年度評價考核表-代建項目部

年度尋份老核表（代建單色發(fā)日部）為加強代建、集中建設(shè)項目的管理，提高項目各參建方合同履約水平，實現(xiàn)項目總體建設(shè)目標，結(jié)合公司實際，制定參建單位一代建單位的項目部季度考核表?？己藰藴蕪慕M織保障、制度建設(shè)等方面對項目管理進行量化打分，考核項目見下表。項目部（代建單位）：考核項目要求評分標準標準分扣分實得分組織保障（35分）組建項目建設(shè)管理組織機構(gòu)，落實崗位職責(zé)、人員責(zé)任，確保人員到崗履職。.未按項目要求配齊團隊人員，每人次扣3分；.未在現(xiàn)場公示項目集中建設(shè)管理組織構(gòu)架和人員、崗位職責(zé)，缺一項扣2分；.項目管理人員變更未征求項目使用單位同意、未向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報情況的，扣2分；.項目管理人員未在崗履職，每人次扣3分。10編制項目建設(shè)總體計劃和年度工作計劃，細化任務(wù)，明確目標，并報集中建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、項目使用單位和相關(guān)主管部門。.未編制工程建設(shè)總體計劃和年度工作計劃（包括進度和資金）的，扣2分；.未編制年度工作計劃的，扣2分；.未編制月度工作計劃的，每次扣2分；.未落實年度資金預(yù)算的，每少1個百分點扣0.5分，不足1個百分點的按1個百分點計；.未完成其他年度目標任務(wù)的，扣3分。17考核項目要求評分標準標準分扣分實得分建立項目管理臺帳，落實工作信息、工程進度月報制度，完成主管部門布置的各項工作，及時報告重要事項。.未建立項目管理臺帳的、項目管理臺帳有缺項的，扣3分;.未按規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)主管部門報送各類計劃等工作信息、工程進度數(shù)據(jù)的，缺報一次扣0.5分；.未及時向項目使用單位反饋項目進展情況的，扣2分；.未及時將重要環(huán)節(jié)（項目招標、項目開工、政府采購活動、重大設(shè)計變更論證、概算調(diào)整、項目竣工驗收、項目實體移交、決算、結(jié)算批復(fù)情況等）報告領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、項目使用單位和相關(guān)主管部門的，缺報一次扣3分；8考核項目要求評分標準標準分扣分實得分制度建設(shè)（55分）落實廉政責(zé)任制。建立、履行項目廉政管理責(zé)任制。制度建設(shè)及執(zhí)行情況：未建立項目內(nèi)部管理、資金管理、進度管理等內(nèi)部廉政制度的，未進行廉政風(fēng)險點排查工作的，扣2分；滿分2分；風(fēng)險防控：未落實項目管理過程中各個階段的風(fēng)險防控及預(yù)防措施的，扣2分；未與參建方簽訂廉政責(zé)任書的，缺一份扣0.5分；滿分3分；廉政教育：未常態(tài)化進行廉政教育、廉政談話提醒的，扣2分；滿分2分；廉政宣傳：近三年內(nèi)廉政工作在區(qū)級及以上紀委監(jiān)委、住建部門“兩微一端”或工作簡報刊出的，或在區(qū)級以上媒體宣傳報道的，高新區(qū)級每項得0.5分，蘇州市級每項得1分，省級每項得1.5分，國家級每項得2分；滿分4分；工作成效：近三年內(nèi)黨建或廉政工作受區(qū)級及以上領(lǐng)導(dǎo)批示表彰的，或受區(qū)級及以上紀委監(jiān)委、住建部門通報表揚的，或形成特色黨建或廉政工作品牌并得到市級及以上主管部門表彰表揚的，高新區(qū)級每項得0.5分，蘇州市級每項得1分，省級每項得1.5分，國家級每項得2分；滿分4分；注：本項目在建設(shè)過程中，工作人員被紀檢監(jiān)察機關(guān)立案審查調(diào)查，且相關(guān)違紀違法問題經(jīng)查證屬實的，本類別扣5分；因職務(wù)犯罪受到司法處理的，本類別不得分。15考核項目要求評分標準標準分扣分實得分執(zhí)行基本建設(shè)程序，辦理報批報建手續(xù)，依法開工建設(shè)。.未按規(guī)定辦理項目立項、土地審批、規(guī)劃許可、招標投標手續(xù)、施工圖審查、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)，缺一項扣3分；.相關(guān)流程時序顛倒的，扣5分；.集中建設(shè)實施單位未履行工程變更和變更備案的首要責(zé)任的，每份扣2分。10落實招投標管理制度。依法依規(guī)組織招標和采購活動，按公開、公平、公正和誠信信用原則擇優(yōu)選定參建單位。.未合理、準確編制并填寫初步發(fā)包方案，或標段劃分錯誤集中建設(shè)實施單位未及時審查發(fā)現(xiàn)，每次扣2分；未編制初步發(fā)包方案，每次扣2分。.存在應(yīng)招未招、場外招標現(xiàn)象的，每次扣4分；.未按規(guī)定積極配合行政監(jiān)督部門處理招標投標投訴工作的，每次扣1分；因集中建設(shè)實施單位原因造成投訴的每次扣2分。（以書面證明材料扣?。?各參建單位無招標或發(fā)包手續(xù)的，扣2分。10落實合同管理制度。加強與參建單位各類合同的管理，監(jiān)督合同履行情況。.未建立、執(zhí)行集中建設(shè)項目合同管理制度的，扣2分；.未及時進行合同信息要素歸集的，每次扣0.5分；.未按要求嚴格開展合同履約評價的，每單位扣0.5分；.A同履約評價細則設(shè)置不合理的、缺乏針對性、可操作性的，扣1分；評價過程、結(jié)果流于形式、弄虛5考核項目要求評分標準標準分扣分實得分作假的，扣5分。落實監(jiān)督檢查制度。定期和不定期對集中建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度、安全與文明施工等進行檢查。.未按企業(yè)規(guī)定和上級要求組織各類檢查的，發(fā)現(xiàn)問題整改未及時整改到位的，扣5分；.對有關(guān)問題未按合同追究參建單位違約責(zé)任的，每次扣1.5分。5落實和健全資金管理制度。規(guī)范項目資金申請、審批、撥付、變更等全過程管理。.未建立區(qū)級政府投資基本建設(shè)項目全過程資金管理制度，扣2分；.未建立科學(xué)、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制制度，扣2分；.未嚴格執(zhí)行區(qū)級政府投資基本建設(shè)項目工程變更審查、備案管理辦法，每次扣2分；.未執(zhí)行相關(guān)規(guī)定導(dǎo)致出現(xiàn)重大糾紛、工程損失，扣2分。10良好行為（10分）在責(zé)任期內(nèi)認真履行管理職責(zé)，各項目標管控到位。1.本區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)集中建設(shè)的政府投資建設(shè)項目，近三年內(nèi)獲得高新區(qū)“獅山杯''優(yōu)質(zhì)工程獎，每項加0.5分；獲得蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，每項加1分；獲得江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、省級施工標準化示范工地，每項加2分；獲得國家級優(yōu)質(zhì)獎、中國建筑業(yè)協(xié)會“AAA級安全文明標準化工地”的，每項加3分。（獲獎時間以獲獎證書頒布時間為準；同一個項目以最高獲獎得分計入，不得重復(fù)計分。）2.在市級及以上建設(shè)行政主管部門組織的檢查中獲得嘉獎或通報表揚加1分；.獲得施工技術(shù)創(chuàng)新成果的，每項加2分；.積極推動裝配式建筑、綠色建筑、成品住房融合發(fā)展，受到建設(shè)主管部門的通報表揚的，加2分。10不良行為.經(jīng)稅務(wù)機關(guān)確認，存在欠繳稅款、未按期申報等違反稅收法律法規(guī)行為的，每發(fā)生一項扣2分；.在高新區(qū)發(fā)生的其它不良行為，每條扣2分.項目負責(zé)人發(fā)生嚴重違紀的，扣6分；集中建設(shè)工程項目部成員發(fā)生嚴重違紀的，每人次扣3分。.未按相關(guān)規(guī)定推廣裝配式建筑，每個項目扣3分；.項目正在立案處理，建設(shè)過程存在少報多建行為的，每項目扣5分；.因揚塵管控措施落實不到位，被相關(guān)部門通報或媒體曝光的，每起扣3分；.施工擾民引發(fā)投訴，參建各方