2023年乳化液泵站保護(hù)和維修保養(yǎng)管理制度例文三十篇

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(1)、日檢：

1、處置生產(chǎn)班無法處置的問題。

2、檢查套管各部螺栓。

3、檢查各部油位，溫度與否符合規(guī)定，油位嚴(yán)重不足時，應(yīng)予以補(bǔ)齊。

4、檢查柱塞油位和潤滑油脂并不予處置。

5、更改液壓系統(tǒng)中被抖撞斷的管子，接點并處置滴液問題。

6、處置柱塞杯的躥油問題。

7、沖洗過濾器。

8、檢查壓力表動作與否有效率可信。

9、檢查各種閥與否損毀和滴液。

10、打掃泵站設(shè)備表面油污及粉塵，維持環(huán)境衛(wèi)生。

11、處置生產(chǎn)班損毀和母舒氏運轉(zhuǎn)的部件。

12、如實深入細(xì)致核對檢修記錄和運轉(zhuǎn)記錄。

(2)、周檢

1、處置日檢中無法處置的問題。

2、沖洗厚薄過濾器、泵頭、吸排液閥座和泵箱。

3、檢查裝載閥與否靈敏、可信，辨認(rèn)出問題及時展開處置或更改。

4、檢查各部保護(hù)裝置動作與否靈敏、可信。

5、檢查蓄能器的氮氣與否充裕。

6、檢查曲軸、軸瓦、減速器各軸齒輪、連桿等機(jī)械部件的磨損情況。

7、對于已檢查出來的磨損輕微和紙機(jī)的部件必須及時更改。

8、深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

（3）、月檢

1、沖洗曲軸箱變質(zhì)的油脂，更改油脂，通常初次換油不少于1000L以后換油不少于2000L。

2、檢查滑塊、柱塞、軸瓦和密封的磨損情況，視磨損情況展開處置。

3、沖洗乳化液箱和過濾器。

4、更改磨損輕微的機(jī)械部件例如：曲軸、軸瓦、對輪、連桿等。

5、檢查測試裝載閥、安全閥、壓力表的動作性能，不符合規(guī)定的不予調(diào)整或更改。

6、檢查蓄能器的壓力，例如高于規(guī)定值，給與充氮或更改，不得并無氮。

7、檢查電動機(jī)與泵體和聯(lián)軸器的同心度，相同心的給于調(diào)整。煤礦水泵管理制度l、水泵由機(jī)電設(shè)備組統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理。

2、水泵的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)交、廢舊按機(jī)電設(shè)備管理辦法繼續(xù)執(zhí)行

3、緊固排洪采用水泵時，由采用班組至設(shè)備管理組領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。

4、臨時排洪點采用水泵時，由采用班組向設(shè)備組踢條，并標(biāo)明型號、地點及采用時間、方可采用。

5、潛水泵采用單位周期為2個月，每超用一臺，罰采用單位200元。

6、借予的水泵，必須按期交還，每遜于一天，判罰20元，若存有損毀，按有關(guān)規(guī)定行政處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度礦領(lǐng)導(dǎo)干部值守制度

一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦領(lǐng)導(dǎo)干部值守紀(jì)律,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值守的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，特制訂“礦領(lǐng)導(dǎo)干部值守制度”。

二、工作建議及考核辦法

(一)礦領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定

1、值班人員推行24小時值守，值守時間為早8：00至次日早8：00。

2、值班人員喝茶推行組內(nèi)交錯制，吃飯時間嚴(yán)禁少于半小時;否則按擅離職守處置，每人/次罰款200元。

3、值班人員必須在調(diào)度室值守，否則罰值守領(lǐng)導(dǎo)100元，值班人員擅離職守一次判罰200元。

4、值守期間凡發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問題，值守領(lǐng)導(dǎo)必須蒞臨調(diào)度臺非政府統(tǒng)一指揮處置，確保安全生產(chǎn)的正常展開，不得擅離職守。

5、值班人員嚴(yán)禁擅自返回礦區(qū)，因故返回礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室擺事實自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，并精心安排同級人員替代值守，辨認(rèn)出私自距礦者罰款500元。

6、當(dāng)日值班人員因故無法值守時，應(yīng)當(dāng)和同級人員對調(diào)值守工作，并經(jīng)礦長核準(zhǔn)，嚴(yán)禁空崗，否則按擅離職守處置，罰責(zé)任人每次500元。

7、值班人員推行交接班，并核對當(dāng)日值守記錄，通報值守情況，不繼續(xù)執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人200元。

8、值班人員必須愛惜值守設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員做好室內(nèi)衛(wèi)生。

9、調(diào)度室對值班人員不定時查崗。

(二)基層隊組值守規(guī)定

1、隊組推行24小時值守，值守順序按各隊定出的值守表中繼續(xù)執(zhí)行，值守時間統(tǒng)一為早8;00至次日早8：00。

2、值班人員當(dāng)日值守時，接聽電話必須就是值班人員，否則辨認(rèn)出一次他人替代接電話判罰100元。

3、值守期間，凡井上、下發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問題，隊組值班人員必須及時通告隊長、調(diào)度室，并根據(jù)調(diào)度室指令展開處置，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、值班人員嚴(yán)禁擅自返回值班室，因事須要返回值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并打聽一名同級人員替代，否則,判罪私自返回者判罰200元。

5、值班人員按各隊自己精心安排的值守表中值守，嚴(yán)禁私自替代，特定情況須要對調(diào)的必須向調(diào)度室表明并搞好對調(diào)記錄，否則，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人200元。

6、隊組值守推行嚴(yán)苛的交接班制度，核對當(dāng)日值守記錄，未交接班或者核對值守記錄罰責(zé)任人200元。

7、調(diào)度室對值班人員不定時查崗。

8、各隊組值班人員例如違背上述規(guī)定的，除給與本人行政處罰外，同時對其隊長同等行政處罰，并在調(diào)度會通報。氣動扳手（風(fēng)炮）安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、有關(guān)規(guī)定

(一)操作方式人員須經(jīng)專項培訓(xùn)，介紹設(shè)備技術(shù)建議，熟識其結(jié)構(gòu)、性能，認(rèn)知采用說明書內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范建議，方可上崗。

(二)氣動扳手應(yīng)當(dāng)在采用說明書所限量的功能和范圍內(nèi)采用，并按采用說明書建議實行維護(hù)保養(yǎng)工作。

(三)操作方式人員和修理人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴不好很緊袖口衣服，不容許穿首飾、圍頸物(圍巾、領(lǐng)帶)，不得氣動扳手出氣口指向人。

二、操作方式及安全注意事項

(一)氣動扳手的最小可供氣壓不容許少于規(guī)定值，在供氣源供氣壓力少于工具額定采用壓力時，應(yīng)當(dāng)采用調(diào)壓閥。

(二)供氣軟管高文瑞用耐壓并具備耐油內(nèi)表面和耐熱外表面的軟管，軟管應(yīng)當(dāng)牢固地緊固于直奔頭上，并應(yīng)當(dāng)靠近油、熱和化學(xué)品場所采用。

(三)氣動扳手采用前應(yīng)付供氣軟管、接點、卡箍(喉碼)展開安全檢查，辨認(rèn)出存有異常時，必須及時展開修理或更改。

(四)修理應(yīng)當(dāng)阻斷氣源，更改零部件，應(yīng)當(dāng)采用原廠品牌件，不容許發(fā)生改變氣動扳手原結(jié)構(gòu)。

(五)氣動扳手修理后的試車，只容許短時間(大于1分鐘)高速試車，任何時候切勿長時間高速抖動。

(六)采用氣動扳手拆毀、上裝棚子卡蘭螺母作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)先行將套筒包住等待拆除螺母，并根據(jù)螺母旋向建議，輕點控制器試動，證實轉(zhuǎn)動方向恰當(dāng)，再正式宣布運轉(zhuǎn)，套筒沒蒙住螺母，不得按動控制器。

(七)拆除的螺母即將松脫螺栓時，應(yīng)當(dāng)增大風(fēng)動扳手扳機(jī)的壓入力度，避免損毀螺紋。

(八)工作時，身體(手)應(yīng)勿碰觸氣動扳手轉(zhuǎn)動部件，防止導(dǎo)致工作危害;切勿魯莽操作方式，不得重力相撞。

(九)開機(jī)拆除螺母前，應(yīng)當(dāng)觀測等待拆毀螺母及螺栓與否存有輕微破損或輕微變形情況，必要時可以實行油濾渣殺菌或修整措施處置，不要盲目私自開機(jī)拆除螺母。

(十)開機(jī)工作時，應(yīng)當(dāng)給氣動扳手(通過套筒向螺母)施予一定的軸向升力，保證工作時螺母套筒難于甩。

(十一)不得重力丟撞氣動扳手。工作完，應(yīng)當(dāng)及時停用供氣管路閥門，潔凈機(jī)具，將氣管飛過擺回去原位(不容許將氣管貧放到門廊或工作區(qū)域內(nèi))。

(十二)存有壓力的風(fēng)管松脫時，盡快用腳咬住風(fēng)管頭部再停用風(fēng)源，嚴(yán)禁用手揪。

(十三)每班必須從接管內(nèi)孔轉(zhuǎn)化成潤滑油3-4次，夏天需用20號機(jī)油，冬天用10號機(jī)油。

(十四)在采用中例如辨認(rèn)出二次沖擊，應(yīng)立即停機(jī)檢查，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(指對潔凈處)拆除，應(yīng)當(dāng)及時呈交維修部門檢修。

(十五)拆除舊有棚子卡蘭螺絲時，應(yīng)當(dāng)躲避受力方向，避免棚腿受力彈傷操作方式人員。

一、有關(guān)規(guī)定

(一)操作方式人員須經(jīng)專項培訓(xùn)，介紹設(shè)備技術(shù)建議，熟識其結(jié)構(gòu)、性能，認(rèn)知采用說明書內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范建議，方可上崗。

(二)氣動扳手應(yīng)當(dāng)在采用說明書所限量的功能和范圍內(nèi)采用，并按采用說明書建議實行維護(hù)保養(yǎng)工作。

(三)操作方式人員和修理人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴不好很緊袖口衣服，不容許穿首飾、圍頸物(圍巾、領(lǐng)帶)，不得氣動扳手出氣口指向人。

二、操作方式及安全注意事項

(一)氣動扳手的最小可供氣壓不容許少于規(guī)定值，在供氣源供氣壓力少于工具額定采用壓力時，應(yīng)當(dāng)采用調(diào)壓閥。

(二)供氣軟管高文瑞用耐壓并具備耐油內(nèi)表面和耐熱外表面的軟管，軟管應(yīng)當(dāng)牢固地緊固于直奔頭上，并應(yīng)當(dāng)靠近油、熱和化學(xué)品場所采用。

(三)氣動扳手采用前應(yīng)付供氣軟管、接點、卡箍(喉碼)展開安全檢查，辨認(rèn)出存有異常時，必須及時展開修理或更改。

(四)修理應(yīng)當(dāng)阻斷氣源，更改零部件，應(yīng)當(dāng)采用原廠品牌件，不容許發(fā)生改變氣動扳手原結(jié)構(gòu)。

(五)氣動扳手修理后的試車，只容許短時間(大于1分鐘)高速試車，任何時候切勿長時間高速抖動。

(六)采用氣動扳手拆毀、上裝棚子卡蘭螺母作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)先行將套筒包住等待拆除螺母，并根據(jù)螺母旋向建議，輕點控制器試動，證實轉(zhuǎn)動方向恰當(dāng)，再正式宣布運轉(zhuǎn)，套筒沒蒙住螺母，不得按動控制器。

(七)拆除的螺母即將松脫螺栓時，應(yīng)當(dāng)增大風(fēng)動扳手扳機(jī)的壓入力度，避免損毀螺紋。

(八)工作時，身體(手)應(yīng)勿碰觸氣動扳手轉(zhuǎn)動部件，防止導(dǎo)致工作危害;切勿魯莽操作方式，不得重力相撞。

(九)開機(jī)拆除螺母前，應(yīng)當(dāng)觀測等待拆毀螺母及螺栓與否存有輕微破損或輕微變形情況，必要時可以實行油濾渣殺菌或修整措施處置，不要盲目私自開機(jī)拆除螺母。

(十)開機(jī)工作時，應(yīng)當(dāng)給氣動扳手(通過套筒向螺母)施予一定的軸向升力，保證工作時螺母套筒難于甩。

(十一)不得重力丟撞氣動扳手。工作完，應(yīng)當(dāng)及時停用供氣管路閥門，潔凈機(jī)具，將氣管飛過擺回去原位(不容許將氣管貧放到門廊或工作區(qū)域內(nèi))。

(十二)存有壓力的風(fēng)管松脫時，盡快用腳咬住風(fēng)管頭部再停用風(fēng)源，嚴(yán)禁用手揪。

(十三)每班必須從接管內(nèi)孔轉(zhuǎn)化成潤滑油3-4次，夏天需用20號機(jī)油，冬天用10號機(jī)油。

(十四)在采用中例如辨認(rèn)出二次沖擊，應(yīng)立即停機(jī)檢查，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(指對潔凈處)拆除，應(yīng)當(dāng)及時呈交維修部門檢修。

(十五)拆除舊有棚子卡蘭螺絲時，應(yīng)當(dāng)躲避受力方向，避免棚腿受力彈傷操作方式人員。XX煤礦礦長安全允諾制度XX煤礦礦長安全允諾制度各部室、區(qū)隊：為深入細(xì)致貫徹落實國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定等，嚴(yán)苛全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全我礦安全生產(chǎn)誠信體系，加強(qiáng)鞭策約束，依法依照規(guī)、正直忠義，堅實積極開展安全生產(chǎn)工作，增加和杜絕安全生產(chǎn)事故，穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)“紅線意識”，同時實現(xiàn)由“必須我安全向我必須安全、我保與安全”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建健全持續(xù)改良的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，根據(jù)2020版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分辦法（實施）》的建議，特制訂本制度。一、總則1.為穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)“紅線意識”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時消解事故隱患，確保安全資金投入，持續(xù)保持礦上安全生產(chǎn)條件，維護(hù)礦工生命安全身心健康。2.深入細(xì)致全面落實安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)。3.認(rèn)真落實安全允諾制度就是礦長履行職責(zé)崗位安全職責(zé)的基本確保，即為簽定安全承諾書，向全體職工允諾安全生產(chǎn)責(zé)任及確保。4.按照礦上印發(fā)的安全目標(biāo)責(zé)任書及安全承諾書，允諾人必須在安全承諾書上親筆蓋章，并深入細(xì)致履行職責(zé)安全允諾。二、礦長安全允諾內(nèi)容：礦長安全允諾具體內(nèi)容：（1）確保認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級會議、文件精神；（2）確保全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；（3）確保建立健全安全生產(chǎn)管理體系；（4）確保杜絕超能力非政府生產(chǎn)；（5）確保生產(chǎn)unclear正常；（6）確保安全費用提足用不好；（7）確保礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井；（8）確保本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違章統(tǒng)一指揮；（9）確保嚴(yán)苛管控安全風(fēng)險；（10）確保如實報告關(guān)鍵性安全風(fēng)險；（11）確保及時消解事故隱患；（12）確保安全培訓(xùn)妥當(dāng)；（13）確保職工福利待遇；（14）確保職工合法權(quán)益；（15）確保不上班延點；（16）確保不遲報、漏報、謊報和虛報事故。三、礦長安全允諾創(chuàng)建、申報：礦長安全允諾向各區(qū)隊、部室、礦領(lǐng)導(dǎo)明確提出公開征集，安環(huán)部搜集匯總報礦班子會議研究同意，安環(huán)部整理出來礦長安全允諾內(nèi)容，礦長安全允諾內(nèi)容確認(rèn)后，經(jīng)礦長審查蓋章，由安環(huán)部將內(nèi)容上傳至辦公群，各單位自行瀏覽宣傳貫徹落實，同時安環(huán)部將礦長安全允諾內(nèi)容制作成牌板展開張貼申報，申報地點為入井走廊或井口。四、礦長安全允諾落空、考核：1.礦長每年向本單位全體職工展開官方安全允諾；2.礦長對安全允諾必須逐條展開落空，并嚴(yán)格監(jiān)督全面落實確保其他礦領(lǐng)導(dǎo)不違章統(tǒng)一指揮、嚴(yán)格執(zhí)行安全允諾有關(guān)內(nèi)容逐條全面落實。3.允諾人違背允諾、不落空導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按家國家法律、法規(guī)展開適當(dāng)行政處罰，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。4.每年年末礦長將允諾落空情況列入家訪報告和工作報告并向全體職工展開官方，同時經(jīng)職工代表展開評議，將評議結(jié)果列入礦長年度績效考核。5.根據(jù)政府、上級公司建議及礦井安全生產(chǎn)條件等變化時，及時對礦長安全允諾有關(guān)內(nèi)容展開修改，對修改后的礦長安全允諾展開再次貫徹落實，安環(huán)部及時展開張貼申報。6.礦長安全允諾落空順利完成情況列入安全績效管理，嚴(yán)苛按照績效考核管理規(guī)定展開考核和獎罰。7.其它未盡事宜按公司及礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行.防突措施督促檢查制度（三項管理制度）1、為強(qiáng)化對防突措施的督促檢查，保證各項防突措施落到實處，根據(jù)《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》四、“存有注重礦井的煤礦企業(yè).注重礦井應(yīng)設(shè)置防突機(jī)構(gòu)，建立健全防突管理制度和各級崗位責(zé)任制”的規(guī)定，制訂本制度。

2、為保證綜合防突措施全面落實妥當(dāng)，煤礦必須按規(guī)定創(chuàng)建防突管理制度和各級崗位責(zé)任制，搞好防突措施工程的現(xiàn)場管理，建立健全監(jiān)督部門、防突職能部門及防突工程現(xiàn)場環(huán)評人員對防突工程施工的監(jiān)督環(huán)評機(jī)制，確保防突措施工程的施工質(zhì)量。

3、各級管理人員必須把防突工作列入日常管理和檢查的重點，對繼續(xù)執(zhí)行防突措施的情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時查案分析并嚴(yán)格執(zhí)行自查。

4、礦長、總工程師每月現(xiàn)場檢查防突措施全面落實情況嚴(yán)禁多于1次，分管“一通三嚴(yán)防”的副總每月現(xiàn)場檢查防突措施全面落實情況嚴(yán)禁多于2次;負(fù)責(zé)管理防突、安全、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場檢查防突措施全面落實情況嚴(yán)禁多于3次。

5、防突業(yè)務(wù)科室必須把防突管理做為關(guān)鍵的日常安全檢查內(nèi)容，對繼續(xù)執(zhí)行防突措施的情況展開檢查;防突機(jī)構(gòu)人員必須隨時至防突工作面檢查防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。檢查內(nèi)容包含：現(xiàn)場操作方式人員與否嚴(yán)格執(zhí)行防突措施，牌板與否按規(guī)定核對，防突基點有沒有毀壞、移動現(xiàn)象，盾構(gòu)(回采)的距離和邊線與否與牌板相符等。

6、隊長、技術(shù)員根據(jù)煤礦防突老爹規(guī)定，努力做到防突措施施工全程現(xiàn)場老爹，及時化解防突措施繼續(xù)執(zhí)行中存有的問題。

7、現(xiàn)場瓦斯檢查工、安全員對防突措施施工、措施效果檢驗環(huán)節(jié)展開監(jiān)督。

8、在監(jiān)督檢查過程中例如辨認(rèn)出防突措施施工期間現(xiàn)場并無人員老爹、防突施工設(shè)備不較完整、防突鉆孔未按設(shè)計參數(shù)施工，必須實行補(bǔ)孔、暫停作業(yè)等整改措施，對責(zé)任隊組和責(zé)任人按照煤礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

9、在監(jiān)督檢查過程中例如辨認(rèn)出遜于循環(huán)或遜于指標(biāo)冶煉作業(yè)，對責(zé)任人、老爹副隊長、班長各記輕微“三違”一次，對責(zé)任人員按照煤礦《安全獎懲制度》從重處理。

10.對沒及時發(fā)現(xiàn)、阻止遜于循環(huán)或遜于指標(biāo)冶煉作業(yè)的安全員、瓦斯檢查工記輕微“三違”一次，并按照煤礦《安全獎懲制度》從重處理。

11、對違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致超掘的責(zé)任人給與降級處置，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的給與免職。

12、對揭發(fā)關(guān)鍵性隱患或阻止輕微違章行為等軍功人員按照《安全獎懲制度》給與適度獎勵。培訓(xùn)市場需求調(diào)查管理制度培訓(xùn)市場需求調(diào)查管理制度

一、目的

為全面搜集員工對培訓(xùn)市場需求信息，制訂切實可行的年度培訓(xùn)計劃，以達(dá)至工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高，滿足用戶員工長遠(yuǎn)發(fā)展的考量，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于于對XX公司所有崗位員工的培訓(xùn)市場需求調(diào)查有關(guān)活動。

三、培訓(xùn)市場需求調(diào)查產(chǎn)生的渠道

培訓(xùn)市場需求產(chǎn)生的渠道存有兩種：

1、為迎合集團(tuán)發(fā)展，對員工的思想意識、業(yè)務(wù)能力的新建議而產(chǎn)生的培訓(xùn)市場需求;

2、公司員工明確提出的多門類、多專業(yè)的培訓(xùn)市場需求。

四、培訓(xùn)市場需求調(diào)查程序

培訓(xùn)市場需求調(diào)查主要負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人出任，市場需求調(diào)研中心由安全培訓(xùn)中心和各單位培訓(xùn)人員共同組成。

五、制訂下年度培訓(xùn)計劃前市場需求調(diào)查

1、由人力資源部在每年11月下旬向公司各單位派發(fā)培訓(xùn)市場需求調(diào)查問卷;

2、非政府公司領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人就之下年度培訓(xùn)方向展開溝通交流，并確認(rèn)培訓(xùn)重點;各體系培訓(xùn)主管培訓(xùn)管理人員一起與各自業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人展開溝通交流，確認(rèn)專訪對象與重點;

六、培訓(xùn)市場需求信息的搜集的途徑：公司高層領(lǐng)導(dǎo)

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)

4、各部門管理骨干

5、關(guān)鍵崗位員工及部門普通員工

七、培訓(xùn)市場需求調(diào)查形式：

1、調(diào)查問卷：由人力資源部制訂，統(tǒng)一派發(fā);

2、專訪：由各單位負(fù)責(zé)人融合下年安全生產(chǎn)工作，一起與管理骨干展開專訪，贏得市場需求信息;

3、座談：由各自專業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以座談形式就積極開展培訓(xùn)有關(guān)事宜展開進(jìn)一步溝通交流，贏得市場需求信息;

4、各單位培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)管理派發(fā)、廢舊《培訓(xùn)市場需求調(diào)查表》，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，在選定期限內(nèi)上報人力資源部;

5、市場需求調(diào)研中心根據(jù)匯總培訓(xùn)信息展開培訓(xùn)需求分析，并順利完成分析報告;

6、所搜集的問卷及有關(guān)的市場需求信息交由安全培訓(xùn)中心檔案，做為制訂下年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

八、培訓(xùn)市場需求調(diào)查

由安全培訓(xùn)管理員在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對進(jìn)修學(xué)員以問卷或?qū)ＴL等形式所展開的調(diào)查，以便于介紹學(xué)員培訓(xùn)市場需求和自學(xué)中的難點，存有針對性的撰寫培訓(xùn)計劃，提升培訓(xùn)效果。安全生產(chǎn)技術(shù)審核制度安全生產(chǎn)技術(shù)審核制度

安全生產(chǎn)技術(shù)就是生產(chǎn)力，他能夠為公司增添負(fù)面或負(fù)面的經(jīng)濟(jì)效益。為了切實加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，明晰安全生產(chǎn)技術(shù)干部的責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，為此特制訂本審核制度。

第一條：職責(zé)及權(quán)力

1、常務(wù)副礦長就是對安全生產(chǎn)技術(shù)全面負(fù)責(zé)管理的第一責(zé)任人，在礦委會決策范圍內(nèi)和礦長的指導(dǎo)意見下，負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的實行決策權(quán)（涵蓋技術(shù)決策）；

2、總工程師幫助常務(wù)副礦長工作，對安全生產(chǎn)技術(shù)，特別就是“一通三嚴(yán)防”工作技術(shù)正數(shù)總責(zé)。具體內(nèi)容非政府實行礦委會、礦長同意、核準(zhǔn)的編織、設(shè)計、審查、審核工程。

3、礦行政負(fù)責(zé)人具備技術(shù)職稱的，按其行政級別履行職責(zé)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)職責(zé)和權(quán)利義務(wù)。

第二條：技術(shù)審核原則

民主集中制原則。在充份聽取意見后，做出決策。

第三條：通常技術(shù)措施

冶煉、機(jī)電、運輸、地測（水文）、通風(fēng)、安監(jiān)、防塵等專業(yè)技術(shù)人員及部門基本建設(shè)的通常生產(chǎn)的安技措施或作業(yè)規(guī)程，進(jìn)度表災(zāi)害事故處置預(yù)案、拓展、設(shè)計等必須經(jīng)送總工程師和礦長校對蓋章批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第四條：關(guān)鍵性技術(shù)、技改工程項目

存有國家安全管理的審核程序規(guī)定的，按規(guī)定按程序程序執(zhí)行。

第五條：關(guān)鍵性安全生產(chǎn)措施、關(guān)鍵性技術(shù)方案、設(shè)計

由總工策劃舉行專題會議研究探討后，由部門工程技術(shù)人員草擬，按第二條的蓋章審核程序展開。礦內(nèi)無法順利完成的項目，由礦長同意與否外委順利完成。

第六條：各項措施在繼續(xù)執(zhí)行中辨認(rèn)出的問題處置

對繼續(xù)執(zhí)行中的安全生產(chǎn)措施、規(guī)程、預(yù)案等辨認(rèn)出的問題，須要展開修正、補(bǔ)足、健全和廢止的。各部門的技術(shù)員、工程師調(diào)研草擬，按第二條審核程序簽閱后日報總工核準(zhǔn)。

第七條：特定安全生產(chǎn)問題的處置

由安全副礦長非政府，總工程師出席，就是技術(shù)問題，由總工程師根據(jù)安全規(guī)程、現(xiàn)場條件和集體技術(shù)意見，做出適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)技術(shù)決策。

第八條：總工程師決策原則

嚴(yán)格執(zhí)行和秉持貫徹執(zhí)行國家《煤礦安全規(guī)程》及國家的有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)法令。井工二礦隱患排查管理制度井工二礦隱患排查管理制度

“一通三嚴(yán)防”工作就是煤礦安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)，一通三嚴(yán)防工作的優(yōu)劣直接影響職工的生命和國家財產(chǎn)的安全。為進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”工作，適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代化管理市場需求，保證礦井身心健康、持續(xù)、平衡發(fā)展，將事故隱患消解在原始社會狀態(tài)，現(xiàn)特制訂《井工二礦通風(fēng)安全隱患排查管理制度》。

一、通風(fēng)安全隱患類別

1、通風(fēng)安全隱患按事故嚴(yán)重性，化解深淺程度分成A、B、C三級：

A級：難度小，礦無能為力，必須由公司化解的隱患；

B級：難度很大，隊無能為力，必須由礦化解的隱患；

C級：通風(fēng)隊職責(zé)范圍可以化解的隱患。

2、通風(fēng)安全隱患按種類分成通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)和其它機(jī)械（或電氣）事故。

二、通風(fēng)安全隱患排查制

1、在礦非政府的每旬一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查的基礎(chǔ)上，通風(fēng)隊必須非政府通防管理人員對全礦井每周展開一次通防工作隱患大排查。

2、隱患排查工作必須精細(xì)、全面，建議全面覆蓋整個礦井的所有角落，嚴(yán)禁存有死角。

3、隱患排查推行分區(qū)保片新制。即小元煤礦綜合防塵管理制度小元煤礦綜合防塵管理制度

一、煤塵預(yù)防管理非政府機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)：

副組長：礦長

副組長：總工程師、安全副礦長

機(jī)構(gòu)成員：其余礦領(lǐng)導(dǎo)，各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人

防塵工作人員：全體瓦檢員、通防工

2、職責(zé)：

副組長全面負(fù)責(zé)管理防塵工作

副組長負(fù)責(zé)管理防塵措施和有關(guān)制度的制訂、嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實。

機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)管理防塵系統(tǒng)、措施的檢查、全面落實。

防塵人員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理防塵設(shè)施的日常檢查、防塵地點的防塵除塵工作。

防塵管理小組的日常管理機(jī)構(gòu)為安全通風(fēng)科。

二、防塵管理規(guī)定：

（一）、采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計必須合乎綜合防塵設(shè)計，否則嚴(yán)禁施工。回采工作面投產(chǎn)前，并無綜合防塵設(shè)施及系統(tǒng)不得生產(chǎn)。

（二）、通風(fēng)部門必須根據(jù)防塵工作的實際情況，及時填繪一圖、兩板、三臺帳。

一

圖：礦井防塵系統(tǒng)圖。

兩

板：防塵設(shè)施管理牌板、防塵機(jī)構(gòu)牌板。

兩臺帳：防塵臺帳、綜合防塵工作臺帳。

（三）、冶煉班長必須負(fù)責(zé)管理本區(qū)域的防塵工作：

1、負(fù)責(zé)管理本區(qū)域的濕式粗大管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理本區(qū)域水炮泥采用管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理本區(qū)域工作面放炮前后噴水攻滅塵工作。

4、負(fù)責(zé)管理本區(qū)域工作面沉煤打掃工作。

5、負(fù)責(zé)管理本區(qū)域工作面防塵設(shè)施管理工作。

（四）、礦井的防塵工作，由總工程師全面負(fù)責(zé)管理。礦井必須存有具有防塵系統(tǒng)。防塵管路必須搬運彎曲，不漏水，內(nèi)要50米設(shè)置三通閥門。

（五）、礦井必須存有充裕的防塵水源，可以使用地面水源或井下水源。防塵用水靜壓供水，地面設(shè)置永久水池，其水池容量不高于200M3。必須確保井下已連續(xù)3小時的用水量。

（六）、防塵用水應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

1、水質(zhì)應(yīng)當(dāng)符合要求：PH值在6-9范圍內(nèi)。否則必須采取措施展開處置。

2、水池懸浮物含量嚴(yán)禁少于150毫克/升。

3、水池懸浮物的粒度嚴(yán)禁大于0.3毫米。

4、加裝凈化風(fēng)流水幕必須全面覆蓋全系列斷面，每條巷道不少于一道。

5、井下各運輸轉(zhuǎn)發(fā)點，溜子轉(zhuǎn)發(fā)點，煤倉口，爆胎楊等處，必須短果噴霧裝置，保證采用可信、靈敏、不漏水。

6、工作面風(fēng)速嚴(yán)禁少于4米/秒，避免煤塵舞動。

（七）、盾構(gòu)工作面防塵合乎以下建議:

1、秉持濕式粗大。

2、采用水炮泥。

3、盾構(gòu)工作面拔劍50米以內(nèi)設(shè)置斷面噴霧裝置。

4、放炮前、后，沖洗兩幫、巷頂。

（八）、非正規(guī)礦井工作面，應(yīng)當(dāng)實行煤層灌水措施，例如情況特定無法灌水，必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)。

（九）、礦井主要大巷每年刷一次，主要入春早巷至少每月沖洗一次。必須完善沖洗巷道制度，并存有記錄可以密。井下巷道嚴(yán)禁存厚度少于2mm，已連續(xù)長度少于5米的煤塵沉積。

（十）、必須調(diào)集防塵人員。測塵人員嚴(yán)禁多于2人，沙芥培訓(xùn)合格證上崗。

（十一）、外木自爆設(shè)施加裝地點、數(shù)量、水量、加裝質(zhì)量必須合乎以下建議:

1、外木自爆設(shè)施的加裝地點：井下主要運輸大巷和春早大巷，相連采區(qū)之間的分散運輸巷道和春早巷道；相連煤層之間的運輸石門和春早石門；冶煉工作面送風(fēng)及春早巷道。

2、外木自爆設(shè)施的用水量按巷道斷面排序，嚴(yán)禁多于：主要外木爆棚400L/m2.，輔助外木爆棚200L/m2。

3、外木自爆水袋搬運地點與工作面距離，必須維持在60-200米范圍內(nèi)。

4、外木自爆水袋應(yīng)當(dāng)使用縱向吊掛式加裝。

5、外木自爆水袋應(yīng)當(dāng)設(shè)置在巷道的直線段內(nèi)。綜采隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法綜采隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法

為提升班組安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全質(zhì)量意識，同時實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，加強(qiáng)職工工資總收入與安全風(fēng)險的掛勾比例，二要彰顯安全就是效益的理念，根據(jù)《城郊煤礦安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法》，特制訂《綜采隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法》。

一、基本原則：

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配必須彰顯公平、公正、官方的原則展開，努力做到上墻發(fā)布、官方。

2、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配依照班組中人員執(zhí)勤情況展開分配。

3、加強(qiáng)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次分配力度，打響職工之間工資分配檔次，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動基層職工的工作熱情和責(zé)任心，提高職工的安全生產(chǎn)意識，推動安全生產(chǎn)態(tài)勢。

4、根據(jù)職工的勞動態(tài)度、勞動強(qiáng)度、技能水平和實際工作量，制訂出來具體內(nèi)容的給分后辦法，隊根據(jù)各班組提供更多個人月實得小分情況核算職工工資。

5、隊在對職工安全結(jié)構(gòu)工資支付時，依照各班組當(dāng)月員工執(zhí)勤的總分隊僅對管理人員工資和各班組的整體工資展開支付，先對班組整體工資支付后做為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個人崗效罰球和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)罰球?qū)β毠すべY展開支付。

二、設(shè)立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明張洋呂朝陽

趙國軍楊蘭寧常春雷劉道光楊富海陳自愿李海明盧世利周文北

主要負(fù)責(zé)人：王登科

三、工資分配管理辦法

（一）管理人員工資分配管理辦法

1、隊長、書記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：由礦輕易考核支付。

2、副隊長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各副隊長的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊使用安全分?jǐn)?shù)方式展開考核，老爹副隊長每月實行百分制。

（2）各老爹隊干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝100-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所分?jǐn)?shù)=隊干當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資數(shù)額。

（3）各副隊長共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項目三種考核方式。

（4）安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊干積30分后。

②重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊干積20分后。

③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊干積6分后；工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊干積4分后；工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊干積2分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對回答提問不出的，內(nèi)積1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，內(nèi)積老爹隊干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，內(nèi)積5分后/次，

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工的，內(nèi)積5分后/次，在上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問題的，內(nèi)積2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，內(nèi)積5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，內(nèi)積3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的老爹隊干積3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的老爹隊干積2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的老爹隊干積1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積3分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生“輕微三違”的，內(nèi)積6分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積10分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學(xué)校自學(xué)。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊長在老爹期間，被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、2分后/條、3分后/條的分?jǐn)?shù)。

Ⅱ隱患不及時自查的，內(nèi)積2分后/條。

（6）提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎勵；

②具備技術(shù)創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵5-10分后。

③對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

（7）其他未盡事項，均根據(jù)《綜采隊副隊長工資考核分配辦法》及《綜采隊管理人員動態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

3、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：

為彰顯和加強(qiáng)各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的注重，經(jīng)綜采隊雙基考核小組研究和排序，根據(jù)勞動強(qiáng)度和安全系數(shù)展開分配，現(xiàn)特將綜采隊班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方案制訂如下：

（一）、各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由隊每月展開考核，3個生產(chǎn)班考核基準(zhǔn)分成12000分后，檢修班考核基準(zhǔn)分成8000分后。

（二）、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝（隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額-隊干及“三大員”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資）÷各班組安全質(zhì)量考核分的總和

班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝該班組安全考核總分×班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值。

（附注：當(dāng)月生產(chǎn)班組執(zhí)勤高于80%、檢修班執(zhí)勤高于90%時，上浮該班組當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的10%）

四、班組安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、分配原則

根據(jù)礦工資分配管理制度，隊根據(jù)對各班組安全效果考核基準(zhǔn)小分后做為隊對班組安全結(jié)構(gòu)工資支付的依據(jù)展開安全結(jié)構(gòu)工資分配。根據(jù)班組對職工的安全效果考核罰球展開具體內(nèi)容的安全結(jié)構(gòu)工資分配。

2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以上不含重傷并含二級非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處置辦法繼續(xù)執(zhí)行；責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分后計入，交互保與人員當(dāng)天安全績效分后計入；責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資減少50%。

（2）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以下的安全事故不不含重傷），工傷歇息在15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分后計入，交互保與人員當(dāng)天安全績效分后計入；行政處罰老爹隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由老爹隊長、班組長及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。工傷歇息在7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少15%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分后計入，交互保與人員當(dāng)天安全績效分后計入；行政處罰老爹隊長300元，班長200元，副班長判罰100元。

（3）班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，行政處罰當(dāng)值老爹隊長500元，當(dāng)值班長500元，副班長400元，本班安全結(jié)構(gòu)工資中止30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分后計入，責(zé)任人在隊里展開停建自學(xué)15天，交互保與人員當(dāng)天安全績效分后計入；（月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%）。

（4）班組成員被礦揭發(fā)通?！叭`“的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，行政處罰當(dāng)值老爹隊長300元，并行政處罰當(dāng)值班長300元，副班長200元，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分后計入，責(zé)任人并在隊里展開停建自學(xué)7天；交互保與人員當(dāng)天安全績效分后計入；（月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次以此類推）。

（5）班組成員被本隊干活揭發(fā)“三違”的人員，給與責(zé)任人當(dāng)天的安全罰球中止的行政處罰。

（6）被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條計入班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

3、工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）如果班中發(fā)生人身、機(jī)械事故、上級檢查存有安全隱患（兩端頭掘進(jìn)、踢棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架高差、安全出口、失靈柱等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性展開行政處罰，老爹隊長、班長盧圖吉諾區(qū)后必須查案全面落實，否則將追責(zé)老爹隊長、班長責(zé)任。

（2）發(fā)生大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，計入責(zé)任班組1000分后，輕微的給與2000大分的行政處罰。

（3）發(fā)生大型工程質(zhì)量問題，影響上班生產(chǎn)的，計入本班大分1000分后，罰本班班長200元，副班長100元。

（4）凡發(fā)生電機(jī)、減速機(jī)、奔跑部、割斷底鏈、35平方以上電纜扎穿事故的，計入責(zé)任班組2000大分，且必須查案、全面落實記錄（老爹隊長非政府），不查案的行政處罰老爹隊長、班長各500元，根據(jù)查案原因，屬于責(zé)任事故、統(tǒng)一指揮犯規(guī)，罰老爹隊長500元，班長400元，副班長300元。

（5）工作面出現(xiàn)冒頂事故，計入本班大分1000分后，罰老爹隊長、班長各100元，副班長50元，并追究責(zé)任人責(zé)任。

（6）皮帶扎衩1米扣班大分100分后，折斷一次扣班大分500分后，影響生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給與班2000分的行政處罰。

（7）班中砸死溜子每次甩100分后，交接班少于半小時處置不好由下一班處置，交班死去溜子甩300分后，上班處置提100分后。

（8）工作面因側(cè)護(hù)板糟，用膨脹梁起支架，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人10分后，班長50元。

（9）工作面拉架扯開電纜一次處扣500分后，責(zé)任人10分后，信號電纜和照明設(shè)備電纜一次甩200分后，載波電纜一處一次甩200分后，責(zé)任人甩10分后。

（10）機(jī)頭機(jī)尾損毀電機(jī)、減速機(jī)及采煤機(jī)配件，導(dǎo)致設(shè)備更改影響生產(chǎn)少于5小時罰班5000分后，責(zé)任人判罰50分后。

（11）上述未規(guī)定至得事項參考《綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實施辦法》展開行政處罰。

五、班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各班組長的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊使用安全分?jǐn)?shù)方式展開考核，班長按照班組成員人均的1.4倍排序，副班長按照班組成員人均的1.3倍排序。

（2）各班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝（所在班組安全結(jié)構(gòu)工資÷所有班組成員安全罰球總和）×班組長個人系數(shù)×個人“雙基”考核罰球。

（3）各班組長共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項目三種考核方式。

（4）安全效果：

①班組發(fā)生輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，小班組長內(nèi)積20分后，副班長內(nèi)積18分后。

②班組發(fā)生重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，班長內(nèi)積10分后，副班長內(nèi)積9分后。

③班組發(fā)生輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，班長內(nèi)積3分后，副班長內(nèi)積2.4分后；工傷歇息7-14天的，班長內(nèi)積2分后，副班長內(nèi)積1.6分后；工傷歇息7天以下，班長內(nèi)積1分后，副班長內(nèi)積0.8分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各班組長必須對各級安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對回答提問不出的，班長內(nèi)積1分后/次，副班長內(nèi)積0.8分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，班長內(nèi)積1分后/次，副班長內(nèi)積0.8分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ班組工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的,班長內(nèi)積1分后/次，副班長內(nèi)積0.8分后/次；

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工導(dǎo)致上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問題的，班長內(nèi)積1分后/條，副班長內(nèi)積0.8分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，班長內(nèi)積2分后/條，副班長內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，班長內(nèi)積0.5分后/條，副班長內(nèi)積0.3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的，班長內(nèi)積2分后/條，副班長內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的，班長內(nèi)積1分后/條，副班長內(nèi)積0.9分后/條。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的，班長內(nèi)積0.5分后/條，副班長內(nèi)積0.3分后/條。

④三違管理：

Ⅰ班組職工發(fā)生“通常三違”的，班長內(nèi)積2分后/條，副班長內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅱ班組職工發(fā)生“輕微三違”的，班長內(nèi)積4分后/條，副班長內(nèi)積3.6分后/條。

Ⅲ班組長自己發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積5分后/次。

Ⅳ班組長自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學(xué)校自學(xué)。

⑤隱患管理：

Ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與班長安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.2分后/條、0.5分后/條、1分后/條的分?jǐn)?shù)，副班長安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.1分后/條、0.3分后/條、0.8分后/條的分?jǐn)?shù)。

Ⅱ隱患不及時自查的，班長內(nèi)積0.2分后/條，副班長內(nèi)積0.1分后/條。

（6）提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與3-6分的獎勵；

②具備技術(shù)創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵10-20分后。

③對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

（7）其他未盡事項，均根據(jù)《綜采隊安全獎罰辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

六、個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

1、班組長每天根據(jù)職工個人當(dāng)值所在井下的安全整體表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況展開分割。（根據(jù)安全風(fēng)險的大小，各班組班組長可以根據(jù)個人安全貢獻(xiàn)的大小，基準(zhǔn)分后可以上下浮動。）檢修班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按10分后/執(zhí)勤排序，生產(chǎn)班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按15分后/執(zhí)勤排序。（因二九一六制時間相同，故安全考核分?jǐn)?shù)相同）。

2、個人考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、安全考核標(biāo)準(zhǔn)：

a、個人發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，甩本人當(dāng)值安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分后2分后；

b、個人發(fā)生輕微傷事故的，工傷歇息在15天以上的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分后計入，交互保與人員當(dāng)天安全績效分后計入；由老爹隊長、班組長及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。工傷歇息在7--14天之間的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分后計入，交互保與人員當(dāng)天安全績效分后計入。

c、個人發(fā)生重傷及以上事故的，計入個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

d、個人月度中被礦揭發(fā)輕微“三違”的，計入個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的30%，并在隊部展開停建自學(xué)15天。

e、個人發(fā)生通?！叭`”的，計入個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的10%，并在隊部展開停建自學(xué)7天。

f、個人在隊內(nèi)揭發(fā)的“三違”人員，計入個人當(dāng)天安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

（2）、工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、兩巷踢棚質(zhì)量高，未按作業(yè)規(guī)程施工的甩責(zé)任人2分后/處；

2、支架壓力超過沒建議，未及時補(bǔ)液或采取有效措施的，甩責(zé)任人2分后/處；（特定原因除外）。

3、發(fā)生支架高差，未及時采取有效措施的，甩責(zé)任人2分后/處；（特定原因除外）。

4、發(fā)生豐唐柱、失靈柱或壓力比較，未及時補(bǔ)液或采取有效措施的，甩責(zé)任人2分后/處；（特定原因除外）。

5、個人無牌上崗或不經(jīng)容許亂操作方式機(jī)電設(shè)備的，按照三違人員處置，甩責(zé)任人5分后/次。

6、個人操作方式機(jī)電設(shè)備發(fā)生誤操作，導(dǎo)致事故的，甩責(zé)任人5分后/次；

7、個人在檢修機(jī)電設(shè)備時，沒盡到責(zé)任，導(dǎo)致停工或事故的，甩責(zé)任人5分后/次；

8、工作面在放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定粗大放炮的，甩責(zé)任人5分后/處；

（3）、對個人安全質(zhì)量考核的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1、對辨認(rèn)出重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級有關(guān)部門報告的，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個人安全考核分后50分的獎勵。

2、對阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，防止重大事故的職工，給與個人安全考核分后20分的獎勵。

3、主動向領(lǐng)導(dǎo)明確提出安全方面的合理化建議，經(jīng)接納后對安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每一條給與個人安全考核分后10分的獎勵。電氣（神華集團(tuán)）第一條、井下采用的電氣設(shè)備必須合乎《煤礦安全規(guī)程》，具有煤安標(biāo)志，下井前必須由采用單位核對試驗記錄。入井的設(shè)備(包含五小電器設(shè)備)必須存有安全檢查檢查員核對的安全檢查合格證方能夠入井，凡未經(jīng)許可入井的設(shè)備而入井采用的，存有一臺對設(shè)備采用單位隊長罰款100元、機(jī)電副隊長罰款100元。采用單位通告機(jī)電科安全檢查檢查員展開設(shè)備的入井環(huán)評而安全檢查檢查員未深入細(xì)致履行職責(zé)的，每辨認(rèn)出一次給與安全檢查檢查員罰款100元。

第二條、凡設(shè)備須要加裝或遷址的，設(shè)備采用單位應(yīng)當(dāng)向機(jī)電科呈報設(shè)備加裝或遷址提出申請，在收到機(jī)電科印發(fā)的加裝或遷址計劃通知單后，方可作業(yè)。加裝或遷址完，須要由加裝或遷址單位提出申請由機(jī)電科非政府有關(guān)部門展開環(huán)評合格，更替雙方蓋章后方可以轉(zhuǎn)交采用;經(jīng)驗交不合格者由機(jī)電科印發(fā)《自查通知單》給加裝或遷址單位限期自查轉(zhuǎn)交，凡未按建議自查的罰加裝或遷址單位負(fù)責(zé)人500元，例如仍不自查的，每天遞減罰款100元。若機(jī)電科未及時非政府環(huán)評，罰責(zé)任人200元。

第三條、設(shè)備的加裝和接線等工藝，必須合乎《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》建議。存有不合乎的由機(jī)電科印發(fā)《自查通知單》限期展開自查，逾期一處不展開自查的罰包機(jī)人100元，罰分管機(jī)電副隊長及機(jī)電技術(shù)員100元。設(shè)備發(fā)生一臺(處)失爆的，罰包機(jī)人500元、罰分管機(jī)電副隊長及機(jī)電技術(shù)員200元、罰主管隊長(科長)100元。

第四條、中劇保護(hù)裝置每失一處或一處不合格者，罰包機(jī)人、機(jī)電副隊長各100元。

第五條、每臺設(shè)備必須開賣，多臺設(shè)備必須放置整齊(維持后斜槽在一個平面上)，存有一臺不開賣罰包機(jī)人100元、機(jī)電副隊長50元，存有一處不整齊罰包機(jī)人100元、機(jī)電副隊長50元。

第六條、每臺設(shè)備必須維持清潔衛(wèi)生，防止淋水，辨認(rèn)出一臺設(shè)備不衛(wèi)生或存有淋水現(xiàn)象罰包機(jī)人和崗位工各100元、罰分管機(jī)電副隊長及機(jī)電技術(shù)員50元。

第七條、設(shè)備安全檢查葉唇柱旋轉(zhuǎn)部位，每月(或每次收納后)換一次防銹油，并存有換油記錄;若未按規(guī)定換油，存有一臺設(shè)備罰包機(jī)人(或收納人員)100元、罰分管機(jī)電副隊長及機(jī)電技術(shù)員50元。

第八條、電器設(shè)備應(yīng)當(dāng)使用適當(dāng)?shù)燃壍碾妷?，電氣維護(hù)必須整定恰當(dāng)，齊全可信,不得用銅絲替代保險絲。每月(或每次遷址重新安裝后)必須檢查校驗一次，搞好記錄，且供電系統(tǒng)圖、設(shè)備責(zé)任牌與控制器三者的整定必須一致，供電系統(tǒng)圖理應(yīng)審查蓋章，存有一處不符合要求罰包機(jī)人100元、分管機(jī)電副隊長及機(jī)電技術(shù)員50元。

第九條、移變、煤電扣(或信號照明設(shè)備)綜合保護(hù)器的各項維護(hù)必須齊全可信，嚴(yán)禁換回或短接，例如辨認(rèn)出換回或短接維護(hù)一次罰包機(jī)人200元，機(jī)電副隊長100元。

第十條、未按規(guī)定裝設(shè)風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)或換回不必的，罰有關(guān)輕易責(zé)任人500元、罰分管機(jī)電副隊長及機(jī)電技術(shù)員200元、罰主管隊長(科長)100元。

第十一條、每臺設(shè)備(不含五小電器)必須搬運設(shè)備責(zé)任牌，并且核對精確準(zhǔn)確，存有一項不符合要求的罰包機(jī)人100元、機(jī)電副隊長50元。

第十二條、所有機(jī)電設(shè)備必須維持臺臺較完整，存有一臺不較完整，罰包機(jī)人和崗位工各100元。

第十三條、設(shè)備控制器分散在配電點展開集中管理，配電點100米以外不容許加裝單臺的配電控制器，(排洪用的QJZ-30控制器除外)因工作條件所限，的確須要加裝單臺配電控制器時，需向機(jī)電科呈報經(jīng)同意后方可以加裝。存有一臺不符合要求罰有關(guān)責(zé)任人100元，罰分管機(jī)電副隊長及機(jī)電技術(shù)員各50元。事故分析制度(永榮煤礦)事故分析制度(永榮煤礦)

為強(qiáng)化安全事故嚴(yán)防管理，認(rèn)真落實事故處置原則，制訂本制度。

1、礦井生產(chǎn)就是一種人類與大自然斗爭的過程，水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵災(zāi)害、頂板災(zāi)害始終威脅著礦井和職工的安全，“三違”現(xiàn)象的存有，隱患的復(fù)雜化，終將引致事故的出現(xiàn)。出現(xiàn)了事故，礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組必須及時針對事故展開事故分析，有關(guān)單位和個人必須如實充分反映情況，共同做好事故分析。

2、必須本著實事求是的原則，對事故展開分析，主要的分析方法存有個別分析法、分組分析法和專題分析法。

3、對事故出現(xiàn)的原因分析必須從直接原因和間接原因上區(qū)別，直接原因就是指引起事故最近的原因，間接原因包含從事故出現(xiàn)的背景，至構(gòu)成事故直接原因的諸多因素。

4、必須查明影響事故出現(xiàn)的因素以及可能將出現(xiàn)事故的潛在因素，得出結(jié)論，存有針對性的明確提出改良措施。

5、創(chuàng)建事故技術(shù)檔案，事故備案必須包含：事故備案標(biāo)題，出現(xiàn)事故的時間和地點，事故出現(xiàn)的經(jīng)過和原因，事故教訓(xùn)，避免重復(fù)出現(xiàn)的措施，人員傷亡和損失，事故的責(zé)任分析和責(zé)任者的處置，出席調(diào)查的單位和個人。

6、通過事故找到事故出現(xiàn)的原因和規(guī)律，嚴(yán)苛制訂避免事故重復(fù)出現(xiàn)的措施和辦法，推動晚上礦井今后的發(fā)展，真正努力做到“安全第一，預(yù)防為主”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。焦作煤業(yè)（集團(tuán)）公司礦井機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)焦作煤業(yè)（集團(tuán)）公司礦井機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)第一章總則（探討試用稿）第一條煤礦機(jī)電管理工作就是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽涉和影響至煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的順利完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線短范圍廣，移動性小，管理工作任務(wù)艱巨且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性弱、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管住、用不好、修通機(jī)電設(shè)備，就是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運行的首要確保；建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)就是做好礦井機(jī)電工作的基本確保。第二條本標(biāo)準(zhǔn)制訂的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等有關(guān)條文。第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、冶煉移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包含：1、大型固定設(shè)備（包含礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和掌控等。）2、礦井主要變小供電設(shè)備（包含變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、掌控裝置和設(shè)備等）。3、井下變小供電設(shè)備（包含礦用安全檢查變壓器、安全檢查高低壓控制器、磁力起動器、安全檢查電動機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其維護(hù)、掌控裝置等）。4、礦井冶煉移動機(jī)電設(shè)備和照明設(shè)備、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。第二章礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任第四條各礦井必須創(chuàng)建礦、區(qū)（科）、班、組四級“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明晰工作范圍和管理責(zé)任。第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)立機(jī)電礦長主管機(jī)電運輸工作，負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電運輸管理及安全運轉(zhuǎn)管理工作。主要職責(zé)為：1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅于融合本礦實際做好礦井機(jī)電運輸管理工作。并針對本礦情況制訂出來適當(dāng)?shù)母鞣N管理制度和繼續(xù)執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹執(zhí)行。每年非政府修改健全一次各種管理制度及細(xì)則。2、全面落實安全生產(chǎn)方針，深入細(xì)致狠抓全礦機(jī)電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效率和經(jīng)濟(jì)運行工作，深入細(xì)致狠抓機(jī)電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，保證機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全、可信運轉(zhuǎn)。3、定期策劃舉行礦井機(jī)電運輸專業(yè)會議，及時研究化解機(jī)電運輸工作中發(fā)生的問題，非政府探討制定全礦的年度機(jī)電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并呈報；還要非政府制訂不好月度實行計劃，對實行情況負(fù)責(zé)管理。4、負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同和指導(dǎo)機(jī)電科基本建設(shè)全礦機(jī)電設(shè)備的添置，大修計劃；非政府設(shè)備的均衡，轉(zhuǎn)派，改建、除役及設(shè)備修理工作；按上級有關(guān)建議非政府不好設(shè)備加裝及改建的竣工驗收工作。5、對上級有關(guān)規(guī)定、命令、決議和文件的貫徹落實情況必須存有記錄；對礦呈報的有關(guān)機(jī)電運輸材料必須核實、蓋章并負(fù)責(zé)管理。第六條設(shè)立機(jī)電副總工程師幫助機(jī)電礦長管理機(jī)電運輸工作。主要職責(zé)為：1、在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運輸工作，重點狠抓機(jī)電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量合格工作。主管機(jī)電礦長無此時，履行職責(zé)其職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，全面落實上級有關(guān)機(jī)電運輸規(guī)章制度。全面掌控機(jī)電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處置生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)管理，每年至少非政府一次審查并蓋章。3、負(fù)責(zé)管理定期非政府舉行機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究、布置和積極開展技術(shù)工作。做好技術(shù)管普安縣地瓜鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦預(yù)防水技術(shù)管理制度普安縣地瓜鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦預(yù)防水技術(shù)管理制度

礦短：

總工程師：

檢核：

編成制：鄒進(jìn)美

時間：2012年4月

水害預(yù)防技術(shù)管理制度

完善和健全礦井預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)，全面落實預(yù)防水管理責(zé)任，健全礦井預(yù)防水管理檔案和制度，嚴(yán)格執(zhí)行一系列生產(chǎn)技術(shù)和管理規(guī)程，做好礦井預(yù)防水，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況平衡轉(zhuǎn)好，就是強(qiáng)化礦井預(yù)防水管理工作最顯然的確保，更是維護(hù)職工的生命安全和提升行業(yè)整體素質(zhì)、從根本上發(fā)生改變我礦煤礦安全狀況的一條治本之策。為了搞好昌泰煤礦的預(yù)防水工作，同時實現(xiàn)礦井預(yù)防水安全目標(biāo)，必須搞好以下幾項工作：

一、秉持水文地質(zhì)水情水害年報分析制度

地測部根據(jù)當(dāng)年采動情況及明年生產(chǎn)接任規(guī)劃基本建設(shè)水文地質(zhì)年報，對當(dāng)年冶煉過程中揭發(fā)的水文地質(zhì)問題展開一次全面總結(jié)，對明年冶煉工作面可能將出現(xiàn)的水害因素展開分析和預(yù)測，并做出年度水情水害總結(jié)及預(yù)報，用作指導(dǎo)礦井全系列年度預(yù)防水工作，由上級主管部門展開審查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門通報。

二、秉持礦井水害隱患逐頭逐面月排查制度

每月月初對本月即將施工的盾構(gòu)頭和回采工作面展開一次全盤的隱患排查。對所有存有水害隱患的盾構(gòu)頭和工作面明確提出具體內(nèi)容的整改措施，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門展開通報。由地測部監(jiān)督其具體內(nèi)容自查和措施繼續(xù)執(zhí)行情況。地測部有權(quán)對存有水害隱患且自查不力的冶煉工作面展開停工環(huán)境治理。

三、秉持地質(zhì)及水文地質(zhì)月預(yù)報制度

地測部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)接任情況和礦井水害隱患排查結(jié)果，分析基本建設(shè)地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，對施工中預(yù)計必須出現(xiàn)的地質(zhì)及水文地質(zhì)情況及時通告有關(guān)部門及施工單位，指導(dǎo)其安全施工生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化尋抽水設(shè)計審核制度

根據(jù)“預(yù)測預(yù)報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的水害預(yù)防原則，在冶煉工作面吻合弱含水層、老空積水、水及導(dǎo)水?dāng)鄬踊虬敕忾]不當(dāng)?shù)你@孔時，必須展開全面性探放，杜絕冒險蠻干犯罪行為。在尋抽水前要基本建設(shè)出來具體內(nèi)容的尋抽水設(shè)計，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，根據(jù)審核意見基本建設(shè)安全施工措施。尋抽水工程完結(jié)后必須對該工程展開總結(jié)，并與預(yù)測結(jié)果展開對照，為以后的水情水害分析預(yù)測提供更多合理的科學(xué)依據(jù)。

五、完善和健全礦井水文地質(zhì)資料收集整理制度

及時收集整理煤炭生產(chǎn)過程中的地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，繪制各種適當(dāng)?shù)乃牡刭|(zhì)圖件。利用掌控的水文地質(zhì)資料和地質(zhì)構(gòu)造原產(chǎn)規(guī)律，對分析指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)和預(yù)防水工作具備深刻的意義。

普安縣地瓜鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦

2012年4月10日XXX煤礦財務(wù)收支審核管理辦法某某煤礦財務(wù)收支審核管理辦法

1總則

1.1為強(qiáng)化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部掌控制度;創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營信息全面、通暢傳達(dá)流程，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供更多科學(xué)決策的依據(jù);規(guī)范公司財務(wù)收支審核程序，提升公司管理工作效率、效果和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《會計法》、《總會計師條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《內(nèi)部會計掌控規(guī)范》等國家有關(guān)法律法規(guī)和某某煤礦項目《投資協(xié)議書》之簽訂合同，融合公司實際情況，制訂本辦法。

1.2公司所有的財務(wù)收支均目的論董事長審核或者由董事長許可代理人審核。關(guān)鍵性的財務(wù)收支，必須報董事長審核。

1.3財務(wù)收支審核推行業(yè)務(wù)和財務(wù)兩條線流程的聯(lián)簽制度，區(qū)分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的相同情況，辦理適當(dāng)?shù)膶徍讼嚓P(guān)手續(xù)。

1.4本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務(wù)管理，并規(guī)定了公司財務(wù)收支的審核范圍、審核人員、審核權(quán)限、審核程序及責(zé)任等內(nèi)容。

2通常規(guī)定

2.1財務(wù)收支審核的基本依據(jù)。

2.1.1中華人民共和國《會計法》;

2.1.2國務(wù)院《總會計師條例》;

2.1.3國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策;

2.1.4財政部頒授的企業(yè)財務(wù)、會計制度;

2.1.5《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司章程》;

2.1.6公司制定的財務(wù)預(yù)算，簽定的合約及其他各項內(nèi)部管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2財務(wù)收支審核管理遵從的原則。

2.2.1真實合法原則：公司的各項財務(wù)收支必須符合國家的法律法規(guī)政策的規(guī)定，必須合乎公司有關(guān)制度規(guī)定的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，必須合乎公司簽定的合約。公司的財務(wù)收支必須就是實際出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),必須存有合法的憑證并經(jīng)授權(quán)人審查、核準(zhǔn)。

2.2.2謹(jǐn)慎安全原則：公司財務(wù)人員在辦理資金收支時必須按照謹(jǐn)慎安全原則,監(jiān)督檢查所有收支憑證的合法性、真實性和正確性，最小可能將杜絕各種違紀(jì)事件的出現(xiàn)。

2.2.3追究責(zé)任原則：即為根據(jù)許可、分工和責(zé)任一致的建議，明確分工、責(zé)任全面落實，按規(guī)定處置各項業(yè)務(wù)，防止出現(xiàn)越權(quán)犯罪行為或相互扯皮現(xiàn)象。

2.2.4職務(wù)分管掌控原則：公司任何一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從出現(xiàn)至完結(jié)的全過程及主要環(huán)節(jié)都必須展開職務(wù)分管掌控，由兩個或兩個以上部門、崗位或人員分別實行，財務(wù)收支審核為最終環(huán)節(jié)，以避免差錯和舞弊事件出現(xiàn)。

2.2.5財權(quán)與事權(quán)拆分原則：為易于相互監(jiān)督和制約，公司所有財務(wù)收支審核事項推行不相容職務(wù)拆分原則。

2.2.6業(yè)務(wù)處置程序化原則：業(yè)務(wù)處置程序控制就是指各項財務(wù)收支必須按規(guī)定的財務(wù)收支審核流程和步驟辦理。

2.3財務(wù)收支的審核人員、權(quán)限、范圍和程序。

2.3.1年度基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等財務(wù)收支全部列入公司財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算由總會計師非政府、財務(wù)部會同、各部門協(xié)調(diào)基本建設(shè)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，報董事會、股東會審核后繼續(xù)執(zhí)行。公司財務(wù)收支的審核范圍為公司年度財務(wù)預(yù)算、水解的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行財政預(yù)算。

2.3.2業(yè)務(wù)流程：公司年度財務(wù)預(yù)算內(nèi)各項財務(wù)收支，按照計劃、合約繼續(xù)執(zhí)行的結(jié)果所獲得的原始憑證必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)證實，由經(jīng)辦部門按規(guī)定辦理審查、環(huán)評、支付及護(hù)照相關(guān)手續(xù)，報業(yè)務(wù)分管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名證實，再日報總會計師、總經(jīng)理、董事長在發(fā)票和有關(guān)資料上親筆簽名證實(發(fā)票等原始憑證由財務(wù)部審查并蓋章“業(yè)務(wù)流程證實章”)。

2.3.3財務(wù)流程：公司年度財務(wù)預(yù)算內(nèi)各項財務(wù)收支，牽涉退款時，由財務(wù)部經(jīng)辦財務(wù)會計根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門按業(yè)務(wù)流程證實完的發(fā)票和有關(guān)資料填制“退款審核單”，財務(wù)部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核。在公司財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，董事長許可審核的款項由許可代理人行使董事長的財務(wù)收支審批權(quán)，具體內(nèi)容按照《法人許可委托書》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3審核規(guī)定

3.1公司所有總收入由財務(wù)部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核，并應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的財務(wù)會計帳簿上統(tǒng)一備案、核算，嚴(yán)禁違背《會計法》和國家會計制度的規(guī)定私設(shè)財務(wù)會計帳簿備案、核算。

3.2合約款項開支：所有合約款項開支，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門提供更多必要的按業(yè)務(wù)流程證實齊全的資料，財務(wù)部審查后依據(jù)有關(guān)計劃、合約、年度財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算核對“退款審核單”，按規(guī)定辦理審核、退款相關(guān)手續(xù)。應(yīng)當(dāng)簽定而未簽訂合同的財務(wù)開支，財務(wù)部予以辦理審核、退款。

3.3工程款：指公司財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)前期工程、基建工程、檢修工程、修改工程、小型基建工程等外包工程款項。

3.3.1工程預(yù)付款：合同規(guī)定的工程預(yù)付款，由工程管理部門憑施工單位收款收據(jù)、附于有關(guān)報告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.2工程進(jìn)度款：由工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于工程進(jìn)度支付報表及有關(guān)資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.3工程完工支付款：單項(位)工程完工，工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于完工支付報告、竣工驗收證書和資料轉(zhuǎn)交證書，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付工程尾款。

3.3.4質(zhì)量保修金：在合同規(guī)定質(zhì)保期滿后，由采用看管部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“質(zhì)量和修理情況報告”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付質(zhì)量保修金。

3.3.5安全施工保證金：在工程竣工驗收后，由登機(jī)部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“安全施工情況報告”，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付安全施工保證金。

3.4設(shè)備、材料款。

3.4.1預(yù)付款：合同規(guī)定的預(yù)付款，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于有關(guān)報告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.2至貨款：由物資部門憑供應(yīng)商發(fā)票(原則建議增值稅專用發(fā)票)，附于質(zhì)量環(huán)評合格證書、入庫單等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.3性能考核試驗款：設(shè)備加裝調(diào)試完后，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備加裝、調(diào)試質(zhì)量評定表(臨時環(huán)評證書)”，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)審核齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.4最終環(huán)評款：在質(zhì)量保證屆滿后，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備材料質(zhì)量情況報告(最終環(huán)評證書)”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.5財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的其他費用開支，由經(jīng)辦部門憑計劃單、合約、稅務(wù)發(fā)票、支付單、有關(guān)證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.6無合約零星款項開支。

3.6.1財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的零星費用等不須要簽訂合同的款項開支，財務(wù)部依據(jù)以下程序和資料、年度財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算，辦理審核、退款。

3.6.1.1零星管理費用：指辦公、水電、黨團(tuán)活動、捍衛(wèi)消防、宣傳、修理費等，由經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“零星費用報銷單”，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，再日報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.2差旅費：職工上班前核對“上班審核單”報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核。上班回到后將“上班審核單”和“差旅費報銷單”送來財務(wù)部審查后，再日報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。汽車司助人員核對“汽車司助人員差旅費報銷單”、“汽車司助人員差旅費繳費匯總表”和“汽車司助人員各項費用統(tǒng)計表”，送來財務(wù)部審查后，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.3業(yè)務(wù)招待費、會議費：經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單”、“會議費繳費、支付單”，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.7工資及工資性支出。

3.7.1職工勞動報酬、福利費用、教育費用、勞動保護(hù)費用、住房費用等開支由人力資源部門依據(jù)國家政策和企業(yè)有關(guān)制度，提供更多報表等明細(xì)表資料，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后，財務(wù)部依據(jù)財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算辦理退款。

3.7.2養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險、工會經(jīng)費等資金劃撥，由財務(wù)部依據(jù)財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算，核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8利息、償還和稅金開支。

3.8.1貸款財務(wù)費用：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、利息排序單等資料，核對“繳付貸款利息審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.2償還債務(wù)貸款：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、借款借款人計劃等資料，核對“償還債務(wù)貸款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.3交納稅金：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、納稅表中、稅收專用到賬書等資料核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.9預(yù)算外開支。年度財務(wù)預(yù)算外或超預(yù)算的開支原則上嚴(yán)禁出現(xiàn)，確因生產(chǎn)經(jīng)營須要出現(xiàn)的，必須由經(jīng)辦部門明確提出專項提出申請，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長核準(zhǔn)，由財務(wù)部作出調(diào)整或追加預(yù)算的專題報告，呈報董事會、股東會審核。董事會、股東會未批準(zhǔn)的預(yù)算外或超預(yù)算開支，財務(wù)部予以退款。預(yù)算外或超預(yù)算開支的審核具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》。

4責(zé)任

4.1經(jīng)辦人員和經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人對所辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的真實性、完整性負(fù)責(zé)管理，歸口管理部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的合理性分擔(dān)監(jiān)督、掌控責(zé)任，各級管理人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的簽訂、審查、審核分擔(dān)適當(dāng)管理責(zé)任。

4.2財務(wù)部依據(jù)《會計法》、國家有關(guān)法律法規(guī)政策和統(tǒng)一的財務(wù)、會計制度對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項展開核算、監(jiān)督。

5附則

5.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理檢查、考核。

5.2公司制訂的辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等管理辦法的具體內(nèi)容審核規(guī)定，應(yīng)與本辦法規(guī)定保持一致。

5.3本辦法從印發(fā)之日起頒布。

5.4本辦法由財務(wù)部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1-1、退款審核單;

1-2、退款審核單;

2、零星費用報銷單;

3、上班審核單;

4、差旅費報銷單;

5、汽車司助人員差旅費報銷單;

6、汽車司助人員差旅費繳費匯總表;

7-1、業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單;

7-2、業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單;

8-1、會議費繳費、支付單;

8-2、會議費繳費、支付單;

9-1、繳付貸款利息審核單;

9-2、繳付貸款利息審核單;

10、償還債務(wù)貸款審核單。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊機(jī)電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理本隊的設(shè)備砌拆毀、檢修、維修保養(yǎng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)工作，保證機(jī)電設(shè)備按時砌、拆毀，正常運轉(zhuǎn)修理、維修保養(yǎng)。精心安排不好值班人員。

第二條凡搬離倒面，必須搞好準(zhǔn)備工作工作，保證設(shè)備齊全，嚴(yán)禁影響設(shè)備的鋪設(shè)和征地。

第三條經(jīng)常和隊長、技術(shù)員聯(lián)系，介紹施工進(jìn)度和整個機(jī)電運輸系統(tǒng)。煤礦安全技術(shù)措施審核制度安全技術(shù)措施審核制度1、各分管副總工程師負(fù)責(zé)管理審核所分管地區(qū)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，總工程師負(fù)責(zé)管理全礦的安全技術(shù)工作，對所有生產(chǎn)地區(qū)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施展開審核。2、施工單位依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。3、礦井嶄新采區(qū)設(shè)計和審核：由公司總工程師非政府生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、機(jī)電、運輸、安監(jiān)科、通風(fēng)、供應(yīng)等有關(guān)職能部門，共同研究確認(rèn)采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電、排水系統(tǒng)的設(shè)計方案。具體內(nèi)容由技術(shù)科依據(jù)“采區(qū)設(shè)計規(guī)范”和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定展開采區(qū)設(shè)計，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)管理審查，總工程師和總經(jīng)理展開重要批示，并報上級機(jī)關(guān)審核備案。4、冶煉作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)和審核：由技術(shù)科、地測科提供更多有關(guān)圖紙和資料，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，積極主動使用新技術(shù)和一流施工工藝，作業(yè)規(guī)程由總工程師非政府生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)區(qū)、施工隊等有關(guān)單位和分管副總，對作業(yè)規(guī)程展開會審，并蓋章生效，并印發(fā)至有關(guān)單位，施工隊非政府自學(xué)貫徹落實（自學(xué)后展開蓋章）。5、冶煉工作面專項安全技術(shù)措施的基本建設(shè)和審核：由技術(shù)、地測提供更多有關(guān)圖紙和資料，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場情況，確認(rèn)施工方案，并非政府生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)等展開審核蓋章，最后由總工程師簽訂審核，并印發(fā)有關(guān)單位。6、工程完結(jié)后，各有關(guān)單位將作業(yè)規(guī)程及措施檔案。不得冶煉作業(yè)規(guī)程，措施及設(shè)計遺失。7、機(jī)電運輸方面的措施需經(jīng)機(jī)電運輸副總審查重要批示，總工程師蓋章后方生效。8、有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的措施，需經(jīng)通防科審查，總工程師報請后生效。9、專項施工措施中牽涉至各個專業(yè)的安全問題，必須由分管副總和職能部室報請?；瀱T手指口述安全證實操作方式內(nèi)容化驗員手指口述安全證實操作方式內(nèi)容

1、步入辦公室。

關(guān)上辦公室門后，俯臥在辦公室門口處，對辦公室情況展開環(huán)視，證實辦公室設(shè)備設(shè)施并無異常。

手指口述：未見異常，OK！

2、班中。

操作方式每一項時。手指口述：此項設(shè)備較完整，可以操作方式，OK！

返回辦公室時。手指口述：門已關(guān)好，OK!

化驗完后的煤樣。手指口述：此煤樣已化驗完，OK！

化驗完后所采用設(shè)備。手指口述：此項設(shè)備已停用，OK！

3、上班返回辦公室。

電腦。手指口述：電腦已停用，OK！

電風(fēng)扇。手指口述：電風(fēng)扇已停用，OK！

總電源。手指口述：總電源已阻斷，OK！

窗戶。手指口述：窗戶已停用，OK！

資料。手指口述：關(guān)鍵資料已放置不好，OK！

照明燈。手指口述：照明燈已停用，OK！

4、鎖門時。

鎖門后，用手推門2次。手指口述：門已關(guān)好，OK！沛城煤礦瓦斯排放量管理規(guī)定沛城煤礦瓦斯排放量管理規(guī)定

一、瓦斯排放量分級管理規(guī)定

1、臨時停風(fēng)時間長，瓦斯?jié)舛炔簧儆?%的冶煉工作面，經(jīng)礦值守礦領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，由通風(fēng)工區(qū)值班人員口頭表達(dá)安全措施，并選定現(xiàn)場瓦檢員展開排放量。

2、巷道瓦斯?jié)舛瘸^3%及以上，排放量風(fēng)流路線長，輕易步入春早系統(tǒng)，不影響其它冶煉工作面的。排放量瓦斯安全措施必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門共同審查，由礦總工程師蓋章核準(zhǔn)，然后展開排放量，排放量措施報公司備案。

3、盾構(gòu)巷道瓦斯蓄積或全線貫通已半封閉的停在風(fēng)區(qū)，瓦斯?jié)舛壬儆?%，排放量瓦斯路線短，影響范圍小，排放量瓦斯風(fēng)流阻斷其它冶煉面安全出口。其排放量瓦斯的安全措施必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門共同審查，報公司總工程師核準(zhǔn)。

二、瓦斯排放量安全措施應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容

1、排序排放量瓦斯量，預(yù)計排放量所須要時間。

2、明晰風(fēng)流混合處的瓦斯?jié)舛龋坏谩耙伙L(fēng)吹”。

3、確認(rèn)排放量瓦斯流經(jīng)的路線。

4、明晰廢人范圍，選定警戒點邊線。

5、明晰停水范圍。

6、明晰必須檢查瓦斯的地點和通電時的瓦斯?jié)舛取?/p>

7、明晰排放量瓦斯的負(fù)責(zé)人。

8、在計劃排放量瓦斯時，必須派遣救護(hù)隊員裝配4小時氧氣呼吸器，檢查排放量巷道內(nèi)氣體、掘進(jìn)、積水等情況。然后根據(jù)檢查提供更多的實際情況，制訂排在瓦斯安全措施。

三、排放量人員的分工原則

1、礦總工程師對排在瓦斯工作正數(shù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)管理措施的審核、貫徹落實、統(tǒng)一指揮和非政府排放量工作。

2、通風(fēng)科（區(qū)）負(fù)責(zé)管理瓦斯排放量措施的撰寫和瓦斯排放量工作的繼續(xù)執(zhí)行。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理配電點、采區(qū)變電所的葬送電工作。

4、礦調(diào)度室正數(shù)協(xié)同責(zé)任，負(fù)責(zé)管理有關(guān)生產(chǎn)部門停頭、廢人至選定地點、并選定警戒人及警戒點設(shè)置和撤銷工作。

5、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管理排放量措施的現(xiàn)場監(jiān)督，對措施不全面落實或違章排放量必須責(zé)令暫停，第一關(guān)追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

四、安全管理

1、必須實行掌控排放量瓦斯量的措施，保證排泄的風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%。非應(yīng)急排放量時，在排放量瓦斯與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處劣勢兩端5米左右短果瓦斯報警斷電儀。

2、凡是受到排放量瓦斯影響