2023安全生產責制編訂范文三十篇

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2011年6月1日

安全生產責任制

1、礦長安全生產責任制

礦長對貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》負責管理，就是本單位安全生產的第一責任者，對安全生產全面負責管理。

一、負責管理全面貫徹落實黨的安全生產方針、國家安全生產法律法規(guī)政策、同意、條例、文件；非政府制訂本單位各級安全生產責任制和安全生產規(guī)定、制度、措施。

二、非政府基本建設、實行安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃，并定期檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。安全技術措施所須要費用、設備等，必須列為財務、供應計劃。

三、每季策劃研究一次“一通三嚴防”工作，并在人、財、物方面優(yōu)先確保。

四、負責管理對礦井災害防治和處置計劃的貫徹實施。

五、負責管理非政府有關部門對礦井反設施每季展開一次檢查。

六、負責管理非政府實行礦井中、長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃。

七、每旬非政府一次井下、地面安全小檢查，對存有的問題全面落實整改措施；每月舉行一次安全辦公會，研究化解安全生產中的問題。

八、凡出現(xiàn)受傷、亡事故，必須非政府救治，采取措施，必須立即趕赴現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，避免事故不斷擴大，并非政府分析事故原因和教訓，確認防治同類事故再出現(xiàn)的防范措施。

九、非政府制訂并檢查督促管理人員對安全生產責任制的全面落實。

十、負責管理狠抓職工的安全技術培訓、質量標準化等安全基礎工作。

十一、按照事故隱患排查制度，對事故隱患的排查和自查負責管理。

十二、按人事管理權限對管理人員展開安全生產責任制的考核，并同意展開獎勵和懲罰。

十三、非政府制訂和全面落實本單位職工安全教育培訓制度、方案，非政府特種作業(yè)人員的教育培訓，確保上崗上崗。

十四、不斷提升施工作業(yè)現(xiàn)場的安全生產上崗。

十五、建立健全本單位的安全管理機構，調集安全管理人員。

2、生產礦長安全生產責任制

一、在礦長領導下，負責管理全礦日常安全生產工作，對分管范圍內的安全工作負責管理。

二、對本礦繼續(xù)執(zhí)行安全生產方針、政策、法律法規(guī)展開監(jiān)督全面落實負責管理。

三、對頂板管理、火工品管理、爆破作業(yè)、雨季“三嚴防”、巷道復原負責管理。

四、化解和處置安全生產中的關鍵性問題，秉持不安全不生產。

五、負責管理非政府制訂本單位的火工品采用管理制度，并督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

六、對“一通三嚴防”安全技術措施的實行負責管理監(jiān)督檢查。

七、狠抓分管范圍內的質量標準化和文明生產工作。

八、按隱患排查自查制度，每月定期對分管范圍內的工作展開安全檢查，對事故隱患非政府展開排查、自查。

九、負責管理非政府有關部門研究制訂雨季“三嚴防”工作，并負責管理非政府實行。

十、協(xié)調工程師做好安全技術措施工程的實行。

十一、出現(xiàn)災害事故時，幫助礦長非政府事故救治，非政府制訂和全面落實防治同類事故出現(xiàn)的措施。

3、安全礦長安全生產責任制

一、對本礦繼續(xù)執(zhí)行安全生產方針、政策、法律法規(guī)展開監(jiān)督檢查負責管理。

二、非政府每周一次的安全檢查、事故隱患排查，對揭發(fā)的關鍵性安全隱患明確提出整改意見，并追蹤嚴格執(zhí)行有關部門自查的全面落實。

三、監(jiān)督檢查礦井災害防治和處置計劃的基本建設和礦井救災軍事演習；負責管理對避免關鍵性瓦斯和煤塵事故的安全措施的實行情況展開督促檢查。

四、出席本礦有關的安全生產會議，審查安全技術文件、資料、圖紙等，出席每月一次的安全辦公會，總結上月安全生產情況，精心安排下月安全工作重點。

五、監(jiān)督檢查安全經費的采用情況及安全技術工程進度，制訂并繼續(xù)執(zhí)行安全獎懲制度。

六、參予非政府有關部門基本建設安全培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并監(jiān)督實行。

七、出席核定作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，，并嚴格執(zhí)行貫徹實施。

八、經常深入細致現(xiàn)場，排查隱患，狠反華“三違”，按照“四不放過”的原則，負責管理非政府查案分析“三違”現(xiàn)象及各類安全事故，并明確提出處理意見和防范措施。

九、對安全技術培訓及上崗上崗情況展開檢查。

十、對“一通三嚴防”安全技術措施及實行負責管理監(jiān)督檢查。

十一、對本礦登機隊伍的管理、思想和政治教育、業(yè)務學習、非政府安全活動、總結安全工作負責管理。

十二、出現(xiàn)災害事故時，幫助礦長非政府事故救治，非政府制訂和全面落實防治同類事故出現(xiàn)的措施。

十三、非政府制訂安全生產管理規(guī)章制度，并對各級安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度展開檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

十四、幫助礦長搞好職工安全教育培訓和特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作。

4、機電礦長安全生產責任制

一、在礦長領導下，對全礦機電、運輸安全的日常管理工作負責管理

二、對本礦繼續(xù)執(zhí)行安全生產方針、政策、法律法規(guī)展開監(jiān)督全面落實負責管理。

三、非政府出席分析機電、運輸事故，制訂存有針對性的嚴防技術措施。

四、化解和處置安全生產中的關鍵性問題，秉持不安全不生產。

五、負責管理狠抓分管范圍的機電、運輸質量標準化工作。

六、按隱患排查自查制度，每月定期對分管范圍內的工作展開安全檢查，對事故隱患非政府展開排查、自查。

七、負責管理冶煉機械化工作和設備更新改造方面的技術工作。

八、對全礦的安全供電、殲滅電器失爆、設備主硅、井下通訊等管理工作負責管理。

九、對壓力容器的安全工作負責管理。

十、對雨季“三嚴防”工作中的機電管理工作負責管理。

十一、按照機電運輸管理規(guī)定，定期非政府對大型設備、安全儀器表中展開技術測量和校驗。

十二、對機電運輸加裝工程、設備廢舊，非政府舉行專業(yè)會議，對安全工作非政府精心安排全面落實。

十三、對供電系統(tǒng)的合理、平衡、可靠性負責管理。

十四、健全機電運輸安全維護設施及“三專兩槍機”。

十五、出現(xiàn)災害事故時，幫助礦長非政府事故救治，非政府制訂和全面落實防治同類事故出現(xiàn)的措施。

5、礦總工程師安全生產責任制

一、對全礦安全工作正數(shù)技術責任，全面負責管理“一通三嚴防”技術業(yè)務管理及質量標準化合格工作的精心安排全面落實。

二、幫助礦長貫徹落實技術方面的方針、政策、法律及法規(guī)。

三、負責管理非政府制訂預防頂板、瓦斯、煤塵、水、火、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?/p>

四、非政府基本建設礦井災害防治和處置計劃；非政府基本建設安全技術發(fā)展規(guī)劃，制訂和審核安全技術措施計劃，并檢查督促實行情況。

五、對防突工作正數(shù)技術責任，負責管理非政府基本建設、審核實行、檢查防突工作規(guī)劃、計劃和措施。每月舉行一次“一通三嚴防”專業(yè)可以，分析研究化解“一通三嚴防”方面存有的關鍵性安全問題。

六、在礦長的領導下對瓦斯事故正數(shù)輕易領導責任。負責管理非政府審查，并非政府實行安全技術措施及排放量瓦斯、巷道全線貫通、災害防治等措施，對確保安全生產急需解決的問題，有權調動人員和物資展開處置。

七、負責管理對關鍵性生產技術問題明確提出方案和措施，經礦長核定批準后非政府實行。

負責管理非政府審核作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期非政府初審，并對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的基本建設質量負責管理。

八、按隱患排查自查制度，每月定期對分管范圍內的工作展開安全檢查，對事故隱患非政府展開排查、自查。

九、負責管理非政府對技術標準、生產技術管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施的制訂和修正、審核和繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查。

十、嚴格考核工程技術人員的安全生產責任制繼續(xù)執(zhí)行情況，并明確提出獎勵和懲罰意見。

十一、出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕往現(xiàn)象，幫助礦長采取措施，非政府救治，并非政府基本建設防治同類事故出現(xiàn)的措施。

十二、貫徹落實“先抽后鑿、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的十二字方針，負責管理每月定期檢查分析通風系統(tǒng)的合理性、穩(wěn)定性、可靠性，并對存有的問題非政府處置。

十三、負責管理非政府全礦年、季、月度“一通三嚴防”工作計劃，非政府基本建設年度瓦斯綜合治理技術方安全生產技術管理制度（寨崖底煤業(yè)）一、加強安全技術管理職能

1.完善安全技術管理體系。煤礦企業(yè)必須建立健全以總工程師(技術負責人，薩蘭勒班縣)領銜的安全技術管理體系，總工程師應屬同級領導班子成員，高瓦斯和煤與瓦斯注重礦井應當設立通風副總工程師,水文地質條件繁雜的煤礦應當設立水文地質副總工程師。必須成立冶煉生產技術、礦井“一通三嚴防”、地質測量、水害預防、職業(yè)危害預防、工程設計和科研等安全技術管理機構，調集技術管理和工作人員。煤與瓦斯注重礦井應當成立預防煤與瓦斯注重的專門機構。礦井的礦井、拓展(盾構)、通風、機電、運輸?shù)壬a區(qū)(隊)必須搭載技術負責人，專職技術管理工作。

2.明晰安全技術管理責任。煤礦企業(yè)必須全面落實企業(yè)負責人的安全技術管理責任。企業(yè)主要負責人(包含實際掌控人，薩蘭勒班縣)就是煤礦安全生產的第一責任人，領導和積極支持總工程師行使安全技術決策、統(tǒng)一指揮等職權;總工程師全面負責管理煤礦技術管理工作，行使技術決策權和指揮權,強化安全生產技術管理，及時排查環(huán)境治理煤礦關鍵性事故隱患;副總工程師在總工程師領導下對分管業(yè)務范圍的安全技術工作負責管理。全面落實各部門的安全技術職責，建立健全部門安全技術業(yè)務保安責任制和技術人員崗位責任制，業(yè)務部門和生產區(qū)(隊)技術負責人在總工程師領導下對分管范圍內的技術管理工作負責管理，非政府全面落實有關技術措施和規(guī)范，并根據(jù)現(xiàn)場安全生產條件的變化，及時制訂針對性的技術措施，確保作業(yè)規(guī)程和技術措施全面落實妥當。

3.加強安全技術管理決策機制?？偣こ處煴仨毝ㄆ谂e行專題會議，總結和布置企業(yè)技術管理工作，研究確認礦井拓展巷道布置，抽掘改采部署，生產系統(tǒng)調整，技術措施制訂，新技術、新裝備、新工藝推廣應用，安全技術措施費用抽取采用方案等技術問題。煤礦的采區(qū)設計由礦總工程師負責管理非政府基本建設，報礦主要負責人或礦務局(集團公司)審核?；夭晒ぷ髅嬖O計由礦設計單位基本建設，礦總工程師審核。綜采、水改采工作面和存有煤與瓦斯注重危險，水害、火災威脅輕微的冶煉工作面，以及使用非正規(guī)礦井方法的工作面的設計，報礦主要負責人或礦務局(集團公司)總工程師核準。嶄新工作面轉交生產前，應非政府環(huán)評。

4.健全安全技術管理制度。煤礦企業(yè)應當按照國家有關法律1.檔案管理員崗位安全職責1.檔案管理員崗位安全職責1.負責管理檔案室的全部安全設施的正常采用及水泵狀態(tài)，搞好檔案資料的得當留存和管理，切實做好防雷、防塵、防盜等工作。2.負責管理資料的保密工作，獨份資料嚴禁租借，須要租借的資料必須搞好審核嚴格把關、備案、到期急還，確保檔案資料的完整性。3.積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。劉河煤礦嚴防排水系統(tǒng)管理及考核規(guī)定劉河煤礦嚴防排水系統(tǒng)管理及考核規(guī)定

礦屬各單位:

為切實加強、健全我礦地測防排水系統(tǒng)的管理與考核，明確責任，嚴苛全面落實有關地測預防水安全技術措施，避免跳瘀水溝水倉，增加清倉工作量，遏制關鍵性水災事故，保證礦井安全生產和職工生命安全，現(xiàn)將我礦防排水系統(tǒng)管理及考核規(guī)定通告如下，盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、業(yè)務分工及責任分割

地測科負責管理水文地質預測預報及涌水量預計、尋抽水設計、非政府預防水日常檢查、水文地質物探、勘探等工作；

生產技術科負責管理預防水工程的設計,并在采區(qū)采面設計時一并考量預防水工作;

調度室負責管理精心安排區(qū)隊展開水溝的日常清掃、水倉清倉及嚴防排水管路設施的加裝等工作；

機電科負責管理礦井主排水系統(tǒng)運轉、檢查及各排洪點排洪方案及設備選型、審核工作，確保最小排洪能力能滿足用戶最小涌水量的須要；

登機科負責管理預防水隱患環(huán)境治理及防探水措施工作監(jiān)督全面落實；

企管科負責管理預防水材料的供應；

區(qū)隊負責管理預防水工程的施工與隱患的環(huán)境治理自查。

二：獎罰

第一條礦井各主要排水系統(tǒng)必須確保運轉正常，每年展開一次聯(lián)手試車試驗，保證排水系統(tǒng)滿足用戶設計建議的排洪能力。人為原因引致排洪異常中斷的，發(fā)生一次罰責任區(qū)隊3000元，責任人擺10%，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺5%，并全礦通報批評。

第二條因排洪異常中斷可能將導致關鍵性水害事故或影響工程進度，發(fā)生一次對責任區(qū)隊判處3000-5000元罰款，責任人擺15%，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）及技術負責人（技術員）各擺10%；同時按事故分析處置。

第三條礦井各主要水倉、沉淀池（-380m、-610m）應當嚴苛按照責任范圍及時、保質、保量展開保護和清掃，辨認出一次敷衍了事工作或晚點工期的，一次罰責任區(qū)隊3000元，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，并全礦通報批評。

第四條礦井各主要水倉、沉淀池應當非正規(guī)設置和采用防水設施、警示牌板、管理牌板。辨認出任一一不合乎項，一次罰責任區(qū)隊1000元，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，并全礦通報批評。被上級單位各類檢查揭發(fā)的，加倍罰款。

第五條礦井各主要水倉、沉淀池入口處應當非正規(guī)設置和采用不少于2道壓渣過濾器設施（篦子或網(wǎng)）。辨認出任一一不合乎項，罰責任區(qū)隊1000元/次，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，全礦通報批評。被上級單位各類檢查揭發(fā)的，加倍罰款。

第六條礦井范圍內的主支排水溝、沉淀池、臨時水倉、水窩、排出水鉆孔等，應當嚴苛按照印發(fā)設計施工，辨認出一次未按設計施工或工程落后的，除再次非正規(guī)施工外，另判罰責任區(qū)隊3000元/次，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，并全礦通報批評。

第七條礦井范圍內的主支排水溝、沉淀池、臨時水倉、水窩應當在日常工作中應當及時有效率的展開保護。因發(fā)生變形、年久失修等因素影響正常的防排洪工作時，一次罰責任區(qū)隊2000元/次，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，全礦通報批評。被上級單位各類檢查揭發(fā)的，加倍罰款。

第八條各冶煉頭面的排洪步入主排水溝前，至少設置2個沉淀池，每個沉淀池的容積不大于4立方米；各主皮帶巷水溝大于200米設置2個以上沉淀池，沉淀池容積不大于2立方米。未按建議展開設置的，一行政處罰責任區(qū)隊1000元/次，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，全礦通報批評。被上級單位各類檢查揭發(fā)的，加倍罰款。

第九條各單位原則上在打掃巷道及設備時，不許隨意沖刷；確因檢修等須要時，應先打掃，并及時清掃淤渣，再沖刷。未按建議展開的，一行政處罰責任區(qū)隊1000元/次，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，全礦通報批評。被上級單位各類檢查揭發(fā)的，加倍罰款。

第十條各單位必須明晰責任人負責管理轄區(qū)內的主支排水溝、沉淀池、臨時水倉、水窩等嚴防排洪設施的日常管理，應當及時精心安排展開有效率的清掃。發(fā)生淤渣少于其設計深度的1/2以上、水漫流、雜物多或少于規(guī)程規(guī)定等因素影響正常的防排洪工作時，一次罰責任區(qū)隊1000元/次，責任區(qū)隊負責人（隊長、書記）、技術負責人（技術員）各擺10%，全礦通報批評。被上級單位各類檢查揭發(fā)的，加倍罰款。

三、其它嚴苛按照《煤礦預防水規(guī)定》及有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

四、礦井責任單位的區(qū)域范圍以調度室分割為依據(jù)。

五：本規(guī)定自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行加益煤礦綜合防塵工安全生產責任制加益煤礦綜合防塵工安全生產責任制

1、在安全副礦長和技術負責人的領導下，負責管理礦井綜合防塵工作，并對本崗位安全負責管理。

2、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和本工種操作規(guī)程建議檢查各冶煉工作面、轉發(fā)點、滾煤眼上、下口及地面爆胎圓柱形等的防塵情況，嚴格執(zhí)行他們嚴苛按《規(guī)程》規(guī)定和《綜合防塵管理制度》建議展開防塵噴水。

3、負責管理各元顯恭硐，主要運輸巷、春早巷、提高下山、春早下山等并無緊固作業(yè)人員地點的噴水降塵工作，定期或不定期打開閥門展開灑水降塵。

4、負責管理元顯恭硐，主要運輸巷、春早巷、提高下山、春早下山定期打掃浮塵和積塵。

5、檢查縱防塵管路，對支管可以自行修理，主管損毀可以報告礦長，精心安排機電修理人員修理，但防塵工要積極主動協(xié)調。

6、順從礦部精心安排，幫助通風等順利完成“一通三嚴防”方面其它工作。防治和阻隔煤塵核爆管理制度防治和阻隔煤塵核爆管理制度

（一）為防治和阻隔煤塵核爆事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第187條“煤礦應每年制訂綜合防塵措施、防治和阻隔煤塵核爆措施及管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）煤礦必須對煤塵展開爆炸性鑒別工作，存有煤塵核爆危險的煤礦必須實行防治和阻隔煤塵核爆的措施。生產煤礦每延深一個嶄新水平，應展開1次煤塵爆炸性鑒別工作。

（三）煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》（2016）第186、188條規(guī)定設置外木自爆設施。

（四）隔爆水棚的設置應當合乎《煤礦井下粉塵綜合預防技術規(guī)范》（AQ1020-2006）的建議。

（五）外木自爆設施必須推行轉讓管理，牌板標明：地點、棚區(qū)長度、斷面、棚距、水袋數(shù)、水量等參數(shù)。

（六）外木自爆設施每周檢查一次，必須經常維持水袋的較完整和規(guī)定的水量，加裝質量合乎《煤礦井下粉塵綜合預防技術規(guī)范》（AQ1020-2006）規(guī)定。

（七）必須及時去除巷道中的浮煤，打掃、沖洗沉積煤塵或者定期突行巖粉；應定期對主要巷道刷漿。中煤礦山建設集團二十項安全管理制度中煤礦山建設集團二十項安全管理制度

目錄

1、安全生產責任制度

2、安全會議制度

3、安全目標管理制度

4、安全資金投入保障制度

5、安全質量標準化管理制度

6、安全教育與培訓制度

7、事故隱患排查與自查制度

8、安全監(jiān)督檢查制度

9、安全技術審核制度

10、礦用設備器材采用管理制度

11、礦井主要災害防治制度

12、事故應急救援制度

13、安全與經濟利益掛勾制度

14、入井人員管理制度

15、安全投訴制度

16、管理人員下井及值班制度

17、安全操作方式管理制度

18、動工許可證制度

19、安全生產活動日制度

20、職業(yè)身心健康安全與環(huán)保管理制度

一、安全生產責任制度

1、安全生產責任制就是安全生產的法制基礎，各單位必須創(chuàng)建、完善各級安全生產責任制。

2、安全生產管理，秉持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。

3、生產經營單位就是安全生產的責任主體，生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責管理。

4、安全生產責任制的制訂，必須根據(jù)各級領導、職能部門和從業(yè)人員的工作職能，按照“一崗雙責”的原則，制訂切實可行的安全生產責任制度。

5、各級領導、各職能部門、各崗位從業(yè)人員必須津津樂道并嚴格執(zhí)行所在崗位的安全生產責任制。

6、凡違背安全生產責任制度而導致事故的，集團將按照國家有關法律、法規(guī)及集團有關文件展開責任追責和行政處罰，涉嫌犯罪的，轉交司法機關處置。

7、集團安監(jiān)局將不定期對所屬各單位貫徹落實安全生產責任制情況展開監(jiān)督檢查、考核。

二、安全會議制度

1、集團每季度舉行一次安全生產辦公會議，由集團安全生產第一責任者或委托集團分管安全的副職主持會議，專題研究化解集團安全管理存有的問題。出席人員：集團領導、副總師、有關部室主要負責人、安監(jiān)局全體人員和集團所屬副部級單位安全生產第一責任者、黨委書記、分管安全的副職、總工程師和安監(jiān)部門主要負責人。

2、副部級單位每月舉行一次安全生產辦公會議，由單位安全生產第一責任者或委托本單位分管安全的副職主持會議，專題研究化解本單位安全管理中存有的問題。出席人員：副部級單位領導、副總師、有關科室主要負責人、安監(jiān)部門全體人員和項目部安全生產第一責任者。

3、項目部（車間）每旬至少舉行一次安全生產辦公會議，由項目部（車間）安全生產第一責任者主持會議，專題研究化解該項目部（車間）安全管理中存有的問題。出席人員：項目部（車間）領導、有關部門主要負責人、專（并任）職安全監(jiān)察員、單一制施工隊（班）短。突遇存有特定情況，例如表達上級安全會議、文件精神等，應當隨時舉行。

4、安全生產辦公會議主要任務就是表達貫徹落實上級有關安全工作命令，根據(jù)本單位安全活動和安全檢查所搜集的安全信息研究部署下一步安全工作，進一步健全安全管理制度，對嶄新發(fā)生的安全環(huán)境實行存有針對性的措施，部署安全隱患排查環(huán)境治理、安全資金投入和安全獎懲等事項。

5、安全生產辦公會議必須專門舉行，專題研究安全生產工作，每次會議由安監(jiān)部門負責管理記錄，寫下會議紀要，呈報印發(fā)，并檢查全面落實情況。

三、安全目標管理制度

為全面落實各級領導的安全崗位責任制，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針落到實處，創(chuàng)建安全管理長效機制，各級管理人員必須緊緊圍繞全年的安全工作目標，用代萊思維模式、代萊工作機制和代萊安全監(jiān)管手段，全方位積極開展安全管理工作，保證同時實現(xiàn)本單位年度安全工作目標。

1、集團年度安全工作目標：

（1）杜絕輕、特大事故的出現(xiàn)。

（2）礦建萬米死亡率掌控在0.6以下；礦建萬米輕傷率控制在2以下。

（3）地鐵、隧道及其它工程千萬元死亡率掌控在0.3以下；千萬元輕傷率控制在0.8以下。

2、礦建副部級單位年度安全工作目標：

（1）杜絕很大及以上事故的出現(xiàn)。

（2）萬米死亡率掌控在0.5以下；萬米輕傷率控制在1.2以下。

（3）杜絕輕易經濟損失在萬元以上的各類非人身事故。

3、其他副部級單位年度安全工作目標：

（1）杜絕死亡事故的出現(xiàn)。

（2）千萬元輕傷率控制在0.3以下；千萬元重傷率控制在0.5以下。

（3）杜絕輕易經濟損失在萬元以上的各類非人身事故。

4、各單位必須制訂全面落實年度安全工作目標計劃，逐級簽定安全責任狀，將安全工作目標層層水解全面落實，按季度考核獎懲落空。

四、安全資金投入保障制度

1、各單位必須按照國家有關規(guī)定足額抽取生產安全費用。成立安全生產專項資金帳戶，并努力做到?？顚Ｓ?。

2、安全專項資金的采用必須立項，工程項目動工初期，有關單位和部門必須按照重、輕、急、著急和新穎的原則制訂出來安全生產措施、方案以及措施費的開支計劃，經單位安全生產委員會研究、審查、核準。各種安全技術設備，由各單位精心安排專業(yè)人員出售、環(huán)評、管理，用與提升施工作業(yè)環(huán)境和機械設備的安全狀況。

3、對不能按規(guī)定抽取采用安全措施費和或安全資金投入全面落實不妥當?shù)膯挝?，將依照有關規(guī)定給與行政處罰，因此出現(xiàn)責任事故、危害職工身心健康的，應當首先追責有關人員的責任。

4、各單位安全生產專項資金賬戶在工程完結時的節(jié)余，應當全額上交安全生產專項資金賬戶，嚴禁侵吞。

5、對于安全生產工作成績出色的單位和個人，各單位應當給與適度獎勵，獎勵資金從安全獎勵基金中列支，不采用安全生產專項資金。

五、安全質量標準化管理制度

1、各單位應當積極主動出席設計圖紙的會審，深入細致校對圖紙，介紹設計意圖和關鍵部位的質量建議，辨認出問題，及時明確提出意見。

2、作業(yè)規(guī)程（或施工非政府設計）和施工方案的合理就是保證工程質量的關鍵確保?；窘ㄔO的內容必須符合實際，各項安全技術非政府措施周密健全，必須合乎有關規(guī)定，不僅必須易于繼續(xù)執(zhí)行，易于操作方式，還要易于檢查全面落實。

3、動工前檢查施工準備工作工作健全程度，搞好施工前各個環(huán)節(jié)的工作質量檢查，將可能將產生不合格工程質量的隱患殲滅在施工之前。

4、交接班必須在施工現(xiàn)場展開，不合格工程不交班、不接班人，沒處置不好需上班穩(wěn)步處置的問題或存有的隱患必須更替確切，并搞好交接班記錄，明晰責任者。

5、嚴苛按設計文件、作業(yè)規(guī)程、質量標準施工，班組長必須深入細致督促檢查。

6、嚴苛按照工程質量標準及檢驗辦法展開環(huán)評工作。隱密工程必須在隱密前展開環(huán)評。對不能合格的工程應當再次出錯，不許將不合格工程交予上班。

7、必須確保器材的質量和性能，不符合要求的不許采用。必須強化施工設備的修理、看管和采用管理，充分發(fā)揮設備機具的正常采用效果。

8、各級主要領導就是安全質量標準化工作的第一責任者，對安全質量標準化正數(shù)總責。

9、集團每季度對各單位安全質量標準化工作展開檢查并定量考核，對安全質量標準化不合格的項目，將給與適度罰款并通報批評；對安全質量標準化合格杰出的項目，將給與表揚獎勵。對年度贏得市、省、國家級安全文明工地稱號的項目，在集團年度安全工作會上將給與表揚獎勵。

六、安全教育與培訓制度

1、職工安全教育與培訓秉持在職培訓和業(yè)余培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓結合，確保職工都存有拒絕接受教育與培訓的機會。

2、職工應深入細致履行職責法律、法規(guī)規(guī)定的拒絕接受安全教育與培訓的義務，出席精心安排的各種安全教育與培訓。

3、職工安全生產培訓教育，應當由各級安監(jiān)部門會同，人力資源部門協(xié)調非政府。各子（分后）公司必須創(chuàng)建和健全安全生產培訓教育制度，必須積極開展全員培訓。年初必須制訂培訓計劃，可以根據(jù)施工特點，實行靈活多樣的形式，非政府職工收聽安全生產視頻、幻燈片、安全生產折頁、事故案例，積極開展安全科學知識競賽、安全技術比武等各種活動，對職工展開安全生產教育。

4、嶄新工人必須展開崗前安全生產培訓教育。礦建項目嶄新崗位、嶄新工人上崗前，必須拒絕接受不少于72學時的安全生產培訓教育，以后每年拒絕接受不少于20學時的安全培訓教育。其他項目嶄新崗位、嶄新工人上崗前，必須拒絕接受不少于48學時的安全生產培訓教育，以后每年拒絕接受不少于16學時的安全培訓教育。

5、對特種作業(yè)人員必須展開安全技術培訓考核，獲得特種作業(yè)人員操作方式資格證書，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定期限展開初審，存有上崗證者方準單一制操作方式，并無證者嚴禁上崗。

6、注重礦井項目部的管理人員和井下工作人員，必須拒絕接受防突科學知識的培訓，經考試合格后方科東俄上崗作業(yè)。

七、事故隱患排查與自查制度

1、本規(guī)定所表示事故隱患，就是所指在工程建設過程中存有的潛在危險，并在一定條件轉變下可能將引致人身死傷或很大經濟損失的隱患。

2、各單位必須創(chuàng)建事故隱患的備案、報告、檢查、自查和銷案制度。

3、事故隱患的排查必須創(chuàng)建主要領導負責制，該單位主要領導對隱患的排查全面負責管理。

4、單位主要領導負責管理化解消解事故隱患所需的資金、人員、設備等，對自查工作全面負責管理。

5、各單位在排查事故隱患時，對在短時間內可能將出現(xiàn)事故的隱患，應立即暫停生產展開自查；上級安監(jiān)部門辨認出時，必須責令暫停生產，立即自查。

6、事故隱患經過自查已經消解，或因生產條件已經發(fā)生改變，原隱患已不存有，應當及時銷案。

7、對投訴或及時發(fā)現(xiàn)很大事故隱患，積極主動自查并有效率避免人身傷亡事故的單位或個人，給與表揚和獎勵。獎勵資金從安全費用中繳付。

8、對辨認出事故隱患未及時自查或未實行嚴防、監(jiān)控措施導致事故的責任人，將按有關規(guī)定展開行政處罰。

八、安全監(jiān)督檢查制度

1、各單位必須按照國家和地方有關安全法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度實行安全監(jiān)督檢查，并努力做到規(guī)范化、制度化。

2、各單位行政主要負責人，必須定期非政府安全檢查并嚴格執(zhí)行整改措施的全面落實，對本單位安全工作正數(shù)全面責任。其他領導對分管范圍內的安全工作負責管理。

3、集團實行季度安全質量文明施工小檢查、月度隨即抽檢和不定期專項安全檢查結合的檢查方式。

4、副部級單位月度對所屬項目部展開覆蓋率百分之百的安全質量文明施工全面小檢查，每月3號前將上月檢查通報送來集團安監(jiān)局備案。

5、項目部實行每旬對所屬范圍展開一次安全質量文明施工全面小檢查，并將檢查自查記錄檔案備查。

6、安全小檢查的重點就是密思想、密現(xiàn)場、密隱患、密制度、密紀律，還要檢查安全生產責任制、操作方式人員崗位責任制和作業(yè)規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

7、每次安全小檢查完結后都必須展開總結，并構成書面報告呈報印發(fā)。

九、安全技術措施審核制度

1、施工非政府設計和揭煤措施必須經集團審核，作業(yè)規(guī)程必須經過子（分后）公司審核。

2、作業(yè)規(guī)程（措施）審核必須繼續(xù)執(zhí)行會審制度，由主持人非政府有關人員在選定的時間和地點展開會審。通常施工措施由生產技術負責人策劃會審，施工作業(yè)規(guī)程和關鍵的安全技術措施必須由總工或副總工程師策劃會審。

3、出席會審的人員有權婉拒在不能符合要求的作業(yè)規(guī)程（措施）上蓋章，有權責令基本建設人再次基本建設。

4、作業(yè)規(guī)程每月由項目技術負責人非政府一次初審，并搞好初審記錄和明確提出初審意見。若工程停建少于一個月，開工前必須對作業(yè)規(guī)程展開初審。

5、施工非政府設計和作業(yè)規(guī)程，由項目部技術負責人或施工技術員向出席施工人員表達貫徹落實并非政府反反復復自學，貫學雙方蓋章備查。

6、嚴格執(zhí)行一工程一措施，不得先動工后貫徹落實措施。在施工過程中，技術人員必須根據(jù)工程進展須要，特別強調必須繼續(xù)執(zhí)行的措施，并使每個施工人員都能夠認知，都會操作方式，每次貫徹落實都必須存有記錄。

十、礦用設備器材采用管理制度

1、本制度所表示礦用設備、器材，就是指依照《礦山安全法》規(guī)定，礦井采用的存有特定安全建議韓家洼煤礦機電管理制度（操作規(guī)程）編訂（2019修改）目錄

第一部分管理制度1

一機電設備管理1

1總則1

2設備選型、添置及環(huán)評制度1

3設備運轉、維護保養(yǎng)制度2

4設備檢修制度4

5設備包機制度4

6防爆設備入井加裝、環(huán)評制度5

7配件管理制度6

8配件管理考核制度7

9設備殺菌“五定”制度7

10設備定期維修保養(yǎng)檢修制度7

11設備設施定期檢測檢驗制度9

12機電設備巡回檢查管理制度11

13設備改建更新與除役管理制度12

二機電系統(tǒng)崗位責任制13

1機電科安全生產(業(yè)務保安)責任制14

2機電隊安全生產(業(yè)務保安)責任制15

3機電副總工程師崗位責任制15

4機電科長崗位責任制16

5機電科副科長崗位責任制16

6機電科主任工程師崗位責任制17

7機電隊長崗位責任制18

8機電副隊長崗位責任制18

9機電科技術員崗位責任制18

10設備管理員崗位責任制19

11電氣管理員崗位責任制20

12電纜管理員崗位責任制20

13小型電器管理員崗位責任制21

14安全檢查檢查員崗位責任制22

15機電檢修工崗位責任制22

16井下分體式電工崗位責任制23

17井下電鉗工崗位責任制23

18井下變電所轉勢工崗位責任制23

19地面維修電工崗位責任制24

20地面高壓分體式電工崗位責任制24

21主扇風機司機崗位責任制25

22主排水泵司機崗位責任制26

23甩風機司機崗位責任制26

24通常水泵司機崗位責任制26

25氣焊(割去)崗位責任制27

26地面電焊工崗位責任制27

27礦燈房充燈工崗位責任制28

28材料庫工崗位責任制28

29機修車間崗位責任制29

30鍋爐水質化驗員崗位責任制29

31司爐工崗位責任制30

32油脂管理員崗位責任制30

33柴油發(fā)電機組司機崗位責任制31

34地面起至重工崗位責任制31

35資料管理員崗位責任制32

36班組長崗位責任制32

37噴霧泵司機崗位責任制33

38乳化泵司機崗位責任制33

39皮帶運輸機司機崗位責任制34

40給煤機司機崗位責任制34

41刮板運輸機司機崗位責任制34

42副井提高絞車司機崗位責任制35

43綜采隊機電副隊長崗位責任制36

44采煤機司機崗位責任制36

45盾構隊電工安全生產責任制37

46盾構隊機工安全生產責任制37

47掘進機司機崗位責任制38

48支架工崗位責任制38

三操作規(guī)程38

1主通風機司機安全技術操作規(guī)程39

2空壓機司機安全技術操作規(guī)程41

3主排水泵司機安全技術操作規(guī)程44

4副井提高絞車司機安全技術操作規(guī)程47

5變電站值班員安全技術操作規(guī)程52

6井下分體式電工安全技術操作規(guī)程57

7起至重工安全技術操作規(guī)程59

8給煤機司機安全技術操作規(guī)程62

9井下管道工安全技術操作規(guī)程64

10礦井電氣安全檢查檢查工安全技術操作規(guī)程67

11礦井維修電工安全技術操作規(guī)程69

12大型設備修理鉗工安全技術操作規(guī)程71

13大型設備維修電工安全技術操作規(guī)程74

14電焊工安全技術操作規(guī)程76

15礦井修理鉗工安全技術操作規(guī)程80

16帶式輸送機檢修工安全技術操作規(guī)程82

17小型電器修理工安全技術操作規(guī)程84

18電纜修理工安全技術操作規(guī)程85

19冶煉機電維修工安全技術操作規(guī)程87

20采煤機井下檢修工安全技術操作規(guī)程91

21液壓支架井下檢修工安全技術操作規(guī)程93

22單體液壓支柱地面檢修工安全技術操作規(guī)程94

23綜采維修電工安全技術操作規(guī)程96

24電氣試驗工安全技術操作規(guī)程101

25井下電鉗工安全技術操作規(guī)程106

26主運輸皮帶司機安全技術操作規(guī)程110

27JWB110BJ無極繩絞車操作規(guī)程113

28RJY45-28/730架空乘人裝置操作規(guī)程116

29MG300/700--WD采煤機操作規(guī)程118

30EBZ-200掘進機操作規(guī)程121

31SGZ764/400(630)刮板輸送機操作規(guī)程124

32SZZ800/200轉發(fā)機、PLM2000破碎機操作規(guī)程126

33BRW315/31.5乳化液泵站操作規(guī)程128

34ZF7500/18/35液壓支架操作規(guī)程131

35BQS30-35-7.5潛水泵操作規(guī)程135

36DTC100/400/2*250主井鋼絲繩芯膠帶輸送機操作規(guī)程137

37D85-45×2離心泵操作規(guī)程140

38FBD-2-No7.1局部通風機操作規(guī)程143

39ZLJ-250煤礦用坑道鉆機操作規(guī)程145

40PZ-5D濕式混凝土噴漿機操作規(guī)程148

42MQT-130/3.2型礦用氣動錨桿鉆機操作規(guī)程153

44KCS-150D礦用濕式除塵風機操作規(guī)程158

45綜采集中控制操作規(guī)程160

46煤層注水泵操作規(guī)程162

四地面變電站運轉管理制度164

1變電站東站規(guī)165

2沃埃爾場所管理制度165

3值守制度166

4交接班制度166

5設備瑕疵管理制度167

6事故處置制度167

7停在供電管理制度168

8操作方式票制度169

9工作票制度172

10安全運轉分析制度175

11設備巡查檢查制度176

12變電站設備定期試驗、輪休制度177

13設備檢修環(huán)評制度178

14崗位培訓制度179

15運轉保護工作制度179

16避免電氣誤操作裝置管理制度180

17避免小動物管理制度181

18安全工器具管理制度181

19地線、地刀采用管理制度182

20備品備件管理制度183

21調壓及不克補償設備管理制度184

22微機管理制度184

23供用電安全技術規(guī)程185

24電氣設備運轉管理規(guī)程185

25消防管理制度186

26安全捍衛(wèi)制度187

五井下電氣管理187

1總則188

2井下電氣設備管理188

3井下供電管理188

4采區(qū)變電所的管理195

5井下安全檢查檢查管理制度196

6雜散電流管理制度197

7井下三小維護管理198

8小型電器管理制度199

9井下電纜管理制度200

10局部通風機及“三專兩槍機”管理制度202

11監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)供電、斷電及通電管理制度205

12井下電氣試驗管理辦法205

六特種設備管理208

1特種設備安全管理制度209

2特種設備維護保養(yǎng)制度211

3特種設備隱患排查環(huán)境治理管理制度211

4特種設備技術檔案管理制度212

5特種設備管理機構213

七鍋爐壓力容器管理辦法213

1總則214

2鍋爐房基本建議214

3鍋爐巡回檢查制度215

4鍋爐設備維修保養(yǎng)制度215

5司爐工交接班制度216

6水處理人員交接班制度217

7鍋爐水質管理制度217

8鍋爐房安全捍衛(wèi)制度218

9鍋爐房清潔衛(wèi)生制度218

八礦井主要通風機管理219

1總則220

2基為礎管理220

3主要通風機及安全維護設施的建議221

4采用操作方式與維護保養(yǎng)223

5測試、改建與事故管理226

九主提高膠帶輸送機管理226

1通常規(guī)定227

2保護裝置及沿線照明設備管理227

3安全防水設施管理228

4安全管理230

5特定管理231

十礦井主要提高絞車管理232

1總則233

2一般規(guī)的定233

3基為礎管理233

4裝備及安全維護設施234

5運轉規(guī)定237

6檢查檢修規(guī)定237

7試驗與檢測238

8備品配件管理239

十一礦井主排水系統(tǒng)管理239

1設備選型、發(fā)貨環(huán)評及看管240

2設備及管路的加裝、環(huán)評240

3運轉、保護、檢修、技術測量及技術改造241

4技術資料管理243

十二礦井壓風系統(tǒng)管理245

1設備選型、發(fā)貨環(huán)評及看管246

2設備加裝及環(huán)評246

3設備檢查、修理、安全經濟運行及技術改造247

4技術資料管理及其它248

十三架空乘人裝置管理249

1總則250

2加裝、選型、環(huán)評有關規(guī)定250

3基礎設施管理有關規(guī)定250

十四無極繩絞車運轉管理251

1通常規(guī)定252

2設備、設施規(guī)定252

3運轉規(guī)定252

十五乳化液管理253

1總則254

2管理職責254

3乳化液的采用管理254

4乳化液供液系統(tǒng)管理255

5其它規(guī)定255

6處罰256

十六油脂管理制度256

十七工程塑料膠帶管理制度257

十八機電設備馬步軍制度258

十九礦井供用電管理制度264

二十干部上崗檢查制度269

二十一安全活動制度270

二十二煤礦避免出現(xiàn)機電火災事故的管理辦法272

1總則273

2通常管理規(guī)定273

3預防措施273

4處置措施274

二十三事故查案分析制度276

二十四機電隱患排查制度279

二十五節(jié)能環(huán)保管理制度281

1總則282

2非政府領導機構及工作職責282

3能耗管理制度284

4節(jié)能環(huán)保獎懲制度285

5節(jié)能環(huán)保考核制度286

6用熱、用水管理制度287

7計量器具管理制度287

第二部分現(xiàn)場管理289

一煤礦在用安全設備檢測檢驗制度290

二機電安全質量標準化送檢管理辦法293

三節(jié)假日停工檢修制度295

第三部分專業(yè)會議297

一月度工作討論會298

二科(隊)務可以298

三機電重點工作專題可以299

第四部分專項應急預案300

一35kV變電站事故應急救援預案301

二韓家洼煤業(yè)關鍵性停水事故應急預案327

三反事故措施及停在供電程序332

四主要通風機并無計劃停風應急預案336

五主排洪設備事故應急救援預案341

六特種設備輕特大事故專項應急預案347

第五部分考核機制362

機電事故和安全隱患考核管理辦法364

1總則364

2機電事故分類及有關表明365

3機電事故行政處罰367

4機電安全隱患考核369

第一部分管理制度

一機電設備管理

1總則

一、為加強設備管理、提升裝備水平、充分發(fā)揮設備效能和投資效益，確保安全生產，快速礦井現(xiàn)代化建設，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司的有關規(guī)定。按照礦上對機電工作的建議融合我礦的實際情況和長遠發(fā)展規(guī)劃，制訂本制度。

二、本公司機電設備管理推行科、隊兩級管理。設備管理范圍，繼續(xù)執(zhí)行公司機電處印發(fā)的設備管理范圍的規(guī)定。

三、機電副礦長全面領導全礦機電工作。

四、機電科負責管理全礦的機電設備從選型至除役的全過程管理，負責管理設備管理方面的業(yè)務和技術工作。

五、機電科布局專職的設備管理員。負責管理設備的發(fā)貨環(huán)評、記賬、登卡、建檔、編號、派發(fā)審核、監(jiān)督采用單位的維護保養(yǎng)，明確提出設備檢修計劃以及除役提出申請。推行圖牌管理和計算機管理，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清，卡、帳、物吻合。

六、礦屬各單位行政負責人就是本單位設備管理的第一責任者，機電負責人具體內容負責管理本單位的設備采用、維護保養(yǎng)和小修等工作，各單位必須設立全職設備管理員。

七、各單位必須按建議建立健全紙盒機制、紙盒運轉、紙盒保護、紙盒檢修，每臺設備責任至人，并按規(guī)定加派機電維修工，上列人員均列為機電科的機電檔案，未經機電副礦長核準，嚴禁隨意變動。

2設備選型、添置及環(huán)評制度

一、機電副礦長根據(jù)礦井規(guī)劃、年度計劃，非政府機電科及有關單位展開設備選型。

二、礦屬各單位每年在11月前根據(jù)建議，深入細致核對下年度的設備添置或更新提出申請計劃報機電科。根據(jù)生產變化須要調整當年的計劃，通常應當提早2—3個月提出申請報機電科。并無提出申請的一律予以精心安排，四證不全系列的設備一律予以環(huán)評。

三、在機電副礦長的領導下，招集機電、生產、財務、提出申請單位等部門出席的專題會議，根據(jù)維簡資金總體情況合理安排設備的添置和更新，并對新技術設備的更新?lián)Q代展開技術論證，確認添置意見。關鍵性問題由公司辦公會探討同意，有關部門分工辦理，及時呈報。

四、凡列為添置計劃的項目，機電科要深入細致非政府全面落實，并及時投檔各種報表。

五、對生產急需，經礦領導和上級部門證實須要收支處置的項目，機電科要深入細致備案，做為結專下年的依據(jù)。

六、設備至礦后機電科要非政府設備管理員、采用單位深入細致按規(guī)定展開環(huán)評，主要內容存有：

(一)檢查外觀和外包裝情況。

(二)按裝箱單清點零部件、隨機文件、工具等，備件、附件、工具等君父帳備案。

(三)設備采用說明書、產品合格證及有關技術資料，由環(huán)評員交機電科檔案管理。

(四)雷西縣的性能試驗按國標展開試驗，非標設備按說明書、技術建議制訂環(huán)評標準展開環(huán)評。

(五)由機電科出示驗收報告，環(huán)評人員由機電科長或副科長、設備管理人員和采用單位技術人員共同組成、嚴禁多于三人。環(huán)評合格的設備保管員建帳、備案入庫。

七、環(huán)評合格的設備，保管員必須會計核算備案，努力做到分級管理，A級為主要生產設備B級為通常生產設備，C級為非生產設備。

八、設備庫保管員必須對嶄新設備展開定期檢查及維修保養(yǎng)，保證設備臺臺較完整。未經許可，嚴禁隨意拆除設備。

九、庫存設備必須每半年資質審查一次，并與管理員對賬目。

3設備運轉、維護保養(yǎng)制度

一、設備的采用與保護推行專職負責制。單人采用的設備由操作者負責管理，多人操作方式的設備推行機臺長制，公用設備選定專人負責管理。大型固定設備搭載專職司機和保護工。各工種崗位必須制訂嚴苛的崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制和設備維護保養(yǎng)制。

二、設備加裝、領用時，有關單位必須至機電科設備組辦理上賬相關手續(xù)，憑設備組核發(fā)的設備領取證至設備庫申領，未經許可不得白條派發(fā)設備，夜間或假日處置緊急情況派發(fā)的設備必須在三日內辦妥相關手續(xù)。

三、設備下井前，由機電科專職安全檢查檢查員和管理員、領有用單位、檢修單位對設備展開全面檢查(安全檢查性能，較完整狀態(tài)等)，并展開必要的性能試驗，對合格品必須展開核對“設備環(huán)評合格證”和“安全檢查合格證”，三方蓋章后可以下井，否則一律不許下井。

四、大型關鍵設備的加裝，領有用單位必須基本建設加裝規(guī)程和加裝方案，并存有合乎說明書建議的正式宣布基礎設計和施工圖。加裝過程中應當按選定的施工網(wǎng)絡圖和有關技術規(guī)定實行，并對加裝工序質量并作全過程的詳盡記錄。

五、主要設備(例如主提高設備、主扇風機及主排洪設備等)應當制訂經濟合理的運作標準和工作定額，定期展開熔接、精度檢查和技術性能測量，辨認出效能減少或精度超載時，應當及時展開調整和修理，不得設備換回安全保護裝置、超負荷和母舒氏運轉，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。

六、采用中的設備必須維持較完整狀態(tài)，主要生產設備主硅達至90%以上(大型設備臺臺較完整)，使用率超過80%以上，拎修率不少于5%，機電事故率不少于1%，防爆設備善處自爆，安全保護裝置齊全可信。

七、各種主要設備司機必須經過專業(yè)技術培訓，經考試合格后上崗上崗。必須努力做到三懂得(懂得操作規(guī)程、懂得設備性能、懂得結構原理)四可以(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以維修、可以推論和處置通常故障)，不超負荷運轉，維持設備的較完整和安全檢查性能。對強令司機超負荷、遜于規(guī)范以及不合理采用設備的，機電科有權阻止，司機有權婉拒。

八、設備的運轉、保護與維修保養(yǎng)質量。機電科每月定期對采用單位展開檢查，并嚴苛展開考核。對輕微損毀或遺失設備的單位，必須嚴苛按《機電管理獎罰條例》行政處罰。

九、各單位不許隨意拆毀、滾、割去、焊接設備或設備結構，必要時必須經機電科或機電副礦長同意。

十、對于無法整機下井的設備，由采用單位制訂拆除方案，經機電科核準后方內置式，拆除過程中要搞好防水措施，以免在運輸中損毀設備，設備在拆毀、滾、運輸、加裝過程中，必須明確責任，避免設備損毀或零部件遺失。

十一、礦屬各部門采用設備的單位無權借用設備，如本礦單位須要互相借予，轉派或轉交時，必須經機電科同意并辦理有關相關手續(xù)。在與外單位出現(xiàn)借予或轉派時，必須經機電副礦長批準后，方可調職，并辦理調職相關手續(xù)。

十二、鍋爐、壓力容器及特種設備應當嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定展開采用、保護和管理，定期展開檢測和預防性試驗。

十三、強化設備的殺菌管理，機電科選定一名副科長專管，根據(jù)設備建議創(chuàng)建油脂檔案，各單位應當選定一名技術員對設備潤滑油脂展開專職管理，嚴苛制訂殺菌“五定”(的定人、定質、定點、定量、定期)制度。主要設備必須創(chuàng)建潤滑油脂卡片和檔案，根據(jù)設備性能和實際運轉情況，合理挑選潤滑油脂的品種。

十四、供應部門訂貨油脂必須經過化驗，合格后方可以采用，不得采用不合格品。

十五、各單位的潤滑油、助威桶必須專桶專用，清潔衛(wèi)生，分類放置，并標注確切。

4設備檢修制度

一、秉持繼續(xù)執(zhí)行保護、維修保養(yǎng)與預防性檢修結合的檢修制度。嚴格執(zhí)行四檢新制(班檢、日檢、旬檢、月檢)。積極主動推展故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，加強重點設備和重點部位的保護管理，按設備狀態(tài)合理確認檢修時間和檢修制度，提升檢修質量，減少檢修費用，延長檢修停機時間，提升設備的開機率和使用率。

二、設備按相同的檢修內容和工作量分成日常檢修、通常檢修(中修成、定檢)和大修。設備的大修根據(jù)設備采用年限與設備狀況和和本度大修費用，機電科合理基本建設本年度設備大修計劃。

三、設備大修后必須及時非政府環(huán)評，并核對“設備大修理完工報告”，環(huán)評情況取走設備檔案。

四、檢修不好的設備，檢修單位必須核對“機電設備檢修合格證”，防爆設備應當同時辦理“安全檢查合格證”。

五、復原設備，機電科專職管理員必須對其展開嚴苛檢驗，并在“合格證”上蓋章，入庫后，“合格證”由管理員得當留存。

六、水泵設備原則上不許隨意拆除，特定情況需向檢修單位或設備庫等地點拆毀時，必須由配件專職管理人員在領用單上蓋章，至機電科辦理《拆機通知單》，經機電科長蓋章后至選定地點拆取。拆取時，不許損毀其它任何部件。罰下舊件必須在三日內交還，嶄新拆毀部件由配件組盡快非政府貨源，發(fā)貨后由拆機單位在三日內領出來交給選定地點。

七、井下移動設備嚴禁消音采用，特定情況必須經機電科核準。

八、本公司機電設備無力自行監(jiān)造的，可以按規(guī)定精心安排外委技術資質與安全資質的修理廠家維修。

5設備包機制度

為了強化機電設備管理，進一步增強責任心，確保各生產環(huán)節(jié)的正常運轉，特制訂本包機制度，盼各有關單位深入細致遵照執(zhí)行。

一、各采用單位應當根據(jù)設備采用情況使用分片包干或按臺包機的辦法，存有操作方式人員和修理人員推行聯(lián)手包機，對設備保與運轉、紙盒檢修、紙盒修理、紙盒較完整。

二、操作方式人員應當上崗上崗，精心愛惜設備，遵從操作規(guī)程，恰當展開操作方式，及時展開巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

三、保護人員必須按規(guī)定及時對設備展開定期檢查，匯報操作員的意見，及時對設備展開檢修，并使之經常處在正常運運轉狀態(tài)。

四、所紙盒設備必須裝設責任牌，明晰責任制。

五、機電設備日常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設施及運轉情況，應當由值班員負責管理，辨認出問題將追責包機值班員的責任。

六、設備的零部件損毀或無法正常運轉，由司機匯報，保護工展開處置，辨認出問題不及時修檢，行政處罰包機維修工。

七、包機人員對設備的較完整情況及運轉情況正數(shù)全部責任，存有問題必須及時向有關部門匯報，導致?lián)p毀而不及時匯報的，必須追責包機人員的責任。

6防爆設備入井加裝、環(huán)評制度

一、防爆設備入井前必須經集團公司培訓合格的專職安全檢查檢查員依據(jù)井下安全檢查電氣設備較完整標準展開檢查、環(huán)評，并核發(fā)安全檢查合格證后方可以下井加裝采用。

二、防爆設備在運送時：

(1)必須得當維護，防止頻繁振動，避免噴發(fā)；

(2)防爆設備運送必須輕移鉗子；

(3)安全檢查面要噴涂適度的中性凡士林等合格的防銹油，各入、出線孔必須堵住，密封圈、擋板尺寸符合標準建議，以免損壞。

三、防爆設備加裝地點不理應滴水或積水，設備必須排序整齊，加裝必須鞏固可信，不許彎曲；設備之間必須存有足夠多的地下通道，周圍必須保持清潔，嚴禁放置有損設備安全運轉和檢修的雜物，以便于保護和檢修。

四、防爆設備加裝后應當合乎防爆電器設備檢查標準的建議。

五、安全檢查電氣設備加裝后，由機電科非政府加裝、采用等有關單位環(huán)評，不合格者不許資金投入運轉。

六、井下采用的安全檢查電氣設備和通風監(jiān)測監(jiān)控等安全儀器等安全儀器，每月由機電科專職安全檢查檢查員對電氣設備的安全檢查性能動態(tài)檢查不少于三次，辨認出問題當場處置，并按失爆論處，對采用單位按規(guī)定給與行政處罰。

七、檢修不好的各種安全檢查電氣設備，必須經機電科安全檢查檢查員檢查，環(huán)評其安全檢查性能，合格后核發(fā)“安全檢查合格證”，井口嚴格把關人員必須嚴苛檢查，并無“兩證”嚴禁入井。

八、每季度對井下采用的所有安全檢查電氣設備的安全檢查性能展開一次全面的檢查環(huán)評，合格的由機電科專職安全檢查檢查員核發(fā)安全檢查合格證，對井下無法處置的立即更改，并根據(jù)情況展開行政處罰。

7配件管理制度

為了把配件工作列入科學經營管理的軌道，并使配件工作更好地為生產和經營服務，特制訂本辦法。

一、各設備采用單位按月基本建設配件計劃(按機型分類基本建設)，一式三份，蓋章上報單位印章，于每月21日前將下月計劃上報機電科。

二、零散配件加工，必須提早一個月編報計劃，并附圖紙，標明有關技術預防水工作運轉管理制度預防水工作運轉管理制度

預防水領導小組對礦井預防水工作展開全面的非政府、領導和管理。由總工程師具體內容負責管理預防水工作管理，內設預防水辦公室。

1、由預防水辦公室主任負責管理非政府、實行、全面落實以下工作，實行尋、鑿拆分的管理辦法，在尋未明的情況下絕不冶煉作業(yè)。管理尋、鑿報表，在當天晨會上申報探水情況。

2、對礦井地質構造觀測、煤(巖)層觀測、巷道盾構、工作面回采的資料搜集、編錄工作必須按《礦井地質規(guī)程》的有關建議展開。

3、不斷完善我礦水害預防管理制度、水害預防技術管理、水害預防崗位責任制、水害預測預報、水害隱患排查環(huán)境治理等預防水管理制度，并非政府全面落實。

4、每年初根據(jù)我礦冶煉計劃編制預防水中長期規(guī)劃和年度計劃，并非政府實行。

5、強化對職工預防水科學知識的教育和培訓，確保職工具有必要的預防水科學知識，提升預防水工作的技能和抵擋水災的能力。

6、構筑“觀測全面性、預報精確、預防科學、管理妥當”的預防水工作體系。繼續(xù)執(zhí)行尋、鑿拆分管理，秉持“預測預報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，遵從“物探先行、勘探檢驗、化探介入”的綜合觀測程序。實行“嚴防、堵塞、奏、排在、封蓋”的綜合治理措施。

7、必須定期搜集，調查和錄入周邊礦井、積水井巷、采空區(qū)以及本礦井的水文地質情況、積水情況，對其采礦范圍、采礦深度、積水等情況展開詳盡掌控，并定期對礦井充任水性圖、排水系統(tǒng)圖等圖紙展開修正。

8、每年年初根據(jù)每年的冶煉unclear計劃，融合礦井水文地質資料，全面分析預防水情況及水害情況，基本建設年度地質預報。

9、在冶煉過程中，對預報內容必須展開錄入，不斷補足和修正，辨認出水患險情及時收到水害通知單，并報告礦調度室，通告可能將受到水害威脅地點的人員廢至安全地帶。

10、創(chuàng)建井下水文觀測站，搞好觀測臺帳，定期展開礦井水動態(tài)觀測，對冶煉區(qū)域及積水區(qū)異常情況及時做出水害預報。涌水量的觀測，每月觀測次數(shù)不少于2次。

11、強化地面坍塌環(huán)境治理，對由于采礦引發(fā)的地表脫落及時封填，以免雨水順裂縫倒入井下。

12、狠抓雨季“三嚴防”工作，每年在雨季前必須對井上下排水系統(tǒng)展開全盤排查，對存有的水害隱患通告各有關單位全面落實責任，限量汛期前順利完成自查，特別就是收到暴雨災害預警信息和警報后，應實行24小時的不間斷排查，并及時觀測礦井水量變化情況。強化與周邊相連礦井的信息溝通，辨認出礦井出現(xiàn)異常情況時，立即向周邊相連礦井展開預警。

13、當?shù)V井井口附近或者塌陷區(qū)內外的地表水體可能將潰入井下時，應實行安全防范措施，并派遣專人負責管理本井田范圍內可能將波及的地面坍塌坑、采動裂隙及可能將影響礦井安全的水體等重點部位展開巡查檢查。

14、當辨認出暴雨洪水災害輕微時，可能將引起淹井時，必須立即撤走作業(yè)人員至安全地點，經證實隱患全然消解后，方可恢復正常生產。

15、受到地質構造、水害威脅的區(qū)域，應領布防隔水煤(巖)柱，煤(巖)柱的留設尺寸和設計基本建設經礦總工程師非政府有關部門審查批準后方可實行，不得隨意變動煤(巖)柱留設尺寸。

16、根據(jù)每年的冶煉unclear計劃，融合礦井水文地質資料，全面分析水害隱患，明確提出水害分析周、月、季、年預報。

17、探水過程中，繼續(xù)執(zhí)行尋、鑿分離管理，遵從“物探先行、勘探檢驗、化探介入”的綜合觀測程序。對預測圖、表中逐月展開檢查，不斷補足和修正。辨認出水患險情，及時收到水害通知單，并報告礦調度室，通告可能將受到水害威脅的人員撤走至安全地點。

18、井下改采、鑿工作面探水時，使用“觀測全面性、預報精確、預防科學、管理妥當”的預防水工作體系，查清水文地質條件，由預防水辦公室根據(jù)實際情況基本建設尋抽水設計，特別在碰到斷層、失陷柱和含水層(體)富水弱等情況下，預防水辦公室應明確提出水文地質報告和尋抽水設計，經總工程師非政府生產、安全和預防水等有關科室研究分析后，方可展開冶煉活動。

19、在每年雨季前，應全面檢修一次排洪設備，并對全部工作水泵和水泵水泵展開一次聯(lián)手排洪實驗，辨認出問題及時處理。

20、每年雨季前對水倉、沉淀池和水溝中的淤泥及時清掃。

21、井下排洪設施，主要排洪設備(包含水泵、水管和配電設備)，應當合乎以下建議：

(1)、水泵：必須存有工作、水泵、檢修三套水泵。其中工作水泵的能力，Montmirail在20小時內排泄礦井24小時的正常涌水量，水泵水泵的能力應當不大于工作水泵能力的70%，并且工作和水泵水泵的總能力，Montmirail在20小時內排泄礦井24小時的最小涌水量;檢修水泵的能力應當不大于工作水泵能力的25%。

(2)、水管：必須存有工作和水泵兩套水管，其中工作水管的能力應當能夠協(xié)調工作水泵在20小時內排泄礦井24小時的正常涌水量。工作和水泵水管的總能力，協(xié)調工作和水泵水泵在20小時內排泄礦井24小時的最小涌水量。

(3)配電設備：共圖工作、水泵和檢修水泵相適應，并能同時停下工作和水泵的水泵。

22、井下主排洪設備的管理：

(1)、排洪設備必須定期檢修，按規(guī)定對水泵展開小、中、小修，確保臺臺水泵較完整，臺臺水泵能夠正常運轉。確保井下出現(xiàn)水害時，水泵水泵、檢修水泵都能夠資金投入運轉。

(2)、定期展開預防水檢查，對各井下各排洪點排水系統(tǒng)、電氣部分、儀表的運轉情況，辨認出問題及時處理、及時反應。

(3)、運轉中要特別注意日常保護，必須努力做到“誠、密、精、聽到、看看”。誠：誠看看、誠聽到、誠捏、日布寺、誠聯(lián)系;密：密各部螺栓、密油量油質、密各軸承溫度、密安全設備和電氣設備、密閘閥和斷路器閥優(yōu)劣;精：精通業(yè)務，精力分散;聽到：匯報下班的更替情況、匯報別人的充分反映、聽到機器運轉的聲音;看看：看看水位的多寡、看看儀表命令與否恰當和有無故障、看看油圈打翻油狀況和殺菌與否較好。

(4)、搞好泵體、電機、環(huán)形管路、閥門等防腐工作。

(5)、搞好壓力表、真空表中、電壓表、電流表、電度表的整定、定期校驗工作。

(6)、必須嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度、崗位責任制度和包機制度、交接班制度、操作規(guī)程和領導干部上崗查崗制度等。

23、每月展開一次預防水質量標準化環(huán)評，對不能符合要求的明確提出立即自查。

24、冶煉工作面尋抽水設計方案由尋抽水隊明確提出后，由預防水辦公室基本建設，經礦總工程師非政府審核后，尋抽水隊按設計展開施工。嚴格控制繼續(xù)執(zhí)行公司《井下尋抽水管理制度》。新興煤礦物資管理制度新興煤礦物資管理制度

為確保煤礦生產經營的正常展開，降低生產成本；增加物資儲備，快速資金確權，到賬分散優(yōu)勢、規(guī)模效應，秉持“低成本，優(yōu)服務，汪管理”，提升經濟效益為中心原則，創(chuàng)建起至分散、統(tǒng)一、全面的物資管理體系，制訂本辦法。

物資的計劃管理

一、物資市場需求計劃的基本建設依據(jù)

1、各生產隊(部)按照月生產任務和消耗定額以及設備、配件損毀情況，合理基本建設月物資市場需求計劃。

2、各輔助部門根據(jù)月工作任務量或修理計劃量以及公司核準的資金采用額度等，合理基本建設當月物資市場需求計劃。

3、基本建設、修理、恩技措物資必須以核準的計劃編制。

二、物資市場需求計劃的基本建設建議

1、物資市場需求計劃以月計劃居多，月計劃量（或資金總額）的準確率必須達至當月物資實際需要量的80%以上。否則，對材料計劃單位展開行政處罰。

2、生產急需的臨時物資市場需求計劃，為當月的補足計劃，每周主校1次。

3、計劃編制必須規(guī)范，計劃中的物資名稱、規(guī)格、（型號）、單位、數(shù)量、采用時間、技術建議等必須精確，配件必須標明主機生產廠家，否則予以立案。

4、設備、配件計劃應當充分考慮生產周期以及供貨運輸時間，計劃應當具有超前性。

5、各生產部門應當明晰一名計劃員負責管理計劃的基本建設，并按時向供應部上繳采購計劃。

三、計劃的審查與審核

1、月計劃必須經隊（部）負責人審查蓋章后，再經分管領導審核蓋章后報供應部。否則予以立案。

2、公司每月26日前舉行物資均衡可以審核月物資采購計劃，物資訂貨以審核后計劃為依據(jù)。

3、生產急需的臨時物資市場需求計劃，由分管供應的副總或總經理審核蓋章后再日報供應部。否則予以立案。

四、計劃的立案時間

1、次月計劃必須在當月的20日前報供應部。

2、臨時計劃在每周三上午申報，其余時間原則上予以立案。須要共同探討的計劃可以精心安排在前一天晚上或當天早上。

五、供應部對物資市場需求計劃的管理職責

1、立案月計劃后深入細致審查，既就是匯總，說明單價、金額、利庫額、預計發(fā)貨時間以及須要提供更多的技術資料等。

2、按公司規(guī)定，基本建設號當月須要分散訂貨的物資計劃和自行訂貨的物資計劃。

3、每月26日前將基本建設不好的月計劃遞交公司物資管理領導小組審查、審核。采購計劃應當充分考慮儲備情況，合理基本建設采購計劃。

4、各單位因計劃犯規(guī)導致物資無法及時妥當，計劃單位負責人和具體內容計劃經辦人承擔責任。

5、積極主動溝通交流并勸說分散訂貨物資的按時發(fā)貨（因計劃呈報單位因生產條件變化，工程項目的多寡須要更改時，已發(fā)貨或已簽訂合同無法退款的物資所導致的損失，如何處置，責任該由誰分擔？）

6、《訂貨訂單》必須標明生產訂單號、數(shù)量、預報量、批量、取貨數(shù)量及發(fā)貨時間，provisions一聯(lián)審核后的《訂貨訂單》至倉管員，易于倉管員及時合理安排入庫。

7、每月向分管領導匯報計劃的管理情況，對違背以上規(guī)定的隊（部）明確提出行政處罰意見。（罰款額50——200元）

物資的訂貨管理

一、對供應商推行內部審查簽訂合同管理

1、創(chuàng)建主要供應商和產品的資質信息檔案。

2、由公司物資管理領導小組定期審查主要供應商品和產品資質信息情況，并確認簽訂合同的供應商和產品。公司簽訂合同的供應商和產品嚴禁違背公司簽定TGP50的有關規(guī)定。

3、公司所訂貨的各類主要物資原則上必須在簽訂合同的供應商和產品中挑選。否則視作違紀。例如突遇特定情況，保證遠遠超過簽訂合同供應商范圍訂貨的，則必須經公司分管領導批準后就可以訂貨。

二、比質比價管理

1、除招標和特定的臨時訂貨外，其余各類物資訂貨均推行比質比價訂貨。

2、供應部門將部分常用的分散訂貨物資的價格、質量和市場價格、質量展開比較分析，然后將基本情況向公司物資管理領導小組展開通報。

3、對簽訂合同的公司和供應商產品，推行與市場比質比價管理，在同質同價的情況下優(yōu)先訂貨。

4、對公司自行訂貨的批量和價值低的物資，推行供應部門核對比質比價表中，公司物資管理領導小組審查核準的管理辦法。

三、物資訂貨的合約和協(xié)議管理

1、對公司分散訂貨的物資，推行簽定長期運銷合作協(xié)議的方式，簽訂合同雙方的利益和責任。

2、對簽訂合同的公司和供應商的產品，推行批量簽定物資運銷合約的方式展開訂貨與管理。

3、對公司自行訂貨的物資，根據(jù)供應商和所需物資的相同情況，分別實行簽定物資運銷合約，或簽定物資運銷協(xié)議的方式展開管理。

倉庫管理

一、物資的領用

1、各隊（部）領有用物資以月計劃和臨時計劃為依據(jù)，遠遠超過計劃部分的物資供應部有權婉拒派發(fā)。例如突遇特定情況，須要超計劃領料的，領有料單商必須由分管領導的蓋章，否則予以發(fā)料。

2、各隊（部）領有用物資必須由材料員（或辦事員）統(tǒng)一辦理，其余人員領料予以立案。領料員領料時必須先創(chuàng)建總單，再根據(jù)相同品種出具相同的領料單，努力做到一料一半多，并創(chuàng)建起至適當臺賬。

3、領有料單中品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）親筆簽名，隊（部）負責人親筆簽名等必須核對齊全規(guī)范，普通物品經部門主管蓋章即可，關鍵物件的領料則必須經更高層領導核準方可生效，否則予以立案。

4、領料人員將領料單繳保管員后，一律在庫房門口等候，由庫房內部工作人員將物資送來至庫房門口交由領料人員拿走。任何閑雜人員嚴禁步入庫房內部（大型材料除外）。

5、火工品的領用：生產用由專業(yè)滅火員蓋章領有用，嚴格執(zhí)行火工品派發(fā)制度，秉持領有、脫相關手續(xù)，嚴格遵守國家有關火工品管理辦法及條例；否則，不嚴苛秉持火工品派發(fā)制度的，每次分別給與火工品保管員、火工品領有用滅火員罰款100元；責任不妥當導致遺失，按國家有關火工品管理辦法及條例追責有關責任人責任；非生產用必須經安全部門審核，并經總工程師、總經理核準同意后方未領用，否則，依據(jù)國家有關火工品管理辦法及條例追責有關責任人責任。

6、領料時間：6:00—24:00。

二、物資的派發(fā)

1、計劃員首先審查領有料單：（1）領有料單中品名、單位、數(shù)量、材料員（或辦事員）親筆簽名、隊（部）負責人親筆簽名等與否核對齊全規(guī)范。（2）所領物資與否在計劃內。（3）錄入庫存與否存有貨。以上條件有誤后方可以報請料單。（4）按照審核權限，須要公司領導審核的物品必須辦理審核相關手續(xù)。

2、保管員直奔料單后：（1）細心審查料單，對所播發(fā)物資的品名、規(guī)格（型號）、單位、數(shù)量等證實有誤后方可以訂車派發(fā)。（2）嚴禁外部人員步入庫房，精心安排不好內部工作人員將貨物貨物送來至庫房門口交予領料人員。（3）按照“日清日結”的原則及時上帳下賬，處置不好各自分管的賬目。（4）嚴苛按照“先進先出”的原則派發(fā)物資。（5）廢舊可以F83E43Se的材料，配件可以優(yōu)先派發(fā)，并按F83E43Se價格計價。

3、不得白條和并無任何相關手續(xù)發(fā)料，特定情況經有關領導核準可以先發(fā)可望，但次日必須辦妥非正規(guī)相關手續(xù)。

三、物資的入庫程序（環(huán)評程序）

1、根據(jù)訂貨合約的有關規(guī)定，供應商按時發(fā)貨，采購部收到供應商發(fā)貨通告后準備工作拒絕接受貨物。

2、采購部訂貨環(huán)評員依據(jù)合約、訂貨神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊盾構班長安全生產責任制第一條深入細致領會班前會、隊上交代的安全事項，檢查本班員工上崗的精神狀況，辨認出精神不正者，不許下井工作。努力做到合理安排、精心安排工作，凡兩人以上的作業(yè)點必須選定一名臨時負責人，并向他交代知會如何注意安全、工作量及質量標準等。

第二條率領全班員工，按時出席每周一、周五的政治自學、安全活動，認真學習領會煤礦“三小規(guī)程”及上級有關文件、指示精神和隊上各階段的工作精心安排、措施、目標，深入細致檢查本班的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條積極主動發(fā)動全班員工，積極開展比安全、比質量、比材耗、比勁頭的勞動競賽活動，根據(jù)工作實際，明確提出合理化建議，人人為做好安全、質量、順利完成工作任務、抓好“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀律”獻計獻策。生產技術部“三卡三制一問”責任管理體系實行考核辦法生產技術部“三卡三制一問”責任管理體系實行考核辦法

為了進一步加強管技人員責任意識，提升工作執(zhí)行力，根據(jù)公司《關于創(chuàng)建“三卡三制一問”責任管理體系的實行意見》的建議，融合我生產技術部的實際情況，經研究同意在管技人員中創(chuàng)建“三卡三制一問”責任管理制度體系，實施辦法如下：

一、“三卡三制一問”責任管理制度內容

“三卡三制一問”責任管理制度就是指：

1、

三卡：崗位責任卡、命令第二份卡、工作信訪卡”

2、

三制：日檢制、還京新制和意見反饋制

3、

一問：“問責”考核責任全面落實結果,

“崗位責任卡”就是指管技人員記述每周應當履行職責的崗位責任內容的卡片，即為一周一卡。

“命令第二份卡”就是指發(fā)令人在發(fā)布命令時記述命令內容的卡片，即一令一卡。

“工作信訪卡”就是指員工向主管領導呈報事項、咨詢問題時核對有關呈報（咨詢）內容的卡片，即為一事一卡。

“日檢制”就是指主管領導對照崗位責任卡對管技人員履行職責情況展開的每日督導檢查制度。

“還京制”就是指對令人在規(guī)定時間內就播發(fā)令人命令事項順利完成情況，向播發(fā)令人還京的制度。

“意見反饋制”就是主管領導就員工呈報、咨詢事項在規(guī)定時間內展開回復的制度。

“問責”就是指主管領導對管技人員因未完成領導信訪部門的工作任務或未恰當及時履行職責不好自己的職責，而展開的責任追責。

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一、通常規(guī)定

1.職工上崗作業(yè)前必須拒絕接受規(guī)定的安全教育培訓。未經安全教育培訓上崗和特定工種未獲得特定工種上崗證的，對單位判處10000元罰款;特定工種不上崗上崗者，罰款500元。

2.對安全生產隱患排查環(huán)境治理情況不按期展開報告的單位，判處單位5000元、安全第一責任者1000元的罰款。