。

5、車門綁定回去以后裝載機已經(jīng)開始裝車。

6、出廠車后通告調(diào)度，并建議調(diào)度上煤。

7、平煤工人在列車跑后清掃導(dǎo)軌。頂板事故防治與處置制度（棗泉煤礦綜采隊）頂板事故防治與處置制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.井下作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)。

2.入井人員在步入工作地點的途中，隨時特別注意巷道的掘進較完整情況和頂板的變化，辨認出問題，及時處理。

3.工作面及兩巷全面性掘進必須嚴(yán)格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程，支架不得極高采用。

4.當(dāng)工作面頂板較碎裂時可以使用“帶壓移架”或“擦拭頂上安遠架”，防止出現(xiàn)冒頂事故。

5.液壓支架和支柱的初撐力必須達至規(guī)定建議，否則不得生產(chǎn)。

6.漏液、躥液支架立柱和失靈支柱必須及時更改，兩巷的水泵支柱嚴(yán)禁多于20棵。

7.7.工作面一旦冒頂，無論體積大小，都必須及時采取有效措施展開處置，避免事故進一步不斷擴大。電纜管理制度為了強化公司各類電纜的管理，規(guī)范電纜的供應(yīng)、采用、廢舊、加固、F83E43Se、除役全過程的綜合管理，提升電纜使用壽命和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。第1條

電纜的訂貨、發(fā)貨環(huán)評及派發(fā)1.機電運輸科根據(jù)電纜的庫存、生產(chǎn)unclear和各單位采用計劃明確提出電纜添置提出申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查核準(zhǔn)，呈報物質(zhì)供應(yīng)中心實行訂貨。2.物質(zhì)供應(yīng)中心按集團公司規(guī)定程序?qū)嵤╇娎|的訂貨。電纜發(fā)貨之后，由電纜庫非政府人員展開電纜環(huán)評，核對《電纜發(fā)貨驗收單》，創(chuàng)建電纜訂貨和庫存臺賬。3.物質(zhì)供應(yīng)中心訂貨的電纜必須具備“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”和“工程塑料報告”等證件，物質(zhì)供應(yīng)中心負責(zé)管理對電纜資料展開檔案管理，機電運輸科留復(fù)印件檔案。4.電纜庫按計劃及生產(chǎn)進度須要從物質(zhì)供應(yīng)中心申領(lǐng)電纜，領(lǐng)后的電纜統(tǒng)一進電纜專用庫分類放置，并標(biāo)志確切。專業(yè)隊電纜管理組人員負責(zé)管理對申領(lǐng)的電纜展開統(tǒng)一管理、壓號、遞送、會計核算。5.橫截面為6mm2及以上，長度在15m以上的擾動動力電纜必須在兩頭壓號，長度在15m以下的短接電纜可以在中間壓號（控制器串線除外）。其壓號內(nèi)容為：電纜的截面積，長度及編號；壓號邊線：分別在電纜兩端頭1.5m以內(nèi)，經(jīng)編號的電纜應(yīng)當(dāng)進賬建卡。6.所有的高低壓電纜必須在兩端先用由機電運輸科統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)志牌，并且按照建議核對有關(guān)的內(nèi)容。7.井下礦井工作面的安撤、盾構(gòu)拔劍的加裝、很大數(shù)量的電纜資金投入與更改時，有關(guān)部門應(yīng)提早90天向機電運輸科明確提出電纜采用的提出申請。8.采用單位申領(lǐng)電纜時，必須提早3天向電纜管理組提交提出申請并提供更多供電系統(tǒng)圖紙質(zhì)版原件存留，將供電系統(tǒng)圖，內(nèi)模電路、內(nèi)模設(shè)備編號、電纜型號、規(guī)格、長度、負荷及采用地點等，核對在“電纜申領(lǐng)申請單”上，嶄新加設(shè)和調(diào)整負荷的電纜必須存有設(shè)計圖和表明，同電纜管理組人員共同遙測電纜阻值，雙方證實較完整。9.派發(fā)電纜必須嚴(yán)苛派發(fā)相關(guān)手續(xù)和質(zhì)量檢查制度，不合格電纜和并無正常相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁派發(fā)，否則追責(zé)派發(fā)人責(zé)任，罰款50元。10.電纜的阻燃性能夠測試：所有入井電纜、控制線發(fā)貨后必須阻燃性能夠測試，未經(jīng)第三方存有資質(zhì)的檢測機構(gòu)監(jiān)測并出示合格的檢驗報告，電纜嚴(yán)禁入井。電纜發(fā)貨后，物質(zhì)供應(yīng)中心必須通告機電運輸科委托存有資質(zhì)的檢測機構(gòu)監(jiān)測展開工程塑料檢測試驗，在5個工作日內(nèi)接到合格報告后方可以派發(fā)，并將檢驗報告交予資料室存留，第三方工程塑料檢測不合格的電纜不許派發(fā)入井，并通告采購中心展開換貨，并依照合約簽訂合同追責(zé)有關(guān)責(zé)任。電纜存有以下情況之一時，不許下井采用：(1)

絕緣不合格；(2)

線芯絕緣滲漏老化；(3)

電纜護套滲漏老化或損壞；(4)

線芯與絕緣層發(fā)生輕微接合，導(dǎo)電線芯脫落。(5)

電纜未經(jīng)監(jiān)測或監(jiān)測不合格。第2條

電纜的日常管理1.機電運輸科非政府實行電纜采用的動態(tài)檢查管理。機電專業(yè)隊電纜管理組負責(zé)管理在用電纜的動態(tài)、靜態(tài)臺賬管理，創(chuàng)建賬、卡并推行微機輔助管理，并依據(jù)現(xiàn)場采用變化情況，隨時展開調(diào)整，努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，帳、卡、物吻合，電纜臺帳與巴韋縣、水泵、待修電纜現(xiàn)場吻合。2.各采用單位的分管人員為本單位的全職電纜管理責(zé)任人，負責(zé)管理本單位電纜的申領(lǐng)、采用、調(diào)用、轉(zhuǎn)交、環(huán)評、日常管理等工作。采用單位的電纜管理員應(yīng)當(dāng)按電纜管理組建議，每月5日前必須向電纜管理組匯報一次本單位電纜采用情況并提供更多電子版播發(fā)往電纜管理組公共郵箱，及時辦理電纜調(diào)用、領(lǐng)用和廢舊相關(guān)手續(xù)，否則每失一次罰采用單位電纜管理員100元。3.電纜的采用管理(1)

各單位必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井下電纜加裝、運轉(zhuǎn)、保護管理工作細則》去管理采用電纜，經(jīng)常檢查電纜的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，不得超負荷運轉(zhuǎn)，不得擠到、甩、忍受拉力、放到水里等現(xiàn)象的出現(xiàn)，按照標(biāo)準(zhǔn)搬運，不得用鐵絲先用電纜。發(fā)生以上不正常采用情況的對責(zé)任人罰款100元。(2)

未經(jīng)電纜管理組的同意，任何單位和個人嚴(yán)禁擅自截割電纜，辨認出1次判罰給與責(zé)任人通常三違備案，并且給與責(zé)任單位500元以上罰款（按截割電纜較短一側(cè)的原值）。對盜摸電纜者一經(jīng)辨認出交礦處置，對盜摸電纜單位的主管領(lǐng)導(dǎo)判處500元以上罰款。(3)

井下電纜不得清接點、雞爪子、羊尾巴和不合格接點，如果辨認出按照失爆論處。采用并無編號或一頭并無編號電纜，一經(jīng)辨認出每處給與責(zé)任人罰款100元，遺失部分按原值給與責(zé)任單位罰款。(4)

巷道施工中的電纜維護：按照規(guī)定停水以后將電纜放到底板上或水溝內(nèi)的專用支架上，利用專用皮帶全面覆蓋維護不好，巷道施工完之后，按照原先的標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)正常搬運。(5)

公司所屬單位采用的電纜，由各單位負責(zé)管理做好電纜的清潔衛(wèi)生、維護保養(yǎng)及通常的檢修，保證電纜較完整，確保正常運轉(zhuǎn)。1)

各單位的電纜應(yīng)包保至人展開保護，并且存有電纜標(biāo)志牌，每少一項罰單位責(zé)任人50元。2)

噴漿銹蝕電纜的，對責(zé)任單位按每2元/米罰款，并對責(zé)任人按50元/次罰款。3)

由于對電纜維護疏于而受損電纜時：1140V電纜：一處給與責(zé)任單位罰款500元；3.3kV及6kV電纜：一處給與責(zé)任單位罰款1000元；若導(dǎo)致電纜除役，均按原值給與責(zé)任單位罰款。4)

所有高壓電纜必須每年搞一次耐壓試驗并存有試驗記錄。5)

凡電纜存有損壞、絕緣值減少的情況，由專業(yè)人員鑒別檢測后掏出處置或更改方案，并存有記錄。第3條

電纜的加裝、環(huán)評、更替管理1.提出申請電纜的單位寫下書面提出申請并且圖畫出來供電體圖，在圖上標(biāo)明負荷功率、電源何人、采用地點等資料，由機電運輸科審查、核準(zhǔn)；各采用單位負責(zé)管理按機運工區(qū)排序的整定值將適當(dāng)?shù)陌踩珯z查控制器整定不好，并由機電專業(yè)隊電纜管理組同專業(yè)組區(qū)域帶班人員至現(xiàn)場確認電纜（不含小線）邁向后，采用單位再按照設(shè)計加裝，任一修改設(shè)計方案、控制器T5800定值的，按200元/行政處罰責(zé)任人。2.本單位因為生產(chǎn)任務(wù)變動，須要展開電纜遷移的，應(yīng)核對電纜遷移申請單報機電專業(yè)隊電纜管理組，經(jīng)過機電專業(yè)隊電纜管理組辦理更改或更替相關(guān)手續(xù)后，方可以實行，嚴(yán)禁私自遷移。否則，每辨認出1處不按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的，罰責(zé)任單位負責(zé)人200元，罰責(zé)任單位500元。3.井下電纜相同單位更替的，電纜在籍單位應(yīng)當(dāng)提早一天通告機電專業(yè)隊電纜管理組，由機電專業(yè)隊電纜管理組非政府人員展開環(huán)評，環(huán)評合格之后方可辦理更替相關(guān)手續(xù)。對不能按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的一方給與責(zé)任單位罰款500元。電纜轉(zhuǎn)交應(yīng)在3天之內(nèi)辦妥相關(guān)手續(xù)。否則，每少于1天，罰責(zé)任人100元。4.私自冒用其它單位的電纜，檢查辨認出后，按電纜原值的20％對責(zé)任單位繼續(xù)執(zhí)行罰款，同時對責(zé)任者一次罰款500元。5.不經(jīng)過機電專業(yè)隊電纜管理組的同意，雙方私自改用電纜的對雙方責(zé)任人各罰款300元。無故遺失和損毀電纜按照原值的100%罰款，影響安全生產(chǎn)的加罰50%。6.6mm2及以上電纜接點必須存有編號，并且存有耐壓和遙測記錄。電纜接點必須專門裝設(shè)，避免受力，嚴(yán)禁存有淋水。7.采用電纜單位應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)建議鋪設(shè)搬運電纜：(1)

所有的高低壓電纜接線盒必須牢固地緊固在巷道幫壁或者專用支架上，嚴(yán)禁忍受不幸的拉力，搬運高度必須適度低于電纜的其它部分，以免流水步入接線盒。用冷縮或者熱縮工藝制作的電纜接點兩端必須用剛性裝置相連接，以免忍受不幸的拉力。(2)

運轉(zhuǎn)中的電纜不得采用鐵絲搬運、先用嚴(yán)禁落地，不得盤圈（綜采機組電纜除外）。淋水地區(qū)的電纜應(yīng)實行防水措施，無法置放電纜相連接裝置。(3)

對電纜搬運合格率超過沒規(guī)定建議的，罰款責(zé)任人50元，因電纜搬運不合格，電纜挑選不當(dāng)導(dǎo)致電纜損毀，每次按50元起步，按損毀電纜原值的2倍繼續(xù)執(zhí)行罰款，并對責(zé)任者每次罰款100元，導(dǎo)致嚴(yán)重事故的，嚴(yán)肅處理。8.電纜撤去、廢舊管理(1)

公司所屬各單位的電纜采用完之后，3日內(nèi)上井交還電纜庫，嚴(yán)禁私自放置和無人管理。(2)

各單位停止使用閑置電纜，必須及時廢舊上井交電纜庫，并銷賬，如果3日內(nèi)不辦理，對責(zé)任單位按每米每天10元罰款，并暫停對其單位的電纜供應(yīng)，廢舊上繳后方可恢復(fù)派發(fā)，因電纜停止使用閑置導(dǎo)致電纜損毀或被盜，按電纜原值的2倍責(zé)任單位罰款。各個單位撤掉不必的電纜嚴(yán)禁任一亂丟、隨地，如果辨認出亂丟隨地?zé)o人管理的情況，每辨認出1行政處罰責(zé)任單位500元。電纜上井以后，6小時之內(nèi)應(yīng)及時上繳，并且按照電纜管理組人員選定的地點整理裝箱，每少于1天給與責(zé)任人按每天罰款100元。(3)

廢舊上井的電纜必須經(jīng)過電纜管理組人員的檢驗，遙測電纜阻值后共同蓋章證實。辨認出劃傷、炮崩、切斷、遺失等情況的時候，必須非政府分析，追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)