如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理

如何在煙草行業(yè)中推進(jìn)精益管理第一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二中國(guó)煙草行業(yè)概況一精益管理簡(jiǎn)介二煙草行業(yè)的精益管理體系三如何在煙草行業(yè)中推行精益管理四目錄第二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中國(guó)煙草總公司對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。一、中國(guó)煙草行業(yè)概況1、中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀第三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二改革的紅利在哪里發(fā)展的潛力在哪里追趕的目標(biāo)在哪里煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)凌成興第四頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化

行業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理方法落后

市場(chǎng)需求趨于飽和

全球范圍內(nèi)的禁煙活動(dòng)愈演愈烈2、中國(guó)煙草行業(yè)面臨的問(wèn)題第五頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二3、中國(guó)煙草行業(yè)面臨問(wèn)題的解決方法

要解決這些問(wèn)題的行之有效對(duì)策就是在煙草企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方法。國(guó)家局近期積極推進(jìn)的精益管理活動(dòng),倡導(dǎo)以最少的投入產(chǎn)出最大最多的效益來(lái),向管理要效益。這正是煙草行業(yè)在企業(yè)管理上對(duì)“三大課題”的詮釋與實(shí)踐指引。第六頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二二、精益管理簡(jiǎn)介借用一組經(jīng)典公式闡釋“精益”最為清晰直觀：這組公式蘊(yùn)含了兩個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理：企業(yè)要有長(zhǎng)足發(fā)展，需要堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)改善，循序漸進(jìn)的微小的改進(jìn)，能聚合出驚人的巨大效應(yīng)。在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)即便只求基業(yè)安穩(wěn)也必須堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)改善，因?yàn)槟嫠兄?，不進(jìn)則退。1、什么是精益管理第七頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—LeanProduction）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃（IMVP）”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車(chē)制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。2、精益管理的來(lái)源第八頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二精少投入、少消耗、少花時(shí)間益高效益、精益求精精益管理3、精益管理的內(nèi)涵更多的價(jià)值第九頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二將商家和客戶(hù)的利益統(tǒng)一起來(lái)，以客戶(hù)為中心，審視產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的最大滿(mǎn)足的同時(shí)，消滅多余功能、非增值消耗等諸多浪費(fèi)確定精益價(jià)值觀運(yùn)用價(jià)值流圖對(duì)全部?jī)r(jià)值流進(jìn)行分析，確定所有增值的步驟和不可避免的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序識(shí)別價(jià)值流對(duì)保留下來(lái)的步驟進(jìn)行優(yōu)化整合，打造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值流活動(dòng)價(jià)值流不間斷流動(dòng)4、精益管理的基本原則快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)時(shí)提供客戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)化改善以上確立的原則，逐步減少直至消除全部浪費(fèi)需求拉動(dòng)價(jià)值流盡善盡美第十頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二庫(kù)存大幅降低5、精益管理的意義實(shí)施精益管理是各行各業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本要求，也是不斷提升管理水平的必然選擇。它給企業(yè)帶來(lái)的益處，已被無(wú)數(shù)的實(shí)踐所證明生產(chǎn)周期減短資源使用效率提高生產(chǎn)成本下降員工士氣高漲第十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二三、煙草行業(yè)的精益管理體系1、煙草行業(yè)實(shí)行精益管理的目的為了切實(shí)提升現(xiàn)代化煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及效益利潤(rùn)，從而采取精益生產(chǎn)管理規(guī)程以及聯(lián)動(dòng)考核辦法，意在不斷地提升職工職業(yè)道德素養(yǎng)，深入企業(yè)文化改革，進(jìn)而樹(shù)立煙草企業(yè)良好形象，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二

2、煙草行業(yè)中各種精益管理體系精益管理TPM管理六西格瑪管理設(shè)備精益化管理班組建設(shè)第十三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.1六西格瑪管理近些年來(lái)，煙草行業(yè)體系建設(shè)要緊緊圍繞“卷煙上水平”，不斷提升“五化”為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)家局以專(zhuān)題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，確立了“精益六西格瑪管理方法的運(yùn)用”的專(zhuān)題，從而導(dǎo)入和推進(jìn)“精益六西格瑪”管理方法。六西格瑪管理方法的應(yīng)用，嚴(yán)格、集中和高效地改善煙草企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)煙草質(zhì)量成本的大幅度降低，從而實(shí)現(xiàn)成本效益化與煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第十四頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二現(xiàn)階段六西格瑪管理體系，其主要應(yīng)用特點(diǎn)：六西格瑪管理體系體系目標(biāo)化管理流程化流程信息化基礎(chǔ)管理規(guī)范化體系改進(jìn)持續(xù)化結(jié)合創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)按步開(kāi)展導(dǎo)入和推進(jìn)利用信息科技手段協(xié)同精益生產(chǎn)和六西格瑪管理加強(qiáng)維護(hù)與優(yōu)化第十五頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.2班組建設(shè)的精益管理體系班組建設(shè)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的個(gè)人能力培訓(xùn)提倡以人為本的企業(yè)文化建全激勵(lì)機(jī)制第十六頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.3設(shè)備精益化管理體系

設(shè)備精益化管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化輪修設(shè)備精細(xì)保養(yǎng)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢診斷設(shè)備信息傳遞和反饋第十七頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二2.4TPM管理

TPM管理是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理，指的是利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。第十八頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二1、筑牢精益管理理念四、如何在煙草行業(yè)中推行精益管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。做好任何事情，都必須從提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。首先要樹(shù)立精益管理意識(shí)。全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義，主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，真真正正導(dǎo)入精益管理理念，使精益思維根植于大腦，從而自覺(jué)應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，不斷釋放改革的紅利，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。第十九頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二2、打牢精益管理基礎(chǔ)四個(gè)結(jié)合與QC小組活動(dòng)相結(jié)合與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合與體系建設(shè)相結(jié)合與目標(biāo)管理相結(jié)合第二十頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二精益管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，識(shí)別價(jià)值流。以顧客為中心，從管理目標(biāo)入手精確定義活動(dòng)價(jià)值，按照顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精益管理與目標(biāo)管理相結(jié)合第二十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過(guò)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，清理作廢文件，消除25%以上的無(wú)價(jià)值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力實(shí)現(xiàn)一流的體系建設(shè)。P-策劃

根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為結(jié)果建立的必要過(guò)程D-實(shí)施

實(shí)施過(guò)程C-檢查

根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量A-處置

采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)精益管理與系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合第二十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍繞煙葉成本費(fèi)用和物流費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹(shù)立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全煙葉、物流信息測(cè)量反饋系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門(mén)到崗到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，縮小與先進(jìn)水平差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。第二十三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期二精益管理與QC小組活動(dòng)相結(jié)合

精益管理與QC小組活動(dòng)相結(jié)合，尋找突破口。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中去以精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益人力資源管理、精益專(zhuān)賣(mài)管理、精益成本費(fèi)用管理為主題，圍繞身邊的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開(kāi)展課題研究，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工智慧，注重